员工岗位异动管理办法
员工异动程序_员工异动管理办法流程
员工异动程序_员工异动管理办法流程员工异动是指组织中员工在岗位、工作地点或职务上发生变动的一种管理程序。
员工异动可以是公司内部调动、晋升、降职、调岗、调配等各种类型。
针对员工异动，企业需要制定一套科学的员工异动管理办法流程，以便明确员工异动的原因、程序、方式和权限，并且确保员工异动平稳、顺利进行。
一、员工异动申请1.员工提出异动申请：员工有特殊原因需要发生岗位、工作地点或职务变动时，向直属上级提出书面异动申请。
3.部门确认：直属上级将经过初步评估的员工异动申请提交至人力资源部或相关部门确认。
二、员工异动审批1.申请接收：人力资源部或相关部门接收到员工异动申请后，确认申请材料是否齐全，并记录异动申请。
2.申请审查：人力资源部或相关部门根据公司的员工异动政策和规定，对员工异动申请进行审查和评估，包括对员工资格、能力、素质和背景等方面的分析。
3.审批决策：人力资源部或相关部门根据申请的情况，决定是否批准员工异动申请，并将决策结果通知直属上级和员工本人。
三、员工异动通知1.直属上级通知：人力资源部或相关部门将审批通过的员工异动申请结果通知直属上级，并告知异动的具体安排和时间。
2.员工通知：直属上级将员工异动的具体安排和时间通知给员工，并解答员工在异动过程中的疑问和困惑。
3.人力资源部备案：人力资源部将员工异动的相关信息进行备案，并更新员工档案和组织架构。
四、员工异动实施1.岗位调动：根据员工的能力和特长，人力资源部或相关部门将员工分配到适合的岗位，并进行培训或指导工作，确保员工顺利完成岗位切换。
2.职务晋升：如果员工异动是晋升，人力资源部或相关部门需安排相应的培训和指导，确保员工及时适应新职务的要求。
3.调配实施：根据岗位调动或异动决策，人力资源部或相关部门按照安排将员工的工作地点或职责进行调配，确保员工能够顺利过渡。
4.工作交接：在员工异动实施过程中，人力资源部或相关部门需要协助员工进行工作交接，确保岗位业务的连续性和员工的顺利过渡。
员工异动管理制度_员工异动管理制度办法
员工异动管理制度_员工异动管理制度办法员工异动管理制度篇1一、调动管理1、由调入部门填写《员工内部调动通知单》，由调出及调入部门负责人双方同意并报人事部门经理批准，部门经理以上人员调动由总裁(子公司由总经理)批准。
2、批准后，人事部门应提前以书面形式通知本人，并以人事变动发文通报。
3、普通员工须在三天之内，部门负责人在七天之内办理好工作交接手续。
4、员工本人应于指定日期履任新职，人事部门将相关文件存档备查，并于信息管理系统中进行信息置换。
5、人事部门将根据该员工于新工作岗位上的工作职责，对其进行人事考核，评价员工的异动结果。
二、辞职管理1、公司员工因故辞职时，本人应提前三十天向直接上级提交《辞职申请表》，经批准后转送人事部门审核，高级员工、部门经理以上管理人员辞职必须经总裁批准。
2、收到员工辞职申请报告后，人事部门负责了解员工辞职的真实原因，并将信息反馈给相关部门,以保证及时进行有针对性的工作改进。
3、员工填写《离职手续办理清单》，办理工作移交和财产清还手续。
4、人事部门统计辞职员工考勤，计算应领取的薪金，办理社会保险变动。
5、员工到财务部办理相关手续，领取薪金。
6、人事部门将《离职手续清单》等相关资料存档备查，并进行员工信息资料置换。
三、辞退管理1、见本手册第一章2、部门辞退员工时，由直接上级向人事部门提交《辞职申请表》，经审查后报总裁批准。
3、人事部门提前一个月通知员工本人，并向员工下发《离职通知书》。
4、员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手续;员工在约定日期到财务部办理相关手续，领取薪金和离职补偿金。
5、员工无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常生产、工作秩序的，本公司将提请公安部门按照《治安管理处罚条例》的'有关规定处理。
6、人事部门在辞退员工后，应及时将相关资料存档备查，并进行员工资料信息置换。
员工异动管理制度篇2本制度所称异动仅指员工晋升、降免、调动。
学校管理员工原则上采取内部培养。
员工异动管理办法
员工异动管理办法
员工异动管理办法
一、引言
员工是企业发展的重要资源，员工的异动对企业运行和管理都
有重要影响。
为了规范员工异动管理，提高管理效率和员工满意度，制定本办法。
二、异动定义
在本办法中，异动包括但不限于以下情况：
岗位变动
调动或转岗
晋升或降职
薪资调整
离职或辞退
三、异动程序
1. 异动申请
员工或部门提出异动申请，应填写异动申请表，并经过主管部门审核。
2. 异动审批
人力资源部门审核通过后，由上级主管部门审批该异动申请。
3. 异动通知
经过审批通过后，人力资源部门将通知相关员工和部门，确定具体的异动时间和条件。
四、异动原则
1. 公平公正原则
所有员工的异动应当遵循公平公正原则，不得存在任何歧视。
2. 适才适用原则
员工的异动应当根据员工的能力和岗位需求，保证岗位的适才适用。
3. 信息公开原则
员工的异动信息应当及时进行公告，确保所有员工都能够了解相关信息。
五、异动风险管理
管理异动风险是企业管理的重要组成部分，应当注重员工异动可能带来的风险，及时采取措施降低风险。
六、总结
员工异动管理是企业管理的重要环节，规范的管理办法能够提高员工满意度，减少风险，促进企业的稳定发展。
企业应当建立健全的异动管理制度，不断完善和改进，以适应企业发展的需求。
以上就是员工异动管理办法的主要内容，希望能对企业管理工作有所帮助。
员工异动管理办法
员工异动管理办法第一章总则第一条为规范公司员工异动管理，实现规范化操作，根据公司实际，特制定本办法。
第二条适用范围：本办法适用于公司全体在职员工及试用期员工的异动管理工作。
