美特斯邦威品牌分析调研共46页

美特斯邦威案例分析

敢问路在何方——解读美特斯邦威三大创新品牌重新定位团队：队员：指导老师：目录敢问路在何方自选案例三 (4)一、美特斯邦威公司的简介 (5)（一）美特斯邦威的发展简介 (5)（二）公司创始人周成建的简介 (6)不走寻常路二、美特斯邦威连锁经营管理特色 (9)（一）虚拟经营 (9)1、外包经营 (9)2、特许连锁 (9)3、品牌文化 (10)（二）人力资源管理 (11)1、用人论 (11)2、控制系统及价值链管理 (12)3、品质质量管理 (12)4、组织文化分析 (12)路在脚下三、对美邦公司的360度全面分析 (15)（一）美特斯邦威战略管理外部环境 (15)（二）美特斯邦威战略管理微观环境分析 (17)1、产业竞争者分析 (17)2、购买者 (18)（三）美特斯邦威战略管理内部环境 (18)1、美特斯邦威的优势（S） (18)2、美特斯邦威的劣势（W） (18)3、美特斯邦威的机会（O） (19)4、美特斯邦威的威胁（T） (19)自选案例三美特斯邦威三大创新品牌重新定位上海美特斯邦威服饰公司在2012年上半年把目光放在于产品和店铺上，努力做好产品升级和终端店铺管理工作。

通过组织创新、机制创新和供应链模式创新三个方面，来完善商品管理、店铺管理和供应链管理，为其品牌未来长期、稳定、可持续发展奠定了坚实的基础。

美特斯邦威服饰重新梳理品牌定位，年龄定位更为清晰和延伸，MB整体定位在16-25岁，Tagline都市系列定位大致在25-30岁，MC定位商务时尚在30-40岁左右，整个品牌系列将呈现出更宽、更丰富鲜明的梯度结构。

其中，美特斯邦威旗下ME&CITY品牌2012上半年在上海、北京各举行了两场媒体预览会，邀请上海、北京200余家时尚媒体参与，除了《ELLE》《VOGUE》《BAZAAR》等国际一线大刊之外，还包括《周末画报》《红秀GRAZIA》《COSMO》《伊周Femina》等极具影响力的潮流周刊对品牌的春季、夏季产品进行推，每个月覆盖的读者约为1000万人次。

美特斯邦威调研报告

美特斯邦威调研报告
摘要
本调研报告针对美特斯邦威进行了深入的研究和分析。

通过对该公司的背景信息、市场定位、产品销售、竞争对手和市场趋势等方面的调查，我们得出了以下结论：
1. 公司概述：美特斯邦威是一家知名的时尚休闲服饰品牌，成立于1987年，总部位于中国。

目前在国内市场占有一定份额，并在国际市场上也有一定影响力。

2. 市场定位：美特斯邦威以年轻人为主要目标客户群体，注重时尚与休闲的结合，提供多样化的服装款式和设计。

3. 产品销售：美特斯邦威通过自有门店、电商渠道和合作伙伴网络进行产品销售。

公司的主要产品包括男女装、童装、鞋品和配饰等。

4. 竞争对手：当前市场上存在众多竞争对手，主要包括ZARA、H&M和UNIQLO等知名品牌。

这些竞争对手在品牌影响力、
产品研发和市场渗透等方面对美特斯邦威构成挑战。

5. 市场趋势：当前时尚行业竞争激烈，消费者对于品质、设计和价格的要求越来越高。

同时，新兴市场和电商渠道的崛起也给传统品牌带来了一定的冲击。

基于上述调研结果，我们建议美特斯邦威应加强品牌推广和营销活动，不断提升产品质量和设计水平，积极开发新的销售渠
道，以应对激烈的市场竞争和变化。

同时，该公司还需密切关注消费者需求的变化，并及时作出相应调整和创新。

美特斯邦威市场调研分析

美特斯邦威市场调查分析报告衣、食、住、行是人类生活的四大元素。

人们把“衣”放在首位, 可见衣服对于我们的重要性。

那么，消费者在购买服装时的考虑因素有哪些？哪些品牌的服装最受欢迎？带着上述两个问题，我们全体组员于2007年10 月19 日在XX 学院三号楼进行了为期一上午的品牌服饰调查，调查的主要品牌是美特斯邦威，但其中也穿插了一些其他品牌的企业，主要有：A 森马B 真维斯C班尼路D佐丹奴E以纯F衣之纯等六家品牌企业，其主要目的就是用以上这六家企业同美特斯邦威企业形成鲜明的比较从而更好的找出美特斯邦威企业所存在的问题及其解决方式。

