检修工时管理考核办法
维修工时制办法
维修工时制工资发放管理办法（试行）一、目的与范围为了充分调动公司设备维修人员的工作积极性，完善维修人员工资分配激励机制，根据公司实际，按照“公平、公正、公开、透明”的原则，特制定本维修工时制（工资）发放管理办法。
本办法适应于机械维修人员含试岗人员。
二、发放办法以采用维修工时核算应发工资，即以机械维修人员当月完成工时总数量来核算应发工资额。
三、机修工资总额机修工资总额=计划工时工资+激励工时工资+法定节假日加班费用+集体性奖励补助-行为考核工资1、计划工时工资：即机修工资总额按岗位标准工资，剔除公司各项指标考核、岗位指标考核、个人行为考核以及各项集体性嘉奖后，能力系数按照1进行核算工资总额。
计划工时额的核算：本方案确定计划工时为176个.人/月（22天×8小时=176个工时.人/月），机修总工时=人数×176工时。
2、激励工时工资按照9元/每小时核算（按照岗位基本工资核算得出）激励工时额的核算：根据岗位岗位工作要求，对机修总工时超出计划工时部分（工作效率提升所产生的工时，日常加班所产生工时）的，每工时可得9元工资，除遇到大型集中抢修等情况外，机修总的激励工时≤人数×16个工时.人/月，如因工作需要确需超出，报公司分管领导同意后经薪酬会讨论。
3、法定节假日加班：按照公司工资制度核算。
4、集体性奖励补助：按照公司制度核算，机修班长按照每月200元岗位补助发放。
4、行为考核扣分：按照现岗位工资1680+720计算，考核分在绩效奖励中根据公司制度扣除。
四、个人实发工资核算个人工资=计划工时部分工资+激励工时工资+法定节假日工资+其他补助奖励岗位津贴-个人行为考核工资-个人各类保险税费及其他费用1、计划工时工资：在176工时/月内，按照单个工时工资核算；2、激励工时工资：按照9元/每小时核算（按照岗位基本工资核算得出）3、法定节假日加班：按照公司工资制度核算。
4、其他补助奖励：按照公司制度核算，机修班长按照每月200岗位补助发放。
电厂热工检修工时制度范本
电厂热工检修工时制度范本第一章总则第一条为规范电厂热工检修工时制度，保障员工合法权益，提高工作效率，根据国家法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司热工检修岗位全体员工。
第三条本制度本着公平、合理、科学、高效的原则，确保员工休息与工作相结合，提高员工工作积极性和满意度。
第二章工时制度第四条采用综合计算工时制度，以月为工时计算周期。
第五条正常工作时间：（一）每周工作5天，周六、周日休息；（二）每日工作8小时，分为早、中、晚三个班次，按实际情况进行调整；（三）加班时间：每周工作时间超过40小时的部分，视为加班。
加班工资按照公司相关规定支付。
第六条节假日安排：（一）国家法定节假日按国家规定执行；（二）公司可根据实际情况，安排员工年假、事假、病假等，期间工资待遇按照公司相关规定执行；（三）节假日加班工资按照公司相关规定支付。
第七条工时统计与考核：（一）员工应严格按照公司规定的工作时间执行，如有迟到、早退、旷工等现象，按公司相关规定处理；（二）每月对员工工时进行统计，如有异常情况，应及时上报上级领导处理；（三）员工工时数据作为绩效考核的重要依据。
第三章休息与休假第八条员工享有带薪年假、事假、病假等休假待遇，具体规定按照公司相关规定执行。
第九条员工在法定节假日加班，按照公司相关规定支付加班工资。
第十条员工休息时间应保证充足的睡眠和休息，确保工作效率和身心健康。
第四章附则第十一条本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十二条本制度解释权归公司人力资源部所有，如有争议，双方可协商解决，亦可向公司上级领导反映。
第十三条本制度发布后，如有与国家法律法规冲突之处，以国家法律法规为准。
电厂热工检修工时制度范本旨在保障员工合法权益，提高工作效率，为公司的发展提供有力保障。
希望全体员工严格遵守本制度，共同维护公司的和谐稳定。
检修工时管理考核办法
检修工时管理考核办法一、背景介绍检修工时管理是企业生产管理的重要组成部分，对于提高工作效率、保障产品质量以及控制成本具有重要的意义。
为了有效地管理检修工时，确保工作的安排合理、达到预期目标，并对员工进行公正的考核，制订一套科学、合理的检修工时管理考核办法显得尤为重要。
二、目标与原则1. 目标：- 确保检修工时的合理安排与有效执行；- 提高工作效率，缩短检修周期；- 保证产品质量，避免因工时不足而导致的质量问题；- 优化人力资源配置，提高人员绩效；- 促进员工的发展与成长。
2. 原则：- 公平公正原则：对所有员工公平对待，不偏袒任何个人或团体；- 能者优先原则：鼓励并奖励那些在检修工作中表现出色、工作效率高的员工；- 管理与激励相结合原则：通过适当的激励措施，激发员工的工作积极性与主动性；- 数据驱动原则：考核以数据为基础，客观、科学地评估员工的工作绩效。
