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目标成本控制
目标成本控制目标成本控制目标成本控制是一种以市场需求和客户价值为导向的成本管理方法，它要求企业在产品设计和开发阶段就考虑到成本因素，从而实现产品的高质量、低成本和高附加值。
目标成本控制主要包括以下几个方面：一、目标成本控制的概念目标成本控制是一种以市场需求和客户价值为导向的成本管理方法，它要求企业在产品设计和开发阶段就考虑到成本因素，从而实现产品的高质量、低成本和高附加值。
目标成本控制需要企业在产品设计之初就确定一个预期的销售价格，并根据该价格来确定产品的目标成本。
如果最终实际销售价格低于预期销售价格，则企业需要通过降低生产成本来达到目标利润；如果最终实际销售价格高于预期销售价格，则企业可以获得更高的利润。
二、目标成本控制的优点1.提高企业竞争力：通过采用目标成本控制方法，企业能够在保证产品质量的前提下，将生产成本降至最低水平，从而提高了企业的竞争力。
2.提高产品附加值：目标成本控制方法要求企业在产品设计和开发阶段就考虑到成本因素，从而实现产品的高质量、低成本和高附加值。
3.提高企业利润：通过目标成本控制方法，企业能够在保证产品质量的前提下，将生产成本降至最低水平，从而提高了企业的利润。
三、目标成本控制的实施步骤1.确定预期销售价格：企业需要根据市场需求和客户价值来确定预期销售价格。
2.确定目标利润率：企业需要根据预期销售价格和市场需求来确定目标利润率。
3.确定目标成本：企业需要根据预期销售价格和目标利润率来确定目标成本。
4.分析生产过程中的各项费用：企业需要对生产过程中的各项费用进行分析，包括人工费用、材料费用、设备费用等。
5.优化生产过程：企业需要通过优化生产过程来降低生产成本，包括改进工艺流程、提高设备效率等。
6.监控实际生产成本：企业需要通过监控实际生产成本来确保生产成本不超过目标成本。
四、目标成本控制的实例以汽车行业为例，假设一家汽车制造企业计划生产一款新的轿车，预期销售价格为10万元，预期销量为10000辆。
目标成本法
Öü Ð ¸Ð èÈ ç´ Ë äÏ Å ß° ×Ã Ö Ã´ Ó óÅ úÁ ¿ú ɲ ú Ì° æ ´¹ Ë¿ ÍÒ ªÇ ó¶ ¨Æ Ö Ä² µ ¼¾ Ö
其实，世上最温暖的语言，“ 不是我爱你，而是在一起。” 所以懂得才是最美的相遇！只有彼此以诚相待，彼此尊重， 相互包容，相互懂得，才能走的更远。 相遇是缘，相守是爱。缘是多么的妙不可言，而懂得又是多么的难能可贵。否则就会错过一时，错过一世！ 择一人深爱，陪一人到老。一路相扶相持，一路心手相牵，一路笑对风雨。在平凡的世界，不求爱的轰轰烈烈；不求誓 言多么美丽；唯愿简单的相处，真心地付出，平淡地相守，才不负最美的人生；不负善良的自己。 人海茫茫，不求人人都能刻骨铭心，但求对人对己问心无愧，无怨无悔足矣。大千世界，与万千人中遇见，只是相识的 开始，只有彼此真心付出，以心交心，以情换情，相知相惜，才能相伴美好的一生，一路同行。 然而，生活不仅是诗和远方，更要面对现实。如果曾经的拥有，不能天长地久，那么就要学会华丽地转身，学会忘记。 忘记该忘记的人，忘记该忘记的事儿，忘记苦乐年华的悲喜交集。 人有悲欢离合，月有阴晴圆缺。对于离开的人，不必折磨自己脆弱的生命，虚度了美好的朝夕；不必让心灵痛苦不堪， 弄丢了快乐的自己。擦汗眼泪，告诉自己，日子还得继续，谁都不是谁的唯一，相信最美的风景一直在路上。 人生，就是一场修行。你路过我，我忘记你；你有情，他无意。谁都希望在正确的时间遇见对的人，然而事与愿违时， 你越渴望的东西，也许越是无情无义地弃你而去。所以美好的愿望，就会像肥皂泡一样破灭，只能在错误的时间遇到错的人。 岁月匆匆像一阵风，有多少故事留下感动。愿曾经的相遇，无论是锦上添花，还是追悔莫及；无论是青涩年华的懵懂赏 识，还是成长岁月无法躲避的经历……愿曾经的过往，依然如花芬芳四溢，永远无悔岁月赐予的美好相遇。 其实，人生之路的每一段相遇，都是一笔财富，尤其亲情、友情和爱情。在漫长的旅途上，他们都会丰富你的生命，使 你的生命更充实，更真实；丰盈你的内心，使你的内心更慈悲，更善良。所以生活的美好，缘于一颗善良的心，愿我们都能 善待自己和他人。 一路走来，愿相亲相爱的人，相濡以沫，同甘共苦，百年好合。愿有情有意的人，不离不弃，相惜相守，共度人生的每 一个朝夕……直到老得哪也去不了，依然是彼此手心里的宝，感恩一路有你！
