赶工抢工质量管理措施

赶工抢工质量管理措施

（1）对所有加入施工作业的班组进行技术交底，全面提高全体施工人员的质量意识和信念。

（2）加强技术质量管理监控能力，认真学习和执行国家验收规范，规程及上级主管部门颁发的建筑法规、规定及文件，认真学习施工图纸。

（3）加强质量管理的宜传教育力度，使每个施工操作人员牢固树立“质量第一”的思想，推动全面质量管理，层层落实，道道把关，重点抓好施工工艺和工序的质量控制。

（4）由于抢占工期，相应的同一工种需配备多个班组，择优挑选施工班组，选择技术素质高、能吃苦、信誉好的队伍进行施工，并对操作人员进行技术测试，使他们在竞争中提高质量。

（5）在订立合同或劳务协作协议时，对工人实行优质优价，施工中分层分项对施工质量进行验收，预付人工费，最终以质监站评定等级作为结算依据。对所有班组和全体工人，从一开始就牢固树立工程质量意识。

（6）提高人员素质，加强技术培训，经常组织施工员、质量员及有关操作人员进行业务学习，不断学习新技术、新工艺，多到现场进行项目技术交流，吸取别人长处，成立由技术人员组成的技术质量攻关小组，不定时地研究施工技术及质量保证措施。

（7）实行操作挂牌制，严格执行质量奖罚制度，提高工人创优的积极性。

（8）保证机械设备、操作工具的质量，经常检查、保养机械设备、操作工具的质量。

（9）基础工程为保证混凝土的质量，模板要检查，尺寸与光面都要符合施工要求，才能使用，并在施工过程中建立模板保养制度。

（10）对图纸错误及难以保证质量的地方，及时与建设单位反应，由建设单位联系设计单进行解决。认真搞好各工种图纸的综合放样，画好钢筋翻样图和模板翻样图。

（11）按照质量目标要求，对每个分项工程事先组织有关人员进行讨论，制订切实实际的操作工艺卡，由施工员对班组在现场进行技术交底，必要时进行一次现场样板施工。

（12）严格按设计图纸、施工验收规范、规定、质量检验标准和施工组织设计要求组织施工。

（13）专人负责进行原材料测试工作。根据各种材料、成品、半成品、试块等试验标准、规范、规定，做好试验工作，及时准确提供试验数据、报告。

（14）认真做好施工工程的塔基定位、基面高程、铁塔偏斜、导线弧垂等测量工作，确保工程按设计图纸施工。

（15）项目部质量员对工程同步进行质量检查、监督，每月组织二次大检查，发现问题及时整改，做好技术资料的收集整理和自查工作。

（16）对重点部位进行经常性跟踪检查与督促，定期组织质量大检查，对检查中发现的质量问题及时通知施工员进行整改。

（17）及时进行技术复核工作，对重点分项工程进行重点复核。组织好隐蔽工程验收及各道工序前交接检查，上道工序的质量问题未处理好前，决不进行下工序的施工。

（18）对安装工程中的主要部位和量大面广的安装工序，特别是张力放线、紧线，预先均作困难、问题分析，并及时改进，加强预控措施。

（19）基础工程完成后，花一定的人力、物力加强成品的保护工作，制订切实有效的成品保护措施，并进行交底，对破坏成品者予以罚款。