机械加工厂绩效考核管理目标制度规范

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机械加工厂绩效考核管理制度

绩效考核管理制度目录第一章总则 (3)第二章考核组织管理 (4)第三章考核方法 (6)第四章季度及项目阶段绩效考核 (11)第五章年度绩效考核 (14)第六章年度能力评价 (17)第七章部门绩效考核 (18)第八章项目考核办法 (19)第九章申诉及其处理 (21)第十章附则 (24)附录一：能力评价指标定义表 (25)附录二：能力评价评分表设计及填表说明 (31)附录三：管理绩效及态度评价指标定义表 (34)附录四：绩效考核评分表设计及填表说明 (35)附录五：年度部门考核表设计及填表说明 (46)附录六：项目考核表设计及填表说明 (48)第一章总则第一条适用范围本办法适用于西北机械加工厂所有建立正式劳动关系的员工，其中高管人员的绩效考核按照《绩效合同管理办法》执行。

第二条考核目的（一）通过考核将经营计划落实为每一个员工的具体工作，促进西安蓝天锅炉厂经营计划的实现。

（二）通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。

（一）通过考核规范工作流程，提高西北机械加工厂的整体管理水平。

（二）通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而有效提升西北机械加工厂整体绩效。

第三条考核原则（一）以提高部门和员工绩效为导向。

（二）定性与定量考核相结合。

（三）多角度、全方位考核。

（四）公平、公正、公开。

第四条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配（二）职务晋升岗位调动员工培训（四）第一章考核组织管理第五条西北机械加工厂考核管理委员会职责由董事长、总经理、副总经理、工会主席、总经理助理组成考核管理委员会，组织领导全厂的考核工作，承担以下职责:（一）负责全厂绩效考核制度及相关实施细则的审定；（二）负责部门负责人考核等级的综合评定；（三）负责部门考核等级的综合评定工作；（四）负责一般员工的年度考核结果的最后审定；（五）负责考核申诉的取终裁疋。

第六条人力资源部职责作为考核工作组织执行机构，主要负责:（一）负责全厂员工绩效考核制度及相关实施细则的拟定及修订工作；（二）对各项考核工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询；（三）对考核过程进仃监督与检查；（四）通报全厂员工季度/年度考核工作情况；（五）对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚；（六）协调、处理考核申诉的具体工作；（七）组织实施考核，统计汇总员工考核评分结果，并严格保密；（八）建立员工考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。

机械加工厂绩效考核管理制度

第二条考核目的（一）通过考核将经营计划落实为每一个员工的具体工作，促进西安蓝天锅炉厂经营计划的实现。

（二）通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。

（一）通过考核规范工作流程，提高西北机械加工厂的整体管理水平。

（二）通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而有效提升西北机械加工厂整体绩效。

第三条考核原则（一）以提高部门和员工绩效为导向。

（二）定性与定量考核相结合。

（三）多角度、全方位考核。

（四）公平、公正、公开。

第四条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配（二）职务晋升（三）岗位调动（四）员工培训第二章考核组织管理第五条西北机械加工厂考核管理委员会职责由董事长、总经理、副总经理、工会主席、总经理助理组成考核管理委员会，组织领导全厂的考核工作，承担以下职责：（一）负责全厂绩效考核制度及相关实施细则的审定；（二）负责部门负责人考核等级的综合评定；（三）负责部门考核等级的综合评定工作；（四）负责一般员工的年度考核结果的最后审定；（五）负责考核申诉的最终裁定。

第六条人力资源部职责作为考核工作组织执行机构，主要负责：（一）负责全厂员工绩效考核制度及相关实施细则的拟定及修订工作；（二）对各项考核工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询；（三）对考核过程进行监督与检查；（四）通报全厂员工季度/年度考核工作情况；（五）对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚；（六）协调、处理考核申诉的具体工作；（七）组织实施考核，统计汇总员工考核评分结果，并严格保密；（八）建立员工考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。

机械加工厂绩效考核管理制度

机械加工厂绩效考核管理制度一、绩效考核管理的目的与意义绩效考核管理是指通过对员工的工作业绩进行综合评价，促进员工个人能力的提升，调动员工积极性，进而提升企业整体业绩的一种管理方式。