目标成本控制法
目标成本控制法
目标成本控制法是一种管理成本的方法，其基本思想是在产品设计和开发阶段就确定一个目标成本，并在整个生产过程中通过不断的控制来确保实际成本能够达到这个目标。
目标成本控制法的具体步骤包括以下几个方面：
1. 确定目标成本：在产品设计和研发阶段，通过分析市场需求、竞争对手情况等因素，确定一个合理的目标成本。
2. 分解目标成本：将目标成本分解为各个部门或环节的成本目标，确定每个环节的成本控制目标。
3. 设计控制系统：建立一个成本控制系统，包括成本核算、成
本分析、成本预测等。
4. 控制成本：通过对各个环节的成本进行监控和分析，及时发
现问题并采取措施进行调整，确保实际成本能够达到目标成本。
目标成本控制法的优点在于能够在产品开发阶段就确定目标成本，并在整个生产过程中进行控制，有效地降低了产品成本，提高了企业竞争力。
但是，目标成本控制法也存在一些缺点，如需要较高的成本核算和成本控制技能、需要对市场和客户需求进行准确的分析等。
- 1 -。
8目标成本控制PPT课件
• （1）标准总工时：50 000人工时； • （2）标准产量：10 000件； • （3）变动制造费用预算额：20 000元； • （4）固定制造费用预算额：32 000元。 • 甲产品标准成本卡如表8-1所示。
• 在变动成本计算法中，制造费用标准只包括变动制造费 用标准。制定标准成本的基本公式为：
•
•
标准成本=数量标准×本卡
怎么制定“标准成本”？
• 通常是按照单位产品的料、工、变动制造费用、固定制造 费用等成本项目的标准成本来制定。
• 1）单位产品材料标准成本=单位产品材料标准耗用量*材 料标准价格；首先需要制定出单位产品的材料标准耗用量 和材料标准价格，然后根据前述公式算出单位产品材料标 准成本。
标准成本法是指通过制定标准成本，将标准成本与实际成本 进行比较获得成本差异，并对成本差异进行因素分析，据 以加强成本控制的一种会计信息系统和成本控制系统。
一、标准成本的种类
1.理想标准成本： 理想标准成本是最佳工作状态下可以达到的成本水平
，它排除了一切失误、浪费、机器的闲置等因素，根据理 论上的耗用量、价格以及最高的生产能力制定的标准成本 。
第八章 目标成本控制
本章要点：
成本控制的原则
标准成本制度
多元化标准成本制度的内容架构及与传 统标准成本的区别与联系
• 第一节 成本控制概述
• 第二节 标准成本法
• 第三节 多元化标准成本制度的意义及其特 征
第一节、成本控制概述
一、成本控制的意义 • 成本控制是成本管理的核心内容，它通常是根据成本预测
建筑工程目标成本控制
建筑工程目标成本控制在建筑工程中，目标成本控制是至关重要的。
通过有效的成本控制，可以确保项目的经济效益，并避免超出预算。
以下是一些实施成本控制的方法和策略：1. 制定详细的预算计划：在项目启动阶段，应制定详细的预算计划。
该计划应包括所有与项目相关的费用，如材料、劳动力、设备和其他间接费用等。
预算计划应在项目执行过程中进行评估和调整。
2. 严格控制成本变动：在项目实施过程中，可能会出现成本变动的情况，如材料价格上涨、工期延误等。
建立一个严密的变更管理制度，对于可能导致成本变动的因素进行评估和控制，避免不必要的额外费用。
3. 采购策略：采购过程中的合理策略可以对成本控制产生重要影响。
例如，进行市场调研，选择价格合理且具有良好信誉的供应商。
此外，与供应商建立长期合作关系，可以获得更好的价格优惠。
4. 资源利用效率：在施工过程中，合理利用资源可以降低成本。
例如，合理安排施工进度，避免资源的浪费和闲置。
同时，确保施工团队高效协作，减少不必要的停工和重新施工等返工情况。
5. 使用新技术和材料：引入新技术和材料可以提高工程效率，并降低成本。
例如，使用节能型设备和材料，可以减少运营成本。
此外，采用先进的建模和仿真技术，可以帮助预测和控制成本。
