管理的几大模块培训资料
企业员工培训管理系统的设计及实现资料
企业员工培训管理系统的设计及实现资料一、系统概述：二、系统功能模块设计：1.用户管理模块：该模块用于管理系统的用户信息，包括员工的基本信息、账号和权限设置。
主要功能包括员工信息录入、用户权限设置等。
4.培训报名管理模块：该模块用于员工的培训报名管理，员工可以根据自己的需求选择合适的培训课程并进行报名。
主要功能包括培训课程的浏览、报名、取消报名等。
5.培训考核管理模块：该模块用于对员工培训的考核管理，包括培训成绩的记录、评估和统计等。
主要功能包括考核成绩的录入、评估、查询等。
6.培训反馈管理模块：该模块用于员工对培训活动的反馈管理，员工可以提交对培训课程、讲师、教材等的评价和建议。
主要功能包括反馈信息的录入、查询等。
7.统计分析模块：该模块用于对培训活动进行统计和分析，包括培训计划的完成情况、员工的培训成绩、员工的培训需求等的统计和分析。
主要功能包括报表生成、统计分析等。
三、系统实现技术选型：1. 前端技术：使用HTML、CSS和JavaScript实现前端页面的设计和交互逻辑。
2. 后端技术：使用Java语言开发后端业务逻辑，结合Spring MVC 框架实现页面请求的处理和数据交互。
3.数据库技术：使用关系型数据库（如MySQL）存储系统的数据。
4. 安全技术：使用Spring Security实现用户的认证和授权功能，确保系统的安全性。
四、系统设计思路：1. 系统架构设计：采用B/S（Browser/Server）架构，用户通过浏览器进行访问，服务器负责处理用户的请求并返回相应的结果。
2.流程设计：根据系统功能模块的设计，将整个培训管理流程划分为若干个步骤，用户逐步完成相应的操作。
3.数据库设计：根据系统需求，设计相应的数据库表结构，包括员工信息表、培训计划表、培训资料表、培训报名表、考核成绩表、反馈信息表等。
4.页面设计：根据系统的功能和用户需求，设计相应的页面布局和交互逻辑，使用户能够方便地使用系统进行操作。
人力资源管理系统的六大模块
人力资源管理系统的六大模块随着信息技术发展，企业经营管理中最重要的资源人力资源也经历了巨大的变革，现在在企业中使用的是人力资源管理系统（HRMS），这一系统可以有效的提高人力资源的使用效率，提高企业的管理水平。
人力资源管理系统总共包括六大模块，他们分别是：员工资料管理模块、薪酬模块、绩效模块、培训及开发模块、招聘及离职模块和考勤及时间管理模块。
首先，员工资料管理模块是HRMS中最重要的模块，它有助于管理人力资源部门维护的员工档案，并可以根据员工的信息及要求定期更新和查询。
通过这个模块可以更好的管理员工的资料，包括职称、工资、联系方式等，从而使企业能够及时和准确的获取该员工的信息。
其次，薪酬模块的主要功能是根据公司政策和实际情况对员工的薪酬、奖金以及福利进行核算。
此外，该模块还可以实现自动调薪、自动调岗等功能，使得HR部门能够更加高效地完成薪酬管理工作。
第三，绩效模块主要用于收集和监测员工的绩效以及管理员工的培训过程。
该模块可以根据员工的记录确定员工的绩效，并对其进行考核，从而及时发现问题。
同时，该模块也可以检测员工的学习和技能发展情况，确保各项培训活动的顺利实施。
紧接着，培训及开发模块是HRMS中非常重要的一环，它可以帮助企业实施各种培训项目，提升员工学习能力和技能。
该模块可以实现培训计划管理、培训内容设计和控制、培训效果反馈等功能，以及提供虚拟化培训环境，加强企业培训管理。
接下来，招聘及离职模块旨在实现对员工招聘及离职的优化管理，包括面试流程管理、离职管理、社会化招聘等功能。
该模块可以帮助HR部门及时了解招聘及离职情况，确保企业招聘及离职程序的有效完成。
最后，考勤及时间管理模块是为了帮助企业提升考勤和时间管理水平，该模块对员工的考勤信息进行管理和统计，并能够根据必要的数据生成详细的报表。
此外，该模块还可以实现外勤考勤的管理，可以实时更新员工的考勤信息，以便进行准确的考勤统计和时间管理。
综上所述，人力资源管理系统（HRMS）包括六大模块，分别为员工资料管理模块、薪酬模块、绩效模块、培训及开发模块、招聘及离职模块和考勤及时间管理模块。
人力资源管理的几大模块
人力资源管理的几大模块摘要：一、引言1.人力资源管理的定义和重要性2.文章目的：介绍人力资源管理的几大模块二、人力资源管理的模块概述1.人力资源规划2.招聘与配置3.培训与开发4.考核与评价5.薪酬与福利管理6.劳动关系管理三、人力资源规划模块详解1.定义和作用2.主要内容：人员编制、招聘与配置计划、培训与开发计划、绩效管理计划、薪资管理计划、人力资源费用预算四、招聘与配置模块详解1.定义和作用2.主要内容：招聘策略制定、招聘渠道选择、招聘广告撰写、面试组织与评估、员工录用与入职手续办理五、培训与开发模块详解1.定义和作用2.主要内容：培训需求分析、培训计划制定、培训方法选择、培训效果评估、员工职业发展规划六、考核与评价模块详解1.定义和作用2.主要内容：绩效考核体系设计、考核指标选择、考核方法、考核结果应用、绩效改进策略七、薪酬与福利管理模块详解1.定义和作用2.主要内容：薪酬体系设计、薪酬结构优化、薪酬水平调整、福利政策制定、薪酬激励机制建立八、劳动关系模块详解1.定义和作用2.主要内容：劳动关系法规了解、劳动合同管理、员工关系维护、劳动争议处理、员工权益保障九、结论1.人力资源管理模块的重要性2.提升人力资源管理水平的方法和建议正文：人力资源管理是企业在日益激烈的市场竞争中，确保自身核心竞争力的重要手段。
它涉及多个模块，每个模块都具有其独特的目标和方法。
本文将详细介绍人力资源管理的几大模块，以帮助企业更好地进行人力资源管理。
一、引言人力资源管理是组织为了实现自身目标，对人力资源进行有效规划、招聘、培训、考核、薪酬管理、劳动关系处理等一系列活动的总称。
在这些活动中，人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、考核与评价、薪酬与福利管理、劳动关系管理等模块是至关重要的。
二、人力资源管理的模块概述1.人力资源规划：是企业根据自身发展战略和业务需求，对人力资源进行系统规划和配置的过程。
主要包括人员编制、招聘与配置计划、培训与开发计划、绩效管理计划、薪资管理计划、人力资源费用预算等。
人力资源管理六大模块之培训与开发
－帮助员工胜任工作并开掘员工的最大潜能 对于新进公司的员工来说，要尽快适应并胜任工 作，除了自己努力学习，还需要公司提供帮助。对于 在岗的员工来说，为了适应市场形势的变化带来的公 司战略的调整，需要不断调整和提高自己的技能。基 于这两个方面，组织有效培训，以最大限度开发员工 的潜能变得非常必要。就内容而言，培训工作有企业 文化培训，规章制度培训，岗位技能培训以及管理技 能开发培训。培训工作必须做到具有针对性，要考虑 不同受训者群体的具体需求。对于新进员工来说，培 训工作能够帮助他们适应并胜任工作，对于在岗员工 来说，培训能够帮助他们掌握岗位所需要的新技能， 并帮助他们最大限度开发自己的潜能，而对于公司来 说，培训工作会让企业工作顺利开展，业绩不断提高。
