工时考核评定办法
职工全年月平均工作时间及工时计算方法根据
中国劳动法规定的工时制度有三种，即标准工时制、综合工时制和不定时工时制。
根据《劳动法》和《国务院关于职工工作时间的规定》(国务院令第174号)的规定，中国目前实行劳动者每日工作8小时，每周工作40小时这一标准工时制。
有条件的企业应实行标准工时制。
有些企业因工作性质和生产特点不能实行标准工时制，应保证劳动者每天工作不超过8小时、每周工作不超过40小时、每周至少休息一天。
企业因生产特点不能实行标准工时制度，且符合条件的经劳动保障行政部门批准可以实行不定时工时制度。
对于实行不定时工作制的劳动者，企业应当根据标准工时制合理确定劳动者的劳动定额或其他考核标准，以便安排劳动者休息。
其工资由企业按照本单位的工资制度和工资分配办法，分别以月、季、年等为周期，综合计算工作时间，但其平均日工作时间和平均周工作时间应与法定标准工作时间基本相同。
也就是说，在综合计算周期内，某一具体日(或周)的实际工作时间可以超过8小时(或40小时)，但综合计算周期内的总实际工作时间不应超过总法定标准工作时间，超过部分应视为延长工作时间并劳动法的规定支付报酬，其中法定休假日安排劳动者工作的，按劳动法的规定支付报酬。
而且，延长工作时间的小时数平均每月不得超过36小时。
如果在整个综合计算周期内的实际平均工作时间总数不超过该周期法定标准工作时间总数，只是该综合计算周期内的某一具体日(或周、或月、或季)超过法定标准工作时间，其不超过部分不应视为延长工作时间。
根据劳动者的实际工作时间和完成劳动定额情况计发。
对于符合带薪年休假条件的劳动者，企业要安排其享受带薪年休假。
职工全年月平均工作时间及工时计算方法根据《全国年节及纪念日放假办法》(国务院令第513号)的规定，全体公民的节日假期由原来的10天增设为11天。
职工全年月平均制度工作天数和工资折算办法分别调整如下：A、工作日的计算年工作日：365天/年-104天/年(休息日)-11天/年(法定休假日)=250天/年季工作日：250天/年÷4季=62.5天月工作日：250天/年÷12月=20.83天工作小时数的计算：以月、季、年的工作日乘以每日的8小时。
检修工时管理考核办法
检修工时管理考核办法一、背景介绍检修工时管理是企业生产管理的重要组成部分，对于提高工作效率、保障产品质量以及控制成本具有重要的意义。
为了有效地管理检修工时，确保工作的安排合理、达到预期目标，并对员工进行公正的考核，制订一套科学、合理的检修工时管理考核办法显得尤为重要。
二、目标与原则1. 目标：- 确保检修工时的合理安排与有效执行；- 提高工作效率，缩短检修周期；- 保证产品质量，避免因工时不足而导致的质量问题；- 优化人力资源配置，提高人员绩效；- 促进员工的发展与成长。
2. 原则：- 公平公正原则：对所有员工公平对待，不偏袒任何个人或团体；- 能者优先原则：鼓励并奖励那些在检修工作中表现出色、工作效率高的员工；- 管理与激励相结合原则：通过适当的激励措施，激发员工的工作积极性与主动性；- 数据驱动原则：考核以数据为基础，客观、科学地评估员工的工作绩效。
三、考核指标1. 检修工时完成率：根据计划工时与实际完成工时的比例进行考核，完成率越高，绩效评级越好；2. 检修质量：评估检修工作的质量，包括维修的准确性、规范性和有效性等因素；3. 检修周期：对完成检修任务所需时间进行考核，周期越短，绩效评级越好；4. 工作效率：评估员工在单个检修任务中的工作效率，包括工作进度、工时利用率等；5. 团队合作：评估员工在团队协作中的表现，包括沟通与配合、协作能力等；6. 安全生产：评估员工在检修工作中的安全意识与操作规范，以及遵守安全操作程序等。
四、考核流程1. 制定考核计划：根据年度、季度或项目的工作计划，确定相应的考核期限和内容；2. 数据收集：收集相关数据并进行整理，包括计划工时、实际工时、工作完成情况等；3. 考核评估：进行数据分析和综合评估，制定员工绩效评级；4. 反馈与奖惩：将员工绩效评级反馈给员工本人，并按照评级结果给予相应的奖励或者惩罚；5. 记录与总结：将考核结果进行记录，并进行总结与分析，为下一轮考核提供参考。
保全分公司检修工时管理考核办法
保全分公司检修工时管理考核办法（试行）按照冶化公司自身管理及发展的要求，使检修人员更好的服务生产，保障生产顺行，有效促进考核激励机制的深入，体现劳动贡献与薪酬回报相挂钩，实现企业和个人的既定价值，结合公司实际，特制定保全分公司的检修工时考核办法。
本方法也将作为车间全员创星中的生产任务星考核标准。
一、考核机构及流程考核机构设在检修部，由检修部各调度员对车间委托书按照检修考核依据计算工时，下达各工段。
检修部主任汇总各工段每月产值、检修工时，在每月考评会通报。
公司考评领导小组对通报情况进行确认、修正后，将考评结果落实到各工段。
二、考核对象保全分公司机械检修一、二、三、四、五、六工段，电气检修七、八、九工段。
