[2020年](发展战略)大连豪森茗家房地产项目整体发展战略报告精编.

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上海城市更新房地产开发企业2020年经营分析和2021年发展战略及经营计划

上海城市更新房地产开发企业2020年经营分析和2021年发展战略及经营计划

上海城市更新房地产开发企业2020年经营分析和2021年发展战略及经营计划2021年3月目录一、2020年公司经营情况 (4)1、全面兑现“三年利润承诺”,圆满完成资产重组工作 (4)2、规范上市公司治理,资本市场形象持续提升 (4)3、积极拓展土地资源,实施项目快开发快周转 (5)4、坚持多措并举,销售签约额保持稳定 (5)5、弘扬社会责任,资产管理平稳运营 (6)6、统筹财务管理,提高资金效益 (6)7、推进“乐居质量行”,提升客户满意度 (7)8、秉承党建引领,发挥组织优势促发展 (7)二、行业格局和趋势 (8)1、行业政策趋势 (8)2、行业发展趋势 (8)(1)国内经济形势总体向好 (8)(2)国内房地产市场运行平稳 (8)(3)上海房产市场机遇犹存 (9)三、公司核心竞争力 (9)1、股东背景雄厚 (9)2、自身资源较优 (9)3、品牌形象悠久 (9)4、物业管理板块成熟 (10)四、公司发展战略 (10)五、公司经营计划 (10)1、积极融入地产集团城市更新战略 (11)2、努力提升上市公司资本市场形象 (11)3、积极开拓土地资源获取途径 (11)4、积极推进项目开发管控 (12)5、积极提升资产经营效益 (12)6、积极提升物业管理板块品牌力 (13)7、始终坚持党建引领保障改革发展 (13)六、可能面对的风险 (14)1、政策风险 (14)2、市场风险 (14)3、经营风险 (14)一、2020年公司经营情况2020年是公司兑现“三年业绩承诺”的收官之年。

公司以经营业绩为导向,以党建为引领,坚持改革创新,强化担当作为,狠抓落实攻坚,全力以赴做好YQ防控和复工复产,鼓足干劲完成收官冲刺,超额完成三年利润承诺,在公司治理、土地拓展、销售去化、资产运营、设计管控、融资管理、质量安全、客户维护、组织绩效等各个方面推进有力,为把中华企业打造成“上海有重要影响力的城市更新综合开发运营企业”奠定扎实基础。

大连投资指南

大连投资指南

大连市投资指南第一部分大连中心城区投资概述投资回报率概览:中山、西岗——嘉和花样年华3期——投资回报率约为4%甘井子区——华南商圈——长鹭晶品枫林——投资回报率约为1.93%甘井子区——南关岭区域——鹏辉新天居三期——投资回报率约为1.44%沙河口区——星海湾区域——沿海国际中心——投资回报率约为5.5%。

一、中山、西岗投资概述1.中心区域投资定位:中山区、西岗区作为城市中心区,经过多年的发展,城市功能已经相当完善,中央政府限制各城市拆迁规模的相关措施使城区内可供开发的土地较少,新供应住宅项目价格较高。

基于城市历史发展的积淀及独特商业地理位置,这里造就了大连市的中心地带,同时,中山区人民路借地利之优势融合了大连市的经济、金融、文化、娱乐、高尚居住中心为一体,已形成了大连市的中央金融区和中央商务区。

投资价值毋庸置疑。

1.1投资优劣势中山区是大连市的中心城区,是大连商贸、金融、信息、旅游中心。

坐落在中山区东部的大连港与大连市共同经历了百年风雨洗礼,现如今已发展成为中国第三大港口。

具有百年历史的青泥洼和天津街商业街地处市区繁华区域,是大连市重要的商业中心。

中山区环境优美,服务功能完善,是东北地区的金融、外汇结算中心。

1.2市场概况中心城区由于土地的稀缺性,中心位置配套齐全交通便利等原因,房地产价格一直引领全城市场,目前中山西岗区在售产品均价多在万元以上,未来预售产品也多以高端项目为主。

该区域适宜居住部分多以大户型为主,其客户群体则更多定位于改善型居住;小户型产品大多分布于市区繁华之中,主要客群为首次置业及投资者,由于其地段因素及购买总房款的相对较低,投资价值相对较高。

