建设工程有限公司管理手册(新)
建筑公司工程质量管理手册
建筑公司工程质量管理手册第一章工程质量管理概述 (3)1.1 工程质量定义 (3)1.2 工程质量管理原则 (3)1.3 工程质量管理目标 (3)第二章工程质量管理体系 (4)2.1 质量管理体系构建 (4)2.2 质量管理组织架构 (4)2.3 质量管理流程与制度 (4)第三章工程质量计划 (5)3.1 质量计划编制 (5)3.2 质量计划实施与监控 (5)3.3 质量计划修订与改进 (6)第四章工程设计质量管理 (6)4.1 设计质量管理要求 (6)4.2 设计过程控制 (7)4.3 设计变更管理 (7)第五章工程施工质量管理 (8)5.1 施工质量管理要求 (8)5.2 施工过程控制 (8)5.3 施工质量检查与验收 (8)第六章工程材料质量管理 (9)6.1 材料采购与检验 (9)6.1.1 材料采购 (9)6.1.2 材料检验 (9)6.2 材料存储与管理 (10)6.2.1 材料存储 (10)6.2.2 材料管理 (10)6.3 材料使用与监控 (10)6.3.1 材料使用 (10)6.3.2 材料监控 (10)第七章工程设备质量管理 (11)7.1 设备采购与检验 (11)7.1.1 设备采购 (11)7.1.2 设备检验 (11)7.2 设备安装与调试 (11)7.2.1 设备安装 (12)7.2.2 设备调试 (12)7.3 设备运行与维护 (12)7.3.1 设备运行 (12)7.3.2 设备维护 (12)第八章工程安全质量管理 (12)8.1 安全质量管理要求 (12)8.2 安全生产责任制 (13)8.3 安全处理与预防 (13)第九章工程环境质量管理 (14)9.1 环境保护要求 (14)9.1.1 环境保护政策法规 (14)9.1.2 环境保护目标 (14)9.1.3 环境保护措施 (14)9.2 环境监测与控制 (14)9.2.1 环境监测 (14)9.2.2 环境控制 (14)9.3 环境处理与预防 (15)9.3.1 环境处理 (15)9.3.2 环境预防 (15)第十章工程质量改进 (15)10.1 质量改进方法与工具 (15)10.1.1 质量改进的基本方法 (15)10.1.2 质量改进工具 (15)10.2 质量改进计划与实施 (15)10.2.1 质量改进计划的制定 (16)10.2.2 质量改进计划的实施 (16)10.3 质量改进效果评价与反馈 (16)10.3.1 质量改进效果的评价 (16)10.3.2 质量改进效果的反馈 (16)第十一章工程质量培训与教育 (16)11.1 培训计划与实施 (16)11.1.1 制定培训计划 (16)11.1.2 培训实施 (17)11.2 培训效果评估 (17)11.2.1 评估方法 (17)11.2.2 评估结果运用 (17)11.3 持续教育与提升 (17)11.3.1 建立持续教育机制 (17)11.3.2 不断提升员工能力 (17)第十二章工程质量管理评价与奖惩 (18)12.1 质量评价标准与指标 (18)12.1.1 质量评价标准的制定 (18)12.1.2 质量评价指标的选取 (18)12.2 质量评价方法与程序 (18)12.2.1 质量评价方法 (18)12.2.2 质量评价程序 (19)12.3 质量奖惩制度与实施 (19)12.3.1 质量奖惩制度的制定 (19)12.3.2 质量奖惩制度的实施 (19)第一章工程质量管理概述1.1 工程质量定义工程质量是指在建设项目的设计、施工、监理、验收等全过程中，符合国家法律法规、技术规范和标准、合同要求，以及满足用户需求的使用功能、安全功能、可靠性、耐久性和美观性等方面的综合指标。
工程建设管理中心项目建设操作手册初稿-精品
工程建设管理中心项目建设操作手册（初稿）本手册主要为规范曹发展集团工程建设管理中心所辖的工程项目建设管理程序所做的操作细则汇编，根据项目管理需要，共包括项目前期、工程施工管理、项目管理三部分，为项目工程师在项目实施、管理过程中指导文件。
第一部分：前期工作1.1项目立项（核准或备案）1.1.1.准备资料：1）根据项目属地划分，有所属发改局出具前期工作函；2）项目所属地规划局出具规划选址意见；3）委托咨询单位编制环评报告或环评登记表，并取得环评批复；4）根据需要编制安全评价并取得安全评价批复；5）办理资本金证明或财政局资金筹措意见；6）项目所属地国土部门出具用地预审意见；7）根据需要编制防洪安全评价，水务部门出具防洪批复；8）委托咨询单位编制节能报告或填写节能登记表，并取得节能批复。
1.1.2.委托咨询单位编制可行性研究报告或项目申请报告。
1.1.3,由项目所属地发改局组织规划、建设、国土、财政等相关部门参加，建设单位委托相关咨询院进行可行性研究报告或项目申请报告评审，出具评审意见。
1.1.4,由项目所属地发改局完成项目核准或备案。
1.1.5.同时获得招标、不招标核准表。
1.2根据项目属地划分，向所属住建局报建，办理建设工程登记表。
L2.1.准备资料:1）企业营业执照；2）发改局批复的立项文件及招标、不招标核准表；3）规划部门意见；4）资本金证明。
1.3办理水土保持1. 3.1.委托相关单位编制水土保持报告，获得项目所属水务局水土保持批复1.4勘察、设计招标1.4.1.准备资料1）发改局批复的立项文件及招标、不招标核准表2）建设工程登记表1.5勘察、设计1.5.1.设计单位根据项目情况提出勘察要求。
2.5.2•勘察单位现场进行勘察，完成勘察报告。
1.5.3.设计单位根据勘察报告进行初步设计（详细方案设计）其中政府投资类项目初步设计需报发改局批复，有发改局组织相关咨询院对初步设计文件及概算进行评审，出具评审意见，设计院依据评审意见修改初步设计文件及概算，形成正式初步设计文件。
建筑施工企业管理手册新
依据GB/T19001-2008标准；GB/T24001-2004标准；GB/T28001-2011标准；GB/T50430-2007质量管理规范规范质量、环境、职业健康安全管理体系管理手册文件编号：版本号：发放编号：编制：审核：批准：2014-12-10发布2014-12-10实施甘肃互通建设工程有限公司目录目录 1管理方针 (3)管理目标 (4)质量目标 (4)环境管理目标 (4)职业健康安全目标 (4)颁发令 (5)授权书 (6)0前言70.1企业简介 (7)0.2管理手册说明 (9)0.3管理手册管理规定 (10)0.4管理手册修改记录单 (11)1适用范围 (12)2引用标准 (13)2.1国家管理体系标准 (13)2.2适用的法律法规和规范标准 (13)3术语和定义 (14)4管理体系 (15)4.1管理体系总要求 (15)4.2文件要求 (15)5管理职责 (18)5.1管理承诺 (18)5.2以顾客为关注焦点 (18)5.3管理方针 (18)5.4策划 (19)5.5职责权限和沟通 (20)6资源管理 (46)6.1资源提供 (46)6.2人力资源 (46)6.3基础设施和工作环境 (46)7产品实现 (48)7.1产品实现的策划 (48)7.2与顾客有关的过程 (48)7.3设计和开发 (49)7.4采购 (49)7.5生产和服务提供 (50)7.6监视和测量装置的控制 (54)8测量分析和改进 (55)8.1总则 (55)8.2监视和测量 (55)8.3不合格品控制 (57)8.4数据分析 (58)8.5改进 (58)9附录附录A《管理体系文件一览表》 (60)公司管理方针及目标指标批准令公司的质量方针、环境方针、职业健康安全方针：优化质量、强化安全、美化环境，永恒追求更好注重环境保护、实现安全生产、稳固企业品质、提升顾客信任管理目标质量目标a.工程质量满足合同约定。