三、考核指标1. 检修工时完成率：根据计划工时与实际完成工时的比例进行考核，完成率越高，绩效评级越好；2. 检修质量：评估检修工作的质量，包括维修的准确性、规范性和有效性等因素；3. 检修周期：对完成检修任务所需时间进行考核，周期越短，绩效评级越好；4. 工作效率：评估员工在单个检修任务中的工作效率，包括工作进度、工时利用率等；5. 团队合作：评估员工在团队协作中的表现，包括沟通与配合、协作能力等；6. 安全生产：评估员工在检修工作中的安全意识与操作规范，以及遵守安全操作程序等。
四、考核流程1. 制定考核计划：根据年度、季度或项目的工作计划，确定相应的考核期限和内容；2. 数据收集：收集相关数据并进行整理，包括计划工时、实际工时、工作完成情况等；3. 考核评估：进行数据分析和综合评估，制定员工绩效评级；4. 反馈与奖惩：将员工绩效评级反馈给员工本人，并按照评级结果给予相应的奖励或者惩罚；5. 记录与总结：将考核结果进行记录，并进行总结与分析，为下一轮考核提供参考。
检修考核管理制度
检修考核管理制度第一章总则第一条为加强对检修人员的管理，提高工作效率，确保设备的安全可靠运行，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有从事设备检修工作的人员。
第三条检修考核管理制度是公司对检修人员进行业务考核的管理规范，是检修人员工作的依据和指导。
第四条检修考核管理制度的内容主要包括考核目的、考核方式、考核内容、考核标准、考核周期、考核程序、考核结果处理等。
第二章考核目的第五条考核的目的是为了评估检修人员的工作能力和业绩，发现问题，采取相应措施加以改进，提高检修工作质量和效率，保障设备的安全运行。
第六条考核的目的还包括激励检修人员发挥工作潜力，增强其责任意识和使命感，促进其向技术骨干和专家级人才发展。
第三章考核方式第七条考核主要通过定期考核、突击考核、特种设备检定和定期复核等方式进行。
第八条定期考核指按照一定的周期，对检修人员进行定期考核，一般为季度考核。
第九条突击考核指随机抽查检修人员在工作中的实际操作能力和应急处理能力。
第十条特种设备检定是根据特种设备运行情况，对检修人员的维护、保养、维修等工作进行检查。
第十一条定期复核指考核合格后，对检修人员的业务水平和工作状态进行定期复核。
第四章考核内容第十二条考核内容包括检修人员的工作态度、工作技能、工作效率等方面。
第十三条工作态度主要包括工作纪律、责任心、团队合作等。
第十四条工作技能主要包括操作技能、维修技能、技术知识等。
第十五条工作效率主要包括工作完成时间、工作质量、工作成果等。
第五章考核标准第十六条考核标准是根据公司的实际情况和具体要求，制定考核细则并进行公示。
第十七条考核标准是定期修订的，适应于现实工作需要，保证检修人员的考核公平公正。
第十八条考核标准中包括工作态度、工作技能、工作效率等方面的细则、要求和标准。
第六章考核周期第十九条考核周期为季度考核一次，定期复核为半年一次，特种设备检定根据设备需要进行定期检测。
第二十条突击考核，根据工作需要进行。
车间工时制度考核管理制度
车间工时制度考核管理制度一、前言车间工时制度是企业生产经营的基础，对于提高生产效率、降低成本、保障质量具有重要意义。
为了规范车间工时制度的实施，加强对员工的考核管理，提高工作效率和质量，制定并完善车间工时制度考核管理制度是必不可少的。
二、基本原则1. 依法合规：车间工时制度的执行必须符合国家相关法律法规，确保员工的合法权益不受侵犯。
2. 公平公正：考核管理必须公平公正，不偏不倚，根据员工的工作实际情况进行考核评定。
3. 奖惩分明：对于优秀表现的员工给予奖励和激励，对于工作不力的员工采取相应的惩罚措施。
4. 信息透明：车间工时制度和考核管理制度应向全体员工公布，确保员工了解制度内容和要求。
三、制度内容1. 车间工时制度（1）工作时间安排：根据生产任务和员工实际工作状况，合理安排工作时间，并严格执行。
（2）加班管理：对于需要加班的情况，必须经过领导批准，按照规定的标准支付加班工资。
（3）请假管理：员工请假必须提前向主管汇报并获得批准，确保工作不受影响。
（4）迟到早退管理：对于迟到早退的员工，采取相应的处理措施，包括扣除工资、记过甚至解雇。
2. 考核管理制度（1）考核标准：根据员工的实际工作情况和职责，制定相应的考核标准，包括工作效率、工作质量等。
（2）考核周期：设定合理的考核周期，一般为月度或季度，确保员工的工作表现能够及时得到评价。
（3）考核方式：考核方式可以采用定量化评分、定性评价、360度评价等多种形式，保证考核结果客观公正。
（4）考核结果：根据考核结果，对于表现优秀的员工进行奖励，诚信开展工作，并及时对工作不力的员工提出整改意见和相应措施。
四、执行流程1. 考核计划制定：车间主管根据工作任务和员工实际情况，制定下一周期的考核计划。
2. 考核方案通知：车间主管向全体员工通知考核方案，包括考核标准、考核期限、考核方式等。
3. 考核实施：根据考核方案，对员工进行工作效率、工作质量等方面的评定。
4. 考核结果评估：车间主管对考核结果进行综合评估，确定员工的奖惩措施。
维修工时制办法
CO^ICH维修工时制工资发放管理办法（试行）一、目的与范围为了充分调动公司设备维修人员的工作积极性，完善维修人员工资分配激励机制，根据公司实际，按照“公平、公正、公开、透明”的原则，特制定本维修工时制（工资）发放管理办法。
本办法适应于机械维修人员含试岗人员。