4、适应市场变化、增强竞争优势，培养企业的后备力量,保 持企业永继经营的生命力。企业竞争说穿了是人才的竞争。明 智的企业家愈来清醒地认识到培训是企业开展不可无视的“人 本投资〞，是提高企业“造血功能〞的根本途径。美国的一项 研究资料说明，企业技术创新的最正确投资比例是5：5，即 “人本投资〞和硬件投资各占50%。人本为主的软技术投资， 作用于机械设备的硬技术投资后，产出的效益成倍增加。在同 样的设备条件下，增加“人本〞投资，可到达投1产8的投入产 出比。兴旺国家在推进技术创新中，不但注意引进、更新改造 机械设备等方面的硬件投入，而且更注重以提高人的素质为主 要目标的软技术投入。事实证明，人才是企业的第一资源，有 了一流的人才，就可以开发一流的产品，创造一流的业绩，企 业就可以在市场竞争中立于不败之地。
员工培训的8种形式
1、讲授法： 属于传统的培训方式，优点是运用起来方便，便于培
训者控制整个过程。缺点是单向信息传递，反响效果差。 常被用于一些理念性知识的培训。 2、视听技术法：
人力资源管理的6大模块
模块三 人力资源的薪酬管理（补偿，激励和收益） 1、薪酬 2、构建全面的薪酬体系
3、福利和其他薪酬问题 4、评估绩效和提供反馈
模块四 人力资源管理与竞争 1、人力资源管理与竞争优势 2、人力资源管理的发令及环 境； 3、人力资源规划 4、工作分析 5、人员招聘 6、培训和发展员工 7、员工 绩效评估 8、提高生产力方案
◆招聘成本包括：新聘成本；重置费用；机会成本。
◆人员调配措施： 1、根据企业内外人力资源供求状况的调配措施。 2 进行 人才梯队建设。 3、从企业内部优先调配的人事政策。 4、实行公开竞争的人事 政策。
◆人力需求诊断的步骤： 1、由公司统一的人力资源规划。或由各部门根据 长期或短期的实际工作需要，提出人力需求。 2、由人力需求部门填写 "人员需求 表 "。3、人力资源部审核。
◆工作分析所获信息的整理方式有： 1、文字说明 2、工作列表及问卷 3、 活动分析 4、决定因素法
二、员工招聘与配置
员工招聘： 按照企业经营战略规划的要求把优秀、 合适的人招聘进企业， 把 合适的人放在合适的岗位。其中：
◆常用的招聘方法有：招聘面试情景模拟、心理测试、劳动技能测试
◆员工招聘中必须符合的要求： 1、符合国家有关法律、政策和本国利益 2、 公平原则 3、在招聘中应坚持平等就业。 4 要确保录用人员的质量， 5、要根据 企业人力资源规划工作需要和职务说明书中应职人员的任职资格要求， 运用科学 的方法和程序开展招聘工作。 6、努力降低招聘成本， 注意提高招聘的工作效率。
工作分析：工作分析，又叫职务分析、岗位分析，它是人力资源管理中一项 重要的常规性技术， 是整个人力资源管理工作的基础。 工作分析是借助于一定的 分析手段，确定工作的性质、结构、要求等基本因素的活动。
培训课件-人力资源6大模块及运用(含SWOT、冰山模型、马斯洛、PDCA等)
薪酬与福利
薪酬与福利的作用有两点： 一是对员工过去业绩的肯定； 二是借助有效的薪资福利体系促进员工不断提高业绩。一个有效的薪资福利
体系必须具有公平性，保证外部公平、内部公平和岗位公平。 外部公平会使得企业薪酬福利在市场上具有竞争力，内部公平需要体现薪酬
的纵向区别，岗位公平则需要体现同岗位员工胜任能力的差距。对过去业绩 公平地肯定会让员工获得成就感，对未来薪资福利的承诺会激发员工不断提 升业绩的热情。 薪酬福利必须做到物质形式与非物质形式有机地结合，这样才能满足员工的 不同需求，发挥员工的最大潜能。
2、对于在岗员工来说，培训能够帮助他们掌握岗位所需要的新技能，并帮 助他们最大限度开发自己的潜能。而对于公司来说，培训工作会让企业工作 顺利开展，业绩不断提高。培训与开发工作的重要性显而易见。
任职资格管理
任职资格是指在特定的工作领域内根据任职标准，对任职者从事响应工作活动的能 力证明。 任职资格管理通过任职资格考察和认证（注重行为表现），促使员工不断提高工作 能力和素质，并为员工指引职业发展通道。
人力资源管理六大模块 及运用
人力资源管理
人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行一系列 管理活动；充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以 实现组织目标，取得双赢的过程。
人力资源管理问世于20世纪70年代末。历史虽不长，但人事管理的思想却源远 流长。从时间上看，从18世纪末开始的工业革命，一直到20世纪70年代，这一 时期被称为传统的人事管理阶段。从20世纪70年代末以来，人事管理让位于人 力资源管理。
根据人力资源规划，建立招聘渠道吸引候选人，选拔符合需求的合格人员
招聘渠道 •内部 •广告 •员工推荐 •猎头 •大学 •专业机构 •其它
人力资源管理六大模块基本知识
人力资源管理六大模块基本知识人力资源管理的六大模块是:人力资源规划--—-招聘与配置———-培训与开发—--—绩效管理-—-—薪酬福利管理——--劳动关系管理一）人力资源规划□人力资源规划定义:是指使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配.□人力资源规划的目标：1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员。
2、充分利用现有人力资源。
3、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足。
4、建设一支训练有素,运作灵活的劳动力队伍,增强企业适应未知环境的能力。
5、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性.□人力资源的核查：是指核查人力资源的数量、质量、结构及分布状况。
□人力资源信息包括:个人自然情况、录用资料、教育资料、工资资料、工作执行评价、工作经历、服务与离职资料、工作态度、工作或职务的历史资料等。
□人力资源管理的五大要素：获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发□人力资源需求预测的方法有：直觉预测方法(定性预测）和数学预测方法（定量预测）。
□人力资源供给预测包括：1、内部拥有量预测2、外部人力资源供给量□工作分析□工作分析的定义:工作分析，又叫职务分析、岗位分析，它是人力资源管理中一项重要的常规性技术，是整个人力资源管理工作的基础。
工作分析是借助于一定的分析手段，确定工作的性质、结构、要求等基本因素的活动.□工作分析的作用：1、选拔和任用合格人员.制定有效的人事预测方案和人事计划.3、设计积极的人员培训和开发方案。
4、提供考核、升职和作业标准。
5、提高工作和生产效率。
6、建立先进、合理的工作定额和报酬制度。
7、改善工作设计和环境。
8、加强职业咨询和职业指导。
□工作分析的程序：准备阶段、计划阶段、分析阶段、描述阶段、运用阶段、运行控制□工作分析的信息包括:1、工作名称2、雇佣人员数目3、工作单位4、职责5、工作知识6、智力要求7、熟练及精确度8、机械设备工具9、经验10、教育与训练11、身体要求12、工作环境13、与其它工作的关系14、工作时间与轮班15、工作人员特性16、选任方法□工作分析所获信息的整理方式有：1、文字说明2、工作列表及问卷3、活动分析4、决定因素法二）员工招聘与配置□员工招聘的定义:是指按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人放在合适的岗位.□常用的招聘方法有：招聘面试情景模拟、心理测试、劳动技能测试□企业在员工招聘中必须符合的要求：1、符合国家有关法律、政策和本国利益2、公平原则3、在招聘中应坚持平等就业。
人力资源6大模块培训课程课件
人力资源6大模块培训课程
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培训形式:
岗前培训\技能培训\转岗培训\继续教育\部门内部 培训的方法： 1、讲授法 2、操作示范法 3、案例研讨法 4、讨论法 5、角色扮演法 6、自学法
人力资源6大模块培训课程
16
培训的流程：
培训需求 ——培训计划 ——培训实施 ——培训考核 ——培训评估
人力资源6大模块培训课程
650 0
高级工
200
550
程师
0
0
A3级
170 0
480 0
工程师
A2级
150 0
430 0
技
A1级
130 0
术
部
A3级
120 0
助理工 程师
A2级
100 0
人力资源6大模块培训课程
370 0
330 0
20 290
0
福利
▪ 定义：是指企业为了保留和激励员工，采用的非现金形式 的报酬
▪ 内容 ： 1.为减轻职工生活负担和保证职工基本生活而建立的各种补
招聘渠道 •内部 •广告 •员工推荐 •猎头 •大学 •专业机构 •其它
初试
应聘表 职业测试 面试
候选人 放弃
背景调查
部门选拔
拒绝
最终决定
人力资源6大模块培训课程
体检
安排7
人力资源6大模块培训课程
8
刊登招聘广告：
刊登招聘广告：通过报纸、电台、电视、专业
杂志、马路张贴刊出广告，经初选后面试。
--优点： 传播范围大，挑选余地大；招 聘广告留存时间较长；可附带作企业形象、 产品宣传。
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薪酬概念：
薪酬体系
直接货币
人力资源管理六大模块详解
人力资源管理六大模块1、人力资源规划－HR工作的航标兼导航仪航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地，同时需要一个有效的导航系统以确保它航行在正确的路线之上。
人力资源管理也一样，需要确定HR工作目标定位和实现途径。
人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。
人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，依据这些数据和结果,结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。
正如航行出海的船只的航标的导航仪，人力资源规划在HR工作中起到一个定位目标和把握路线的作用！人力资源规划定义人力资源规划是一项系统的战略工程，它以企业发展战略为指导,以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础,以预测组织对人员的未来供需为切入点,内容包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等,基本涵盖了人力资源的各项管理工作，人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重要的影响。
狭义:企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化,预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。
广义:企业所有各类人力资源规划的总称.按期限分：长期(五年以上）、短期（一年及以内),介于两者的中期计划。
按内容分：战略发展规划、组织人事规划、制度建设规划、员工开发规划。
人力资源规划是将企业经营战略和目标转化成人力需求，以企业整体的超前和量化的角度分析和制定人力资源管理的一些具体目标。
人力资源规划的概念包括以下四层含义1）人力资源规划的制定必须依据组织的发展战略、目标.2）人力资源规划要适应组织内外部环境的变化.3）制定必要的人力资源政策和措施是人力资源规划的主要工作。
4）人力资源规划的目的是使组织人力资源供需平衡,保证组织长期持续发展和员工个人利益的实现。
人力资源管理六大模块解析
定岗、定编、定员、定额
定岗、定编、定员、定额的工作步骤： 1、岗位分析： 由综合办行政人事部牵头，协助公司各部门按照工作职能，重新梳理业务流程和 管理流程，设定岗位，明晰岗位职责，制定岗位说明书，提出定员方案，确定岗 位等级和岗位薪资。 （1）各部门梳理现有业务流程、管理流程、拟定岗位设置办法。 （2）设定岗位，明确岗位职责，制定岗位说明书。 （3）各部门对岗位描述进行补充修改完善后，提出本部门定岗、定编、定员、定 额方案。 岗位评价小组审核各部门岗位说明书和定岗、定编、定员、定额方案。
PART ONE
人力资源规划
人力资源规划
1
人力资源规划的定义
人力资源规划的内容
战略规划
制度规划
定岗、定编、定员、定额及岗位说明书
人力资源规划是人事工作的航标兼导航仪。航行出海的船只都需要确立一个航标 以定位目的地，同时需要一个有效的导航系统以确保它航行在正确的路线之上。人力 资源管理也一样，需要确定人事工作目标定位和实现途径。人力资源规划的目的在于 结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人 力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实 现。人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计， 依据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。正如出海的船 只的导航仪，人力资源规划在人事工作中起到一个定位目标和把握路线的作用！
人力资源规划的内容
按内容分，人力资源规划可分为：战略规划、组织规划、制度规划、员工规 划、费用规划。 战略规划 是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的方针, 政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性计划。 组织规划 是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集,处理和应用,组 织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等 等。
人力管理6大模块
人力管理6大模块人力管理是组织中至关重要的一项工作，涉及到员工的招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系和组织发展等方面。
在实施人力管理时，可以将其分为以下六个模块：1. 招聘与选拔招聘与选拔是人力管理的第一步，旨在找到适合组织需求的人才。
该模块涉及到制定招聘策略、招聘渠道的选择、职位描述和要求的确定，以及面试、测试和背景调查等流程。
2. 培训与发展培训与发展模块是为了提高员工的工作能力和技能，以适应组织发展和变化的需求。
它包括制定培训计划、评估培训需求、设计培训课程和选拔培训师等活动。
3. 绩效管理绩效管理是评估和提升员工绩效的过程，以确保员工达到组织设定的目标。
该模块包括制定绩效目标、制定绩效评估标准、进行绩效评估和提供反馈等环节。
4. 薪酬福利薪酬福利模块涉及到制定薪酬政策、设计薪酬结构、确定福利待遇和进行薪酬调整等方面。
通过合理的薪酬福利政策，可以吸引、激励和留住优秀的员工。
5. 员工关系员工关系模块是管理员工与组织之间的关系，促进良好的沟通与合作。
该模块涉及到制定员工参与计划、处理员工投诉和纠纷、建立员工反馈机制等活动，以营造积极的工作环境。