机械加工厂作为生产企业，绩效考核管理对于提高产品质量和工作效率具有重要意义。

通过科学合理的绩效考核，可以激励员工工作积极性，发现问题并及时解决，提高加工的稳定性和产品的质量。

二、绩效考核管理的原则1.公平公正原则：绩效考核要严格按照考核标准和评价方法进行，不偏袒个人，保证公平公正。

2.量化准确原则：绩效考核要以量化指标为主要评价依据，通过数据分析得出客观真实的评价结果。

3.目标导向原则：绩效考核要与企业的目标相一致，员工的绩效要与实际工作业绩相匹配。

4.综合评价原则：绩效考核要综合考虑员工的工作业绩、能力水平、工作态度等多个方面进行评价，全面了解员工的表现。

5.及时反馈原则：绩效考核结果要及时向员工反馈，做到公开透明，让员工了解自己的工作表现和需要改进的地方。

三、绩效考核指标与权重1.工作质量指标（权重：30%）：包括工作成果的质量、工艺标准的符合程度等。

2.工作效率指标（权重：30%）：包括工作完成的速度、工作耗时的比例等。

3.团队合作指标（权重：20%）：包括个人对团队贡献的评价、协调沟通能力等。

4.学习能力指标（权重：10%）：包括个人不断学习和提升能力的态度和行为。

5.工作纪律指标（权重：10%）：包括个人的工作纪律、遵守规章制度情况等。

四、绩效考核的操作方法1.制定年度绩效考核计划：明确考核的时间节点、考核指标和权重等。

2.收集考核数据：通过工作记录、工作报告等方式，及时收集员工的工作数据。

3.绩效评估与排名：根据考核指标和权重对员工进行评估，并进行排名。

4.绩效结果反馈：将绩效结果以邮件、会议等方式反馈给员工，包括绩效评价和改进建议。

5.建立奖惩机制：根据绩效考核结果，给予表现优秀的员工奖励，对绩效不佳的员工进行约谈和培训。

机械加工厂绩效考核管理制度

机械加工厂绩效考核管理制度绩效考核管理制度目录绩效考核管理制度 (1)第一章总则 (3)第二章考核组织管理 (4)第三章考核方法 (6)第四章季度及项目阶段绩效考核 (12)第五章年度绩效考核 (15)第六章年度能力评价 (18)第七章部门绩效考核 (19)第八章项目考核办法 (20)第九章申诉及其处理 (22)第十章附则 (26)附录一：能力评价指标定义表 (27)附录二：能力评价评分表设计及填表说明 (33)附录三：管理绩效及态度评价指标定义表 (36)附录四：绩效考核评分表设计及填表说明 (38)附录五：年度部门考核表设计及填表说明 (51)附录六：项目考核表设计及填表说明 (54)第一章总则适用范围本办法适用于西北机械加工厂所有建立正式劳动关系的员工，其中高管人员的绩效考核按照《绩效合同管理办法》执行。

考核目的（一）通过考核将经营计划落实为每一个员工的具体工作，促进西安蓝天锅炉厂经营计划的实现。

（二）通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。

（一）通过考核规范工作流程，提高西北机械加工厂的整体管理水平。

（二）通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而有效提升西北机械加工厂整体绩效。

考核原则（三）以提高部门和员工绩效为导向。

（四）定性与定量考核相结合。

（五）多角度、全方位考核。

（六）公平、公正、公开。

考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（七）薪酬分配（八）职务晋升（九）岗位调动（十）员工培训第二章考核组织管理西北机械加工厂考核管理委员会职责由董事长、总经理、副总经理、工会主席、总经理助理组成考核管理委员会，组织领导全厂的考核工作，承担以下职责：（十一）负责全厂绩效考核制度及相关实施细则的审定；（十二）负责部门负责人考核等级的综合评定；（十三）负责部门考核等级的综合评定工作；（十四）负责一般员工的年度考核结果的最后审定；（十五）负责考核申诉的最终裁定。

人力资源部职责作为考核工作组织执行机构，主要负责：（十六）负责全厂员工绩效考核制度及相关实施细则的拟定及修订工作；（十七）对各项考核工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询；（十八）对考核过程进行监督与检查；（十九）通报全厂员工季度/年度考核工作情况；（二十）对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚；（二十一）协调、处理考核申诉的具体工作；（二十二）组织实施考核，统计汇总员工考核评分结果，并严格保密；（二十三）建立员工考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。