二、发放办法以采用维修工时核算应发工资，即以机械维修人员当月完成工时总数量来核算应发工资额。
三、机修工资总额机修工资总额=计划工时工资+激励工时工资+法定节假日加班费用+集体性奖励补助-行为考核工资1、计划工时工资：即机修工资总额按岗位标准工资，剔除公司各项指标考核、岗位指标考核、个人行为考核以及各项集体性嘉奖后，能力系数按照i进行核算工资总额。
计划工时额的核算：本方案确定计划工时为176个.人/月（22天X 8小时=176个工时.人/月）,机修总工时=人数X176工时。
2、激励工时工资按照9元/每小时核算（按照岗位基本工资核算得出）激励工时额的核算：根据岗位岗位工作要求，对机修总工时超出计划工时部分（工作效率提升所产生的工时，日常加班所产生工时）的，每工时可得9元工资，除遇到大型集中抢修等情况外，机修总的激励工时w人数X16个工时•人/月，如因工作需要确需超出，报公司分管领导同意后经薪酬会讨论。
3、法定节假日加班：按照公司工资制度核算。
4、集体性奖励补助：按照公司制度核算，机修班长按照每月200 元岗位补助发放。
4、行为考核扣分：按照现岗位工资1680+720 计算，考核分在绩效奖励中根据公司制度扣除。
四、个人实发工资核算个人工资= 计划工时部分工资+ 激励工时工资+ 法定节假日工资+ 其他补助奖励岗位津贴-个人行为考核工资-个人各类保险税费及其他费用1、计划工时工资：在176 工时/月内，按照单个工时工资核算；2、激励工时工资：按照9 元/每小时核算（按照岗位基本工资核算得出）3、法定节假日加班：按照公司工资制度核算。
4、其他补助奖励：按照公司制度核算，机修班长按照每月200 岗位补助发放。
检修工时管理考核规定
机修车间检修工时管理考核办法一、目的：为了充分体现了“按劳分配”的原则，使班组成员看到多劳多得，少劳少得，干好干坏不一样，克服那种只扣不奖的考核办法，及时表扬先进，鞭策落后，在班内形成赶、帮、超的良好氛围，激发了班组成员干好本职工作的主动性、积极性。
充分体现绩效分配的公平、公正、公开性。
制订机修车间检修工时管理考核办法。
二、适用范围：设备检修一、二、三班和管焊班。
三、工时运行管理：1、以班组为单位，实行以工时为结算单位。
2、检修工时依据大连石化编制的《工时定额》并结合甲醇厂机修车间实际。
四、任务单管理：1、检修技术员在接到任务单后，按ＱＨＳＥ标准对任务单确认后，应尽快安排人员组织检修，15分钟内到达检修现场,任何人不得以任何理由拒绝工作，否则按车间有关管理规定执行。
2、各作业组在接到任务单后，应严格按照内容要求进行检修，如遇工况发生变化，需增减工作量时，必须通知主管技术员或班长到现场确认，此任务单方可有效，作业人员擅自变更工作内容者此任务单无效。
3、对于转动设备的检修应按检修规程和技术要求进行检修，并写清更换备件的名称、规格、型号，同时附1检修数据表。
转动设备的检修，应如实写清工作量，以便现场复查、验收。
4、各作业组在任务单上要求的检修任务完成后必须尽快办理各种验收手续并签字，于当日或第二天上午12:00前将此任务单交给班长。
5、夜间或节假日发生的检修任务单，必须由工艺车间、机修车间值班领导签字，在检修任务完成后无法及时交班长的，一律由车间值班收齐并记录后，于当日早晨8：30以前交各班长，过期一律不承认。
6、各车间下发的任务单必须交给各班长或技术员安排，严禁作业人员未经安排私接任务单，否则该任务单无效。
7、各班长应将收齐的任务单及时交技术员，每周公布一次工时。
8、各班任务单工时由对口技术员统一填写工时并审核。
9、各作业组应将任务单妥善保管，丢失、损坏的任务单一律不补。
10、各任务单在交前，所有该填的项目必须填写完整，对于因工艺原因无法验收的任务单，由技术员和班长确认并注明原因后，可由技术员填写工时。
设备计划检修制度及考核办法（5篇）
设备计划检修制度及考核办法(一)管理制度1、厂实行每两周检修一次及年度设备检修制度。
2、工段必须在计划检修周的星期四将计划检修的设备和检修内容，检修负责人预计需要的配件计划书面报厂设备组，年度检修计划专题要求申报安排。
3、工段的检修计划应根据工段设备检查、维护工巡回检查和操作反映的情况编制，尽量使检修计划与设备的实际状况相符，对主要设备实行预防性检修。
4、厂设备组根据工段上报的检修计划，结合平时掌握的设备状况，在星期五以前下达各工段的检修计划，并根据工段的配件计划做好配件的落实工作。
5、各工段必须按厂设备组下达的检修内容保质、保量、保安全完成检修任务，并做好主要设备检修记录。
(二)考核办法1、工段未在规定的时间内将设备检修计划及时预计需要用的配件计划报厂设备组，扣款____元/次。
2、工段检修计划严重脱离实际(包括非检修不可的设备不安排检修，以致检修后，前两个班内影响生产；设备状况明显下降，不安排检修)扣款____元/台次。
3、设备组未在规定的时间内将检修计划下达到工段，扣款____元/次。
4、工段没有按设备组下的检修计划完成检修任务欠一台扣款____元-____元，不按检修计划内容检修或检修质量达不到要求，按欠检修处理。
5、对主要的设备检修，工段要做好检修记录，欠一次记录扣款____元，记录不规范不真实按缺记录处理。
