供应商年度稽核计划
华为供应商质量稽查管理制度V
每家供应商都需要安排稽查
每家供应商都需要安排稽查 每家供应商都需要安排稽查 每家供应商都需要安排稽查 每家供应商都需要安排稽查
必选 必选 必选 必选
必选
必选 必选 必选 必选 必选 必选
3.1 供应商的质量改善专案（自查自纠、QCC、6sigma）在华为启动备案、定期汇报并验 收合格，计入季度考评奖分项。供应商改善专案华为备案流程：供应商每个月第一周前三天，
适用范围 终端定制件供应商
一、 概述
本文主要描述了终端采购物料质量管理部SQM对供应商稽查管理要求及供应商自查自纠的管理制度
适用于针对供应商质量管理的定期、突击现场稽查。但不适用于潜在供应商考察和新供应商认证。
二、 术语
名称
定义
三、 目的 为规范供应商稽查、自查自纠的业务行为，提高供应商稽查的效率，并通过对稽查发现
批量隔离、市场投诉、错混料、物料族月度lar值不达标首位及其他质量异常），案例分享措
施的落实情况，不会事先通知供应商稽查内容、时间、稽查人员，而进行的临时稽查。
突击稽查的供应商及时间安排：
稽查项目
供应商范围
时间
PCN/ECN 稽查
所有供应商
随时
关键岗位稽查
有设置关键岗位供应商
随时
重点项目（北美、日本） 重点项目生产阶段 专项稽查
问题的管理跟踪，达到对供应商质量管理的目的，制定本管理制度。
四、 操作说明 根据稽查需求和目标的不同，供应商稽查分类：1）定期稽查 2）编码转产认证稽查 3）
突击稽查 4）供应商自查自纠 1 定期稽查义说明：
定期稽查，是SQM依据供应商质量表现及业务比例，制定的年度计划及月度稽查计划，预 防性稽查包括：QSA稽查、制程QPA稽查、事先通知供应商稽查内容、时间、稽查人员。
如何进行供应商稽核
而不是要求供应商建立繁杂的体系和完美的流程
（事实上在LITEON已经发生因“供应商未使用正确原 材料和私自外发地下 工厂生产”而付出过巨大代价）=（塑胶壳-电解电容 -泡棉）
四.供应商稽核作业基本要求与能力2：
D.語言能力
– 稽核人員的語言能力應具備能與被稽核者顺畅溝通的能力， 最好能以口語化的方式和現場被稽核人員溝通（避免質問 式、權威式或命令式）。
D. 证明给我看：
文件====记录====实际操作
七.如何正确填写稽核报告：
1.系统问题： > 文件的名称、编号、章节、内容 > 记录的名称、编号、内容 2.现场问题： 人、事、時、地、物詳盡記錄 (操作者、异常事项、日期、机台&工具编号…) 3.判定不符合時： 明指違反之條款、文件或标准
4.只须陳述事實，不是判別對錯： (不合格、不符要求、操作方法不对…)
可以用“是”、“否”、“有”、“无”等简单的词来回答,即可得出明确无误的 答案,但信息量少.