此次调查问卷所采用的方式是封闭式的，调查的主要对象是XX学院的大学生，目的主要就是想通过XX学院的学生对美特斯邦威的认知度，从而更多的反映出美特斯邦威企业现存的问题，在整个调查过程当中共收集整理调查问卷60 份，有效问卷55 份，在对调查问卷所列的20 个问题进行分析时发现美特斯邦威企业现存的主要问题集中在：价格、款式、服务、受众人群年龄的定位以及换衣间的大小等问题。

美特斯•邦威，这五个字凝聚了公司创始人周成建先生深切的民族情节和执着的服饰情缘：美：美丽，时尚；特：独特，个性；斯：在这里，专心、专注；邦：国邦、故邦；威：威风。

美特斯•邦威，代表公司坚定不移的两个目标：为年轻消费者提供“个性时尚”的服饰产品，进而把品牌打造成国际休闲服市场一个领导品牌，扬国邦之威、扬中华之威。

美特斯邦威集团公司始建于1994 年，是以生产销售休闲系列服饰为主导产品的民营企业。

目前拥有美特斯邦威上海、温州、北京、杭州、中山、重庆、成都、广州、沈阳、西安分公司，及祺格服饰有限公司。

集团下有休闲服品牌“美特斯•邦威”，和高档休闲服品牌“ CH IN 祺”。

目前“美特斯?邦威”在全国设有专卖店900多家，“ CH'IN 祺”于2002年10月开设首家专卖家，2003年6 月开始正式向全国招商。

美特斯邦威调研报告

美特斯邦威调研报告美特斯邦威（Metersbonwe）是中国知名的时尚休闲品牌，成立于1995年，总部位于上海。

本次调研报告旨在分析美特斯邦威的市场地位、品牌优势以及面临的挑战。

首先，在市场地位方面，美特斯邦威是中国休闲服装行业的领军品牌之一。

在过去的几年中，该品牌以其时尚、年轻和实惠的产品迅速赢得了年轻消费者的喜爱。

美特斯邦威拥有广泛的线下销售网络，覆盖了全国各大城市的商业中心和购物中心。

此外，该品牌还通过自有官方网站和电商平台进行在线销售，以满足年轻消费者对时尚服装的需求。

其次，美特斯邦威的品牌优势在于其独特的设计理念和良好的产品质量。

该品牌注重年轻时尚的风格，通过与时俱进的设计和创新来迎合年轻人的需求。

此外，美特斯邦威也注重产品质量的控制，以确保产品符合消费者的期望和品牌形象。

然而，美特斯邦威也面临一些挑战。

首先，市场竞争激烈。

随着中国市场的崛起，众多国内外品牌纷纷进入，给美特斯邦威带来了竞争压力。

其次，品牌定位模糊。

美特斯邦威在产品定位上有一定的模糊性，既注重时尚性，又追求实惠，这使得品牌形象不够清晰。

最后，线下实体店面的运营成本较高。

在电商的冲击下，线下门店的运营成本较高，需要更多的人力资源和资金投入。

综上所述，美特斯邦威作为中国知名的时尚休闲品牌，市场地位较为稳固。

其独特的设计理念和良好的产品质量也是其品牌优势所在。

然而，该品牌面临竞争激烈、品牌定位模糊和线下实体店面运营成本高的挑战。

未来，美特斯邦威需要进一步加强品牌定位，提高产品差异化竞争力，并积极拓展线上销售渠道，以适应消费者需求的变化。

美特斯邦威市场调研报告

美特斯邦威市场调研报告美特斯邦威市场调研报告一、调研背景为了更好地了解市场需求和消费者偏好，我们进行了一项针对美特斯邦威的市场调研。

美特斯邦威是一家以休闲服装为主的品牌，旨在为年轻人提供时尚舒适的服装。

二、调研目的1.了解消费者对美特斯邦威的品牌形象和认知；2.探索消费者对美特斯邦威产品的购买意愿和消费习惯；3.分析竞争对手的优势和劣势。

三、调研方法我们采用了问卷调查的方式，共发放了200份问卷，调查对象为年龄在18岁到30岁之间的男女消费者。

四、调研结果1.品牌形象和认知大多数受访者对美特斯邦威有一定的了解，认为它是一家时尚青年品牌，注重品质和舒适度。

然而，他们普遍认为美特斯邦威的设计风格过于保守，缺乏创新。

2.购买意愿和消费习惯调研结果显示，近80%的受访者表示愿意购买美特斯邦威的产品，他们看重品质和价格的合理性。

大部分受访者表示经常在购买服装时会选择优惠打折的商品，因此价格优惠是吸引他们购买的关键。

3.竞争对手分析在众多竞争品牌中，ZARA和H&M是最受消费者欢迎的品牌。

