建设工程项目管理操作手册
建设工程项目合同管理手册
建设工程项目合同管理手册1. 引言本合同管理手册旨在为建设工程项目的各参与方提供明确的合同管理指南，以确保合同的执行和履行能够顺利进行。
本手册将涵盖建设工程项目合同管理的基本原则、流程和注意事项。
2. 合同管理原则建设工程项目合同管理应遵循以下原则：2.1 公平原则在合同签订和履行过程中，各参与方应遵循公平原则，保障双方合法权益的平衡和公正。
2.2 诚实信用原则各参与方应遵守诚实信用原则，遵循诚实守信的基本准则，积极履行合同义务。
2.3 合规原则合同管理应符合相关法律法规的规定，确保合同的执行和履行符合法律要求。
3. 合同管理流程合同管理流程主要包括合同签订、履行和结算流程。
3.1 合同签订流程合同签订流程应包括以下环节：1. 招标公告发布2. 投标文件准备和提交3. 投标评审和中标确定4. 合同草拟和审批5. 合同签订和盖章3.2 合同履行流程合同履行流程应包括以下环节：1. 项目启动和组织2. 合同执行监督与控制3. 履行合同约定的工作和付款义务4. 合同变更管理和索赔处理5. 项目验收和结算3.3 合同结算流程合同结算流程应包括以下环节：1. 各参与方提供相应的结算资料2. 结算资料审核和核对3. 结算金额确认和付款安排4. 结算单据归档和存档4. 合同管理注意事项在进行合同管理过程中，需要注意以下事项：4.1 风险管理合同管理过程中应重视风险管理，及时识别和评估合同风险，并采取相应的措施进行防范和控制。
4.2 合同变更管理在合同履行过程中，如发生合同变更，应按照约定的程序和要求进行变更管理，确保变更的合法性和合理性。
4.3 索赔处理如出现合同履行中的争议或索赔要求，应按照合同约定和相关法律法规进行处理，确保争议的公正和合理解决。
5. 结论本合同管理手册提供了建设工程项目合同管理的基本指南和流程，合同参与方应在合同执行和履行过程中严格遵守合同约定，依法履行合同义务，确保项目顺利进行。
本手册可作为参与方在合同管理中的参考和指导，待实际情况需要时可根据具体项目进行相应的调整和补充。
上海市工程建设项目审批管理系统操作手册
上海市工程建设项目审批管理系统操作手册目录一、系统概述二、系统登入三、系统功能模块3.1 项目信息管理3.2 审批流程管理3.3 文件管理3.4 数据统计分析四、操作流程4.1 项目信息录入4.2 审批流程操作4.3 文件上传下载4.4 数据查询与统计五、系统操作注意事项六、系统维护和更新一、系统概述上海市工程建设项目审批管理系统是为了加强对工程建设项目审批过程的监管和规范管理而设计的一套信息化管理系统。
该系统涵盖了项目信息管理、审批流程管理、文件管理和数据统计分析等多个功能模块，旨在提高审批效率、保障审批质量，为上海市工程建设项目的规范化和信息化提供了有力支持。
二、系统登入用户打开浏览器，输入系统登入全球信息站，根据提示输入用户名和密码，点击“登入”按钮即可进入系统主界面。
三、系统功能模块3.1 项目信息管理项目信息管理模块主要功能包括工程项目基本信息的录入、修改、查询和删除。
用户可以根据项目的不同阶段进行信息的更新和管理，确保项目信息的完整性和准确性。
3.2 审批流程管理审批流程管理模块包括审批流程的设置、审批人员的指定和审批结果的记录等功能。
用户可以根据项目的具体需求，灵活配置审批流程和相关人员，提高审批效率，同时保证审批的严谨性和规范性。
3.3 文件管理文件管理模块提供了文件上传、下载和查看的功能。
用户可以上传项目相关的文件，也可以根据需要下载相应的文件进行查阅。
3.4 数据统计分析数据统计分析模块可根据各项指标对项目信息进行统计分析，生成报表和图表，帮助用户全面了解项目的审批情况和趋势，为决策提供依据。
四、操作流程4.1 项目信息录入用户登入系统后，进入项目信息管理模块，点击“新增项目”按钮，填写项目基本信息，包括项目名称、建设地点、建设单位等，保存后即可完成项目信息录入。
