车间工时考核管理制度
模具车间工时管理制度
一、总则为规范模具车间生产秩序，提高生产效率，确保生产任务按时完成，保障员工合法权益，特制定本制度。
二、工时管理原则1. 合理安排生产计划，确保生产任务与市场需求相适应。
2. 严格执行国家劳动法律法规，保障员工合法权益。
3. 优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
4. 注重员工培训，提高员工技能水平，促进员工全面发展。
三、工时管理内容1. 工作时间安排（1）实行标准工时制，每日工作时间不超过8小时，每周工作时间不超过40小时。
（2）加班时间根据生产需要和员工实际情况合理安排，原则上不超过每日1小时。
（3）加班工资按照国家规定支付，不得低于工资的150%。
2. 工作班次安排（1）根据生产需求，合理设置班次，确保生产任务顺利完成。
（2）班次安排应充分考虑员工意愿，尽量满足员工休息需求。
（3）班次调整需提前通知员工，并征求员工意见。
3. 工作休息制度（1）员工每日工作时间内，应保证有1小时的休息时间。
（2）员工每月享有5天带薪年假，可根据实际情况调整。
（3）法定节假日按照国家规定放假，并发放相应的加班工资。
四、工时管理实施1. 建立健全工时管理制度，明确各级管理人员职责。
2. 设立工时管理岗位，负责日常工时管理、加班审批、工资核算等工作。
3. 加强对工时管理的监督检查，确保制度落实到位。
4. 定期对工时管理进行评估，发现问题及时整改。
五、奖惩措施1. 对严格执行工时管理制度、积极提高生产效率的员工，给予表彰和奖励。
2. 对违反工时管理制度、影响生产秩序的员工，进行批评教育，情节严重的，给予纪律处分。
3. 对因工时管理不到位，导致生产任务延误的，追究相关责任人的责任。
六、附则1. 本制度由模具车间负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
3. 本制度如有未尽事宜，由模具车间根据实际情况予以补充。
车间工时管理制度及流程范文
车间工时管理制度及流程范文【车间工时管理制度及流程】一、制度目的车间工时管理制度的目的是为有效管理车间员工的工作时间，确保生产进度的合理安排，提高生产效率和产品质量，并保护员工合法权益。
二、适用范围本制度适用于公司所有车间的员工工时管理。
三、工时管理原则1. 合理安排工作时间，合理组织生产进度，确保生产任务的完成。
2. 尊重员工合法权益，保障员工的工时合法保障。
3. 严禁超时工作，保护员工身心健康。
四、工时管理流程1. 工时统计每个车间安排专门的工时统计员，负责对车间员工的工时进行统计和管理。
工时统计员每日准时到岗，记录员工的上班和下班时间，并按照标准工时进行计算。
2. 工时记录工时统计员将员工的工作时间及加班时间记录在工时考勤表中，并将表格及时汇总到车间主管处。
工时考勤表需经过员工本人签字确认后方可生效。
3. 加班管理如遇工作需要，需进行加班的，员工需提前向车间主管提出加班申请，并经车间主管同意后方可进行加班。
加班工资以法定标准为准，如有特殊情况需额外支付加班费的，应事先和员工进行协商并取得一致意见。
4. 调休管理员工如因工作需要加班，可以按照实际加班时间获得相应的调休假。
员工和车间主管应事先商议好调休安排，并在调休假开始前将计划提前提交给工时统计员妥善安排。
5. 扣减工时管理如有员工在工作时间内进行私人事务或离开岗位时间过长的情况，应视情况扣减相应的工时。
扣减工时根据实际情况进行，需经过车间主管和工时统计员的共同确认后方可实施。
6. 加班补偿员工如因特殊原因无法按时下班，需进行加班的，可根据加班时间获得相应的加班补偿。
加班补偿以法定标准为准，如有特殊情况需进行额外补偿的，应事先和员工进行协商并取得一致意见。
五、工时管理责任分工1. 车间主管担任工时管理的直接责任人，负责车间员工工时管理和工作任务的合理安排。
2. 工时统计员负责记录和汇总员工的工时，并及时提交给车间主管。
3. 员工应按时上班，如因特殊情况无法上班的，需提前请假并经过车间主管同意。
生产车间考勤规章制度范本
生产车间考勤规章制度范本第一章总则第一条为规范生产车间员工的考勤管理，提高员工的工作效率和工作效益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于生产车间所有员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条生产车间员工应当严格遵守本规章制度，认真履行考勤制度，提高自身的工作纪律和素质。
第四条生产车间考勤岗负责生产车间员工的考勤管理工作，保障考勤制度的顺利实施。
第五条生产车间员工应当树立时间观念，提高工作效率，按时按量完成工作任务。
第二章考勤制度第六条生产车间员工上班时间为每天上午8:00至下午17:00，中午12:00至13:00为午休时间。
第七条生产车间员工须于上班时间准时到岗，迟到超过15分钟者，视为旷工处理。
第八条生产车间员工应当按照规定的排班表进行签到，如有特殊情况需请假，应提前向主管领导请假。
第九条生产车间员工下班时间为17:00，未经主管领导批准提前离岗者，视为早退处理。
第十条生产车间员工如需加班，应当提前向主管领导请示并填写加班申请表，经批准后方可加班。
第十一条生产车间员工在调休、加班等情况下，应当及时向考勤岗填报相关信息，确保考勤记录的准确性。
第三章考勤管理第十二条生产车间考勤岗应当每日按照规定的考勤表对员工的签到、签退情况进行记录，并及时汇总上报给人力资源部门。
第十三条生产车间员工对于考勤记录有异议，应当及时向考勤岗说明情况，并提供相关证据，以便调查核实。
第十四条生产车间员工如有迟到、早退、旷工等情况，应当及时向主管领导说明原因，并接受相应的处理。
第十五条生产车间员工如发生休假、调休等情况，应当提前向主管领导请假，并及时完成相关手续。