开工必优、严控工艺、一次成优，确保单位工程一次验收合格率100%。
建筑公司工程质量安全管理手册
工程质量安全手册x'x有限公司2021年3月目录1 总则 (1)1.1 目的 (1)1.2 编制依据 (1)1.3 适用范围 (2)2 行为准则 (2)2.1 基本要求 (2)2.2 质量行为要求 (4)2.3 安全行为要求 (7)3 工程实体质量控制 (9)3.1 地基基础工程 (9)3.2 钢筋工程 (10)3.3 混凝土工程 (10)3.4 钢结构工程 (11)3.5 装配式混凝土工程 (12)3.6 砌体工程 (13)3.7 防水工程 (13)3.8 装饰装修工程 (14)3.9 给排水及采暖工程 (14)3.10 通风与空调工程 (15)3.11 建筑电气工程 (15)3.12 智能建筑工程 (16)3.13 市政工程 (16)4 安全生产现场控制 (17)4.1 基坑工程 (17)4.2 脚手架工程 (17)4.3 起重机械 (19)4.4 模板支撑体系 (21)4.5 临时用电 (21)4.6 安全防护 (21)4.7 其他 (21)5 质量管理资料 (22)5.1 建筑材料进场检验资料 (22)5.2 施工试验检测资料 (23)5.3 施工记录 (24)5.4 质量验收记录 (25)6 安全管理资料 (25)6.1 危险性较大的分部分项工程资料 (25)6.2 基坑工程资料 (25)6.3 脚手架工程资料 (26)6.4 起重机械资料 (26)6.5 模板支撑体系资料 (26)6.6 临时用电资料 (26)6.7 安全防护资料 (27)7 附则 (27)1 总则1.1 目的完善企业质量安全管理体系，规范企业质量安全行为，落实企业主体责任，提高质量安全管理水平，保证工程质量安全，提高人民群众满意度，推动建筑业高质量发展。
1.2 编制依据1.2.1 法律法规。
（1）《中华人民共和国建筑法》；（2）《中华人民共和国安全生产法》；（3）《中华人民共和国特种设备安全法》；（4）《建设工程质量管理条例》；（5）《建设工程勘察设计管理条例》；（6）《建设工程安全生产管理条例》；（7）《特种设备安全监察条例》；（8）《安全生产许可证条例》；（9）《生产安全事故报告和调查处理条例》等。
某工程建设有限公司代建项目管理手册
****工程建设有限公司代建项目管理手册0 O八年三月1 前言 (5)2 工程代建管理体系 (5)2.1 组织机构 (6)2.1.1 部门设置 (6)2.1.2 代建部工作职责 (6)2.1.3 管理模式图 (7)2.2 部门及岗位职责 (10)2.2.1 代建部经理 (10)2.2.2 技术负责人 (11)2.2.3 综合办 (11)2.2.4 招标及合同管理办 (13)2.2.5 建经办 (13)2.2.6 工程管理办 (14)2.2.7 档案室 (15)2.2.8 财务室 (16)2.2.9 项目部及项目经理 (16)2.3 参考用表 (18)2.3.1 产品询价邀请函 (19)2.3.2 代建单位总进度计划报审表 (20)2.3.3 代建项目XX年度投资计划报审表 (21)2.3.4 年度投资计划与基建支出预算报告 (22)2.3.5 代建单位竣工结算资料报审表 (23)2.3.6 年度代建工作总结 (24)2.3.7 代建现场巡查工作记录 (25)2.3.8 代建日誌 (26)2.3.9 代建工作周报 (28)2.3.10 代建月报 (29)2.3.11 代建单位工作联系单 (32)3 代建管理制度 (33)3.1 工作请示制度 (33)3.2 会议制度 (35)3.2.1 会议类型 (35)3.2.2 会议纪要 (35)3.2.3 附：代建部内部会议纪要及项目专题会议纪要参考用表 (36)3.3 文件管理制度 (39)1、总则 (39)2、收文与分发 (39)3、处理 (39)4、发文 (40)5、文件的立卷与归档办法 (40)6、文件的销毁 (41)3.4 档案资料管理制度 (42)3.5 印章的使用与管理办法 (43)3.5.1 印章的启用 (43)3.5.2 印章的分类 (43)3.5.3 印章的保管 (43)3.5.4 印章的使用范围 (43)3.5.5 印章的使用管理 (43)3.5.6 用印方法 (44)3.5.7 用印表格 (44)3.5.8 用印流程 (44)3.6 项目实施细则的编制程序 (47)3.7 全过程代建工作计划编制程序 (47)4 工程款支付流程 (48)4.1 工程进度款支付 (48)4.1.1 进度款支付内部审批程序 (48)4.1.2 工程进度款内部审批流程 (48)4.1.3 进度款支付审批用表 (50)4.2 中间结算（含分项工程结算）、竣工结算支付 (55)4.2.1 结算款支付内部审批程序 (55)4.2.2 中间结算（含分项工程结算）、竣工结算支付内部审批流程564.2.3 结算款支付审批用表 (57)5 工程变更及签证内部审批流程 (60)5.1 工程变更 (60)5.1.1 设计变更内部审批程序 (60)5.1.2 工程变更内部审批流程 (61)5.1.3 工程变更内部审批用表 (63)5.2 工程签证流程 (66)5.2.1 职责 (66)5.2.2 签证单之完整性要求： (66)523 签证审核程序（内部流程） (66)524 签证审核依据 (67)5.2.5 签证提交与审核期限 (67)526 审核意见要求 (68)527 其他 (68)528 审核责任 (69)5.2.9 工程经济签证单内部审批流程 (70)5.2.10 工程经济签证单内部审批用表 (71)6 工程招投标工作程序 (75)6.1 职责分工 (75)6.2 招标前期工作 (76)6.2.1 招标计戈U (76)6.2.2 招标策划 (76)6.2.3 招标文件 (76)6.3 招标实施过程 (76)6.3.1 发标与招标答疑 (76)6.3.2 开标 (76)6.3.3 评标 (77)6.3.4 定标 (77)6.4 签约与后续工作 (77)6.5 其他规定 (77)6.6 招标内部用表 (77)7 工程代建管理考核制度 (82)7.1 公司代建部考核制度 (82)7.1.1 考核办法 (82)7.1.2 被考核的行为 (82)7.1.3 代建各部门工作绩效考核表 (86)7.2 项目代建部工作考核办法（试行） (88)7.2.1 总则 (88)7.2.2 考核对象、范围、内容及制度 (88)7.2.3 考核办法（细则） (88)7.2.4 奖惩办法 (89)7.2.5 附则 (89)7.2.6 考核用表 (89)在市场经济条件下，在激烈的市场竞争中，企业要赢得竞争力，长期地生存与发展，就必须具备科学有效的管理。
中建建筑工程总公司内控手册版
第一章总则1 编制《内部控制手册》目的、意义为进一步提升中国建筑股份有限公司(以下简称“股份公司”)风险防范能力，提高股份公司的运行效率，全面贯彻财政部、证监会、审计署、银监会、保监会等五部委颁布的《企业内部控制基本规范》，以及国资委颁布的《中央企业风险管理指引》，股份公司编制了《内部控制手册》。
股份公司《内部控制手册》是以五部委颁布的《企业内部控制基本规范》、国资委颁布的《中央企业风险管理指引》基础，并结合股份公司实际情况编制而成。
编制股份公司《内部控制手册》对完善企业内部控制制度，进一步规范集团内部各个管理层次相关业务流程，分解和落实责任，控制企业风险，保证财务报告真实性，确保企业资产安全高效运行具有较强的现实意义。
