公司岗效薪级工资制度
薪资岗位薪酬管理制度
薪资岗位薪酬管理制度第一章总则第一条：为了规范公司薪酬管理制度，激励员工积极工作，提高企业绩效，制定本管理制度。
第二条：本薪酬管理制度适用于公司内部所有员工，不同岗位薪资有所不同，但均遵循公平公正的原则。
第三条：公司薪酬管理的目的是保障员工的合法权益，激发员工的工作热情和创造力，实现企业长期稳定发展。
第四条：公司设立薪酬管理委员会，负责薪酬政策的制定、调整和执行，监督薪酬分配的合理性和公平性。
第五条：薪酬管理委员会由公司高层领导和人力资源部门负责人组成，每年定期召开会议，对薪酬政策进行评估和调整。
第二章人员分类及薪酬标准第六条：公司根据员工的岗位级别和经验分为以下几类：高层管理人员、中层管理人员、普通员工等。
第七条：不同类别的员工享有不同的薪资标准，薪资标准根据市场行情、企业绩效、个人贡献等因素确定。
第八条：薪资标准分为底薪、绩效奖金和福利待遇三部分，员工绩效评定的结果将直接影响其薪资水平。
第九条：公司将薪资标准进行严格保密，不得私下泄露给任何员工，以确保薪酬管理的公平性和透明度。
第十条：公司建立薪资调整机制，根据员工的工作表现、市场薪酬水平等因素，定期对薪资进行调整。
第三章绩效考评及薪资激励第十一条：公司对员工的绩效进行定期考核，绩效考核结果作为确定薪资水平的主要依据之一。
第十二条：公司制定绩效目标和考核指标，员工需根据自身岗位要求完成绩效目标，达成考核指标方可获得绩效奖金。
第十三条：公司设立激励基金，用于奖励绩效优秀的员工，激励员工为企业创造更大的价值。
第十四条：激励基金的发放根据员工的绩效评定结果和岗位贡献程度确定，按月度或季度发放。
第四章福利待遇及保障第十五条：公司为员工提供完善的福利待遇，包括但不限于社会保险、商业保险、带薪休假、年度体检等。
第十六条：公司建立健全的员工福利制度，提高员工的获得感和归属感，增强员工与企业的凝聚力。
第十七条：公司为员工提供良好的工作环境和发展平台，通过员工培训和职业规划，帮助员工实现个人成长和职业发展。
公司员工薪资定级管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工薪资定级工作，建立公平、合理、透明的薪资体系，充分调动员工积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、兼职员工等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平原则：根据员工的工作能力、业绩、岗位要求等因素，公平合理地进行薪资定级。
2. 动态调整原则：根据公司发展、市场变化、员工表现等因素，适时调整薪资定级。
3. 透明原则：薪资定级标准、流程及结果公开透明，确保员工了解并接受。
第二章薪资定级标准第四条员工薪资定级分为基本工资和岗位工资两部分。
1. 基本工资：根据员工所在地区、行业水平、公司薪酬政策等因素确定。
2. 岗位工资：根据员工所在岗位的职责、要求、贡献等因素确定。
第五条岗位工资分为以下等级：1. 初级岗位：适用于入职时间较短、工作经验较少的员工。
2. 中级岗位：适用于具备一定工作经验、工作能力较强的员工。
3. 高级岗位：适用于工作能力突出、业绩优秀的员工。
第六条员工薪资定级标准应与以下因素挂钩：1. 学历、专业：根据员工学历、专业水平，确定相应的基本工资。
2. 工作经验：根据员工工作经验，确定相应的岗位工资。
3. 业绩：根据员工年度考核结果，确定相应的岗位工资。
4. 贡献：根据员工对公司贡献，如创新、管理等方面，给予额外奖励。
第三章薪资定级流程第七条员工薪资定级流程如下：1. 员工自评：员工根据自身情况，填写薪资定级申请表。
2. 部门评审：部门负责人根据员工表现，对薪资定级申请表进行评审。
3. 人力资源部审核：人力资源部对部门评审结果进行审核，确保公平、合理。
4. 薪资定级结果公示：将薪资定级结果在公司内部公示，接受员工监督。
5. 薪资调整：根据薪资定级结果，调整员工薪资。
第四章薪资定级监督第八条公司设立薪资定级监督小组，负责监督薪资定级工作的公平、合理性。
第九条员工对薪资定级结果有异议，可向薪资定级监督小组提出申诉。
公司员工薪资定级管理制度
公司员工薪资定级管理制度1. 简介本公司定级管理制度是为了明确员工的职责、业绩与薪酬之间的关系，以公正、公平、透明的方式管理公司的人力资源。
本制度适用于公司全体员工，包括全职员工、兼职员工、临时员工。
2. 定级标准2.1级别划分公司员工根据职位、资历和业绩分为7个等级，具体等级如下：•初级员工•中级员工•高级员工•主管•经理•高级经理•总监2.2 达标标准员工的业绩和薪资发放，以其所在等级的绩效评估标准为准。
具体评估标准可分为以下三类：1.以部门业绩评定激励门槛，达到门槛即可获得相应绩效奖金。
2.以员工绩效评估为准，员工须按指标完成任务，获得相应的评定分数，达到一定分数即可进入下一等级。
3.特殊贡献绩效评定，当员工对公司做出显著的贡献或突出表现时，公司可给予额外奖励和晋升机会。
2.3 评测方法公司采取360度评测方式对员工进行定级和评估。
具体评测方法如下：1.上级领导评分：工作效率、工作结果、工作态度、沟通协作能力、自我管理与成长等方面的评估。
2.员工自评：对自己的工作表现、个人成长及提高方向进行自我评估。
3.同事互评：互相对同事的工作表现、沟通协作能力、工作效率、工作结果、工作态度等方面进行评估。
4.下级评分：上级领导亲自现场考核发现员工的业绩与行为，进一步客观评估其工作能力和质量。
3. 薪酬管理3.1 薪酬标准员工的薪酬标准是根据其所在等级和绩效评估结果确定。