第四章处罚规定第十六条生产车间员工如违反本规章制度，将受到以下处罚：（一）迟到超过15分钟者，视为旷工处理；（二）未经批准提前离岗者，视为早退处理；（三）无故缺勤者，将受到扣减工资、降职、辞退等处罚。
第十七条对于严重违反规定的员工，生产车间将按照公司规定给予相应的处罚，严重者将追究法律责任。
车间工时管理制度内容
车间工时管理制度内容一、目的和范围为规范车间工作时间管理，提高工作效率，确保生产安全，制定本制度。
本制度适用于车间所有员工，包括生产人员、技术人员、管理人员等。
二、工作时间安排1. 根据生产需要，车间负责人每月制定工作时间安排表，包括每日工作起止时间、休息时间、加班安排等。
2. 工作时间安排表应提前至少一周在车间公告栏张贴，同时通知所有员工。
3. 员工应按照工作时间安排表的要求准时到岗，并完成每日工作任务。
4. 如有特殊工作需要，车间负责人可根据实际情况调整工作时间，但须提前通知员工并获得其同意。
三、加班管理1. 车间加班需经过车间负责人批准后方可进行。
2. 员工须在加班安排表上签字确认，并按照加班安排表的要求准时加班。
3. 加班时长不得超过每日工作时间的50%，超过部分需报备车间负责人，并取得其批准。
4. 加班工资按国家规定执行，具体标准由财务部门负责制定和执行。
四、请假管理1. 员工如需请假，应提前向直接主管请假，并按请假制度要求填写请假申请表。
2. 请假事由包括病假、事假、婚假、产假等，需注明具体的请假日期和请假原因。
3. 请假时长不得超过规定的天数，如有特殊情况需延长请假时间，须向车间负责人提出申请，并得到其批准后方可延长请假时间。
4. 请假期间的工资待遇按公司规定执行，具体标准由财务部门负责制定和执行。
五、考勤管理1. 车间采用电子考勤系统进行考勤管理，员工每日上下班须打卡登记。
2. 考勤记录由人力资源部门负责管理，如有异常情况须及时确认并处理。
3. 对于迟到早退的员工，将视情况扣除工资或进行警告处理。
4. 对于连续多次迟到早退的员工，将采取进一步的处罚措施，包括扣除奖金、降职等。
六、制度执行1. 车间负责人应严格执行本制度，确保工作时间的合理安排和管理。
2. 人力资源部门应对工时管理进行督促和监督，及时发现和解决问题。
3. 车间员工应遵守本制度的各项规定，积极配合工作时间管理。
4. 对于违反本制度的员工，应依据实际情况给予相应的处罚处理。
加工车间工时管理制度
一、总则为加强我公司加工车间的工时管理，提高生产效率，确保生产任务的顺利完成，特制定本制度。
二、工时管理原则1. 合理安排工时，确保生产计划的实施。
2. 严格执行国家劳动法规，保障员工的合法权益。
3. 优化生产流程，减少无效工时，提高劳动生产率。
4. 加强员工培训，提高员工技能水平，降低生产成本。
三、工时管理职责1. 生产部负责制定生产计划，合理分配生产任务，并监督实施。
2. 人事部负责员工招聘、培训、考核和工资发放等工作。
3. 车间主任负责车间工时管理的具体实施，确保生产计划的完成。
4. 车间班组长负责本班组工时的管理，及时反馈生产情况。
四、工时管理内容1. 工作时间：严格执行国家规定的作息时间，合理安排加班，确保员工身心健康。
2. 工作效率：加强生产设备的维护保养，提高设备利用率；优化生产流程，减少无效工时。
3. 加班管理：按照国家规定，合理安排加班，严格控制加班时间，确保员工合法权益。
4. 假期管理：严格执行国家法定假期制度，保障员工休息权益。
5. 员工考勤：实行考勤制度，确保员工出勤率，杜绝迟到、早退、旷工等现象。
6. 工作量统计：对生产任务进行实时监控，准确统计员工工作量，为绩效考核提供依据。
五、工时管理措施1. 定期召开生产会议，分析生产进度，调整生产计划。
2. 加强员工培训，提高员工技能水平，减少生产过程中的错误和浪费。
3. 实施奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违反规定的员工进行处罚。
4. 定期对车间进行巡查，发现安全隐患及时整改，确保生产安全。
5. 加强与相关部门的沟通协调，确保生产计划的顺利实施。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，如遇国家法律法规变动，按国家法律法规执行。
2. 本制度由生产部负责解释，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
通过以上制度，我公司加工车间的工时管理将更加规范化、科学化，从而提高生产效率，降低生产成本，为公司创造更大的效益。
车间工时制度考核管理制度
车间工时制度考核管理制度一、前言车间工时制度是企业生产经营的基础，对于提高生产效率、降低成本、保障质量具有重要意义。
为了规范车间工时制度的实施，加强对员工的考核管理，提高工作效率和质量，制定并完善车间工时制度考核管理制度是必不可少的。
二、基本原则1. 依法合规：车间工时制度的执行必须符合国家相关法律法规，确保员工的合法权益不受侵犯。
2. 公平公正：考核管理必须公平公正，不偏不倚，根据员工的工作实际情况进行考核评定。
3. 奖惩分明：对于优秀表现的员工给予奖励和激励，对于工作不力的员工采取相应的惩罚措施。
4. 信息透明：车间工时制度和考核管理制度应向全体员工公布，确保员工了解制度内容和要求。
三、制度内容1. 车间工时制度（1）工作时间安排：根据生产任务和员工实际工作状况，合理安排工作时间，并严格执行。
（2）加班管理：对于需要加班的情况，必须经过领导批准，按照规定的标准支付加班工资。
（3）请假管理：员工请假必须提前向主管汇报并获得批准，确保工作不受影响。
（4）迟到早退管理：对于迟到早退的员工，采取相应的处理措施，包括扣除工资、记过甚至解雇。
2. 考核管理制度（1）考核标准：根据员工的实际工作情况和职责，制定相应的考核标准，包括工作效率、工作质量等。
（2）考核周期：设定合理的考核周期，一般为月度或季度，确保员工的工作表现能够及时得到评价。
（3）考核方式：考核方式可以采用定量化评分、定性评价、360度评价等多种形式，保证考核结果客观公正。