1.3投资评价中心区域的绝对有利因素决定其投资价值,特别是中心繁华区的小户型的投资,由于其办公集中度较高,租赁市场火爆,投资回报率较高。

而其余区域的住宅产品需考虑其性价比而后决定。

另外,作为城市的商业中心、交通中心,流动人口集中地带,商业投资也具有一定的发展潜力。

贵族人家房地产开发项目可行性研究报告

贵族人家房地产开发项目可行性研究报告

普兰店贵族人家房地产开发项目可行性研究报告目录一、总论 (1)1.项目实施背景 (1)2.项目概况 (1)3.项目建设单位概况 (3)4.项目编制依据 (3)二、建设的必要性分析 (3)1.普兰店社会经济发展的要求 (3)2.普兰店市城市总体规划的要求 (4)3.完善和提高普兰店市城市投资环境的要求 (4)4.承接与顺应周边地区经济发展的需要 (5)5.优化普兰店市城市人居环境,提高人们生活水平的要求 (5)三、市场分析 (6)1.市场现状分析 (6)2.产品优势分析 (7)3.目标客户定位 (8)4.价格预测 (8)5.营销策划 (8)四、建设规模与方案 (9)1.建设规模 (9)2.建设方案 (9)3.项目进度计划 (9)五、建设地址选择 (10)1.建设地址 (10)2.选址概况 (10)六、总图运输与公用辅助工程 (11)1.总图布置 (11)2.公用工程设施方案 (11)七、节能、节水措施 (12)2.节水措施 (12)八、环境影响评价 (13)1.施工期影响评测 (13)2.建成后环境分析 (14)3.小区绿化 (14)九、劳动安全与消防 (14)1.劳动安全 (14)2.消防措施 (15)十、投资估算及资金筹措 (15)1.估算依据 (15)2.建设投资估算 (15)3.总投资估算 (16)4.资金筹措方案 (16)十一、财务费用与效益估算 (17)1.计算期估算 (17)2.营业收入和税金估算 (17)3.利润及利润分配估算 (17)4.财务基准收益率估算 (18)十二、财务分析 (18)1.盈利能力分析 (18)2.偿债能力分析 (18)3.财务生存能力分析 (18)3.不确定性分析 (19)十三、风险分析 (19)1.项目风险预测 (19)2.项目风险控制 (21)十四、研究结论与建议 (21)1.研究结论 (21)附表 (23)附图.............................................................. 错误!未定义书签。

大连天地黄泥川

大连天地黄泥川
三、 市场调查..............................................................................................................9 3.1 市场环境调查............................................................................................... 9 3.1.1 大连市市场环境概况........................................................................... 9 3.1.2 高新园区环境概况............................................................................... 9 3.1.3 项目自身环境分析............................................................................. 12 3.2 市场供给分析................................................................................................ 13 3.2.1 市场供应总量..................................................................................... 13 3.2.2 市场供应结构..................................................................................... 14 3.3 市场需求分析................................................................................................ 15 3.3.1 市场需求总量..................................................................................... 15 3.3.2 客户特征............................................................................................. 15 3.4 消费者调查.................................................................................................... 15 3.4.1 消费者购买力分析............................................................................... 15 3.4.2 消费者购买考虑因素........................................................................... 16 3.4.3 消费者共性........................................................................................... 17 3.5 竞争楼盘......................................................................................................... 17 3.5.1 周围区域的竞争楼盘分布................................................................... 17 3.5.2 同一区域的楼盘对比分析................................................................... 17 3.5.3 定位相同的竞争楼盘........................................................................... 19 3.6 竞争对手的调研............................................................................................. 20 3.6.1 竞争对手分布....................................................................................... 20 3.6.2 竞争对手对比分析............................................................................. 20 3.7 SWOT 分析.....................................................................................................21 3.7.1 项目 SWOT 分析..................................................................................21

2020大连房地产走势分析_4286

2020大连房地产走势分析_4286

2020 大连房地产走势剖析
1、上半年大连楼市或将趋于安稳房价很难出现大幅的颠簸
“今年上半年整体市场将会持续保持稳重的发展态势,局部体现出冰火双重天的状态。

而当前市场环境下,大连房价已经在较长一
段时间内保持在中低位彷徨,上半年很难出现大幅颠簸”。

四时上东营销经理李佳亮,今年大连房价趋于稳固,变化不会太大。

2、详细问题详细剖析个别项目或会调整价钱
1、初次购房: 90 平以下契税为 1%,90-144 平为 1.5%,144 平以上为 4%。

2、二次购房: 144 平以下契税为 3%,144 平以上为 4%
3、非住所:契约均为4%。

合生创展大连旅顺项目营销推广提案报告

合生创展大连旅顺项目营销推广提案报告

其他费用:占总预算 的5%
市场风险:关 注市场变化, 及时调整营销
策略
竞争风险:分 析竞争对手, 制定差异化营
销策略
成本风险:控 制项目成本, 提高项目盈利
能力
法律风险:遵 守法律法规, 避免法律纠纷
提高项目知名度 和影响力
吸引潜在客户, 增加销售量
提高客户满意度 和忠诚度
达到预定的销售 目标和利润
网络媒体:门户网站、社交媒 体、视频网站等
户外媒体:户外广告牌、公交 车身、地铁站内等
活动推广:举办各类活动,如 发布会、路演、展览等
社交媒体: 微博、微 信、抖音 等
传统媒体: 报纸、杂 志、电视 等
户外广告: 公交车身、 地铁站内、 户外大屏 等
线上活动: 线上抽奖、 线上直播 等
合作伙伴: 与当地企 业、政府 机构等合 作推广
线下渠道:通过举办活动、路演、展览等方式吸引潜在客户
合作伙伴:与旅行社、酒店、餐饮等合作,扩大项目影响力 客户关系管理:建立客户数据库,定期发送项目信息,维护客户关 系
赠品促销:购买产品赠送礼 品,增加消费者购买欲望
打折促销:提供一定折扣, 吸引消费者购买
积分促销:购买产品积累积 分,积分可兑换礼品或服务
,A CLICK TO UNLIMITED POSSIBILITES
汇报人:
目录
CONTENΒιβλιοθήκη S项目名称:合生创展大连旅顺项目 项目位置:大连旅顺 项目类型:住宅、商业、办公 项目规模:占地面积、建筑面积、绿化率等 项目特色:设计理念、建筑风格、配套设施等 项目进度:规划、设计、施工、销售等阶段
价格合理:价格适中,性价比 高,适合不同需求的购房者
价格区间:根据不同户型、 面积、楼层等因素,设定不 同的价格区间

