公司岗效薪级工资制度
薪资岗位薪酬管理制度
薪资岗位薪酬管理制度第一章总则第一条：为了规范公司薪酬管理制度，激励员工积极工作，提高企业绩效，制定本管理制度。
第二条：本薪酬管理制度适用于公司内部所有员工，不同岗位薪资有所不同，但均遵循公平公正的原则。
第三条：公司薪酬管理的目的是保障员工的合法权益，激发员工的工作热情和创造力，实现企业长期稳定发展。
第四条：公司设立薪酬管理委员会，负责薪酬政策的制定、调整和执行，监督薪酬分配的合理性和公平性。
第五条：薪酬管理委员会由公司高层领导和人力资源部门负责人组成，每年定期召开会议，对薪酬政策进行评估和调整。
第二章人员分类及薪酬标准第六条：公司根据员工的岗位级别和经验分为以下几类：高层管理人员、中层管理人员、普通员工等。
第七条：不同类别的员工享有不同的薪资标准，薪资标准根据市场行情、企业绩效、个人贡献等因素确定。
第八条：薪资标准分为底薪、绩效奖金和福利待遇三部分，员工绩效评定的结果将直接影响其薪资水平。
第九条：公司将薪资标准进行严格保密，不得私下泄露给任何员工，以确保薪酬管理的公平性和透明度。
第十条：公司建立薪资调整机制，根据员工的工作表现、市场薪酬水平等因素，定期对薪资进行调整。
第三章绩效考评及薪资激励第十一条：公司对员工的绩效进行定期考核，绩效考核结果作为确定薪资水平的主要依据之一。
第十二条：公司制定绩效目标和考核指标，员工需根据自身岗位要求完成绩效目标，达成考核指标方可获得绩效奖金。
第十三条：公司设立激励基金，用于奖励绩效优秀的员工，激励员工为企业创造更大的价值。
第十四条：激励基金的发放根据员工的绩效评定结果和岗位贡献程度确定，按月度或季度发放。
第四章福利待遇及保障第十五条：公司为员工提供完善的福利待遇，包括但不限于社会保险、商业保险、带薪休假、年度体检等。
第十六条：公司建立健全的员工福利制度，提高员工的获得感和归属感，增强员工与企业的凝聚力。
第十七条：公司为员工提供良好的工作环境和发展平台，通过员工培训和职业规划，帮助员工实现个人成长和职业发展。
薪资管理制度
薪资管理制度
目的：通过设定合理的薪酬结构和激励机制,激励职员积极工作,提高绩效表现,达成个人和组公司的目标。
第一条职员的薪资由基本工资、职务补贴、津贴和奖金等三部分组成。
第二条职员的薪资按下列职位及职位等级标准核定，共分12职级，如下表1。
第三条薪资按职位等级说评定最高对最低薪点如下表1。
第四条当本薪资已达该职位等级的最高薪点时，本薪资不再调整。
第五条销售部门的薪资、津贴、奖金等另制定相关制度。
第六条职务补贴见下表1。
第七条津贴调整以年度绩效考核结果为准，对评价为优等(S级)和一等(A级)的职员，每年增加津贴，如下表1。
第八条年终奖于每年春节前发放，奖金金额视前一年之公司经营盈余而定，并由总经理、副总及各部门部长参照年度绩效考核结果核定。
第九条工作未满半年的职员，不参加年度绩效考核；工作满半年以上未满一年的职员，参加年度绩效考核，其年终奖金酌量发放。
第十条薪资每月发放一次，于次月5日发放。
第十一条薪资的计算自到职之日起算，未满一个月，按实际出勤日数比例计算；离职者支付至离职日。
第十二条加班费计算公式=职员基本工资金额÷8小时×加班时间(以小时为单位)。
第十三条代扣项目：公司和个人应缴的社会保险费用执行国家相关规定；代扣所得税按国家个人所得税法规定执行。
公司的月薪薪酬管理制度
公司的月薪薪酬管理制度一、总则1. 本公司薪酬管理制度以提高员工满意度、促进员工发展、实现企业战略目标为导向，确保薪酬分配的公平性、合理性和激励性。
2. 本制度适用于公司全体正式员工，临时员工和特定岗位人员的薪酬管理可根据实际情况另行制定。
二、薪酬结构1. 公司实行月薪制，员工薪酬由基本工资、绩效工资、加班费、津贴补贴及奖金等部分组成。
2. 基本工资根据员工的职位、资历和市场行情确定，保障员工的基本生活需求。
3. 绩效工资依据员工的工作表现和完成的业绩目标而定，体现多劳多得的原则。
4. 加班费按照国家相关法律法规支付，确保员工加班得到合理补偿。
5. 津贴补贴包括但不限于交通补贴、餐饮补贴、住房补贴等，根据公司经营状况和员工实际情况给予。
6. 奖金包括年终奖、项目奖金等，根据公司年度经营成果和员工个人贡献进行分配。
三、薪酬调整1. 公司定期进行薪酬市场调研，以确保公司薪酬水平的市场竞争力。
2. 员工的薪酬调整将基于绩效考核结果、市场薪酬变化、公司财务状况等因素综合考虑。
3. 薪酬调整原则上每年进行一次，特殊情况下可适时进行调整。
四、薪酬发放1. 公司按月发放员工薪酬，发放日期为每月的第一个工作日。
2. 员工应按照规定缴纳个人所得税，公司负责代扣代缴。
3. 如遇法定节假日或休息日，薪酬发放时间顺延至下一个工作日。
五、其他规定1. 员工对薪酬有异议时，可向人力资源部门提出，人力资源部门应及时予以解答和处理。
2. 公司保证薪酬信息的保密性，任何员工不得泄露自己或他人的薪酬信息。
3. 本制度自发布之日起实施，由人力资源部门负责解释，如有变更，以公司最新发布的制度为准。