4.2 审批流程操作在审批流程管理模块，用户可以根据具体项目要求设置审批流程，指定审批人员，并记录审批意见和结果，确保审批流程的规范和透明。
工程项目精细化管理手册
工程项目精细化管理手册第一篇工作流程1 设计文件核查1.1 目的1.1.1设计文件核查的目的是减少施工图中的差错，了解和掌握设计标准、设计意图及工程特点、工程规模，核对工程数量，保证工程质量、施工安全和施工顺利进行。
1.2工作内容1.2.1核查大中型工程项目的重点工程、技术复杂工程施工方案的可行性、施工技术的可靠性。
1.2.2核查工程平面、纵、横断面等工程设计图与设计说明书及各种工程件名、数量表是否齐全、相符。
1.2.3核查各种设计工程平面坐标、高程、结构尺寸是否清楚、齐全、正确。
各种建筑物设计标高与立面结构尺寸是否相符，与现场实际是否一致。
1.2.4核查设计工程数量是否与工程结构尺寸计算结果相符，是否与承包合同中工程数量相符。
1.2.5 核查工程项目土石方设计数量是否与核算数量相符，土石方调配方案的可行性及取、弃土位置选择是否合理。
1.2.6 核查建筑、结构、设备、装修等各种预留孔洞、沟槽和预埋件的布置之间关系有无矛盾，各专业之间设计接口部分的技术标准是否一致，配合方案的可行性及合理性。
1.2.7 核查工程设计水文、地质资料是否与实际相符，设计征用土地界限及拆迁、补偿数量与实际是否相符。
1.3 工作程序1.3.1设计文件核查工作程序主要包括学习、初步核查和综合核查、文整上报四个阶段。
1 学习阶段：各级技术人员在施工前必须认真学习，熟悉施工设计文件，了解设计意图、设计标准和设计规定，明确技术标准和施工工艺流程等有关技术问题。
2 初步核查阶段：在学习、熟悉设计图纸的基础上，按照设计文件核查的具体内容，认真核对承建工程范围设计图纸的详细情况，对发现的问题，应按专业分类登记。
3 综合核查阶段：在初步核查的基础上进行综合核对，主要核对各建筑（构）物之间、各施工区段之间、各专业之间等相对关系，共同协商。
4 文整上报阶段：施工设计图纸核查后，项目部应提前联系建设单位尽早召开技术交底会，应将初步、综合核查阶段提出的问题及解决办法，详细记录整理进行汇总，填写设计文件核查报告，经项目部总工程师审核签字后分别报建设单位和设计单位，并在建设单位组织的设计技术交底会上正式提出。
工程建设管理中心项目建设操作手册初稿-精品
工程建设管理中心项目建设操作手册（初稿）本手册主要为规范曹发展集团工程建设管理中心所辖的工程项目建设管理程序所做的操作细则汇编，根据项目管理需要，共包括项目前期、工程施工管理、项目管理三部分，为项目工程师在项目实施、管理过程中指导文件。
第一部分：前期工作1.1项目立项（核准或备案）1.1.1.准备资料：1）根据项目属地划分，有所属发改局出具前期工作函；2）项目所属地规划局出具规划选址意见；3）委托咨询单位编制环评报告或环评登记表，并取得环评批复；4）根据需要编制安全评价并取得安全评价批复；5）办理资本金证明或财政局资金筹措意见；6）项目所属地国土部门出具用地预审意见；7）根据需要编制防洪安全评价，水务部门出具防洪批复；8）委托咨询单位编制节能报告或填写节能登记表，并取得节能批复。
1.1.2.委托咨询单位编制可行性研究报告或项目申请报告。
1.1.3,由项目所属地发改局组织规划、建设、国土、财政等相关部门参加，建设单位委托相关咨询院进行可行性研究报告或项目申请报告评审，出具评审意见。
1.1.4,由项目所属地发改局完成项目核准或备案。
1.1.5.同时获得招标、不招标核准表。
1.2根据项目属地划分，向所属住建局报建，办理建设工程登记表。
L2.1.准备资料:1）企业营业执照；2）发改局批复的立项文件及招标、不招标核准表；3）规划部门意见；4）资本金证明。
1.3办理水土保持1. 3.1.委托相关单位编制水土保持报告，获得项目所属水务局水土保持批复1.4勘察、设计招标1.4.1.准备资料1）发改局批复的立项文件及招标、不招标核准表2）建设工程登记表1.5勘察、设计1.5.1.设计单位根据项目情况提出勘察要求。