6. 定期监督和评估：建立定期的监督和评估机制，对项目的成本执行情况进行跟踪和分析。
及时发现问题和潜在的成本风险，并采取相应措施进行调整。
总之，在建筑工程中实施目标成本控制至关重要。
通过制定详细预算计划、严格控制成本变动、采用合理的采购策略、提高资源利用效率、使用新技术和材料，并建立监督和评估机制，可以有效控制建筑工程的成本，确保项目的经济效益。
目标成本控制
目标成本控制目标成本控制是企业管理中的一个重要概念，是指企业为实现既定目标而进行的成本控制活动。
目标成本控制强调在产品设计阶段就确定目标成本，并通过不断优化和精简的方式来控制和降低产品成本，以提高企业的竞争力和盈利能力。
下面我们就来详细了解一下目标成本控制的相关内容。
首先，目标成本控制的核心思想是以市场需求为导向，通过不断的创新和优化来提高产品附加值，满足消费者的需求，提高产品的市场竞争力。
目标成本控制强调在产品设计阶段就要确定目标成本，并将其作为一个约束条件来指导产品设计和研发活动。
通过预先设定的目标成本，企业可以明确产品的定位和目标市场，并根据不同的市场需求制定不同的产品定价策略，从而实现产品的市场竞争力和盈利能力。
其次，目标成本控制还强调了跨职能团队的合作和协同。
目标成本控制需要不同职能部门之间的密切合作和协调，例如研发部门、采购部门、生产部门等需要根据目标成本来制定相应的计划和措施，并通过信息共享和沟通来确保实现目标成本。
此外，目标成本控制要求企业建立一套完整的成本管理体系，包括成本核算、成本控制等各个环节的配套措施，通过严格的预算和监控来实现成本的有效控制。
最后，目标成本控制还需要有效的成本管理工具和方法的支持。
企业可以使用一些工具和方法来支持目标成本的设定和实施，例如价值工程、降本增效分析、标准成本法等。
这些工具和方法可以帮助企业定位核心成本驱动因素，找出成本优化的潜力，并通过不断地创新和改进来降低成本。
此外，目标成本控制还需要有效的绩效评估和激励机制来激发员工的积极性和创造力，推动企业实现目标成本的持续改进。
总之，目标成本控制是企业管理中的一个重要概念，通过在产品设计阶段确定目标成本，并通过不断的创新和优化来控制和降低产品成本，以实现企业的竞争力和盈利能力。
目标成本控制需要以市场需求为导向，强调跨职能团队的合作和协同，依赖于有效的成本管理工具和方法的支持。
企业通过目标成本控制可以提高产品的市场竞争力和盈利能力，实现可持续发展的目标。
目标成本控制法
College of Mechanical and Vehicle Engineering, Hunan University
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College of Mechanical and Vehicle Engineering, Hunan University
Hale Waihona Puke College of Mechanical and Vehicle Engineering, Hunan University
一、目标成本法的概念
5、目标成本控制的对象有哪些？
以产品为成本控制对象 以产品成本形成过程为成本控制对象
以成本责任中心为成本控制对象
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设计者并非总能成功。因此，在给定的企业能力和零
部件供应商的条件下，设计出的产品层次的目标成本 往往要高于可接受的成本。
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目标成本法预测步骤 零部件层次的目标成本： 企业一但确定了产品层次的目标成本，就可以 衍生出该产品各零部件的目标成本。对零部件层 次的目标成本进行规划可以将来自于市场的竞争 性成本压力明确转移给供应商身上。通过于供应 商协商，达成某种协议或给预其一定回报，从而 与供应商建立一种共同发展的伙伴关系。 确定零部件层次目标成本主要是为了对外购 的零部件设置一个合理的购买价。把公司的成本 压力转移到供应商身上
目标成本法及案例分析
2014年5月9日