六、附则本薪酬管理制度范本仅供参考，各公司应根据自身实际情况和法律法规要求，制定符合公司特点的薪酬管理制度。
在实施过程中，应不断优化调整，以适应企业发展和市场变化的需要。
公司员工薪资定级管理制度
公司员工薪资定级管理制度一、制度目的二、适用范围本制度适用于公司所有在册员工。
三、薪资定级原则1.岗位薪资定级以市场薪酬水平和企业整体薪酬结构为依据；2.薪资定级公平、公正、透明，尊重员工个人付出和贡献；3.薪资定级与员工的工作绩效挂钩，绩效优秀的员工应得到相应的薪酬激励；4.薪资定级与员工职业发展路径相关联，激励员工通过提高自身素质和能力晋升到更高的薪资级别。
四、薪资定级管理程序1.岗位评估：由公司的人力资源部门对各岗位进行评估，确定各个岗位的薪资定级标准；2.个人绩效考核：公司将每年定期进行员工绩效考核，根据员工的工作表现给予评分，并将评分作为确定员工薪资定级的依据；3.薪资调整：根据员工的薪资定级和绩效表现，公司将进行薪资调整，以保证员工的薪资水平符合其岗位的薪资定级；4.员工沟通：公司将通过定期的员工沟通和反馈机制，及时了解员工对于薪资定级管理制度的意见和建议，通过有效的沟通解决员工的疑问和不满。
五、薪资定级评定标准1.初级员工：拥有相关专业学历或经验，具有一定的岗位基本技能，能胜任基本工作任务；2.中级员工：在初级员工的基础上，具有较强的工作经验和技能，能够独立完成工作任务，并具备一定的团队管理和协调能力；3.高级员工：在中级员工的基础上，工作表现突出，具备高级领导和管理能力，能有效带领团队实现工作目标，对公司发展做出重要贡献。
六、薪资定级调整1.晋升调薪：员工在绩效考核中获得优秀评分并满足晋升条件时，将享受相应薪资晋升待遇；2.薪资调整：公司将根据员工的绩效表现和薪资定级标准，进行相应的薪资调整；3.特殊情况：对于特殊贡献和表现优异的员工，公司可根据具体情况对其进行额外薪资奖励。
七、薪资定级管理制度的监督和执行1.监督：公司的人力资源部门将对薪资定级管理制度的执行进行监督，并及时核查和处理发现的问题和矛盾；2.执行：公司的各级管理人员必须严格执行薪资定级管理制度，确保员工薪资定级的公平和透明。
公司工资等级管理制度
公司工资等级管理制度一、总则为了更好地管理公司的人才队伍，激发员工的工作积极性和创新能力，提高公司整体绩效，公司特制定本工资等级管理制度。
二、适用范围本工资等级管理制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
三、工资等级的设定1. 工资等级由公司的人力资源部门负责根据员工的岗位、工作经验、工作表现等因素综合考量来设定。
2. 员工的工资等级根据公司的薪酬体系进行划分，主要包括以下几个等级：初级等级、中级等级、高级等级等。
3. 每个等级内根据员工在该等级的表现和工作年限等情况，再具体划分为若干级别，以确定员工的具体工资水平。
4. 公司会定期对工资等级进行调整，以确保员工的工资水平与市场水平保持一定的竞争力和适应性。
四、工资的构成1. 员工的工资主要由基本工资和绩效工资两部分组成。
2. 基本工资是员工的固定工资，主要根据员工的工作等级和级别来确定。
3. 绩效工资是员工的绩效表现所对应的工资，根据员工的工作绩效、创新能力、工作态度等因素来确定。
4. 除基本工资和绩效工资外，公司还根据员工的特殊情况和公司的政策，提供一定的福利和奖励。
五、工资的核算和发放1. 公司会根据员工的实际出勤情况、绩效表现等因素，进行工资核算。
2. 工资发放周期为每月一次，公司会在每月底将员工的工资发放到员工的银行账户中。
3. 公司还会根据员工的薪酬报告和薪酬需求，定期进行薪酬水平的调整。
六、工资调整和晋升1. 员工的工资调整主要有两种形式，一种是基本工资的调整，一种是绩效工资的调整。
2. 基本工资的调整主要由人力资源部门负责，根据员工的工作岗位、工作表现等因素综合考量来确定。
3. 绩效工资的调整主要由员工的直接主管负责，根据员工的具体工作表现和绩效情况来确定。
4. 员工的晋升主要根据员工的绩效表现、工作能力、工作经验等因素综合考量来确定，晋升后工资会相应调整。
七、奖惩机制1. 公司会根据员工的工作表现、创新能力、工作态度等因素设立奖惩机制。
公司职位薪酬管理制度
公司职位薪酬管理制度第一章总则为了建立合理、公平、透明的薪酬管理制度，激励员工积极工作，提高公司业绩，公司制定本薪酬管理制度。
第二章薪酬档次设置公司根据员工的职位、工作内容、工作性质、工作责任等因素，将员工分为不同的薪酬档次。
薪酬档次的设置应当合理，保证相同职位的员工在同一薪酬档次内具有相对一致的薪酬水平。
第三章薪酬结构公司将员工的薪酬分为基本工资和绩效工资两部分。
基本工资是员工根据职位等级确定的月度固定工资，绩效工资是员工根据工作业绩进行评定的月度奖励。
第四章薪酬核定公司将根据员工的薪酬档次和绩效评定结果确定员工的薪酬水平。
基本工资的核定根据员工的职位等级确定，绩效工资的核定根据员工所处的绩效等级确定。