三、考核依据1、检修定额工时：检修委托书有定额的，按2011年版贵冶厂部检修定额执行。
由于定额中的工时综合考虑了检修中的各种因素，它的工时比人工打的估算工时偏高，因此工段收到委托书上的工时是定额中的工时除以2-3倍之后的二次工时，二次工时原则上不能超过实际工时的50%，（正常情况下，有经验的工段长平时安排检修人数乘以检修时间），若超过，经主管经理确认，进一步给与调整。
2、人工估算工时：经验估算法是在总结实际经验的基础上，结合实际施工要求、材料供应、技术装备和工人技术等施工组织条件，经过分析研究和综合平衡，估算出某一检修工序的检修工时。
四、具体考核细则各工段在早上7：45分派一名工段长或班长到检修部拿注明了工时（配合工种工时分开注明）计划性委托，原则是优先区域工段以及部分特定项目指定工段；电话委托书分两种情况，一是检修指定的电话委托书，由检修部负责催回并补上工时，二是按以前的常规由工段接到的委托书由工段负责催回检修部补上工时。
所有的委托书只有工段当月提交了工作量之后才能确认月最终工时，每月结算时间段为上月29号到本月28号。
具体考核细则如下：1）定员：按月底考勤定员，基本原则是公司下发了全额奖金给工段就定员，有争议部分经主管经理同意修改。
公司安全工时考核奖励办法
安全工时考核奖励办法第一章总则第二章安全工时的统计第三章安全工时的考核奖励第四章附则第一章总则第一条为推行公司安全工时考核奖励制度，准确考核各级机构的安全生产绩效，评价安全生产管理效果，依据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《中央企业安全生产监督管理暂行办法》、《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》和集团公司《安全工时考核办法》等有关规定，制定本办法。
第二条适用于公司对各工程项目安全工时的考核奖励。
第二章安全工时的统计第五条工时统计范围包括项目施工现场所有作业人员、管理人员、进入施工现场的来访人员及与施工有关的其他人员。
（一）在施工现场施工作业一线的作业人员；（二）工程项目部直接进入现场管理服务的相关职能部门人员；（三）临时派驻施工现场进行各项管理活动的各类人员；（四）各层级派往施工现场的检查督导人员；（五）与公司有分包合同关系的现场各类人员；（六）临时聘用的在施工现场一线作业的各类人员。
第六条安全工时统计以工程项目为统计单元，跨年度施工的项目，工时统计范围跨年度累计项目安全工时。
第七条安全工时是指无安全事故期间的日工时累计。
安全工时统计的基本单位为日工时，月总工时为日工时的累计，年总工时为月总工时的累计。
日工时＝日作业小时数*日作业人数。
如某项目施工作业安全作业1天，作业时间为8小时（各项目可根据现场实际作业时间填写），作业人数 50人，安全工时为1*8*50＝400工时，以后按此累计。
第八条施工现场每发生一起统计范围内人员一个工作日以上失能的人身伤害，或发生直接经济损失超过2万元的火灾、机械设备等事故，安全工时归零。
从次日起项目安全工时重新统计。
第三章安全工时的考核奖励第九条工程项目每实现60万安全工时给予奖励，达到奖励标准时，分（子）公司、直属项目经理部通过办公平台填写《安全工时奖励申请单》，上报项目安全工时奖励细则，经公司质量安全环境部审核，公司总经理批准后，由公司给予奖励。
考核考勤实施细则范本
考核考勤实施细则范本一、背景与目的考勤是一项重要的管理工作，对于企业来说，准确记录员工的工作时间和出勤情况，既能确保工作效率，也能维护公平公正的管理环境。
为了规范考勤管理，提高考勤工作的质量和效率，制定本《考核考勤实施细则》。
二、适用范围本实施细则适用于所有在企业工作的员工，包括全职、兼职、实习生等。
三、考勤制度1. 工作时间：a. 标准工作时间为每天上午9点至下午6点，午休时间为12点至1点。
b. 弹性工作制员工根据工作需要和上级安排，按照工作时间自由安排工作，但每天上班时间不低于8小时。
2. 签到与签退：a. 每日上班前，员工需在指定地点签到，并记录签到时间。
b. 每日下班前，员工需在指定地点签退，并记录签退时间。
3. 请假制度：a. 员工若需要请假，应提前向上级汇报，并填写请假申请表。
b. 根据请假情况，上级将决定是否批准请假，并填写请假记录表。
c. 请假记录应包括请假起止时间、请假事由等必要信息。
4. 出差制度：a. 员工若需要出差，应提前向上级汇报，并填写出差申请表。
b. 根据出差情况，上级将决定是否批准出差，并填写出差记录表。
c. 出差记录应包括出差起止时间、出差地点、出差事由等必要信息。
5. 迟到与早退：a. 迟到：上班时间后30分钟内算迟到，超过30分钟算旷工。
b. 早退：下班时间前30分钟内算早退，超过30分钟算旷工。
6. 加班制度：a. 若员工需要加班，应提前向上级汇报，并填写加班申请表。