大连塔河湾别墅项目产品定位报告105p

大连塔河湾别墅项目产品定位报告105p

房地产预警系统判断——GDP增速与房地产发展关系
小于4% 4%—5% 5%—8%
萎缩
停滞
稳定发展
人均GDP与房地产发展关系
大于8% 高速发展
0-800US$800-4000US$4000-8000US8$000-20000US$
启动器 快速发展期 稳定发展期 减缓发展期
中国 北京 协成地产机构(中国)有限公司
中国 北京 协成地产机构(中国)有限公司
>> 题目:塔河湾别墅项目产品定位报告 >
宏观市场分析
政策分析
INVESTMENT GUIDE
房地产市场历史上最严厉的政策来袭
供不应求的局面会在短期内发生明显的改变; 价格将会逐渐有所调整,只要市场大环境不发生明显改9.75%
-22.74%
-12.50%
-67.10% -63.23% -50.94% 10.27% -52.64%
9.60% -51.55% -63.72%
13132
9046
5379
20903 20456
6261 9273
11100 9538
17.50%
32.31%
32.61%
71.17% 60.08%
中国 北京 协成地产机构(中国)有限公司
>> 政题策目:细塔则河湾别墅项目产品定位报告 > INVESTMENT GUIDE
➢ 四、加快保障性安居工程建设 ➢ (七)确保完成2019年建设保障性住房300万套、各类棚户区改造住房280万套的工作任务。住房城乡建设部、发展改
革委、财政部等有关部门要尽快下达年度计划及中央补助资金。住房城乡建设部要与各省级人民政府签订住房保障工作 目标责任书,落实工作责任。地方人民政府要切实落实土地供应、资金投入和税费优惠等政策,确保完成计划任务。按 照政府组织、社会参与的原则,加快发展公共租赁住房,地方各级人民政府要加大投入,中央以适当方式给予资金支持 。国有房地产企业应积极参与保障性住房建设和棚户区改造。住房城乡建设部要会同有关部门抓紧制定2019-2019年保 障性住房建设规划(包括各类棚户区建设、政策性住房建设),并在2019年7月底前向全社会公布。 ➢ 五、加强市场监管 ➢ (八)加强对房地产开发企业购地和融资的监管。国土资源部门要加大专项整治和清理力度,严格依法查处土地闲置及 炒地行为,并限制有违法违规行为的企业新购置土地。房地产开发企业在参与土地竞拍和开发建设过程中,其股东不得 违规对其提供借款、转贷、担保或其他相关融资便利。严禁非房地产主业的国有及国有控股企业参与商业性土地开发和 房地产经营业务。国有资产和金融监管部门要加大查处力度。商业银行要加强对房地产企业开发贷款的贷前审查和贷后 管理。对存在土地闲置及炒地行为的房地产开发企业,商业银行不得发放新开发项目贷款,证监部门暂停批准其上市、 再融资和重大资产重组。 ➢ (九)加大交易秩序监管力度。对取得预售许可或者办理现房销售备案的房地产开发项目,要在规定时间内一次性公开 全部销售房源,并严格按照申报价格明码标价对外销售。住房城乡建设部门要对已发放预售许可证的商品住房项目进行 清理,对存在捂盘惜售、囤积房源、哄抬房价等行为的房地产开发企业,要加大曝光和处罚力度,问题严重的要取消经 营资格,对存在违法违规行为的要追究相关人员的责任。住房城乡建设部门要会同有关部门抓紧制定房屋租赁的管理办 法,规范发展租赁市场。 ➢ 各省(区、市)人民政府要对本地区房地产开发企业经营行为进行一次检查,及时纠正和严肃处理违法违规行为,检查 处理结果要于2019年6月底之前报国务院。住房城乡建设部要会同有关部门组织抽查,确保检查工作取得实效。 ➢ (十)完善房地产市场信息披露制度。各地要及时向社会公布住房建设计划和住房用地年度供应计划。住房城乡建设部 要加快个人住房信息系统的建设。统计部门要研究发布能够反映不同区位、不同类型住房价格变动的信息。国务院各有 关部门要根据本通知精神,加快制定、调整和完善相关的政策措施,各司其职、分工协作,加强对各地的指导和监督检 查。各地区、各有关部门要积极做好房地产市场调控政策的解读工作。新闻媒体要加强正面引导,大力宣传国家房地产 市场调控政策和保障性住房建设成果,引导居民住房理性消费,形成有利于房地产市场平稳健康发展的舆论氛围。