第五章绩效评定公司将根据员工的工作业绩、工作态度、工作效率等因素进行绩效评定。
绩效评定结果将直接影响员工薪酬的核定。
第六章薪酬福利除了基本工资和绩效工资外，公司还为员工提供一些额外的薪酬福利，包括年终奖、节日福利、福利金等。
这些薪酬福利的发放将根据公司规定和员工绩效情况确定。
第七章薪酬调整公司将根据员工的工作表现、市场薪酬水平等因素定期对员工薪酬进行调整。
薪酬调整将保证员工的薪酬水平与市场水平保持一定的相适性。
第八章薪酬保密公司将对员工的薪酬信息进行保密处理，禁止员工之间相互比较薪酬水平，以避免产生不必要的矛盾和纠纷。
第九章附则本薪酬管理制度经公司管理层审定，将于颁布后正式实施。
公司将根据实际情况对薪酬管理制度进行修订和完善，以确保其能够有效地发挥激励员工的作用。
公司将根据员工的绩效评定结果和公司业绩情况，动态调整薪酬档次和薪酬结构，以促进员工的积极工作和公司的长期发展。
薪酬福利职级管理制度
薪酬福利职级管理制度薪酬福利职级管理制度薪酬福利职级管理方面的制度是怎么样的呢？有制定的要点？下面是店铺推荐给大家的薪酬福利职级管理制度，希望大家有所收获。
薪酬福利职级管理制度一第一条总则为有效贯彻落实集团发展战略，健全员工与集团合作共赢、利益分享机制，充分激发各级员工的积极性、主动性，遵照国家有关法律法规，结合集团实际情况，特制定本管理制度。
第二条适用范围本制度适用于集团及各子公司所有员工。
第三条薪酬分配依据以“按劳分配”和“效率优先、兼顾公平”为原则，以岗位价值及个人技能为基础，以公司效益及个人业绩为依据，参照行业及地区薪酬水平，确定薪酬分配标准。
第四条职系职级划分根据职务形态差异，所有岗位分为五大职系，即管理职系、职能职系、技术职系、销售职系和生产操作职系。
其中，管理职系又分为高层管理职系、中层管理职系和基层管理职系。
在各职系中，根据岗位价值差异，分为若干职级，不同职级的薪酬区间不同。
集团岗位的职系、职级划分参见《职系、职级划分表》。
第五条薪酬发展通道所有职系职级设置七个薪档，作为员工在岗位不变情况下随着技能及绩效水平提升的薪酬发展通道。
技术职系另外设置初级工程师、中级工程师、高级工程师、资深工程师四个技能等级，作为补充薪酬发展通道。
第六条岗位薪酬标准岗位薪酬标准反应了岗位的基本薪酬水平，由员工的职系、职级、薪档决定，岗位薪酬标准的计算公式为：岗位薪酬标准＝薪酬系数×薪酬基数每个薪级、薪档对应的薪酬系数参见《薪酬系数表》薪酬基数为单位薪酬系数对应的月度薪酬标准。
第七条薪酬模式集团设置六种薪酬模式，分别为年薪制、岗位绩效工资制、销售提成工资制、项目绩效工资制、计时计件工资制和协议工资制，各种薪酬模式分别适用不同的职系。
第八条年薪制1. 适用范围年薪制适用于集团及各公司中高管层。
2. 薪酬结构高层年薪总额＝月度基本年薪＋季度效益年薪＋年度效益年薪＋年终超额奖励中层年薪总额＝月度基本年薪＋月度效益年薪＋年度效益年薪＋年终超额奖励3. 薪酬基数月度基本年薪根据出勤情况发放，月度、季度、年度效益年薪根据绩效考核情况进行季度、年度汇总发放，中层管理人员月度考核、季度汇总核发；高层管理人员季度考核季度核发。
公司企业绩效工资分配方案(4篇)
公司企业绩效工资分配方案为激发员工工作积极性，提高工作效率，体现多劳多得、奖勤罚懒的分配机制，本着公平、公开、公正的分配原则，依据公司目标责任考核办法，特制定本方案。
一、工资构成1、现工资由基本工资(岗位工资、薪级工资)、补贴(岗位补贴、工龄工资、全勤、知贴、生活补贴、中艰津贴、电话费)、奖金组成。
2、增调部分为使加班、外勤等补助核报工作程序简化，本着人均增加的原则，现实行量化管理，维护服务部门在岗人员___元/人/月，技术业务部门在岗人员___元/人/月、行政管理部门在岗人员___元/人/月。
二、工资核发1、基本工资、补贴和奖金(___%)由人力资源部、财务部按月核发。
2、绩效考核奖金由现奖金的___%和增调部分组成。
三、考核方式考核领导小组对部门按季度考核。
四、考核程序依据公司目标责任考核办法，考核领导小组根据各部门签订的《目标责任书》进行考核。
1、部门考核、自查。
各部门每月按照部门考核办法对员工绩效考核奖金先行按___%进行考核，并将考核结果及奖金发放情况报分管领导审批后交人力资源部，由人力资源部、财务部核发;部门负责人绩效考核奖金先行按___%由人力资源部、财务部核发。
各部门每季度根据考核内容、标准和要求，对目标任务的完成情况进行全面自查，向分管领导汇报审核后，向考核领导小组下设的办公室报有关资料。
2、考核领导小组考核。
考核领导小组通过听取汇报、实地查看、重点抽查、查阅资料、听取部门正职汇报、副职补充等方法，逐项考核确认，量化打分，形成考核意见，并写出初步考核报告(含绩效考核奖金发放比例)。
3、确定绩效考核奖金发放比例。
考核领导小组向经理办公会提交考核报告，经理办公会确定部门考核结果(作为部门负责人的考核结果)，并公示三天。
4、二次调整。
人力资源部根据公司确定的部门考核结果，对部门负责人绩效考核奖金进行二次调整核发。
