岗位规范制度
班组岗位十项制度规范化标准
团队岗位十大体系标准化标准
一、岗位责任制
1、适用范围
团队领导和团队中的所有职位。
2、所容纳之物
通过编制每个职位的工作描述，明确各岗位的责权利关系。
岗位说明书的所容纳之物包括：
(1)职位名称。
(2)工作关系。
(3)工作职责。
(4)工作许可。
(5)任职资格。
(6)技能要求
3、要求
(1)要求所有人员对所有职位都有相应的工作描述。
(2)工作描述应明确职责，层次清楚，权利明确。
二、轮班制
由于工作连续性，在交接班期间传输信息、物品
的位置。
(1)要明确班前预检的所容纳之物和要求。
(2)有必要澄清交接班会议的程序、所容纳之物、要求(程序、所容纳之物等)。
(3)要明确“十交”“五不接”等有关交接班规定的所容纳之物和要求。
(4)明确岗位关键流程和主要情况(设备检维修、装置开、停工等)需要逐项交接的所容纳之物和要求。
(5)有必要澄清班后会议的程序、所容纳之物要求。
(6)要明确交接班记录的所容纳之物及填写要求。
班组岗位十项制度规范化
班组岗位十项制度规范化
1. 出勤规定：准时到岗，按规定上下班，不迟到早退。
2. 服装要求：按照公司要求穿工作服，保持整洁的仪容仪表。
3. 工作纪律：遵守岗位规定，不随意离开工作岗位，不擅自变更工作内容。
4. 安全规定：严格遵守安全操作规程，注意事故预防，带好个人防护用品。
5. 纪律考核：按照公司规定的考核标准进行自我评估和考核。
6. 团队合作：积极参与团队合作，相互支持，共同完成工作任务。
7. 知识培训：按时参加公司组织的培训活动，不断提升专业知识和技能。
8. 工作态度：积极主动，认真负责，态度端正，对待工作充满热情。
9. 沟通交流：与同事、上级保持良好的沟通交流，及时反馈工作情况。
10. 遵守保密规定：严守公司保密制度，不泄露公司机密信息。
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宝钢岗位规范管理制度
宝钢岗位规范管理制度第一章总则第一条为了规范宝钢公司的岗位管理，提高员工的工作效率和素质，制定本规范。
第二条本规范适用于宝钢公司全体在职员工，凡在本公司工作的员工都需要严格遵守。
第三条宝钢公司的岗位规范管理制度包括员工的基本工作要求、工作职责、工作规范、奖惩管理等内容。
第四条宝钢公司的岗位规范管理制度是员工行为管理的基本准则，所有员工必须遵循。
第二章岗位要求第五条宝钢公司的岗位要求是指每个员工在工作中需要具备的基本素质和能力。
1. 执行力强，具备较强的执行力和协调能力。
2. 具备较强的沟通能力和团队合作精神。
3. 具备良好的职业道德和职业操守。
4. 具备良好的学习能力和适应能力。
第六条宝钢公司在招聘、考核、晋升等过程中将根据员工的岗位要求来评定员工的绩效。
第七条员工需要不断提升自己的专业知识和技能，以适应公司的发展需求。
第三章工作职责第八条宝钢公司的工作职责是指每个员工在具体岗位上需要承担的责任和任务。
1. 准确完成上级交代的工作任务。
2. 积极配合上级完成有关工作。
3. 认真执行公司的各项规章制度。
第九条员工需要按照公司的工作流程和规定履行工作职责，不得擅自变更工作内容或超越职责范围。
第十条员工需要按照公司的时间要求和工作安排履行工作职责，不得迟到早退。
第四章工作规范第十一条宝钢公司的工作规范是指员工在工作中需要遵守的各项规定。
1. 遵守公司的各项规章制度，严格执行公司的管理制度。
2. 维护公司形象，保持团队合作和良好的工作氛围。
3. 保护公司的财产和机密信息，不得私自泄露。
第十二条员工需要根据公司的安全规定和操作规程进行工作，确保工作的安全和顺利进行。
第十三条员工需要遵守公司的制度和流程，不得违反公司的规定进行操作。
第五章奖惩管理第十四条宝钢公司将根据员工的工作表现和执行情况给予奖励和惩罚。
1. 对于工作表现优异的员工将给予相应的奖励，并进行公示。
2. 对于工作表现不佳或违反规定的员工将给予相应的惩罚，并进行处理。
员工岗位管理制度规范
员工岗位管理制度规范在充满活力,日益开放的今天,我们可以接触到制度的地方越来越多,制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
那么你真正懂得怎么制定制度吗?下面是由作者给大家带来的员工岗位管理制度规范5篇，让我们一起来看看！员工岗位管理制度规范篇1为了创造一支以店面利益至高无上准则，建立高素质、高水平的团队服务于每一位客户。
一、值日生需提前到岗，把卫生打扫完毕，卫生包括室内、卫生间、室外门脸玻璃，柜台由个人负责，保持清洁明亮。
二、服从分配和管理，不得损毁店面形象，透露店面机密，精神饱满地进入工作状态，坐姿、立姿都要大方得体。
三、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神做好本职工作。
四、上班不得迟到早退、旷工；上班时间不得嬉笑、打闹、睡觉而影响本店面形象，迟到和早退应扣除相对应的金额，当天未来者按旷工处理，旷工一天扣除三天工资，旷工三天当自动离职处理，请假需提前一天申请，经过经理同意方可请假。
五、工作时接听私人电话不得超过1分钟，不许用店面电话打私人电话。
六、员工服务态度：（1）热情接待每位顾客；微笑是每个销售人员的基本表情，面对顾客应表现出热情、真诚、亲切、友好、专业。
（2）了解各产品性能，向顾客合理的介绍，说话语气要轻。
七、辞职条件（1）员工合同期满后方可离职，离职将发放所有工资。
（2）如需离职者须提前3个月提呈辞职报告，书写详细理由批准后方可离职，离职只发工资，不发提成。
公司宗旨：敏锐观察和自我创新，以时尚品质、温馨、潮流为产品风格，以信誉、创新、完美经营为理念，以包装精美、质量上乘、价格合理、服务优质、信誉良好为追求目标！员工岗位管理制度规范篇2第一条员工必须在员工食堂就餐，严禁在宿舍、走廊，办公室等地就餐，违反1次罚款20元。
第二条食堂操作间，除食堂工作人员外，其他闲散人员不得随意进入，违反1次罚款20元。