公司为员工提供基础工资、绩效奖金、福利待遇等福利福利待遇，具体标准如下：等级基础工资绩效奖金福利待遇初级员工3000 6% 五险一金、带薪年假、节日礼品、免费体检中级员工4000 8% 五险一金、带薪年假、节日礼品、免费体检高级员工5000 10% 五险一金、带薪年假、节日礼品、免费体检、交通补贴、通讯补贴主管6000 12% 五险一金、带薪年假、节日礼品、免费体检、交通补贴、通讯补贴经理8000 15% 五险一金、带薪年假、节日礼品、免费体检、交通补贴、通讯补贴、加班补贴高级经理10000 20% 五险一金、带薪年假、节日礼品、免费体检、交通补贴、通讯补贴、加班补贴、年终奖总监15000 25% 五险一金、带薪年假、节日礼品、免费体检、交通补贴、通讯补贴、加班补贴、年终奖、股权激励3.2 调薪机制员工的薪资调整分为例行调整和特殊调整两种情况。
公司工资定级管理制度
一、总则第一条为规范公司员工工资定级管理，保障公司员工的合法权益，激发员工工作积极性，提高公司整体效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工及临时工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以岗位价值、员工能力、工作绩效为依据，科学合理地确定员工工资等级。
二、工资等级划分第四条公司根据岗位性质、职责、工作难度等因素，将岗位分为以下等级：1. 初级岗位：主要从事基础性工作，对技能要求较低；2. 中级岗位：具有一定的工作难度，对技能要求较高；3. 高级岗位：承担重要职责，对技能、知识、经验要求较高；4. 高管岗位：公司高层管理人员，对公司发展具有重要影响。
第五条各岗位等级对应的工资范围如下：1. 初级岗位：2000元-5000元/月；2. 中级岗位：5000元-10000元/月；3. 高级岗位：10000元-20000元/月；4. 高管岗位：20000元-50000元/月。
三、工资定级流程第六条新员工入职后，根据其岗位性质、学历、工作经验等因素，由人力资源部进行初步定级。
第七条员工在试用期内，根据试用期考核结果，由人力资源部对员工进行工资定级。
第八条员工转正后，根据以下因素进行调整：1. 岗位价值变化；2. 员工能力提升；3. 工作绩效表现；4. 公司整体薪酬水平变化。
第九条员工工资定级调整需经人力资源部、部门经理、总经理共同审核，报公司董事会批准后执行。
四、工资发放与调整第十条员工工资按月发放，每月10日发放上月工资。
第十一条员工工资调整需在每年第一季度进行，根据公司整体薪酬水平变化、员工岗位价值、工作绩效等因素进行调整。
第十二条员工工资调整需经人力资源部、部门经理、总经理共同审核，报公司董事会批准后执行。
五、附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
公司职工工资定级管理制度
第一章总则第一条为规范公司职工工资定级管理，提高公司人力资源管理水平，充分调动职工的工作积极性，实现公司经济效益最大化，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体职工，包括正式员工、试用期员工及临时工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以岗位价值、工作能力、工作绩效、工作年限等因素为依据，对职工进行工资定级。
第二章定级标准第四条岗位价值定级：1. 根据岗位在公司中的重要程度、职责范围、所需技能和知识水平等因素，将岗位分为四个等级：高级、中级、初级和辅助。
2. 各岗位等级对应的工资标准由公司人力资源部门根据市场薪酬水平及公司实际情况制定。
第五条工作能力定级：1. 根据职工所具备的专业技能、工作经验、学历等因素，将职工分为A、B、C三个等级。
2. 各等级对应的工资标准由公司人力资源部门根据岗位价值和市场薪酬水平制定。
第六条工作绩效定级：1. 根据职工年度绩效考核结果，将职工分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
2. 各等级对应的工资标准由公司人力资源部门根据岗位价值和市场薪酬水平制定。
第七条工作年限定级：1. 根据职工在公司的工作年限，将职工分为五个等级：资深员工、高级员工、中级员工、初级员工和试用员工。
2. 各等级对应的工资标准由公司人力资源部门根据岗位价值和市场薪酬水平制定。
第三章定级程序第八条定级申请：1. 职工根据自身情况，向人力资源部门提交定级申请。
2. 人力资源部门对申请进行初步审核，确认申请资格。
第九条定级评审：1. 人力资源部门组织评审小组，对申请定级的职工进行评审。
2. 评审小组根据定级标准，对职工的岗位价值、工作能力、工作绩效、工作年限等方面进行综合评估。
第十条定级结果：1. 人力资源部门根据评审小组的评估结果，确定职工的工资定级。
2. 定级结果经公司领导批准后，由人力资源部门向职工公布。
第四章管理与监督第十一条人力资源部门负责本制度的组织实施，确保制度的有效执行。
第十二条公司领导对工资定级工作负总责，定期检查工资定级制度的执行情况。
公司员工薪资定级管理制度
公司员工薪资定级管理制度一、制度目的二、适用范围本制度适用于公司所有在册员工。
三、薪资定级原则1.岗位薪资定级以市场薪酬水平和企业整体薪酬结构为依据；2.薪资定级公平、公正、透明，尊重员工个人付出和贡献；3.薪资定级与员工的工作绩效挂钩，绩效优秀的员工应得到相应的薪酬激励；4.薪资定级与员工职业发展路径相关联，激励员工通过提高自身素质和能力晋升到更高的薪资级别。
四、薪资定级管理程序1.岗位评估：由公司的人力资源部门对各岗位进行评估，确定各个岗位的薪资定级标准；2.个人绩效考核：公司将每年定期进行员工绩效考核，根据员工的工作表现给予评分，并将评分作为确定员工薪资定级的依据；3.薪资调整：根据员工的薪资定级和绩效表现，公司将进行薪资调整，以保证员工的薪资水平符合其岗位的薪资定级；4.员工沟通：公司将通过定期的员工沟通和反馈机制，及时了解员工对于薪资定级管理制度的意见和建议，通过有效的沟通解决员工的疑问和不满。
五、薪资定级评定标准1.初级员工：拥有相关专业学历或经验，具有一定的岗位基本技能，能胜任基本工作任务；2.中级员工：在初级员工的基础上，具有较强的工作经验和技能，能够独立完成工作任务，并具备一定的团队管理和协调能力；3.高级员工：在中级员工的基础上，工作表现突出，具备高级领导和管理能力，能有效带领团队实现工作目标，对公司发展做出重要贡献。