College of Mechanical and Vehicle Engineering, Hunan University
目标成本管理办法
工程目标成本管理办法（讨论稿)第一节总则第一条为加强集团各项目成本控制管理，促进贯彻和落实，特制定本办法。
第二条目标成本是企业根据生产与经营的情况预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标，包含已发生或预计要发生的成本,是董事会对项目成本的整体授权；也是项目成本的控制线.第三条目标成本以下发的期区指标为考核对象，一经下发即作为本项目期区成本控制上限,除几种特定情况的成本超标和补充立项经集团风控委员会审批后可调整目标成本外,在整个建设期其他形式不可预见的成本增加均不能改变工程目标成本。
此各种形式不可预见的成本增加应控制在目标成本及修正目标成本总和(不含土地成本)的3％范围内.第四条本办法作为集团内部工程成本管理制度的重要组成部分，集团、地区及项目公司及其合作控股公司必须遵守本办法。
第二节工程目标成本的确定第五条工程目标成本由四部分组成,分为：(1)项目初始目标成本、（2）修正目标成本、(3）董事局授权经营班子对目标成本的3％调整额度、（4)目标成本3％控制额度的不可预见费用。
初始目标成本即项目最初编制的目标成本；修正目标成本是指项目建设过程中,通过超标审批、补充立项等方式，经集团风控委员会确认在初始目标成本上增加的成本；董事局授权经营班子对目标成本的调整额度是地区经营班子为完成项目经营计划书、运营实施责任书，可采用提高建筑装修、园建绿化标准、增加工程赶工费用措施、建设优质工程等,可最高调整目标成本3%额度。
目标成本3％控制额度的不可预见费用为以上(1）～(3）范畴之外的成本增加费用,应将此类成本增加控制在3％额度范围内.第六条项目初始目标成本的编制原则：1．项目初始目标成本编制应遵循“适度从紧”的原则，新开项目工程目标成本应在总规批复后3个工作日内，并明确产品定位标准后开始着手编制。
应根据规划的面积、标准严格按照基准价、历史价，部分参考市场价格情况，结合同类型、相似规模及特征的项目成本数据制定。
成本目标以及主要控制方法设计
成本目标以及主要控制方法设计一.成本目标1.决策阶段确保决策后的各建设阶段成本最优化，避免“概算超估算,预算超概算,结算超预算”的“三超”现象的发生。
2.设计准备阶段在确保设计方案经济合理的前提下，为工程施工阶段成本控制提供依据。
3.工程实施阶段控制项目实际总投资不超过项目计划总投资。
4.工程决算阶段做好工程结算准备工作。
二.成本控制方法1.决策阶段(一)积极做好项目决策前的调研准备工作认真搜集相关资料,如项目的市场运营情况、有关的基础数据、存在的问题等。
(二)切实做好项目可行性研究报告根据市场需求及发展前景,选择技术经济最优的方案。
明确项目具有多大的财务获利能力,并合理地选择项目建设规模、建设地区及建设地点,进行技术方案的分析、设备技术参数的选择。
另外,在建筑设计方面,应采取经济、合理、安全、美观的原则。
在实际工作中,为了对将来各个阶段有一个计划控制目标,应对建设项目的建设标准中的各项规定,能定量的应尽量给出量化指标,不能定量的要有定性的原则要求。
(三)科学进行工程项目的效益分析，合理编制工程投资估算投资估算编制过程中,要有依据,并且尽量细致,尽可能全面,从现实出发,充分考虑在施工过程中可能出现的各种情况、风险、不利因素对成本的影响,要充分考虑市场情况。
考虑建设期间预留的价格浮动系数。
2.设计准备阶段A.规划设计阶段通过公开招投标的方式,吸收一些有前瞻性、规模较大的设计公司进行设计,进行多种方案的比选、分析、计算、评价,通过对容积率、建筑密度、绿化率、土地利用系数、建筑指标等进行逐一分析,进行规划方案技术经济评价,确定最优方案或将各个方案可取之处重新组合,提出最佳方案,作为规划方案和开发的重点。
B.设计阶段主动跟踪设计,随时掌握设计理念和设计进度,了解规划控制的目标是否落实,采取限额设计控制规划指标。
提出优化设计方案,在保证结构功能安全的情况下,正确地选择合理结构类型和经济实用建筑材料。
要求设计公司根据可行性研究报告投资的控制限额,规划设计条件,优化设计的经济效益及相关的法律、法规等进行设计概算,确保设计阶段概算的科学、准确,力求不漏项、不留活口。