各部门根据公司确定的部门考核结果及部门月考核结果，对员工绩效考核奖金进行二次调整，在部门公示一___报人力资源部调整核发。
公司工资定级管理制度
公司工资定级管理制度第一章总则第一条为了规范公司工资管理，激励员工积极进取，促进公司持续发展，制定本制度。
第二条公司工资定级管理制度是公司内部规范工资管理的重要制度，适用于全体员工。
第三条公司工资定级管理制度的实施目标是实行科学合理的薪酬分配，通过薪酬激励方式激发员工工作积极性，提高员工的工作质量和效率。
第四条公司工资定级管理制度的主要内容包括工资定级原则、工资定级标准、工资定级程序、工资调整机制等。
第二章工资定级原则第五条公司工资定级管理遵循公开、公平、公正的原则，根据员工的工作表现和工作能力进行合理定级。
第六条工资定级原则包括评价公正、权衡内外部薪酬、综合考虑员工实际工作情况等。
第三章工资定级标准第七条公司工资定级标准根据员工的工作表现、工作能力、职务要求等因素确定。
第八条工资定级标准分为初级、中级、高级等级别，分别对应不同的工资水平。
第九条工资定级标准应根据公司的发展需要和市场行情不断调整。
第四章工资定级程序第十条公司工资定级程序包括初级评定、中级评定、高级评定等环节。
第十一条初级评定由直接主管评定，据此确定员工的初始工资档次。
第十二条中级评定由部门主管或人力资源部门评定，根据员工的工作表现和能力确定是否晋升并调整工资。
第十三条高级评定由公司高层领导评定，根据员工在公司中的发展潜力等因素确定是否晋升并调整工资。
第五章工资调整机制第十四条公司工资调整机制应定期进行，一般每年至少进行一次。
第十五条工资调整机制包括晋升加薪、年度调整、特殊调整等方式。
第十六条晋升加薪主要根据员工的工作表现和工作能力进行，确定调整幅度。
第十七条年度调整主要根据公司整体情况和市场行情进行，确定年度工资调整幅度。
第十八条特殊调整主要针对特殊情况进行，例如员工紧急需要加薪等。
第六章公司工资管理监督第十九条公司工资管理监督主要由公司的人力资源部门负责，监督各部门工资定级过程的执行情况。
第二十条公司员工对工资管理有异议时，可以向人力资源部门进行申诉，人力资源部门应及时调查处理。
薪资管理制度规定
薪资管理制度规定薪资管理制度规定一、概述薪资管理制度是公司内部规范和管理员工薪酬的一系列规定和政策。
本文旨在明确公司的薪资管理制度，规范薪资发放流程和标准，保障员工的权益，促进企业的可持续发展。
二、薪资发放标准1. 基本工资公司将按照员工所在岗位的薪资标准，设定相应的基本工资，并根据员工的工作表现、工作时间等因素进行调整。
2. 绩效工资绩效工资将根据员工的绩效评定结果确定，表现优秀的员工将获得相应的绩效奖金，以激励员工积极工作。
3. 加班工资加班工资按照国家相关劳动法规定的标准支付，并会根据实际加班情况进行调整。
4. 奖励与惩罚公司将设置奖励机制，对员工的特别贡献给予奖励，同时对违反规定、表现不佳的员工给予相应的惩罚。
三、薪资发放流程1. 薪资结算周期公司将每月固定结算员工的薪资，确保员工的工资及时准确地发放。
2. 薪资发放方式薪资将通过银行转账的形式进行发放，公司将提供员工工资卡，并确保薪资安全和保密。
3. 薪资核对公司将定期组织员工核对薪资发放情况，发现问题及时解决，保障员工的权益。
四、薪资调整薪资调整将根据公司的经营情况、市场行情、员工绩效等因素进行评估，确保员工薪资与市场水平相匹配。
五、附则1. 公司将遵守国家相关法律法规，严格执行薪资管理制度，保障员工权益。
2. 公司将透明公开薪资政策，提供员工查询、申诉的渠道。
3. 公司将建立完善的薪资管理制度监督机制，及时纠正薪资管理中的不当行为。
以上为公司的薪资管理制度规定，希望所有员工遵守相关规定，共同维护公司的利益和员工的权益。
2023年公司绩效工资制度
2023年公司绩效工资制度2023年公司绩效工资制度篇11 总则1.1为适应企业发展需要，充分发挥薪酬的激励作用，结合公司实际，特制定本办法。
1.2 本办法适用于公司全体在岗员工。
2 工资构成2.1 员工工资构成为岗位工资、绩效奖金、津贴等。
2.2 岗位工资=岗位工资基数岗位工资系数。
2.3 岗位工资基数根据公司的规定进行确定、调整。
3 岗位工资系数的设置3.1岗位工资是员工收入中的固定部分，按照生产岗位和管理岗位综合评价确定，是对岗位价值的基本定位，体现贡献度和责任差别。
3.2公司岗位工资共设立25个薪级， 1薪级最低，25薪级最高。
岗位工资系数与薪级一一对应，最低系数为1.1，最高系数为5.1。
3.3 公司岗位依据责任划分为四个层级，D级为公司经营决策层， C级为公司聘用的中层正副职岗位，B级为基层单位的部门负责人、公司职能部门的业务主管及关键管理及技术岗位,A级岗位为其他管理岗位和作业岗位。
3.4 各层级根据岗位责任及任职资格的不同，分别设立不同的薪级区间，相邻层级的薪级区间搭接交错。
详见《岗位工资系数对照表》(附后)。
4 岗位工资制类别及适用范围4.1岗位绩效制。