b. 根据加班情况，上级将决定是否批准加班，并填写加班记录表。
c. 加班记录应包括加班起止时间、加班事由等必要信息。
四、考核与奖惩1. 考勤评定：a. 加班超过规定时间的，得到相应的加班工资或调休假期。
b. 迟到、早退和旷工次数超过规定标准的，将影响绩效考核和奖惩等。
c. 请假和出差情况将影响绩效考核和奖惩等。
2. 奖惩制度：a. 表现优秀者，将获得相应奖励，如奖金、荣誉证书等。
b. 严重迟到、早退和旷工者，将受到相应处罚，如扣除工资、警告等。
工人工时绩效考核
工人工时绩效考核篇一：车间员工绩效考核办法车间员工月度考评办法第一条目的（一）根据《车间员工工资管理办法》的有关规定，特制定本车间绩效考核办法。
（二）提高生产效率，实现增产增效。
第二条适用范围（一）本办法适用于直接参与生产作业人员（含固定月薪制人员），不包括车间管理人员。
（二）新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。
第三条职责（一）各制造、装配部门主管负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩效评估结果，与员工进行沟通，帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改进计划；对考核结果依照车间有关规定进行处理；接受员工申诉。
（二）班长负责所属班组员工和某项具体考核指标的绩效考核日常工作，根据考核标准客观公正地对所属员工的绩效进行评估。
（三）车间所有员工：根据考核结果认真进行自我评价，并与车间主管进行开放的交流沟通。
第四条考核程序每月初（10号前）由各班组长负责考评员对上月计件员工进行考评，并将考评结果及应有的考评依据交于车间核算员处，核算员将各项考核得分及考评依据在每月8号前记录于《计件员工绩效考评表》上，车间负责人对《计件员工绩效考评表》进行审核修改后进行签发。
第五条考核内容及办法（一）考核内容月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情况。
主要涉及员工的劳动纪律、劳动态度、工作成绩、工作效率、工作质量、生产安全、设备保养等方面。
（二）考核办法1、劳动纪律（总分10分，该项最后得分可出现负分）：（1）该项起评分为15分，出现以下不良记录进行扣分；（2）迟到、早退：扣1分/次；月内2次及以上者扣2分/次；（3）串岗：车间员工应在规定的工作场地作业，凡发现超出规定场地与人聊天或从事与本职工作无关的事情达10分钟以上1小时以内的则视为串岗，扣1分/次，月内2次及以上者扣2分/次并进行经济处罚（20元/次）；（4）旷工：扣5分/次。
（5）出现打架斗殴事件，主要责任人该月绩效总分为0分，扣次要责任人当月绩效总分50分，并按公司管理制度另行处理；（6）员工违反部门其他有关制度规定，扣责任人当月该项绩效分2分/次，并根据情况进行罚款20-50元；（7）其他违反公司有关制度规定、员工守则等行为：扣责任人当月该项绩效分5分/次，并进行罚款50-100元；2、劳动态度（总分15分，该项最后得分可出现负分）：（1）该项起评分为15分，出现以下不良记录进行扣分；（2）主动协助车间处理或承担困难工作，在权重栏中加1-3分；（须有准确的依据）（3）为车间生产献计献策，并最终被车间采纳，在权重栏中加2分；（须有准确的依据）（4）出现不服从工作分配现象按如下进行处理：?工作推诿，消极怠工，给车间生产带来被动，但最后听从劝告并完成任务者扣责任人绩效分5分；年内该现象多次出现，第二次扣10分；第三次扣20分并车间对该同志进行通报批评；年内出现第4次，视为严重违纪，按公司奖惩制度处罚；?不服从工作分配或车间生产调度的工作安排，出现第一次，扣绩效分20分（并需及时完成该项工作，若未完成，按消极怠工处理；若继续不听从劝告，不接受工作安排，继续按不服从工作分配处理）；年内出现第二次，当月责任人绩效总分为0分，并车间对该责任人进行通报批评；年内出现第3次，视为严重违纪，按公司奖惩制度处罚；?不听指挥私自抢拿、强占产品加工者，除不能计工时外，并按不服从工作分配处理。
工时绩效考核规章制度
工时绩效考核规章制度第一章总则第一条为了规范员工工作行为，提高工作效率，促进企业发展，特制订本规章制度。
第二条本规章制度适用于全体员工及领导，严格遵守执行。
第三条员工应当按照规章制度规定的工作时段内保质保量地完成工作任务。
第四条领导应当按照规章制度的要求，合理安排员工的工作任务，并监督落实。
第五条企业将根据员工的工时绩效考核结果，作为评定员工绩效的重要依据之一，影响员工的薪资涨幅和晋升机会。
第二章工作时间及考勤第六条员工每日工作时间为8小时，休息时间为1小时，具体工作时间及休息时间根据企业的实际情况灵活安排。
第七条员工应当严格遵守考勤制度，对于迟到、早退、旷工等不合规行为，将按照企业的相关规定做出处理。