第三条异动管理内容：本办法所称异动管理是指员工调动、晋升、降级的管理。
（一）晋升：是指由较低职位、等级上升到较高的职位、等级；（二）降级：是指从原有职位、等级降低到较低级的职位、等级;（三）调动：结合公司人力资源需求情况而做出岗位调整。
第二章异动权限管理第四条部门经理的晋升、降级和调动由副总审核后总经理审批；第五条部门经理以下岗位的晋升、降级和调动由主管副总审批；第三章异动的条件第六条有职务晋升职位空缺时，首先考虑内部人员，但需具备如下条件：（一）具备晋升职位的技能、知识；（二）具有相关工作经验和资历；（三）完成职位所需的有关训练课程；（四）已培养出能胜任本岗位的接班人；（五）具有较好的适应性和潜力；因晋升条件不足而代理晋升职务之人员，经培训、试用、考核后，如具备晋升条件方可晋升。
有下列情况不得晋级：（一）无正当理由拒绝接受安排工作，经直接或上一级领导教育仍不改正的。
（二）累计发生三次未能按照要求及时完成本职岗位任务或领导交办任务（事先向领导讲明原因，同意调整的除外），给工作造成直接影响的。
（三）本职工作范围内，因个人主观原因，未能及时向领导汇报、处理，贻误工作，给公司经济效益造成重大损失的，或严重损害公司形象的（四）因员工出现诚信问题给公司造成重大负面影响的。
（五）违反国家法律法规，收到处罚的；（六）受到记过考核的；笫七条等级晋升的条件：本办法所称的等级指生产部调机员等级，调机员等级晋升和降低执行《调机员等级评估标准》，由生产部定期举行考核定级。
第八条行政职务降级的条件：（一）不能胜任本职工作，给予培训、指导依然不能胜任岗位,调任其他岗位又没有空缺；（二）应员工要求，如身体健康状况不好而不能承担繁重工作等；（三）出现重大工作失误，给公司造成巨大损失，依照考核与奖励规定决定做降职处理的。
员工异动管理办法2024
引言：员工异动管理是企业人力资源管理中的重要环节，合理规范的员工异动管理办法能够帮助企业高效运作，提升员工的工作积极性和满意度，同时也为企业的持续发展提供了保障。
在《员工异动管理办法（一）》的基础上，本文将深入探讨员工异动管理的相关内容，包括大点1、大点2、大点3、大点4和大点5。
概述：正文内容：大点1：人力资源规划与员工异动1.1确定员工异动的目的和原因1.2工作内容评估与人力资源规划相结合1.3制定合理的岗位调动范围和调动频率1.4考虑员工个人意愿和发展需求大点2：员工异动的实施与推动2.1确定异动实施的程序和步骤2.2建立有效的沟通机制与员工协商2.3异动的正当性和公正性原则2.4员工异动的激励机制与员工关怀大点3：员工异动的培训与发展3.1异动前的培训课程安排3.2明确异动后的培训与发展计划3.3建立员工异动跟踪与评估机制3.4员工异动的激励和奖励政策大点4：员工异动的绩效考核和激励机制4.1建立清晰的异动前后绩效考核指标4.2推行绩效考核与异动相结合的制度4.3制定激励机制，激发员工积极性4.4建立异动员工的绩效评估和奖励制度大点5：员工异动的反馈与总结5.1建立员工异动效果评估机制5.2对异动过程进行总结与反馈5.3不断改进与优化员工异动管理办法5.4员工异动的员工关怀与激励机制总结：员工异动管理是企业人力资源管理中的重要环节，一套完善的员工异动管理办法能够帮助企业高效运作，提升员工的工作积极性和满意度，并为企业的持续发展提供保障。
本文通过深入探讨员工异动管理的相关内容，包括人力资源规划与员工异动、员工异动的实施与推动、员工异动的培训与发展、员工异动的绩效考核和激励机制以及员工异动的反馈与总结等五个大点，详细阐述了员工异动管理办法的具体内容，希望能够对企业的人力资源管理提供一定的参考和帮助。
员工职位异动管理制度
员工职位异动管理制度第一章总则第一条为规范员工职位异动管理的程序和要求，统一各部门和员工的异动管理标准，提高公司整体运营效率，特制定本制度。
第二章职位异动程序第二条公司内部人事异动以及外部招聘的职位空缺由人力资源部门进行发布和管理。
第三条员工内部调动或外部引进的职位选择，应当经过部门经理和人力资源部门的协商，并由相关主管领导批准。
第四条在外部招聘期间，应当进行公平公正的竞聘选拔程序，选择最适合职位要求的员工。
第五条职位异动应当严格按照公司人事管理的相关程序和规定进行。
第三章职位异动条件第六条职位异动的条件主要包括员工个人素质和岗位要求。
第七条员工个人素质主要包括工作态度、工作能力、学历等。
第八条岗位要求主要包括工作职责、工作经验、专业技能等。
第九条员工职位异动需满足公司内部选拔标准，同时具备相关岗位所需的工作能力和学历背景。
第四章异动程序第十条员工内部调动程序：1.员工提出内部调动申请，得到原部门领导同意并提交人力资源部门审批。
2.人力资源部门审核通过后，与员工沟通确定新岗位。
3.员工进行新岗位培训，了解新部门的工作内容和要求。
4.办理相关手续，正式调动至新岗位。
第十一条员工外部招聘程序：1.公司发布招聘公告。
2.员工根据自身条件投递申请。
3.人力资源部门初步筛选并安排面试。
4.相关部门进行面试，选拔最适合岗位的员工。
5.办理相关手续，正式招聘新员工。
第五章职位异动管理第十二条公司应当建立完善的职位异动管理制度，进行跟踪和监督，确保职位异动的公平和公正。
第十三条公司应当建立员工的职位异动档案，做好异动过程的记录和归档。
第十四条员工职位异动应当进行专业评估，确保新岗位的工作内容、薪酬待遇等符合员工的个人能力和背景。
第十五条员工在新岗位上工作一段时间后，应当进行评估和追踪，确保员工能够成功适应新岗位。
第六章职位异动奖惩第十六条员工表现突出，适应能力强的，公司应当给予适当的奖励和激励措施。
第十七条员工在新岗位上工作表现不佳，不能适应的，公司应当给予适当的培训和辅导。
岗位异动管理办法