第三条就餐要排队打饭，不得拥挤、打闹和大声喧哗，做到吃多少打多少，严防浪费。
员工岗位规范管理制度范文(4篇)
员工岗位规范管理制度范文第一章总则第一条为规范员工在各个岗位上的行为规范，提高工作效率和质量，保障企业的顺利运行，特制定本岗位规范管理制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工，包括正式员工、临时员工和合同工。
第三条本制度的宗旨是：明确岗位职责，规范行为习惯，提高个人素质，实现企业和员工的共同发展。
第四条在制定和执行本岗位规范管理制度时，要充分尊重员工的权益和合法权益，保证员工合法的权益。
第五条公司要加强对员工的培训和教育，提高员工的岗位技能和综合素质，为员工提供良好的工作环境和发展空间。
第六条公司要通过多种途径收集员工的合理化建议，及时处理员工的问题和困难，保护员工的合法权益。
第七条公司要建立健全制度激励机制，充分调动员工的积极性和创造性，提高员工的工作热情和效率。
第二章岗位责任第八条员工在就职当天，应收到人力资源部门提供的责任书，明确岗位的职责和工作目标。
第九条员工应按照公司的规定完成工作任务，确保工作质量和进度，并主动向领导汇报工作进展情况。
第十条员工应学习公司的相关政策和规定，严格遵守公司的各项规章制度，积极开展业务活动。
第十一条员工应尊重和维护公司的知识产权和商业机密，不得将公司的技术和商业机密泄露给外部人员。
第十二条员工应保守公司的商业秘密，不得向外部人员泄露公司的商业机密和商业计划。
第十三条员工应关注公司的形象和声誉，不得做出损害公司利益和形象的行为。
第三章工作纪律第十四条员工应按时按量完成公司交给的工作任务，严禁迟到、早退、旷工和无故缺勤。
第十五条员工应按照公司的工作时间和工作要求，严禁超时工作，损害自身健康。
第十六条员工与同事之间应保持良好的工作关系，不得进行人身攻击、诽谤或谩骂等行为。
第十七条员工应遵守公司的保密制度，不得将公司的机密信息泄露给外部人员。
第十八条员工应遵守公司的知识产权保护制度，不得侵犯他人的知识产权。
第十九条员工应遵守公司的安全生产制度，确保工作场所的安全和员工的人身安全。
岗位纪律与行为规范要求管理制度
岗位纪律与行为规范要求管理制度一、引言在任何一个组织中，岗位纪律与行为规范都是维护组织秩序和提高员工工作效率的基础。
为此，本文将介绍一种有效的管理制度，旨在规范岗位纪律和行为规范，以建立一个和谐有序的工作环境。
二、岗位纪律要求1. 准时到岗员工应按时准时到岗，并做好岗位交接工作，确保工作连续性。
迟到、早退或无故缺勤将受到相应的纪律处分。
2. 穿着规范员工在工作期间应根据工作需求穿着符合规定的服装，保持统一而整洁的形象。
私人打扮及穿戴不当将被要求改正，并可受到相应的纪律处分。
3. 保持工作区整洁员工应保持个人工作区域的整洁和清洁。
在离岗之前，必须将工作区域整理整齐，并收拾好自己的工作用具。
违反规定将受到相应的纪律处分。
4. 符合办公室礼仪员工在办公室内应注意保持安静、文明的工作环境。
不得私自大声喧哗、嬉闹，也不得散播不良言论和恶意传言。
三、行为规范要求1. 尊重他人员工应以友善、尊重的态度对待同事和上级，并妥善处理人际关系。
不得恶意诽谤、羞辱或欺负他人，违反规定将受到相应的纪律处分。
2. 保护机密信息员工在工作中接触到的涉及公司和客户机密的信息必须保密。
不得私自泄露或擅自使用这些信息，否则将受到相应的纪律处分，甚至追究法律责任。
3. 遵守工作流程员工应按照公司制定的工作流程进行工作，不得擅自修改或绕过流程。
如需调整工作流程，必须事先征得上级批准。
4. 遵守工作纪律员工需遵守公司的工作安排和上级的指示，如有特殊情况无法按时完成任务，应提前请假或与上级沟通。
不得擅自缺勤或擅离职守，否则将受到相应的纪律处分。
四、纪律处分对于违反岗位纪律和行为规范的员工，将根据情节的轻重给予相应的纪律处分。
处分的方式包括口头警告、书面警告、罚款、暂时停职或解雇等。
五、总结岗位纪律与行为规范的要求是维护组织良好秩序和提升员工工作效率的重要保证。
通过本文介绍的管理制度，可以明确员工的职责与义务，加强纪律要求的执行力度，从而营造一个和谐、稳定的工作环境。
三基岗位工作规范制度
三基岗位工作规范制度一、总则本规范旨在规范三基岗位工作行为，提高工作效率和质量，确保组织的顺利运行和发展。
二、工作职责1. 根据岗位职责，认真执行各项工作任务，确保任务按时完成。
2. 遵守组织相关规章制度，保守工作秘密，确保信息安全。
3. 协调沟通，与其他岗位及团队成员积极配合，提供必要的支持和帮助。
4. 及时上报工作进展，汇报工作成果，保持工作透明度。
三、工作行为规范1. 保持良好的职业道德和工作态度，尊重他人，遵循团队规范。
2. 严禁利用职务之便谋取私利，接受或提供任何形式的贿赂。
3. 尊重客户、合作伙伴以及同事的权益，建立良好的合作关系。
4. 拒绝非法或违规行为，积极参与反腐败工作。
四、工作纪律1. 准时上班，不早退、不迟到，严守工作时间。
2. 遵守工作规章制度，不擅离岗位或私自调休。
3. 保持工作环境整洁，爱护工作设施设备。
4. 遵守会议纪律，做到提前准备、准时参会、积极互动。
五、工作安全1. 遵守工作安全及保密规定，确保个人和他人的安全。
2. 积极参与安全培训，提高风险意识和应急能力。
3. 遵循安全操作规程，预防事故和意外的发生。
六、考核与奖惩1. 依据工作表现和完成情况，进行定期考核。
2. 对工作表现优异者给予奖励、激励，对工作不符合要求者给予相应的纠正和惩罚。
七、附则本规范属于组织内部规章制度，必须严格遵守。
如有违反规范的行为，将依据规定进行相应处理。
以上为三基岗位工作规范制度，具体执行细则由相关部门制定，并在组织内进行宣传和培训，以保障规范的有效实施。
岗位职责及工作流程规范制度
岗位职责及工作流程规范制度一、前言本制度旨在明确各岗位的职责，规范工作流程，提高生产效率和工作质量，确保企业管理流程的顺利进行。
本制度适用于全体员工，严格遵守工作职责和流程规范是每位员工的基本要求。