C. 开启式问题：
开放式问题 ,信息量大,但占用时间较多 .稽核时 ,一般以封闭式问题开始 ,再提出开 放式问题,最后以封闭式问题结束.开放式问题可以分为以下几类：
主题式问题 扩展式问题 征求意见式问题 设想式问题
调查
计 划
实施
三.供应商稽核作业概要流程—现场环节：
• 開場會議 – 交换名片 / 開場談話 / 寒暄 – 表明稽核目的及範圍 – 稽核方式說明 – 雙方人員介紹 / 对应窗口确定 – 稽核進度時間表 – 供应商公司简介 – 提出资料需求
工厂参观
大致工厂规模 部门分布与位置 工厂5S状况 工作人员士气 生产检测设备状况 机器嫁动率
供应商稽核计划表模板
供应商稽核计划表模板供应商稽核计划表模板1. 前言在当今竞争激烈的商业环境中，有效监督和管理供应商是企业成功的关键。
供应商稽核是一种评估供应商履行合同和质量标准的方式，以确保他们的服务和产品能够满足企业的需求和期望。
一个完善的供应商稽核计划是进行稽核工作的基础，它能够帮助企业建立透明、高效和可靠的供应链关系。
2. 供应商稽核计划表模板概述供应商稽核计划表是一种用于规划、执行和记录供应商稽核过程的工具。
它包含了稽核计划的详细信息，如稽核的目的、范围、方法、时间表和责任人等。
通过使用供应商稽核计划表模板，企业能够确保稽核工作的一致性和准确性，并便于对稽核过程进行跟踪和评估。
3. 制定一个供应商稽核计划的步骤(1) 确定稽核目的和范围在制定供应商稽核计划之前，企业需要明确稽核的目的和范围。
稽核目的可能是评估供应商的质量管理体系，稽核范围可能包括供应商的生产流程、产品质量和交付能力等。
(2) 确定稽核方法和工具企业需要根据稽核目的和范围选择合适的稽核方法和工具。
常用的稽核方法包括文件审查、现场检查和供应商访谈等。
稽核工具包括文件模板、检查表和问卷调查等。
通过选择合适的稽核方法和工具，企业能够有效获取稽核所需的信息和数据。
(3) 制定稽核时间表和责任人在供应商稽核计划中，企业需要安排稽核的时间表和责任人。
时间表应包括稽核开始和结束的日期，以及各个阶段的时间安排。
责任人应具备稽核经验和专业知识，能够有效执行稽核工作，并准确记录和报告相关结果。
(4) 实施稽核计划根据稽核计划表中的时间表和责任人安排，企业可以开始执行稽核工作。
在执行过程中，稽核人员可以使用稽核工具进行数据和信息的收集，通过现场检查和访谈等方式验证供应商的合规性和合格性。
(5) 归纳总结并制定改进措施完成稽核后，企业需要对稽核结果进行归纳和总结。
在供应商稽核报告中，应包括稽核的发现、问题和建议等。
通过对稽核结果的分析和评估，企业可以制定相应的改进措施，以提高供应链的管理和效率。
供应商年度审核报告
ReportNo. 編#REF!Supp lier477389Max Possible:實際總分45No System Signifia nt Deficie Need Improv e-ment Satisf.Actual Score:實際得分45123序號Item 評 審 內 容 Review ContentsScore1Be awarded ISO 9001 certificate or other equivalent QMS certificates.(通過了ISO9001認證或等效的質量管理體系(QMS)證書。
) ZeroTolerance 32Supplier has an Organization Chart with clear assigned responsibilities. (有組織架構圖。
)32.1The organization chart describe management responsibilities including quality control, technology management, production management, facility/fixture/mold management, measuringequipment, worker training and customer complaint handling, etc. (組織架構圖職責描述中含蓋了質量控制, 技術管理、 生產管理、 設備/工裝/模具管理、 儀器/儀表計量、 員工培訓、 客戶投訴處理等管理職責3Supplier has an Organization Chart of Quality function and theQuality Control Organization Chart involves relevant responsibility on Incoming Quality Control, In-Process Quality Control, Finished Quality Control, Customer Complaint Disposition and Prevention etc. (有質量控制架構圖, 含蓋了來料質量控制、 過程質量控制、成品品質控制、投訴處理及預防等管理職責.)34The supplier has appointed a Management Representative who has responsibility and authority for ensuring that a quality management system has been implemented and maintained. (供應商有指定一個对于保證質量管理系統的執行和維護有責任和權利的管理者代表。
供应商稽核方法
6. 準備資料一覽表,了解一覽表中規定的所有內容 準備資料一覽表, 7. 在必要時,要求Vendor到Mitac學習品管体系 在必要時,要求Vendor到Mitac學習品管体系 8. 特別注意的事,每個Vendor本身有品保及管 特別注意的事,每個Vendor本身有品保及管 理体系, 理体系,不可強加個人意見