某地产大连西山项目营销策划报告

某地产大连西山项目营销策划报告

口碑营销
通过客户口碑、推荐等方式,提高项目知名度和美誉度。
05
营销活动策划
开盘活动策划
开盘仪式
在项目现场举办盛大的开盘仪式 ,邀请嘉宾、媒体和客户参加, 提升项目的知名度和曝光度。
优惠促销
在开盘期间推出一定的优惠促销 政策,吸引潜在客户下单购买, 加速项目去化。
展示区设置
在开盘现场设置展示区,展示项 目的特色和卖点,让客户更加了 解项目的优势和价值。
项目采用现代简约的建筑风格,注重与周围环境的协调,同时融入 传统元素,打造具有文化底蕴的高品质住宅。
园林景观
园林设计以自然生态为主导,结合中国传统园林的精髓,打造出一 步一景、四季有景的宜居环境。
配套设施
项目配备高端会所、健身房、游泳池等设施,满足业主的多元化需 求。
02
营销环境分析
宏观环境分析
线上渠道
利用互联网平台和社交媒体,进行项目宣传和推广,提高知名度 。
线下渠道
通过传统销售渠道,如开发商自售、中介代理等,拓展客户资源 。
跨界合作
与其他产业、品牌进行合作,共同推广项目,扩大影响力。
促销策略
广告宣传
制定有针对性的广告策略,利用各种媒体进行 广泛宣传。
活动策划
组织各类活动、节日庆典等形式吸引客户参观 、购买。
线上线下活动参与
为了更好地与目标客户群互动和沟通,我 们可以通过组织线上线下活动来吸引他们 的参与,例如房展会、品酒会等。
04
营销策略制定
产品策略
产品定位
01
根据市场调研,明确大连西山项目的目标客户群体,以及满足
其需求的户型、配套设施等。
产品差异化
02
突出项目特色,如地理位置、环境、配套设施等,与竞争对手

2020年房地产经我爱我家公司发展战略和经营计划

2020年房地产经我爱我家公司发展战略和经营计划

2020年房地产经我爱我家公司发展战略和经营计划2020年房地产经我爱我家公司发展战略和经营计划2020年4月目录一、2019年公司经营情况回顾 (5)1、经济与市场环境情况 (5)(1)居住服务业蕴藏巨大的发展潜力 (5)(2)调控政策整体偏紧,行业运行制度愈趋完善 (5)(3)重点城市成交量价平稳,改善性需求凸显,购房群体趋于年轻化 (6)(4)全国商品住宅需求端增速双收窄,供应端部分转好,资金端增幅微升 (7)(5)行业向呈哑铃化结构发展,头部企业竞争优势凸显 (7)(6)房企积极推盘,渠道分销业务迎发展机遇 (8)(7)居住消费升级背景下,传统房地产经纪行业向平台化转型成必然趋势 (8)2、公司主要经营成果 (9)(1)公司主要经营指标完成情况 (9)(2)居住综合服务业务发展情况 (10)①房地产经纪业务 (10)A.二手房业务 (10)B.新房业务 (11)C.海外业务 (11)②房屋资产管理业务 (12)③商业资产管理业务 (12)(3)经营管理情况 (13)①系统推进“数字爱家”,积极构建“云上房产” (13)②多项管理创新举措取得阶段性成效 (17)③官网获客率显著提升,数字技术打开居住生活新场景 (17)④商办业务上线官网,商业全产业链实现打通 (18)⑤通过技术升级,扩充线上服务边界 (19)3、主要业绩驱动因素 (19)(1)站在客户的角度,通过端到端的协同,降本增效,为客户和企业创造价值 (19)(2)聚焦业务,让公司更专注、更专业,实现差异化 (19)(3)业务多元一体化,以平台化为目标,不断扩大业务边际,规模驱动业绩增长20 (4)市场规模扩容、消费者需求改变、技术驱动产业升级,在未来多变的市场竞争中,头部企业更具优势 (20)二、行业发展趋势及展望 (21)1、坚持“稳”字当头,全面落实因城施策 (21)2、规模化、标准化经营品牌崛起 (21)3、YQ对市场短期有影响,需求将陆续释放 (22)三、公司核心竞争力 (23)1、深耕行业,品牌影响力持续扩大 (23)2、资本市场助力,战略合作范围不断深化 (23)3、产业链条完善,多业务协同确保发展健康 (24)4、全国布局合理,区域深耕和协同奠定优势 (24)5、从信息化到数据化,提早布局并持续投入 (25)四、五年战略规划(2020-2025年) (26)1、房地产经纪业务 (27)2、房屋资产管理业务 (27)3、商业资产管理业务 (27)五、2020年经营计划 (28)1、业务拓展和城市扩展计划 (28)2、IT系统建设计划 (29)3、官网升级计划 (29)4、管理创新计划 (30)5、人才建设计划 (30)6、服务标准化建设计划 (31)7、外延发展计划 (31)六、风险与对策 (32)1、可能面临的风险 (32)(1)市场风险 (32)(2)政策风险 (32)(3)管理风险 (32)(4)人才竞争风险 (33)2、风险应对措施 (33)(1)集中精力专注于IT系统能力建设 (33)(2)合规与高效双管齐下 (33)(3)推动经纪人队伍的专业化和复合型发展 (33)(4)加强各业务板块间的协同合作 (34)一、2019年公司经营情况回顾1、经济与市场环境情况(1)居住服务业蕴藏巨大的发展潜力数据显示,2015年我国服务业在国内生产总值中的比重超过50%,2019年达到53.9%,服务业比重占据国民经济半壁江山,意味着中国经济发展进入“服务经济时代”。

房地产-克而瑞2020年总结与展望--战略篇

房地产-克而瑞2020年总结与展望--战略篇

战略篇:三条红线压力下,多元投资重要性更加凸显文/克而瑞研究中心2020年,新冠疫情“黑天鹅”冲击房地产市场,政策调控基调先松后紧、行业景气度继续承压。

随着市场由增量向存量转变,房企积极应对环境变化,在巩固主业的基础上,对多元化战略的重视度上升。

我们认为,房企利用金融杠杆实现规模越阶的发展模式难以为继,房企需要找到空间广阔、适合深耕、且利润向好的新领域。

房企多元化探索持续多年,在地产和非地产领域均取得一定成果。

新环境下,房企的战略由多方向尝试向着聚焦转变,由主动经营向投资入股转变,也将更加注重投资确定性与投资回报率的提升,以挖掘转型后的“第二曲线”。

一、2020年总结1、需求增长放缓叠加“三道红线”,房企发展逻辑生变过去二十年,是城市化水平快速提高的时代,乘着城镇化的东风,房地产行业高速发展,规模成为评价房企发展的重要标准。