（4）考核结果：根据考核结果，对于表现优秀的员工进行奖励，诚信开展工作，并及时对工作不力的员工提出整改意见和相应措施。
四、执行流程1. 考核计划制定：车间主管根据工作任务和员工实际情况，制定下一周期的考核计划。
2. 考核方案通知：车间主管向全体员工通知考核方案，包括考核标准、考核期限、考核方式等。
3. 考核实施：根据考核方案，对员工进行工作效率、工作质量等方面的评定。
4. 考核结果评估：车间主管对考核结果进行综合评估，确定员工的奖惩措施。
生产车间工时管理制度
第一章总则第一条为规范生产车间工时管理，提高工作效率，保障员工合法权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产车间员工。
第三条本制度旨在确保生产任务的顺利完成，提高生产效率，降低生产成本，同时保障员工的身心健康和合法权益。
第二章工作时间第四条生产车间实行标准工作时间制度，每日工作时间不超过8小时，每周工作时间不超过40小时。
第五条标准工作时间：- 上班时间：上午8:00至12:00，下午13:00至17:00。
- 午休时间：中午12:00至13:00。
- 周末及法定节假日按照国家规定执行。
第六条特殊工种和岗位可根据工作性质和特点，经公司批准后实行弹性工作时间。
第三章加班管理第七条因生产任务需要，经公司批准，员工可加班。
加班时间不得超过国家规定。
第八条加班费计算：- 正常工作时间加班：按不低于工资的150%支付加班费。
- 法定节假日加班：按不低于工资的300%支付加班费。
第九条员工加班应提前向班长或主管申请，经批准后方可加班。
第十条加班记录应详细记录加班时间、加班原因、加班人员等，并由班长或主管签字确认。
第四章休息与休假第十一条员工享有国家规定的休息日和法定节假日。
第十二条员工年休假、病假、事假等休假事项按照国家及公司相关规定执行。
第十三条员工休假应提前向班长或主管提出申请，经批准后方可休假。
第五章监督与考核第十四条各部门应加强对生产车间工时管理的监督，确保本制度的执行。
第十五条对违反本制度的行为，公司将依法依规进行处理。
第十六条对执行本制度表现突出的员工，公司将给予表彰和奖励。
第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行。
备注：本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
车间工时管理制度模板
车间工时管理制度模板第一章总则第一条为规范车间工时管理，提高生产效率，确保按时完成生产任务，根据公司相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于车间的所有员工，包括生产线工人、管理人员和技术人员。
第三条本制度所称工时，是指员工在规定的工作时间内完成的工作量，包括标准工时和加班工时。
第四条车间应根据生产任务和员工实际情况，合理制定工时计划，确保生产任务的按时完成。
第二章工时计算第五条工时计算应遵循公平、合理、准确的原则，确保员工的工作时间和生产效率得到合理体现。
第六条车间应根据生产任务的特点和难度，合理制定标准工时，标准工时应报公司人力资源部门备案。
第七条员工在规定的工作时间内完成任务的情况下，应按照实际完成的工作量计算工时。
第八条加班工时的计算应严格按照公司加班政策执行，员工加班应提前向车间申请，经批准后方可加班。
第九条车间应定期对员工工时进行统计和分析，发现问题及时调整，确保工时计算的准确性。
第三章工时管理第十条车间应设立工时管理员，负责车间工时管理的日常工作，包括工时计划的制定、工时计算的审核和工时统计的分析。
第十一条工时管理员应定期对员工工时进行核查，确保工时计算的准确性和公平性。
第十二条车间应建立健全工时管理档案，保存员工的工时记录和相关资料，保存期限不少于三年。
第四章工时调整第十三条工时调整应根据生产任务的变化和员工实际情况进行，调整方案应提前向员工公示。
第十四条工时调整应遵循公平、合理的原则，确保员工的工作时间和生产效率得到合理体现。
第十五条工时调整后，车间应重新制定工时计划，并报公司人力资源部门备案。
第五章考核与奖惩第十六条车间应建立工时考核制度，对员工工时完成情况进行定期考核，考核结果作为员工绩效考核的重要依据。
第十七条对工时完成情况优秀的员工，车间应给予适当奖励，鼓励员工提高工作效率。
第十八条对工时完成情况不佳的员工，车间应进行约谈、培训等方式进行督促，帮助其提高工作效率。
第十九条车间应建立健全工时管理奖惩机制，对违反工时管理规定的员工进行处罚，确保工时管理的有效性。
工厂车间计件工时管理规定
工厂车间计件工时管理规定
第一条适用范围
本规定适用于工厂车间的计件工时管理。
第二条计件工时管理的原则
工艺过程中，应当遵循“以人为本、落实用户需求、合理安排工作、保证效率”
的原则，合理分配工作，保证工作质量和效率，落实计件工时管理。
第三条计件工时管理的基本要求
1.实行“先计件后结算”的原则。
2.针对不同工序进行科学、合理地分配计件工作的时间和数量。
3.根据实际产品情况制定计件标准和工序计价表。
4.测算产出物料的重量、体积和数量，进行数据分析和处理，提高计件
工作的效率。
5.根据生产进度及时调整计件工作的时间和数量并落实计件情况的登记。
第四条工时计算
1.由车间管理人员负责统计和核算该车间的工时情况。
2.计件工的工时为计件数量与标准计价表单价之积，按要求填写《计件
工人工资统计表》，上交车间负责人审核后，并将《计件工人工资统计表》移交到财务部门进行计算。
3.优秀计件工应在习惯 monthly/quarterly 计件工作量评比得到表彰。
第五条实施措施
1.员工应严格执行计件工时管理规定。
2.制定相关标准、流程和考核办法，促进计件工时管理规范化、制度化
和科学化。
3.定期进行计件工时管理培训和考核，提高员工的意识和技能。
第六条其他