3.不合格品的控制,看其發現不良品是怎樣運作的, 3.不合格品的控制,看其發現不良品是怎樣運作的,如 果他們的報表上不良率比較高, 果他們的報表上不良率比較高,則可以由此看出他 們的制程能力(cpk)較低, 們的制程能力(cpk)較低,還有當出現制程異常時又 是如何運作的? 是如何運作的? 4.帶著問題進行Survey 4.帶著問題進行Survey 5.在制程檢查時,特別留意是有無做FAI(首件檢查) 5.在制程檢查時,特別留意是有無做FAI(首件檢查)
季度、年度Survey 季度、年度Survey
此時對Vendor經過一定時期的交易及溝通, 此時對Vendor經過一定時期的交易及溝通,經 過比較熟悉,也比較了解該Vendor常出現的問題, 過比較熟悉,也比較了解該Vendor常出現的問題,也 就是針對問題點而來,定期Survey的要點是: 就是針對問題點而來,定期Survey的要點是: 1. 檢討該廠的品保体系缺陷 2. 對第二季,年提出品質計劃 對第二季, 3. 對Vendor提出缺失記錄及改善意見 Vendor提出缺失記錄及改善意見 (要有記錄和簽暑) 要有記錄和簽暑)
三.重新Survey 重新Survey
重大問題評估
當出現重大品質問題時, 當出現重大品質問題時,應先了解此問題的原因 所在,這樣對Vendor的評估便具有針對性, 所在,這樣對Vendor的評估便具有針對性,如果其品 保架構,生產場地更換,則有必要重新全部Survey一 保架構,生產場地更換,則有必要重新全部Survey一 次,包括以下要素: 包括以下要素: 1.開始,應同Vendor溝通一下(如電話,E1.開始,應同Vendor溝通一下(如電話,Email等 mail等) 2.然后,在Vendor的制程就問題展開Survey 2.然后, Vendor的制程就問題展開Survey 3.最后,開一個總結會議,提一些自己的見解 3.最后,開一個總結會議, 和經驗
华为供应商质量稽查管理制度V
批量隔离、市场投诉、错混料、物料族月度lar值不达标首位及其他质量异常），案例分享措
施的落实情况，不会事先通知供应商稽查内容、时间、稽查人员，而进行的临时稽查。
突击稽查的供应商及时间安排：
稽查项目
供应商范围
时间
PCN/ECN 稽查
所有供应商
随时
关键岗位稽查
有设置关键岗位供应商
随时
重点项目（北美、日本） 重点项目生产阶段 专项稽查
文档密级：内部公开
――――――――――回－――――――执―――――――――－
经确认，我司已经收到华为终端发放的文件《供应商质量稽查管理制度》，
并已组织人员学习、内部流程组织的转化、宣导落实到并立即执行。
供应商名称： 代表人签字： 日期：
2013-03-08
华为机密，未经许可不得扩散
第 5 页, 共 5 页
Major
系统的、关键的、普遍的 、重复的问题，需及时纠正
系统的：指流程环节是否缺失，包括开发流程、过程控制流程、质量监控流程
关键的：指从输入到输出的重要节点，有没有100％发挥作用，输入的规格及要求评审环节、过程中影响产品可靠性、造成
批量性的参数及条件了验证落实环节、转量产的验收环节，输出的合规检查环节
供应商质量稽查管理制度
文档密级：内部公开
文件名称 供应商质量稽查管理制度
版本
文件编码 拟制人 审核人 批准人
V1.00
生效日 期
Proc/Supplier/Quality_P02/W08_D 流 L1
陈鹤群
程 L2
景永强 罗永国
架 L3 构
L4
2013-2-29 Procurement Manage Supplier Manage Supplier Quality & System
供应商稽核计划
年度供应商稽核计划一．【目的】1.1．评估供应商品质、技术、制造出货能力及相关参数，以确认是否符合我司品质之要求；1.2．通过对供应商的稽核，促使供应商体制完善，进一步提升厂商来料品质；1.3．通过稽核了解现有供应商实际具体状况便于确定其品质及供货能力1.4．便于了解制程过程问题点和包装以及其他要求。
二．【选定原则】2.1．入料品质异常问题点多，对加工产品影响大；2.2．年度来料及订单需求量大；2.3．重点料件需选3家或以上合格厂商，以便甄别采购；三．【稽核内容】3.1．供应商（公司法人或负责人）介绍公司的经营状况；3.2．供应商质量方针及管理者代表介绍公司的质量环境体系；3.3．供应商制程使用设备及产能状况的描述；3.4．工厂稽核的顺序排定；3.5．现场稽核；3.6．前期供应商品质供应状况的信息反馈；3.7．品质管理体系的改善建议；3.8．现场稽核总结；四．【稽核重点项目】4.1．前期供应商交货品质信息的反馈——XX公司提供近期来料的品质/环境状况的资料；4.2．针对品质/环境问题的检讨——XX公司提出，双方检讨；4.3．现场稽核——供应商提供IQC检验SIP或检验工程图面等；4.4．前期要求的事项以及改善措施实施的效果确认——XX公司提供验证资料；4.5．供应商品质/环境体系改善建议——XX公司提出，供应商执行；4.6．材质环保及材质构成的管控——XX公司提出具体要求；◇说明公司的材质是否符合绿色环保要求（如：GP/ROSH提供书面资料）◇材料材质的鉴定方法（如：SGS/MSDS/材料表；检测仪器/设备）；五．【稽核计划】六．【相关注意事项说明】6.1．2012XX公司进料及制程原材料/委外品质年度批次合格率达成目标；6.2．品质异常处理的及时性和回复的准时性；6.3．新产品或新机型首次纳入要求厂商提供环保资料；安全资料表（MSDS）和有害物质检测报告（SGS/ICP/CTI）；6.4．每批次入料产品，材料厂商需提供材质证明报告及出货检验报告；6.5．新机种首次送样需依照图面全尺寸量测，并将DATA随样品送附；6.6．新机种检验标准合至时需提供QC工程图、检验作业指导书、包装方式、出货品质详细状况（如部品名称、订单号、包装数、生产日期、环保标示）等；6.7．当有5M1E（材料或设备更换）等重大变动时需与我司进行联络，取得认可后方可变更；6.8．因设计原因做特采产品或修复品等需标示清楚，出货日期也需注明。
供应商稽核通知 模板
部門
順祝
商祺!