第八条领导应当及时审查员工的考勤记录，对于不合规的情况，应当采取相应措施加以纠正。
第九条员工因病或其他特殊原因需请假时，应当提前向领导请假，并提供相应的假条或证明。
第十条员工应当对自己的工作时间和工作任务负责，不能擅自调整工作时间或违规加班。
第三章工时绩效考核第十一条工时绩效考核是指根据员工在工作时间内完成的工作量和工作质量，来评定员工的绩效表现。
第十二条工时绩效考核将以工作任务完成情况、工作质量、工作效率等为考核指标，通过考核评定员工的工时绩效得分。
第十三条领导应当及时对员工的工时绩效进行考核，对于表现优秀的员工给予奖励，对于表现不佳的员工给予指导和帮助。
第十四条员工应当积极主动地完成工作任务，提高工作效率和工作质量，以取得更好的工时绩效成绩。
第四章绩效考核结果运用第十五条企业将根据员工的工时绩效考核结果，对员工的薪资涨幅、奖金发放、晋升机会等方面做出相应安排。
第十六条对于工时绩效考核不合格的员工，将给予相应的处罚或警告，并给予改进的机会。
第十七条对于多次工时绩效考核不合格的员工，将考虑终止其与企业的劳动合同关系。
第五章附则第十八条本规章制度经企业领导团队讨论通过后生效，并在企业内部公布施行。
第十九条企业将对本规章制度进行定期评估和修订，以适应企业发展的需要。
工时管理考核办法
工时管理考核办法为了加快公司的发展，加大力度提高产品质量，挖掘内在的潜力，公司决定制订《工时考核办法》，给职工搭建一个良好施展身手的平台。
在公平，公正、质量与效益挂钩的同时，保障职工经济收入的增长。
体现按劳分配，多做多得，奖罚分明的原则，公司对前景的展望，在稳定的发展中已打下了坚实的基础。
为了更进一步的搞好考核细则的量化管理，细化规则，其管理内容办法是：一、考核的对象：生产车间考核工时班组为，机加工（含车床、铣床、钻床）铆工，焊工，钳工，锯床下料工。
（油漆，打磨工待定）。
二、考核的内容：1、每月考核天数为26天，每天按8小时计算，每人每月应完成总工时为208小时。
2、工时考核分为保底基本工资。
完成工时工资，超产工时奖金作为考核依据。
2.1每月保底基本工资为1000元，按出勤天数考核，如出勤天数不满26天者，则每天按4.5元x8小时扣除，以此类推。
2.2保底基本工资1000以上的工资为工时工资。
如没有完成当月的考核工时208小时，如负10个小时，则为10小时X工种金额系数，等于扣出的工时工资金额。
2.3工种工时工资的系数：铆焊班工时工资系数是4元/小时。
铣床操作工工时工资系数是3.5/小时。
钳工班，车工，下料工（锯床）工时工资系数是3元/小时。
2.4超产工时奖金，为考核工时者每月完成208小时后的工时为超产奖金，乘以工时工资系数金额。
另加上公司的工龄工资和技能工资的组成。
三、考核的依据生产车间必须按照综合部下发的工艺过程卡工序要求工时来执行，完工后的产品，操作者一定要送交检合格签字后办理入库手续。
车间方能登记结算。
四、考核的评审1.每月生产车间完工后的产品图纸和工时统计数据，在次月的5号前报综合部审核，并建立月台帐统计。
以便查核。
2.签发下车间的图纸完工后，没有返回综合部，和丢失一张者扣除当事人金额10元整五、解释的权限：一切解释的权力由综合部全权负责。
下面是赠送的团队管理名言学习，不需要的朋友可以编辑删除谢谢1、沟通是管理的浓缩。
检修工时管理考核办法
检修工时管理考核办法一、考核目的与意义检修工时管理考核办法旨在提高和规范检修工时的计划、执行和控制，确保维修工作的高效率和质量。
通过建立科学的考核机制，能够有效地评估员工的工作业绩，对其进行激励和奖惩，并促进团队合作与工作效率的提升。
二、考核指标的制定1. 检修工时完成率以每个检修任务的工时计划为基准，计算实际完成的工时占计划工时的比例。
超出计划工时完成的部分将予以奖励，未完成计划工时的则进行相应的惩罚。
2. 检修工时使用效率以每个员工的工时使用效率来评估其工作成果。
工时使用效率的计算公式为：实际完成工时/计划工时。
工时使用效率高的员工表示其工作效率较高，能够有效地利用时间完成任务。
3. 完成质量评估通过对检修任务的整体质量进行评估，包括维修的准确性、维修的持久性以及对附属设备和工具的保养情况等。
质量评估可以采用专家评审和设备运行情况监测等方式进行。
4. 团队协作能力评估员工在团队协作中的表现，包括是否能够积极配合他人、主动沟通、有效协商并解决问题、将任务顺利交接等。
团队协作能力是检修工作顺利进行的重要保障。
三、考核流程与具体操作1. 制定检修工时计划根据工程部门的工作安排和维修需求，制定每个检修任务的工时计划。
计划应包括开始时间、结束时间、所需人员数量和使用的设备工具等。
2. 工时记录和沟通维修部门需要负责对每个员工的工时进行记录，包括开始时间、结束时间和具体工作内容等。
工时记录需要通过内部沟通工具与相关负责人进行沟通和确认。