消费者普遍认为这两个品牌的设计更时尚、更具创新性，且价格相对较低。

五、调研结论1.美特斯邦威需要加强品牌形象塑造，提升市场认知度。

通过注重设计创新和时尚元素的引入，吸引更多年轻消费者。

2.在产品定价上，美特斯邦威可以考虑推出更多的优惠活动，吸引更多消费者购买。

此外，打造高品质和高性价比的形象有助于提升消费者购买意愿。

3.在竞争对手方面，美特斯邦威需要对ZARA和H&M的成功经验进行借鉴。

通过不断改进设计风格和产品质量，提升品牌的竞争力。

总之，美特斯邦威在市场调研中取得了较好的表现，消费者对其品牌形象普遍持有较高评价。

然而，还有一些改进和提升的空间，希望美特斯邦威能够继续努力，不断满足年轻消费者的需求。

美特斯邦威的品牌战略分析

美特斯邦威的品牌战略分析1、相关定义1.1、品牌与品牌战略的相关概念2.1.1 品牌2.1.1 品牌品牌即产品(品类)铭牌,是用于识别产品(品类)或是服务的标识、形象等。

学者路长全认为,品牌是一个建立企业生产者与消费者两者之间的相互信赖关系的过程。

[1]企业生产者与消费者两者之间建立起一种相互信任的关系,这种关系是慢慢建立起来的。

而学者李泊霆、段淳林则认为,品牌是消费者对产品及产品系列的认知程度。

[2]他们认为,对企业一种品牌认可的消费者人数越多,则企业品牌的知名度越高。

品牌是一个名称、名词、符号或设计,或者是它们的组合,其目的是识别某个销售者或某群销售者的产品或劳务,并使之同竞争对手的产品和劳务区别开来;品牌最持久的含义和实质是其价值、文化和个性;品牌是一种商业用语, 品牌注册后形成商标,企业即获得法律保护拥有其专用权;品牌是企业长期努力经营的结果,是企业的无形载体。

综上所述,品牌是一种产品或者是一个企业核心价值的体现,品牌对于一种产品或者是一个企业来说是极其重要的,品牌的好坏直接决定着一个企业或者是一种产业的生死存亡。

1.2、出版传媒集团及竞争战略概念界定0.4.1 战略0.4.1 战略“战略”一词在中国具有悠久的历史,”战”主要指战争,”略”主要指策略、计划、谋略。

春秋时期孙武的《孙子兵法》是中国最早对战略进行诠释的著作。

[6]”战略”一词在《史记》和《左传》中也被提及过,史学家司马彪曾写过以”战略”为书名的著作。

在西方,”战略”一词最早来源于希腊字”Strategos ,意指将军。

当时这个词的词义是:指挥军队的艺术和科学。

可以说,”战略”一词原本是军事方面的概念。

[7] 在企业管理领域,对于什么是战略,目前学术界还没有一个统一的界定。

美国企业史学家艾尔弗雷德 D 钱德勒(Alfred Dupont Chandler Jr)是为”企业战略”做定义的第一人,他在《战略与结构:美国工商企业成长的若干篇》中,认为”战略”是“选定企业基本长期目标、利用行动途径和为达到这些目标所进行的资源配置”。

美特斯邦威品牌营销策略调研分析.服装营销王志川

目录一：前言二：主题三：调研内容四：公司简介五:调研分析六：归纳总结11级服装营销班姓名:王志川美特斯邦威营销策略分析报告主题：通过在美特斯邦威潍坊一店的实地调研，以及阅读相关资料后，总结美特斯邦威服装能够在如此短的时间内在潍坊市场上取得成功的原因.前言：随着全球服装行业的迅猛发展，涌现出一部分市场反响极为热烈的服装品牌。

美特斯邦威品牌现已成为中国最为成功的服装零售品牌之一。

本文在实地调研、阅读文献等基础上，总结了美特斯邦威迅速发展的原因，及其成功的营销策略.调研的目的:为了解美特斯邦威在潍坊的营销策略以及营销手段作出分析。

范围:调研范围在潍坊市潍城区。

重要集中在地下名街、步行街等.时间:调研时间安排在10月26日-10月28日调研内容：品牌内容：强调品质、时尚、个性.该品牌的定位对偏重“校园消费一族”的“美特斯邦威”品牌构成强有力的互补与延伸。

美特斯邦威在学生群体中的认知度和接受度非常高，多年的运作美特斯邦威培育出大量忠实的年轻消费者，但是随着这批消费者年龄的增长陆续走出校园，原来的消费习惯和偏好将随之而变，他们中的大部分人不再追随该品牌。