二、岗位职责1. 高层管理岗位职责1.1. 订立公司战略和发展规划，并确保其执行； 1.2. 确保各部门目标与公司目标全都； 1.3. 监督和评估各部门的绩效； 1.4. 与外部合作伙伴及相关部门建立良好的合作关系； 1.5. 负责协调和解决公司内部各类问题。
2. 中层管理岗位职责2.1. 负责订立部门工作计划和目标，并推动实施； 2.2. 监督部门成员的工作进展和绩效； 2.3. 协调部门内外部资源，确保工作顺利进行； 2.4. 参加订立和优化相关管理制度和流程； 2.5. 供应部门员工的培训和发展计划。
3. 基层管理岗位职责3.1. 负责执行上级下达的任务和工作计划； 3.2. 组织和协调部门内的工作进展； 3.3. 监督并引导部门成员的工作，确保工作质量；3.4. 参加订立和执行部门内的规章制度； 3.5. 及时报告工作进展和问题，提出改进看法。
4. 基层员工岗位职责4.1. 依照岗位要求完成日常工作任务； 4.2. 遵守公司订立的工作规范和流程； 4.3. 参加团队合作，乐观搭配其他成员工作； 4.4. 及时报告工作进展和遇到的问题； 4.5. 提出改进看法和建议，为工作流程的优化做贡献。
三、工作流程规范1. 任务下达与调配流程1.1. 高层管理向中层管理下达任务，并明确任务目标和截止日期；1.2. 中层管理依据任务的性质和负责岗位的本领，将任务调配给相应的基层管理岗位或基层员工； 1.3. 调配任务时，需明确任务的具体要求和优先级； 1.4. 接受任务的人员需确认接收，并在规定时间内开始执行。
2. 工作执行流程2.1. 依据任务要求，进行相关准备工作； 2.2. 在规定的时间内完成任务，并确保质量满足要求； 2.3. 若遇到问题或困难，及时向上级报告并协商解决方案； 2.4. 工作完成后，进行总结和反馈，为工作流程的改进供应看法和建议。
员工岗位规范管理制度
员工岗位规范管理制度一、引言员工是组织的重要资源，其在岗位上的规范管理对于组织的发展至关重要。
为了确保员工在岗位上有规范的行为和高效的工作，制定员工岗位规范管理制度是必要的。
本文将详细介绍员工岗位规范管理制度的内容。
二、岗位职责1.岗位职责应明确，并通过书面形式告知员工。
员工应了解自己的工作职责以及与其相关的其他职责。
2.员工应按照岗位职责进行工作，并根据工作需要适时调整和优化自己的工作方式。
三、工作标准1.工作标准应明确，并由上级与员工达成共识。
员工应理解、接受并按照工作标准进行工作。
2.员工应保持工作标准的稳定性，并定期对工作标准进行评估和优化。
四、工作效率1.员工应高效地完成工作任务，在保证质量的前提下尽可能提高工作效率。
2.员工应合理安排时间，避免在工作时间内进行与工作无关的事务，如手机游戏、社交媒体等。
五、精神状态1.员工应保持良好的精神状态，以保证工作的高效进行。
若出现身体不适或情绪波动，应及时向上级汇报并请假。
2.员工应保持积极的工作态度，对工作中的困难和挑战保持乐观的心态。
六、合作与沟通1.员工应积极与同事进行合作，互相支持、尊重和包容。
遇到工作问题可及时与同事沟通交流，寻求帮助和解决方案。
2.员工应与上级及时沟通工作进展情况，保障工作信息的畅通流动。
七、保密1.员工应严守组织的保密规定，不得擅自泄露与工作相关的机密信息。
2.对于已知的机密信息，员工应妥善保管，仅限于在工作需要的范围内使用。
八、违纪与处罚1.如果员工违背本岗位规范管理制度的规定，应按照相应的违纪处罚程序予以处理，包括口头警告、书面警告、罚款、停职、解除劳动合同等纪律处分。
2.对于恶意违纪或违法行为，组织有权向相关部门报案，依法追究其法律责任。
九、奖励与激励1.对于表现良好、高效完成工作任务的员工，组织应按照相应的奖励制度给予奖励和激励，以鼓励其继续努力。
2.奖励和激励机制应公平、公正，并接受员工的监督和评价。
结语员工岗位规范管理制度的制定与执行对于组织的发展至关重要。
员工岗位规范管理制度范文（二篇）
员工岗位规范管理制度范文第一章总则第一条为规范员工的工作行为，提高工作效率，确保工作质量，制定本岗位规范管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条员工在公司工作期间，应严格遵守本制度的各项规定。
第四条公司将依法建立完善的劳动管理体系，维护员工的合法权益。
第五条公司将对员工进行必要的培训，提高员工的工作能力与素质。
第六条公司将建立员工奖惩制度，对员工的优秀表现给予奖励，对违规行为进行相应惩罚。
第二章岗位责任规范第七条员工在担任各自岗位时，应了解并遵守员工手册中详细规定的岗位职责。
第八条员工应做到勤勉工作，不迟到、不早退、不旷工，严格遵守工作时间要求。
第九条员工应按照工作安排和岗位要求，认真完成各项工作任务，确保任务质量和进度。
第十条员工应保护公司的商业秘密和客户隐私，不得泄露公司机密信息或滥用客户信息。
第十一条员工应根据职责和权限，合理利用公司资源，避免浪费和滥用。
第十二条员工应与同事和睦相处，团结协作，共同维护良好的工作氛围。
第三章工作行为规范第十三条员工应穿着符合公司着装要求的工作服或业务服。
不得穿着不得体的服装上班。
第十四条员工应保持良好的个人形象和仪容仪表，不得有不端举止和不文明行为。
第十五条员工应保护公司设备和设施的安全性，正确使用设备，并及时报告故障或损坏。
第十六条员工应保持工作区域的整洁和卫生，按时清理工作场所，保持良好的工作环境。
第十七条员工应准确记录工作过程和结果，如有异常情况及时汇报上级领导。
第十八条员工应积极参加公司组织的培训和会议活动，提高自身的专业知识和技能。
第四章保密规范第十九条员工应严守公司保密制度，对公司的商业秘密和客户信息保持绝对的保密。
第二十条员工在离职后应立即归还公司的一切机密资料、文件和设备，确保信息的安全。
第二十一条员工不得擅自复制、篡改、删除、传播公司的机密信息，否则将承担相应的法律责任。
第二十二条员工不得与竞争公司有任何形式的合作或交流，不得泄露公司商业秘密。
员工岗位规范管理制度