目标成本管理ppt课件
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三、分析说明 PDCA分析 价值工程分析 案例分析 四、改进建议 如何做好成本管理 目前成本管理的瓶颈和破解
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目标成本管理流程及概要
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1
成本管理的基本方法 ……目标成本管理
可编辑课件
2
• 为什么要进行目标成本管理 • 目标成本管理有什么作用
目标成本管理的作用在于心中有数；“算了再做” 而不是“ 做了再算”
成本的目标管理，指导工程施工组织方 案建立，让施工更具指向性
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目标成本管理的作用
目标的确定与控制两方面编制目标成本成本控制部分阶段对目标成本进行检查修正实际成本与目标成本进行比较对目标成本进行后评估数据库的推广和历史经验数据的运用推算项目工程为管理对象项目工程的直接成本完全系统测算定向分解目标成本管理是价值工程管理的体现要反映出成本背后的产品价值导向目标成本测算的基准原则审批通过的施工组织方案或设计图确定生产建设标准产品及资源配置材料市场价格调研报告及走势分析类似项目工程造价历史成本数据公司在建项目成本同城同系市场调研分析报告同类型项目反推计算成本目标成本测算的方法目标成本形成动态及责任成本执行设计阶段的成本测算与分解主要是对方案设计初步设计的成本测算和分解限额设计确定限额设计控制指标限额设计是按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计对设计规模设计标准工程数量和预算指标等各方面的控制凡是能进行定量综合的设计内容均要通过计算确定要充分考虑施工的可能性和经济性
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项目部主要职能
• 施工组织和管控 • 成本测算和控制（主要工作成本控制部完成） • 产品质量监控与保证 • 品质及效益后评、完善评价体系
(一)直接成本与间接成本(二)变动成本与固定成本(三)可控成共18页文档
第三、采取切实可行的措施，降低原材料成本支出。
酒店餐饮成本构成主要是原材料的采购价格和相关的采购费用。 目前各酒店采购餐饮原材料基本是由使用部门申请，采购部门负责 采购，这种分工合作有其优点，但也存在一定的弊端，其突出表现 是：使用部门往往强调材料质量而忽视对价格的控制，致使成本率 上升，为改变这种局面，
通过成本控制增加饭店餐饮收入的途径
第一、在酒店餐饮成本控制上要消除两个误区
一是酒店餐饮成本越低越好。许多和降低成本率，其实这是对酒店餐饮控制的片 面理解。为保证酒店（特别是高星级酒店）餐饮产品质量和酒店服务质量， 餐饮成本要有一个合理的水平，不能为控制成本而降低产品质量，损害消 费者利益，最终使酒店失去信誉和市场。
1、提高盈利水平——营业额不变，成本与盈利成反比 压缩与控制成本等于变相的提高营业额
2、增强餐饮企业的竞争力 3、体现管理水平，是培养管理人员的有效途径
五、直接成本的控制 1、控制步骤 A、建立标准成本：菜品的成本取决于采购价格、贮存成本、分量 B、记录实际的操作成本 C、对照评估，并修正 2、控制方法 A、菜单设计合理化：正确处理四种类型的菜品的比例 B、原料采购：控制采购量与单位采购成本、单位贮存成本之间的 辨证关系 C、餐饮制备：切割实验，控制净料率，处理下脚料的再利用 D、服务方法：及时，使用标准量器 E、全员成本意识
3、标准成本控制法
即依据饭店制定的目标成本，对成本形成过程进行监督，并通过餐厅的每日 定期的成本与营业情况报告、管理者现场考察等反馈系统，及时揭示餐饮成 本的差异及其原因 。
标准成本控制法
制定标准成本：制作标准成本卡GO ↓
实施成本控制 ↓
确定成本差异：对比实际成本消耗与标准成本GO ↓