对美特斯邦威来讲,要想继续抓住这部分顾客，唯有推出更适合这批消费者的新品牌，于是推出新品牌“ME&CITY”是顺势之举，是对目标消费市场的进一步细分和延展，对美特斯邦威集团来说，这种多品牌操作的战略意图是非常清晰和准确的.ME&CITY品牌门店全国目前共有100家左右.“ME＆CITY”是美特斯邦威向高端市场延伸的品牌，与“美特斯邦威”在品牌定位上形成差异化。

尤其在22—35岁这个年龄段，ME＆CITY 覆盖了美特斯邦威品牌所不能企及的消费群体,满足了原美特斯邦威消费人群更进一步的品牌消费需求，这样美特斯邦威就同时拥有两个细分品牌，此举势必进一步提升美特斯邦威整体的市场占有率。

接下来我们分析一下ME&CITY品牌推出前期的一系列市场运营策略，带有非常明显的国际化操作思路.邦威向高端市场延伸的品牌,与“美特斯邦威”在品牌定位上形成差异化。

美特斯邦威品牌分析调研

119~ 159
连衣裙/连身裤
199~ 399
半身裙
139~ 179
休闲裤（不分长短）
99~2 69
腰带
39~1 19
包
99~2 69
鞋子
59~3 69
袜子
19~4 9
•图为周杰伦美特斯邦威最新2013春季宣传照发布，炫目与不羁是时尚潮流中
横亘不变的灵感来源， Meters/bonwe美特斯邦威 2013春季新品洋溢着浓烈的青春气息，不乏复古细节的点缀。
针对18—25岁年轻人设计的。品牌定位––以“名牌大众化”为定位。
真维斯是一个普通而有内涵，充满个性却不张扬的服饰品牌。
“名牌大众化”的品牌概念，“物超所值”的市场策略
市场定位：大众化品牌，过企业内部强大的管理系
统和优秀的成本控制，用最好的质量和最优惠的价格回报给顾客，品牌核心：名牌的大众化。名牌是只有少数人能拥有的东西，而大众化是大多数人可拥有的东西。广告策略：没有找明星代言，却通过组织一系列倡导自由休闲的活动来影响更多的年轻消费者。不做大量广告宣传，而是回报社会，支持公益，社会会关注真维斯。
•实体店面
店面一楼男装布置。一进店面就可以看见折扣方式，简单明了。
店内有电视机一直播放品牌广告片及代言人说话。
•实体店面
店内布置，商品分类放置，吸引消费者。
•实体店
•实体店面
店内布置，商品分类放置，静态模特展示衣服。
天猫商城
•在电子商务平台，促销方式多数为特价，折扣，满数包邮，代言人同款等。电子商务平台对于页面的要求较高，因为页面直接影响到消费者的视觉。首页往往多有广告存在。
“美特斯·邦威”代表为消费者提供个性时尚的产品，立志成为中国休闲服市场的领导品牌，扬国邦之威、故邦之威。

美特斯邦威产品定位分析

美邦服饰产品市场定位分析一、公司简介美特斯·邦威”是美特斯邦威集团公司于1995年创建于中国浙江省温州市，主要研发、生产、销售美特斯·邦威品牌休闲系列服饰。

目标消费者是16~25岁活力和时尚的年轻人群。

品牌致力于打造“一个年轻活力的领导品牌，流行时尚的产品，大众化的价格”，倡导青春活力和个性时尚的品牌形象，带给广大消费者富有活力个性时尚的休闲服饰。

品牌名称凝聚了集团创始人周成建先生永不忘却的民族品牌情节和对于服饰文化的情有独钟。

在社会各界及广大消费者的关心与支持下，美特斯邦威集团迅速发展壮大。

二、公司发展1995年4月22日，第一家“美特斯·邦威”专卖店开设于浙江省温州市，至2006年实现全系统零售额突破40亿元，创造了业界发展的奇迹。

全国设有专卖店1800家，拥有美特斯邦威上海、温州、北京、杭州、重庆、成都、广州、沈阳、西安、福州、哈尔滨、宁波、南昌、中山17家分公司，成为中国休闲服饰行业的龙头企业。

2008年8月28日，美特斯·邦威在深圳交易所A股上市。

美特斯邦威公司旗下现有：Meters/bonwe、ME&CITY（包括ME&CITY Kids）、AMPM、MooMoo、CH‘IN五大主力品牌，并运营着邦购B2C 电子商务平台。