适用人员：公司机关管理人员，各分公司、运输部、修理厂管理人员。
4.2 计件工资制。
适用人员：各分公司生产操作人员、试验室人员、调度岗位人员，运输部泵、罐车驾驶员及操作人员。
4.3 提成工资制。
适用人员：公司及各分公司专职营销人员。
4.4协议工资制。
适用人员：公司及各分公司外聘部分技术人员、保安、保洁等人员。
5 岗位基准薪级的确定5.1 确定原则5.1.1岗位基准薪级是基于对岗位价值的评估而确定的岗位标准薪级。
5.1.2 岗位基准薪级在所属层级的薪级区间内确定，同时要为薪级的上下调整留有一定空间。
5.2 岗位的岗位层级5.2.1 公司管理层岗位层级对照表5.2.2 公司职能部门岗位层级对照表5.2.3生产经营单位管理岗位层级对照表5.2.4 各单位A、B层级具体划分对照由各单位根据本办法自行确定，报公司行政人事部批准后实施。
岗位工资和薪级工资怎么计算
岗位⼯资和薪级⼯资怎么计算我们知道就是对于职⼯来说⼯作岗位不⼀样，公司所发的⼯资也是有所不同的，有分岗位⼯资还有薪级⼯资，那么对于这两样来说具体应该要怎样计算的呢?下⾯就由店铺⼩编为⼤家解释⼀下相关内容，供⼤家参考学习，希望对于⼤家有帮助。
⼀、岗位⼯资和薪级⼯资怎么计算1、岗位⼯资计算公式如下：S=K×(1+N×Q)S-岗位⼯资;K-职层⼯资基数;N-所在职层的职级数;Q-级差系数(1)事业单位的基本⼯资分为：岗位⼯资和薪级⼯资，其中岗位⼯资是由职称或职级决定的，⽽薪级⼯资是由可计算⼯龄的在校时间和⼯作时间决定的。
(2)可计算⼯龄的在校时间是指全⽇制专科以上学历的，从⼊学的那⼀年起计算⼯龄。
⽐如学历是本科，⼯龄就从本科⼊学的那⼀年起算再加上⼯作时间计算。
再者，晋升岗位的时间也决定了薪级⼯资的档次，假如晋升职称的时间⽐别⼈要晚的话，⼯资也会有很⼤差别的。
⼯资不⼀样，⼀是要看学历和⼊学时间，⼆是看晋升职称的时间。
2、薪级⼯资计算：主要体现⼯作⼈员的⼯作表现和资历。
薪级⼯资标准由相应的“薪级”确定，对专业技术⼈员和管理⼈员设置65个薪级，对⼯⼈设置40个薪级，每个薪级对应⼀个⼯资标准，⽽“薪级”需要由“不同级别的岗位上的具体任职年限”和“套改年限”两个信息确定。
法律规定：《中华⼈民共和国劳动法》第四⼗七条规定：“⽤⼈单位根据本单位的⽣产经营特点和经济效益，依法⾃主确定本单位的⼯资分配⽅式和⼯资⽔平。
”⼆、事业单位岗位等级是怎么划分的事业单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位和⼯勤技能岗位三种类别。
根据岗位性质、职责任务和任职条件，对事业单位管理岗位、专业技术岗位、⼯勤技能岗位分别划分通⽤的岗位等级。
管理岗位指担负领导职责或管理任务的⼯作岗位。
管理岗位分为10个等级，即⼀⾄⼗级职员。
事业单位现⾏的部级正职、部级副职、厅级正职、厅级副职、处级正职、处级副职、科级正职、科级副职、科员、办事员依次分别对应管理岗位⼀到⼗级职员岗位。
岗位工资和薪级工资的计算方法
岗位工资和薪级工资的计算方法在企事业单位中，岗位工资和薪级工资是员工获得的主要报酬形式之一、不同企事业单位可能会有不同的计算方法，下面将以一个典型的例子为基础，详细介绍岗位工资和薪级工资的计算方法。
首先，我们来了解一下岗位工资和薪级工资的基本概念。
岗位工资是根据员工所在岗位的职责、工作内容、工作强度等因素来确定的报酬水平，通常是一个固定的金额。
薪级工资是根据员工所在薪级的等级来确定的报酬水平，薪级通常与员工的工作年限相关，工作年限越高，薪级越高。
在计算岗位工资和薪级工资时，通常会使用一定的计算公式和计算规则。
以企事业单位为例，该单位的岗位工资和薪级工资计算方法如下：1.岗位工资的计算方法：岗位工资=岗位工资基础+绩效工资+岗位津贴-扣减项（1）岗位工资基础：根据岗位的工作性质、技术难度、责任程度等因素确定的基本工资水平；（2）绩效工资：根据员工的绩效评定结果确定的奖励性工资，通常采用评分制或者考核等级制进行评定；（3）岗位津贴：根据岗位的特殊性和需要支付的额外劳动补偿确定的津贴，如岗位津贴、特殊工作津贴等；（4）扣减项：根据单位规定的扣减项目进行扣减，如迟到早退扣减、职务便利扣减等。
2.薪级工资的计算方法：薪级工资=薪级基本工资+工龄工资（1）薪级基本工资：根据员工所在薪级等级确定的基本工资水平，该水平与薪级等级相关，在单位规定的薪级表中可以查询到；（2）工龄工资：根据员工工作年限确定的奖励性工资，随着工作年限的增加逐渐提高，通常采用工作年限工资级差制计算。
需要注意的是，岗位工资和薪级工资通常是独立计算的，很少有直接关联。
在实际情况中，企事业单位采取的具体计算方法可能会有所不同，可以根据实际情况进行调整和优化。
此外，还需要注意的是，岗位工资和薪级工资是员工报酬的一部分，还可能包括其他形式的报酬，如绩效奖金、年终奖金、福利待遇等。
综合考虑各种因素，合理确定和调整岗位工资和薪级工资，可以激励员工积极工作，提高工作绩效，增强员工的归属感和幸福感。