6. 组织发展组织发展是为了实现组织长期发展目标而进行的一系列策略和活动。
该模块包括制定组织发展战略、进行组织结构设计和人员配置、进行组织变革管理等方面。
每个模块都是人力管理中不可或缺的一部分，它们相互关联、相互支持，共同为组织的人力资源管理提供有效的支持和指导。
通过充分发挥各个模块的作用，组织可以更好地管理和发展自己的人力资源，提高组织的绩效和竞争力。
人力资源管理六大模块知识
人力资源管理六大模块知识人力资源管理六大模块知识人力资源管理师考试的内容就是六大模块，六大模块主要是有哪些知识呢?下面是店铺为你精心推荐的人力资源管理模块，希望对您有所帮助。
人力资源管理六大模块知识1一、人力资源规划结合公司的实际情况，规划需求的人才，制定相应的人才管理制度。
二、员工招聘与配置寻找到合适的人才，放在合适的岗位上，使其能在公司的发展过程中发挥最大的作用。
当然也涉及到不合适的人才的安排及去留等吧!三、培训和开发为公司员工制定相应的培训计划，当你发现了人才，还需经过你的培训等，使其能快速的融入企业，为企业的发展奠定基础。
四、绩效管理需要为公司员工制定一定的绩效考核，通过相应的激励奖惩制度，提高员工的工作积极性。
五、薪酬管理根据员工岗位不同设置不同的薪酬制度以及其他如福利保险管理、企业福利项目的设计等。
六、劳动关系员工劳动关系管理。
人力资源管理方法(一)人力资源管理与企业战略目标的统一人力资源管理作用于企业绩效最为关键的两个环节是：一是人力资源管理在制定和实现企业战略中的地位和作用;二是人力资源管理与企业绩效的相互作用关系。
过去，人们并没有将人力资源管理作为影响企业战略目标制定的一个重要因素，仅被当做确定或选择战略目标的手段。
这是基于这样一个假定，即人比战略的适应性强。
因而，让人适合战略，而不是使战略适合于人。
其结果是，在很大程度上限制了人力资源对企业提高绩效的贡献。
任何一个战略都要由人去实施，因此，任何一个战略在制定过程中，必须充分考虑到企业现有的人力资源以及外部人力资源状况和从外部可获得的可能性。
这些从根本上决定与制约了企业发展的目标方向和水平。
人力资源战略管理的提出与实施，反映了人力资源战略与企业经营战略之间的相互依存的关系。
战略性人力资源管理强调将人力资源管理与企业的战略性目标联系起来，使人力资源管理在企业的战略形成、战略执行之中发挥重要作用，突出了人力资源管理在现代企业管理中的地位与作用。
人力资源管理六大模块手册
人力资源管理六大模块手册人力资源管理六大模块人力资源管理已经突破了传统模式，把人上升到资源的角度进行配置与管理，如何实现对人力资源的有效管理与配置，构建一个有效的人力资源管理平台与体系成为企业HR工作重点。
HR各大模块工作各有侧重点，但各大模块是不可分割的，就象生物链一样，任何一个环节缺失都会影响整个系统失衡。
HR工作是一个有机整体，各环节工作都务必到位，同时要根据不一致情况，不断调整工作重点，才能保证人力资源管理保持良性运作，并支持企业战略目标最终实现。
一、人力资源规划－HR工作的航标兼导航仪航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地，同时需要一个有效导航系统以确保它航行在正确路线上。
人力资源管理也一样，需要确定HR工作目标定位与实现途径。
人力资源规划的目的在于结合企业进展战略，通过对企业资源状况与人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点与方向，并制定具体工作方案与计划，以保证企业目标顺利实现。
人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、统计与分析，根据分析结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作方案。
正如出海船只的航标与导航仪，人力资源规划在HR工作中起到定位目标与把握路线的作用！（一）人力资源规划定义人力资源规划是一项系统的战略工程，它以企业进展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，内容包含晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等，基本涵盖了人力资源的各项管理工作，人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续与重要的影响。
狭义：企业从战略规划与进展目标出发，根据其内外部环境变化，预测企业未来进展对人力资源的需求，与为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。
广义：企业所有各类人力资源规划的总称。
按期限分：长期（五年以上）、短期（一年及以内），介于两者的中期计划。
按内容分：战略进展规划、组织人事规划、制度建设规划、员工开发规划。
人力资源管理人力资源管理六模块及内容
（人力资源管理）人力资源管理六模块及内容人力资源管理六大模块的具体内容人力资源管理分六大模块：1、人力资源规划；2、招聘和配置；3、培训和开发；4、绩效管理；5‘薪酬福利管理；6、劳动关系管理。
壹、人力资源规划：是使企业稳定的拥有壹定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益于内的该组织目标而拟订的壹套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间于企业未来发展过程中的相互匹配。
其中：◆人力资源规划的目标：1、得到和保持壹定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员。
充分利用现有人力资源。
3、能够预测企业组织中潜于的人员过剩或人力不足。
4、建设壹支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力。
5、减少企业于关键技术环节对外部招聘的依赖性。
◆人力资源的核查：是指核查人力资源的数量、质量、结构及分布情况。
◆人力资源信息包括：个人自然情况、录用资料、教育资料、工资资料、工作执行评价、工作经历、服务和离职资料、工作态度、工作或职务的历史资料等。
◆人力资源需求预测的方法有：直觉预测方法（定性预测）和数学预测方法（定量预测）。
工作分析：工作分析，又叫职务分析、岗位分析，它是人力资源管理中壹项重要的常规性技术，是整个人力资源管理工作的基础。
工作分析是借助于壹定的分析手段，确定工作的性质、结构、要求等基本因素的活动。
◆工作分析的作用：1、选拔和任用合格人员。
制定有效的人事预测方案和人事计划。
3、设计积极的人员培训和开发方案。
4、提供考核、升职和作业标准。
5、提高工作和生产效率。
6、建立先进、合理的工作定额和报酬制度。
7、改善工作设计和环境。
8、加强职业咨询和职业指导。
◆工作分析的程序：准备阶段、计划阶段、分析阶段、描述阶段、运用阶段、运行控制◆工作分析的信息包括：1、工作名称2、员数目3、工作单位4、职责5、工作知识6、智力要求7、熟练及精确度8、经验9、教育和训练10、身体要求11、工作环境12、和其他工作的关系13、工作时间和轮班14、工作人员特性15、选任方法◆工作分析所获信息的整理方式有：1、文字说明2、工作列表及问卷3、活动分析4、决定因素法二、员工招聘和配置员工招聘：按照企业运营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人放于合适的岗位。