员工岗位规范管理制度一、岗位规范的背景和意义岗位规范是企业管理中非常重要的一环，它可以帮助企业提高员工的工作效率和工作质量，保持组织的正常运转和发展。
一个完善的岗位规范管理制度可以明确员工的职责和权利，规范员工的行为和工作方式，促进企业的发展和进步。
二、岗位规范的内容1.岗位职责：明确员工所属岗位的职责和任务，并阐明其主要工作内容和工作目标。
这样可以使员工清楚自己的职责范围，明确工作方向，提高工作的责任心和积极性。
2.工作流程：规定了员工在工作过程中所需执行的具体流程和步骤，包括工作的前期准备、具体操作、结果反馈等。
通过规范工作流程，可以提高工作的效率和质量，减少操作失误和事故发生的概率。
3.工作规范：明确员工在工作中的规范和要求，包括工作时间、工作纪律、工作态度、工作方法等方面。
这样可以制定标准化的工作规则，提高工作的效率和一致性，保证员工的工作行为符合企业的价值观和文化。
4.岗位能力要求：明确员工所需具备的技能、知识和能力，以及岗位晋升的条件和标准。
通过明确岗位能力要求，可以帮助员工清楚个人的发展路径，提高自身职业素养和能力水平，同时也可以为企业留住人才，提升企业的竞争力。
5.绩效考核标准：制定绩效考核标准，对员工的工作绩效进行评估和考核。
通过绩效考核，可以激励员工主动提高工作质量和效率，帮助员工认识个人的不足之处并加以改进，推动企业的持续发展。
6.员工权益保障：明确员工的权益，包括工资福利、休假制度、工时管理、劳动保险等方面。
规范员工的权益保障可以提高员工的满意度和归属感，减少员工的流失率，维护企业的和谐稳定。
三、岗位规范管理制度的建立和实施1.制定合理的制度：根据企业实际情况和员工需求，制定合理的岗位规范管理制度。
制度要简明扼要，具有可操作性和可执行性，并符合相关法律法规的要求。
2.传达制度内容：通过企业内部通知、培训等方式，向员工传达制度的内容和要求，并确保员工对制度有充分的理解和接受。
班组岗位十项制度规范化标准
班组岗位十项制度规范化标准
1.工作时间制度：规定员工的上班时间、下班时间和午休时间，确保员工按时上下班。
2.考勤制度：规定员工必须按时打卡签到，迟到、早退和旷工等情况的处理办法。
3.工作任务分配制度：指导班组长对成员的工作任务进行合理分配，确保工作的顺利进行。
4.工作安全制度：规定班组成员在工作中必须遵守的安全操作规程，保障员工的人身安全。
5.工作纪律制度：规定班组成员在工作中必须遵守的纪律，比如禁止吸烟、禁止迟到早退等。
6.奖惩制度：明确奖励员工的标准和方式，规定对违规行为的惩罚措施，以激励和约束员工。
7.培训与提升制度：规定班组成员的培训和学习机会，以提升员工的技能和知识水平。
8.沟通与协作制度：明确班组成员之间的沟通和协作方式，促进团队的合作与协调。
9.假期制度：规定班组成员的休假制度，例如年假、病假、婚假等。
10.职业道德制度：规定员工在工作中应遵守的职业道德规范，如诚信、敬业、规范行为等。
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岗位操作规范管理制度
岗位操作规范管理制度第一章总则为规范岗位操作行为，提高工作效率，保障工作安全，特制定本规范管理制度。
第二章岗位操作规范1. 岗位操作人员应熟悉岗位操作规范和相关操作流程，不得擅自变更操作流程。
2. 岗位操作人员应认真执行岗位操作规范，必须按规定操作，不得懈怠。
3. 岗位操作人员应保持工作专注，不得参与与工作无关的事务。
4. 岗位操作人员应遵守公司规章制度，保证工作质量和效率。
第三章岗位操作管理1. 公司应对岗位操作人员实施定期培训，提高其操作能力和技术水平。
2. 公司应设置岗位操作监督机制，确保岗位操作规范得到有效执行。
3. 岗位操作人员应严格遵守工作时间规定，不得擅自调整工作时间。
4. 岗位操作人员应积极配合领导安排的工作任务，保证任务按时完成。
第四章岗位操作安全1. 岗位操作人员应做好安全防范工作，保障个人和他人安全。
2. 岗位操作人员在操作过程中应严格遵守操作规范，不得存在违规操作行为。
3. 岗位操作人员应定期参加安全培训，提高安全意识和应急处理能力。
4. 岗位操作人员应备好防护用具，严格遵守安全操作程序。
第五章岗位操作考核1. 公司应定期对岗位操作人员进行考核，评估其操作技能和工作表现。
2. 岗位操作人员应配合公司考核工作，主动接受检查和指导。
3. 岗位操作人员应根据考核结果及时调整工作方式，改进工作方法。
4. 公司应根据考核结果对岗位操作人员进行奖惩，以激励人员积极工作。
第六章岗位操作违规处理1. 对于存在违反岗位操作规范的行为，公司应及时进行处理。
2. 对于轻微违规行为，公司可采取口头警告、书面通报等方式进行处理。
3. 对于严重违规行为，公司应立即停止该岗位操作人员的工作，并进行严厉处罚。
4. 岗位操作人员应认识到违规行为的后果，严格遵守规定，杜绝违规行为发生。
第七章附则1. 本规范管理制度自发布之日起开始实施，适用于全公司所有岗位操作人员。
2. 公司应不定期对本规范管理制度进行评估和修订，确保其有效性和适用性。
岗位规范管理制度
岗位规范管理制度第一章总则第一条为规范岗位管理，营造良好的工作氛围，提高工作效率，根据国家相关法律法规和公司发展实际，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各岗位的员工，规范员工的工作行为和工作方式，提高工作效率，保障公司利益。
第三条公司各级领导要加强对岗位规范管理制度的宣传和执行，确保全体员工了解并严格遵守。
第四条公司将建立相应的岗位规范管理台账，对员工的违规行为进行记录和处理，确保员工的工作行为得到约束和规范。
第五条员工应当积极配合公司做好岗位规范管理工作，主动接受公司的监督和检查，认真履行本制度规定的各项职责和义务。
第六条员工如有违反本制度的行为，将受到相应的处罚，严重者将面临解雇等严厉处罚。
第二章岗位规范管理要求第七条公司的员工应当遵守国家法律法规，尊重公司制度，服从管理，维护公司和员工的合法权益。