三、战略布局随着电子商务的发展，美邦在2013年正式进军O2O ,美邦是业内首家实质性进行O2O 战略的公司,从2013 年10 月正式提出这一战略,并引进了林海舟、刘毅、闵捷等高管。

14 年5.1 邦购新版上线,尝试做会员打通,并希望在此基础上进一步做直营和加盟的货品打通,再做到人、货、场三者的打通,衍生出新的商业模式如C2B 等。

邦购改版之后的销售尚未达到公司预期,此后公司曾提出将邦购转型为综合型平台、整合外部资源,包括独立设计师品牌、定制品牌等。

在2014年，公司提出2015 年将通过运用互联网技术不断升级企业信息系统,加速构建内外部信息对称的平台化运作机制,充分整合社会产业资源和终端消费需求,为未来构建移动互联商业运营能力夯实基础;加快开发并适时推出新一代移动互联商业工具,满足“互联网+”模式下的新型消费需求。

美特斯邦威SWOT分析

机遇 OPPORTUNITIES
• 1.随着中国的发展越来越蓬勃，国际化市场越来越广泛，应抓住机遇，发展国际市场，将中国品牌推销出去，实现企业进一步的跨越式发展。 • 2.随着多年来的经营，美特斯邦威的名号也越打越响，越来越多的潜在顾客开始关注美特斯邦威，应抓住此机遇，设计更多的不同类型的服饰，以吸引更多顾客。
•缺乏优秀的设计师队伍 •营销方式过于单一 •服装样式相似
•国内竞争者多 •国外同类企业入驻中国市场 •消费者的消费需求进一步提高
威胁
劣势
OT
EXTERNAL FACTห้องสมุดไป่ตู้RS
The End
ST策略
• 1.扩大明星效应，进一步增强品牌知名度，争取更大的市场份额。 • 2.扩大生产规格，提升生产技术，提高产品质量。 • 3.加快创新发展模式，依靠自身的强大加盟商数据优势，生产更受消费者喜欢的服饰，抓住市场时尚热点，使衣服款式实时更新。
WT策略
• 1.继续坚定企业发展方向，坚定走自身文化内涵的道路，生产更新潮更受大众喜爱的服饰。 • 2.创新新的销售模式，继续深入扩大虚拟营销模式，新模式与虚拟营销模式结合，继续占有大部分的市场份额。
优势 STRENGTHS
• 1.拥有庞大的消费群体，美特斯邦威现在主要在中国国内发展，再加上18年的年轻群体设计理念，消费群体较大。 • 2.品牌效应以及质量保证，以其建立的品牌效应吸引了大量加盟商加盟，并对加盟商的店面进行货物配送，员工培训，信息搜集，以求提供更好的服务，扩大其发展。 • 3.明星效应与广告宣传。邀请人气小天王周杰伦担任其代言人，以周杰伦的人气来扩大其企业影响力，从广告宣传上还是产品定位上都相当给力。 • 4.全国各地门店多。美特斯邦威在全国现在有3000家门店，销售网络广泛，销售量大。

美特斯邦威调查报告

产品策略
在产品设计上，美特斯邦威可以引入更多的创意元素，打造出具有独特魅力的产品形象。同时，要注重产品质量和款式的多样性，以满足不同消费者的需求。
渠道策略
在实体店销售的基础上，应当积极拓展线上销售渠道，如建立自己的电商平台、与电商平台合作等。这样可以提高产品的覆盖面，增加销售机会。
04
优化渠道布局
加强对线下门店的精细管理和运营，提高市场占有率和盈利能力。同时，加强线上渠道的建设和优化，提高用户体验和购买率。
创新营销策略
结合年轻人的喜好和消费习惯，创新营销方式和手段，如开展线上线下融合的互动活动、社交媒体营销等，提高品牌知名度和美誉度。
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THANKS
渠道布局
营销策略
美特斯邦威的渠道布局相对完善，覆盖了线上线下多个渠道，但部分地区的市场占有率有待提高。
美特斯邦威的营销策略相对单一，主要依靠明星代言和广告宣传，缺乏创新和差异化。
建议
提升品牌形象
加强品牌独特性的塑造，与年轻消费群体建立情感联系，突出品牌的核心价值观和理念。
提高产品质量
加强高端产品线的技术研发和面料采购，提高产品质量和竞争力。
原材料价格波动
服装行业的原材料价格波动可能会影响生产成本和产品定价。如果原材料价格大幅上涨，可能会对美特斯邦威的利润产
生不利影响。
06
结论与建议
结论
品牌形象
产品质量
美特斯邦威在年轻人心中有着时尚、年轻、休闲的品牌形象，但随着市场竞争加剧，品牌形象逐渐趋同，缺乏独特性。
美特斯邦威的产品质量整体表现稳定，但在部分品类上存在一定差距，如高端产品线的技术水平和面料质量有待提高。

