造价咨询公司标书模板

正本

投

标

书

投标人：

法定代表人：

年月日

造价服务收费报价

致：

我单位仔细研究了招标文件和委托代理项目的基本情况，根据本单位的实际情况，报价为按工程造价为基价的费率计价形式，报价费率为：

工程量清单编制按照工程造价的0.1 %（大写百分之零点壹）计取。

施工过程的造价控制按照工程造价的0.15 %（大写百分之零点壹伍）计取

投标人：

投标单位法定代表人或授权代表签字：

年月日

法定代表人授权书

本授权委托书声明：我系公司的法定代表人，现授权为我公司委托代理人，以本公司的名义参加的投标活动。委托代理人在招标活动和委托代理合同谈判过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我及我公司均予以承认并全部承担其所产生的所有权利和义务。

委托代理人无转委托权。特此委托。

委托代理人：性别：女年龄：

委托代理人部门：职务：

委托代理人（电话）（手机）

授权人（法定代表人）：

投标人：

日期：年月日注：1、附法定代表人及委托代理人身份证复印件。

2、投标人的法定代表人直接参加比选活动的，不需要提供授权书。

法定代表人身份证复印件委托代理人身份证复印件

投标机构组织结构及资格信息

注：在本页后应附企业法人营业执照副本和资格证书副本复印件。

企业营业执照副本

资格证书副本

投标机构简介

河南省*** 公司成立于2005年，是河南省建设厅、河南省工商行政管理局核准注册登记的工程造价咨询专营机构，具有独立法人地位和资格，在省内拥有一定知名度和影响力。

2008、2009\2011年工程造价咨询先进单位。

公司由从事工程造价专业多年，由全国第一批统一考试而获得注册造价师资格的专业人员发起成立。具有良好的专业素养和先进的技术设施，实现了办公自动化。现有专职技术人员12人，其中：高级工程师1名，注册造价工程师6名。目前，公司下设2个土建计算办公室、1个安装计算办公室和1个质量复核办公室，形成了一套完善的分工计算、汇总检查的管理体系；创立了廉洁高效的办公环境，实行敞开式统一集中办公，最大限度地实现了业务人员在操作平台、专业知识、实践能力上的相互提升和发展,满足了咨询业务全过程监督指导的需要,确保了业务质量始终处于同行中的最好水准；公司时刻注重业务人员综合素质的培养和提高，在大量实际业务锻炼的同时,每年拿出学习经费，让相关人员参加省、市造价咨询师的深造和培训，使他们时刻保持最新的业务理论技能，更出色的服务广大客户。

公司信奉和克守“科学、严谨、独立、客观、公正、诚信”的职业道德，对每一项业务都投入最大的热情；以“争创一流”为目标，尽我所能、竭我所有，确保向客户提供一流的专业咨询服务，并使之具有最高专业水准和最佳比较效益。努力做出同行业最好的水平，为

客户提供最具发展价值和最能维护客户合法权益的专业服务。

公司法定代表人从1990年大学毕业后就一直从事工程造价专业,至今已有20年，通过国家统一考试取得了第一批注册造价工程师、监理工程师、投资咨询工程师三种职业资格，先后在国家一级施工企业和大型会计事务所执业，并担任基建部技术负责人四年。被评为2003年河南省优秀造价工程师，连年四被评为工程造价咨询先进工作者，并担任南阳市建委、发改委、财政局等多个专家库评委多年，积累了丰富的理论和实践经验。公司的对每一项业务都投入了巨大的创业热情,在工程造价咨询方面不断地开拓进取，使公司的业务范围由单纯的民用建筑迅速扩展到市政设施、水利、公路、铁路、矿山、土地平整等多个领域。

公司成立以来，通过合伙造价工程师的齐心协力，业务快速发展；同时由公司培养的优秀大学毕业生也进入了业务成熟期，在这样一支稳定而可靠的工程造价专业团队的共同努力下，公司富有成效的完成了50多个项目的工程造价咨询业务（详见附录）。

公司主要业务范围如下：

1、建设项目概预算的编制与审核，从经济效益方面优化设计图纸；

2、建设项目合同价款的确定（招标工程工程量清单、最高限价、投标报价的编制与审核）；合同价款的签订与调整（包括工程变更、工程洽商和索赔费用的计算）；

3、工程进度款支付计算、工程结算及竣工结（决）算报告的编

制与审核；

我们以“客户最易沟通之业务人员优先，业务最精通之专业人员优先”为原则，为客户配备项目工作组，选派一流工程造价咨询专家参与项目实施，确保项目质量的稳定和可靠。公司将发展同客户的长期合作伙伴关系作为自己不懈的追求，我们确信，任何一个客户委托的专业项目的成功都是公司与客户密切合作，持之以恒，共同努力的结果。

我们将坚守“全天候、全方位、全过程服务和最大限度让客户满意”的服务承诺，期待着与您的合作，我们最大的愿望是：协助客户和有识之士在工程造价领域取得最佳效益！

拟投入本建设项目的专职人员情况汇总表

项目实施方案

一、主要工作

1、对业主、施工单位、监理单位的各项内控制度提出合理化建议和意见，完善建设项目现场管理制度，如工程签证管理、材料设备采购、价格控制、验收、领用、清点，设计变更管理制度等。

2、检查该项目相关单位和部门的合同履行情况，检查有无违法转包、分包现象，重点检查：①工程进度。②合同实质条款内容发生变更时有无及时签订补充合同。③有无违法转包、分包现象，检查施工单位是否与合同单位一致。

3、检查项目概算执行情况。

4、积极配合业主，控制、优化工程变更，根据工程用途及市场行情，提出建设性的优化方案。经常深入施工现场，掌握工程进展及变更的落实情况，为准确计量掌握真实资料。检查工程设计变更、施工现场签证手续是否合理、及时、完整、真实。参与工程造价控制的有关会议，参加工地监理例会，提出合理化建议，并收集整理相关会议记录。适时对施工现场进行查勘，核实有关设计变更及签证，及时了解工程情况并进行必要的拍照、摄像，留取证据，确保计量准确和审核完整真实。

5、做好隐蔽工程的查看和验收，涉及造价增减的，要做到图片、文字资料齐全，及时办理确认手续并存档。

6、参与特殊材料、设备的定价工作，并提出合理化建议。