员工岗位异动管理办法第一章总则第一条为了加强企业管理，建立员工“能上能下、能进能出”的用人机制，使员工岗位升、降、调、辞工作规范化，特制定本办法。
第二条岗位异动原则（一）坚持以企业发展需求和岗位需要为出发点，充分发挥员工能力，合理配置人力资源的原则；（二）坚持任人唯贤、德才兼备的原则。
（三）坚持管理者能上能下，员工能进能出，工资能高能低的原则。
（四）中高层管理岗位晋升，应首先考虑内部员工，在没有合适人选的情况下，考虑外部招聘。
（五）员工晋升、平调、降职均以绩效考评、民主测评等为依据，以任职资格为标准，兼顾个人发展潜能和现行职务办理。
第二章岗位异动内容及程序第三条职务晋升（一）职务晋升公司中高层管理岗位出现空缺时，符合职务晋升条件的员工均可参加。
（二）中高层管理人员晋升条件1、遵纪守法，遵守职业道德，遵守公司各项规章制度，自觉维护公司荣誉和利益。
2、具有从事本职工作综合素质和专业技能。
3、身体健康。
4、原则上具备大学本科以上学历，中级以上专业技术职称，年龄在50岁以下，担任过相关职务，有5年以上相关岗位工作经验。
5、较强的综合管理能力和组织协调能力，能合理安排本部门各项工作，领导本部门人员出色完成各项工作。
6、以身作则，勤奋工作，团结协作，善于调动本部门员工的工作积极性、主动性和创造性。
7、具有强烈的责任感和主观能动性，敢于管理、真抓实干，办事原则性强，顾全大局，具有稳定的心理素质和承受压力的能力。
8、工作业绩突出，近三年年度考评成绩均在B级以上。
9、年度内处罚未满一年不得晋升。
（三）中高层管理人员晋升程序1、资格审查。
人力资源部对拟晋升人选的聘任条件进行审查，审查合格者确定为考察对象。
2、组织考察。
采用民主测评或个别谈话等方式全面了解被考核对象德、能、勤、绩、廉等方面的情况。
3、总经理审批。
根据考察结果，人力资源部报公司总经理对被考察对象是否晋升进行最终审批。
5、正式晋升。
职务晋升自总经理签字之日起。
公司岗位异动管理办法
公司岗位异动管理办法一、总则（1）目的：为了合理配置公司人力资源，促进员工职业发展，规范岗位异动管理，特制定本办法。
（2）适用范围：本办法适用于公司所有正式员工。
（3）原则：岗位异动应遵循客观公正、人岗匹配、竞争择优的原则。
二、岗位异动的类型（1）晋升：员工因工作能力、业绩表现等方面表现出色，经考核评定后，可晋升至更高层次的岗位。
（2）降职：员工因工作能力、业绩表现等方面不符合岗位要求，经考核评定后，可降低至较低层次的岗位。
（3）调动：因公司业务需要或员工个人发展需求，员工可在公司内部进行岗位调动。
（4）轮岗：为提高员工综合素质和拓宽工作视野，公司可安排员工在不同岗位进行轮岗。
三、岗位异动的流程（1）提出申请：员工本人或所在部门负责人可向人力资源部门提出岗位异动申请，填写《岗位异动申请表》，并附上相关证明材料。
（2）审核评估：人力资源部门对申请进行审核评估，包括员工的能力、业绩表现、岗位需求等方面。
对于晋升和降职申请，还需参考员工的历史考核记录。
（3）沟通协商：人力资源部门与申请员工及其所在部门负责人进行沟通协商，就岗位异动的相关事宜达成一致意见。
（4）审批决策：根据审核评估结果和沟通协商情况，人力资源部门提出岗位异动建议，报公司领导审批。
对于中层管理岗位和高层管理岗位的岗位异动，还需经过更高级别的审批程序。
（5）发布通知：经审批同意后，人力资源部门发布岗位异动通知，告知相关员工和部门。
办理手续：员工在接到岗位异动通知后，应在规定时间内办理相关手续，如工作交接、薪资调整等。
四、岗位异动的注意事项（1）岗位异动应基于公司的业务需求和员工的个人发展需求，确保人岗匹配。
（2）岗位异动应遵守公司的相关制度和规定，确保流程的公正、公平和高效。
（3）岗位异动应尊重员工的意愿和选择，避免强制调动或轮岗。
（4）岗位异动后，员工应尽快适应新岗位的工作要求，确保工作的顺利进行。
五、附则（1）本办法由公司人力资源部门负责解释和修订。
员工异动管理办法
员工异动管理办法员工异动管理办法第一章总则第一条异动管理办法的目的是规范员工异动的申请、批准、实施和监督，确保员工异动程序的公正、透明和合法。
第二条本办法适用于本公司的所有员工异动事务。
第三条当员工需求进行异动时，应提出书面申请，并经过相关部门批准后方可实施。
第二章异动的类型与程序第四条员工异动包括但不限于以下几种情况：1. 调动：包括内部调动和外部调动。
内部调动指员工在本公司内部岗位之间的调换；外部调动指员工调入本公司或调出本公司。
2. 晋升：指员工由原有岗位晋升到更高级别的岗位。
3. 降职：指员工由原有岗位降职到较低级别的岗位。
4. 重新分配工作：指员工被重新安排从事与原有工作不同的岗位。
5. 终止雇佣：指员工与本公司的雇佣关系结束。
第五条异动的程序如下：1. 员工应根据个人需求和公司需要，填写《员工异动申请表》。
在申请表中详细说明异动原因、目的、岗位变动情况等。
2. 员工将填写完整的申请表交至所在部门主管审核。
3. 相关部门主管根据公司需求和员工个人情况，审核员工的异动申请。
4. 审核通过的异动申请将提交人力资源部门，并由人力资源部门进行最终审批。
5. 人力资源部门将审批结果通知相关部门，并根据结果进行异动的安排。
第三章异动管理的原则与措施第六条异动管理应遵循以下原则：1. 公正原则：异动应公正根据员工的能力和业绩进行评估，如有需要，还应进行面试、考核等程序。
2. 透明原则：异动的程序和结果应对员工公开透明，确保员工能够了解异动的原因和决策依据。
3. 合法原则：异动管理应遵循国家法律法规和公司相关规定，维护员工的合法权益。
第七条在员工异动中，应采取以下措施：1. 建立员工档案：公司应建立员工的完整档案，包括员工的个人信息、工作经历、绩效评估结果等。
2. 定期评估与沟通：公司应定期对员工进行绩效评估，并通过定期的个人谈话、团队讨论等方式与员工进行沟通，了解员工的工作情况和职业发展需求。