第八条员工要认真履行本职工作，按时完成领导交办的各项工作任务，提高工作效率，避免拖延和懒散的工作态度。
第九条员工应当保守公司的商业秘密，不得将公司的机密资料泄露给外界，不得利用公司资源从事违法违规的活动。
第十条员工在执行公司业务过程中，应当严格按照公司要求进行操作，不得随意改变工作流程，不得违反公司所制定的各项规章制度。
第十一条员工应建立良好的职业道德素质，遵守职业操守，不得利用职务之便谋取私利，不得涉足违法犯罪活动。
第三章岗位规范管理方式第十二条公司将建立健全的岗位规范管理制度，制定明确的奖惩办法和执行程序，保证员工的工作得到规范和约束。
第十三条公司将进行岗位规范管理的宣传和培训，对员工进行专业的规范管理知识培训，提高员工的管理意识和规范意识。
第十四条公司要建立健全的考核评价制度，对员工的工作表现进行定期考核评价，对优秀员工给予适当的奖励，对不合格员工给予相应的处罚。
第十五条公司要建立健全的员工管理台账，对员工的工作表现和违规行为进行记录和处理，建立长效的管理档案，确保员工的工作得到全面的监督和管理。
岗位工作制度规范
岗位工作制度规范一、总则为了加强公司岗位工作制度规范管理，提高员工工作效率，保障公司正常运营，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
本制度适用于公司全体员工，内容包括岗位职责、工作规程、考核评价等方面。
全体员工应严格遵守本制度，共同维护公司秩序。
二、岗位职责1. 岗位设置公司根据业务需要，合理设置岗位，明确各岗位的职责和任务。
岗位设置应遵循业务流程、工作性质和规模相适应的原则。
2. 岗位职责各岗位员工应明确自己的职责范围，认真履行工作职责，确保工作顺利进行。
具体岗位职责由各部门负责人根据实际情况进行分配和调整。
3. 岗位分工公司内部实行岗位分工，各岗位员工应遵循分工合作的原则，互相配合，共同完成工作任务。
三、工作规程1. 工作流程公司各项工作应按照规定的流程进行，确保工作高效、有序。
各部门应制定和完善工作流程，明确各环节的责任人和审批权限。
2. 工作指南各部门应制定工作指南，明确各项工作的标准和要求，便于员工参考执行。
工作指南应包括工作步骤、注意事项、常用模板等内容。
3. 工作记录员工应认真记录工作过程中的相关信息，确保记录真实、完整、准确。
工作记录应按照公司规定的要求进行保存和归档。
四、考核评价1. 考核指标公司设立一系列考核指标，对员工工作进行全面评价。
考核指标应具有可量化、可操作的特点，确保评价公平、公正。
2. 考核周期公司实行定期考核，考核周期根据实际情况确定。
各部门应按照公司规定的时间节点开展考核工作。
3. 考核流程考核工作按照自评、互评、上级评价等环节进行。
员工应认真参与考核，客观评价他人和自我工作。
4. 考核结果应用考核结果作为员工晋升、薪酬、培训等方面的依据。
对于考核优秀者，公司予以表彰和奖励；对于考核不合格者，公司予以培训或调整岗位。
五、培训与发展1. 培训制度公司制定培训计划，为员工提供丰富的培训机会，提高员工综合素质。
培训内容包括专业技能、沟通协作、团队建设等方面。
文明岗规章制度
文明岗规章制度一、岗位职责。
1.1 岗位人员应按时到岗，认真履行岗位职责，保障工作的顺利进行。
1.2 岗位人员应遵守公司的工作流程和规定，不得擅自变更或违反规定。
1.3 岗位人员应保持工作区域的整洁和安全，定期进行清理和维护。
二、工作纪律。
2.1 岗位人员应遵守公司的工作时间安排，不得擅自迟到早退或缺席。
2.2 岗位人员应遵守公司的工作制度，不得私自离开工作岗位或进行无关工作的活动。
2.3 岗位人员应尊重上级领导和同事，不得进行恶意攻击或造谣诽谤。
三、文明礼仪。
3.1 岗位人员应保持良好的个人形象，穿着整洁得体，言行举止文明规范。
3.2 岗位人员应尊重客户和同事，礼貌待人，不得粗鲁或无礼。
3.3 岗位人员应保持工作环境的安静整洁，不得进行大声喧哗或乱扔垃圾。
四、安全防范。
4.1 岗位人员应严格遵守公司的安全操作规程，不得违反操作规定或擅自操作设备。
4.2 岗位人员应定期参加公司组织的安全培训，增强安全防范意识和应急处理能力。
4.3 岗位人员应及时报告和处理工作中出现的安全隐患，不得隐瞒或擅自处理。
五、奖惩制度。
5.1 对于遵守规章制度、认真履行职责的岗位人员，公司将给予相应的奖励和表彰。
5.2 对于违反规章制度、影响工作秩序的岗位人员，公司将给予相应的处罚和警告。
5.3 对于严重违反规章制度、严重影响公司形象和工作效率的岗位人员，公司将给予严厉的处罚甚至开除。
六、附则。
6.1 本规章制度自发布之日起生效，公司将定期对其进行评估和更新。
6.2 岗位人员应认真学习和遵守本规章制度，不得以任何理由擅自违反。
6.3 对于本规章制度中未涉及的事项，公司将根据实际情况进行处理和规定。
以上为文明岗规章制度，希望所有岗位人员能够认真遵守，共同营造一个文明、和谐的工作环境。
职工岗位管理制度规范
职工岗位管理制度规范在快速变化和不断变革的今天,需要使用制度的场合越来越多,制度是指一定的规格或法令礼俗。
大家知道制度的格式吗?下面是由作者给大家带来的职工岗位管理制度规范7篇，让我们一起来看看！职工岗位管理制度规范篇1工作准则：对自己负责，对客户负责，对公司负责，为了方便公司统一管理，创造良好的办公环境，树立优秀的企业形象，现制定如下工作制度：第1条、员工行为规范1、为了保持公司的整体形象及良好的卫生状况，员工桌面应保持整洁，资料、文具等放置有序，不允许有明显的废纸、果皮等，违者一次经济性惩罚10元。
2、员工应注意个人行为礼仪，不允许有不文明行为。
3、接电话应以“您好！精品网络”开头，必须客气礼貌，微笑作答。
4、同事之间应通力合作、求同存异，以诚相见、取长补短。
5、员工应保持积极的工作状态。
上班时间一律使用普通话交流，不准吵闹、看报纸杂志、闲聊攀谈。
不准唱歌、睡觉、串岗闲聊，违者经济性惩罚第一次5元、第二次10元、第三次20元，依此类推。