设备计划检修制度及考核办法（2）一、制度概述为了保证设备的正常运行，延长设备的使用寿命，提高设备的可靠性和安全性，制定设备计划检修制度及考核办法。
本制度适用于所有设备的计划检修和维护。
二、责任与职责1. 设备管理部门：(1) 负责制定设备计划检修制度，并监督执行；(2) 负责编制设备计划检修计划和维护计划，并将其报送上级单位审批；(3) 组织编制设备计划检修任务书，并下发到各相关部门；(4) 监督设备计划检修及维护工作的执行情况，并进行评价和考核。
2. 各相关部门：(1) 严格按照设备计划检修计划和维护计划执行任务；(2) 负责设备计划检修及维护的具体操作，并及时反馈工作进展情况；(3) 配合设备管理部门开展设备计划检修及维护的工作。
维修工考核管理办法
维修工考核管理办法维修人员管理制度一、制度内容1. 牢记一切以“生产为主”的方针，按时、按质、按量完成设备的维修、保养任务。
努力做到预防为主，维护保养和修理相结合。
2. 严格遵守分公司和车间的劳动纪律和各项规章制度，不迟到、早退，不擅离工作岗位，外出工作应在留言板上注明工作地点。
3 .树立“安全第一”的思想，严格执行设备维修、保养操作规程和各项安全生产制度，防止出现人身伤害和设备的损坏。
4. 维修人员应服从工作安排，认真完成车间和班组下达的各项工作，并做好工作记录。
5 .要经常巡查设备（动态、静态），发现一些不影响生产的设备运转小问题，能处理的及时处理，发现大问题需要停车处理的应及时汇报处理，以保证生产的正常运行。
6 严格执行工器具和卫生值日制度，保管好自己的工具，搞好工作场所的清洁卫生。
7. 特种工作维修人员必须经过专业培训，持证上岗。
8. 掌握所有设备的工作原理、操作方法、故障排除方法、设备性能、润滑情况及注意事项。
9. 认真阅读设备使用说明书、安全操作规程、并能熟练的操作各种设备。
10. 做好每一天的巡检工作，发现问题要及时解决，认真填好工作记录。
11. 对场内所有设备，每月必须彻底检查一次，并做好记录。
12. 如有设备发生故障，要及时迅速的去排除，绝不能拖延，更不能有意刁难使用人员，如果排除故障有困难要及时上报，绝对禁止置之不理现象发生。
13. 如维修任务未完成并无人接班，必须把工作做完后才能离岗并如实上报加班，决不能一走了之。
14. 维修人员在做任何一项工作时，都要认真负责，绝不能敷衍了事。
15. 对需要检修的设备，要认真检修，并填写好检修记录。
16. 在维修设备时，一定要查清所修设备的故障原因，并做好记录。
17. 设备维修完毕后，一定要清理好设备现场，收拾好工具及更换下来的配件，以免丢失或丢在设备内造成事故，检查完毕后，通知有关人员试车正常，并交代好注意事项后，才能离开。
18. 维修人员对设备及备品备件，一定要精心爱护，禁止随意损坏，对更换下来配件要及时修复，以备他用。
方坯检修班工时分配方案及日常管理考核办法
炼轧检修作业区方坯检修班工时分配及日常管理考核办法一、关于方坯检修班组内女工及伤病人员的具体管理办法。
1.女工**：承担班组内焊工职责与班组区域内卫生打扫，负责班组所有文件台账的填写记录。
享受班组平均绩效。
2.伤病人员**：承担班组及作业区区域内的卫生打扫。
享受班组平均绩效的80%。
二、方坯检修班工时分配方案1.本班工时分配有三个部分：日计划，机组定修、抢修,总成修复。
2.机组检修工时,根据检修项目、时间、检修完成情况和参加人员，以检修计划为准则进行分配。
总成修复工时依据大班核定的工时定额，由各组分配。
日计划、临时计划工时，按计划核定的工时执行。
于次日公布签字统计上报。
3.机组检修工时：（1）8小时检修：台上8小时，拉矫机8小时，辊道8小时。
（2）4小时检修：台上4小时，拉矫机4小时，辊道4小时。
（3）其它检修按实际检修工时核定，参加高炉中板检修人员按计划工期减去2小时进行分配。
当日没有工作量的人员不得工时。
4.总成修复工时：总成修复工时按每台进行核算，定人员，在规定工期内保质保量完成总成修复计划，如影响总成储备或发生质量事故，执行检修工程部、作业区相关规定。
（1）振动器减速机：4人，工期：3天，总工时：50h（2）振动器减速机回装：3人，工期：1天，总工期时12h（3）振动器弹簧钢板更换：3人，工期：2天，总工时：30h（4）振动头修复：6人工期：3天，总工时：100h（5）辊道辊子：3人，工期：1天，总工时：12h（6）出坯辊子：3人工期：1天，总工时：18h（7）辊道减速机3人，工期：2天，总工时24h（8）移钢机减速机：5人，工期：4天，总工时120h（9）中包车升降减速机：4人，工期2天, 总工时32h（10）中包车行走减速机：4人，工期2天，总工时32h（11）液压缸修复：3人，工期1天, 总工时12h（12）大包减速机5人，工期：4天，总工时120h（13）风机叶轮：4人，工期：2天，总工时32h（14）液压小站修复：3人，工期1天，总工时12h（15）铸流保护修复：4人，工期2天，总工时32h（16）吊挂式减速机4人，工期2天，总工时32h（17）切割车修复：5人工期4天，总工时80h（18）切割车减速机修复：2人工期1天，总工时8h（19）切割车汽缸修复：2人工期1天，总工时8h（20）烤包器电动推杆修复：3人工期1天，总工时12h（21）拉矫机修复：6人工期2天，总工时48h（22）车轮修复：3人工期1天，总工时12h（23）拉矫辊修复：3人工期4小时，总工时12h5.无论是日计划、检修、总成修复，若发生质量、工期或项目兑现率未达标时，按作业区、检修工程部相关规定执行考核，出现安全事故，一律否决当月效益工资。