3. 评估工时完成率及使用效率按照计划和记录的工时信息，计算每个员工的工时完成率和工时使用效率。
可以通过电子表格或专门的管理软件进行计算和比对。
4. 完成质量评估维修部门需要设立专门的质量评估小组，负责对每个检修任务的质量进行评估和记录。
评估结果将作为考核指标的重要依据。
5. 综合考核与奖惩措施通过将以上各项指标进行综合评估，可以计算出每个员工的综合考核得分。
根据得分结果，进行相应的奖惩措施，如加薪、晋升或警告等。
标准作业时间评定表(二)
标准作业时间评定表（二）一、背景介绍在生产和制造领域，标准作业时间评定表是一种常用的工具，用于评估和管理生产过程中每项工作所需的标准时间。
通过标准作业时间评定表的制定和使用，可以帮助企业提高生产效率、降低成本，并确保生产过程的质量和稳定性。
本文将继续介绍标准作业时间评定表的制定方法和应用场景，帮助读者更好地理解和应用这一工具。
二、标准作业时间评定表的制定方法1. 确定评定项目在制定标准作业时间评定表之前，首先需要确定评定的具体项目。
评定项目应该具有一定的可测性和可操作性，能够清晰地描述工作的内容和要求。
2. 收集数据在确定评定项目之后，需要收集相关的数据，包括工作内容、操作流程、工时记录等。
可以通过观察现场工作、询问工作人员或查阅相关资料来获取数据。
3. 分析数据收集完数据之后，需要对数据进行分析，准确地评估每项工作所需的标准时间。
可以利用统计学方法、工程学原理或专业软件来进行数据分析和计算。
4. 制定评定标准根据数据分析的结果，制定评定标准，明确每项工作的标准时间和评定要求。
评定标准应该具有一定的客观性和可操作性，能够实际指导工作的开展。
5. 定期更新标准作业时间评定表是一个动态的工具，需要不断地更新和完善。
建议定期对评定表进行审核和调整，确保其与实际生产情况和标准要求保持一致。
三、标准作业时间评定表的应用场景1. 生产计划和排程标准作业时间评定表可以作为生产计划和排程的重要参考依据，帮助企业合理安排生产资源、优化生产流程，提高生产效率和产能利用率。
2. 绩效评估和薪酬制定标准作业时间评定表可以作为绩效评估和薪酬制定的依据，帮助企业评估员工的工作绩效、提高员工工作动力，优化人力资源管理。
3. 质量控制和改进标准作业时间评定表可以帮助企业进行质量控制和改进，及时发现和解决生产过程中的问题，确保产品质量和生产效率。
四、总结标准作业时间评定表是一种重要的生产管理工具，对于企业的生产和制造过程具有重要意义。
2024年考勤考核评分细则
2024年考勤考核评分细则____年考勤考核评分细则为了确保企业的正常运转以及员工的工作积极性和责任感，确定____年考勤考核评分细则，具体如下：一、考勤规定1.所有员工必须遵守公司的上下班时间规定，准时到岗并按时离岗。
迟到、早退、旷工等情况都将影响考勤评分。
2.员工若有因事请假的情况，需提前至少两个工作日向所在部门主管请假并获得批准。
3.员工的请假原因必须真实有效，不得利用请假规避考勤责任。
4.在特殊情况下，员工需提前向上级领导汇报请假事由，并征得上级领导同意。
二、考勤评分细则1.全勤奖励：全年无迟到、早退、旷工等现象，可获得固定基本工资的1%作为全勤奖励。
2.迟到、早退评分：每次迟到或早退按次计算，每次扣除固定基本工资的0.5%。
3.旷工评分：根据旷工天数扣除固定基本工资的1%。
累计旷工3天以上，将会受到进一步处理措施。
4.请假评分：请假需提前提出，并获得上级领导的审批。
根据请假天数进行评分，一天请假扣除固定基本工资的0.5%。
5.漏打卡评分：员工漏打卡一次将扣除固定基本工资的0.2%。
若员工漏打卡超过三次，将被视为旷工处理。
6.临时出差评分：员工临时出差需提前向上级领导汇报，并获得批准。
根据出差天数进行评分，一天出差增加固定基本工资的0.5%。
三、考核奖惩1.考勤优秀奖：全年考勤评分达到90分及以上，员工将获得固定基本工资的1%作为考勤优秀奖励。
2.考勤差评处理：对于考勤评分低于70分的员工，将视情况进行相应的处理，包括但不限于：警告、扣薪、终止合同等。
3.特殊情况考核：考虑到特殊情况，如婚丧产假、病假等，可与上级领导商讨，根据实际情况灵活调整考核评分。
四、评分统计和发布1.考勤评分将由人力资源部进行统计，每月统计一次，每季度公布一次，最终总评分将在年底公布。
2.员工可以在公布后的一周内提出申诉，申诉需提供具体的证据和说明，并由考核委员会审理。
以上是____年考勤考核评分细则，希望员工能够严格遵守考勤规定，并做好相关记录，以确保工作的正常进行和个人努力的奖励。
标准工时绩效管理办法_办法_
标准工时绩效管理办法员工考核是一个企业管理的重要环节,不断提高员工考核数据的客观性和可靠性是提高员工考核质量的重要途径。
本文是小编整理的标准工时绩效管理办法，仅供参考。