机械加工厂绩效考核管理规定

机械加工厂绩效考核管理规定LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】绩效考核管理制度目录第一章总则适用范围本办法适用于西北机械加工厂所有建立正式劳动关系的员工，其中高管人员的绩效考核按照《绩效合同管理办法》执行。

考核目的（一）通过考核将经营计划落实为每一个员工的具体工作，促进西安蓝天锅炉厂经营计划的实现。

（二）通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。

（一）通过考核规范工作流程，提高西北机械加工厂的整体管理水平。

（二）通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而有效提升西北机械加工厂整体绩效。

考核原则（三）以提高部门和员工绩效为导向。

（四）定性与定量考核相结合。

（五）多角度、全方位考核。

（六）公平、公正、公开。

机械加工厂绩效考核管理制度

机械加工厂绩效考核管理制度一、制度目的本制度旨在规范机械加工厂职工的绩效考核行为，明确考核对象、考核方式、考核要求、考核结果的评定标准，促进机械加工厂全员工作态度、工作效率及工作质量的进一步提高，实现企业整体绩效的快速提升。

二、适用范围本制度适用于机械加工厂全体职工的绩效考核管理。

三、考核标准机械加工厂根据不同的岗位性质和职能特点，制定相应的考核标准。

1、生产线考核标准①生产效率：工人在标准工时内完成的机台产量与计划产量之比。

②产品质量：生产出合格产品的数量占生产总数的比例。

③设备正常运转时间：生产线发生故障停机时间的占比。

2、品质检验岗位考核标准①合格率：检验员检验出的不合格产品占总检验数量的比例。

②专业技能：检验员能熟练掌握产品质量检验方法和操作流程。

3、管理岗位考核标准①部门工作任务完成率：部门实际完成工作任务与计划工作任务之比。

②绩效调整申报质量：部门对个人绩效评估的严谨程度及报告质量。

4、销售岗位考核标准①销售总量：销售员在销售期内实际售出的货物或服务的总量。

②销售收入：销售员在销售期内实际创造的销售收入。

四、考核频次机械加工厂每一年定期开展一次绩效考核评审。

考核工作应在全部评估工作完成后的一个月内完成。

针对个别优秀员工，可根据需要进行季度性评估并作为绩优员工进行表彰奖励。

五、考核方式机械加工厂实行定量和定性相结合的方式进行绩效考核，主要采用绩效考核问卷和直接观察相结合的方法。

通过问卷调查方式，对员工的行为方式进行科学客观地测量。

同时，考核工作人员应当深入到各个部门实地检查、调查，深入了解员工的实际情况。

考核结果依据定性和定量加权得出。

六、考核结果1、考核结果按照以下几个等级分类：绩优、表现良好、表现一般、表现不佳和需改进。

2、评定结果应当根据实际情况进行奖惩，如在年终绩效考核中表现优异的员工，应予以表彰奖励，比如给予现金奖励、物质奖励等；反之，表现不佳的员工，应予以帮助培训、警告批评等措施。