3. 培训与发展：公司应根据员工的职业发展需求，为员工提供培训和发展机会，提高员工的职业素养和能力。
员工异动管理办法
员工异动管理办法员工异动管理办法一、引言员工是企业中最重要的资源之一，员工的异动管理是企业人力资源管理中的重要内容之一。
合理的员工异动管理可以提高员工的工作积极性，促进员工的职业发展，提升企业的绩效和竞争力。
本文档旨在制定员工异动管理办法，明确员工异动的定义、种类和管理程序，促进企业人力资源的优化和发展。
二、员工异动定义1. 员工异动是指员工在企业内部发生职位变动、工作地点变动、薪酬福利调整等现象。
2. 员工异动包括晋升、调岗、调动等不同形式。
三、员工异动种类1. 晋升：指员工由低级职位晋升到高级职位的行为。
2. 调岗：指员工在同一部门内不同职位之间的调换。
3. 调动：指员工从一个部门调往另一个部门或不同工作地点的调动。
4. 降职：指员工由高级职位降到低级职位的行为。
5. 岗位撤销：指员工原从事的岗位被撤销，无法继续从事原有工作。
四、员工异动管理程序1. 提交异动申请1. 员工向所在部门提出异动申请，申请内容应包括异动类型、目的、理由等信息。
2. 所在部门负责人审核申请，并将申请转至人力资源部门。
2. 评估与决策1. 人力资源部门对申请进行评估，包括员工素质、业绩、发展需求等因素。
2. 人力资源部门根据评估结果决策是否同意申请，如果不同意，则需向员工说明理由，并提供改善机会。
3. 结果通知与沟通1. 人力资源部门将异动决策结果通知相关部门负责人和员工本人。
2. 相关部门负责人与员工进行沟通，明确异动后的责任和要求。
4. 文件处理与档案管理1. 人力资源部门根据异动决策结果进行文件处理，包括更新员工档案、薪酬福利调整等。
2. 人力资源部门归档并妥善保存异动相关文件。
五、员工异动管理的原则1. 公平原则：员工异动应公平、公正、公开，避免任人唯亲或搞好人好事。
2. 稳定原则：员工异动应避免频繁变动，确保员工有稳定的工作环境。
3. 专业原则：员工异动应兼顾员工个人发展需求与企业发展需要，确保异动过程中的专业性。
2024年公司人员异动管理制度(5篇)
2024年公司人员异动管理制度(5篇)目录第1篇公司人员异动管理规定第2篇公司人员异动管理规定第3篇公司人员异动管理规定第4篇对公司人员异动管理制度(范本)第5篇对公司人员异动管理规章制度公司人员异动管理规定关于对公司人员异动的管理规定关于对公司人员异动的管理规定为加强企业管理,促进员工合理流动,使公司员工调配制度化,规范化,有效地发挥公司人力资源,特制定本规定,望各部(车间)遵照执行。
一 .公司各部(车间)因工作生产量变化,工艺改进,新增设备等原因,需增减本部(车间)职数的,必须填报《员工异动审批表》交公司人力资源部办理相关手续。
二 .人力资源部对《员工异动审批表》所报增减职数,岗位及要求,须进行必要的审核。
对需增岗增员的,通过内部协调和外部聘用的办法给予解决。
三 .增岗属外部招聘解决的,由人力资源部根据公司招聘制度办理。
四 .增岗属内部协调解决的,由人力资源部根据申请部门要求,进行考核确定合适人选。
五 .人力资源部确定合适人选后,必须与异岗的双方部门交换意见后由主管人事领导或总经理签批,方可办理异岗手续。
六 .对未按上述规定办理异岗手续的(含借调)而异动岗位的,公司不予结算工资。
七 .本规定自下发之日起执行。
湖南三九唯康药业有限公司2004年2月13日公司人员异动管理规定关于对公司人员异动的管理规定为加强企业管理,促进员工合理流动,使公司员工调配制度化,规范化,有效地发挥公司人力资源,特制定本规定,望各部(车间)遵照执行。
一 .公司各部(车间)因工作生产量变化,工艺改进,新增设备等原因,需增减本部(车间)职数的,必须填报《员工异动审批表》交公司人力资源部办理相关手续。
二 .人力资源部对《员工异动审批表》所报增减职数,岗位及要求,须进行必要的审核。
对需增岗增员的,通过内部协调和外部聘用的办法给予解决。
三 .增岗属外部招聘解决的,由人力资源部根据公司招聘制度办理。
四 .增岗属内部协调解决的,由人力资源部根据申请部门要求,进行考核确定合适人选。
员工异动管理办法
第九条 异动审批完成后，人力资源部门开具《员工异动通知单》通 知相关部门，由调出部门安排办理工作交接手续。
第十条 涉及员工基本工资有降低的异动，在异动审批后，各部门需 要向员工出示《异动通知单》（见附件六），并由员工签字确认，将原 始文件保留在各部门。
第十一条 涉及到亲属回避制度的异动，参照相关规定执行。 第十二条 有特殊工种要求的岗位员工，在取得特殊工种证书一年内 原则上不得异动。
第七条 部门内异动办理 1、员工在同一作业区同一岗位的班次变化不属于异动管理范畴，各 部门根据工作需要，报人力资源部门直接进行系统调整。 2、部门内岗位人员异动，由各部门与员工进行沟通，达成一致后填 写《员工异动审批表》，报人力资源部门进行异动审批。 第八条 敏感岗位轮岗异动 1、人力资源室负责确定公司敏感岗位及轮岗周期，编制年度敏感岗 位异动计划。 2、同岗位轮岗。该类岗位由单位内部组织岗位轮换，岗位轮换前报 人力资源室备案。 3、单位内轮岗。各单位根据敏感岗位轮岗周期，于每周期末按异动 流程提报异动至人力资源室，人力资源室负责办理异动。 4、单位间轮岗： 人力资源室根据管理需要及各单位提报的进行单位间轮岗的岗位需 求（附件四），制定单位间轮岗计划，经总经理审批后执行。 5、为保证工作稳定性，在不同岗位间轮岗实施时，要求轮岗人员应 避免同一班次、同一岗位人员同时整体轮岗，要做到先计划后实施，保 持工作的相对稳定和连续性。
否
异动意见
初审（签署专 业意见）
企划部部长
审核
是
注2 是
总经理
注3 批准
通知
手续办理
存档