消除成本差异
目标成本控制法
目标成本控制法
目标成本控制法是一种管理方法，旨在通过设定产品或服务的目标成本来控制成本。
通过此方法，企业可以更好地管理成本，提高产品或服务的竞争力。
目标成本控制法的步骤包括：
1. 设定目标成本：企业需要确定产品或服务的目标成本，即达到预期利润的成本。
这需要考虑市场价格、目标市场份额、产品或服务的差异化程度等因素。
2. 分析成本结构：企业需要了解产品或服务的成本结构，包括直接成本、间接成本和固定成本等。
这有助于企业找到降低成本的潜力。
3. 制定成本控制计划：企业需要根据目标成本和成本结构，制定成本控制计划。
包括降低直接成本和间接成本、优化生产和供应链管理等措施。
4. 实施成本控制计划：企业需要按照成本控制计划实施各项措施，并监控成本变化，及时调整措施。
5. 评估成本控制效果：企业需要定期评估成本控制效果，并根据结果调整成本控制计划。
目标成本控制法需要企业具备正确的市场定位和生产能力，同时需要全员参与，不断反思和改进，才能实现成本控制的目标。
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基于预算的目标成本控制方法
基于预算的目标成本控制方法基于预算的目标成本控制方法，目标成本是指在向市场销售产品时，为了在给定销售价格范围内获得预期的利润而制定的每单位成本的预期目标。
目标成本控制方法是一种以市场为导向的成本管理方法，通过制定目标成本，引导企业在设计、开发和生产过程中尽量降低成本，提高产品的竞争力。
1.确定预期利润目标：企业首先需要确定预期利润目标，即在销售产品时希望获得的利润水平。
这个目标一般基于市场竞争情况和企业自身的经营目标来确定。
2.确定目标销售价格：根据市场需求和竞争情况，企业需要确定合适的目标销售价格。
目标销售价格应该能够满足客户需求，同时也能够保证企业获得预期的利润。
3.确定目标成本：目标成本是在给定的目标销售价格的基础上，计算出每单位产品的目标成本。
目标成本应该考虑到各个成本要素，包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用、间接费用等。
4.比较目标成本与目标销售价格：企业需要将目标成本与目标销售价格进行比较，确定是否能够实现预期的利润目标。
如果目标成本高于目标销售价格，企业需要通过降低成本来提高利润率。
5.制定降低成本的措施：企业根据目标成本与目标销售价格的比较结果，制定降低成本的措施。
这些措施可以涉及产品设计的改进、生产流程的优化、供应链的管理等方面。
6.进行预算编制和控制：企业根据目标成本制定预算，并进行预算编制和控制。
预算编制包括制定各个成本要素的预算，确保在目标销售价格的范围内实现目标成本。
预算控制则是在生产和经营过程中对实际成本进行监控和控制，确保实际成本不超过预算成本。
基于预算的目标成本控制方法的优势在于它能够将市场需求和成本控制有机结合起来，使企业在满足客户需求的同时，实现预期的利润目标。
此外，这种方法还可以促进企业对成本的全面管理，推动各个环节的优化和改进，增强企业的竞争力。
然而，基于预算的目标成本控制方法也存在一些挑战和限制。
首先，目标成本的制定需要准确了解市场需求和竞争情况，如果市场环境发生变化，可能会导致目标成本的失效。
费用控制与目标成本课件
审批标准
制定明确的审批标准，对各项费用支出的合理性 和必要性进行评估和审核。
审批监督
加强对审批过程的监督和管理，确保审批流程的 执行力和公正性。
核算分析
核算规范
建立统一的核算规范和标准，确保费用核算的准确性和一致性。
数据分析
对费用数据进行深入分析，找出费用支出的规律和趋势，为进一步 控制费用提供依据。
04
目标成本控制流程
制定目标成本
1 2
确定目标成本
根据市场调研、客户需求和产品定位，结合企业 战略目标和资源状况，制定合理的目标成本。
分析成本构成
对产品成本进行详细分析，识别可控成本和不可 控成本，为制定目标成本提供依据。
3
制定成本计划
根据产品特性、生产流程和资源需求，制定具体 的成本计划，包括材料采购、生产过程、研发费 用等。
03
费用控制的方法与技巧
预算控制
预算制定