机加工车间绩效考核规定

机加工车间绩效考核规定一，考核目的1.加强和提升员工的工作绩效，保证公司经营目标和计划的实现2.检查员工对工作岗位的适应性和胜任性，公开评价工作效率及其价值,为改进工作和调整工作提供可靠真实的依据3.建立工作信息的反馈通道和与员工的沟通渠道4.为激励员工的工作绩效,发掘优秀人才,以此作为奖惩、提升的依据，促进员工的升迁、赏罚的公平、公正、合理二，考核原则1.一致性：在一段连续时间内,考核内容和标准不会有大的变化2.客观性：考核要客观的反应员工的真实情况3.公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准4.公开性:员工能知道自己的详细考核结果三，适用范围本考核规定适用于公司机加工车间的所有员工四，考核依据1.依据员工的岗位职责(岗位说明书）,考核由岗位员工的直管负责人负责具体实施,公司人事部负责监督管理2.依据被考核员工考核周期内的工作计划完成情况(产品质量、效率、工作态度、6S等方面综合）3.实施员工的考核必须与其本人从事的岗位和技能相对应五，考核周期1.每个月的1～~３０/3１号为月度考核周期，考核得分就是考核成绩2.连续三个月的月度考核结果汇总季度生产考核成绩3.综合全年月度考核结果汇总年度生产考核成绩六，考核细则1.工资结构：月基本工资(固定底薪）+加班费+津贴+绩效考核工资＊考核得分（浮动)2.试用期员工绩效考核不与工资挂钩，但作为试用期转正与是否合格的依据3.绩效考核工资将依据个人技能水平和月度总产值划定4.津贴包含技能津贴和职务津贴两部分5.月度绩效考核天数按26天/10.5小时自然月计算,实际产能总额*出勤天数计算当月产能达标率七，考核内容1.产能总产值（考核标准5０％)2.产品合格率(考核标准20%)3.时效产能达标率（考核标准15%）4.工具耗材节约使用标准（考核标准5%）5.工作态度积极主动、服从性、责任心、遵章守纪(考核标准5%)6.6S现场整顿(考核标准５%)7.考核统计中,将根据以上项目实施加减分制度8.生产人员因为设备故障或者订单不充足可根据订单情况适当给予调休,调休期间不影响员工底薪和绩效奖金,调休时间和加班时间相抵扣八，附加规定1.管理人员应客观、公正、合理、的对待绩效考核工作,不能受人际关系个心态影响2.全体员工应全力协助、支持绩效考核工作，工作中服从工艺指导和管理人员订单分配，对工艺有疑问及时反馈处理,保证产品质量九，以上考核规定如有更改、完善地方以后续公告办法标准实施十，员工绩效标准:机台标准工时费＊月上班应出勤工时磨床:月产能目标值１8０0０元(60＊11*26*1=171６０)铣床：月产能目标值18000 元(60＊1１*２６＊１=1７１60)线割:月产能目标值2６000 元(30*11*26*3=2５７40）CNC: 月产能目标值4６００0 元(80*1１＊2６＊2=４5760)以上工时费核价标准参考市场平均加工工时费,另外当月总产值超出目标值部分实行10％奖励,相当于员工超定额完成产能目标,绩效评分加分增加绩效奖金的同时，超出部分另外有超出金额1０%的奖励。

机械加工厂绩效考核管理制度

绩效考核管理制度目录第一章总则适用范围本办法适用于西北机械加工厂所有建立正式劳动关系的员工，其中高管人员的绩效考核按照《绩效合同管理办法》执行。

考核目的（一）通过考核将经营计划落实为每一个员工的具体工作，促进西安蓝天锅炉厂经营计划的实现。

（二）通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。

（一）通过考核规范工作流程，提高西北机械加工厂的整体管理水平。

（二）通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而有效提升西北机械加工厂整体绩效。

考核原则（三）以提高部门和员工绩效为导向。

（四）定性与定量考核相结合。

（五）多角度、全方位考核。

（六）公平、公正、公开。

发展计划部职责作为部门考核工作的具体执行机构，主要负责：（二十四）负责全厂部门绩效考核制度及相关实施细则的拟定及修订工作；（二十五）根据全厂年度经营计划，提出当期部门考核方案，包括各部门考核指标、目标值、权重等，考核管理委员会通过后组织执行；（二十六）负责组织部门考核的实施，汇总统计部门考核评分结果，报人力资源部；（二十七）通报公司部门年度考核工作情况；（二十八）负责部门考核最终结果的公布。

机械加工厂绩效考核管理制度

绩效考核管理制度目录第一章总则 (3)第二章考核组织管理 (4)第三章考核方法 (6)第四章季度及项目阶段绩效考核 (11)第五章年度绩效考核 (14)第六章年度能力评价 (17)第七章部门绩效考核 (18)第八章项目考核办法 (19)第九章申诉及其处理 (21)第十章附则 (24)附录一：能力评价指标定义表 (25)附录二：能力评价评分表设计及填表说明 (31)附录三：管理绩效及态度评价指标定义表 (34)附录四：绩效考核评分表设计及填表说明 (35)附录五：年度部门考核表设计及填表说明 (46)附录六：项目考核表设计及填表说明 (48)第一章总则适用围本办法适用于西北机械加工厂所有建立正式劳动关系的员工，其中高管人员的绩效考核按照《绩效合同管理办法》执行。