2 《内部控制手册》的适用范围《内部控制手册》适用于中国建筑工程股份有限公司总部，各事业部及其全资子公司、控股子公司、分公司。
3 内部控制基本原则3.1 合法、合规原则：符合国家的法律、法规和政策。
3.2 简洁明晰原则：内控内容一般涉及到八个方面，编制过程中对业务目标、业务风险、业务范围、业务流程步骤和风险控制点、业务流程图、相关制度目录、主要控制点和相关资料等，定位准确、简洁明了，便于掌握、实施。
3.3 相互牵制不相容原则：内部牵制体现部门与部门、员工与员工以及各岗位之间所建立的互相验证、相互制约的关系，特别是要明确部门、岗位之间的职责，对于管理授权做到适度、明确。
3.4 成本效益原则：力求以最小的管理成本获取最大的经济效益，防止程序过细、控制过度会减低效率，增大控制成本；相反，控制不足会达不到控制风险的目的。
3.5 可操作性原则：内部控制必须符合股份公司的实际，必须具有很强的可操作性。
3.6 奖惩结合原则：明确各部门及人员应承担的职责，做到奖罚有对象，责任可追溯。
3.7 适度授权原则：确定授权对象，授权环节，授权范围；防止授权过度与不足。
4 内部控制的基本要求4.1 股份公司总部及各级子公司严格按照上市公司的要求，建立规范的公司股东会、董事会、监事会、经理层以及各级别的专业委员会的议事规则，明确决策、执行、监督等方面的职责权限，形成科学有效的职责分工和制衡机制。
公司工程建设“五新”应用管理手册
工程建设“五新”应用管理手册目录第一章概述................................................................................... - 1 - 第二章管理体系 .......................................................................... - 2 - 第三章管理内容 .......................................................................... - 5 - 第四章管理流程 ................................................ 错误!未定义书签。
第五章各类记录表............................................ 错误!未定义书签。
第一章概述一、编写手册目的本管理手册规定了xx有限公司工程建设“五新”应用管理的职责、管理活动的内容和方法、重要风险识别与控制、检查与考核、报告和记录等要求。
本管理手册适用于xx有限公司本部及基建项目单位工程建设“五新”应用管理。
二、术语及定义下列术语和定义适用于本文件。
五新是指新技术、新工艺、新流程、新装备、新材料。
第二章管理体系一、组织机构及职责（一）本部1.基建部（1）是工程建设“五新”应用的归口管理部门。
（2）指导基建项目单位推广应用“五新”技术。
（3）组织基建项目单位开展“五新”推广应用的典型经验交流。
2.科技信息部组织基建项目单位“五新”科研项目的立项、评审、验收工作。
（二）基建项目单位1.分管领导（1）负责项目工程建设中“五新”应用的论证、决策和实施方案编审等组织管理工作。
（2）组织对参建单位“五新”应用的指导、检查工作。
（3）批准设计单位“五新”应用申报表。
（4）批准用于构成工程永久构筑物的“新材料、新设备”申报表。
市政四建设工程有限责任公司三体系管理手册
市政四建设工程有限责任公司质量环境职业健康安全管理手册第二版（依据GB/T19001-2000GB/T24001-1996 GB/T28001-2001标准）生效日期：2003年5月20日文件编号：SZS/GLSC/B发放编号：35目录目录01颁布令2003年5月，公司依据GB/T19001-2000《质量管理体系要求》、GB/T24001-1996《环境和管理体系规范及使用指南》、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》的要求，修定了公司第一版《质量、环境、职业健康安全管理手册》，现重新予以批准颁布实施。
公司第二版《质量、环境、职业健康安全管理手册》阐明了公司的质量、环境、职业健康安全管理方针和管理目标，对公司的管理体系作了具体描述，是指导公司建立并实施管理体系的纲领性文件和行动准则。
公司全体员工必须遵照执行。
总经理：刘其铎2003年5月20日02管理者代表任命书为了加强对公司质量、环境、职业健康安全管理体系运作的领导，任命公司总工程师王文治为公司质量、环境、职业健康安全管理者代表，其职责：1、负责组织建立、实施和保持公司质量、环境、职业健康安全管理体系。
2、向总经理报告公司质量、环境、职业健康安全管理体系的运行情况和改进需求。
3、采取有效形式，提高公司全体员工满足顾客要求的意识和环境保护及安全生产意识。
4、代表公司就质量、环境、职业健康安全管理体系的有关事宜与外部联络。
望全体员工服从协调，认真履行质量、环境、职业健康安全管理职责，确保公司管理体系的有效运行。
总经理: 刘其铎2003年5月20日03公司质量环境职业健康安全管理方针遵纪守法，传达沟通，提高质量环境安全意识；信守合同，顾客至上，追求卓越工程质量；控制风险，避免事故，保障员工健康安全；预防污染，节能降耗，塑造企业环保形象；全员参与，持续改进，规范提高管理水平。
04公司质量环境职业健康安全管理目标质量目标：公司承接的工程项目，一次验收合格率100%；公司承接的工程，单位工程总量综合评定优良率不低于75%；公司签定的工程合同，履约率100%。
北京市建设工程安全生产管理标准化手册
北京市建设工程安全生产管理标准化手册一、安全生产方针、目标、原则北京市建设工程安全生产管理标准化手册的安全生产方针是以人为本，安全发展；坚持预防为主，防治结合；全面推行安全生产标准化管理，持续改进，不断提高安全生产水平。
我们的目标是实现安全生产事故为零，确保人民群众生命财产安全，努力降低事故损失。
原则是严格遵守国家法律法规，严格执行国家和地方的安全生产标准，确保安全生产责任到人，实行全过程、全方位、全员安全管理。
二、安全管理领导小组及组织机构1、安全管理领导小组成立安全管理领导小组，由项目经理担任组长，总工程师、工程部长、安质部长、物资部长、综合部长、财务部长等相关部门负责人担任副组长和成员。
安全管理领导小组负责制定和组织实施安全生产管理策略、制度、措施，协调解决安全生产中的重大问题。
2、工作机构设立以下工作机构，具体负责安全生产管理的日常工作：（1）安全生产办公室：负责组织制定和修订安全生产规章制度、操作规程；组织安全生产培训、演练；开展安全生产大检查，督促整改安全隐患；协调各部门的安全生产工作。
（2）工程技术部：负责制定和审查安全技术措施，组织编制施工组织设计、专项施工方案；负责施工现场的安全技术管理。
（3）安全质量管理部：负责施工现场的安全检查、监督，查处违章行为；负责事故调查和处理；制定应急预案，组织应急演练。
（4）物资设备部：负责采购合格的安全生产物资、设备；负责施工现场机械设备的安全管理。
（5）综合管理部：负责安全生产信息的收集、整理、上报；负责安全生产资料的归档管理。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为安全生产的第一责任人，全面负责项目的安全生产管理工作。