6、上班时间尽量不要接打私人电话，如确认有需要，请到会议室处理（打电话一天不得超过3次，每次不超过10分钟；接电话一天不超过6次，每次不超过10分钟，超过时间按旷工处理），不得影响其他同事工作，违者一次经济性惩罚5元。
7、在上班时间不得使用OICQ、进入聊天室、社区、论坛内聊天或玩各种游戏，只能使用公司分配的QQ和MSN。
所有私人事件，包括私人信件的回复，QQ等一律在休息时间内进行，工作时间内不得处理一切与工作无关的私人事务（工作时间处理私人事务按旷工处理）。
上班时间进入聊天室、玩游戏、看电影电视等一经发现，违者经济惩罚第一次5元、第二次10元、第三次20元，依此类推。
8、员工上班时间要求注重仪表，衣衫整洁。
男员工应及时理发、剃胡须，保持衬衣领带干净；女士提倡素雅淡妆，仪容整洁。
9、办公室内禁止吸烟。
10、接待客人应在指定的接待区域，不得在办公区内接待非公干人员，未经批准员工不得将非公干人员带入办公区，这条规定在下班时间及双休日同样有效，如有需要请在接待区接待。
岗位安全规范管理制度
一、总则为加强公司安全管理，保障员工的生命安全和身体健康，预防事故发生，提高安全生产水平，根据国家有关安全生产法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工及临时用工，涉及所有工作岗位和作业场所。
三、安全责任1. 公司安全管理部门负责公司安全生产的全面管理工作，对安全生产工作实施监督检查。
2. 各部门负责人对本部门安全生产工作负总责，确保本部门安全生产目标的实现。
3. 各岗位员工对本岗位安全生产工作负直接责任，严格遵守岗位安全操作规程。
四、安全教育培训1. 公司定期对员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
2. 新员工入职前必须进行安全教育培训，考核合格后方可上岗。
3. 定期组织员工进行安全生产知识竞赛和应急演练，提高员工的应急处理能力。
五、安全检查与隐患排查1. 公司定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
2. 各部门负责人每月至少组织一次本部门安全检查，对检查中发现的问题及时整改。
3. 员工发现安全隐患应立即报告，不得隐瞒不报。
六、安全操作规程1. 各岗位员工必须按照岗位操作规程进行作业，不得擅自更改。
2. 严格遵守设备操作规程，确保设备安全运行。
3. 使用个人防护用品，如安全帽、手套、防护眼镜等。
4. 作业现场不得存放易燃易爆物品，禁止吸烟。
七、事故报告与处理1. 发生事故时，当事人应立即停止作业，保护现场，并向部门负责人报告。
2. 部门负责人接到事故报告后，应立即上报公司安全管理部门。
3. 公司安全管理部门组织事故调查，查明事故原因，提出处理意见。
4. 对事故责任人和责任人所在部门进行严肃处理，防止类似事故再次发生。
八、奖惩措施1. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度，造成安全事故的，依法依规追究责任。
3. 对故意隐瞒事故、阻碍事故调查的，依法依规追究责任。
九、附则1. 本制度由公司安全管理部门负责解释。
独立工作岗位规范制度
独立工作岗位规范制度第一章总则第一条为规范医院独立工作岗位的职责和工作流程，提高工作效率和质量，订立本规章制度。
第二条独立工作岗位指的是在医院内独立负责具体工作内容的岗位，包含但不限于医生、护士、试验室技术员等。
第三条本规章制度适用于医院内全部独立工作岗位。
第二章职责第四条任职于独立工作岗位的人员应具有相应的资质和专业知识，并具备履行岗位职责的本领。
第五条独立工作岗位的人员应严格遵守医院的相关法规和规章制度，并履行职责。
第六条独立工作岗位的人员应认真负责地执行医院的工作计划和任务，并及时向上级报告工作进展和问题。
第七条独立工作岗位的人员应保守医院的商业机密、患者隐私等紧要信息，不得泄露。
第三章工作流程第八条独立工作岗位的人员应依照医院订立的工作流程进行工作，确保工作的有序进行。
第九条工作流程应包含但不限于接受任务、订立工作计划、执行工作、提交报告、评估结果等环节。
第十条独立工作岗位的人员应严格依照工作流程的要求进行工作，不得随便更改或疏忽工作环节。
第十一条独立工作岗位的人员在执行工作时，应确保工作的准确性和完整性，不得有疏漏或错误。
第四章工作标准第十二条独立工作岗位的人员应严格依照医院订立的相关工作标准进行工作。
第十三条工作标准应包含但不限于工作内容、操作规范、质量要求等。
第十四条独立工作岗位的人员应熟识并遵守工作标准，确保工作的高质量和合规性。
第十五条独立工作岗位的人员在工作中发现工作标准存在问题或需要改进的地方，应及时向上级反馈并协商解决方案。
第五章绩效考核第十六条医院将对独立工作岗位的人员进行定期的绩效考核。
第十七条绩效考核的内容包含但不限于工作质量、工作效率、职业素养等。
第十八条绩效考核结果将作为人员晋升、岗位评定、奖惩等方面的紧要依据。
第十九条独立工作岗位的人员应乐观参加绩效考核，提高工作质量和效率。
第六章违规处理第二十条在执行工作中，独立工作岗位的人员如有违反医院规章制度、工作流程或工作标准的行为，将被视为违规行为。
岗位规范制度
岗位规范制度岗位规范制度一、岗位规范制度的定义岗位规范制度是一个组织为确定和维护职业道德及工作行为标准而制订并实施的文件，它是管理人员与员工之间的指南，确保员工履行职责的标准。
岗位规范制度是组织的重要组成部分，这是必要的，因为它确保了组织在执行业务时，在所有级别上都有一致性和公正性，从而保护了组织对人才、品牌、声誉和财务影响的影响。
二、岗位规范制度架构岗位规范制度必须经过深思熟虑和精心设计，以确保整个组织的稳定和人员的合法利益。
该制度的基础结构如下：1、组织原则。
实际执行规则和条例的组织结构，包括执行规则的机构和部门，并与其他政策和程序进行协调。
2、目标和期望。
明确描述组织及其员工的目标和期望，以确保透明度和协调性。