公司岗薪管理制度
公司岗薪管理制度一、总则1. 本公司岗薪管理制度是为了规范员工的薪酬分配，根据岗位价值、员工能力、工作绩效和市场行情等因素，合理确定员工的工资水平。
2. 本制度适用于公司全体员工，特殊岗位或高级管理人员的薪酬制度可根据实际情况另行制定。
二、岗位评估与分类1. 公司将定期进行岗位分析和评估，明确各岗位的职责、要求和工作难度。
2. 根据岗位评估结果，将岗位划分为不同的等级，每个等级对应一定的薪酬范围。
三、薪酬结构1. 公司薪酬结构包括基本工资、绩效工资、津贴补贴和奖金等部分。
2. 基本工资根据岗位等级确定，保障员工的基本生活需求。
3. 绩效工资与员工的工作绩效挂钩，体现多劳多得的原则。
4. 津贴补贴包括交通补贴、餐补、通讯补贴等，根据公司政策和员工实际情况发放。
5. 奖金根据公司的经营状况和个人贡献设立，包括但不限于年终奖、项目奖等。
四、薪酬调整1. 公司将根据市场行情、物价指数、公司业绩等因素定期对薪酬进行调整。
2. 员工的个人薪酬调整将结合其工作表现、能力提升等因素综合考虑。
五、绩效考核1. 公司设立绩效考核制度，定期对员工的工作绩效进行评价。
2. 绩效考核结果将作为员工薪酬调整、晋升、培训等决策的重要依据。
六、薪酬支付1. 公司将于每月指定日期通过银行转账的方式发放员工工资。
2. 员工应按照规定缴纳个人所得税，公司将从工资中代扣代缴。
七、保密与公正1. 员工的薪酬信息属于个人隐私，公司将严格保密，未经员工同意不得泄露。
2. 公司坚持薪酬管理的公开、公平、公正原则，确保员工的合法权益不受侵害。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由人力资源部门负责解释和修改。
2. 如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。
薪酬管理制度(完整版)
薪酬管理制度一、指导思想薪酬体系是人事管理的主要结果和目的，但是在全面的人力资源管理中，薪酬体系仅仅是达成激励目标的手段之一；绝对公平合理的薪酬体系是不存在的，它是医院文化和理念的外在化表现。
二、薪酬类型及适用范围1.基本工资+绩效：一般员工2.目标年薪制：高端管理人才和重点学科带头人；3.固定工资制4.底薪+提成制三、设计原则1.基本工资：根据部门、职称等级、学历、工作年限等全面因素核定基本工资。
2.绩效工资：核算科室按科室工作量、经济效益和成本设计分配比例核算绩效工资，并由科室二次分配；非核算科室根据对应职称实行等级绩效原则。
3.临床>医技>行政后勤，医疗>护理。
4.奖励高级、保住中级、限制低级。
四、薪酬设计医院薪酬体系整体构成如下：（一）工资1.基本工资+绩效基本工资+绩效工资制由5大块组成，分别是基本工资、职务工资、津贴、绩效工资、业务奖扣。
1.1基本工资基本工资按部门分为2种级别，即医疗部门和非医疗部门。
1.1.1医疗部门医疗部门按职称等级对应不同级别基本工资，具体如下：1.1.2非医疗部门非医疗部门基本工资按部门又分为3个档次，3个档次对应不同比例。
非医疗部门基本工资=（岗位工资+薪级工资+岗位绩效工资）*部门比例+高职津贴，具体比例参照下表：1.1.2.1岗位工资岗位工资是根据岗位类别、职称等级及职称年限确定，详见岗位工资标准表。
附件：岗位工资标准表1.1.2.2薪级工资薪级=工龄年限+学历年限-1，工龄从首次参加工作时间算起，学历年限参照下表。
薪级工资标准具体参照薪级工资标准表。
附件：薪级工资标准表1.1.2.3岗位绩效工资岗位绩效由所在岗位类别和职称等级决定，详见岗位绩效表。
附件：岗位绩效表1.1.2.4高职津贴副高级及以上员工可享受高职津贴，根据聘任职称及年限确定相应津贴标准（详见高职津贴标准表），低职高聘人员除管理、后勤外亦可按相应级别享受。
附件：高职津贴标准表基本工资根据年度晋升聘任文件进行个别调整，如无特殊情况，每年年底根据工龄进行一次全院年度调整。
公司工资等级管理制度
公司工资等级管理制度第一章总则第一条为健全公司激励机制，提高员工工作积极性和创造性，促进公司稳定发展，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，具体执行由人力资源部门负责。
第三条公司工资等级管理制度，是公司按照国家相关法律法规和实际情况，结合公司发展需要，对员工的薪酬进行综合管理的规定。
第四条公司工资等级管理制度实行科学、公正、合理、规范的原则，以激励员工积极性和提高员工工作绩效为出发点，建立起薪酬与工作业绩相匹配的关系。
第五条公司工资等级管理制度包括岗位工资、绩效工资、津贴补贴、福利待遇等内容。
公司定期根据市场行情和公司发展状况对薪酬进行调整。
第二章岗位工资第六条岗位工资是根据员工所在岗位的级别、责任、技能等要素确定的固定工资，是员工在公司的基本薪酬。
第七条岗位工资按照公司内部薪酬等级划分，分为A、B、C、D四个等级，每个等级的薪酬范围不同。