标准工时绩效管理办法一第一条为加强公司人力资源的开发和管理，保证公司各项政策措施的执行，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司全体员工(各企业自定的考勤管理规定须由总公司规范化管理委员会审核签发)。
第三条员工正常工作时间为上午8时30分至12时，下午1时30分至 5时，每周六下午不上班;因季节变化需调整工作时间时由总裁办公室另行通知。
第四条公司职工一律实行上下班打卡登记制度。
第五条所有员工上下班均须亲自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡;违犯此条规定者，代理人和被代理人均给予记过一次的处分。
第六条公司每天安排人员一到两名监督员工上下班打卡，并负责将员工出勤情况报告值班领导，由值班领导报至劳资部，劳资部据此核发全勤奖金及填报员工考核表。
第七条所有人员须先到公司打卡报到后，方能外出办理各项业务。
特殊情况须经主管领导签卡批准;不办理批准手续者，按迟到或旷工处理。
第八条上班时间开始后 5分钟至 30分钟内到班者，按迟到论处;超过 30分钟以上者，按旷工半日论处;提前 30分钟以内下班者按早退论处，超过 30分钟者按旷工半天论处。
第九条员工外出办理业务前须向本部门负责人(或其授权人)申明外出原因及返回公司时间，否则按外出办私事处理。
第十条上班时间外出办私事者，一经发现，即扣除当月全勤奖，并给予警告一次的处分。
第十一条员工一个月内迟到、早退累计达 3次者扣发全勤奖 50%，达 5次者扣发 100%全勤奖，并给予一次警告处分。
第十二条员工无故旷工半日者，应扣发当月全勤奖，并给予一次警告处分;每月累计3天旷工者，扣除当月工资，并给予记过一次处分;无故旷工达一个星期以上者，给予除名处理。
第十三条职工因公出差，须事先填写出差登表;副经理以下人员由部门经理批准，各部门经理出差由主管领导批准，高层管理人员出差须报经总裁或董事长批准，工作紧急无法向总裁或董事长请假时，须在董事长秘书室备案，到达出差地后应及时与公司取得联系。
工时管理与绩效考核制度
工时管理与绩效考核制度一、目的与适用范围为规范企业员工的工时管理和绩效考核，提高员工的工作效率和绩效水平，促进企业的发展，特订立本制度。
本制度适用于公司全体员工。
二、工时管理1. 工作时间1.1. 标准工作时间为每周40小时，依照每天8小时计算。
1.2. 上班时间为早上8:30至下午5:30，包含午间休息时间。
1.3. 具体部门可依据工作需要订立工时表，并报经相应部门负责人批准。
2. 加班管理2.1. 加班是指超出正常工作时间的工作。
2.2. 加班需提前向部门负责人提出申请，并经批准方可进行。
2.3. 单次加班时间原则上不得超出2小时，累计加班时间不得超出每月40小时。
2.4. 加班工资依照相关国家规定执行。
3. 请假管理3.1. 请假需提前向部门负责人提出申请，并经批准方可进行。
3.2. 请假分为带薪假期和非带薪假期。
3.3. 具体请假事由和所需假期天数依据公司相关规定执行。
4. 考勤管理4.1. 公司将采用电子考勤系统进行考勤管理。
4.2. 每位员工需定时签到、签退，以确保考勤准确性。
4.3. 迟到、早退等情况将影响绩效考核。
4.4. 请假时须按规定在考勤系统上进行相应操作。
4.5. 存在违规操作签到的行为将受到相应的纪律处分。
三、绩效考核1. 绩效考核原则1.1. 绩效考核旨在评估员工的工作表现和绩效水平，并为员工供应进一步的发展机会。
1.2. 绩效考核结果将作为员工晋升、薪资调整和嘉奖等紧要依据。
2. 绩效考核指标2.1. 绩效考核指标依据员工所在岗位的职责和要求进行订立。
2.2. 绩效考核指标包含但不限于工作完成质量、工作效率、团队合作、创新本领等方面。
2.3. 每个员工将依据岗位要求订立个人绩效目标，并与所在部门负责人进行确认。
3. 绩效考核周期3.1. 绩效考核周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。
3.2. 公司将每季度对员工进行中期绩效评估，以便及时发现问题并进行调整。
4. 绩效考核程序4.1. 员工将依据设定的绩效指标进行工作，并定期自评。
采油队额定工时考核办法
采油八队基本工时考核办法为了规范基层班组每月基本工时考核制度，使得考核步入公平、公正和正规化平台，我们制订了以下工时考核办法：一、班组设备管理基本工时考核办法1、一座计量站：80个工时/月2、一座配水间：80个工时/月3、一口抽油机：60个工时/月4、一口电泵井：30个工时/月5、一口低压水井：30个工时/月6、一口高压水井：40个工时/月7、小水套炉：15个工时/月8、大水套炉：25个工时/月9、一台螺杆泵：40个工时/月10、一台增压泵：70个工时/月11、史二注固定工时：840个/月12、史西站固定工时：500个/月附加：梁60-31站、史6站、史3-8站为偏远计量站，每月附加偏远工时50个。