人力资源管理六大模块详解
人力资源管理六大模块1、人力资源规划－HR工作的航标兼导航仪航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地,同时需要一个有效的导航系统以确保它航行在正确的路线之上.人力资源管理也一样，需要确定HR工作目标定位和实现途径。
人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。
人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。
正如航行出海的船只的航标的导航仪，人力资源规划在HR工作中起到一个定位目标和把握路线的作用！人力资源规划定义人力资源规划是一项系统的战略工程,它以企业发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，内容包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等，基本涵盖了人力资源的各项管理工作,人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重要的影响.狭义：企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化,预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。
广义：企业所有各类人力资源规划的总称.按期限分：长期（五年以上）、短期（一年及以内)，介于两者的中期计划。
按内容分：战略发展规划、组织人事规划、制度建设规划、员工开发规划。
人力资源规划是将企业经营战略和目标转化成人力需求,以企业整体的超前和量化的角度分析和制定人力资源管理的一些具体目标.人力资源规划的概念包括以下四层含义1）人力资源规划的制定必须依据组织的发展战略、目标。
2）人力资源规划要适应组织内外部环境的变化.3）制定必要的人力资源政策和措施是人力资源规划的主要工作。
4）人力资源规划的目的是使组织人力资源供需平衡，保证组织长期持续发展和员工个人利益的实现。
生产型企业车间管理六大模块的操作内容
生产型企业车间管理六大模块的操作内容生产型企业车间管理的六大管理模块内容是：品质管理内容、效率管理内容、成本管理内容、安全管理内容、人事管理内容、行政管理内容.生产车间的日常操作围绕这六大模块展开,才能把车间的管理工作做好.一、品质管理工作内容：1、每周不少于一次,在所管辖的工序范围,对全体工序岗位人员,进行早会品质保证培训；同时对近几天的品质保证进行小结和对典型事件公开批评、宣导；执行“品质保证从工艺做起”的管理方式；每月一次按货柜划分上报包括FSC在内的培训资料存档.2、每天不少于4次,在所管辖的工序范围,依据公司确定的工艺标准包括FSC的标准要求,进行品质保证的作业检查、作业指导、作业矫正.3、每天不少于4次,依据公司的品质管理规定,进行产品在进入所管辖的工序范围时,工序之间产品流转过程中的产品接收的“互检”工作,把好产品接收关,规避后续作业的“错上加错”的品质责任事故；坚决执行品质管理的“三不原则”的第一“不”即“不接收”.4、每天不少于4次,在所管辖的工序范围,依据公司确定的品质标准包括FSC的标准要求,进行品质保证的“复检”工作,监督各个岗位工序进行品质保证的“自检”工作,把好产品制造过程的质量关；坚决执行品质管理的“三不原则”的第二“不”即“不制造”.5、每天不少于4次,依据公司的品质管理规定,产品在所管辖的工序范围完成时,进入下一管理人员的管辖范围工序之间,产品流转过程中的产品移交的“复检”工作,把好产品移交关；坚决执行品质管理的“三不原则”的第三“不”即“不流出”.6、每天一次,在所管辖的工序范围,依据公司确定的品质标准包括FSC的标准要求,进行品质保证的“日小结”工作；并将结果比对标准要求包括辅助材料的使用前的标准确认、使用过程配比标准,实施实实在在的改善提升的在岗在线的宣导、培训工作.7、每天及时落实对公司品管人员“抽检”到的本人所管辖的工序范围的品质问题进行一对一的专题改善宣导、培训、矫正.8、每天一次,在所管辖的工序范围,依据公司确定的品质标准包括FSC的标准要求,进行品质控制方面的现场资料的整理、统计,并按规定要求上报.9、当天进入岗位实习前及时对新入职的人员进行作业品质要求、操作品质保证、产品流转品质保证在内的品质保证交底培训,并持续3天以上时间每天不少于4次的一对一的5～10分钟的安全宣导、培训、矫正.10、每天不得超过24小时对发生在所管辖的工序范围里的典型品质事件、产品损毁事件进行书面上报给公司总品管.二、效率管理工作内容：1、每天一次在所管辖的工序范围里,记录设备运作的具体条件和产能效率数据、人员配置数据,并进行统计分析,确实掌握人机配比规则.2、每天一次记录全体所管辖的工序范围里的人员作业的具体条件和产能效率数据,并进行统计分析,确实掌握人员与岗位配比规则.3、每天一次记录分类产品在所管辖的工序范围里的各个工序衔接过程中流转链的具体条件和通畅流程的数据,并进行统计分析,确实掌握分类产品流转链的瓶颈环节并做好顺畅突破方案,同时付诸实施和不断改善.4、每天统计分析以设备配置人员、以人员配置岗位、以有效产品流转比对公司产能需求,确实每天对产能效率进行每日清理,做到每日有所改善,真正做到现场管理的“日清日高”的管理境界.5、以2012年6月份的设备设施配置标准为标杆,以每个货柜全流程从多片锯到包装230个工日为设定水平2012年2月～4月的平均数据,实施目标追踪改善管理；每天寻找落差点进行改善而不以自我衔接不畅为借口延宕改善.6、每天记录统计设备保障的具体情况,其中包括机器坏损问题指数、机器报修具体时间、设备保障员到岗实施修复具体时间、维修用时、恢复运转的具体时间等等具体内容,并且每个月进行统计分析同时上报存档.7、每天记录所管辖的工序范围里的全体人员每天实际的工作作业工艺作业效果,寻找落差,突破工艺作业的瓶颈,提升工艺作业产能水平,降低作业的产能浪费.8、每天记录所管辖的工序范围里的全体人员每天实际的工作作业时间并进行累加,寻找落差,提升人均产能水平.9、每天记录岗位工序的产能数据,及时调整流程不畅的人员配置环节,寻找根本性原因、降低产品在本人所管辖的工序里滞留的时间.10、每天比对现有产能效率水平,选择提升人均产能效率、提升设备作业效率、岗位配置产品流程的及时调整、人员工作制的及时调整等等管理技能技巧并加以落实.11、每天比对记录的统计数据,选择提报建议以数据分析比对为主的书面形式,进行改造设备、增加设备、增招专业人员、改造工艺流程、改造生产流程等等管理改善手段,通过论证后给予有效实施,实现公司总体产能需求的兑现.三、成本管理工作内容：1、每天记录所管辖的工序范围里的全体人员每天实际的用于操作工作作业时间,比对打卡时间、操作作业时间的比重,从合理的有效空间的利用角度,压缩时间成本.2、每天记录所管辖的工序范围里的产品工艺流程状况,从设备完成工艺程序的时间落差角度,压缩工艺流程的空间成本,并书面上报论证后给予落实.3、公司角度的大物流是：从原木入厂经过化材、烘干入库备用为备料；从多片锯、二道剪、指接到成型完成为加工前道工序；从白坯修补、机磨、涂装、检验、包装到装柜发货为后道工序.公司大物流的兑现成本经常性地成为生产管理必须突破的瓶颈,也是现场管理的核心内容.