注1：因为组织工作需要进行异动的，由调出部门启动，填写异动审批单；因个人申请 的异动，由个人启动，填写异动审批单。 注2：普通、关键基层岗位及二级以下师级人员异动，由企划部部长批准后，交人力资 源部门办理手续。 注3：二级及以上师级专业人员由总经理批准后，办理异动手续；二级主管按照公司文 件办理异动手续。
员工异动管理办法
员工异动管理办法一、总则为规范员工异动管理，提高企业管理水平，制定本办法。
二、适用范围本办法适用于本企业内部员工的所有异动管理事宜。
三、异动类型及定义1、晋升：指员工由原职位转至更高职位，享有更高的权利和待遇。
2、调职：指员工由原岗位转至新岗位，其工资福利待遇不变或者根据工作量、岗位要求进行适当调整。
3、降职：指员工由原职位转至较低职位，其工资福利待遇相应降低。
4、解聘：指企业因经济、业务调整等原因，对员工进行的强制性离职。
5、辞职：指员工自愿放弃原职位，并与企业协商终止劳动合同。
四、异动程序1、申请：员工对所需异动以书面形式提出申请。
2、审核：人力资源部门对员工申请进行审核，确认其符合公司规定和政策。
3、审批：审批部门进行最终决定。
4、通知：企业向员工书面通知异动决定。
五、异动补偿1、晋升：员工晋升后，享有相应的薪资和福利待遇的提高。
2、调职：员工调职后，根据压力因素提供一定的补偿。
3、降职：员工降职后，必须达到公司要求的新岗位技能认证等级，并按照新岗位薪资标准领取工资。
4、解职：企业视情况给予员工各项补偿，包括经济补偿、社会保险等。
5、辞职：员工辞职后，不再享有任何企业福利，不得要求补偿。
六、异动记录人力资源部门应当建立完整的员工异动档案，保存员工异动过程的各种记录，并及时更新。
七、异动通知企业应当向员工在异动决定后的5个工作日内发出异动通知，并告知异动实施时间、岗位变动、异动原因等相关信息。
八、违规处理对于未经申请擅自异动或者越权处理异动的行为，企业将依法追究责任。
九、引导与辅导企业应当通过培训、辅导等形式，引导员工适应新职位、适应新环境，并认真做好心理辅导工作。
十、附则1、本办法解释权归企业所有。
2、本办法自颁布之日起施行。
简要注释如下：1、异动类型及定义：具体列举了晋升、调职、降职、解聘和辞职五种员工异动类型的含义。
2、异动补偿：针对不同类型的员工异动，制定了对应的补偿措施。
法律名词及注释如下：1、工资福利待遇：包括工资、年终奖金、股票期权、医疗保险、退休金、住房公积金等各种薪酬福利待遇。
企业员工异动管理办法
企业员工异动管理办法企业员工异动管理办法第一章总则1.1 目的和依据企业员工异动管理办法的制定旨在规范和统一企业员工的异动管理工作，确保人力资源的合理配置和流动，提高员工队伍的稳定性和效率。
本办法依据《劳动法》、《企业人力资源管理条例》等相关法律法规而制定。
1.2 适合范围本办法适合于企业内所有员工的异动管理工作。
第二章人员异动类别及程序2.1 人员异动类别根据人员异动的性质和范围，将人员异动分为以下几类：晋升、降职、调动、离职等。
不同类别的人员异动需要根据具体情况采取相应的管理措施。
2.2 异动程序（1）员工申请：员工需要提出人员异动申请，并说明申请的理由和目的。
（2）部门审批：员工提出申请后，相关部门负责人对申请进行审批，并根据实际情况作出决策。
（3）人力资源部审批：人力资源部门根据部门审批意见和企业整体需求，决定是否允许人员异动。
（4）通知员工：人力资源部门将异动决定通知员工，明确异动时间、岗位变动等事项。
（5）执行异动：员工根据通知，按时执行异动决定。
第三章各类人员异动管理措施3.1 晋升晋升是指员工因工作表现出色，能力及资历达到一定条件，被提升到更高职位。
晋升的管理措施包括：晋升条件的确定、评定程序的规范、晋升报备及公示等。
3.2 降职降职是指员工因工作表现不佳或者违反企业规定，被降低职位级别或者岗位。
降职的管理措施包括：降职程序和条件的规定、降职幅度的确定、降职通知及辅导等。
3.3 调动调动是指员工在企业内部岗位之间的变动，包括部门内调动、跨部门调动、地区调动等。
调动的管理措施包括：调动申请的审核、调动方案的制定、调动后的培训和适应等。
3.4 离职离职是指员工与企业解除劳动合同，终止劳动关系。
离职的管理措施包括：离职申请的审批、离职手续的办理、离职员工的交接和离职后的福利处理等。
第四章异动管理的监督和评估4.1 监督机制企业建立相关的异动管理监督机制，加强对各部门异动管理工作的监督和检查，确保异动过程的公平、公正和透明。
事业单位、国企、集团公司员工岗位异动管理办法
事业单位、国企、集团公司员工岗位异动管理办法第一章总则第一条目的。
为规范事业单位、国企、集团公司（以下简称公司）员工岗位异动管理，促进公司人力资源的有序流动和动态配置，确保公司人力资源合理、有效、充分利用，实现公司人力资源结构持续优化，参照上级事业单位、上级国企、集团公司中台相关制度，结合公司实际，特制定本办法。
第二条名词释义。
（一）本办法所称岗位异动，是指因工作需要，员工工作单位或工作岗位发生的正常变动。
本办法中的岗位异动类型主要包括：调动、借调、交流和岗位轮换（简称轮岗）。
员工因职务任免、内部待岗、离职、解除劳动合同、退休等引起的岗位异动，按照公司相关制度规定执行。
（二）本办法所称部门，是指公司总部职能部门；二级单位，是指分公司和船舶运行管理中心等分支机构；单位，是指公司总部职能部门和二级单位。
第三条适用范围。
本办法适用于除公司董事会聘用人员以外的所有员工。
第四条基本原则。
（一）员工岗位异动管理须服从并服务于公司生产经营工作需要，并有利于促进管理与服务业务工作。
（二）员工岗位异动管理须服从并服务于公司人力资源结构优化，并有利于员工队伍培养和人力资源统筹共享。
（三）员工岗位异动管理须遵守“组织需要与个人意愿兼顾，个人意愿服从组织需要”的基本原则。