3、工作职责。
清晰地定义每个岗位的工作职责，并为不同类型的职位设置不同的职责范围。
4、行为准则。
明确监管组织员工的行为准则，这些准则包括所有种类的职业道德和行为标准规范，必须在整个组织和其支持程序中得到正确执行和监管。
5、受众和人员资格。
确定该规范制度的受众和受众类型，包括员工和管理人员，以及未来的员工要求和资格。
三、制定岗位规范制度的过程1、制定一个规范制度工作组。
2、建立一个岗位规范制度编写、制订、审查和修订的固定流程，并确保流程中人员相互协调、符合职业道德。
3、考虑组织策略、地方法规、同类组织的相应制度、员工期望、工作职责等因素，确立规范制度的目标和期望。
4、定义并分别说明该制度的各个部分，确保满足所有相关方的要求。
5、制订岗位规范制度的按照所有适用的法规和条例，确保符合组织所在地的法律和政策标准。
6、审查和授权制度，确保符合公司的策略和要求，并在签署、执行和修订规程时保持一致性。
7、制订实施计划。
这需要考虑员工如何了解、遵守和实行规范制度。
8、监测和复审，确认岗位规范制度的实施达到预期效果，或根据相关政策修订制度内容。
四、岗位规范制度的重要性1、明确了员工职责和工作标准。
岗位规范制度确保员工知道自己的职责，并提供有关其工作职责的详细信息，以便更好地了解如何完整、有效和质量高地完成任务。
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岗位规范制度JAC-GL-635-2010 1 内容和范围1.1 为加强对公司岗位的统一、规范化管理，特制定本制度。
本制度是人力资源管理的基础性文件，它为公司的人力资源开发、考核、晋升、薪酬、培训等其他管理工作提供依据。
1.2本制度对岗位设置、岗位说明书、岗位职责和岗位任职资格等内容进行了规范。
1.3本制度适用于公司各类岗位。
2 职责2.1 人力资源部2.1.1 负责岗位规范制度的制修订并监督实施。
2.1.2 公司岗位管理的业务指导、审核、备案和监督等工作。
2.2 各单位各单位执行本办法，按要求对本单位岗位进行规范管理。
3 工作内容3.1 岗位设置3.1.1 定义岗位设置是指在工作分析的基础上，确定组织需要什么样的岗位（即岗位的类别）、多少岗位（即岗位的数量）。
它体现的不仅仅是组织发展的现状和未来趋向，还体现各个岗位之间的流程关系。
3.1.2 岗位设置原则1）一致性原则：岗位设置应与公司的经营战略、业务发展和组织架构调整相一致。
2）清晰性原则：将岗位设置按横向分类别、纵向分层级的方式划分，使对岗位的要求清晰化。
3）精简性原则：在保证工作正常开展的前提下，岗位数量应尽量减少，每个岗位的工作量应饱和。
3.1.3 岗位设置方式公司岗位设置包含职类、职种、岗位、岗位层级等内容，并形成横向分职类、职种、岗位，纵向分岗位层级的方式；其中，岗位层级是岗位的等级描述，职种是任职者所需知识、技能、行为标准相似的岗位的集合，而职类是组织中一系列职责、管理范围、工作性质相似的几个职种的集合。
3.1.4 职类规范公司岗位分为管理类、专业类、技术类、市场类、操作类等五大职类。
1）管理类：指承担管理工作，并具有行政管理职权的岗位。
2）专业类：指具体从事各项专业事务管理和专业职能服务的岗位。
3）技术类：指具体从事与产品技术相关或其他需要特定技术的岗位。
4）市场类：指具体从事与市场、销售工作相关的岗位。
5）操作类：指直接从事与生产及其他作业相关的一线及辅助性岗位。
3.1.5 职种规范3.1.5.1 管理类分为生产管理序列、行政管理序列、营销管理序列、技术管理序列、党群序列等五个序列。
1）生产管理序列：指从事制造、质量、采购、安全、环境、信息、物料、供应商管理方向的管理类员工（或称干部）。
2）行政管理序列：指从事行政、人力资源、财务、企管及综合管理方向的干部。
3）营销管理序列：指从事营销、市场管理方向的干部。
4）技术管理序列：指从事技术、工艺管理方向的干部。
5）党群序列：指从事党、纪、工、团管理方向的干部。
3.1.5.2 专业类分为人事培训、企业管理、财经管理、行政管理、质量管理、安全生产、信息管理、采购管理和党务管理等九个职种。
1）人事培训职种：指从事人事、培训等相关管理工作的专业性岗位。
2）企业管理职种：指从事战略、业绩等相关管理工作的专业性岗位。
3）财经管理职种：指从事与财务、证券、审计相关工作的专业性岗位。
4）行政管理职种：指从事与办公室、宣传相关工作的专业性岗位。
5）质量管理职种：指从事与质量管理相关工作的专业性岗位。
6）安全生产职种：指从事与生产管理、安全管理工作相关的专业性岗位。
7）信息管理职种：指从事与信息化管理工作相关的专业性岗位。
8）采购管理职种：指从事与采购管理工作相关的专业性岗位。
9）党务管理职种：指从事与党务管理工作相关的专业性岗位。
3.1.5.3 技术类分为产品研发、工艺设计、技术管理、技术支持、试验试制、土建工程、信息技术和质量控制等八个职种。
1）产品研发职种：指直接从事产品的研发和设计的相关岗位。
2）工艺设计职种：指直接从事产品工艺、工装、非标、刀量辅具的相关岗位。
3）技术管理职种：指从事产品规划、产品的认证和公告申报和项目管理以及技术情报收集的相关岗位。
4）技术支持职种：指负责产品售前、售中以及售后技术支持,包括客户交流、需求分析、产品介绍、解决方案制定、产品项目实施规划与跟踪的相关岗位。
5）试验试制职种：指从事新产品的制造和性能测试，并进行分析最终作出结论性判定的相关岗位。
6）土建工程职种：指直接从事土建、工程建设、能源动力设计的相关岗位。
7）信息技术职种：指利用电子计算机或专业的现代信息技术实现获取、传递、存储处理信息的功能，主要是指公司网络硬件、软件维护与信息系统建设维护的相关岗位。
8）质量控制职种：指对原材料、产品、计量器具性能的检测和测试，并进行分析最终作出结论性判定的相关岗位。
3.1.5.4 市场类分为市场策划、销售业务、销售运营和客户服务等四个职种。