1.本工时管理办法的具体执行和修订，由工厂车间负责人负责制定和监
督实施。
2.本规定自颁布之日起生效。
车间员工工时管理制度
第一章总则第一条为加强车间员工工时管理，提高工作效率，确保生产任务的顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于本车间所有在职员工。
第三条本制度遵循国家有关劳动法律法规，结合车间实际情况制定。
第二章工作时间与休息时间第四条车间实行标准工作时间制度，每日工作8小时，每周工作40小时。
第五条员工每日工作时间为8:00至16:00，午休时间为12:00至13:00。
第六条员工享有国家法定节假日、休息日和年休假。
第七条特殊情况下，经车间领导批准，可适当调整工作时间，但不得影响员工的合法权益。
第八条员工加班需经车间领导批准，加班工资按国家规定支付。
第三章工作安排与考勤第九条车间应根据生产计划和员工能力合理分配工作任务。
第十条员工应按时参加班前会，了解当天的工作任务和注意事项。
第十一条员工应遵守考勤制度，如实填写考勤记录。
第十二条员工请假需提前向车间领导提出申请，经批准后方可离岗。
第十三条员工因特殊情况无法按时到岗，应提前向车间领导报告，并说明原因。
第四章工作纪律第十四条员工应遵守车间纪律，不得迟到、早退、旷工。
第十五条员工应保持工作场所的整洁，爱护车间设施。
第十六条员工在工作中应服从领导安排，团结协作，提高工作效率。
第五章奖励与惩罚第十七条对工作表现优秀、成绩显著的员工，车间给予表彰和奖励。
第十八条对违反本制度、影响生产秩序的员工，车间给予批评教育或相应的处罚。
第十九条员工因工作失误给车间造成经济损失的，应承担相应的经济责任。
第六章附则第二十条本制度由车间主任负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施。
第七章工作交接与资料管理第二十二条员工应做好工作交接，确保工作连续性和信息安全。
第二十三条车间应建立健全资料管理制度，对生产记录、员工档案等资料进行妥善保管。
第二十四条员工离职时，应将工作交接完整，并办理相关手续。
第八章保密与安全第二十五条员工应保守车间商业秘密，不得泄露公司信息和客户资料。
第二十六条员工应严格遵守安全操作规程，确保生产安全。
数控工时管理制度
数控工时管理制度一、总则为规范数控加工车间工时管理，提高生产效率，保障工人权益，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于数控加工车间的所有员工。
三、工时计算1. 工时计算采用实时计算，以小时为单位。
2. 工作时间包括上班时间和加班时间。
上班时间为每周五天，每天工作8小时，加班时间根据实际生产情况确定。
3. 加班工资按照国家法律法规执行。
四、排班管理1. 车间主管负责制定每月的排班表，保证所有岗位有足够的人员配备。
2. 员工在每月初收到当月的排班表后，如有特殊情况需调整，需提前提出并经主管同意。
3. 员工如需请假，需要提前根据规定程序办理请假手续。
五、考勤管理1. 员工需按时进行打卡签到，不能早退或迟到。
2. 员工在需要请假时需提前报备，并做好补班或加班安排。
3. 员工因事故或突发事件无法按时上班的，需及时通知主管并提供相关证明。
4. 行政人员在每月末对考勤情况进行核对，如有异常情况，需及时沟通和解决。
六、加班管理1. 车间主管负责控制加班人员数量，避免长时间加班引发疲劳和安全事故。
2. 员工在确有加班需求时，需提前报备，主管审核后进行安排。
3. 加班时长不得超过规定时间，如有特殊情况需经主管同意。
4. 加班工资按照国家标准执行，不能私自调整或违规支付。
七、休息管理1. 员工在工作6小时以上，有权享受30分钟的午餐休息时间。
2. 员工每天工作6小时以上，有权享受至少10分钟的短暂休息时间。
3. 员工在连续工作4小时以上，有权享受5分钟的休息时间。
4. 车间主管负责安排休息时间，保障员工的正当休息权益。
八、违规处理1. 员工违反工时管理制度的，将视情况给予警告、扣除相应工资或者其他相应的处理措施。
2. 对于严重违规的员工，纳入考虑绩效考核，甚至视情况进行解雇处理。
九、奖励激励1. 对于表现优秀、工作态度认真负责、工时管理良好的员工，临时表彰表扬，或者给予一定的奖励。
2. 对于连续无违规违纪行为的员工，在年终绩效考核中予以加分。
车间生产工时的管理制度
第一章总则第一条为规范车间生产工时管理，提高生产效率，确保生产任务按时完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有车间生产工时管理，包括生产计划、工时统计、工时调整、工时考核等方面。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保生产工时的合理性和有效性。
第二章生产计划第四条生产计划部门根据市场订单、生产能力和生产周期，制定月度生产计划。
第五条月度生产计划应包括生产任务、产品规格、生产数量、生产周期、所需物料等信息。
第六条生产计划部门应提前与相关部门沟通，确保计划的可执行性。
第七条生产计划部门应及时调整生产计划，以适应市场变化和实际生产情况。
第三章工时统计第八条各车间应设立工时统计员，负责统计本车间员工的工时情况。
第九条工时统计应包括工作时间、休息时间、加班时间、请假时间等。
第十条工时统计应每日进行，并于次日提交生产计划部门。
第十一条工时统计数据应真实、准确、完整，不得虚报、瞒报。
第四章工时调整第十二条因生产任务调整、设备故障、物料短缺等原因，导致工时无法按计划完成时，车间主任应向生产计划部门提出工时调整申请。
第十三条生产计划部门根据实际情况，审批工时调整申请，并及时通知相关车间。
第十四条车间主任应合理安排工时，确保生产任务按时完成。
第五章工时考核第十五条公司设立工时考核制度，对车间生产工时进行考核。
第十六条工时考核内容包括：工时完成率、工时利用率、工时准确率等。