六、薪资定级调整1.晋升调薪：员工在绩效考核中获得优秀评分并满足晋升条件时，将享受相应薪资晋升待遇；2.薪资调整：公司将根据员工的绩效表现和薪资定级标准，进行相应的薪资调整；3.特殊情况：对于特殊贡献和表现优异的员工，公司可根据具体情况对其进行额外薪资奖励。
七、薪资定级管理制度的监督和执行1.监督：公司的人力资源部门将对薪资定级管理制度的执行进行监督，并及时核查和处理发现的问题和矛盾；2.执行：公司的各级管理人员必须严格执行薪资定级管理制度，确保员工薪资定级的公平和透明。
公司工资等级管理制度
公司工资等级管理制度一、总则为了更好地管理公司的人才队伍，激发员工的工作积极性和创新能力，提高公司整体绩效，公司特制定本工资等级管理制度。
二、适用范围本工资等级管理制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
三、工资等级的设定1. 工资等级由公司的人力资源部门负责根据员工的岗位、工作经验、工作表现等因素综合考量来设定。
2. 员工的工资等级根据公司的薪酬体系进行划分，主要包括以下几个等级：初级等级、中级等级、高级等级等。
3. 每个等级内根据员工在该等级的表现和工作年限等情况，再具体划分为若干级别，以确定员工的具体工资水平。
4. 公司会定期对工资等级进行调整，以确保员工的工资水平与市场水平保持一定的竞争力和适应性。
四、工资的构成1. 员工的工资主要由基本工资和绩效工资两部分组成。
2. 基本工资是员工的固定工资，主要根据员工的工作等级和级别来确定。
3. 绩效工资是员工的绩效表现所对应的工资，根据员工的工作绩效、创新能力、工作态度等因素来确定。
4. 除基本工资和绩效工资外，公司还根据员工的特殊情况和公司的政策，提供一定的福利和奖励。
五、工资的核算和发放1. 公司会根据员工的实际出勤情况、绩效表现等因素，进行工资核算。
2. 工资发放周期为每月一次，公司会在每月底将员工的工资发放到员工的银行账户中。
3. 公司还会根据员工的薪酬报告和薪酬需求，定期进行薪酬水平的调整。
六、工资调整和晋升1. 员工的工资调整主要有两种形式，一种是基本工资的调整，一种是绩效工资的调整。
2. 基本工资的调整主要由人力资源部门负责，根据员工的工作岗位、工作表现等因素综合考量来确定。
3. 绩效工资的调整主要由员工的直接主管负责，根据员工的具体工作表现和绩效情况来确定。
4. 员工的晋升主要根据员工的绩效表现、工作能力、工作经验等因素综合考量来确定，晋升后工资会相应调整。
七、奖惩机制1. 公司会根据员工的工作表现、创新能力、工作态度等因素设立奖惩机制。
公司职位薪酬管理制度
公司职位薪酬管理制度第一章总则为了建立合理、公平、透明的薪酬管理制度，激励员工积极工作，提高公司业绩，公司制定本薪酬管理制度。
第二章薪酬档次设置公司根据员工的职位、工作内容、工作性质、工作责任等因素，将员工分为不同的薪酬档次。
薪酬档次的设置应当合理，保证相同职位的员工在同一薪酬档次内具有相对一致的薪酬水平。
第三章薪酬结构公司将员工的薪酬分为基本工资和绩效工资两部分。
基本工资是员工根据职位等级确定的月度固定工资，绩效工资是员工根据工作业绩进行评定的月度奖励。
第四章薪酬核定公司将根据员工的薪酬档次和绩效评定结果确定员工的薪酬水平。
基本工资的核定根据员工的职位等级确定，绩效工资的核定根据员工所处的绩效等级确定。
第五章绩效评定公司将根据员工的工作业绩、工作态度、工作效率等因素进行绩效评定。
绩效评定结果将直接影响员工薪酬的核定。
第六章薪酬福利除了基本工资和绩效工资外，公司还为员工提供一些额外的薪酬福利，包括年终奖、节日福利、福利金等。
这些薪酬福利的发放将根据公司规定和员工绩效情况确定。
第七章薪酬调整公司将根据员工的工作表现、市场薪酬水平等因素定期对员工薪酬进行调整。
薪酬调整将保证员工的薪酬水平与市场水平保持一定的相适性。
第八章薪酬保密公司将对员工的薪酬信息进行保密处理，禁止员工之间相互比较薪酬水平，以避免产生不必要的矛盾和纠纷。
第九章附则本薪酬管理制度经公司管理层审定，将于颁布后正式实施。
公司将根据实际情况对薪酬管理制度进行修订和完善，以确保其能够有效地发挥激励员工的作用。
公司将根据员工的绩效评定结果和公司业绩情况，动态调整薪酬档次和薪酬结构，以促进员工的积极工作和公司的长期发展。
公司工资薪金制度模版（四篇）
公司工资薪金制度模版第一章总则第一条为了规范公司的工资薪金制度，激励员工的工作积极性、创造性，提高公司的工作效率和经济效益，根据相关法律法规，制定本制度。
第二章工资薪金基本制度第二条公司实行按岗位分类、按绩效考核、按奖惩分配的工资薪金制度。
第三条公司工资薪金分为基本工资、绩效工资、奖金和津贴等，具体标准根据员工的岗位性质和层级进行确定。
第三章基本工资第四条公司的基本工资由公司根据市场行情、员工职位及其工作内容、工作经验、工作业绩、职称等因素综合考虑决定。
第五条基本工资根据员工的实际工作情况和工作成果，可以进行调整或者提升，但不得低于国家或地方最低工资标准。
第四章绩效工资第六条公司设立绩效考核制度，绩效工资的发放与员工的工作绩效挂钩。
第七条绩效工资的计算标准包括但不限于员工的完成任务质量、工作进度、核心能力、工作贡献等综合因素。
第八条绩效工资按照年度绩效考核结果进行发放，发放比例根据员工的绩效等级确定。
第五章奖金制度第九条公司设立奖金制度，以激励员工的工作积极性和创造性。
第十条奖金的设立包括但不限于以下几种：先进个人奖、先进团队奖、项目成果奖等。
第十一条奖金的发放标准、发放频次和发放方式由公司根据实际情况确定。
第六章津贴福利第十二条公司根据员工的工作性质和实际需要，可发放相应的津贴福利。
第十三条津贴福利的发放范围包括但不限于：通讯补贴、交通补贴、餐补、职位津贴、节假日福利等。
第十四条津贴福利的具体标准和发放方式由公司根据实际情况确定。
第七章薪资调整和福利改革第十五条公司每年定期对薪资及福利进行评估和调整，并及时通知员工。