聯絡電話:
有限公司品保部
核准﹕ 審核﹕擬定﹕
供應商稽核通知(一)
No.
尊敬的﹕
依據我司年度供應商評鑒計划,我司擬定將于年月日派出稽核組成員至貴司進行____________________。為確保此次稽核的順利完成﹐請予協助准備下述資料﹕
1.公司簡介
2.品質系統介紹
3.制造流程圖& QC工程圖
3.可靠度試驗計划
5. 不良品管理辦法﹑異常處理程序
6.最近半年內我司所有客訴list及相應改善報告
請准備上述資料給我們以便查閱﹐謝謝﹗
聯絡電話:
聯絡人﹕
順祝
商祺﹗
有限有公司品保部
核 准﹕ 審核﹕ 擬定﹕
供應商稽核通知(二)
No.
尊敬的﹕
我司將于年 月 日派出稽核組至貴司進行______________________.
請予接洽!
稽核組成員如下:
姓名
供应链(商)年度稽核报告(实例)
供应商质量评估表
Remark:
1.凡有生产OEM
产品之厂家每次
稽核均需全项目
稽核,并且需要进
行产品及制程稽
2.各项目要求最低要求为75%,若其中任一单项未达75%,则不得列为A,B级厂商
3.所有矫正措施请于14天内提出矫正报告(日期: 2013年12月12日),三个月内落实矫正措施(日期: 2014年3月12日)
4.A级供应商提出矫正措施经全一品管部确认后可供货.B级供应商提出矫正措施经全一品管部确认后,必须再到供应商处确认改善情形,所有缺失必须 全部矫正完成,才可继续交货,当年度全一不再做
重新评分.C级供应商不可供货 表格编号: COP4-B-03-12。
供应商年度稽核表
10
5
1.3★ 文件和记录的控制
10
内部质量管理体系审核：是否 1.4 定期进行质量管理体系审核， 以验证与标准的符合性
6
1.5 过程质量审核（分层次审核)
6
产品审核：是否以适宜的频
表格代号：HAP/FM-QP25-05-02
更新等级：A0
供应商现场质量评审表 评审要素
产品审核：是否以适宜的频 1.6 率，在生产的适当阶段对其产 品进行审核，以验证符合所有 规定的要求（功能、尺寸、包 装等） 管理职责 管理承诺 最高管理者是否能提供出其建 立、实施质量管理体系的证 1.7 据？是否及时掌握产品质量目 标完成情况和重大质量信息 管理评审 1、管理评审会议记录：最高管理者是否出席并主持、参会人员 构成 2、管理评审计划、评审间隔时间 3、管理评审准备资料如：内审结果、顾客反馈、业绩、产品质 量、上次评审纠正措施验证情况、改进建议（特别是资源） 等； 4 、管理评审报告：质量方针、质量体系的适宜性、有效性评 价，与管理评审输入的针对性 5、体系及其过程有效性改进目标、改进措施、资源需求 6、顾客要求有关的产品改进 2 资源管理 人力资源 从事与产品质量（设计、生产 、质量管理及检验）的人员是 2.1★ 否能够胜任相应的岗位工作要 求 1、岗位配置现状、培训需求及培训计划、培训经历记录及培训 效果：新进、在职、转岗人员培训机制及实施鉴定记录，特别 是1人多岗情况、临时工/代理工上岗资格确认记录； 2、关键工序人员定期培训考核记录（结合关键控制工序审核） 3、检验、审核人员上岗证书、特殊工种人员资格 是否建立了激励员工实现目标 2.2 、进行持续改进的系统 1、是否制定生产过程员工奖惩办法 4 表格代号：HAP/FM-QP25-05-02 更新等级：A0 1、是否有定期的质量会议、一把手是否出席； 2、年度质量目标及工作计划是否得到最该管理者的批准； 3、质量会议决议事项是否有实施 4、未达成质量目标是否有进行分析并制定改进措施
供应商操作稽核
供应商操作稽核作为供应商操作稽核负责人，我深知这项工作的至关重要性。
它不仅关系到供应链的顺畅，还直接影响到公司业务的稳定发展。