现场管理人员必须每天实事求是地做好记录,以具体数据核销管理结果.4、每天记录所管辖的工序范围里的产品生产具体数据,比对“效率管理工作内容”里例举的效率改善的方式方法,并加以落实,确确实实地压缩生产流程的通畅成本.5、每天记录所管辖的工序范围里的新员工的作业技能技巧、安全作业动作、作业品质合格率、每日作业效率的提升进程、身体适应性的变化等等状况,确确实实压缩人事支持的投入转换成本,其中包括新员工本人投入的转换成本、人员流失后造成的人力资源的区域性衰竭甚至枯竭需要重新投入开发的转换成本等等.6、每天记录所管辖的工序范围里的责任事项数据,分析统计由于执行力不达标造成的行政监督的人员、时间、空间的投入转换成本,确确实实地压缩行政监督投入转换成本.7、强化每周不少于一次的安全教育培训,在所管辖的工序范围里每天及时的操作、作业规范纠正,压缩安全事故的利润直减成本.8、确确实实从心底做好每周不少于一次的品质纠正培训,在所管辖的工序范围里每天及时的作业品质规范纠正,压缩品质事故造成的费用直加成本,包括摊销产品的成本、品牌创建维护成本等等.9、每天记录并检查效率损失造成的信誉费用成本,其中包括销售成本特别是销售人员人力的大弧度投入产生的成本、公关成本、品牌创建维护成本等等.10、每天记录所管辖的工序范围里的全体人员每天实际的工作作业工艺作业效果,寻找落差,突破工艺作业的瓶颈,降低工艺作业的产能浪费.11、每天记录并检查原材料的利用率是否在控制范围内,也就是做到不浪费,控制产品的直接成本包括新进人员材料利用率水平的控制.现场管理人员并对此承担直接管理责任.12、每天记录并检查辅助材料的使用成本是否在控制范围内,比对公司相关的管理规定给予落实,其中包括胶水、涂料等等.13、每天记录并控制劳保用品的使用成本在规定范围内,确实在自身的管辖范围内,控制和压缩劳保用品的费用摊销成本.14、每天记录并控制自身管辖范围内的机械设备状态,杜绝小病不修修大病的设备管理行为,实际性地压缩固定资产折旧费用和大修摊销成本.15、每天记录并控制自身管辖范围内的以照明灯、风扇、搬运车辆、除尘机器、空压机为主的生产办公设备设施用电,压缩办公费用摊销成本.16、每天记录并统计分析自身管辖范围内的以在线产品、辅助材料为主的资金占用额度周期,确实加快流转效率,压缩财务资本的周期费用成本.四、安全管理工作内容：1、每周不少于一次,在所管辖的工序范围,对全体工序岗位人员,进行早会安全教育、培训；同时对近几天的安全工作进行小结和对典型事件公开批评、宣导；执行“安全从教育做起”的管理方式；每月一次上报安全教育、培训资料存档.2、每天不少于4次,在所管辖的工序范围,依据公司的工艺要求,进行工艺作业安全的作业检查、作业指导、作业矫正.3、每天不少于4次,在所管辖的工序范围,对加工设备设施的岗位工序操作安全,进行安全操作的操作检查、操作指导、操作矫正.4、每天不少于4次,在所管辖的工序范围,产品在线生产中对人的安全、产品的安全、设备的安全,进行在线检查、在线指导、在线矫正.5、每天不少于4次,在所管辖的工序范围,产品流转过程中的人的安全、产品的安全、流转设备的安全,进行检查、指导、矫正.6、每天不少于4次,在所管辖的工序范围,人员流转调动过程中对人员本身、对生产品、对设备使用的安全,进行检查、指导、矫正.7、每天1次,在所管辖的工序范围,对消防设备设施的有效性进行检查、数量校对；每月一次在检查表上签字.8、每周一次,在所管辖的工序范围,对全体工序岗位人员,进行消防设备设施的应用教育、培训；每月一次上报教育、培训资料存档.9、每季度一次,在所管辖的工序范围,对全体工序岗位人员,进行应急响应准备和应急演练教导、培训,并上报教导、培训资料存档.10、当天进入岗位见习前及时对新入职的人员进行工艺作业安全、机器操作安全、产品流转安全在内的安全交底培训,并持续3天以上时间每天不少于4次的一对一的5～10分钟的安全宣导、培训.11、每天不得超过24小时对发生在所管辖的工序范围里的典型安全事件、工伤事件进行书面上报公司安全管理负责人.五、人事管理工作内容：1、每天统计分析不同规格产品在管辖范围里机械设备的最大产能和实际产能,分解人员配合机械的身体要素、生理要素、心理要素,累计分析生成岗位设备的配对人员一般要求和最佳要求.2、每天统计分析同台机械设备不同人员作业产能并进行比对累计分析,分解确定在所管辖范围里的核心人员、单台设备作业的核心人员的具体的一般要求和最佳要求.3、累计分析统计结果,每季度或者按需要上报经过岗位分析的所管辖管辖范围里的人员配置规划,上级领导和总经办论证后,启动招聘程序.4、认真分解人员配置、履行审批手续的人员配置规划,同时认真填写人员需求申请表做好配合招聘的准备工作,特别是做好传、帮、带的岗位培训人员的工作、培训现场及培训内容的准备工作.5、积极配合人事部门的新人招聘工作,主要是单位级别车间诚心接纳的面试工作,包括岗位介绍、岗位工作内容的一般性介绍注意保密内容的外泄等等工作.6、对新人的面试工作的结果进行比对分析,确定从生产单位的效率角度确定录用还是不予录用的准确信息；不予录用的说明原因和理由.7、每天4次以上的对所管辖范围里所有人员的在线在岗的培训是现场管理人员日常的核心工作内容.日常培训的内容包括但是不限于安全培训、品质工艺标准培训、效率匹配含人机匹配培训、成本控制培训、劳动纪律培训、行政流程培训.8、每天不少于4次对新入职人员进行专题培训,培训内容从规范安全操作做起,实现效率目标为目的；其中培训的内容包括但是不限于品质标准的常态化检验比对、工艺标准衡量确定、效率水平比对告知、浪费的控制手法的传授、劳动纪律特别是同工序人员的协同行为规范、行政流程特别是反馈流程训导等等工作内容.9、每天不少于4次检查老工人对新工人的传、帮、带的培训效果,同步进行老工人日常处置作业、行为规范的教育培训工作.10、老工人换新岗位必须在新岗位按新工人对待,进行有效性新岗位的交底培训,其中培训的内容包括但是不限于岗位安全规范操作、品质常态性标准验对、工艺标准的衡量、效率水平监督引导、本岗位浪费的控制手法的掌握等等工作内容.11、每天不少于4次在日常走动管理过程进行比对性的自我管理的检验,发现员工的好习惯并实实在在地资以借鉴,抱着“三人行,必有我师”的心态进行自我训练、自我提升,主要是学习工人的好习惯、诚心听取同仁们的有益建议等等.12、每天准确记录所管辖的全程工序的全体人员的准确作业操作数据,特别是轮岗、调岗支持人员的准确作业数据,并进行阶段性的统计分析,确定人员在当前岗位、可以调岗岗位、必须会的衔接岗位的具体数据,并且针对性地进行扩展岗位数据的比对分析,提升考核达标水准和水平,实现一人会三岗并且效率达标的梯队管理目标的考核结果.13、每天累计所管辖的全工序人员统计结果,比对每一货柜的效率目标2012年8月2日的人员统计数据比对230个工日完成一个货柜的数据要求,进行效率落差的考核分析、改善,确确实实提高达标率的实现程度.14、每天以数据统计分析报表的方式,向生产主管上报每个作业工序的作业效率和目标作业效率、所管辖的全工序的作业效率和目标作业效率；并且按货柜单位例举已完成的百分比.15、对5类人员原因的作业效率在本工序里自行消化的情况进行有效性合理分摊并且给予实实在在地落实完成.