考核目的（一）通过考核将经营计划落实为每一个员工的具体工作，促进锅炉厂经营计划的实现。

（二）通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。

（一）通过考核规工作流程，提高西北机械加工厂的整体管理水平。

（二）通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而有效提升西北机械加工厂整体绩效。

考核原则（三）以提高部门和员工绩效为导向。

（四）定性与定量考核相结合。

（五）多角度、全方位考核。

（六）公平、公正、公开。

人力资源部职责作为考核工作组织执行机构，主要负责：（十六）负责全厂员工绩效考核制度及相关实施细则的拟定及修订工作；（十七）对各项考核工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询；（十八）对考核过程进行监督与检查；（十九）通报全厂员工季度/年度考核工作情况；（二十）对考核过程中不规行为进行纠正与处罚；（二十一）协调、处理考核申诉的具体工作；（二十二）组织实施考核，统计汇总员工考核评分结果，并严格；（二十三）建立员工考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。

机械加工厂绩效考核管理制度

绩效考核管理制度目录绩效考核管理制度 (1)第一章............................................................总则3第二章..................................................... 考核组织管理4第三章......................................................... 考核方法6第四章............................................ 季度及项目阶段绩效考核11第五章..................................................... 年度绩效考核14第六章..................................................... 年度能力评价17第七章..................................................... 部门绩效考核18第八章..................................................... 项目考核办法19第九章..................................................... 申诉及其处理21第十章............................................................附则25附录一：能力评价指标定义表 (26)附录二：能力评价评分表设计及填表说明 (33)附录三：管理绩效及态度评价指标定义表 (36)附录四：绩效考核评分表设计及填表说明 (38)附录五：年度部门考核表设计及填表说明 (49)附录六：项目考核表设计及填表说明 (52)第一章总则适用范围本办法适用于西北机械加工厂所有建立正式劳动关系的员工，其中高管人员的绩效考核按照《绩效合同管理办法》执行。

机械加工厂绩效考核管理制度

机械加工厂绩效考核管理制度一、考核目的与原则机械加工厂作为一个生产型企业，绩效考核是保证企业正常运营和员工个人发展的重要工作。

本制度的目的是建立科学、公平、有效的绩效考核体系，促进企业和员工的共同发展。

1.考核目的- 提高机械加工厂整体绩效水平，推动企业持续发展；- 确保员工工作任务的完成质量和效率；- 激励员工积极主动地投入工作，超越个人能力，并且能够获得合理回报；- 促进员工的个人成长和职业发展。

2.考核原则- 公平性：确保考核过程公正公平，避免主观偏见干扰评价结果；- 公开性：考核标准、流程和结果对所有员工透明公开；- 激励性：绩效考核应当能够激励员工主动参与和改进；- 客观性：考核指标应当客观可量化，避免主管人员主观评价的影响。

二、考核内容和指标体系机械加工厂绩效考核内容包括但不限于以下几个方面：- 产量指标：客户订单及时完成情况、产品产量和质量、生产效率等；- 质量指标：产品质量合格率、返工率、客户投诉率等；- 安全指标：工作场所安全和环境管理执行情况、事故发生率等；- 成本指标：原材料使用率、节约成本措施执行情况等；- 团队合作和沟通：团队协作效果、工作沟通情况等；- 个人发展：个人学习和能力提升情况、个人职业发展计划及实施情况等。

2.指标体系绩效考核指标体系应根据机械加工厂的实际情况进行设计，具体指标可以根据不同岗位进行细化和补充。

指标的设置应当具有以下特点：- 可量化：指标要能够被客观度量和统计，以便进行评估和对比；- 可操作：员工能够根据指标明确自己的工作目标和行动方向；- 与业绩相关：指标的设定应当与机械加工厂的总体业绩和战略目标相一致。

三、考核流程与方式机械加工厂绩效考核周期为每年一次，具体的考核时间可以根据企业实际情况灵活调整。

2.考核流程- 目标设定：根据机械加工厂的总体发展目标和员工个人职责，制定年度目标；- 绩效评估：根据指标体系对员工进行定期的绩效评估，包括自评、上级评价和同事评价等；- 绩效反馈：将评估结果及时反馈给员工，明确评估结果和不足之处，并制定改进计划；- 绩效奖励：根据绩效评估结果，对优秀员工进行奖励和激励措施，如晋升、薪资调整等；- 绩效改进：根据评估结果和改进计划，对员工进行培训和辅导，促进个人能力的提升和发展。