其主要职责如下：（1）贯彻落实国家及地方安全生产法律法规，严格执行公司安全生产管理制度；（2）组织制定项目安全生产管理规章制度，确保项目安全生产目标的实现；（3）组织编制和审批施工组织设计、专项施工方案，确保安全技术措施得到有效实施；（4）负责项目安全生产资源的配置，为安全生产提供必要的条件；（5）定期组织安全生产检查，督促整改安全隐患，对重大安全隐患实行挂牌督办；（6）组织召开安全生产会议，研究解决安全生产中的问题；（7）负责项目安全生产事故的处理，组织事故调查，制定防范措施；（8）组织开展安全生产培训和演练，提高员工安全意识和安全操作技能。
建筑工程有限公司QMS,EMS,QHSMS整合型管理手册
手 册 修 改 记 录0．1目录目 录章节号 章节标题 页码 0．1 目录 2 0．2 公司简介 3 1 范围4 2 规范性引用文件5 3 总则6 3．1 手册发布令6 3．2 管理者代表任命书6 3．3 整合型管理体系方针和目标7 4 整合型管理体系 7 4．1 总要求 7 4．2 文件要求 7 5 管理职责 9 5．1 管理承诺9 5．2 以相关方为关注焦点 9 5．3 方针 9 5．4 策划9 5．5 职责、权限与沟通 10 5．6 管理评审 11 6 资源管理 12 6．1 资源提供 12 6．2 人力资源 12 6．3 基础设施 12 6．4 工作环境12 6．5 专项技能、技术和财务资源 13 7 产品实现14 7．1 相关方要求实现的策划 14 7．2 与相关方有关的过程 14 7．4 采购 15-16 7．5 运行控制16-17 7．6监视和测量装置的控制17建筑工程有限公司 QMS,EMS,QHSMS 整合型管理手册【最新资料，WORD 文档，可编辑修改】8 测量、分析和改进18 8．1 总则18 8．2 监视和测量18 8．3 不合格品、事故、事件和不符合控制19 8．4 数据分析19 8．5 改进19-20 附件一、二、三、四组织机构图、职责分配表、施工流程图、手册与标准条款对照表、程序文件清单21-27 0．2公司简介公司简介岳阳长岭炼化长惠建筑工程有限公司成立于2008年，企业资质等级为房屋建筑工程施工、管道安装、钢结构安装、机电设备安装、防腐保温施工总承包三级。
其前身系岳阳市云溪区第六建筑工程公司，岳阳市云溪区第六建筑工程公司自1993年8月成立以来，努力拓展建筑市场，承揽的各项工程一次交验合格率100%，其中优良率达60%以上，如岳化橡胶厂厂房、长岭分公司一联合综合楼、路口财政综合大楼、长岭分公司重整低压室、催化剂分公司超稳改造工程、长岭分公司消防系统改造工程。
2008年10月企业进行改制，公司改制后，将秉承原企业的资源优势，加入中石化大型安装企业的管理体系，深练内功，不断增强自身竞争能力，以一流的质量报效社会。
中建某公司建筑工程有限公司安全管理手册(含安全策划书和安全评价)
中建某公司建设工程有限公司安全生产管理手册中建某公司建设工程有限公司编制说明为贯彻落实党和国家有关安全生产的法律法规，建立健全安全生产管理体系，杜绝重大生产安全事故，减少一般事故的发生，实现安全生产管理的同质化、规范化和标准化，从而提升全系统的安全生产管理水平，彰显“中国建筑”先进的安全文化和管理品牌，依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《生产安全事故报告和调查处理条例》、《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》等一系列国家相关的法律、法规及政府有关部门规章，结合公司安全生产管理的实际情况，编制了《中建某公司建设工程有限公司安全生产管理手册》（以下简称《手册》）。
《手册》涵盖了安全生产管理工作的重要环节和必要流程，由安全生产组织保障体系、责任体系、技术标准体系、宣传与培训教育体系、监督检查体系、安全生产费用、应急管理和事故报告、项目安全策划、企业安全生产评价等九个方面架构而成，力求使手册具有较强的统一性和可操作性，形成一个较为系统的、规范的、标准的管理文件。
目录1 总则1.1 目的1.2 安全理念1.3 适用范围1.4 管理要求1.5 解释与管理权限2 安全生产组织2.1 机构2.2 人员3 安全生产责任3.1 责任制的层级关系3.2 各责任层的责任制概述3.3 企业管理层和职能部门的安全生产责任制3.4 工程项目关键岗位和职能部门的安全生产责任制3.5责任制落实措施4 安全生产技术4.1 安全技术措施及方案4.2 安全技术交底4.3 安全验收4.4 安全技术方案及验收管理流程5 安全生产宣传教育培训5.1 安全教育培训5.2 安全宣传活动6 安全生产监督检查6.1 检查制度6.2 检查目的6.3 检查内容和方式6.4 检查表格7 安全生产费用7.1 安全生产费用的组成7.2 安全生产费用的使用和管理7.3 安全生产费用的核算7.4 安全生产费用的监督检查8 应急管理和事故报告8.1 应急预案的管理8.2 应急演练8.3 应急响应8.4 应急救援8.5 事故报告8.6 事故调查8.7 事故处理9 项目安全策划9.1 总要求9.2 策划的内容和步骤9.3 安全生产策划书纲要10 安全生产评价10.1 总体要求10.2 评价内容及频次10.3 评价表格10.4 评价结果及奖罚10.5 评价机构及人员11 附录11.1国家有关安全生产法律、法规、制度、标准、规范11.2相关资料1.1 目的以较高的安全生产管理水平和先进的安全文化理念为标尺，实现安全生产管理的同质化、规范化和标准化，从而提升全系统安全生产管理水平。
某工程建设有限公司代建项目管理手册
****工程建设有限公司代建项目管理手册二0 O八年三月目录1 ........................................................... 前言62 ...................................................... 工程代建管理体系62.1............................................................组织机构72.1.1 .......................................................... 部门设置 72.1.2 .................................................... 代建部工作职责 72.1.3 ........................................................ 管理模式图 82.2.................................................... 部门及岗位职责102.2.1 ........................................................ 代建部经理 102.2.2 ........................................................ 技术负责人 112.2.3 ............................................................ 综合办 122.2.4 .................................................. 招标及合同管理办 132.2.5 ............................................................ 建经办 132.2.6 ........................................................ 