我始终秉持专业、细致、严谨的态度，确保供应商操作稽核工作的每一个环节都能做到尽善尽美。
我要对供应商的操作流程进行全面深入的了解。
这包括对供应商的业务流程、管理体系、质量控制等方面进行细致的调查和研究。
通过对供应商操作流程的深入了解，我可以确保其符合公司的要求和标准。
我会对供应商的操作过程进行实地稽核。
实地稽核是我工作中非常重要的一部分，它可以帮助我直观地了解供应商的操作情况，发现问题并及时提出改进意见。
在实地稽核过程中，我会关注供应商的生产设备、生产环境、人员素质等方面，以确保其能够满足公司的要求。
我还会对供应商的操作数据进行详细分析。
通过对供应商的操作数据进行深入分析，我可以发现其潜在的问题和风险，并为其提供有针对性的改进建议。
数据分析包括但不限于供应商的生产效率、质量水平、交货时间等方面。
同时，我还会对供应商进行定期的复查，以验证其改进效果。
复查过程中，我会对供应商的操作流程、质量控制、交货时间等方面进行全面的检查。
只有当供应商达到公司的要求时，我才会对其进行认证，并允许其继续作为公司的供应商。
总的来说，供应商操作稽核是一项复杂而重要的工作。
我将以专业的态度和细致的工作，确保供应商的操作能够满足公司的要求，从而为公司的发展提供有力的支持。
在供应商操作稽核这片广阔的天地里，我如同一叶扁舟，承载着对完美的不懈追求，穿梭在供应链的海洋上。
每一次稽核，都是对我专业素养的一次考验，也是我对供应链管理理念的深化和实践。
我深知，稽核不只是冰冷的数字游戏，更不是简单的流程走过场。
它是对供应商管理的灵魂，是对质量控制的信仰，是对准时交付的承诺。
我投入的情感与热情，是我工作的动力，也是我不断前进的源泉。
在深入了解供应商的操作流程时，我不仅仅是观察和记录，更是用心去感受他们的生产节奏，体会他们的工匠精神。
供应商制程稽核报告案例样板
供应商制程稽核报告案例样板一、引言供应商制程稽核是指通过对供应商的制造过程进行全面审查和检查，以确认其制造过程是否遵循了相关的质量管理体系和标准要求，以确保供应商的产品和服务符合客户的需求和要求。
本报告将对供应商的制程稽核进行详细介绍，并总结出改进的建议。
二、供应商背景供应商XXX公司是一家生产电子设备的制造商，其产品广泛应用于消费电子、通信等领域。
该公司在市场上享有一定的声誉，并与多家知名企业建立了长期的合作关系。
三、稽核目的和范围本次制程稽核的目的是检查供应商的制造过程，包括原材料采购、生产加工、产品检验和包装等环节，以确定其是否遵循了质量管理体系和客户的要求。
稽核范围涵盖了供应商的生产车间、质量检测实验室、原材料仓库以及相关文件和记录等。
四、稽核结果1.生产车间稽核在生产车间的稽核中，发现了以下问题：a.设备维护不及时，部分设备出现了故障，对生产造成了影响；b.员工操作和操作规程不符，存在一定的操作失误和质量问题；c.环境整洁度有待改善，存在垃圾物品和杂乱现象。
2.原材料采购稽核在原材料采购过程中，稽核发现以下问题：a.供应商资质审查不够严格，部分供应商存在信誉问题；b.原材料的检验和验收程序不够完善，存在一定的质量风险。
3.产品检验稽核在产品检验过程中，稽核发现以下问题：a.检验设备的校准和维护不规范，对测试结果的准确性存在一定的影响；b.检验记录和结果的保存不完善，无法追溯产品的质量问题。
五、改进建议基于以上稽核结果，提出以下改进建议：1.生产车间方面a.加强设备维护，建立定期检修制度，确保设备运行正常；b.加强员工培训和操作规程的强制执行，提高操作的准确性和质量。
2.原材料采购方面a.加强对供应商的资质审查，建立合格供应商名录，减少质量风险；b.完善原材料的检验和验收程序，确保原材料质量符合要求。