第十六条薪资调整和福利改革的主要原则为公平、公正、合理，并充分考虑员工的意见和建议。
第十七条薪资调整和福利改革的时间、方式和幅度由公司自行确定，并报告公司高层审批。
第八章监督与责任第十八条公司内设工资薪金管理部门，负责制定和执行本制度。
第十九条公司员工对于工资薪金制度有任何疑问或建议，可向工资薪金管理部门提出申诉或建议。
2023年公司绩效工资制度
2023年公司绩效工资制度2023年公司绩效工资制度篇11 总则1.1为适应企业发展需要，充分发挥薪酬的激励作用，结合公司实际，特制定本办法。
1.2 本办法适用于公司全体在岗员工。
2 工资构成2.1 员工工资构成为岗位工资、绩效奖金、津贴等。
2.2 岗位工资=岗位工资基数岗位工资系数。
2.3 岗位工资基数根据公司的规定进行确定、调整。
3 岗位工资系数的设置3.1岗位工资是员工收入中的固定部分，按照生产岗位和管理岗位综合评价确定，是对岗位价值的基本定位，体现贡献度和责任差别。
3.2公司岗位工资共设立25个薪级， 1薪级最低，25薪级最高。
岗位工资系数与薪级一一对应，最低系数为1.1，最高系数为5.1。
3.3 公司岗位依据责任划分为四个层级，D级为公司经营决策层， C级为公司聘用的中层正副职岗位，B级为基层单位的部门负责人、公司职能部门的业务主管及关键管理及技术岗位,A级岗位为其他管理岗位和作业岗位。
3.4 各层级根据岗位责任及任职资格的不同，分别设立不同的薪级区间，相邻层级的薪级区间搭接交错。
详见《岗位工资系数对照表》(附后)。
4 岗位工资制类别及适用范围4.1岗位绩效制。
适用人员：公司机关管理人员，各分公司、运输部、修理厂管理人员。
4.2 计件工资制。
适用人员：各分公司生产操作人员、试验室人员、调度岗位人员，运输部泵、罐车驾驶员及操作人员。
4.3 提成工资制。
适用人员：公司及各分公司专职营销人员。
4.4协议工资制。
适用人员：公司及各分公司外聘部分技术人员、保安、保洁等人员。
5 岗位基准薪级的确定5.1 确定原则5.1.1岗位基准薪级是基于对岗位价值的评估而确定的岗位标准薪级。
5.1.2 岗位基准薪级在所属层级的薪级区间内确定，同时要为薪级的上下调整留有一定空间。
5.2 岗位的岗位层级5.2.1 公司管理层岗位层级对照表5.2.2 公司职能部门岗位层级对照表5.2.3生产经营单位管理岗位层级对照表5.2.4 各单位A、B层级具体划分对照由各单位根据本办法自行确定，报公司行政人事部批准后实施。
公司工资薪金制度（3篇）
公司工资薪金制度公司的工资薪金制度通常是由公司设定的一套薪酬体系和支付规定，用于确定员工的工资、奖金等报酬。
这些制度通常包括以下方面的内容：1. 基本工资：公司根据员工的岗位、能力和经验确定的固定薪资水平。
2. 岗位工资等级：公司根据不同岗位的职责、技能要求和市场竞争情况划分的工资等级。
3. 绩效工资：根据员工的绩效评估结果，给予额外的奖励或加薪。
4. 奖金与激励计划：公司制定了一些奖励制度，如年终奖金、销售提成等，以激励员工的努力和表现。
5. 加班工资：公司对于需要加班的员工，根据法律和规定，支付相应的加班工资。
6. 福利待遇：公司提供的员工福利，如医疗保险、养老保险、带薪休假、员工活动等。
7. 调薪机制：公司在一定时间间隔内对员工进行调薪，通常与绩效评估和员工发展相关。
8. 社会保险和个人所得税：公司根据法律规定代扣员工的社保费用和个人所得税。
需要注意的是，不同公司的工资薪金制度可能有所不同，具体规定需要根据公司内部政策和国家法律法规来确定。
公司工资薪金制度（二）第一章总则第一条为了规范公司内部员工的工资薪金制度，确保员工的权益和公司的发展，制定本工资薪金制度。
第二条本工资薪金制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工以及临时工。
第三条公司工资薪金制度的实施必须遵循国家的相关法律法规。
第四条公司工资薪金制度的具体执行由公司人事部门负责。
第二章工资薪金计算第五条员工的工资薪金由基本工资和绩效工资组成。
第六条基本工资根据员工的职位、工作经验、工作量及市场行情确定。
基本工资可以根据员工的工作表现和发展需求进行调整，但调整幅度不超过20%。
第七条绩效工资根据员工的工作表现和公司的绩效考核结果确定。
绩效工资可以根据员工的工作质量、工作效率、创新能力和团队合作等因素进行调整。
第八条月度绩效考核由公司人事部门负责。
员工与直接上级进行绩效考核面谈，确定月度绩效得分。
第九条年度绩效考核由公司人事部门负责。
上班工资制度模板
标题：上班工资制度模板一、前言工资制度是企业人力资源管理的重要组成部分，合理的工资制度能够激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率，从而促进企业的发展。
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二、工资制度概述1. 工资制度类型：本企业实行结构工资制，包括基本工资、岗位工资、绩效工资、补贴工资和奖金等。
2. 工资发放周期：每月发放一次工资，具体发放时间为每月最后一个工作日。
3. 工资发放方式：工资将通过银行转账方式发放至员工本人银行账户。
三、基本工资1. 员工的基本工资根据其学历、职级、工龄等因素确定。
2. 基本工资标准如下：（1）大专及以上学历：2000元/月；（2）中专及以下学历：1800元/月。
四、岗位工资1. 岗位工资是根据员工所在岗位的职责和要求确定的，体现员工的岗位职责和贡献。
2. 岗位工资标准如下：（1）管理岗位：3000-8000元/月；（2）专业技术岗位：2000-7000元/月；（3）生产操作岗位：1500-6000元/月。
五、绩效工资1. 绩效工资是根据员工当月工作绩效考核结果确定的，体现员工的业绩和能力。
2. 绩效工资标准如下：（1）绩效优秀：800元/月；（2）绩效良好：500元/月；（3）绩效一般：300元/月；（4）绩效较差：0元/月。
六、补贴工资1. 补贴工资包括岗位补贴、交通补贴、通讯补贴等，根据员工的工作性质和实际情况确定。