根据企业战略目标和实际经营状 况，制定合理的预算方案，明确
各项费用支出标准和限额。
预算执行
确保各部门严格按预算方案执行， 对超预算或预算外支出进行严格审 批和控制。
预算调整
根据实际情况对预算进行适时调整 ，以保持预算方案的合理性和有效 性。
审批控制
审批流程
目标成本是针对产品而言的，是一个 具体化的概念，它根据产品的市场需 求、企业的营销战略、企业的实际情 况等进行制定。
目标成本的制定
市场调研
了解市场需求、竞争对 手情况，为制定目标成
本提供依据。
产品定价
根据市场定位、产品特 点等因素确定产品售价
。
工程目标成本控制方案
工程目标成本控制方案一、前言随着社会的发展和经济的快速增长，工程建设项目数量不断增加。
工程项目的成本控制是工程管理中的一项非常重要的工作。
良好的成本控制方案能够保证项目按时按质完成，并且能够有效地提高工程项目的经济效益。
因此，制定一个科学合理的工程目标成本控制方案对于工程项目的顺利进行是非常重要的。
二、工程目标成本控制方案的意义1. 保证工程项目的质量成本控制是工程项目管理的一个重要环节。
通过控制成本，可以保证工程项目在提高效益的同时，也不会降低项目的质量。
这对于提高经济效益非常重要。
2. 提高工程项目的经济效益通过合理的成本控制方案，可以最大程度地提高工程项目的经济效益。
通过合理的成本预算和控制，可以尽可能地减少项目过程中的成本支出，提高项目的经济效益。
3. 保证工程项目按时完工成本控制方案可以保证工程项目能够有序进行，提前预知项目的成本支出，从而有针对性地制定计划，以确保项目按时完工。
4. 提高工程项目的可持续性通过成本控制方案，可以减少资源的浪费，提高资源利用率，保护环境，实现可持续发展。
三、工程目标成本控制方案的内容1. 成本预算成本预算是工程项目成本控制的第一步，也是最为重要的一步。
在项目启动之初，需要根据项目的实际情况对项目的成本进行预估和统计。
预算包括工程项目的各个方面的成本支出，如人员工资、材料采购、设备租赁、劳务费用等。
在预算过程中，应充分考虑到项目的实际需求和特点，严格控制成本，保证预算的科学和合理性。
2. 成本监控成本监控是工程目标成本控制方案的另一个重要环节。
在项目的实施过程中，需要对项目的成本支出进行监控和控制。
通过实时监控成本情况，可以及时发现成本支出异常，采取相应的措施进行调整，确保项目的成本得到有效控制。
3. 成本调整在项目的实施过程中，可能会因为一些不可控因素导致项目成本支出的偏离预算。
在这种情况下，需要对项目的成本进行调整。
通过对项目成本支出进行调整，可以将项目的成本保持在一个合理的范围内，确保项目的经济效益。
综合案例目标成本控制课件.pptx
• 严格控制各项费用 材料费控制、燃料动力费控制、人工费控制、间接费控制
事后分析成本
成本分析主要目的： • 考核成本计划执行情况 • 找出产生差异的原因 • 为制定下期成本目标提供依据
二、案例背景
• 由于劳动生产率提高幅度大于平均工资增长幅度而形成的节约 成本降低%=〔1-（1+工资增长%）/（1+劳动生产率提高%）〕 *工资费占成本%
• 由于产量增加幅度大于间接费用增长幅度而形成的节约 成本降低%=〔1-（1+费用增长%）/（1+产量提高%）〕*间接 费占成本%
• 由于废品损失降低而形成的节约 成本降低%=废品损失降低%*废品损失占成本%
确定目标利润
• 预测产品价格、成本、产量、税金及期间费用基础上来确定 • 基本公式: • 综合目标利润=综合目标销售收入*综合边际贡献率-固定成本
-期间费用 综合目标销售收入是指各种产品不含销售税金的收入之和 综合边际贡献率=综合边际贡献/综合目标销售收入*100% 目标利润的确定还与领导者的胆略有关 综合目标利润要分解到各种产品上
主要因素变动情况表
影响因素
原材料消耗定额 劳动生产率 平均工资薪酬 产量 制造费用 废品损失
变动（%）
-5 +20 +10 +40
+8 -50
甲产品上年度成本构成
成本项目 直接材料 燃料与动力 直接人工 废品损失 制造费用
制造成本
成本比重（%） 60 10 11 5 14
100
1、由于材料消耗定额降低而形成的节约 成本降低%=5%*60%=3%