第二章管理机构及职责第五条公司人力资源部（党委组织部）职责。
公司人力资源部（党委组织部）是员工岗位异动的归口管理部门，其主要工作职责如下：（一）负责公司员工岗位异动管理办法的制定和修订。
（二）负责组织实施公司员工跨单位岗位异动的管理。
（三）负责对各单位员工岗位异动管理进行指导和监督。
（四）负责对各单位员工岗位异动事项进行审核，并提出意见。
（五）负责公司员工岗位异动档案及其他日常管理工作。
第六条公司总部其他部门职责。
公司总部其他部门是公司员工岗位异动的协同管理部门，其主要工作职责如下：（一）配合公司人力资源部（党委组织部）开展本部门员工岗位异动管理工作。
员工异动管理办法
员工异动管理办法员工异动管理办法1. 引言员工的异动管理是组织中的重要一环。
当组织面临人员调动、离职或新增员工等情况时，需要有一套明确的员工异动管理办法来进行相应的管理和处理。
本文档旨在规范和指导组织内部员工异动的各项事宜。
2. 异动定义异动是指员工在组织内部进行职位调动、岗位变动、薪酬调整、调动地点等行为的过程。
异动需要由上级领导或人力资源部门提出，并经过相应程序的审批和确认。
3. 异动类型根据员工的职位变动和岗位调动的不同，异动主要分为以下几种类型：3.1 职位调动职位调动是指员工在组织内不同职位之间的调整。
职位调动的目的是为了满足组织的业务需求，提升员工的发展和能力培养。
3.2 岗位变动岗位变动是指员工在组织内部从一个岗位转移到另一个岗位的行为。
岗位变动可以是向上的晋升，也可以是向下的调整。
岗位变动的原因可能是业务需要、员工需求或组织结构的调整等。
3.3 薪酬调整薪酬调整是指员工的薪资水平发生变化。
薪酬调整可以是正向的加薪、奖金或津贴的调整，也可以是负向的降薪。
薪酬调整需要根据员工的绩效表现、市场薪酬水平、公司财务状况等因素进行综合考虑。
3.4 调动地点调动地点是指员工在组织内部工作地点发生变化。
调动地点可能是在同一城市内的不同办公地点，也可能是跨城市、跨国家的调动。
调动地点需要考虑员工的个人情况和能力适应性。
4. 异动流程异动管理需要按照一定的流程进行，以确保程序的合法性和公正性。
下面是一般异动流程的示例：4.1 提出申请员工或上级领导发起异动申请，明确申请的目的、理由和预期效果，并填写相应的申请表格。
4.2 审批流程申请表格经过上级领导、人力资源部门和财务部门等部门的审批。
审批流程中需要对申请的合理性、可行性和对组织的影响进行评估。
4.3 确认通知申请获得最终审批通过后，人力资源部门向员工发出异动通知书，明确异动的具体内容、时间和地点。
4.4 调整准备员工和组织各相关部门按照通知书的要求，进行异动调整的准备工作，包括相关培训、交接工作和其他支持。
员工异动管理办法
员工异动管理办法一、引言员工是企业的重要资源，而员工的异动管理对于企业的稳定和发展至关重要。
本文旨在制定一套高效的员工异动管理办法，以确保员工的合理调动和稳定发展，同时促进企业的持续进步。
二、异动类型及程序1. 异动类型员工异动主要包括以下几类：晋升、降级、转岗、跨部门调动、地域调动、薪资调整等。
2. 异动程序(1) 提出申请：员工如需进行异动，应向直属上级提出申请，提出申请时应明确希望的异动类型和原因。
(2) 部门评估：直属上级根据员工申请，进行初步评估。
评估内容包括员工的工作表现、适应能力、专业技能等。
如评估结果为不支持异动，直属上级应向员工解释原因。
(3) 上级审批：经过初步评估后，直属上级将申请提交给上级领导进行审批。
上级领导应在合理时间内给予审批结果，并向直属上级和员工反馈。
(4) 异动执行：获得审批通过后，人力资源部门将负责协调异动的具体执行细节，包括工作交接、薪资调整、部门调动等事项。
三、异动原则1. 公平性原则员工异动应符合公平性原则，即通过客观评估和公正程序来决定是否支持员工的异动申请，不涉及任何歧视或偏袒。
2. 业务需要原则异动决策应以企业的业务需要为导向，确保异动后的员工能更好地适应和发挥作用，避免因过度调动而导致工作质量下降。
3. 员工意愿原则员工的异动申请应充分尊重员工的意愿，但在实际操作中需综合考虑企业的整体利益和员工个人的发展需求。
四、异动管理的重要性1. 提升组织适应性通过合理的员工异动管理，企业能更好地适应市场环境的变化，调整组织结构，提高竞争力。
2. 促进员工发展员工异动可以为员工提供更广阔的发展机会，帮助他们拓展能力，提高专业水平，实现个人职业目标。
3. 减少员工流失合理的异动管理可以避免员工在职业生涯中遇到瓶颈而选择离职，从而减少员工流失，增强员工对企业的忠诚度。
五、异动管理的挑战与解决方案1. 战略规划企业应制定与员工异动管理相关的战略规划，明确异动政策和流程，并将其纳入企业长期发展计划中。
员工异动管理办法
员工异动管理办法一、总则1、目的为了规范公司员工的异动管理，确保公司人力资源的合理配置和有效利用，保障公司和员工的合法权益，特制定本办法。
2、适用范围本办法适用于公司全体员工的异动管理，包括但不限于晋升、调岗、降职、离职等。
3、原则员工异动管理应遵循公平、公正、公开、合理的原则，以员工的工作能力、工作表现、公司业务需求为主要依据。
二、晋升管理1、晋升条件（1）员工在现岗位上工作表现优秀，业绩突出。
（2）具备拟晋升岗位所需的知识、技能和经验。
（3）具备良好的团队合作精神和沟通能力。
（4）最近一年内未受到过公司的纪律处分。
2、晋升流程（1）部门推荐或员工自荐：部门负责人根据员工的工作表现和业绩，向人力资源部推荐晋升人选；员工也可以自行向人力资源部提出晋升申请。
（2）人力资源部审核：人力资源部对推荐或自荐的员工进行资格审核，包括工作年限、绩效评估、培训记录等。
（3）考核评估：对于符合晋升条件的员工，人力资源部组织相关部门进行考核评估，包括面试、笔试、工作述职等。