第十七条考核结果作为车间及员工绩效评定的依据之一。
第十八条考核结果每月进行一次，于次月公布。
第六章附则第十九条本制度由公司生产计划部门负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施。
第七章生产工时管理要求第二十一条各车间应严格按照生产计划执行，确保生产任务按时完成。
第二十二条车间主任应加强对生产工时的管理，合理安排生产任务，提高生产效率。
第二十三条员工应遵守劳动纪律，按时完成生产任务，不得无故拖延。
第二十四条各部门应加强沟通协作，确保生产工时管理的顺利进行。
车间工时管理制度内容范文
车间工时管理制度内容范文车间工时管理制度一、总则为了加强对车间工时的管理，合理调度和有效运用劳动力资源，提高生产效率和员工的工作满意度，制定本车间工时管理制度。
二、适用范围本车间工时管理制度适用于全体车间员工。
三、工时管理原则1. 充分调动员工积极性，激励员工提高工作效率和质量。
2. 公平合理分配工作任务，确保员工的工作量合理合法。
3. 根据生产任务和工作量，进行合理的工时调度。
4. 加强对工时的统计和分析，优化工时分配和利用。
5. 保障员工的合法权益，严禁以任何形式强制加班。
四、工时管理制度1. 工作时间(1) 普通工作日：根据劳动法规定，每天工作8小时，包括休息1小时，将工作时间按班次进行分配。
(2) 加班工作：根据生产需要，加班工作需要提前向车间主任提出申请并获得批准。
加班工作的时间不得超过每天工作时间的50%，必要时可以依照法定规定支付加班费。
2. 休假制度(1) 周末休假：每周六、周日为法定休息日。
(2) 法定节假日：根据国家法定节假日安排休假。
(3) 年假：根据员工工龄和个人情况，享受带薪年假。
年假需提前向车间主任提出申请并获得批准。
(4) 病假：员工因疾病需要休息治疗的，经过医疗机构诊断并开具病假证明，提交给车间主任备案。
工资待遇按照国家相应规定执行。
(5) 事假：员工因个人原因需要请假的，需提前向车间主任提出申请并获得批准。
3. 调休制度(1) 根据实际工作情况，车间主任可以对员工进行合理的工时调度，如需安排调休，将提前通知员工。
(2) 调休的原则是充分考虑员工的实际情况，尽量满足员工的需求。
4. 工时统计(1) 车间主任负责对员工工时进行统计，制作工时表，包括每日工作时间、休息时间、加班时间等。
(2) 员工需按时上班打卡，并配合车间主任进行工时统计工作。
(3) 工时统计表将作为员工工资计算的依据，严禁虚报工时、误报工时等违规行为。
5. 工时分析与优化(1) 车间主任根据工时统计表，进行工时分析，找出工作效率低下的员工和工作环节，提出相应的改进措施。
车间工人考勤制度
车间工人考勤制度一、考勤时间规定1. 车间工人需按照公司规定的工作时间进行打卡，一般情况下，正常工作时间为早上8:00至下午5:00，中午休息时间为12:00至1:30。
2. 工人每日上下班必须准时打卡，严禁代打卡或漏打卡行为。
3. 加班须提前申请，经车间主管批准后方可执行，加班时间应记录在考勤系统中。
二、迟到早退处理1. 迟到15分钟以内视为轻微迟到，超过15分钟视为严重迟到。
2. 早退需提前向车间主管报告并获得同意，否则视为未经批准早退。
3. 轻微迟到每月累计超过3次或严重迟到超过1次，将根据公司规定进行扣款或其他惩罚。
4. 未经批准的早退，每次将根据情况扣除相应的工资或进行其他处罚。
三、请假与休假1. 工人因病或其他特殊原因需要请假时，应提前向车间主管提出申请，并提交相关证明材料。
2. 年假、病假、事假等各类假期的申请，需遵循公司人力资源部门的具体规定。
3. 紧急情况下无法提前请假，应在第一时间内联系车间主管说明情况，并在事后补交请假手续。
四、旷工处理1. 未经批准缺勤或未按规定请假者，视为旷工。
2. 旷工一次，将根据公司规定扣除当日工资，并视情节严重程度进行额外处罚。
3. 连续旷工超过3天或一个月内累计旷工超过5天者，公司有权解除劳动合同。
五、外出与外勤1. 工作时间内因公外出需提前告知车间主管，并填写外勤登记表。
2. 非工作时间内的外出或私人事务，不得影响正常的工作秩序。
六、节假日与特殊时期1. 国家法定节假日按国家规定执行，公司另有安排除外。
2. 特殊时期（如疫情防控期间）的考勤安排，将根据政府指导意见和公司实际情况进行调整。
七、考勤记录与查询1. 公司将使用考勤管理系统记录每位工人的打卡情况，包括上下班时间、加班时间、请假记录等。
2. 工人可随时查询自己的考勤记录，如有异议应及时向人力资源部门反映。
八、附则1. 本考勤制度自发布之日起实施，由人力资源部门负责解释。
2. 公司保留根据实际情况调整和完善考勤制度的权利。
生产人员工时管理制度范本
第一章总则第一条为确保生产任务的顺利完成，提高生产效率，保障生产人员身心健康，根据国家相关法律法规，结合本公司的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司生产车间的所有生产人员。
第三条本制度旨在规范生产人员的工时管理，确保生产计划的执行，维护生产秩序。
第二章工作时间与休息时间第四条工作时间1. 标准工作时间：每周工作五天，每天工作八小时，共计40小时。
2. 特殊工种可根据实际情况调整工作时间，但每日工作时间不得超过法定上限。
3. 加班时间：在保证员工身体健康的前提下，根据生产需要，经公司批准后可安排加班。
第五条休息时间1. 每周安排一日休息日，休息日不得安排生产任务。
2. 每日工作时间结束前，员工有权享有至少一小时的休息时间。
3. 国家法定节假日，员工享有法定休假。
第三章请假制度第六条请假类型1. 事假：因私事需要离开工作岗位的，需提前向主管申请，经批准后方可请假。
2. 病假：因身体原因无法工作的，需提供医院证明，经批准后方可请假。
3. 假期：根据国家规定，员工享有法定节假日、年假、产假等。
第七条请假流程1. 员工因事请假，需提前一天向主管提交书面请假申请，并附上相关证明材料。