绩效评估标准机械加工有限公司绩效评估规定

绩效评估标准机械加工有限公司绩效评估规定绩效评估是现代企业管理中的一项重要工作，也是机械加工有限公司对员工工作表现进行全面评价的手段之一。

为了确保绩效评估的公平、公正和科学性，机械加工有限公司制定了以下的绩效评估规定。

一、评估目标绩效评估的目标是全面了解员工在工作中所展现出的绩效水平，为公司提供人力资源决策的依据，进而实现公司的长远发展和员工的个人成长。

二、评估指标2.1 工作质量：考核员工完成工作任务的质量水平，包括产品的质量合格率、工作错误率等指标。

2.2 工作效率：评估员工完成工作任务的效率，包括工作完成的时间、工作速度等指标。

2.3 工作态度：对员工工作态度的评估，包括员工是否积极主动、配合度等指标。

2.4 团队合作：评估员工与团队成员之间的合作情况，包括团队合作精神、沟通协作能力等指标。

2.5 创新能力：考核员工的创新意识和能力，包括工作中提出的创新想法、解决问题的能力等指标。

三、评估程序3.1 目标设定：评估开始前，公司将与员工共同确定明确的评估目标，以确保员工对自己的工作职责和期望有清晰的了解。

3.2 数据收集：评估过程中，公司将通过多种方式收集评估数据，包括直接观察、工作成果分析、360度评估等。

3.3 绩效评估表：公司将根据评估指标制定相应的绩效评估表，对员工在各项指标上的表现进行评分，并提供书面反馈。

3.4 绩效面谈：绩效评估完成后，公司将安排与员工进行面谈，共同讨论评估结果和未来的发展计划。

3.5 绩效奖励：绩效评估的结果将作为公司奖励制度的重要依据。

优秀的绩效表现将被公司给予相应的奖励和激励措施。

四、评估结果的运用绩效评估的结果将被用于公司的人力资源决策中，包括职位晋升、薪资调整、培训计划等方面。

评估结果还将作为员工自身发展和培训需求的参考，帮助员工提升自己的工作能力和综合素质。

五、绩效评估的周期公司将按年度对员工进行一次绩效评估，以确保评估结果的及时性和有效性。

在评估周期内，公司将进行定期的中期评估和跟踪，及时调整员工的工作目标和绩效指标。

机械工厂绩效管理制度范本

机械工厂绩效管理制度范本一、绩效管理目的1. 通过绩效指标体系的设计、考核，使员工明确工作重点，追求工作成果，实现公司目标。

2. 通过绩效考核的形式对员工阶段性工作进行检查和评价。

3. 对上一考核期工作进行总结，为绩效改进及员工发展提供指导和帮助。

4. 通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金分配，树立以业绩为导向的绩效文化。

5. 为培训、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退提供参考依据。

二、绩效考核原则1. 公开、公正、公平原则：确保绩效考核过程的透明度，保障员工权益。

2. 业绩导向原则：关注本岗位业绩指标是否达成，即人与标准比。

3. 要求个人考核以事实和数据反映工作的成效性。

4. 主管对下属的绩效表现负直接责任，下属的成绩就是主管的成绩，主管应通过绩效辅导和过程管理，提高个人的能力及素质水平以促进持续的绩效改进。

三、绩效考核对象1. 除公司总经理以外所有转正员工，公司总经理由公司统一绩效考核。

2. 试用期内满一个月的新入职员工。

四、绩效考核周期所有参加考核员工一律实行月度考核。

五、考核责任1. 员工：认真履行岗位职责，积极参与公司各项工作，提高自身业务能力和综合素质。

2. 部门主管：关注下属员工的工作表现，提供必要的辅导和支持，确保部门整体绩效目标的实现。

3. 人力资源部：负责制定绩效管理制度，组织绩效考核工作，对绩效考核结果进行统计和分析，为公司管理层提供决策依据。

六、绩效考核内容1. 工作业绩：完成工作任务的数量、质量和效率。

2. 工作能力：业务知识、技能水平、解决问题、创新能力。

3. 工作态度：责任心、团队协作、敬业精神、遵守公司规章制度。

4. 综合素质：道德品质、沟通协调、自我提升、社会形象。

七、绩效考核流程1. 制定考核指标：根据公司战略目标和部门职责，制定具体的考核指标。

2. 签订绩效合同：员工与部门主管签订绩效合同，明确考核指标和预期目标。

3. 实施考核：部门主管对下属员工进行绩效评估，收集相关证据和数据。

机械加工厂绩效考核管理制度

机械加工厂绩效考核管理制度一、考核目的二、考核范围和对象1.考核范围：机械加工厂全体员工。