（4）审批：考核评估结果经公司管理层审批通过后，予以晋升。
3、晋升后的薪酬调整晋升成功的员工，其薪酬将根据新岗位的薪酬标准进行相应调整。
三、调岗管理1、调岗原因（1）公司业务发展需要，对人力资源进行重新配置。
（2）员工个人能力与现岗位不匹配，需要调整到更合适的岗位。
（3）员工因身体原因或家庭因素，无法胜任现岗位工作。
2、调岗流程（1）提出调岗申请：员工或部门负责人填写《调岗申请表》，说明调岗原因和意向岗位。
（2）人力资源部审核：人力资源部对调岗申请进行审核，了解员工的工作表现、能力和调岗原因的合理性。
（3）沟通协调：人力资源部与相关部门负责人沟通协调，确定是否有合适的岗位空缺，并征求调入部门负责人的意见。
（4）审批：调岗申请经公司管理层审批通过后，予以调岗。
3、调岗后的工作交接调岗员工在接到调岗通知后，应在规定的时间内完成工作交接，确保工作的连续性。
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员工岗位异动管理办法（讨论稿）1范围本标准规定了本公司岗位异动的原则与要求、异动的形式与适用范围、异动的程序以及争议与投诉的处理。
本标准所规定的员工岗位调整程序适用本公司（不包括公司领导、中层干部岗位在内）所有员工岗位。
2规范性引用文件无规范性引用文件。
保留此条款的目的是保持标准的一致性，以便于以后的修改。
3定义和术语下列术语和定义适用于本标准。
3.1 岗位异动是指因本公司自然减员、人员调动、工作职责变化以及人员配置不合理等情况而进行的员工岗位调整。
主要包括行政调配、竞争上岗、考核异动三种形式。
3.2 行政调配是指人力资源部根据本公司人力资源规划及人员配置的需求，或达到岗位轮换条件后，对员工岗位在本公司范围内进行调配的一种岗位异动形式。
岗位轮换条件是指在人、财、物等特定岗位上连续工作达到岗位任职轮岗规定年限的，或经上级单位确定的特殊情况的。
根据岗位轮岗的范围可分为部门内部轮岗和部门间轮岗。
3.3 竞争上岗是指员工通过参与各类测评后，择优录用上岗的岗位异动形式。
3.4 考核异动是指在设备维修和操作或质量检验岗位中，根据人员配置需求，经过考核考评，员工在部门内部进行调配的岗位异动形式。
3.5 虚拟岗位是指在本公司发布的岗位编制目录以外虚拟设置的岗位，虚拟岗位的设置主要是便于确定员工岗位缺失情况下的管理。
3.6 员工待岗是指岗前培训期满后或医疗期满痊愈后仍不能上岗履职的进入待岗管理。
3.7 考察程序考察程序是指由人力资源部、工会、办公室等部门组成考察小组，对竞争上岗拟录人员组织考察。
4职责4.1 人力资源部职责4.1.1 负责员工岗位异动的归口管理。
4.1.2 负责行政调配的组织与实施。
4.1.3 负责全公司性竞争上岗的组织与实施。
4.1.4 负责员工考核异动的审核与报批。
4.1.5 负责员工岗前培训的审核与报批。
4.1.6 负责员工待岗的审核与报批。
4.1.7 负责公派进修的审核与报批。
4.1.8 负责竞争上岗考察程序实施的组织和参与。
4.1.9 负责监督和考核各部门对本标准的执行情况。
4.1.10 负责协助工会、审计监察部做好因执行本标准产生争议而引起员工投诉的调查处理。
4.2 工会职责4.2.1 负责竞争上岗的监督。
4.2.2 负责参与竞争上岗的考察程序。
4.2.3 负责组织因执行本标准产生争议而引起员工投诉的调查处理。
4.3 审计监察部职责4.3.1 负责竞争上岗的监督。
4.3.2 负责参与竞争上岗的考察程序。
4.3.3 负责协助工会做好因执行本标准产生争议而引起员工投诉的调查处理。
4.3 部门通用职责4.3.1 负责本部门员工考核考评的具体执行。
4.3.2 负责本部门员工考核异动的组织与实施。
4.3.3 负责本部门岗位需求、岗位异动的申报。
4.3.4 负责本部门公派进修员工的日常管理。
4.3.5 负责本部门岗前培训员工的日常管理。
436 负责本部门员工待岗的审核、报批及日常管理。
4.3.7 负责协助工会做好执行本标准产生争议而引起员工投诉的调查处理。
5工作内容与要求5.1 岗位异动原则与要求5.1.1 员工岗位异动应遵循以下原则a) 实事求是、合理调配的原则；b) 公平、公正、公开和择优录用的原则;c) 人尽其才、人岗匹配的原则。
5.1.2 员工岗位异动要求5.121 新进员工试用期满后方可参与岗位异动。
5.1.2.2 受到留司察看处分的员工，期满后方可参与岗位异动。
5.1.2.3 在员工岗位发生异动时，下列情况只允许采用竞争上岗形式：a) 岗位类别(管理岗和技术岗视同为同一岗位类别)由工人岗向管理(技术)岗发生异动时；b) 低岗位向高岗位发生异动时。
5.1.2.4 管理(技术)6岗的主管和工人8岗、9岗的班长或副班长非同岗级调整时，在通过竞争上岗后还应通过考察程序，报分管人力资源公司领导审批。
5.1.3 空缺编制的来源空缺编制主要来源于:a) 员工正常岗位异动产生的空缺编制；b) 因员工调离、退休、解除劳动关系、死亡等情况而产生的空缺编制;c) 新增设的岗位与编制；d) 员工待岗而产生的空缺编制。
5.2 岗位异动的程序5.2.1 行政调配岗位异动5.2.1.1 行政调配形式适用于本标准范围内员工的岗位异动。
可分为平岗异动和降岗异动。
5.2.1.2 人力资源部根据公司人力资源规划、岗位配置调整以及各部门岗位配置的需求，启动行政调整程序。
其中各部门向人力资源部提出岗位需求的，应向人力资源部提交空缺岗位、编制、建议上岗条件等内容在内的岗位配置需求报告。
5.2.1.3 行政调配基本程序a) 人力资源部根据公司岗位配置现状以及部门申报情况，确定适用行政调配的岗位与上岗条件；b) 人力资源部根据岗位需求，甄选适当人员，结合部门意见，确定调配候选人名单；c) 人力资源部将调配候选人报分管领导同意；d）人力资源部报分管人力资源公司领导审批。