2020年,我国的城市化率已经超过60%,城市化进程逐渐放缓,住房需求的增长随之放缓,由此,以住宅开发为主的行业规模基本见顶。

房地产行业景气度下降,“三道红线”成为融资监管的分水岭,房企纷纷将发展目标由规模增长转为有质量的增长,其战略选择也随之变化。

在土地投资方面,房企放缓拿地节奏,增加合作杠杆。

过去几年,合作开发的业务模式已经在房地产行业普及,多数房企合作的主要目的是扩大业绩规模增长和分散市场风险。

“三道红线”后,房企投资端更为谨慎保守,同时需要降杆杆、降负债,合作开发便是改善资产负债表的重要途径。

按照财务规则,项目公司只能选择一家房企报表,控股或操盘方优先。

过去,房企倾向于通过并表增加营收和毛利润。

未来对于负债率较高的项目,房企的操作模式将倾向于降低持股比例,通过不操盘、不并表,使得项目列入资产负债表中的长期股权投资项,从而降低账面上的资产负债率。

部分负债率较高而销售权益占比较高的房企,其合作开发项目规模有望增加。

此外,房企也更加注重多元化业务,积极寻找“第二曲线”。

随着行业增速的下滑和土地红利的不再,房企依靠纯地产开发获得的盈利大幅下滑,规模增长也遇到瓶颈,多数房企早已开始寻找新的利润增长点。

尊重土地价值 体现人文关怀——大连万达·华府项目营销策划总结

尊重土地价值 体现人文关怀——大连万达·华府项目营销策划总结

2 0 年 5 中旬 , 05 月 在二期开盘不到一个 房屋 4 万平方米 , 3 截至 2 0 年年初 已 06 月的时 间 ,国家针对房地 产行业的宏 经基 本完成销售 。可 以说 华府项 目是
观调控开始,同期大连市也应 的实施细则 ,一时 间购房者和开发 地产 市场 成熟发展而进行 的 ,在这一 商均 出现徘徊 、 观望情 绪, 市场 陷入僵 过程 中消费者也逐渐理性 、 成熟 , 同时
环境一定程度上为华府销售带来阻力。 域 、 由品牌企业开发的 、 同时依托百盛
市 ,作为城市核心区域近 4 万平方米 权 、 3 高层高 ( . 米 ) 4 8 的高性价 比产品, 点?这成为我们 当时首先面临的问题 。 势的理性价 位 , 这使得项 目于 20 年 03
华府一期项 目于 2 0 年下半年人 和万达影 城两大主 力店 、具有 独立产 务 、 03 投资 、 休阑 、 养生五大主题置业的 的大 盘 ,如 何找 到 最 佳 的市 场 切 人 同时 比较 天津街商业 地产具有 明显优 需求 。突 出该案的置业和升值 前景 。
2 0 年的大连房地产市场是 以天津街 4 03 月一经推 出就赢得客 户青睐 。 并从 另 场铺垫和 符合城 市中产阶级 居住需求
34 城 0 市 发2 6 5 00
维普资讯
项 目形象— —城市中央、 品质、 高 高性 表达对业主的人文关怀 。 价 比产 品的基础上 ,又与一 期诉求尊 “ 情感营销”使我们平稳地度过 了 贵、 大气的调 性相区别 , 强调人文精神 宏观调控带来 的市场不稳定期 ,2 0 05 “ 回归城市中心 、还原生活本 质” 城 年9 ,“ 月市场复苏后 , 们以 “ 我 业主证言” 市 中央生活再升级” ,从居住价值 、人 的方式 ,让 已经成朋友 的业主说说万 文情感 的理 性和感性两方 面说明华府 达和 万达 的房子的故事 ,以这种方式 二期的优越性 。 着 力诉求华府二期项 引导客户 。 华府项 目高性价 比优势” “ 、 目的唯一性—— “ 中心 只有 一个 , 机会 “ 万达 二手房效应 ” “ 、 万达物业品 质见 只有二 次” “ _ , 城市 中心 , . 万众所 向” 以 证” “ , 、 万达房屋保值、 升值性 ” 等众 多

地产大连东方圣荷西房地产豪宅项目营销报告p

地产大连东方圣荷西房地产豪宅项目营销报告p

大连东方圣荷西房地产豪宅项目营销报告【最新资料,WORD文档,可编辑修改】目录东方圣荷西营销报告................... 错误!未定义书签。

第一部分产品 (3)[一] 产品外部环境 (3)1.行业动态 (3)1.1国内 (3)1.2大连 (8)2.政策走向 (10)3.区域环境 (12)4.竞争环境 (14)[二] 产品内部环境 (15)1.产品描述 (15)2.产品细分 (15)3.销售情况 (16)4.SWOT分析 (17)5.产品定位——寻找购买决定因素 (17)第二部分客户 (18)[一] 来访客户——“触动”成交 (18)1.成交客户分析 (18)2.意向客户分析 (18)[二] 未访客户——寻找目标 (19)第三部分销售团队 (19)1.专业 (19)2.管理 (21)3.执行力——标准化、信息化、分级审核机制 (22)4.服务——与客户成为朋友 (23)第四部分销售指标 (23)1.销售目标 (23)2.销售节奏 (23)第五部分合作方式 (24)【方案一】 (24)【方案二】 (24)第一部分产品[一] 产品外部环境1.行业动态1.1国内从去年年底开始,中国房地产市场开始调整,今年以来下行速度加快,下滑幅度加大,随之房地产价格也开始回落。