美特斯邦威品牌营销分析

美特斯邦威品牌营销分析品牌介绍美特斯邦威是周成建先生于1９９5年自主创立的休闲服饰品牌，主要研发、生产、销售品牌休闲系列服饰。

具体产品主要分为毛衫、圆领针织T恤、羽绒服、水洗裤、茄克、牛仔裤、针织茄克、配饰、衬衫等。

主要目标消费者是1６～25岁活力和时尚的年轻人群，倡导青春活力和个性时尚的品牌形象199５年4月２２日，公司开设第一家“美特斯邦威”专卖店,到目前“美特斯邦威”在全国设有专卖店3000多家。

集团目前已成为中国休闲服饰行业的龙头企业之一，已连续６年跻身中国服装行业百强企业.二、“不走寻常路"——品牌营销的成功。

美特斯邦威公司的品牌口号是“不走寻常路,美特斯邦威”,而我认为这也是其企业文化的的精髓所在。

它强调了自身品牌的与众不同，突出品牌特质,以其鲜明的富于革新精神的口号和宣言，很好地满足了青年敢于创新、勇于突破的心理需求，吸引了顾客,并形成了大量的忠诚顾客.我本人对美特斯邦威也有很强的好感度，因为总体来看,该公司在品牌营销方面确实做得比较成功，很好地吸引了其主要目标消费者——活力和时尚的年轻人群．经过相关的收集与了解，结合我自己平时的实际消费体验、分析思考，我认为美特斯邦威公司的品牌营销在以下方面做得十分出色。

1.准确的品牌定位广告诉求应当根据产品在市场中定位确定目标.选择恰当的广告目标是一个企业制定销售业绩战略的基础，是广告运动获得成功的关键.消费者选择服装其实就是选择一种生活主张、生活态度，展现一种自我的个性.美特斯邦威服饰的主力消费对象为活力四射、个性张扬的年轻一族，他们希望美特斯邦威能给他们传递一种他们认可的、不同寻常的,能证实自我的生活主张、生活态度,展现他们独特个性的东西。

所以,美特斯邦威便紧密围绕品牌的定位、价值与个性，通过产品设计、产品陈列、店铺设计、广告投放、签约代言和各类营销活动，借助目标消费群体所关注的国内外各类公众、时尚事件，进行高频率、多层次的整合营销活动，不断提升自身的品牌和产品形象。

美特斯邦威战略分析

美特斯邦威集团战略报告王凯2006115124 集团简介：美特斯邦威集团公司始建于1995年，主要研发、生产、销售美特斯·邦威品牌休闲系列服饰。

“美特斯·邦威”是集团自主创立的本土休闲服品牌。

“美”：美丽，时尚；“特”：独特，个性；“斯”：在这里，专心、专注；“邦”：国邦、故邦；“威”：威风。

“美特斯·邦威”代表为消费者提供个性时尚的产品，立志成为中国休闲服市场的领导品牌，扬国邦之威、故邦之威。

品牌名称凝聚了集团创始人周成建先生永不忘却的民族品牌情节和对于服饰文化的情有独钟。

在周成建先生独特的经营理念指导下，在社会各界及广大消费者的关心与支持下，美特斯邦威集团迅速发展壮大。

1995年4月22日，第一家“美特斯·邦威”专卖店开设于浙江省温州市，至2006年实现全系统零售额突破40亿元，创造了业界发展的奇迹。

目前全国设有专卖店1800家，拥有美特斯邦威上海、温州、北京、杭州、重庆、成都、广州、沈阳、西安、天津、济南、昆明、福州、哈尔滨、宁波、南昌、中山17家分公司，成为中国休闲服饰行业的龙头企业。

集团在坚持“虚拟经营”的业务模式基础上，全面启动品质管理工程，从品牌形象、产品设计与生产采购、物流、市场拓展、销售服务和信息化管理等全过程提升管理品质。

在品牌形象提升上，公司运用品牌形象代言人、极具创意的品牌推广公关活动和全方位品牌形象广告投放，结合开设大型品牌形象店铺的策略，迅速提升品牌知名度和美誉度。

产品设计开发上，建立并培育了一支具有国际水准的设计师队伍，与法国、意大利、香港等地的知名设计师开展长期合作，每年设计服装新款式3000多种。

生产采购上，突破了传统模式，充分整合利用社会资源和国内闲置的生产能力，走社会化大生产专业化分工协作的路子。

在广东、上海、江苏等地300多家生产厂家为公司定牌生产，形成年产系列休闲服近5000万件（套）的强大生产基地，专业的品检师对每一道生产工序实施严格的品质检验，严把质量关。