521.4 部门间轮岗程序a）由相关部门（纪检监察部等部门）提出岗位轮换意见，或经上级单位下达指导意见;b）人力资源部审核，报分管人力资源公司领导批准。
5.2.1.5 部门内轮岗程序a）由部门提出岗位轮换意见；b）人力资源部审核，报分管人力资源公司领导批准。
5.2.2 竞争上岗岗位异动5.2.2.1 竞争上岗岗位异动适用于本标准范围内员工的岗位异动。
5.2.2.2 全公司范围内的竞争上岗由人力资源部组织，车间内部的竞争上岗经人力资源部同意后可由车间组织。
各部门根据本部门空缺岗位的实际情况，向人力资源部提出补员申请报告，报告内容应包括所缺岗位的岗位名称、岗级、岗位类别、编制、建议竞岗条件、竞岗方式以及到岗日期。
5.2.2.3 竞争上岗基本程序如下：a）制定竞岗方案：涉及全公司范围的岗位竞争时，由人力资源部制定竞岗实施方案报公司领导批准执行；涉及车间内部的岗位竞争，由人力资源部指导车间制定内部竞岗实施方案，并报公司领导审批后执行。
b）竞岗流程：自愿报名T资格审查T资格审查结果公示T组织竞岗T确定拟录名单并公示T公司领导审批T下达《员工调动通知单》T上岗。
注：参加管理（技术）6岗的主管或工人8岗、9岗的班长或副班长竞争上岗在拟录后需进入考察程序，其他岗位可根据需要增加考察程序。
c）设置临时工作机构：根据竞争上岗范围，成立工作小组、监督小组、评委组，其中评委组由领导评委和群众评委组成。
d）竞岗测评――测试内容可采用理论考试、实操测试、述职测评等进行组合，采取百分制，根据竞争岗位的实际情况，选择需要的测试内容并设置各项测试内容的分值权重。
——述职测评分值由领导评委分值、部门负责人评委分值和群众评委分值组成，其中领导评委分值占测评总分的5%部门负责人评委分值占测评总分的45%参与测评的负责人可根据实际情况由相关部门负责人共同组成；群众评委分值占测评总分的50%参与测评的群众评委由工会在公司范围内随即抽取，人数不少于30人。
5.2.3 考核异动5.2.3.1 考核异动适用于部门内部员工的岗位异动，仅针对设备维修、设备操作、质量检验工种。
可分为考核升岗异动和考核降岗（同级）异动。
5.2.3.2 考核升岗异动程序a）部门根据本部门岗位配置需求情况，填写《岗位考核异动审批表》（见附录E）,并呈递相关部门签署意见、公司领导审批。
表格内容应包括拟定岗位异动人员名单、考核内容、考核期限，所附材料为个人申请报告、部门推荐材料、员工考核表。
其中质量检验工种考核期为3个月、设备操作工种为3个月（工人9岗考核期为6个月）、机械维修工种为6个月、电气维修工种为12个月；b）将签署意见的《岗位考核异动审批表》交人力资源部存档备案。
5.3 虚拟岗位管理虚拟岗位主要有岗前培训、外借、技术援建和员工待岗四种。
5.3.1 岗前培训5.3.1.1 岗前培训的产生531.2 新进员工试用期满后，部门应向人力资源部提交《试用期员工考核表》（见附录B）。
试用期考核结果应用于竞争上岗综合测评。
5.3.1.3 新进员工试用期满未能上岗或因本公司生产经营和人力资源配置调整的需要，员工岗位出现缺失后暂不能上岗的，由部门向人力资源部提交岗前培训申请，申请内容应包括岗位培训期限、培训方向。
5.3.1.4 人力资源部审核部门上报的岗前培训申请。
5.3.1.4 岗前培训员工的管理5.3.1.4.1 部门负责岗前培训员工的日常管理，并做好相关考核记录；5.3.1.4.2 岗前培训期结束后，可依据本标准相关条款进行岗位异动。
5.3.2 外借5.3.2.1 外借的产生5.3.2.2 根据上级单位相关人事政策，根据工作需要，在外单位长期任职。
5.3.2.3 外借员工的管理5.3.2.3.1 外借单位负责员工的日常管理，并做好相关记录；5.3.2.3.2 外借结束后，可依据本标准相关条款进行岗位异动。
5.3.3 技术援建5.3.3.1 技术援建的产生5.3.3.1 根据上级单位相关人事政策，根据工作需要，在外单位进行技术交流或服务。
5.3.3.2 技术援建员工的管理5.3.3.2.1 借调方须有正式借调公函，明确工作任务和借调时间，否则一律不予受理。
5.3.3.2.2 原则上支持湖南中烟工业有限责任公司、香港贵联集团或政府有关部门借调，其他单位有特殊情况需要借调人员时酌情商定。
534 公派进修5.341 根据本公司发展需要，由部门申报公派（学历）进修的需求，人力资源部进行考察甄选后报分管人力资源公司领导批准。
5.342 人力资源部办理员工公派离岗进修手续，并与员工签订《公派进修服务协议》，实施岗位异动。
5.3.4.3 公派进修员工的日常管理由所在部门负责。
5.3.4.4 进修结束后，按本标准相关规定办理员工的岗位异动。
5.3.5 员工待岗5.3.5.1 待岗的产生5.3.5.2 员工岗前培训期满后，经部门考核证明不能上岗的；5.3.5.3 员工医疗期满痊愈后，经部门考核证明不能上岗的；5.3.5.4 根据《绩效管理制度》和《薪酬管理规定》相关内容，绩效评价连续三次排序结果均处于末位水平范围内的或出现第二次薪酬降级的。
5.362 员工待岗的管理5.363 待岗期限最长为两年，员工需填写《员工待岗管理记录表》（见附录B），员工待岗期内需按部门要求完成相应工作，并积极争取上岗，企业应在待岗期内为其提供竞岗机会。
若待岗人员连续两次竞岗均落聘，企业则根据《劳动合同法》的相关条款，与其解除劳动合同。
5.3.6.4 进入待岗的员工不得违反相关劳动法规与其他单位建立劳动关系，如经查实企业将根据《劳动合同法》的相关条款，与其解除劳动合同。
5.4 岗位异动的实施5.4.1 岗位异动审批完成后，由人力资源部实施岗位异动。
人力资源部下达《员工调动通知单》（见附录C）。
部门内调整的由人力资源部下达《员工岗位调整通知单》（见附录D）。