2. 补贴工资标准如下：（1）岗位补贴：500-2000元/月；（2）交通补贴：200元/月；（3）通讯补贴：100元/月。
七、奖金1. 奖金是根据企业经济效益和员工个人业绩确定的，分为年终奖、项目奖金、优秀员工奖金等。
2. 奖金标准如下：（1）年终奖：根据企业年度经济效益和员工年度绩效考核结果确定，最高不超过一个月基本工资；（2）项目奖金：根据项目完成情况和员工贡献度确定，最高不超过项目总收入的2%；（3）优秀员工奖金：根据员工年度绩效考核结果确定，最高不超过一个月基本工资。
公司工资薪金制度(4篇)
公司工资薪金制度(试行)为加强公司对工资报酬的管理，完善公司的薪酬管理体系，便于工资报酬趋于合理分配和财务部门编制员工的薪酬福利表册，保障员工的生活，增强公司的凝聚力，建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才，激发员工的工作积极性，特制订本制度。
一、员工工资待遇：(一)工资____基本工资+岗位工资+各类补助1、基本工资：基本工资原则上参照行业内同类职位的标准执行，由员工入职前与公司协议确定，但不低于工作所属地规定的最低工资。
2、岗位工资岗位工资由本人在公司所担任职务及职责确定，分为六个岗位：总经理副总经理(总经理助理)部门经理部门副经理业务主管办事员部门经理以下至办事员每一个岗位分三个等级即初级、中级、高级；新任职务始定初级，工作最低满一年，本人申请，经过评议和考核，符合条件的可晋升为中级；中级在职满一年，本人申请，经过评议和考核，符合条件的可晋升为高级。
公司内横向调整，其等级不变，职务提升后，其等级可按上一职务岗位工资接近的档次调整职务工资。
3、各类补贴：根据公司业务需要，对交通补助和通信补助按所从事岗位业务需求和岗位等级分别确定补助标准，午餐补助每人每天____元，按____天计算补助。
(二)奖金：根据公司效益，奖金总额由董事会确定，奖金的发放根据员工职责履行状况，经考核确认后，依照确定的标准按年度通过隐密形式支付。
奖金做为员工绩效考核的基础和标准，具有特定的浮动性，与公司的经营利润、员工的业绩和贡献直接关联。
部门经理以下员工的奖金，由主管副总经理提议，总经理发放；副总经理(总经理助理)的奖金由总经理提议，由董事长发放；总经理的奖金由董事会决定；董事长的奖金由股东会决定。
对公司的建设和利润增长有特殊贡献者，经董事会研究，可发给特别奖金。
(三)不计入工资的待遇社会保险费。
公司根据有关规定，按社会保险下限为签约员工五险一金，由个人交纳，公司依据____给予报销。
对不享受各类社会保险的人员，公司按最低保险费数额给予一定的补助。
岗位工资和薪级工资的计算方法
岗位工资和薪级工资的计算方法在企事业单位中，岗位工资和薪级工资是员工获得的主要报酬形式之一、不同企事业单位可能会有不同的计算方法，下面将以一个典型的例子为基础，详细介绍岗位工资和薪级工资的计算方法。
首先，我们来了解一下岗位工资和薪级工资的基本概念。
岗位工资是根据员工所在岗位的职责、工作内容、工作强度等因素来确定的报酬水平，通常是一个固定的金额。
薪级工资是根据员工所在薪级的等级来确定的报酬水平，薪级通常与员工的工作年限相关，工作年限越高，薪级越高。
在计算岗位工资和薪级工资时，通常会使用一定的计算公式和计算规则。
以企事业单位为例，该单位的岗位工资和薪级工资计算方法如下：1.岗位工资的计算方法：岗位工资=岗位工资基础+绩效工资+岗位津贴-扣减项（1）岗位工资基础：根据岗位的工作性质、技术难度、责任程度等因素确定的基本工资水平；（2）绩效工资：根据员工的绩效评定结果确定的奖励性工资，通常采用评分制或者考核等级制进行评定；（3）岗位津贴：根据岗位的特殊性和需要支付的额外劳动补偿确定的津贴，如岗位津贴、特殊工作津贴等；（4）扣减项：根据单位规定的扣减项目进行扣减，如迟到早退扣减、职务便利扣减等。
2.薪级工资的计算方法：薪级工资=薪级基本工资+工龄工资（1）薪级基本工资：根据员工所在薪级等级确定的基本工资水平，该水平与薪级等级相关，在单位规定的薪级表中可以查询到；（2）工龄工资：根据员工工作年限确定的奖励性工资，随着工作年限的增加逐渐提高，通常采用工作年限工资级差制计算。
需要注意的是，岗位工资和薪级工资通常是独立计算的，很少有直接关联。
在实际情况中，企事业单位采取的具体计算方法可能会有所不同，可以根据实际情况进行调整和优化。
此外，还需要注意的是，岗位工资和薪级工资是员工报酬的一部分，还可能包括其他形式的报酬，如绩效奖金、年终奖金、福利待遇等。
综合考虑各种因素，合理确定和调整岗位工资和薪级工资，可以激励员工积极工作，提高工作绩效，增强员工的归属感和幸福感。
公司岗薪管理制度
公司岗薪管理制度一、总则1. 本公司岗薪管理制度是为了规范员工的薪酬分配，根据岗位价值、员工能力、工作绩效和市场行情等因素，合理确定员工的工资水平。
2. 本制度适用于公司全体员工，特殊岗位或高级管理人员的薪酬制度可根据实际情况另行制定。
二、岗位评估与分类1. 公司将定期进行岗位分析和评估，明确各岗位的职责、要求和工作难度。
2. 根据岗位评估结果，将岗位划分为不同的等级，每个等级对应一定的薪酬范围。
三、薪酬结构1. 公司薪酬结构包括基本工资、绩效工资、津贴补贴和奖金等部分。
2. 基本工资根据岗位等级确定，保障员工的基本生活需求。
3. 绩效工资与员工的工作绩效挂钩，体现多劳多得的原则。
4. 津贴补贴包括交通补贴、餐补、通讯补贴等，根据公司政策和员工实际情况发放。
5. 奖金根据公司的经营状况和个人贡献设立，包括但不限于年终奖、项目奖等。
四、薪酬调整1. 公司将根据市场行情、物价指数、公司业绩等因素定期对薪酬进行调整。
2. 员工的个人薪酬调整将结合其工作表现、能力提升等因素综合考虑。
五、绩效考核1. 公司设立绩效考核制度，定期对员工的工作绩效进行评价。
2. 绩效考核结果将作为员工薪酬调整、晋升、培训等决策的重要依据。
六、薪酬支付1. 公司将于每月指定日期通过银行转账的方式发放员工工资。