1）市场策划职种：指对公司产品销售的市场管理工作进行系统、科学的策划与设计的岗位，主要从事市场目标策划、品牌管理、产品定位、营销方案设计等销售支持工作的相关岗位。
2）销售业务职种：指直接面对客户或经销商、从事公司产品或备件销售的相关岗位。
3）销售运营职种：指为产品的销售提供资源支持、服务等工作的相关岗位。
4）客户服务职种：指直接面向客户或经销商，通过客户联系、信息收集、了解客户需求、提供解决方案，涉及到产品等售前、售中、售后服务工作的相关岗位。
3.1.5.5 操作类分为工序操作、维修维护、产品检测、机动驾驶和其他等五个职种。
1）工序操作职种：指按公司生产的产品工艺流程，从事直接产品或辅助产品（如：非标设备、工模具、夹具、刀、量、辅具等）制造的岗位。
2）维修维护职种：指为保证直接产品或辅助产品（如：非标设备、工模具、夹具、刀、量、辅具等）正常制造，对相关的设备设施进行定期维护和保养以及及时维修的岗位。
3）产品检测职种：指对原材料、产品进行检测和调试的岗位。
4）机动驾驶职种：指从事机动车辆、行车和叉车操作及起重等相关工作的岗位。
5）其他职种：指从事经营服务的各种辅助性工作的岗位。
3.1.6 岗位规范3.1.6.1 岗位层级1）管理类岗位：设有三级、四级、五级等三个岗位层级。
三级：率领一组人员从事某项具体的专业、技术工作，本人既是监督者又是执行者之一。
四级：对所辖部门的工作质量、时效、成本负完全的责任，并参与所辖工作的战略方向、资源分配、成本及时间要求的制定，下属至少含三级经理及普通员工数人。
五级：对企业某个运作过程或某项职能负完全的责任，参与制定公司长期战略及宏观指导。
2）非管理类岗位：专业类岗位设有一级、二级、三级、四级等四个岗位层级；市场类岗位设有一级、二级、三级、四级等四个岗位层级；技术类岗位设有一级、二级、三级、四级、五级等五个岗位层级；操作类岗位设有一级、二级、三级、四级、五级等五个层级；（其中，“其他”职种设有一级、二级、三级等三个岗位层级）。
一级岗位：具有本专业的一些基本知识或单一领域的某些知识点；在适当指导下能够完成单项或局部的业务。
二级岗位：具有本专业基础的和必要的知识、技能，这些知识和技能已经在工作中多次得以实践；在适当指导的情况下，能够完成多项的或复杂的业务，在例行情况下能够独立运作。
三级岗位：具有本专业某一领域全面的良好的知识和技能，在某一方面是精通的；能够独立、成功、熟练地完成本领域一个子系统的工作任务，并能有效指导他人工作。
四级岗位：精通本专业多个领域的知识和技能；能够准确把握本领域的发展趋势，指导整个体系的有效运作，能够指导本领域内的重大、复杂的问题解决。
五级岗位：能够洞悉本领域的发展方向，并提出具有战略性的指导思想。
3.1.6.2 岗位名称岗位名称依据岗位层级情况设置相应的称呼，即岗位名称本身具有岗位层级的意义。
3.1.6.3 岗位代码1）公司岗位纳入规范化的代码管理工作，每个岗位对应一个唯一的岗位代码。
2）岗位代码表现形式为：X Y Y Z Z - M。
其中： X代表职类：以大写英文字母表示，如A、B、C、Ｄ、E等。
YY代表职种：以两位阿拉伯数字表示，如01、02、03、04等。
ZZ代表岗位：以两位阿拉伯数字表示，如01、02、03、04等。
M代表岗位层级：以一位阿拉伯数字表示，如1、2、3、4等。
例：“招聘专员”岗位代码为“B0102-2”，B代表职类为专业类，01代表职种为人事培训，02代表招聘岗位，2代表岗位层级为二级。
3.1.6.4 公司岗位名称及岗位代码详见《岗位规范设置表》。
3.2 岗位说明书3.2.1 岗位说明书是公司岗位规范的一种表现形式，它用来描述某一岗位的任务、职权，以及责任，说明某一岗位对人才的要求，以及人才在这一岗位该做什么等。
公司岗位说明书主要由岗位定位、岗位职责、工作权限、工作特点、任职资格等几大部分组成。
3.2.2 岗位定位指岗位的名称、隶属关系、所在部门、上下级关系等内容。
3.2.3 岗位职责指担任这一岗位的人员需要做什么工作，及输出什么样的工作绩效。
3.2.4 岗位工作权限指公司赋予岗位的权力范围。
3.2.5 岗位工作特点指岗位所处的工作环境、使用的设备工具及岗位相关的记录表单等。
3.2.6 岗位任职资格是对员工承担某一岗位所必备的条件与能力的描述。
3.2.7 岗位说明书主要由岗位的直接上级负责编制，单位负责人签发，人事部门负责规范性的审核并备案；单位负责人岗位说明书由人事部门负责编制并报分管领导签发。
3.2.8 岗位说明书一式两份，一份由员工本人持有，一份报人事部门备案。
3.2.9 岗位说明书的编制应规范，严谨，实事求是；表述简洁、准确、具有概括性。
3.2.10 岗位说明书模板见附件1，各岗位的岗位说明书见《岗位说明书汇编》。
3.3 岗位职责3.3.1岗位职责规定了一个工作岗位的主要工作内容和对适岗人员的基本管理要求，是岗位说明书的核心内容。
3.3.2岗位职责的生成是建立在对该工作岗位的工作分析基础之上，通过将该工作岗位的工作内容细分为若干项单列的工作任务，以条款的形式将这些细分工作任务依照一定的规律排列出来。
对于适岗人员来说，岗位职责说明的是该岗位是“做什么的”，主要指该岗位通过一系列什么样的活动来实现组织的目标，并取得什么样的工作成果。
3.3.3岗位职责应该能够涵盖该工作岗位的大部分工作内容和主要工作任务，但应注意避免内容过于复杂。
3.3.4在实际编写岗位职责时，根据工作岗位的管理特点，应遵循简单、清晰和有效的原则。
3.3.5公司岗位职责内容包含职责描述、操作规范和绩效输出三部分内容。
3.4 岗位任职资格3.4.1岗位任职资格是岗位说明书不可或缺的核心内容。
是对员工承担某一岗位所必备的条件与能力的描述。
员工所任岗位层级的高低取决于其所具备的条件与能力水平高低。
当员工具备更高一级的任职资格时，才能赋予其相应更高一级的岗位。
公司针对各岗位的特点，建立各岗位的任职资格标准。
3.4.2岗位任职资格标准指员工以职业化的行为方式开展业务工作，持续创造高绩效的一系列行为要求的总和，它描述的是每个岗位任职员工应该知道什么，能做什么，应该如何做以及能做到什么程度。