第八条岗位工资的确定原则：根据员工所在岗位的需求和市场行情，确定员工的岗位等级和薪酬水平。
第九条岗位工资的调整：公司定期进行薪酬调整，根据员工的工作表现和市场行情进行适当调整。
第十条岗位工资的支付：公司按照岗位工资标准，每月按时足额支付员工工资。
第三章绩效工资第十一条绩效工资是根据员工的工作业绩和贡献确定的奖励性工资，是员工的绩效奖励。
第十二条绩效工资的确定原则：公司根据员工的绩效考核结果，确定员工的绩效等级和相应的绩效工资。
第十三条绩效工资的调整：公司定期进行绩效考核，根据员工的绩效表现进行适当调整。
第十四条绩效工资的支付：公司每月结算员工的绩效工资，按照绩效工资标准足额支付员工。
第四章津贴补贴第十五条公司根据员工的特殊情况和需要，给予适当的津贴补贴，包括但不限于住房补贴、交通补贴、通讯补贴等。
第十六条津贴补贴的核定原则：公司根据员工的实际需求和市场行情，确定津贴补贴的标准和额度。
第十七条津贴补贴的调整：公司根据员工的实际情况和市场变化，及时调整津贴补贴标准。
管理八级薪级工资对照
管理八级薪级工资对照在企业和机构中，管理人员的薪资水平通常根据其职务等级进行划分和管理。
为了更好地管理人员薪资，并给予员工明确的薪资发展通道，很多公司和机构都会制定相应的薪资等级表。
本文将以八级薪级为例，制作一份管理职务薪资对照表，以便员工和企业更清楚地了解不同职级的薪资情况。
一、一级薪级一级薪级通常对应公司或机构的基层管理人员，如初级主管、助理经理等。
在一些企业中，一级薪级也可能对应一些专业技术人员。
一级薪级的工资水平相对较低，一般在基本工资+绩效奖金的基础上，平均月薪约为8000-10000元。
二、二级薪级二级薪级通常对应公司或机构的中层管理人员，如部门经理、项目经理等。
他们在工作中承担一定的管理和决策职责，对企业绩效有着直接的影响。
二级薪级的工资水平会明显高于一级薪级，平均月薪约为12000-15000元。
三、三级薪级三级薪级通常对应公司或机构的高级管理人员，如总经理助理、副总经理等。
他们的职责更加重要，需要负责更大范围的管理和决策工作。
三级薪级的工资水平进一步提升，平均月薪约为18000-22000元。
四、四级薪级四级薪级通常对应公司或机构的高级管理人员，如总经理、董事等。
他们是公司的核心管理人员，负责全面的企业经营和管理工作。
四级薪级的工资水平会远高于前几个级别，平均月薪约为25000-30000元。
五、五级薪级五级薪级通常对应公司或机构的高级领导人员，如董事长、CEO等。
他们是企业的最高决策层，承担着最重要的决策和战略规划职责。
五级薪级的工资水平会更加可观，平均月薪约为35000-45000元。
六、六级薪级六级薪级通常对应公司或机构的高级领导人员，如董事长、CEO等。
他们是企业的最高决策层，承担着最重要的决策和战略规划职责。
六级薪级的工资水平会更加可观，平均月薪约为35000-45000元。
七、七级薪级七级薪级通常对应公司或机构的高级领导人员，如董事长、CEO等。
他们是企业的最高决策层，承担着最重要的决策和战略规划职责。
市政公司薪酬管理制度
市政公司薪酬管理制度一、总则市政公司作为一家国有企业，为了科学合理地管理薪酬，提高员工的工作积极性和幸福感，特制定本薪酬管理制度。
本制度适用于市政公司全体员工，对公司内部管理和激励员工工作具有重要意义。
二、薪酬构成1. 基本工资：基本工资是员工从公司获取的基本劳动报酬，根据员工的岗位、级别、工作经验等因素确定。
基本工资由公司与员工签订的劳动合同或协议中规定。
2. 绩效工资：绩效工资是员工根据实际工作成果和表现所获得的报酬，旨在激励员工提高工作效率和质量。
公司将根据员工的工作绩效评定结果，发放相应的绩效工资。
3. 岗位津贴：针对特定岗位所提供的津贴，用于弥补员工在特殊岗位上的工作压力和风险。
4. 职务津贴：针对担任特定职务的员工所提供的津贴，用于表彰员工在公司中所担任的重要职责和角色。
5. 加班工资：对于需要加班的员工，公司将按照国家法律法规规定支付相应的加班工资。
6. 奖金：公司将根据员工在工作中表现出色、取得显著成绩等情况，发放相应的奖金以表彰员工的努力和贡献。
7. 补贴及福利：公司为员工提供的各类福利和补贴，包括但不限于交通补贴、餐费补贴、住房补贴、医疗保险等。
8. 其他：针对特殊情况或特殊需求，公司可提供其他形式的报酬或福利。
三、薪酬管理原则1. 公平公正：薪酬管理应遵循公平和公正的原则，根据员工的工作表现和能力确定薪酬水平，杜绝任何形式的薪酬歧视。
2. 确定性和稳定性：薪酬管理应具有确定性和稳定性，员工应清楚了解其薪酬构成和发放标准，不得随意改变。
3. 激励和奖惩：薪酬管理应具有激励和奖惩机制，通过合理激励员工提高工作积极性和绩效表现，对表现出色的员工给予相应奖励。
4. 绩效导向：公司将绩效作为薪酬管理的核心指标，绩效优秀的员工将获得更高的薪酬。
四、薪酬管理流程1. 薪酬核算：公司将根据员工的实际出勤情况和工作表现，确定其应得的薪酬水平。
2. 薪酬发放：公司将按照约定的发薪周期，将员工的薪酬发放到其指定的工资账户中。