2. 员工应按照规定缴纳个人所得税，公司将从工资中代扣代缴。
七、保密与公正1. 员工的薪酬信息属于个人隐私，公司将严格保密，未经员工同意不得泄露。
2. 公司坚持薪酬管理的公开、公平、公正原则，确保员工的合法权益不受侵害。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由人力资源部门负责解释和修改。
2. 如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。
公司工资等级管理制度
公司工资等级管理制度第一章总则第一条为健全公司激励机制，提高员工工作积极性和创造性，促进公司稳定发展，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，具体执行由人力资源部门负责。
第三条公司工资等级管理制度，是公司按照国家相关法律法规和实际情况，结合公司发展需要，对员工的薪酬进行综合管理的规定。
第四条公司工资等级管理制度实行科学、公正、合理、规范的原则，以激励员工积极性和提高员工工作绩效为出发点，建立起薪酬与工作业绩相匹配的关系。
第五条公司工资等级管理制度包括岗位工资、绩效工资、津贴补贴、福利待遇等内容。
公司定期根据市场行情和公司发展状况对薪酬进行调整。
第二章岗位工资第六条岗位工资是根据员工所在岗位的级别、责任、技能等要素确定的固定工资，是员工在公司的基本薪酬。
第七条岗位工资按照公司内部薪酬等级划分，分为A、B、C、D四个等级，每个等级的薪酬范围不同。
第八条岗位工资的确定原则：根据员工所在岗位的需求和市场行情，确定员工的岗位等级和薪酬水平。
第九条岗位工资的调整：公司定期进行薪酬调整，根据员工的工作表现和市场行情进行适当调整。
第十条岗位工资的支付：公司按照岗位工资标准，每月按时足额支付员工工资。
第三章绩效工资第十一条绩效工资是根据员工的工作业绩和贡献确定的奖励性工资，是员工的绩效奖励。
第十二条绩效工资的确定原则：公司根据员工的绩效考核结果，确定员工的绩效等级和相应的绩效工资。
第十三条绩效工资的调整：公司定期进行绩效考核，根据员工的绩效表现进行适当调整。
第十四条绩效工资的支付：公司每月结算员工的绩效工资，按照绩效工资标准足额支付员工。
第四章津贴补贴第十五条公司根据员工的特殊情况和需要，给予适当的津贴补贴，包括但不限于住房补贴、交通补贴、通讯补贴等。
第十六条津贴补贴的核定原则：公司根据员工的实际需求和市场行情，确定津贴补贴的标准和额度。
第十七条津贴补贴的调整：公司根据员工的实际情况和市场变化，及时调整津贴补贴标准。
公司职级工资发放制度范本
公司职级工资发放制度范本一、总则第一条为了规范公司职级工资的发放，充分调动员工的工作积极性和创造性，根据国家有关劳动法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
职级工资是指根据员工职务、岗位、工作性质等因素确定的相对固定的工资收入。
第三条公司职级工资发放应遵循公平、合理、激励的原则，确保员工工资与工作业绩、工作质量、工作效率和公司经济效益相适应。
二、职级工资结构第四条职级工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、补贴和奖金等部分组成。
第五条基本工资是根据员工职务、岗位、工作性质等因素确定的相对固定的工资收入。
第六条岗位工资是根据员工所在岗位的责任大小、工作难度、工作环境等因素确定的工资收入。
第七条绩效工资是根据员工工作业绩、工作质量、工作效率和公司经济效益等因素确定的工资收入。
第八条补贴包括通讯补贴、交通补贴、餐补等，根据员工实际工作需要和公司财务状况确定。
第九条奖金是根据公司经济效益、员工工作业绩等因素确定的非固定工资收入。
三、职级工资计算方法第十条职级工资的计算方法如下：1. 基本工资 + 岗位工资 + 绩效工资 + 补贴 + 奖金第十一条基本工资、岗位工资和绩效工资的计算方法如下：1. 基本工资 = 职级× 基本工资系数2. 岗位工资 = 职级× 岗位工资系数3. 绩效工资 = 职级× 绩效工资系数× 绩效考核结果四、职级工资发放程序第十二条职级工资的发放程序如下：1. 人力资源部根据公司职级制度确定员工的职级。
2. 各部门负责人根据员工的工作业绩、工作质量、工作效率等因素进行绩效考核。
3. 人力资源部根据员工职级、绩效考核结果和其他相关因素计算员工应发放的工资。
4. 财务部根据人力资源部提供的工资数据进行工资发放。
五、特殊情况处理第十三条员工在以下特殊情况下的职级工资发放，按照以下规定处理：1. 员工试用期满后，根据试用期表现确定职级。
公司薪资等级管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪资管理，激励员工积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工及实习生。
第三条本制度遵循公平、合理、激励、发展的原则，确保员工薪酬与其工作能力、工作表现及公司效益相匹配。
第二章薪资等级划分第四条公司薪资等级分为：初级、中级、高级、资深级、专家级共五个等级。
第五条各等级薪资标准根据公司实际情况和市场薪酬水平制定，具体标准如下：（一）初级：入职一年内，根据岗位需求及个人能力，薪资水平在4000-6000元之间。
（二）中级：入职一年以上，根据岗位需求及个人能力，薪资水平在6000-8000元之间。
（三）高级：入职三年以上，具有丰富工作经验和较高能力，薪资水平在8000-12000元之间。
（四）资深级：入职五年以上，具有卓越的领导能力和丰富的行业经验，薪资水平在12000-20000元之间。
（五）专家级：具有行业领先的技术水平和丰富的实践经验，薪资水平在20000元以上。
第三章薪资构成第六条员工薪资由基本工资、绩效工资、奖金、补贴等构成。
第七条基本工资：根据员工岗位等级、职级及公司薪酬标准确定。
第八条绩效工资：根据员工年度绩效考核结果确定，占比为薪资总额的30%-50%。