检修工工时管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范检修工工作秩序，提高工作效率，确保检修工作质量，保障员工身心健康，根据国家有关法律法规及公司实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有检修工，包括但不限于设备检修、线路检修、设施检修等。
第三条检修工工时管理应遵循公平、合理、公开、透明的原则。
第二章工时制度第四条检修工实行标准工时制度，每日工作时间为8小时，每周工作时间为40小时。
第五条检修工工作日从上午8:00至下午17:00，中午休息1小时。
第六条检修工加班分为加班费和调休两种形式。
第七条加班费计算标准：（一）正常工作时间加班，按不低于工资的150%支付加班费；（二）休息日加班，按不低于工资的200%支付加班费；（三）法定节假日加班，按不低于工资的300%支付加班费。
第八条加班时间不得超过每日1小时，因特殊情况需延长加班时间，应经部门负责人批准。
第九条检修工加班需填写加班申请单，经部门负责人批准后，报人力资源部备案。
第十条检修工加班结束后，需及时将加班申请单交人力资源部，以便进行加班费核算。
第三章工作时间安排第十一条检修工工作时间安排应遵循以下原则：（一）根据检修任务量和工作性质，合理分配工作任务；（二）确保检修工作质量，避免因赶工期而降低工作质量；（三）合理安排休息时间，保障员工身心健康。
第十二条检修工工作计划由部门负责人制定，经分管领导批准后执行。
第十三条检修工工作计划应包括以下内容：（一）检修任务名称、地点、时间；（二）检修人员名单及分工；（三）所需材料和工具；（四）安全注意事项。
第十四条检修工工作计划应提前一天向员工公布，以便员工做好准备。
第四章工作记录与考核第十五条检修工应认真填写工作记录，记录内容包括：（一）检修任务名称、地点、时间；（二）检修人员名单及分工；（三）检修过程中遇到的问题及解决方法；（四）检修工作完成情况。
第十六条工作记录应真实、准确、完整，不得虚报、漏报。
第十七条检修工工作记录由部门负责人定期检查，确保工作记录的准确性和完整性。
电厂检修标准工时制度范本
电厂检修标准工时制度范本一、目的为规范电厂检修现场管理，确保作业安全、质量和工期，节约检修费用，提高工作效率，根据《中华人民共和国劳动法》和国家相关规定，特制定本制度。
二、工时制度1.标准工时制度：根据国家法定工作时间规定，结合电厂生产实际情况，制定标准工时制度。
工人按照计划完成指定工作，必须按照规定的标准工时计算和支付工资。
2.综合计算工时制度：针对电厂生产工作需要，对符合一定条件的劳动者实行综合计算工时制度。
根据生产任务和实际工作情况，综合计算劳动者的工作时间和工资。
3.不定时工作制度：针对电厂生产特殊需要，对部分劳动者实行不定时工作制度。
每一工作日没有固定的上下班时间限制，根据生产任务和工作实际情况安排工作时间和休息时间。
三、检修作业组织1.电站生产管理负责人负责设备的维护保养，根据工作计划和设备缺陷通知单组织设备维修工作。
2.在工作票规定的工期内完成系统检修管理工作。
3.按照《维修规程》和设备技术标准保证维修质量。
4.发电厂负责人应聘请专业维修队对主要设备进行大中型维修，生产管理负责人负责监督管理，并按照年度维修工作计划进行维修。
5.设备小修项目由生产管理主任指定工作负责人及其成员，责任人应根据相关维护程序的规定进行维护工作。
四、现场作业管理1.设备进行检修必须严格执行电站《安全技术规程》、《检修规程》、《设备检修管理会计制度》和生产发展计划经济管理企业制度。
2.现场作业时，负责人应妥善处理七关：关掉电源、保险，履行安全职责，检查安全隔离措施，确保工作现场、工具和设备的安全，确保工人心态良好，确保人身和设备安全。
3.维修必须严格执行《维修规程》，规范操作行为，把好质量关。
做到及时检修工作质量管理不合格，不交工；零部件功能不全，不交工；设备和检修人员现场不清洁，不交工。
4.维修工作应按照规定的期限完成，不得拖延工期。
五、加班费计算1.标准工时制度下，加班费按照国家和地方有关规定计算。
2.综合计算工时制度下，加班费根据实际工作时间和工作任务完成情况计算。
工时管理考核办法
工时管理考核办法为了加快公司的发展，加大力度提高产品质量，挖掘内在的潜力，公司决定制订《工时考核办法》，给职工搭建一个良好施展身手的平台。
在公平，公正、质量与效益挂钩的同时，保障职工经济收入的增长。
体现按劳分配，多做多得，奖罚分明的原则，公司对前景的展望，在稳定的发展中已打下了坚实的基础。
为了更进一步的搞好考核细则的量化管理，细化规则，其管理内容办法是：一、考核的对象：生产车间考核工时班组为，机加工（含车床、铣床、钻床）铆工，焊工，钳工，锯床下料工。
（油漆，打磨工待定）。
二、考核的内容：1、每月考核天数为26天，每天按8小时计算，每人每月应完成总工时为208小时。