品牌市场调研报告

品牌市场调研报告品牌市场调研报告1——metersbonwe美特斯·邦威、木果果木、yzc一、引言追求个性、崇尚自由、突显自我、潮流前卫的文化理念以及大都市生活的快节奏和紧张的工作压力下，人们渴望放松的心态使简洁大方、自由舒适却不失时尚个性的休闲服饰不断增加，metersbonwe美特斯·邦威、木果果木、yzc一直在施展休闲品牌的风采。

二、metersbonwe美特斯·邦威品牌介绍与故事“美特斯·邦威”不走寻常路！具有中国人民的创新理念。

深蓝色的底蕴意源远流长的中华服饰文化，鲜明的橙黄色象征青春、活泼和靓丽，英文字体的组合柔和了更多的时尚元素，体现了时尚产业的特点和国际化的概念。

“美特斯邦威”是美特斯邦威集团自主创立的本土休闲服务品牌。

美特斯邦威集团公司于1995年创立于中国浙江省温州市，主要研发、生产、销售美特斯邦威品牌休闲系列服饰。

“美”：美丽，时尚；“特”：独特，个性；“斯”：在这里，专心、专注；“邦”：国邦、故邦；“威”：威风。

“美特斯邦威”代表为消费者提供个性时尚的产品，立志成为中国休闲服饰市场的领导品牌，杨国之威、故邦之威。

它是上海美特斯邦威服饰股份有限公司于1995年自主创立的本土休闲服品牌。

目标消费者是16—25岁活力和时尚的年轻人群。

品牌致力打造“一个年轻活力的领导品牌，流行时尚的产品大众化得价格”，倡导青春活力和个性时尚的品牌形象，带给广大消费者富有活力个性时尚的休闲服饰。

作为牛仔兴盛的时代，大多数牛仔是靠功能性取胜；而经历文化的传递，时尚的加工，到了如今，牛仔已经成为经典，也是人们不可或缺的衣柜必备品。

并且在你要出门之前，肯定会考虑到把牛仔穿在身上，不管最终是否选择了它。

mjeans的诞生，________于metersbonwe长期对于牛仔的专业与热情，从09年，metersbonwe推出“养牛几多条”开始，“everydayisjeans”。

美特斯邦威品牌分析

（二）引领诚实休闲服饰的潮流美特斯邦威的将其产品定位在中高档服饰，而诚实居民具有更高的收入水平和消费水平，因此其发展的中心和重心也集中在城市。在今天的中国，一直实行“以城市的发展带动农村的进步”的战略，美邦的营销策略正是从城市下手，通过改变城市居民的消费观念和消费趋势来逐步影响改变城市周边地区消费状况，从而达到其占领全国市场的目标。
2015年： NikeDoernbecher Freestyle 2015慈善款的系列发布，邀请到6位小小设计师为担当，虽然6位小朋友身患疾病，但是这也无法阻碍他们对于球鞋和设计的热爱，充满童心和天马行空的创意。6款鞋的配色灵感均以6位患病小朋友的生活点滴为主，每个细节都有一个小故事。
2016年：耐克“活力校园” 项目启动仪式在上海管弄新村小学举行，这标志着耐克继与教育部签署“活力校园”新一期合作协议并承诺未来三年帮助超过两百万中国儿童 “动起来”之后项目的正式开始。
“美”：美丽，时尚；“特”：独特，个性； “斯”：在这里，专心、专注；“邦”：国邦、故邦；“威”：威风。“美特斯·邦威”代表为消费者提供个性时尚的产品，立志成为中国休闲服市场的领导品牌，扬国邦之威、故邦之威。品牌名称凝聚了集团创始人周成建先生永不忘却的民族品牌情节和对于服饰文化的情有独钟。在周成建先生独特的经营理念指导下，在社会
产品发展产品特点运动鞋跑鞋nike最为著名的体育运动产品就是nike企业品牌公司战略多元化战略外包战略国际化战略三大战略耐克的价值规范是亲和顾客核心能力是研发营销体育精神至上的耐克追求我们根据运动员需求开发新产品和系统方案提供可靠的质量服务和最好的服务企业责任社会活动2010nike红鞋带活动耐克借此次企业公益事业宣传成功的推出新的广告运动请来世界级的运动员一石二鸟一方面联手提高人们对艾滋病的认识树立大品牌的企业社会责任