第九条奖金：包括年终奖、项目奖金、特殊贡献奖等，根据公司效益和员工贡献确定。
第十条补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，具体标准参照公司相关规定。
第四章薪资调整第十一条员工薪资调整分为定期调整和特殊调整。
第十二条定期调整：每年进行一次，根据公司经济效益、行业薪酬水平及员工工作表现进行调整。
第十三条特殊调整：根据员工个人能力提升、岗位变动、公司战略调整等情况进行调整。
第五章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起执行。
第十六条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责修订。
公司员工岗位薪金等级制度1.doc
公司员工岗位薪金等级制度1公司员工岗位薪金等级制度为规范和完善薪资管理，最大限度地调动员工的工作积极性，体现“注重绩效、奖勤罚懒;鼓励创造，增创效益”的激励分配原则，建立与市场经济、现代企业制度和公司发展战略相适应的薪酬体系。
结合本地区、行业的实际情况，在公司支付能力的范围内设计各岗位工资、短期激励和中长期激励的合理结构，使其对外具有竞争性，对内具有公平性、激励性。
以员工岗位责任、工作绩效、劳动技能、劳动态度等指标综合考核员工报酬。
一、薪金组成：员工工资=基础工资+岗位工资﹢绩效工资基础工资为参照济宁市最低月保障工资标准。
岗位工资是根据员工所在岗位的责任大小，技术、智力要求的高低，劳动强度大小和劳动条件的好坏来确定工资。
绩效工资是根据公司月度对各部门工作任务、经营目标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。
二、薪金等级：公司薪金等级共划分为6个级别，分别为：试用期员工、正式员工，班组长、主管、部门经理、总经理。
三、岗位划分公司正式员工岗位共划分为两类10个岗位，分别为：第一类收银员、理货员、保安、服务员、操作员、后厨、保洁员、。
注：后厨房为技术工种。
第二类业务员、行政文员四、薪金发入标准试用期员工：新入职的试用期员工，所发放薪金为基础工资+岗位工资的80%。
第一类员工：基础工资600元，岗位工资200元，绩效工资400元。
第二类员工：基础工资800元，岗位工资400元，绩效工资300元班组长：基础工资600元，岗位工资300元，绩效工资400元主管：基础工资800元，岗位工资400元，绩效工资300元部门经理：基础工资1000元，岗位工资500元，绩效工资500元五、职位晋升与薪金调整薪金调整时，只考虑绩效结果和能力表现，不考虑学历，工龄，性别等因素。
员工升迁或降职时，薪金也跟随一起调整，降职时薪金跟随降职通知送达同一天实行调整，升迁时薪金调整的结果应在调整确认后的第二个月体现。
六、特别调薪是指员工具有特别贡献、具有突出绩效或外部人才及薪酬状况有了突发性的变化，而对部分职位、部分人员进行的薪酬调整，不受时间限制，每月都可以进行。
公司岗效薪级工资新版制度
******岗效薪级工资制度为加快公司建立现代公司制度，充足调动员工积极性和发明性，形成有效旳鼓励竞争机制，推动公司又好又快旳发展，特制定******(如下简称公司)岗效薪级工资制度。
1基本原则1.1坚持员工工资总额增长低于效益增长，员工实际平均工资增长低于劳动生产率增长旳原则。
1.2坚持按劳分派为主、生产要素参与分派等多种分派方式并存以及逐渐与市场接轨旳原则。
1.3坚持效率优先、兼顾公平、奖勤罚懒、奖优罚劣旳原则。
把工资分派与员工岗位职责、岗位技能、工作业绩和实际奉献直接挂钩。
1.4坚持以岗位管理为核心，以岗定薪、岗变薪变旳原则。
1.5坚持宏观调控，微观放权搞活，工效挂钩旳两级分派原则。
2管理规则2.1根据聘任、管理、考核、分派四权一体化旳原则，员工工资分派由聘任单位根据本制度制定考核措施和分派细则，经综合管理部审定，报总经理批准后实行。
2.2公司对所属各经营单位旳工资总额与单位经济效益挂钩，实行工效挂钩、工资总额承包旳措施。
3岗效薪级工资制旳构成3.1工资构造岗效薪级工资制由三部分构成，即基本工资、薪点工资、绩效工资。
3.1.1基本工资是用以保障员工最低生活水平旳工资单元。
由南京市最低生活费原则和租金补贴、房贴、交通补贴、回民补贴等构成旳工资单元。
每年7月1日随南京市最低生活费原则旳变动而调节。
3.1.2薪点工资是指根据岗位旳劳动技能、岗位责任、劳动强度、工作环境和技能、体现、奉献及单位效益为根据拟定旳工资单元，薪点工资由薪点、点值、薪点系数构成。
3.1.3绩效工资是指根据单位经济效益和员工超额完毕任务（如加班、超量完毕任务等）挂钩旳工资单元。
3.1.4基本工资和薪点工资构成岗位旳基本工资。
3.2员工工资=基本工资+薪点工资+绩效工资4、薪点工资薪点工资=薪点×点值×薪点系数4.1薪点=岗位薪点+技能薪点+兼职薪点+其她薪点员工个人薪点是根据岗位、员工个人技能、工作业绩决定旳，薪点由如下几种方面构成。
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******岗效薪级工资制度
为加快公司建立现代企业制度，充分调动员工积极性和创造性，形成有效的激励竞争机制，推动公司又好又快的发展，特制定******(以下简称公司)岗效薪级工资制度。
1基本原则
1.1坚持员工工资总额增长低于效益增长，员工实际平均工资增长低于劳动生产率增长的原则。
1.2坚持按劳分配为主、生产要素参与分配等多种分配方式并存以及逐步与市场接轨的原则。
1.3坚持效率优先、兼顾公平、奖勤罚懒、奖优罚劣的原则。
把工资分配与员工岗位职责、岗位技能、工作业绩和实际贡献直接挂钩。
1.4坚持以岗位管理为核心，以岗定薪、岗变薪变的原则。
1.5坚持宏观调控，微观放权搞活，工效挂钩的两级分配原则。
2管理规则
2.1根据聘任、管理、考核、分配四权一体化的原则，员工工资分配由聘任单位根据本制度制定考核办法和分配细则，经综合管理部审定，报总经理批准后实施。
2.2公司对所属各经营单位的工资总额与单位经济效益挂钩，实施工效挂钩、工资总额承包的办法。