工程管理办 152.2.7 ............................................................ 档案室 162.2.8 ............................................................ 财务室 162.2.9 ......................................... 项目部及项目经理（负责人） 172.3............................................................参考用表192.3.1 .................................................... 产品询价邀请函 202.3.2 ........................................... 代建单位总进度计划报审表 212.3.3 ..................................... 代建项目××年度投资计划报审表 232.3.4 ..................................... 年度投资计划与基建支出预算报告 242.3.5 ......................................... 代建单位竣工结算资料报审表 252.3.6 .................................................. 年度代建工作总结 272.3.7 ............................................... 代建现场巡查工作记录 282.3.8 ....................................................... 代建日誌 292.3.9 ...................................................... 代建工作周报 312.3.10 ...................................................... 代建月报 322.3.11 ................................................ 代建单位工作联系单 353 ........................................................... 代建管理制度363.1...................................................... 工作请示制度363.2............................................................会议制度383.2.1 .......................................................... 会议类型 383.2.2 .......................................................... 会议纪要 393.2.3 .................... 附：代建部内部会议纪要及项目专题会议纪要参考用表 403.3...................................................... 文件管理制度431、总则 (43)2、收文与分发 (43)3、处理 (44)4、发文 (44)5、文件的立卷与归档办法 (45)6、文件的销毁 (45)3.4................................................. 档案资料管理制度463.5............................................ 印章的使用与管理办法473.5.1 ........................................................ 印章的启用 473.5.2 ........................................................ 印章的分类 473.5.3 ........................................................ 印章的保管 473.5.4 .................................................... 印章的使用范围 483.5.5 .................................................... 印章的使用管理 483.5.6 .......................................................... 用印方法 483.5.7 .......................................................... 用印表格 483.5.8 .......................................................... 用印流程 493.6.......................................... 项目实施细则的编制程序513.7..................................... 全过程代建工作计划编制程序514 ........................................................ 工程款支付流程524.1.................................................... 工程进度款支付524.1.1 ............................................. 进度款支付内部审批程序 524.1.2 ............................................. 工程进度款内部审批流程 534.1.3 ................................................. 进度款支付审批用表 544.2................... 中间结算（含分项工程结算）、竣工结算支付604.2.1 ............................................. 结算款支付内部审批程序 604.2.2 ................. 中间结算（含分项工程结算）、竣工结算支付内部审批流程 614.2.3 ................................................. 结算款支付审批用表 625 ......................................... 工程变更及签证内部审批流程655.1............................................................工程变更655.1.1 ............................................... 设计变更内部审批程序 655.1.2 ............................................... 工程变更内部审批流程 665.1.3 ............................................... 