二、班组人员基本工时划分考核办法1、注采班组基本工时划分：①班组长基本工时数＝承包班组平均工时数×1.3系数②班员基本工时数由班组长根据班组每月工作完成情况合理划分。
2、史二注班组基本工时划分：①班组长基本工时数＝承包班组平均工时数×1.3系数②大班人员基本工时数＝承包班组平均工时数×1.15系数③班员基本工时数＝班组平均工时数。
3、史西站班组基本工时划分：①班组长基本工时数＝承包班组平均工时数×1.3系数②大班人员基本工时数＝承包班组平均工时数×1.15系数③班员基本工时数＝班组平均工时数。
4、维修班组基本工时划分:①班组长基本工时数＝承包班组平均工时数×1.3系数②班员基本工时数＝承包班组平均工时数×1.1系数5、作业监督班组基本工时划分作业监督班组＝油井班最低夜班工时6、司机岗位基本工时划分司机岗位基本工时＝油井班夜班平均工时7、食堂班组基本工时划分食堂班组＝史西站工时数×90%8、资料室班组基本工时划分资料室班组基本工时＝史西站工时数×85%9、调度班组基本工时划分调度班组基本工时＝史二注倒班女工平均工时。
检修工时管理考核办法
检修工时管理考核办法一、目的:为了充分体现了“按劳分配"的原则,使班组成员看到多劳多得，少劳少得,干好干坏不一样,克服那种只扣不奖的考核办法，及时表扬先进，鞭策落后,在班内形成赶、帮、超的良好氛围，激发了班组成员干好本职工作的主动性、积极性。
充分体现绩效分配的公平、公正、公开性。
制订机修车间检修工时管理考核办法。
二、适用范围：检修部，不包括打扫卫生人员。
三、工时运行管理：以班组责任人为单位，实行以工时为结算单位。
四、任务单管理:1、检修责任人在接到任务单后，应尽快安排人员组织检修,20分钟内到达检修现场，任何人不得以任何理由拒绝工作,否则按厂有关管理规定执行。
2、各作业组在接到任务单后，应严格按照内容要求进行检修，如遇工况发生变化，需增减工作量时,必须通知主管技术员或部长到现场确认,此任务单方可有效，作业人员擅自变更工作内容者此任务单无效。
3、对于转动设备的检修应按检修规程和技术要求进行检修，并写清更换备件的名称、规格、型号，同时附检修数据表。
转动设备的检修,应如实写清工作量，以便现场复查、验收。
4、各作业组在任务单上要求的检修任务完成后必须尽快办理各种验收手续并签字,于当日或第二天上午11:30前将此任务单上交检修部.5、夜间发生检修时，必须由值班带班人员签字，于当日早晨8：00以前交检修部，过期一律不承认。
6、每周公布一次工时。
7、各班任务单工时由对口技术员统一填写工时并审核。
8、各作业组应将任务单妥善保管，丢失、损坏的任务单一律不补。
9、所有任务单必须由检修部统一下发，严禁个人向部室索要任务单，一经发现按虚假任务单论.10、所有任务单必须由专工或部长、技术员签字验收.11、每天检修任务单应公开，工时公开，以方便职工查阅。
12、各组在接到任务后，应根据工作性质和内容尽快作好相应的准备工作，在20分钟之内到达检修现场，任务未完成者不得擅自撤离现场，早上 8:00开始工作，上午11：10收，中午14：00到达现场，下午17:10分收工，违反者，按车间有关规定执行。
我国的工时制及特殊工时的审批管理办法
第16页/共43页
5. 实行不定时工作制的职工工资如何计发
（1） 工资如何确定 按劳部发〔1997〕271号文规定，对此类人 员，企业应根据标准工时制度合理确定其劳动 定额或其他考核标准。其工资由企业按照本单 位工资制度和分配办法，根据其实际工作时间 和完成定额情况计发。 （2）是否有加班工资？ 《广东省工资支付条例》第二十三条规定经 批准实行不定时工作制的，用人单位安排加班 或延长工作时间，不适用加班工资的规定。 （3）用人单位应通过制订规章制度予以明确 规范。
国务院1995年《规定》第六条：“企业和不能实 行前款规定的统一工作时间的事业单位，可以根据情况 灵活安排周休息日。”
（5）对实行计件工作的劳动者，用人单位应根据 劳动法36条规定的工时制度，合理确定其劳动定额和计
第8页/共43页
3. 关于制度工作时间和计薪天数问题
新的全国年节放假办法出台后，鉴于年带薪休假 增
职工。
第13页/共43页
４.目前省直、中央驻穗单位经批准实行不定 时工作制岗位
行业通用岗位：高级管理人员（副总或总监 以上）及其专职文秘、专职司机、外勤人员、推 销人员、销售人员、长途运输人员、仓管人员、 装卸人员、仓储搬运人员、采购人员、公务车司 机。
建筑业：外勤项目经理、工程监理人员。
交通运输、仓储和邮政业：国际航空货运业 务员、安全管理人员、工程设备维护人员、航空 货运业务操作人员、外籍工程技术顾问、执行专 业任务的维修人员、长途客运人员、水电维护工、 系统维护员、车辆抢修工、出租汽车司机。
723累计工时制考核办法
累计工时制考核办法1.主题内容与适用范围：本办法对保证八小时工作制的有效控制进行了规范。
本办法适用于总公司下属营运公司。