2.考核对象：所有参与工作的员工。

三、考核标准1.量化目标：根据各部门制定的年度工作计划和目标，对员工的工作完成情况进行评估。

2.质量要求：评估员工的工作质量和效率，包括工作方法、工作态度、工作成果等。

3.工作效益：评估员工在工作中为企业带来的经济效益或效率提升。

4.业绩突出：对于在工作中取得卓越成绩的员工，予以重点表扬和奖励。

四、考核周期1.年度考核：对员工的年度工作目标和计划进行评估，并记录在员工的工作档案中。

2.季度考核：对员工的季度工作完成情况、质量要求和工作效益进行评估。

五、考核程序1.目标设定：每年初，各部门根据企业的总体目标制定年度工作计划和目标，并将其传达给员工。

2.目标分解：各部门负责人将年度目标分解到各个小组或岗位，并与员工共同商讨制定个人工作目标。

3.绩效评估：根据员工的工作完成情况、质量要求和工作效益进行评估，由直接上级予以评定。

4.考核结果反馈：考核结果应及时向员工反馈，包括考核得分和评价意见。

员工有权向直接上级申诉，申诉理由必须实事求是且合理。

5.奖惩措施：根据员工的考核结果，采取适当的奖励或纪律处罚措施，以激励和促进员工的积极性和工作表现。

六、考核结果权重1.量化目标：占考核结果的40%。

2.质量要求：占考核结果的30%。

3.工作效益：占考核结果的20%。

4.业绩突出：占考核结果的10%。

七、考核结果和奖惩1.考核结果等级：优秀（90-100分）、良好（80-89分）、合格（70-79分）、不合格（低于70分）。

2.奖惩措施：优秀者给予奖励，良好者予以表扬，不合格者进行警告或处罚。

八、考核结果运用1.薪资激励：根据考核结果，结合员工的工资水平，给予相应的薪资调整或绩效奖励。

2.晋升岗位：根据员工的绩效表现和发展潜力，安排适时的晋升或岗位调整。

3.培训发展：根据员工的工作表现和发展需求，安排相应的培训和职业发展计划。

XXXX公司机械加工厂绩效考核管理制度

绩效考核管理制度目录第一章总则 3第二章考核组织管理 4第三章考核方法 5第四章季度及项目阶段绩效考核8 第五章年度绩效考核10第六章年度能力评价12第七章部门绩效考核13第八章项目考核办法14第九章申诉及其处理16第十章附则19附录一：能力评价指标定义表20附录二：能力评价评分表设计及填表说明28 附录三：管理绩效及态度评价指标定义表31 附录四：绩效考核评分表设计及填表说明32 附录五：年度部门考核表设计及填表说明42 附录六：项目考核表设计及填表说明44总则适用范围本办法适用于西北机械加工厂所有建立正式劳动关系的员工，其中高管人员的绩效考核按照《绩效合同管理办法》执行。

考核目的通过考核将经营计划落实为每一个员工的具体工作，促进西安蓝天锅炉厂经营计划的实现。

通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。

通过考核规范工作流程，提高西北机械加工厂的整体管理水平。

通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而有效提升西北机械加工厂整体绩效。

考核原则以提高部门和员工绩效为导向。

定性与定量考核相结合。

多角度、全方位考核。

公平、公正、公开。

考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：薪酬分配职务晋升岗位调动员工培训考核组织管理西北机械加工厂考核管理委员会职责由董事长、总经理、副总经理、工会主席、总经理助理组成考核管理委员会，组织领导全厂的考核工作，承担以下职责：负责全厂绩效考核制度及相关实施细则的审定；负责部门负责人考核等级的综合评定；负责部门考核等级的综合评定工作；负责一般员工的年度考核结果的最后审定；负责考核申诉的最终裁定。

人力资源部职责作为考核工作组织执行机构，主要负责：负责全厂员工绩效考核制度及相关实施细则的拟定及修订工作；对各项考核工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询；对考核过程进行监督与检查；通报全厂员工季度/年度考核工作情况；对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚；协调、处理考核申诉的具体工作；组织实施考核，统计汇总员工考核评分结果，并严格保密；建立员工考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。