工程变更内部审批用表 675.2...................................................... 工程签证流程705.2.2 ............................................... 签证单之完整性要求： 705.2.3 ......................................... 签证审核程序（内部流程） 715.2.4 ...................................................... 签证审核依据 715.2.5 ................................................. 签证提交与审核期限 715.2.6 ...................................................... 审核意见要求 725.2.7 .............................................................. 其他 735.2.8 .......................................................... 审核责任 735.2.9 ......................................... 工程经济签证单内部审批流程 745.2.10 ........................................ 工程经济签证单内部审批用表 756 ................................................... 工程招投标工作程序806.1............................................................职责分工806.2...................................................... 招标前期工作816.2.1 .......................................................... 招标计划 816.2.2 .......................................................... 招标策划 816.2.3 .......................................................... 招标文件 816.3...................................................... 招标实施过程826.3.1 .................................................... 发标与招标答疑 826.3.2 .............................................................. 开标 826.3.3 .............................................................. 评标 826.3.4 .............................................................. 定标 826.4.................................................... 签约与后续工作826.5............................................................其他规定826.6...................................................... 招标内部用表837 ................................................. 工程代建管理考核制度887.1............................................... 公司代建部考核制度887.1.1 .......................................................... 考核办法 887.1.2 ...................................................... 被考核的行为 887.1.3 ........................................... 代建各部门工作绩效考核表 937.2................................ 项目代建部工作考核办法（试行）957.2.1 .............................................................. 总则 957.2.2 ............................................... 考核对象、内容及方式 957.2.3 .................................................. 考核办法（细则） 957.2.4 .......................................................... 奖惩办法 967.2.5 .............................................................. 附则 961 前言在市场经济条件下，在激烈的市场竞争中，企业要赢得竞争力，长期地生存与发展，就必须具备科学有效的管理。
项目管理手册【最新范本模板】
建设工程项目管理手册为了便于集团公司对施工阶段项目建设有效的监控管理，便于建设项目部对项目施工阶段的进度、质量、安全、成本进行计划、组织、指挥、协调和监控的一系列活动，为提高建筑工程项目管理水平和规范项目程序化管理,保障建设项目顺利投入使用,特制定本手册。
第一章、建设项目部组织框架及职能职责一、建设项目部组织框架图：二、建设项目部各部门及单位职能职责：（一）、建设单位工程项目部职能职责：1、对项目施工阶段的进度、工期和质量以及竣工交用前的相关工作负全面责任：(1）负责施工现场开工的准备工作以及与外部的协调工作和三通一平工作.(2）负责审核施工图并上报审核意见。
(3）负责组织设计交底和技术洽商的签审。
（4)负责项目质量计划的编写和实施工作。
（5) 负责对施工单位的施工进度、质量、安全、成本和监理单位的监理工作实施监控。
（6) 负责对承建商采购的物资进行质量的监督和控制。
（7）负责组织召开施工阶段工作协调会,对施工过程中出现的问题进行协商.（8）负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续。
2、负责项目合同管理控制工作。
(1) 负责按照合同根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款及对各参建单位工程款的使用情况进行监控。
（2）负责对发生的经济洽商进行核实和签认.（3）负责审核与项目施工阶段相关费用的支出。
（4）参与工程项目的竣工决算工作.3、负责建设项目的技术管理工作:（1) 负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度，并监督实施。
(2) 负责审查技术方案。
（3）制定或组织审定新技术、新工艺、新材料的应用方案。