从区域上讲,以深圳、广州为代表的珠三角城市最先开始调整,接着长三角、华北、中西部也开始调整。

总体来看,目前全国市场呈现量价齐跌的形态。

接下来主要从国家统计局的两个指标来分析全国房地产市场的状况。

第一个指标是“国房景气指数”,它反应的是行业景气度,尤其体现开发商对于市场的预期和投资意愿。

由下图可知,2007年11月达到高点,其后一路下滑,今年10月份为99.68,比9月份回落1.47点,比去年同期回落6.06点,步入不景气区间。

今年前三季度,全国完成房地产开发投资21278亿元,同比增长26.5%,相比2007年31.8%的增幅,明显回落。

精益流程管理方法

精益流程管理方法
“一切组织都是设计来达到其目的”
业务状况
必须满足的需求和必须管理的压力. 1. 硬指标的要求 2. 公司的要求
(顾客与供应商) 3. 社会的、政治的、法律的要求 4. 竞争压力 5. 员工的期望
业务结果
组织现在做的如何
1. 硬指标 2. 满足公司要求的程度 3.社会的、政治的、法律的操行 4. 相对与竞争对手的位置 5.员工的期望被满足的程度
业务战略
组织存在的理由和成功的计划. 1. 宗旨/使命/远景 2. 竞争战略 (什么、为什么、何时、怎样) 3. 目的和目标 4. 运作原则 5. 根本的价值和假设
结构 任务
人员
奖励 决策
信息
文化
组织真正是怎样运作的?
1. 对战略、目标的态度 2. 实际的权利和奖赏的分配 3. 实际上员工做和不做的工作 4. 其他关于工作是怎样完成 或没有完成的解释
产品决策和计划管理委 员会
土地获取到最终确定项目 客户定位、完成产品建议 书及项目企划推广方案的 过程(包含住宅和商业配 套)
市场企划部、商从企划部提供产品建议书 到项目施工图完成的设计 工作以及项目施工阶段的 现场设计配合工作
设计管理部
项目开发过程中报批报建 C03-3 项目报批报建管理程序 工作,从土地证获取后开
整 体 绩

支持过程
变革管理
公共关系管理
信息和知识管理
财务和会计管理
人力资源管理
战略管理
投决资策 产决品策 项管目理 客关户管系理 外资部整源合
产品决策过程 C02 产品决策程序 C03-1 营销策划程序
从土地信息获取开始,通 过对客户和市场分析、产 品研发、成本规划等环节 决定产品方案,使产品最 大程度满足客户的需求。

产业地产的策划工作要点及定位模型

产业地产的策划工作要点及定位模型

产业地产的策划工作要点及定位模型产业园区全程策划系统理论:定位策划+概念设计+营销策划三位一体才是全程策划,才能在项目中注入思想、植入灵魂、赋予生命,才能让一个项目具有独一无二的地位。

项目前期策划的主要工作 ................1—1、产业发展环境分析.........................1—2、市场深度调查研究.........................1 — 3、项目投入产出概算.......................1—4、总体规划设计配合.........................1 — 5、目标市场定位分析......................1—6、产品组合规划建议.........................1 — 7、新农村建设专题研究.....................1 — 1产业发展环境分析合理的产业方向选择和产业规模定位,将决定项目的成败。

其中,项目综合开发如何与“新农村建设”有效结合,充分挖掘区域自身的产业优势,实现“农民转型创业”的突破,是项目开发的关键。

产业发展环境分析主要从国际、国内、区域等不同角度,以全方位视野分析该项目周边主导产业等行业的现状和发展前景,探讨项目“以业兴城”问题。

此阶段预计工作时间1〜2个月,相关内容包括:◊项目相关产业的国内外产业格局、现状及发展前景分析;◊环渤海区域产业发展趋势分析;◊项目所在城市及周边特色产业调研及市场供需情况分析;◊本项目可供选择的产业(行业)建议;◊本项目相关产业开发运作的基本思路。

1—2市场深度调查研究市场的深度调查研究是项目开发前期最为关键的一个环节。

一般以项目为核心,重点调研项目所在城市的宏观经济环境、项目所在区域工业、商业物业和住宅市场的供求状况、同类物业的现状及目标客户的购买心理、行为、需求特征,从而对项目进行SWOT分析,为项目制定合理的产品开发策略和营销推广策略。