机械加工厂绩效考核管理目标制度规范

工作目标设定(GS)，用于衡量不易量化的结果，由上级根据被考核人的表现来评分。如考核管理人员对下属的管理和工作指导的绩效的管理绩效指标、考核人员对待工作的态度的工作态度指标等。
（三十五）能力：指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的素质能力。指标定义详见附录一表 1-1。
绩效指标设立的原则（三十六）可控性：指标能够测量或具有明确的评价标准，必须为被考核人所能影响；（三十七）当期可测量性：指标能够测量的最短周期应与考核期一致；（三十八）重要性：指标项不宜过多，注重于对西北机械加工厂绩效有直接影响的关键指标，一般为 3—6 个；（三十九）一致性：各层次目标应保持一致，下一级目标要以分解、完成上一级目标为基准；（四十）挑战性：指标值应综合考虑历史绩效、未来发展预测、同行业竞争对手的绩效确定，不宜过高或过低，应使被考核人经过努力达到；（四十一）民主性：所有考核指标值的制定均应由上下级人员共同商定，而不是由上级指定。双方无法达成一致时，二者的共同上级具有最终决定权。绩效指标的设立（四十二）考核期初被考核人的直接上级根据西北机械加工厂或部门的计划要求、被考核人岗位职责规定的工作任务，经上下级之间共同协商，制定被考核人当期现西北机械加工厂价值增长的重要营运结果与控制变量，体现为完成战略及财务目标运用营运杠杆的能力，包括销售额、费用率等。
（3）组织类：是实现积极健康的工作环境与西北机械加工厂文化的人员管理指标，体现推动西北机械加工厂价值观建立与人员组织竞争力的能力，包括员工满意度、人才流失率等。
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第三章考核方法
考核周期考核分为季度考核、阶段考核和年度考核。其中季度考核于季度结束后十日内完成；科研与工程项目阶段考核于阶段结束后下一阶段十日内完成，年度考核于次年一月二十日前完成。

机械加工厂绩效考核管理制度

绩效考核管理制度目录第一章总那么2第二章考核组织管理3第三章考核方法4第四章季度及工程阶段绩效考核9第五章年度绩效考核12第六章年度能力评价15第七章部门绩效考核15第八章工程考核方法16第九章申诉及其处理18第十章附那么21附录一：能力评价指标定义表22附录二：能力评价评分表设计及填表说明27附录三：管理绩效及态度评价指标定义表29附录四：绩效考核评分表设计及填表说明30附录五：年度部门考核表设计及填表说明40附录六：工程考核表设计及填表说明43第一章总那么适用范围本方法适用于西北机械加工厂所有建立正式劳动关系的员工，其中高管人员的绩效考核按照?绩效合同管理方法?执行。

考核目的（一）通过考核将经营方案落实为每一个员工的具体工作，促进西安蓝天锅炉厂经营方案的实现。

（二）通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。

（一）通过考核标准工作流程，提高西北机械加工厂的整体管理水平。

（二）通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而有效提升西北机械加工厂整体绩效。

考核原那么（三）以提高部门和员工绩效为导向。

（四）定性与定量考核相结合。

（五）多角度、全方位考核。

（六）公平、公正、公开。

考核用途考核结果的用途主要表达在以下几个方面：（七）薪酬分配（八）职务晋升（九）岗位调动（十）员工培训第二章考核组织管理西北机械加工厂考核管理委员会职责由董事长、总经理、副总经理、工会主席、总经理助理组成考核管理委员会，组织领导全厂的考核工作，承当以下职责：（十一）负责全厂绩效考核制度及相关实施细那么的审定；（十二）负责部门负责人考核等级的综合评定；（十三）负责部门考核等级的综合评定工作；（十四）负责一般员工的年度考核结果的最后审定；（十五）负责考核申诉的最终裁定。

人力资源部职责作为考核工作组织执行机构，主要负责：（十六）负责全厂员工绩效考核制度及相关实施细那么的拟定及修订工作；（十七）对各项考核工作进展培训与指导，并为各部门提供相关咨询；（十八）对考核过程进展监视与检查；（十九）通报全厂员工季度/年度考核工作情况；（二十）对考核过程中不标准行为进展纠正与处分；（二十一）协调、处理考核申诉的具体工作；（二十二）组织实施考核，统计汇总员工考核评分结果，并严格保密；（二十三）建立员工考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。