3.产品检验方面a.建立检验设备的校准和维护制度，确保测试结果的准确性；b.完善检验记录和结果的保存，建立产品质量追溯体系。
供应商稽核报告
有无规定并定期与客户沟通,了解客户的满意情 32 况？
评分标准： 1.有文件规定，并按文件执行,效果良好:3 分；
2.有文件规定,按文件要求执行但效果差:2 分；
3.有文件规定,但没执行:1 分。
稽核备注:
3 3 3 3 3 3
3 3 3
3
3 全项总分 实际得分
稽核人/日期：
项目 序号
稽核内容
1 ISO9001(或 ISO14001)证书是否有效？
2 质量手册与现行系统是否一致？
3 公司组织架构是否完整及权责是否明确划分？
有无规定各岗位人员所需的教育、经验、技能和
4 培训？
5 有无规定内审的频率、步骤和方法？
内审记录是否完整(计划、通知、检查表、总结
6 报告)？
质
7 内审发现的问题点有无改善对策和效果验证？
稽核发现
3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
3 3 3 3
总分 得分
3 3
控
是否有将不合格原因分析和纠正事项向相关部
22 门反馈?
制
23 不良品是否实施区分管理？
要
24 物料保管场所的环境是否有恰当的管理？
求
25 物料的先进先出是否确定标准并按照实施?
26 标识是否清晰,有无对防止混料制定有效措施?
制
8 变更前后产品是否区分标识并处理？
9 变更后的前三批产品是否在外箱上有明确表示？
10 是否建立了生产设备、工装清单？
11 是否建立了标准作业流程、标准工时？ 过程能力是否足够（或精准度、产品制作能力及
12 良率）？ 13 生产设备、工装维修保养是否落实执行？
14 是否已建立量产操作标准？ 现场人员对材质及加工流程不良的改善是否了
供应商稽核报告
供应商稽核报告随着供应链的不断扩大和全球贸易的增加，供应商的选择和稽核变得越来越重要。
供应商稽核报告是一种评估和监督供应商合规性和质量的工具，旨在帮助组织确保其供应链环节的合规性和可持续性。
本文将介绍供应商稽核报告的重要性、内容和流程。
同时，还将提供一些关于如何有效执行供应商稽核和管理供应链风险的建议。
1. 引言供应商稽核报告是一种评估和监督供应商的工具，旨在确保其合规性和质量，以减少组织在供应链环节所面临的各种风险。
通过定期进行供应商稽核，组织可以评估供应商是否符合法律法规要求、合同规定和行业标准，同时监督供应商的质量管理体系和可持续发展理念。
2. 供应商稽核报告的内容供应商稽核报告通常包含以下内容：2.1 供应商信息供应商稽核报告应包含供应商的基本信息，例如公司名称、注册地址、联系人以及经营范围等。
2.2 合规性评估供应商稽核报告应对供应商的合规性进行评估，包括法律法规要求、合同规定和行业标准等方面。
评估的内容可涵盖劳动法规遵守情况、环境保护措施、质量管理体系等。
2.3 质量管理体系供应商稽核报告应评估供应商的质量管理体系，包括是否建立了有效的质量管理制度、质量控制流程和相应的记录档案，以及是否持有相关质量管理体系认证。
2.4 可持续发展评估供应商稽核报告还应包含对供应商可持续发展理念的评估，包括社会责任、环境保护和道德经营等方面。
此部分可评估供应商的社会责任项目、环境管理措施、员工福利以及道德经营守则等。
3. 供应商稽核的流程供应商稽核的流程可以分为以下几个步骤：3.1 确定稽核目标和范围在开始供应商稽核之前，组织需要明确稽核的目标和范围。
目标可以包括合规性评估、质量管理体系评估和可持续发展评估等。
范围可以根据组织的需求和风险来确定，包括供应商的关键环节、重要材料和关键流程等。
3.2 收集供应商信息在进行稽核之前，组织需要收集供应商的相关信息，包括基本信息、合同文件、质量管理体系文件和可持续发展相关文件等。