2、工时考核分为保底基本工资。
完成工时工资，超产工时奖金作为考核依据。
2.1每月保底基本工资为1000元，按出勤天数考核，如出勤天数不满26天者，则每天按4.5元x8小时扣除，以此类推。
2.2保底基本工资1000以上的工资为工时工资。
如没有完成当月的考核工时208小时，如负10个小时，则为10小时X工种金额系数，等于扣出的工时工资金额。
2.3工种工时工资的系数：铆焊班工时工资系数是4元/小时。
铣床操作工工时工资系数是3.5/小时。
钳工班，车工，下料工（锯床）工时工资系数是3元/小时。
2.4超产工时奖金，为考核工时者每月完成208小时后的工时为超产奖金，乘以工时工资系数金额。
另加上公司的工龄工资和技能工资的组成。
三、考核的依据生产车间必须按照综合部下发的工艺过程卡工序要求工时来执行，完工后的产品，操作者一定要送交检合格签字后办理入库手续。
车间方能登记结算。
四、考核的评审1.每月生产车间完工后的产品图纸和工时统计数据，在次月的5号前报综合部审核，并建立月台帐统计。
以便查核。
2.签发下车间的图纸完工后，没有返回综合部，和丢失一张者扣除当事人金额10元整五、解释的权限：一切解释的权力由综合部全权负责。
下面是赠送的团队管理名言学习，不需要的朋友可以编辑删除谢谢1、沟通是管理的浓缩。
检修工时管理考核办法
检修工时管理考核办法一、考核目的与意义检修工时管理考核办法旨在提高和规范检修工时的计划、执行和控制，确保维修工作的高效率和质量。
通过建立科学的考核机制，能够有效地评估员工的工作业绩，对其进行激励和奖惩，并促进团队合作与工作效率的提升。
二、考核指标的制定1. 检修工时完成率以每个检修任务的工时计划为基准，计算实际完成的工时占计划工时的比例。
超出计划工时完成的部分将予以奖励，未完成计划工时的则进行相应的惩罚。
2. 检修工时使用效率以每个员工的工时使用效率来评估其工作成果。
工时使用效率的计算公式为：实际完成工时/计划工时。
工时使用效率高的员工表示其工作效率较高，能够有效地利用时间完成任务。
3. 完成质量评估通过对检修任务的整体质量进行评估，包括维修的准确性、维修的持久性以及对附属设备和工具的保养情况等。
质量评估可以采用专家评审和设备运行情况监测等方式进行。
4. 团队协作能力评估员工在团队协作中的表现，包括是否能够积极配合他人、主动沟通、有效协商并解决问题、将任务顺利交接等。
团队协作能力是检修工作顺利进行的重要保障。
三、考核流程与具体操作1. 制定检修工时计划根据工程部门的工作安排和维修需求，制定每个检修任务的工时计划。
计划应包括开始时间、结束时间、所需人员数量和使用的设备工具等。
2. 工时记录和沟通维修部门需要负责对每个员工的工时进行记录，包括开始时间、结束时间和具体工作内容等。
工时记录需要通过内部沟通工具与相关负责人进行沟通和确认。
3. 评估工时完成率及使用效率按照计划和记录的工时信息，计算每个员工的工时完成率和工时使用效率。
可以通过电子表格或专门的管理软件进行计算和比对。
4. 完成质量评估维修部门需要设立专门的质量评估小组，负责对每个检修任务的质量进行评估和记录。
评估结果将作为考核指标的重要依据。
5. 综合考核与奖惩措施通过将以上各项指标进行综合评估，可以计算出每个员工的综合考核得分。
根据得分结果，进行相应的奖惩措施，如加薪、晋升或警告等。
设备检修管理制度及考核办法
设备检修管理制度及考核办法一、制度目的为了规范设备检修工作，提高设备运行效率，确保作业的安全和可靠性，制定本管理制度及考核办法。
本制度适用于本单位所有设备的日常检修。
二、检修管理流程1.设备异常报告：设备操作人员在发现设备异常情况时，应及时向设备检修员汇报，并填写设备异常报告。
设备检修员接到报告后，应尽快亲自前往现场进行检修。
2.检修计划制定：设备检修员根据设备检修需求，制定检修计划，明确检修工作的时间、内容和人员安排，并报相关部门审批。
3.安全措施：检修前，设备检修员应严格按照操作规程和安全要求，采取必要的安全措施，确保检修作业的安全。
4.检修作业：设备检修员按照检修计划进行检修作业，期间应认真记录检修过程和结果，及时处理发现的问题和异常情况。
5.检修记录：设备检修员在检修作业完成后，应及时整理检修记录，包括作业时间、内容、检修结果等，并报相关部门备案。
6.验收和验收报告：设备检修员应将已检修的设备提交给相关部门进行验收，并填写验收报告。
验收合格后，设备可继续投入使用，不合格需重新检修。
三、设备检修考核办法设备检修考核是为了衡量设备检修员的工作质量和效率，及时发现问题并加以改进。
考核主要包括以下内容：1.安全知识：检修人员必须熟悉设备操作规程和安全要求，能够正确理解安全知识并应用于实际工作中。
2.操作技能：检修人员需具备熟练的操作技能，能够正确操作设备，在检修过程中能够迅速发现问题并进行处理。
3.工作效率：检修人员需要按照制定的检修计划，合理安排时间，高效完成检修任务。
4.检修记录：检修人员应及时、准确地记录检修过程和结果，包括问题描述、解决方案和维修措施等。
考核办法如下：1.定期考核：每季度进行一次设备检修考核，相关部门组织考核人员对设备检修人员进行综合考核。
2.考核内容：考核内容包括安全知识、操作技能、工作效率和检修记录等。