当员工短期请假时3天以内、当员工短期旷工时3天以内、当员工轻微工伤时可以在5天内回复到岗、当员工多次个人工时达不到标准产量时、当员工多次品质不达标而返工导致产量达不到标准产量时,这5类人员原因的产量损失必须由现场管理人员在所管辖的工序范围内进行自行消化的调整.16、每月根据效率统计分析情况,比对同类人员的月度效率,提交总结性和下月排柜产品的效率预见性建议方案给生产主管,以此进行评估预测进行指导性的效率目标的确定,确确实实提高员工的作业积极性.17、每天比对“三级管理原则”和现场管理的责任\权力范围,履行所管辖的人员请假、辞职、人事任免建议权直接领导仅有人事建议权而没有任免权,任免权由上级领导执行.18、每天记录所管辖范围里全工序人员的违规违纪行为,其中包括劳动纪律、工艺规程规定、安全操作、品质达标、浪费控制行为,进行当场矫正的同时进行统计记录,资以评测员工的岗位适应性.19、每天及时疏导带情绪上班的员工并做好记录,本人无法及时解决的按规定流程进行上报,并跟踪解决结果.真心实意地维护员工与现场管理人员个人之间、员工与公司规定之间的合理有效的劳动关系.20、每天如实核对请假员工的具体的、实际的情况,比对公司规定,维护员工与公司的权益平衡,维护全工序人员出勤的真实有效性,维护管理行为的劳动关系平衡.21、每天核查管辖范围里小病假员工的实际情况,从人道主义、企业文化关怀角度、效率创造团队成员角度给予人文帮助和关心,维护实效性的劳动关系和效率创造团队的凝聚力,最终实现员工与公司的利用共同体.22、对本人管辖范围里大病、工伤员工实施不定期的人文关怀,生成公司与大病、工伤人员,效率创造团队与大病、工伤人员的双线人文关怀,最终实现公司效益的有效性、团队效率的有效性,真实意义上实现劳动关系的平和协调.六、行政管理工作内容：1、及时地充分地理解公司出台的管理文件,在每天4次的日常管理巡查过程中,时时比对所管辖范围里人员的日常行为,规范纠正他们的行为,约束他们遵从管理规定作业、操作、行动.2、每周不少于一次的全工序人员的早会制度,比对公司规定,准确宣讲阶段性在本工段里出现的违规违纪现象,严正纠正员工的行为规范.宣讲内容包括但不限于安全作业流程、工艺作业流程、品质保证流程、在线品生产流转流程、作业效率的管理流程、成本控制的道德流程、遵守劳动纪律的美德流程.3、每天1次梳理当天的管理行为,比照公司规范文件的管理要求,从我做起,共同维护公司的运营秩序,真正做到“日清日高”.4、每周不少于一次的管理记录梳理,针对带有普遍性的行为进行书面上报,提请公司研究出台制度政策,约束规范现场管理出现的新情况、新行为.5、每天4次进行管理巡查时,时刻以客户的心理思维角度比照在线生产的产品,以“现在生产的产品卖给我,我要不要”的思维方式,进行现场作业行为管理.6、每天4次进行管理巡查时,以“我是经销商,我与用户签订了供货合同,客户按合同在自己家里进行过程施工,施工进程到要用龙达的产品时却一直无货而停工待料,我要怎么办”为思维情境,进行管辖范围里工序的时间管理.7、每天4次现场巡查,记录全工序人员的工作行为是否出现由于他个人的行为而造成影响他人的工作,甚至阻碍公司在线产品的有效流转的一切工作行为,并进行跟踪处理.8、严格履行规范作业、规范操作的工作行为,特别是FSC的产品的规范作业和规范操作.9、每天4次的现场管理巡查过程中,注重自身是管理人员有区别于一般员工、是代表公司在进行对责任范围里的对员工的管理实施管理工作,注重个人行为素养、注重个人的以身作则的“言传身教”行为.10、每天4次的现场管理巡查过程中,高度关注所管辖范围里生产设备设施运行的安全性、可靠性,及时对“小病”设备进行“康复”维护,规避集“小病”成“大病”的设备维护保养风险.。
人力资源六大模块(HRP、招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系)精讲资料
人力资源六大模块目录：一、HR六大模块的涵义二、HR六大模块之工作重点三、HR六大模块的内在联系一、HR六大模块的涵义人力资源管理六大模块：人力资源规划——招聘与配置——培训与开发——绩效管理——薪酬福利管理——劳动关系管理HR(HumanResource)是humanresource的缩写，是指人力资源。
HR-HumanResource人力资源，目标是让公司HR更好地进行人力资源的发展和规划。
系统重点是实现人力资源部门在职工素质管理、薪水管理、绩效查核等方面的需求。
人力资源规划人力资源规划(HumanResourcePlanning，简称HRP）是一项系统的战略工程，它以公司发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、剖析公司内外面条件为基础，以展望组织对人员的将来供需为切入点，内容包含荣膺规划、增补规划、培训开发规划、人员分配规划、薪水规划等，基本涵盖了人力资源的各项管理工作，人力资源规划还经过人事政策的拟订对人力资源管理活动产生连续和重要的影响。
招聘管理实现从计划招聘岗位、公布招聘信息、收集应聘者简历，按岗位任职资格遴选人员，管理面试结果到通知试用的全过程管理。
培训管理依据岗位设置及绩效查核结果，确立必需的培训需求；为职工职业生涯发展拟订培训计划；对培训的目标、课程内容、讲课教师、时间、地址、设施、估算等进行管理，对培训人员、培训结果、培训花费进行管理。
绩效管理是指各级管理者和职工为了达到组织目标共同参加的绩效计划制定、绩效指导交流、绩效查核评论、绩效结果应用、绩效目标提高的连续循环过程，绩效管理的目的是连续提高个人、部门和组织的绩效。
薪酬管理是在组织发展战略指导下，对职工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬构造、薪酬组成进行确立、分派和调整的动向管理过程。
劳动合同管理供应对职工劳动合同的签署、更改、排除、续订、劳动争议、经济赔偿的管理。
可依据需要设定试用期、合同到期的自动提示。
二、HR六大模块之工作重点HR各大模块的工作各有重视点，可是各大模块是不行切割的，就像生物链同样，任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡。
行政管理六大模块
企业行政管理六大模块内容企业行政管理的工作内容，按照自上而下、由内而外的特点，按照建设和效劳的职能，一般分为六个方面，我们称之为“企业行政管理六大模块〞，这六大模块是指流程制度、会务外联、文印资质、档案资料、采购资产、后勤安保六大类管理及效劳工作，具体工作清单有三十项以上。
企业行政管理六大模块的具体任务清单为：一、流程制度管理涉及内容：流程建设、制度管理、经营方案、目标责任签订等；企业流程管理主要是对企业内部改革，改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等，使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理，做到机构不重叠、业务不重复，到达缩短流程周期、节约运作资本的作用。
流程管理最终希望提高顾客满意度和公司的市场竞争能力并到达提高企业绩效的目的。
依据企业的开展时期来决定流程改善的总体目标。
在总体目标的指导下，再制定每类业务或单位流程的改善目标。
而流程管理制度是为了实现节约本钱，提高生产效率，针对流程不严格、管理松懈等问题而制定的约束标准管理层、生产人员行为的制度。
二、会务外联管理涉及内容：秘书效劳、会议管理、活动管理、文书文稿、公共关系、党团工会妇联工作等；三、文印资质管理涉及内容：发文公告、印鉴管理、资质办理、信息管理等；四、档案资料管理涉及内容：档案管理、资料管理、图书管理、企业证书管理等；五、采购资产管理涉及内容：资产管理、采购领用、办公设备用品管理等；六、后勤安保管理涉及内容：车辆管理、平安保卫、食堂管理、办公室工位管理、宿舍管理、钥匙保管、名片印制、卫生事务、接待预订效劳、报刊信函收发等。