3岗效薪级工资制的构成
3.1工资结构
岗效薪级工资制由三部分构成，即基础工资、薪点工资、绩效工资。
3.1.1基础工资是用以保障员工最低生活水平的工资单元。
由南京
市最低生活费标准和租金补贴、房贴、交通补贴、回民补贴等构成的工资单元。
每年7月1日随南京市最低生活费标准的变动而调整。
3.1.2薪点工资是指根据岗位的劳动技能、岗位责任、劳动强度、工作环境和技能、表现、贡献及单位效益为依据确定的工资单元，薪点工资由薪点、点值、薪点系数构成。
3.1.3绩效工资是指依据单位经济效益和员工超额完成任务（如加班、超量完成任务等）挂钩的工资单元。
3.1.4基础工资和薪点工资构成岗位的基本工资。
3.2员工工资=基础工资+薪点工资+绩效工资
4、薪点工资
薪点工资=薪点×点值×薪点系数
4.1薪点=岗位薪点+技能薪点+兼职薪点+其他薪点
员工个人薪点是根据岗位、员工个人技能、工作业绩决定的，薪点由以下几个方面组成。
4.1.1岗位薪点
⑴岗位（职务）薪点根据员工所在岗位或所担任的职务确定，以岗位为核心，按劳动四要素（劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动环境条件）综合考核测定为基础进行确定（见附件一）。
⑵岗位（职务）发生变动，其岗位（职务）薪点从次月1日起调整。
⑶岗位（职务）薪点升级的标准
年终工作业绩考核优秀者，可增加相当本岗位现档位级差100%的薪点；
年终工作业绩考核良好者，可增加相当本岗位现档位级差50%的
薪点；
年终工作业绩考核合格者，不增加薪点；
年终工作业绩考核基本合格者，可扣减相当本岗位现档位级差50%的薪点；
年终工作业绩考核不合格者，可扣减相当本岗位现档位级差100%的薪点；
凡因本人责任给公司造成较大损失者，除给予相应处分和赔偿经济损失外，还要从处罚之日起扣减相当本岗位现档位级差100%～300%的薪点；
岗位（职务）薪点升档到该岗位最高薪点为止。
4.1.2技能薪点
⑴为鼓励员工积极钻研业务和提高专业技术水平，特设技能薪点（见附件二）。
⑵技能薪点以公司正式认定的专业技术资格或技术等级为依据，且专业技术资格或技术等级必须与所聘岗位一致。
⑶技能薪点从公司正式聘任之日起开始享受，终止聘任后即停止享受。
4.1.3兼职薪点
⑴一个员工所兼工作不需经常占用非工作时间者，不享受兼职薪点；
⑵兼任分工会主席，兼职薪点为60点，兼职团支部书记兼职薪点为40点，兼职女工主任等社会工作，兼职薪点为20点；
⑶其余兼职工作由各单位根据工作量及上述原则核定增加的薪点数；
⑷兼职薪点从兼职工作的第二个月起执行，兼职工作结束，兼职薪点即行取消。
4.1.4其他薪点
4.1.4.1 对此次改制期间首次入股的在岗员工，公司根据员工入股数额给予薪点，计算方式为股权数×4‰（计算后取整到点）。
员工离职后不再享受此薪点。
股东在岗期间股权转让后，新增股权数不再新增薪点。
4.1.4.2对社会热门人才、高新技术人才、有特殊才能的经营管理人才或其他公司需要的各类急需人才在薪点方面的补偿。
补偿幅度根据该员工应聘岗位全部薪酬与当期此类劳动力市场价格的差额。
补偿薪点由综合管理部提出，经公司总经理办公会研究决定。
4.1.4.3对选择债权的在岗员工，公司根据员工债权额给予薪点，计算方式为债权数×2‰（计算后取整到点）。
员工离职或债权归还后不再享受此薪点。
4.2点值的确定
4.2.1员工的工资由薪点数乘点值确定，点值与公司和各单位效益挂钩，点值由薪点基值和薪点浮动值组成。
4.2.2薪点基值依据公司的效益和年度工资总额预算确定，在每年的一月份确定。
4.2.3薪点浮动值与公司各单位的效益、产品质量、品种、劳动生产率等指标按月挂钩。
4.2.4股权薪点和债权薪点的点值以公司确定的薪点基值为依据，不随各单位的效益浮动。
4.3薪点系数的确定
基层各单位根据本单位的实际情况和各岗位的岗位职责制定考核细则，每月对员工履行岗位职责的情况和实际完成工作的数量、质量进行量化考核，根据考核结果确定每个员工当月的薪点系数（如：考核总分为100分，员工当月得分为96分，则当月薪点系数为0.96）。
5 绩效工资
5.1绩效工资分月度绩效工资和年终绩效工资。
5.2月度绩效工资发放由各单位依据单位当月经营情况、员工加班情况、任务完成情况、遵章守纪情况和贡献大小制定标准发放，凡月度违反公司规章制度和纪律的员工、有失职行为的员工当月不得享受绩效工资。
5.3年终绩效工资发放由各单位依据单位全年经营情况和员工年度考评情况制定标准发放。
6试用及新到岗人员的薪资待遇
6.1新进公司人员在试用期的薪点系数为0.6－0.8，试用期满经考核合格后按正常考核程序执行。
6.2公司内员工转岗后，在转岗试用期间，薪点系数为0.8－0.9。
6.3新到岗人员薪资标准从本级别岗位最低档次执行，满1年且考核达良好以上，可晋升一个档次。
7管理和运行
7.1实行岗效薪级工资制度后，公司整体工资水平的调整，将根据公司经济效益的高低，一律采取点值调整的办法。
各单位薪点调整需报综合管理部审定。
7.2实行项目工资、承包工资、协议工资、职位工资制的员工不执行上述薪点。
7.3公司按规定为员工缴纳养老、医疗、失业等社会保险和住房公积金。
7.4不在岗的员工一律不执行本制度，按公司有关规定处理。
7.5凡新上岗、转岗员工一律重新核算薪点数。
7.6实行岗效薪级工资制度后，原分工会主席、团支部书记、女工主任等津贴不再享受。
7.7缺勤扣减薪资的原则
7.7.1员工日工资的计算。
日工资=基本工资/20.92天
7.7.2员工缺勤按规定扣日工资。
7.7.3属公司规定的带薪休假（如探亲假、婚丧假等）在批准的时间内不扣基本工资，不享受绩效工资。
7.7.4符合社会保险有关规定（如产假）的，按规定办理，停发当月工资。
7.8公司执行最低薪资标准。
在员工正常到岗并完成本岗工作的前提下，月工资支付总额不得低于南京市规定的最低工资标准。
8本制度从2007年9月1日起执行。
9 本制度经职工代表大会通过后执行。
附件一
岗位薪点等级表
附件二：
技能薪点等级表。