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(发展战略)大连豪森茗家房地产项目整体发展战略报告豪森茗家项目整体发展战略报告H H a a o o s s e e n n m m i i n n g g j j i i a a x x i i a a n n g g m m u u z z h h e e n n g g t t i i f f a a z z h h a a n n z z h h a a n n l l u u e e b b a a o o g g a a o o目录第一部分大连市房地产总体状况分析一、大连市总体概况二、大连市总体社会和经济发展概况第二部分大连市房地产环境与现状一、大连市整体房地产市场分析二、大连市房地产未来发展趋势第三部分大连典型高档项目分析一、大连高档项目分布区域特征分析二、价格分析三、典型项目分析四、主流户型分析五、目标客群层次分析第四部分项目地块解析一、项目地块概况二、地块价值研判及项目地位第五部分项目整体发展定位建议一、项目整体发展定位需要解决的核心问题二、项目SWOT分析三、项目竞争总战略----敏锐的市场机会主义者四、项目客户定位五、项目核心竞争力分析六、项目战略定位七、项目产品定位第六部分项目整体规划建议一、开发类型选择及组合建议二、开发节奏分析建议三、容积率建议四、公共设施建议第七部分产品可打造核心竞争力的总结第一部分大连市房地产总体状况分析一、大连市总体概况大连市作为辽宁省的第二大城市,利用其自身的旅游资源作为城市发展的先导,已经成为辽宁省乃至整个东北地区的经济、文化、商贸中心。

◆地理位置大连市地处欧亚大陆东岸,中国东北辽东半岛最南端,位于东经120度58分至123度31、北纬38度43分至40度10分之间,东濒黄海,西临渤海,南与山东半岛隔海相望,北依辽阔的东北平原。

是东北、华北、华东以及世界各地的海上门户,是重要的港口、贸易、工业、旅游城市。

◆交通区位大连市是辽宁以及东北地区的交通枢纽,铁路、航运、空运十分发达,沈大高速公路直接连接着东北地区的心脏地带—沈阳,作为东北地区最大的港口,大连成为了整个东北亚地区与外界交流的枢纽。

◆气候特征大连市位于北半球的暖温带地区,具有海洋性特点的暖温带大陆性季风气候,冬无严寒,夏无酷暑,四季分明。

年平均气温10.5摄氏度,年降水量550--950毫米,全年日照总时数为2500—2800小时。

◆行政区划现辖3个县级市(瓦房店市、普兰店市、庄河市)、1个县(长海县)和6个区(中山区、西岗区、沙河口区、甘井子区、旅顺口区、金州区)。

另外,还有4个国家级对外开放先导区(开发区、保税区、高新技术产业园区、金石滩国家旅游度假区)。

二、大连市总体社会和经济发展概况1、国内贸易-----领先东北市场,未来成长性高2005年,完成社会消费品零售总额782.1亿元,比上年增长9.3%。

从经济类型看,国有经济消费品零售额28.99亿元,比上年下降4.8%;股份制经济消费品零售额151.48亿元,比上年增长33%;外商及港澳台经济消费品零售额38.72亿元,增长7.4%。

同比东北其它各大中城市,大连各项指标均位于领先地位。

2、对外贸易-----引导东北市场,对外开放性高上半年,全市自营进出口完成132.5亿美元,同比增长20.3%。

其中,外贸出口71.7亿美元,同比增长25.2%,与全国出口增速持平,完成全市全年出口任务的50%,首次实现时间过半,任务过半,为完成全年出口任务奠定了良好的基础;自营进口60.8亿美元,同比增长15%。

3、新的城市发展格局已经形成传统服务业持续升级,现代服务业加快发展。

城市发展空间和产业布局调整取得重大进展,大连经济技术开发区、金州区、旅顺口区及其开发区等区域开发建设成效显著,东西南北中各具特色的发展新空间基本形成,经济发展的后劲进一步增强。

4、城市环境进一步改善,居住﹠度假型城市基础形成。

2001年,本市荣获联合国环境规划署授予的环境"全球500佳",成为我国第一个获此殊荣的城市,国家建设部授予本市"中国人居环境奖"。

空气质量达到二级标准,其中空气污染指数一级天数达89天,在全国47个重点城市中排第10位。

近岸海域中南部沿海以及大窑湾、小窑湾水质各项监测指标全部达标。

饮用水源水质良好,碧流河水库、英那河水库全年达标率为100%。

市区交通噪声均值低于国家规定标准。

马栏河、付家庄、旅顺口区及长海县的污水处理厂建成投入运营。

市中心区生活污水处理率达到70%。

5、主打旅游城市名片,建设良好的城市形象2005年,完成旅游总收入247.66亿元,增长22.3%。

其中,旅游创汇8.28亿美元,增长29.9%。

接待海外游客116.59万人次,增长28.1%。

6、金融业运行平稳,为房地产建立了良好的融资基础2005年年末全市金融机构本外币存款余额3697亿元,贷款余额2356亿元,同比分别增长14.1%和14.1%。

金融机构密度和资金总量居东北之首,全国15个副省级城市第六,初步建立起东北地区的金融中心。

7、居民生活水平逐年提高2005年城市居民人均可支配收入达到11098元,2000到2005年年均增长11.5%。

城市居民人均住宅建筑面积由17.4平方米提高到23.2平方米。

据预测,到2010年城市居民人均可支配收入达到18000元,城乡居民家庭恩格尔系数下降到35%以下,城市居民人均住宅建筑面积达到28平方米。

居民消费结构将发生明显变化,消费档次不断提升,住房、汽车、旅游等消费热点正在形成。

人均期望寿命达到75岁。

8、城市功能全面提升城镇化率达到70%以上。

与现代化大都市相适应的基础设施框架体系基本形成,中心城市的辐射力和综合服务功能显著增强,初步建立全国一流的对外开放、总部经济、技术创新和现代人才高地。

9、房地产投资稳步增长房地产投资与固定资产投资协调关系分析,2004年大连市国民经济继续呈现正常、平稳、健康的发展势头,速度、结构、效益保持协调,经济运行质量进一步提高。