3.考核结果：考核结果根据得分高低进行排名，对于优秀考核人员予以表彰，对于不合格的人员需进行培训和提升。
检修工时管理考核办法
检修工时管理考核办法一、目的:为了充分体现了“按劳分配"的原则,使班组成员看到多劳多得，少劳少得,干好干坏不一样,克服那种只扣不奖的考核办法，及时表扬先进，鞭策落后,在班内形成赶、帮、超的良好氛围，激发了班组成员干好本职工作的主动性、积极性。
充分体现绩效分配的公平、公正、公开性。
制订机修车间检修工时管理考核办法。
二、适用范围：检修部，不包括打扫卫生人员。
三、工时运行管理：以班组责任人为单位，实行以工时为结算单位。
四、任务单管理:1、检修责任人在接到任务单后，应尽快安排人员组织检修,20分钟内到达检修现场，任何人不得以任何理由拒绝工作,否则按厂有关管理规定执行。
2、各作业组在接到任务单后，应严格按照内容要求进行检修，如遇工况发生变化，需增减工作量时,必须通知主管技术员或部长到现场确认,此任务单方可有效，作业人员擅自变更工作内容者此任务单无效。
3、对于转动设备的检修应按检修规程和技术要求进行检修，并写清更换备件的名称、规格、型号，同时附检修数据表。
转动设备的检修,应如实写清工作量，以便现场复查、验收。
4、各作业组在任务单上要求的检修任务完成后必须尽快办理各种验收手续并签字,于当日或第二天上午11:30前将此任务单上交检修部.5、夜间发生检修时，必须由值班带班人员签字，于当日早晨8：00以前交检修部，过期一律不承认。
6、每周公布一次工时。
7、各班任务单工时由对口技术员统一填写工时并审核。
8、各作业组应将任务单妥善保管，丢失、损坏的任务单一律不补。
9、所有任务单必须由检修部统一下发，严禁个人向部室索要任务单，一经发现按虚假任务单论.10、所有任务单必须由专工或部长、技术员签字验收.11、每天检修任务单应公开，工时公开，以方便职工查阅。
12、各组在接到任务后，应根据工作性质和内容尽快作好相应的准备工作，在20分钟之内到达检修现场，任务未完成者不得擅自撤离现场，早上 8:00开始工作，上午11：10收，中午14：00到达现场，下午17:10分收工，违反者，按车间有关规定执行。
维修工考核管理办法
维修工考核管理办法一、考核目的随着社会的不断发展，维修工的工作岗位越来越重要，他们对于设备维护和故障排除起着关键的作用。
为了提高维修工的技术水平和工作效率，制定一套科学有效的维修工考核管理办法，能够客观评估维修工的能力和绩效，为企业提供更高质量的维修服务，持续改进工作流程，提高客户满意度。
二、考核内容1. 技术能力：包括维修工的操作技能、设备维护知识和故障排除能力等。
通过书面测试和实际操作考核，评估维修工对各类设备的掌握程度和解决问题的能力。
2. 工作效率：评估维修工的工作速度和任务完成的质量。
考核标准可以包括按时完成任务的比例、工作过程中的操作规范和维修结果的持久性等。
3. 安全意识：考核维修工的安全意识和执行安全操作规程的能力。
检查维修工的个人防护用品是否齐全，以及对于操作过程中的危险因素的识别和应对能力。
4. 团队合作：评估维修工与他人的合作能力。
维修工在团队中的协作表现、与客户的沟通能力，以及帮助其他维修工解决问题的意愿和能力等。
三、考核方法1. 定期考核：每个季度对所有维修工进行一次全面的综合考核。
考核内容涵盖上述的技术能力、工作效率、安全意识和团队合作等方面。
考核方式可以采用书面测试、实际操作演练和绩效评估等多种形式。
2. 突发事件考核：当出现重大设备故障或其他突发事件时，公司可以对维修工进行临时考核。
考核重点是维修工的应变能力和解决问题的效率。
3. 上级评审：考核结果应由维修工的所属主管进行评审。
主管应根据考核结果，及时给予维修工反馈和指导，帮助其改进工作并提升能力。
四、考核结果和奖惩1. 考核结果：根据考核结果，将维修工分为优秀、合格和待提高三个等级。
优秀维修工可以有机会晋升为高级维修工，享受更高的薪资和福利待遇。
2. 奖励机制：对于优秀维修工，公司可以给予物质奖励，如奖金、礼品或者晋升机会等。
同时，还可以在团队会议或公司内部通报中表彰他们的杰出表现。
3. 支持和培训：对于待提高的维修工，公司应提供必要的培训和技术支持，帮助他们进一步提升能力，以达到合格的水平。
保全分公司检修工时管理考核办法
保全分公司检修工时管理考核办法（试行）按照冶化公司自身管理及发展的要求，使检修人员更好的服务生产，保障生产顺行，有效促进考核激励机制的深入，体现劳动贡献与薪酬回报相挂钩，实现企业和个人的既定价值，结合公司实际，特制定保全分公司的检修工时考核办法。
本方法也将作为车间全员创星中的生产任务星考核标准。
一、考核机构及流程考核机构设在检修部，由检修部各调度员对车间委托书按照检修考核依据计算工时，下达各工段。
检修部主任汇总各工段每月产值、检修工时，在每月考评会通报。
公司考评领导小组对通报情况进行确认、修正后，将考评结果落实到各工段。
二、考核对象保全分公司机械检修一、二、三、四、五、六工段，电气检修七、八、九工段。
三、考核依据1、检修定额工时：检修委托书有定额的，按2011年版贵冶厂部检修定额执行。