2. 病假员工需提供医院出具的病假证明，经批准后方可请假。
3. 请假批准后，员工应按照规定办理请假手续，并在请假期间保持通讯畅通。
第四章加班制度第八条加班申请1. 生产部门根据生产任务需要，向人力资源部门提出加班申请。
2. 人力资源部门审核加班申请，并报公司领导审批。
第九条加班工资1. 加班工资按照国家规定计算，不低于员工本人工资的150%。
2. 特殊工种或因生产需要安排的加班，可适当提高加班工资比例。
第五章监督与考核第十条生产部门负责监督生产人员的工时管理，确保生产计划的执行。
第十一条人力资源部门负责对生产人员的工时进行考核，并将考核结果纳入员工绩效评价体系。
第十二条对违反本制度的行为，公司将依法依规进行处理。
第六章附则第十三条本制度由人力资源部门负责解释。
车间工位工时管理制度范本
车间工位工时管理制度范本第一章总则第一条为了提高生产效率，科学合理地计算员工工作量，确保车间生产秩序的正常进行，根据公司相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于车间内所有工位员工的工时管理，包括工作时间、工时计算、工时分配等方面。
第二章工时管理组织第三条车间应设立工时管理小组，负责车间工时管理的组织和实施。
工时管理小组由车间主任、班组长、工时管理员等组成。
第四条工时管理员负责车间工时管理的日常工作，包括工时数据的收集、整理、分析、统计和上报。
第三章工时计算与分配第五条工时计算应根据工作性质、工作难度、工作环境等因素，采用科学合理的方法进行。
第六条工时分配应遵循公平、公正、公开的原则，根据员工的工作岗位、工作内容、工作量等因素进行合理分配。
第七条车间应定期对工时数据进行统计和分析，发现问题及时进行调整，确保工时数据的准确性。
第四章工时管理制度第八条员工应按照公司规定的时间上下班，遵守车间作息制度。
迟到、早退、旷工等现象将按照公司相关规定进行处理。
第九条员工在工作时间内应专注于工作岗位，不得从事与工作无关的活动。
第十条车间应定期对员工进行技能培训，提高员工的工作效率和质量。
第十一条车间应建立健全工时管理制度，包括工时统计、工时分配、工时调整等方面的规定。
第五章工时管理监督与考核第十二条车间主任负责对工时管理工作的监督和考核，确保工时管理制度的贯彻执行。
第十三条工时管理员应定期向车间主任汇报工时管理情况，对工时管理中存在的问题及时进行改进。
第十四条车间应设立工时管理考核机制，对违反工时管理制度的行为进行严肃处理。
第六章附则第十五条本制度由公司车间负责解释和执行。
第十六条本制度自颁布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
通过以上工时管理制度的制定和实施，可以有效地提高车间的生产效率，激发员工的工作积极性，确保车间生产秩序的正常进行。
同时，也有利于公司对车间生产情况进行监控和分析，为公司的发展提供有力支持。
车间工时管理制度模板
第一章总则第一条为规范本车间生产作业时间，提高工作效率，确保生产任务按时完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于本车间全体员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，保障员工合法权益。
第二章工作时间安排第四条本车间实行标准工作时间制，每日工作时间为8小时，每周工作时间为40小时。
第五条工作时间分为两班制，即早班和晚班，早班时间为8:00-16:00，晚班时间为14:00-22:00。
第六条员工需根据生产任务安排，在规定时间内完成工作任务。
第七条如遇特殊情况，经车间主任批准，可适当调整工作时间。
第三章加班管理第八条加班分为正常加班和超时加班。
第九条正常加班：指在法定工作时间外，根据生产需要安排的加班。
正常加班需提前向车间主任提出申请，经批准后方可进行。
第十条超时加班：指超过法定工作时间，经车间主任批准，员工自愿加班。
超时加班需提前向车间主任提出申请，经批准后方可进行。
第十一条加班工资计算：正常加班工资按法定加班工资标准支付；超时加班工资按实际工作时间计算。
第四章考勤管理第十二条员工需按时参加早会，提前5分钟到岗。
第十三条员工需按规定佩戴工牌，不得穿拖鞋进入车间。
第十四条员工需遵守考勤制度，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第十五条员工请假需按规定程序办理，经批准后方可离岗。
第五章奖惩措施第十六条对遵守本制度、表现突出的员工，车间将给予表扬和奖励。
第十七条对违反本制度、影响生产秩序的员工，车间将进行批评教育，情节严重者将给予处罚。
第六章附则第十八条本制度由车间主任负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行。
本模板可根据实际需求进行调整和补充。
车间人工工时管理制度
一、目的为规范车间人工工时管理，提高生产效率，降低生产成本，确保生产任务按时完成，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有车间，包括生产车间、辅助车间等。
三、组织架构1. 车间主任负责车间人工工时管理的总体工作，负责制定和实施人工工时管理制度。
2. 生产计划部门负责生产计划的制定和调整，确保生产任务按时完成。
3. 人力资源部门负责车间员工招聘、培训、考核等工作，协助车间主任做好人工工时管理工作。
4. 各班组负责人负责本班组的人工工时管理工作，确保班组生产任务按时完成。
四、管理制度1. 制定生产计划生产计划部门根据公司年度生产目标，结合市场情况和车间生产能力，制定月度生产计划。
车间主任负责审核生产计划，确保计划合理、可行。
2. 人员配置车间主任根据生产计划，合理配置车间人员，确保各岗位人员充足、专业。
3. 工作时间安排（1）上班时间：根据国家规定，车间实行标准工作时间，一般不超过8小时。