供应商稽核计划范文
供应商稽核计划范文1.稽核目标和范围：-目标：评估供应商的合规性和履行承诺的能力，确保其满足企业的要求。
-范围：包括供应商的质量管理体系、环境管理体系、社会责任、合规性、供应链管理等方面。
2.稽核标准：-根据企业的要求和国际标准，制定适用于不同供应商的稽核标准。
-标准应包括质量管理、环境保护、劳动权益、安全生产等方面的要求。
3.稽核频率：-根据供应商的重要性和风险程度，制定不同的稽核频率。
-核心供应商应进行定期稽核，其他供应商可以根据需要进行不定期稽核。
4.稽核内容：-质量管理体系：检查供应商的质量管理体系是否符合要求，包括质量控制、供应链管理、产品测试等。
-环境管理体系：评估供应商的环境保护措施和环境管理体系是否合规，包括废水处理、废气排放、能源消耗等。
-社会责任：审查供应商的劳动权益保障和社会责任履行情况，包括工时、工资、安全保护等。
-合规性：核查供应商的法律合规性和相关证照的完备性，包括营业执照、产品认证等。
5.稽核方法：-现场稽核：派出专业的稽核人员对供应商进行现场检查和访谈，获取真实的信息和数据。
-文件审查：对供应商提供的资料和报告进行审查，验证其合规性和可靠性。
-数据分析：通过对供应商的数据进行统计和分析，评估其绩效和合规性情况。
-反馈和整改：对稽核结果进行反馈，并要求供应商进行整改，跟踪整改进展情况。
6.稽核报告和记录：-稽核完成后，制定相应的稽核报告，记录供应商的合规性、风险点和整改要求等。
-报告应包括稽核结论、发现的问题和建议的改进措施等内容。
7.供应商评价和管理：-根据稽核结果，对供应商进行绩效评价，建立供应商评估和管理制度。
-根据供应商的表现和改进情况，进行供应商的分类和等级管理。
8.稽核监督和持续改进：-对供应商的稽核进行监督和跟踪，确保改进措施的有效实施。
-根据稽核结果和监督情况，不断完善稽核计划和方法，提高稽核的效果和效率。
总结：供应商稽核计划是企业确保供应商合规性和履行承诺的重要手段，通过制定稽核目标和标准、确定稽核频率和内容、采用多种稽核方法、建立稽核报告和记录等步骤，可以有效评估和管理供应商的风险，保证供应链的稳定和可靠性。
新供应商稽核议程
新供應商稽核Agenda议程头一次发帖补知道能看见吗？
xxxx稽核議程Audit Agenda
v稽核日期：2xxxx年x月xx日(星期一)
v Auditors：xxxx/ PD- xxx 、PUR-xxx、SQE- xxx；xxxx
v稽核公司/地點：xx /xx
AM 09:30 抵達
AM 09:50 Open Meeting (Greeting & Agenda Discussion)
製程現場稽核QPA
AM 09:50
1.Warehouse 倉庫庫房
2.Incoming Inspection 進料檢查檢驗
3.Injection 塑膠射出成型
4.OQC & Package出貨檢驗&包裝
PM 12:00 Lunch Break
品質系統稽核QSA
PM 01:00 1. 設計管制9. 供應商及外包商品質管制
2.矯正與預防措施與持續改善10.製程管制與統計技術
3.客戶服務/合約審查/供應品管制11. 產品識別及追蹤性
4. 教育訓練及人員執照授與12. 檢驗與測試/測試狀態
5. 不合格品管制13. 搬運、包裝、儲存、防護及交貨
6. 管理職責14. 品質記錄管制
7. 品質系統要求15. 文件管制
8. 檢驗與量測儀器校驗
PM 04:30 Close Meeting
PM 05:30 稽核結束
註1：請指派兩名人員全程陪同稽核工作，記錄所有異常點；並於Close Meeting前將異常點詳細彙整於CMO/CAR 註2：品質系統各相關文件及記錄請準備列於會議室備查。