2.5.2•勘察单位现场进行勘察，完成勘察报告。
1.5.3.设计单位根据勘察报告进行初步设计（详细方案设计）其中政府投资类项目初步设计需报发改局批复，有发改局组织相关咨询院对初步设计文件及概算进行评审，出具评审意见，设计院依据评审意见修改初步设计文件及概算，形成正式初步设计文件。
苏州市建设工程网上管理系统操作手册(企业用户)
苏州市招标代理机构操作说明书苏州市建设工程网上管理系统操作手册（企业用户）苏州市建设工程交易中心苏州市建设信息中心目录一、登录 (3)二、用户操作 (4)（一）发包初步方案 (4)1、编辑发包方案 (5)2、发包方案项目 (7)3、待审核项目、已审核项目 (8)（二）发包管理 (9)1.公开招标 (9)1)施工招标 (9)2)监理招标 (20)3)专业招标 (20)4)劳务分包 (20)2.邀请招标 (20)3.直接发包 (21)4.竞争性发包 (21)（三）资格预审 (22)（四）最高限价公示 (23)（五）开标室申请 (26)（六）中标公示 (27)（七）项目进展查询 (28)一、登录用户点击首页中的“苏州市建设工程网上管理系统”按钮进入登录页面，用户根据已分配好的用户名和密码进行登录，如图所示：系统会提示“欢迎您，登录成功！”，确定即可进入用户操作界面，如图所示：二、用户操作在操作页面中，用户可以看到树型菜单和显示页面两大块。
不同类型的用户由于权限的不同，所查看的内容也各不相同。
代理公司用户需要严格按照招投标的流程完成项目的初步发包方案、发包管理、资格预审、最高限价公示、开标室申请、中标公示等环节的编辑操作，当用户完成一个环节的操作之后必须由管理部门审核、发布后方可完成之后的操作。
用户点使用时击左边的菜单，则在右边的显示页面中会显示相应的内容。
在每一个模块中，从左到右共有模块首页、待处理页面、编辑页面、已处理项目页面、待审核页面和已审核页面。
模块首页主要用来显示用户说具有本模块的操作权限、相关说明及一些统计与提示；待处理页面用来显示用户在本模块中可以处理的项目；编辑页面用来进行编辑的操作；已处理项目页面显示该用户已经完成编辑的所有项目，包括未审核和已审核的项目，以及对已编辑的项目进行修改；待审核页面和已审核页面主要用来区分显示未审核和已审核的项目，便于管理部门进行相应的操作。
以下我们以初步发包方案这模块为例，详细介绍一下该模块的操作过程：（一）发包初步方案用户点击左边的“发包初步方案”，右边则会显示相应的信息内容，如图所示：1、编辑发包方案用户点击右边显示页面中的“编辑发包方案”，进入编辑界面，首先用户先在编辑界面中填写相关的信息，然后点击“下一步”，如图所示：注意：编辑界面中打*号的都是必填项。
阳江市工程建设项目审批管理系统建设项目用户操作手册【模板】
阳江市工程建设项目审批管理系统建设项目用户操作手册文档修订记录：目录第1章说明 (1)第2章审批管理总体业务流程 (1)2.1总体业务流程 (1)2.2业务需求说明 (1)2.2.1线上申办 (1)2.2.2业务登记 (1)2.2.3综合受理 (1)2.2.4部门审批 (1)2.2.5部门办结 (1)2.2.6窗口综合办结 (1)2.2.7出证登记 (2)2.2.8其他辅助 (2)第3章申办专题业务操作指引 (2)3.1系统地址及登录帐号 (2)3.2首页介绍 (2)3.1流程导航 (3)3.1办事指南 (3)3.2场景式指引 (3)3.2.1流程图指引 (3)3.2.2列表视图指引 (4)3.3业务办理 (4)3.3.1项目导入 (4)3.3.2工程新建 (5)3.3.3业务申办 (5)3.4工程辅导 (7)3.1进度查询 (8)3.1办事公告 (8)3.1政策制度 (8)3.2我的工程 (9)3.2.1待补正事项 (9)3.2.2办理中业务 (9)3.2.3已办结业务 (9)3.2.4我的项目库 (10)3.2.5工程辅导 (10)3.2.6材料库 (10)第4章联合验收操作指引 (10)4.1联合验收流程 (10)4.2联合验收业务操作 (10)4.2.1发起联合验收确认 (10)4.2.2发起联合验收流程 (11)4.2.3联合验收 (11)说明本手册将描述平台的功能操作说明，为平台的用户提供业务办理的操作指导。