企业人力资源管理主要包括六大模块：人力资源规划、招聘配置、培训开发、绩效管理、薪酬福利、劳动关系。
企业行政管理主要包括：文秘管理〔包括文件会议印章等〕、公共关系〔含对外的公共关系及对内的员工关系〕、主管效劳、平安保卫、环境管理〔含清洁绿化〕、后勤效劳〔吃住行及医疗〕、社团管理等。
二者根本上都是对人的管理与效劳，所不同的人力资源管理更专业一些，而行政管理更杂一些。
人力资源管理六大模块
人力资源管理分六大模块:1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理。
一、人力资源规划：是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配.其中:◆人力资源规划的目标:1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员。
2、充分利用现有人力资源。
3、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足。
4、建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力.5、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。
◆人力资源的核查：是指核查人力资源的数量、质量、结构及分布状况。
◆人力资源信息包括：个人自然情况、录用资料、教育资料、工资资料、工作执行评价、工作经历、服务与离职资料、工作态度、工作或职务的历史资料等。
◆人力资源需求预测的方法有：直觉预测方法（定性预测）和数学预测方法(定量预测）.工作分析：工作分析,又叫职务分析、岗位分析，它是人力资源管理中一项重要的常规性技术，是整个人力资源管理工作的基础。
工作分析是借助于一定的分析手段，确定工作的性质、结构、要求等基本因素的活动.◆工作分析的作用：1、选拔和任用合格人员。
制定有效的人事预测方案和人事计划。
3、设计积极的人员培训和开发方案。
4、提供考核、升职和作业标准。
5、提高工作和生产效率.6、建立先进、合理的工作定额和报酬制度.7、改善工作设计和环境。
8、加强职业咨询和职业指导。
◆工作分析的程序:准备阶段、计划阶段、分析阶段、描述阶段、运用阶段、运行控制◆工作分析的信息包括：1、工作名称2、员数目3、工作单位4、职责5、工作知识6、智力要求7、熟练及精确度8、经验9、教育与训练10、身体要求11、工作环境12、与其他工作的关系13、工作时间与轮班14、工作人员特性15、选任方法◆工作分析所获信息的整理方式有：1、文字说明2、工作列表及问卷3、活动分析4、决定因素法二、员工招聘与配置员工招聘:按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人放在合适的岗位.其中：◆常用的招聘方法有:招聘面试情景模拟、心理测试、劳动技能测试◆员工招聘中必须符合的要求:1、符合国家有关法律、政策和本国利益2、公平原则3、在招聘中应坚持平等就业.4要确保录用人员的质量,5、要根据企业人力资源规划工作需要和职务说明书中应职人员的任职资格要求，运用科学的方法和程序开展招聘工作.6、努力降低招聘成本，注意提高招聘的工作效率。
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管理的几大模块
关于管理工作的几大模块
一、管理的目的及意义
管理的真谛是聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业既定目标。
管理始终贯穿于整个经营的过程，没有管理，就谈不上经营。
管理的结果最终在经营上体现出来，经营结果代表管理水平。
管理思想有一个相对稳定的体系，但企业的经营方法却要随着市场供应和需求因时因地而变化，但它又是靠管理思想来束缚。
反过来，管理思想又要跟着经营、环境、时代、市场而调整。
经营是人与事的互动，管理则是企业内人与人的互动。
管理的核心是人。
管理的职能是决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。
管理的最终目的是提高效率、增加效益。
二、管理工作的几大模块
1、计划管理
通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。
计划管理体现了目标管理。
2、组织管理
建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标
3、物资管理
对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。
4、生产管理
生产管理是对生产体系的设置、运行、维护过程的管理。
目的是高效、低耗，准时生产合格产品，提供让顾客满意的服务。
针对市场及客户要求优化资源的配置，把握转化的质量、时间及成本的关系，满足市场及客户需求。
5、技术管理
技术管理是用于计划、开发和实现技术能力，完成组织战略和运营目标。
技术管理的实际操作当中，强调的是管理者对所领导的团队的技术分配，技术指向和技术监察。
管理者用自己所掌握的技术知识和能力来提高整个团队的效率，继而完成技术任务。
6、设备管理
设备管理是对设备寿命周期全过程的管理，包括选择设备、正确使用设备、维护修理设备以及更新改造设备全过程的管理工作。
7、质量管理
对企业的生产成果进行监督、考查和检验。
8、成本管理
围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
9、财务管理
对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。
10、劳动人事管理
对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。
11、营销管理。
是企业对产品的定价、促销和分销的管理。
12、企业文化管理。
是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。
是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块。
三、管理工作分工
集团公司建立总裁领导下的三大中心管理机构，以经营为主体，建立人事和财务两条高压线，实现对集团所属的集中管控。
分别是行政人事中心、运营管理中心和财务中心。
运营管理中心负责经营工作，行政人事中心负责管理工作，财务中心管理账务和资金。
说白了就是人、事、钱三方分管，缺一不可，相互协助，相互制约。
三大中心分别负责的管理内容如下。
1、行政人事中心
负责第1、2、10、12项。
具体内容是计划管理、组织管理、劳动人事管理、团队管理和企业文化管理。
2、运营管理中心
负责第3、4、5、6、7、11项。
具体内容是物资管理、生产管理、技术管理、设备管理、质量管理和营销管理。
3、财务中心
负责第8、9项。
具体内容是成本管理和财务管理。
四、管理达到的预期效果
1、说明整个组织的宗旨、方向和意义，使员工更加清楚组织的目标。
2、因为强调结果而不是任务，因此有助于改进计划工作。
3、管理者在自己的职位层次上工作，而不是在比其低的层次上工作。
4、有助于公司规避风险，而不是只对错误现象或问题做出反应。
5、改善员工与员工之间、上下级之间的关系。
6、为各个管理层评估各自的绩效提供了依据。
7、鼓励维持短期利益与长期利益之间的平衡。