（4) 负责项目图纸交底、竣工图的审定工作，参与施工图纸会审。
（5) 负责图纸变更的管理工作。
（6）负责工程技术资料和其他工作资料的整理、归档工作。
4、配合其他部门做好与开发项目相关的工作。
(1) 配合项目拆迁工作.（2) 配合做好设备、材料和工程招标工作。
江苏省建设工程施工安全标准化管理手册
工会劳动保护工作台帐
工程名称：五洲国际装饰城三期AB栋
建设单位：五洲国际装饰城有限公司
施工单位：中铁建工集团有限公司
监理单位：江苏赛华建设监理有限公司
江苏省建筑安全监督
序号
卷内总目录
备注
一、
组织
建设
1
分公司劳动保护监督小组名单
2
分公司劳动保护监督小组（劳动保护检查员）网络图
9、参加职工重大伤亡事故的调查处理工作，协助行政部门查清事故发生原因。有权代表职工和家属对事故责任人提出控告，对情节严重者要追究刑事或法律责任。
10、督促安全部门做好对新工人、换岗工人、特殊工种工人的培训、教育、考核、发证工作。
二、项目劳动保护监督检查小组职责：
1、认真学习党和国家的劳动保护政策法令，企业安全生产规章制度，督促有关部门做好劳动保护工作，积极建议改善职工的劳动条件，防止职业病，控制加班加点，大力协助项目党政做好安全生产教育工作和安全评比工作。
况
以上5条均己实落整改完毕，符合相关标准要求。
检查责任人：杨军2012年8月26日
备
注
2012年10月度劳动保护自查表
项目名称：无锡五洲国际装饰城三期AB栋
日期
2012年10月25日
参加人
王鹤翔、王峰磊、赵悦兰、张秀、张云龙、赫英才、孟亚莎
自
检
内
容
1.瓦工班组有三人未扣安全帽带。
2.切断机防护棚太窄，不足挡雨。
5、加强对劳动保护监督人员的业务知识培训和学习，了解安全生产的有关法令、法律条规，提高监督人员自身安全素质。同时要加强对职工的安全卫生知识教育和技能培训，提高劳动者的自身保护能力。
建筑工程质量标准化管理手册
遵义城建建筑工程有限责任公司施工现场安全标准化手册目录一、现场安全生产管理 (3)（一）管理组织 (3)（二）现场岗位责任制度 (5)（三)对分包队伍的管理 (9)（四）对设备租赁、使用的管理 (9)二、现场安全生产投入 (10)三、施工现场目标指标管理 (10)四、安全生产教育培训 (11)（一）农民工夜校 (11)（二)培训计划或培训需求 (12)（三)对新入场的从业人员进行三级教育 (13)(四）特种作业人员持证上岗情况 (14)（五）其他人员教育 (15)（六）安全技术交底等班前安全活动 (15)五、施工组织设计及专项方案 (16)（一)总体施工组织设计 (16)（二)专项施工方案 (16)（三）专家论证 (17)六、施工现场重大危险源管理 (18)（一）施工现场危险源 (18)（二）危险源辩识 (18)（三）危险源分类 (18)（四）危险源识别 (19)(五）风险评价 (20)（六)风险控制 (21)七、安全检查 (21)八、现场文明施工 (22)（一）工地围墙(挡)、大门及标志牌 (23)（二）实名制卡（平安卡） (25)（三）临时设施 (26)（四）现场料具 (30)(五）卫生防疫 (30)（六）环境保护 (31)(七）消防保卫 (33)九、现场安全防护 (36)（一）脚手架 (36)(二）基坑及模板工程 (38)（三)“三宝”、“四口”及临边防护 (43)（四)施工用电 (44)(五)机械设备及起重吊装 (46)（六)施工机具 (48)十、现场应急救援 (49)（一)应急领导机构 (49)（二)应急计划（预案）及演练 (49)(三）应急响应 (50)(四)善后处置 (51)（五)保障措施 (51)十一、劳动保护及职业病预防 (51)十二、施工现场必备的安全资料 (52)为了不断提高施工现场安全管理水平，保证建筑施工现场安全标准化管理有序开展，实现安全标准化管理的各项目标任务，根据《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》、《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》及《关于开展建筑施工安全质量标准化工作的指导意见》等有关法律、法规、标准、规定，结合我市实际情况,制定本手册.对于本手册未涵盖的内容，请依据有关法律、法规和相关标准、规程执行。
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术语和定义
3
术语和定义
3
术语和定义
术语和定义
4
质量、环境和职业健康安全管理体系
4
质量管理体系（仅限于标题）
4
环境管理体系要求（仅限于标题）
职业健康安全管理体系要素
4.1
总要求
4.1
总要求
4.1
总要求
4.1
总要求
4.2
文件要求
4.2
文件要求（仅限于标题）
4.4.4
文件
4.2.1
总则
4.2.1
总则
4.4.4
公司在管理上大胆创新，在人才引进上积极吸纳大学专毕业生和具备一定经验的市场人才充实管理队伍、提高企业人员素质，在用人上本着“能者上、平着让、庸者下”的用人理念，建立科学有效的激励机制，提高员工工作积极性。
在北京城建集团、隆基泰和集团两大股东的大力支持下，公司本着“以情做人、以诚做事、以信经商”的经营理念，愿与社会各界一道，为国家的经济建设贡献自己应尽的力量。
联系电话:
传真电话：
邮政编码：100088
联系人：刘丙宇
0.3
根据本公司质量、环境和职业健康安全管理体系建立、实施、保持和发展的需求，特任命刘丙宇同志为管理者代表。其主要职责和权限如下：
确保质量环境职业健康安全管理体系所需的过程得到建立、实施和保持；
向总经理报告质量环境职业健康安全管理体系的运行情况、绩效和任何改进的需要；
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▲
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△
4.3.4
职业健康安全管理方案
★
△
△
△
△
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△
△
△
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△
4.4
实
施
与
运
行
4.4.1
资源、作用、职责和权限
★
▲
△
△
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△
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△
4.4.2
能力、培训和意识
★
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▲
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4.4.3
信息交流
★
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4.4.4
文件
★
★
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4.4.5
管理承诺
5.1
管理承诺
4.2
环境方针
4.2
职业健康安全方针
4.4.1
资源作用、职责和权限
4.4.1
结构和职责
5.2
以顾客和相关方为关注焦点
5.2
以顾客为关注焦点
4.3.1
环境因素
4.3.1
对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划