适用于申办人（企业）申办、审批人员、业务部门管理人员操作。
审批管理总体业务流程总体业务流程业务需求说明阳江市工程建设项目审批主要业务流程如下：线上申办申办人可在政务服务网申请工程建设项目办理、查询电子证照、打印回执凭证等基础服务功能。
业务登记对于现场申办的申办人，窗口人员需要将申办人的审批数据录入平台。
综合受理对于网上申办和线下登记的业务信息，由综合窗口工作人员统一进行综合受理。
中建五局项目管理手册
项目管理手册二0一三年八月编制说明《》是根据公司的管理制度，结合本工程现场的实际情况编制而成。
在编制过程中，我们力求做到制度可行性强、操作性强，为工程能顺利、高速、优质地竣工提供管理依据。
主审：主编：编制：发放范围：公司项目管理部、公司财务部、公司采购中心、项目经理、项目生产经理、项目总工、项目工程技术部、项目商务合约部、项目质安部、项目机料部、综合办项目管理目标施工管理目标：精心组织、科学运筹、严格管理，实现“安全、优质、高效、低耗、效益最大化”的管理目标。
项目组织机构前言我部承建的项目为；为加强和规范项目管理、规范员工行为，确保安全、提高质量、缩短工期、降低生产成本，项目部编写了此《项目管理手册》，此手册主要包括以下三个方面的内容：一是项目管理目标二是项目管理办法或细则，涵盖了“三化”融合、工程技术质量、进度、成本、安全、文明施工、成本及后勤管理等方面内容。
三是各部门、各岗位职责介绍，对部门分工进行详细说明的同时，介绍了从项目经理到一般管理人员的岗位职责，明确了责任。
手册中有不妥及错误之处，望批评指正为感。
第一部分项目管理目标1、质量目标：2、工期目标：3、成本目标：4、安全目标：5、环境保护目标：6、科技目标：7、CI目标：第二部分管理办法或细则一、廉政建设管理办法二、三化建设管理办法三、项目质量、环境、职业健康安全组织机构与职责框图四、工程技术管理实施细则五、施工进度管理办法六、项目安全生产与文明施工管理条例七、安全生产管理细则八、商务合约管理办法1、项目成本管理办法2、项目合约管理办法3、计量管理办法4、劳务结算管理办法5、签证变更管理办法九、项目计划工作管理办法十、农民工工资支付管理办法十一、项目材料管理办法十二、项目财务管理细则十三、项目例会制1、周安全生产例会2、月例会3、季度全体职工大会4、年度会议十四、综合办管理实施细则1、印章管理办法2、办公用品管理办法3、治安消费管理办法4、后勤生活管理办法①门卫制度②后勤车辆使用管理制度③宿舍管理制度④员工食堂管理办法5、C I工作管理办法①目的②组织机构③工作职责6、考勤管理办法7、项目员工休假流程第三部分部门职责一、商务合约部职责二、工程技术部职责三、质量安全部职责四、机料部职责五、综合办职责岗位职责一、项目经理岗位职责二、项目总工程师岗位职责三、项目生产经理岗位职责四、商务经理岗位职责五、技术部经理岗位职责六、合约部经理岗位职责七、成本主管岗位职责八、合约管理员岗位职责九、工区长岗位职责十、测量主管岗位职责十一、测量员岗位职责十二、施工员岗位职责十三、资料员岗位职责十四、安全总监岗位职责十五、专职安全员岗位职责十六、项目财务主管岗位职责、十七、料账员岗位职责十八、车辆保管员岗位职责十九、办公室主任岗位职责二十、劳务管理员岗位职责二十一、驾驶员岗位职责二十二、炊事员岗位职责第二部分管理办法或细则一、廉政建设管理办法为加强廉政建设，确保本项目顺利完成各项任务指标，预防腐败现象滋生，实现华南城项目优质高速、安全、文明、廉洁奉献的阳光工程、典型示范工程目标，特制定本办法。
建设单位工程项目档案管理操作手册
建设项目档案管理指南—建设单位篇
一、项目管理文件：3.项目批复文件（涉及新建站、改扩建站、收购站）
其中包括上报辽宁公司的请示、项目批复及政府部门的相关批复文件