（2）加班时间：因生产需要，经车间主任批准，员工可加班。
加班工资按照国家相关规定执行。
（3）休息时间：员工每周休息一天，休息日按照国家规定执行。
4. 工作效率考核（1）班组负责人负责对班组员工的工作效率进行考核，每月进行一次。
（2）考核内容包括：生产任务完成情况、质量指标、安全生产等。
（3）考核结果与员工工资、晋升、奖惩等挂钩。
5. 培训与提升（1）车间定期组织员工培训，提高员工技能水平。
（2）鼓励员工参加职业技能鉴定，取得相应资格证书。
（3）对表现优秀的员工，给予晋升、加薪等激励。
五、监督与考核1. 人力资源部门负责对车间人工工时管理制度执行情况进行监督。
2. 车间主任负责对班组负责人进行考核，确保人工工时管理制度得到有效执行。
3. 对违反人工工时管理制度的，按照公司相关规定进行处理。
六、附则1. 本制度由公司人力资源部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
通过以上制度的实施，旨在提高车间人工工时管理水平，优化生产流程，降低生产成本，提升企业核心竞争力。
车间人工工时管理制度范本
一、目的为了加强车间人工工时管理，提高生产效率，降低生产成本，确保生产任务的顺利完成，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有车间的人工工时管理。
三、管理职责1. 生产部负责制定车间人工工时管理制度，并监督执行。
2. 各车间主任负责本车间人工工时的管理，确保生产任务的按时完成。
3. 各班组负责人负责本班组人工工时的统计、上报和考核。
4. 各岗位员工应遵守本制度，积极配合人工工时管理工作。
四、人工工时管理内容1. 工作时间管理（1）工作时间按照国家规定和公司制度执行。
（2）员工请假、调休、加班等需按规定程序审批。
（3）车间主任应合理安排生产任务，确保员工有足够的时间完成工作任务。
2. 人工工时统计（1）各班组负责人负责每日人工工时的统计，包括员工出勤、请假、加班等情况。
（2）统计结果需在每日下班前上报生产部。
（3）生产部对人工工时统计结果进行审核，如有异议，及时与各车间主任沟通解决。
3. 人工工时考核（1）生产部每月对车间人工工时进行考核，考核内容包括：员工出勤率、加班率、生产效率等。
（2）考核结果作为各车间、班组及员工的绩效评价依据。
（3）对考核不合格的班组或个人，车间主任应制定整改措施，并监督执行。
五、奖惩措施1. 对按时完成生产任务、人工工时管理良好的车间、班组及个人给予表彰和奖励。
2. 对人工工时管理不善、生产任务未按时完成的班组或个人，进行通报批评，并追究相关责任。
3. 对违反国家法律法规、公司制度及本制度的行为，依法依规进行处理。
六、附则1. 本制度由生产部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
3. 本制度如有未尽事宜，由生产部负责修订。
注：本制度范本仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
车间工时管理制度怎么写
车间工时管理制度怎么写一、总则为规范车间员工工时管理，提高生产效率，保障员工权益，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有车间员工的工时管理。
三、工时统计1. 考勤打卡员工每日上班需在规定打卡机打卡，下班需在规定打卡机打卡。
2. 弹性工时公司实行弹性工时制度，员工可根据工作任务和个人情况进行灵活调整。
3. 加班管理员工加班需提前向主管汇报，并填写加班申请表，主管审批后方可加班，并按照公司规定计算加班工资。
四、工时管理1. 排班管理车间主管根据生产任务和人员情况制定排班计划，并提前通知员工。
2. 工时记录车间主管需要每日记录员工的工作时间和实际工作情况，以便后续工资结算和绩效考核。
五、工资结算1. 工资计算公司根据员工的实际工作时间和加班情况进行工资计算，严格按照法律法规支付员工工资。
2. 工资发放公司规定每月固定日期发放工资，员工需提供银行账号进行工资转账。
六、违规处罚1. 旷工员工旷工需扣除工资，累积旷工将面临辞退处理。
2. 迟到早退员工迟到早退情况累积一定次数将影响绩效考核和加薪机会。
3. 未经批准加班未经批准加班将不予支付加班工资，严重者将受到相应处罚。
七、监督检查公司设立工时管理专岗，负责对各车间工时情况进行监督检查，及时发现问题并提出改进建议。
八、绩效考核公司将工时管理纳入员工绩效考核范围，对工作时间规范、加班情况、迟到早退次数等进行考核并作为绩效评定的重要指标之一。
九、附则1. 本制度自颁布之日起正式实施。
2. 本制度如有修正，需经公司相关部门批准后方可生效。
3. 员工有权对本制度提出建议和意见，公司将认真对待并进行改进。
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工时考核管理条例
生产车间实行工时考核有利于有效调动员工的工作积极性，提高劳动生产率，完善公平竞争机制。
为了有效规范工时考核实施中的相关事宜，特制定本管理条例。
1．基本原则：公司颁布的基本工资（岗位工资）方案作为生产员工工时考核管理条例的主要依据。
生产员工的收入直接与完成工时和公司效益挂钩。
根据生产效益，按照员工每月实际完成的工时，确定
工资收入。
多劳多得，上不封顶，下不保底。
2．工时考核标准：员工的收入由基本工时工资（岗位工资）和超额工时工资二部分组成。
员工月总工时达到月基本工时176小时，按公司岗位工资标准计算；超额工时工资随公司的经济效益，车间产值，
车间计划完成率浮动。
超额工时工资浮动范围暂定为5（+/-20％）元/小时。
3．月基本工时：每月工时不得少于176小时，如少于176小时，将根据与基本工时的百分比，扣除相应比例的基本工资，并且影响其年终奖金的分配比例。