美特斯邦威案例分析

供应链管理之信息系统建设
美特斯邦威通过这种“虚拟经营”模式，自己仅留“
美特斯· 邦威”这个品牌，节约了大量初始生产成本，调动了其他企业或加盟者的积极性，以双赢作为经营的最大卖点。而且，虚拟经营运作方式的高度弹性化还能够在很大程度上规避经营风险：旺季能满足供货，淡季又不用为赋闲的设备和工人操心，一旦市场发生变化或者战略目标有所改变，只需要通过解散原有虚拟组织，组成新的虚拟企业，就可以创造新的竞争优势。
公司简介
美特斯邦威企业始创于1995年。在16年的发展历程中，美特斯邦威公司以“生产外包、直营销售与特许加盟相结合”的经营模式，通过强化品牌建设与推广、产品自主设计与开发、营销网络建设和供应链管理，组织旗下品牌时尚休闲服饰产品的设计、生产和销售。
公司旗下拥有“Meters/bonwe”和“ME&CITY”两大时尚休闲品牌。“Meters/bonwe”通过多年发展已成为中国休闲服饰的领导品牌之一；“ME&CITY”品牌于2008年全新推出，主要为职场新贵提供高品质、高性价比的时尚流行服饰。
美邦企业品牌战略
主营业务公司通过强化品牌建设与推广、产品自主设计与开发、营销网络建设和供应链管理，以外包生产、加盟和直营销售相结合的经营模式，组织美特斯邦威品牌时尚休闲服饰产品的设计、生产和销售。
主要产品公司目前的主要产品为美特斯邦威品牌系列休闲服饰产品。产品依据18-25岁的目标消费群体着装场合和需求的不同分为“都市” 和“校园”两个系列，依据品类主要分为毛衫、圆领针织T恤、褛类、羽绒服、水洗裤、茄克、牛仔裤、针织茄克、配饰、衬衫等。
美邦企业现状
创立十六年来，美特斯邦威始终聚焦主业，致力打造中国人的时尚名牌。2008 年在深圳证券交易所成功上市。截至 2010 年 10 月，与美特斯邦威达成定牌生产关系的企业已达 300 多家，年服装产量超 1 亿件，品牌销售网点为 3,390 家( 其中加盟店 2,862 家，直营店 528 家)，具备的仓储容量达到 30 万平米。美特斯邦威在一线城市 100%的完全覆盖、二线城市 66%的覆盖率、三线城市 33%的网点覆盖率，让许多国际品牌可望而不可及。

美特斯邦威调研报告

美特斯邦威品牌简介“美特斯·邦威”是上海美特斯邦威服饰股份有限公司于1995年自主创立的本土休闲服品牌。

目标消费者是16~25岁活力和时尚的年轻人群。

品牌致力于打造“一个年轻活力的领导品牌，流行时尚的产品大众化的价格”，倡导青春活力和个性时尚的品牌形象，带给广大消费者富有活力个性时尚的休闲服饰。

一、品牌文化特性“美”：美丽，时尚；“特”：独特，个性；“斯”：在这里，专心、专注；“邦”：国邦、故邦；“威”：威风。

“美特斯·邦威”代表为消费者提供个性时尚的产品，立志成为中国休闲服市场的领导品牌，扬国邦之威、故邦之威。

品牌名称凝聚了集团创始人周成建先生永不忘却的民族品牌情节和对于服饰文化的情有独钟。

在周成建先生独特的经营理念指导下，在社会各界及广大消费者的关心与支持下，美特斯邦威集团迅速发展壮大。

第九大道的美特斯邦威服饰，极提升美特斯邦威公司的形象，使消费者时尚、个性的风格，价格让消费者满意，质量让消费者放心！如果把企业文化比作树根的话，那么品牌文化就是果实。

企业文化追求的是内部效应，而品牌文化追求的更多是外部效应，它是品牌价值的集中体现，也是品牌的无形资产，而品牌价值的累积是通过品牌文化来实现的。

同时，品牌价值也是很脆弱的，一旦得不到消费者的认同，很容易产生羊群效应，造成品牌资产的严重流失。

说起品牌文化，我们不能不提可口可乐，因为它是全球最成功的品牌。

可口可乐的成功在于为消费者提供了一个有丰富文化内涵的品牌而不是冷冰冰的产品。

同时，它的过人之处，是把美国人的精神、美国人的生活方式融进了品牌文化，通过长期不懈的演绎与传播，渗透全图1 美邦的大门图2 室内的摆设造型球，长盛不衰。

可口可乐的成功，给我们什么启示呢？最大的启示就是把品牌文化变成了人们生活中的一部分。

如果一个品牌成为某种文化的象征或者在生活中形成习惯的时候，那么它的传播力、影响力和销售力是无法估量的，并且这个品牌就将与它所代表的文化共浮沉。