由于定额中的工时综合考虑了检修中的各种因素，它的工时比人工打的估算工时偏高，因此工段收到委托书上的工时是定额中的工时除以2-3倍之后的二次工时，二次工时原则上不能超过实际工时的50%，（正常情况下，有经验的工段长平时安排检修人数乘以检修时间），若超过，经主管经理确认，进一步给与调整。
2、人工估算工时：经验估算法是在总结实际经验的基础上，结合实际施工要求、材料供应、技术装备和工人技术等施工组织条件，经过分析研究和综合平衡，估算出某一检修工序的检修工时。
四、具体考核细则各工段在早上7：45分派一名工段长或班长到检修部拿注明了工时（配合工种工时分开注明）计划性委托，原则是优先区域工段以及部分特定项目指定工段；电话委托书分两种情况，一是检修指定的电话委托书，由检修部负责催回并补上工时，二是按以前的常规由工段接到的委托书由工段负责催回检修部补上工时。
所有的委托书只有工段当月提交了工作量之后才能确认月最终工时，每月结算时间段为上月29号到本月28号。
具体考核细则如下：1）定员：按月底考勤定员，基本原则是公司下发了全额奖金给工段就定员，有争议部分经主管经理同意修改。
检修公司考勤管理制度
检修公司考勤管理制度该检修公司对原有考勤规则进行了深入分析，发现存在诸多不足之处，比如缺乏弹性、激励机制不明确、违规处理不够严格等问题。
因此，在制定新的考勤管理制度时，公司特别注重以下几个方面：新制度增加了工作时间的弹性安排。
为了适应不同工作性质和项目需求，公司引入了标准工时与弹性工时相结合的模式。
员工在完成规定工作量的前提下，可以在一定范围内自主安排工作时间，这样既保证了工作效率，又给予了员工更多的个人时间管理权。
新制度明确了奖惩机制。
对于出勤率高于98%的员工，公司将给予一定的奖金激励；而对于无故迟到、早退、缺勤等行为，新制度设定了更为严格的处罚措施，确保每位员工都能遵守考勤规定，维护公司的正常运营秩序。
再次，新制度强化了异常情况的处理流程。
对于因病假、事假等特殊情况需要请假的员工，新制度规定必须提前提交申请，并附上相应的证明材料。
同时，公司设立了专门的审批小组，负责审核请假申请的真实性和合理性，以此减少无故缺勤现象的发生。
新制度还特别强调了对加班的管理。
为了保障员工的健康和权益，公司对加班行为进行了严格限制，除非在特殊情况下，否则不鼓励员工进行无谓的加班。
对于必要的加班，公司将按照国家规定支付加班费，并确保员工的休息时间得到合理安排。
新制度还建立了完善的监督和反馈机制。
公司将定期对考勤数据进行分析，及时发现并解决可能出现的问题。
同时，鼓励员工对考勤管理提出意见和建议，通过双向沟通，不断优化和完善考勤管理制度。
这份新的考勤管理制度范本，不仅体现了公司对员工个体差异的尊重，也展现了对规范管理的坚持。
通过这一系列的改革措施，检修公司希望能够激发员工的工作热情，提高团队的整体执行力，最终推动企业的持续发展和市场竞争力的提升。
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检修工时管理考核办法
一、目的：为了充分体现了“按劳分配”的原则，使班组成员看到多劳多得，少劳少得，干好干坏不一样，克服那种只扣不奖的考核办法，及时表扬先进，鞭策落后，在班内形成赶、帮、超的良好氛围，激发了班组成员干好本职工作的主动性、积极性。
充分体现绩效分配的公平、公正、公开性。
制订机修车间检修工时管理考核办法。
二、适用范围：检修部，不包括打扫卫生人员。
三、工时运行管理：
以班组责任人为单位，实行以工时为结算单位。
四、任务单管理：
1、检修责任人在接到任务单后，应尽快安排人员组织检修，20分钟内到达检修现场,任何人不得以任何理由拒绝工作，否则按厂有关管理规定执行。
2、各作业组在接到任务单后，应严格按照内容要求进行检修，如遇工况发生变化，需增减工作量时，必须通知主管技术员或部长到现场确认，此任务单方可有效，作业人员擅自变更工作内容者此任务单无效。
3、对于转动设备的检修应按检修规程和技术要求进行检修，并写清更换备件的名称、规格、型号，同时附检修数据表。
转动设备的检修，应如实写清工作量，以便现场复查、验收。
4、各作业组在任务单上要求的检修任务完成后必须尽快办理各种验收手续并签字，于当日或第二天上午11:30前将此任务单上交
检修部。
5、夜间发生检修时，必须由值班带班人员签字，于当日早晨8：00以前交检修部，过期一律不承认。
6、每周公布一次工时。
7、各班任务单工时由对口技术员统一填写工时并审核。
8、各作业组应将任务单妥善保管，丢失、损坏的任务单一律不补。
9、所有任务单必须由检修部统一下发，严禁个人向部室索要任务单，一经发现按虚假任务单论。
10、所有任务单必须由专工或部长、技术员签字验收。
11、每天检修任务单应公开，工时公开，以方便职工查阅。
12、各组在接到任务后，应根据工作性质和内容尽快作好相应的准备工作，在20分钟之内到达检修现场，任务未完成者不得擅自撤离现场，早上 8：00开始工作，上午11：10收，中午14：00到达现场，下午17：10分收工，违反者，按车间有关规定执行。
13、根据工时完成工作单任务后，还可在接任务单后，无任务单后休息。
14、工时的制定由检修部与专业专工制订，由厂长审核批准。
15、派工单开始会暴露一些不科学合理的地方，所有解释调整权归属检修部。
检修部
2014.04.17。