4．新员工考核：新员工在试用期内（含学徒工）不作工时定额考核，其工资以招聘时双方约定的标准发放。
如车间指定专人培训帮教，对负责培训者在签定明确的培训责任书后，给予一定的培训工时（以
本班当月最高工时为标准）。
5．班组长负责制：为了确保车间基层管理工作有序和细致，实行班组长负责制，设立班组长津贴，津贴根据班组任务完成率，班组工作管理好坏，车间效益等方面确定。
6．考核流程：派工单必须如实填写。
有工时定额的任务按完成工时定额量填写派工单，无工时定额的工作，记录实际完成工时。
如有虚报工时，按工时的3倍扣除，同时扣班组长津贴50元。
车间主任负
责派工单签发，班组长，检验员负责完成派工单记录。
具体地说，派工单中加工内容，加工件
数，由车间主任填写，实动工时，交验件数由班组长填写，检验结果由检验员填写。
派工单每
天交车间主任统计，若一批工件一天内不能加工完成，派工单上注明工时待结，隔天重新开派
工单，总工时在该批工件完成后一并填写。
考核结算期为当月1－30日，派工单每天交至车间，
过时和过期不计，一星期不交，按无工作量论处。
7．质量保证: 每位员工应集中精力做好本职工作，确保产品质量达标。
生产过程中出现废品（不能回用）,责任人将承担经济损失，包括100%产品零件材料费，和此零件前段加工工序及造成废品的工序工
时费用；对于可直接让步使用的情况，对责任人进行教育；对于需整改才可让步使用的情况，
责任人整改不计整改工时，需他人整改，他人整改工时从责任人工时中扣除。
出现质量问题隐
瞒不报的，一经发现，责任人以全部损失的2倍赔偿。
如送检产品达不到公司的质量目标（一
次送检合格率）。
根据实际达到的百分比例，扣除责任人当月的基本工资比例部分。
若员工当月
数次发生质量问题或较重大的质量事故，在扣除相关材料费和工时费的同时，车间将对责任人
进行一定的经济处罚。
8．工号制度：生产员工必须必须严格执行工号印制度，所有生产的部件、工件必须打上工号印，如漏打或不打，将作无主工件处理，不予计工时。
9．出勤制度：每位员工必须遵守劳动纪律、出满勤、出全勤、员工请假要事前填写请假单，交班长签字，车间主任批准后，方能休息，员工无故缺勤1天，扣奖金30元，缺勤2天，扣奖金60元，依次
累推。
车间以按时完成生产计划为目标，安排员工加班完成生产任务，员工以各种理由，不配
合工作的，不按时完成任务的，出工不出力的一次扣除基本工资的1/2。
员工迟到.早退、上班
离岗、打扑克、下棋、睡觉，喝酒等违纪现象，将按按照公司有关管理条例的规定严肃处理。
10．员工加班：为了保障员工的身体健康，切实提高正常工作时间的工作效率，公司不提倡随意加班，如确需加班，必须按公司现有的加报申报制度执行，如不按规定加班，将视其无效加班，公司不提供
加班服务。
11．材料领用：一切生产用料必须由班组长按材料清单，统一到仓库领取，并详细填写领料清单，任何个人不得私自到仓库领用，班组长要计划好领料时间，以免影响员工的工效。
12．材料使用：在生产过程中，要按工艺要求，定量使用好每件材料，对于一些暂时无法定量的材料和辅料，必须节约使用，不得乱用、乱扔.此类情况，一经发现，严肃处理。
如由于人为因素，造成材料
或其它损失，将根据其材料的实际价值赔偿10-30%，如个别工件、器件因客观原因损坏，员工
必须详细填写损坏原因，经车间主任批准(金额大的器件必须由部门经理或制造总监批准) ，由
班长到仓库以旧换新，员工不得私自处理，否则将按公司的有关规定处罚。
13．工具使用：要妥善使用保管好工具，（工具分个人工具和公用工具两部分）。
个人工具根据其工作性质配备，由个人使用保管，不得随意乱拿他人工具，影响他人工作，如有缺损，需提出申请，由班长认
可，车间主任签字（金额大的工具必须由部门经理批准）后方可领取。
公用部分工具由车间指
定专人保管，各班使用应提前1天告知保管者，保管者根据车间生产计划的轻重缓急，合理安
排，不得徇私，使用结束后,使用者要及时保养，及时归还，有损坏现象，要及时告知保管者，
如因此延误他人使用工具，影响他人工效，所延误的工时要从延误者工时里扣除。
14．不确定因素：如确系外协、外购的材料和半成品供应不及时，工具或设备短缺，导致误工或停工，班组长要提前2天，向车间主任汇报，车间主任在与有关部门核实，确认后，应根据车间生产需要，
合理地安排其它工作，如该工作有工时定额，仍按工时定额计工时，如没有工时定额，则按实
际工作时间考核工时。
15．轮岗制度：在工时定额不断完善的过程中，班组长必须本着公平、公正的原则，合理地安排好每位员工的工作，并根据每位员工的工作技能，尽量做到定期轮岗操作，保证其工时的相对合理性。
16．团队合作：在生产过程中，对于一些单人无法完成，需要他人合作，且又无法界定工时的配合工作，每位员工要发扬团队精神，积极主动配合，如不积极配合，将视其有不佳工作态度，而影响其年终
绩效考核。
17．纠纷仲裁：员工在工作分配等诸类生产活动中，如有严重异议，首先汇报至班组长，如意见仍不统一，可向车间主任反映，直至部门经理仲裁。
决不允许因此不服从安排、私下闹纠纷、不团结，从而
影响班组正常工作的开展，如有此类情况发生，当严肃处理。
18．安全生产：每位员工必须重视安全生产，严格遵守操作规程，严禁一切违反安全规定的行为，车间主任是兼职的安全员，安全员除定期进行安全检查外，有权对违反安全规定的个人或班组，按公司的
安全规定处罚。
19．现场管理：每位员工必须严格遵守《车间现场管理规定》，实现文明生产，下班前第一次零响后开始清整工作区，包括工作场地清扫干净，工件堆放整齐、设备保养到位。
第二次零响并且确认工作
现场清理完毕后，方可离开。
对于不符合规定的现象和行为，将按管理制度的相关条款处罚。
总结完善：在工时考核试运行期间，本着对公司负责，对员工负责，车间必须在每月3日，对上月实际完成的工时定额、工时考核流程的运作，本管理制度的可行性，以及单件工时完成的起讫时间与额定工时
的差额，进行认真的总结，分析、检讨，并拟定改进方案，报主管部门，争取在试运行期内，使工
时定额基本定型。