4.3.2
法律法规与其他要求
4.3.2
法律法规和其他要求
4.6
管理评审
5.3
★
▲
△
△
△
△
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△
△
△
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△
8.2.4
产品的监视和测量
★
▲
△
8.3
不合格品控制
★
▲
△
8.4
数据分析
★
△
△
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▲
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8.5
改进
★
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△
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△
★主管领导▲主管部门△相关部门
0.5-2环境管理体系职能表
章节号
名称
总
经
理
管理者代表
副总经理
总工程师
总经济师
综合办公室
人力资源部
经
营
部
财
务
部
2011年计划生产经营总额为2.9亿元。
其中：建安施工产值为14400万元；市政产值4800万元；联合承包施工产值5095万元；工业产值为4800万元；开复工面积为28万平方米；新开工面积为11万平方米；竣工面积为17万平方米。
为加快公司发展步伐，在做好建筑市场开拓的同时，公司向三产领域进行了跨越，扩建了博野县隆兴商品混凝土有限公司下属的博野搅拌站，重点对河北三河新村住宅项目、河北肃宁纺织工业园、河北衡水大营裘皮产业园等项目的开发建设。
0.4公司质量环境职业健康安全管理体系组织机构图
5.5.2管理者代表
5.5.3内部沟通
编辑人员
编委会成员：
孙玉双韦桂存刘丙宇李同发张艳京唐艳玲何艳兰
徐洪凯徐兴宝
名誉主编：孙玉双
主编：韦桂存
副主编：刘丙宇
编写人员：（排名不分先后）
孙荣太李万军韦雨汐魏春和常新文魏聪
张娜刘燕杰于元明顾杰贤朱晓霞郭庆丰
责任编辑：常新文
手册中阐明了公司质量、环境和职业健康安全管理方针，并对管理体系要求做了具体描述，是公司管理体系运行的纲领性文件和重要管理标准，同时也是内部和外部对本公司管理体系进行审核的依据之一。本手册自颁布之日起全体员工务必认真学习、深入理解并贯彻实施，齐心协力共同把本公司质量、环境和职业健康安全管理水平提高到一个新水平。
0.1
为了适应公司的发展需要，进一步提高公司产品和服务质量，提高环境和职业健康安全管理水平，建立健全公司质量、环境和职业健康安全管理体系并长期有效运行，进而提高在本行业内的核心竞争力、运行效率和综合效益，同时对外完整地介绍本公司质量、环境和职业健康安全管理体系，特依据GB/T19001-2008《质量管理体系要求》、GB/T24001-2004《环境管理体系要求及使用指南》和GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》三个标准，以及GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》要求，编制质量、环境和职业健康安全管理手册，以实现本公司质量、环境和职业健康安全的一体化管理。
总经理：
年月日
0.2
北京城建十一建设工程有限公司成立于2004年，由北京城建集团有限责任公司与隆基泰和实业有限公司共同投资组建，隶属于北京城建集团下属二级公司。公司目前拥有“房屋建筑工程施工总承包贰级”、“市政公用工程施工总承包叁级”、“建筑装修装饰工程专业承包叁级”、“钢结构工程专业承包叁级”、“建筑防水工程专业承包叁级”企业资质。公司于2006年通过了ISO9001/14001/OHSMS28001管理标准体系认证。
▲
△
△
△
△
△
△
△
△
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△
△
4.2.4
记录控制
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△
△
△
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△
△
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△
△
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△
△
5
5.1
管理承诺
★
5.2
以顾客为关
△
△
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△
△
5.3
质量方针
★
△
△
△
△
△
△
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△
△
5.4.1
质量目标
★
△
△
△
△
△
△
△
△
△
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△
△
△
5.4.2
质量管理体系策划
★
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△
△
△
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5.5.1
职责和权限
质量、环境和职业健康安全方针
5.3
质量方针
4.2
环境方针
4.2
职业健康安全方针
5.4
策划
5.4
策划（仅限于标题）
4.3
手册
GB/T19001-2008
GB/T24001-2004
GB/T28001-2001
0.1
质量环境职业健康安全管理手册发布令
0
引言
0
引言
0.2
公司简介
0.1
总则
0.3
管理者代表任命书
0.2
过程方法
0.4
公司质量环境职业健康安全管理体系组织结构图
0.3
与GB/T19004的关系
0.5
质量环境职业健康安全管理体系要素过程职能分配表
△
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4.3.3
目标
★
△
△
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▲
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4.3.4
职业健康安全管理方案
★
△
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△
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△
△
△
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4.4
实施与运行
4.4.1
结构和职责
★
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4.4.2
培训、意识和能力
★
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4.4.3
协商和沟通
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