2.原则规定2.1.在《营运单车考核及分配办法》（即计趟工资制和百元营收含量工资制）的基础上增加对累计有效劳动时间（简称工时）的考核，即实行计件和计时相结合。
2.2.本办法实行后，职工工资月浮动额调整为：岗技工资中的450元、奖金、里程费。
3.实施办法3.1.总公司统一测定个人有效劳动时间定额标准，审定各线路各班次及各类包车所需工时值（当月发生的临时包车可到月末追计），核定各公司应配备驾乘人员和实际在册驾乘人员数。
由此测算出各公司当月营运生产一线所需工时总额A，以及实际在册驾乘人员出满勤状态下所能完成的工时总额B。
公式为：A=各线路班次及各类包车所需工时累计总和B=在册驾乘人员数×个人月度工时定额A与B的差距数值作为总公司下达加班费发放计划的参考数。
A与B中均仅以参加一线营运生产的驾乘人员数测算，不含其他人员。
3.2.营运公司负责对所属驾乘人员个人进行工时考核。
3.2.1.按业务管理处审定的班次工时值按日对个人进行实际完成工时记载，月末结算。
月度个人实际完成工时当>100%时，超出的部分作为个人领取加班费的月度个人定额工时依据。
3.2.2.月度个人实际完成工时总数没有突破定额时，不得领取加班费。
3.3.与本暂行办法相配套，趟次工资额、百元营收含量的测算应坚持下列原则：以个人月度定额工时满负荷所能完成的趟次或营收计划为“1”，来测定趟次工资值或百元营收工资含量值。
即100%完成定额工时加100%完成生产任务，才可100%享受浮动额。
（营收超产奖仍按原规定提取不变）。
3.4.为使本办法切实有效实行，各营运公司必须认真结合单位实际情况，努力做到均衡排班，线路、包车有机穿插，力求每一名驾乘人员都达到或接近月度定额工时。
每周五天工作日确实无法完成月定额时，可考虑适当延长劳动时间或天数，使之完成月度定额工时。
工时定额考核办法
工时定额考核方法工时定额考核方法一、工时消耗1. 制定方法：经验测量法 M=a+b+4c/6〔a=先进工时，b=保守工时，c=精确工时〕1.1试行阶段工时的制定：由生产部门有经验的职工组成定额组，制订工艺流程卡，工时在流程卡上表达，班组长每月低上交工时台帐，由车间进行复核、统计后上报总经理工作部。
工艺卡片的工序内容要求制定充分完整。
定额组成员：李麟生徐宏尧石孝明黄学林1.2 经过2-3次工时效验调整后，形成相对标准的工时，正式实行工时考核后，工艺文件的编制由工艺技术人员完成。
定额组成员：张敏曹殿敏相关技术工艺人员协议组：李麟生徐宏尧石孝明黄学林〔协助技术工艺人员对工时的修正〕1.3 工时疑义的处理：操作工反应给班组长，班组长与车间管理人员和工时定额人员协商解决。
2. 有效工作时间计算一个工作日8小时，有效工时480分钟*90％=432分钟； 26个工作日/月；月有效工时：26*432分钟=11232分钟。
二、工时定额可行性1. 计件工时定额1.1 范围：冲、剪〔型材下料〕、折弯；铣工、刨工；钳工〔电焊〕；装配。
外表处理单独核算〔方案附下〕。
1.2 计算依据：按生产实际操作时间计算工时的制定最好要进行二次以上的效验，以及随着工艺手段的改良而调整。
2. 现阶段工时定额的可行性为了提高职工工作积极性，奖勤罚懒，促进职工特别是新进员工技能的快速提高，更为了提高生产方案完成及时率，计件工时定额制度显得特别必要。
由于现阶段职工对产品比拟熟悉，操作技能和熟练程度都到达了独立操作的水平，经过一段时间的实际操作后，加上对他们一定程度的培训，进行计件工时定额的制定已条件成熟。
三、工时定额施行1. 建议公司成立临时工时定额考核小组，主要目的是统计有效和确实的操作工时，建议考核周期为三批次的产品生产和装配，以便确定实际的有效工时，为公司制定正式的工时考核方案提供准确数据，也有利于定员定岗，检验和调整各加工班组之间工作的协调配合，使各班组之间到达1最正确工作效能。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
生产部一线员工产品工时考核评定办法
2009年2月
1、为加强企业生产管理、调动员工生产积极性，本着按劳分配、多劳多得的原则，制定本考评办法。
2、定额工时的编制以工序及产品为单位，结合本公司工艺设备、人员素质情况制定。
3、按工时定额规定，技术部在下发图纸的同时下达产品工时定额，如有变动有关部门报请技术部经理，
经核定后下达执行。
4、生产部负责车间员工工时的记录、考核和统计，对需增减的工时报请技术部经理，经考核后给予变更。
5、对需要补充、完善的产品工序中的工时，技术部经理组织制定，并报请公司批准后施行。
6、生产过程中因操作者原因产生返修或报废产品，对因此而产生的工时由责任者自负。
7、对非定额工时的工种及人员执行公司相关规定。
8、对不能一次完成的产品的定额工时，生产部需有明确记录，杜绝重复统计。
9、有没涉及到的工时,车间可以根据实际情况补报工时。
10、本办法最终解释权归属技术部。