固定资产投资恢复性增长,投资结构比较合理。

全市全年固定资产投资累计完成716.2亿元,其中房地产投资完成208.8亿元,增长38.1%,占固定资产投资额的29%。

近几年来,大连市房地产投资占固定资产投资的比重逐年减少,到2005年将在25%~30%这一理想的区间之内。

10、城市基础设施优化,城市功能日趋完善2005年,各种运输方式货物周转量771.3亿吨公里,比上年增长5.4%。

完成旅客周转量87.7亿人公里,比上年增长9.2%。

大连地区沿海港口货物吞吐量1.05亿吨,比上年增长8.5%;港口集装箱吞吐量达121.7万标箱,增长20.4%。

沿海港口旅客吞吐量767万人次,比上年增长10.6%。

大连周水子国际机场全年完成旅客吞吐量306.4万人次,比上年增长11.4%;完成货邮吞吐量8万吨,增长4.9%;新增6条国内航线、4条国际航线。

第二部分大连市房地产环境与现状一、大连市整体房地产市场分析1、基本与国内房地产市场高速发展同步从02年开始大连房地产开始步入全面恢复期,受全国房地产开发大环境的影响,大连市04至05年进入高速发展期。

基本与国内房地产市场同步快速发展,基于大连市的庞大的流动人口和产业基础支撑,大连的整体房地产市场保持比较快速的发展,泡沫成份较小。

2、整体发展水平居于国内中上游水平在房地产市场起步前期阶段,大连本地的房地产开发商大多是由非专业的私营企业主或政府官员转变而来,缺乏雄厚的资金实力,没有专业的开发能力与成熟的开发理念,缺乏远见与超前的思维,整体开发水平偏低。

而开发多为通过“暗箱操作”获取土地、以预售楼花“空手套白狼”等手段进行不规范运作的“暴利模式”,缺乏创新的楼盘精品与市场亮点。

自万科等国内外知名房地产企业进入后整体水平提高较大,再加上本土开发商的崛起,如万达、亿达等,大连房地产市场的整体开发水平呈现出质的飞跃。

3、大连经济的快速发展,房地产市场销售量大幅增长,多集中在3500—5500元/㎡的中低价位住宅2005年大连房地产市场取得了较好的增长,主要体现在销售量的大幅增长,但均价偏低,成交集中在3500-5500元/㎡以下的低价位住宅,而且多集中于城市边缘地带。

4、供应结构不合理,对中高档住宅有需求,但是缺乏有效供应,整体规划水平难以满足需求大连房地产市场供需结构不合理,存在着低档市场供不应求,中高档市场呈现缓慢成交现象,但实际上市场对中高档住宅是有需求的,只是市场上中高档产品在品质、规划、社区氛围营造等方面欠缺创新意念,性价比不高,未能获得消费者的认可,缺乏有效的供应,因而中高档市场仍存在较大的需求空间。

5、大连中高档住宅(7000元/㎡以上)分析①市场平稳,缺乏亮点,与中低价位住宅相比,销售速度缓慢,由产品自身品质的平庸特征决定了其销售速度缓慢。

②大连的高收入人群一般都已经拥有住房,购房属于更换型需求,对产品性能要求较高,如要求环境优美、空气清新、配套完美、要有与众不同的尊贵感等等。

③大连由于自身自然资源的丰富,中高档住宅多集中于临海位置,如星海湾区域、老虎滩区域、东港区域。

④现今大连城市发展速度加快,中心区域的土地越来越稀少,"物以稀为贵"再加上自身的配套设施的成熟以及良好的居住环境,中心区域的价值必将得以实现。

⑤众多实力雄厚的本地和外地发展商相继屯兵星海,蓄势待发,打造各具特色的中高档住宅社区。

⑥未来星海湾将会成为大连高档住宅的核心发展区域。

6、大连房地产市场预测➢土地—左手收网右手扬鞭国土资源部在6月初表态,闲置土地的收回与违法违规用地的查处将在未来加大力度。

此前一度“失效”的土地闲置2年以上未开发即可收回的政策,将重新启动。

另一边,将土地用途多用于保障类住房供给也是未来的土地政策趋势之一,别墅类用地已经全部叫停,而经济适用房和廉租房的建设将成为未来各城市房地产开发的重头戏。

现今大连市场刚性需求依然存在,但多集中于中低价位住宅,面对越发稀缺的土地资源,中高档住宅的土地规划空间将会受到越来越多的限制。

➢融资—关键在金融变革“国六条”下发后不久,银监会提出严控信贷风险的六点意见,其中之一便是商业银行要停止与各地政府签订授信合作协议,同时整顿各类打捆贷款,开发商最后一条融通之路也被堵死。

房地产开发企业中,规模和资金实力较弱的小公司必然会在今后的金融风险中倒闭或被吞并。

大的公司也必然会积极寻求各种融资途径来充实和完善自己,这场行业革命后,会形成一个新的行业秩序,房地产业也会走上健康的道路。

纵观大连房地产开发企业,能让人们记住名字或知其开发知名项目的开发商很少,究其原因,一是缘于市场发展的不规范性,二是缘于企业自身没有相应的品牌意识和长期的战略眼光,使企业本身始终停留在一个初级阶段,过于注重项目的眼前利益,并没有将运营产品上升到一个品牌建设的阶段。

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