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公司岗效薪级工资
制度
******岗效薪级工资制度
为加快公司建立现代企业制度, 充分调动员工积极性和创造性, 形成有效的激励竞争机制, 推动公司又好又快的发展, 特制定******(以下简称公司)岗效薪级工资制度。
1基本原则
1.1坚持员工工资总额增长低于效益增长, 员工实际平均工资增长低于劳动生产率增长的原则。
1.2坚持按劳分配为主、生产要素参与分配等多种分配方式并存以及逐步与市场接轨的原则。
1.3坚持效率优先、兼顾公平、奖勤罚懒、奖优罚劣的原则。
把工资分配与员工岗位职责、岗位技能、工作业绩和实际贡献直接挂钩。
1.4坚持以岗位管理为核心, 以岗定薪、岗变薪变的原则。
1.5坚持宏观调控, 微观放权搞活, 工效挂钩的两级分配原则。
2管理规则
2.1根据聘任、管理、考核、分配四权一体化的原则, 员工工资分配由聘任单位根据本制度制定考核办法和分配细则, 经综合管理部审定, 报总经理批准后实施。
2.2公司对所属各经营单位的工资总额与单位经济效益挂钩, 实施工效挂钩、工资总额承包的办法。
3岗效薪级工资制的构成
3.1工资结构
岗效薪级工资制由三部分构成, 即基础工资、薪点工资、绩效工
资。
3.1.1基础工资是用以保障员工最低生活水平的工资单元。
由南京市最低生活费标准和租金补贴、房贴、交通补贴、回民补贴等构成的工资单元。
每年7月1日随南京市最低生活费标准的变动而调整。
3.1.2薪点工资是指根据岗位的劳动技能、岗位责任、劳动强度、工作环境和技能、表现、贡献及单位效益为依据确定的工资单元, 薪点工资由薪点、点值、薪点系数构成。
3.1.3绩效工资是指依据单位经济效益和员工超额完成任务( 如加班、超量完成任务等) 挂钩的工资单元。
3.1.4基础工资和薪点工资构成岗位的基本工资。
3.2员工工资=基础工资+薪点工资+绩效工资
4、薪点工资
薪点工资=薪点×点值×薪点系数
4.1薪点=岗位薪点+技能薪点+兼职薪点+其它薪点
员工个人薪点是根据岗位、员工个人技能、工作业绩决定的, 薪点由以下几个方面组成。
4.1.1岗位薪点
⑴岗位( 职务) 薪点根据员工所在岗位或所担任的职务确定, 以岗位为核心, 按劳动四要素( 劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动环境条件) 综合考核测定为基础进行确定( 见附件一) 。
⑵岗位( 职务) 发生变动, 其岗位( 职务) 薪点从次月1日起调整。
⑶岗位( 职务) 薪点升级的标准
年终工作业绩考核优秀者, 可增加相当本岗位现档位级差100%的薪点;
年终工作业绩考核良好者, 可增加相当本岗位现档位级差50%的薪点;
年终工作业绩考核合格者, 不增加薪点;
年终工作业绩考核基本合格者, 可扣减相当本岗位现档位级差50%的薪点;
年终工作业绩考核不合格者, 可扣减相当本岗位现档位级差100%的薪点;
凡因本人责任给公司造成较大损失者, 除给予相应处分和赔偿经济损失外, 还要从处罚之日起扣减相当本岗位现档位级差100%～300%的薪点;
岗位( 职务) 薪点升档到该岗位最高薪点为止。
4.1.2技能薪点
⑴为鼓励员工积极钻研业务和提高专业技术水平, 特设技能薪点( 见附件二) 。
⑵技能薪点以公司正式认定的专业技术资格或技术等级为依据,
且专业技术资格或技术等级必须与所聘岗位一致。
⑶技能薪点从公司正式聘任之日起开始享受, 终止聘任后即停止享受。
4.1.3兼职薪点
⑴一个员工所兼工作不需经常占用非工作时间者, 不享受兼职薪点;
⑵兼任分工会主席, 兼职薪点为60点, 兼职团支部书记兼职薪点为40点, 兼职女工主任等社会工作, 兼职薪点为20点;
⑶其余兼职工作由各单位根据工作量及上述原则核定增加的薪点数;
⑷兼职薪点从兼职工作的第二个月起执行, 兼职工作结束, 兼职薪点即行取消。
4.1.4其它薪点
4.1.4.1 对此次改制期间首次入股的在岗员工, 公司根据员工入股数额给予薪点, 计算方式为股权数×4‰( 计算后取整到点) 。
员工离职后不再享受此薪点。
股东在岗期间股权转让后, 新增股权数不再新增薪点。
4.1.4.2对社会热门人才、高新技术人才、有特殊才能的经营管理人才或其它公司需要的各类急需人才在薪点方面的补偿。
补偿幅度根据该员工应聘岗位全部薪酬与当期此类劳动力市场价格的差额。
补偿薪点由综合管理部提出, 经公司总经理办公会研究决定。
4.1.4.3对选择债权的在岗员工, 公司根据员工债权额给予薪点, 计算方式为债权数×2‰( 计算后取整到点) 。
员工离职或债权归还后不再享受此薪点。
4.2点值的确定
4.2.1员工的工资由薪点数乘点值确定, 点值与公司和各单位效益挂钩, 点值由薪点基值和薪点浮动值组成。
4.2.2薪点基值依据公司的效益和年度工资总额预算确定, 在每年的一月份确定。
4.2.3薪点浮动值与公司各单位的效益、产品质量、品种、劳动生。