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建设项目档案管理指南—建设单位篇
一、项目管理文件：4.项目下达的投资计划书（涉及新建站、改扩建站、 收购站、技改站）
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建设项目档案管理指南—建设单位篇
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建设项目档案管理指南—建设单位篇
一、项目管理文件：1.前期资料（涉及新建站、改扩建站、收购站） 其中包括、日销量测算表、项目审查表、项目初审表、项目主体证照、 法律意见书、谈判纪要等。
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建设项目档案管理指南—建设单位篇
一、项目管理文件：2.可行性研究报告（涉及新建站、改扩建站、收购站）
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建设项目档案管理指南—建设单位篇
五.项目电子文件：原始地形地貌、建设过程中工程形成的、隐蔽工程 资料、施工缺陷处理，工程质量、安全事故施工过程资料等形成的照片和 音频资料文件等等（辽阳公司以施工站为单位按照每一天的施工情况形成 电子施工日志） 。
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建设项目档案管理指南—建设单位篇
一．术语和定义 二．建设单位管理职责 三．建设单位项目文件收集范围 四．项目文件的编制、整理、归档 五．项目档案专项验收
项
编
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制
管
理 文
件
的
二、项目电子文件与光盘的编制要求
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建设项目档案管理指南—建设单位篇
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二、项目电子文件与光盘的编制要求
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建设项目档案管理指南—建设单位篇
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《建设项目管理手册》
项目管理手册(试行）目录1.1 项目管理办法编制目的1。
2 项目管理的方针和目标2. 项目管理体系2.1 项目管理基本分工2。
2 项目管理工作基本原则2.3 职能定位2.4 项目决策、监督管理2.5 项目管理组织机构、职责和分工3. 项目管理3.1 项目合同管理3.2 项目成本管理3.3 工程进度管理3.4 项目质量管理3。
5 项目技术管理4 安全管理办法4.1 安全管理组织机构设置4。
2 各级安全生产责任制4。
3 安全生产投入管理4.4 安全技术交底4.5 安全生产教育培训4。
6 各级安全检查4。
7 职业病危害防治措施4.8 工伤事故报告和处理制度5.1 总承包项目工程计量支付管理(对内）5.2 养护项目结算支付5。
3 其它项目财务管理制度6 项目物资采购管理6.1 物资采购管理6。
2 联合采购小组的设立6。
3 物资采购的方式6。
4 合格供应商的评价和确定6.5 物资采购计划6。
6 物资采购实施6.7 物资进场验收6。
8 机械设备采购管理6。
9 机械设备、周转料具租赁管理6。
10 物资、机械设备款的结算7 项目管理流程7。
1 成本管理流程7。
2 进度管理流程7。
3 计量支付流程1.总则1.1项目管理办法编制目的为全面贯彻执行国家建设项目有关法律、法规和规范,进一步规范项目管理行为，不断提高项目管理水平，促进公司经济效益和社会效益稳步增长。
1.2项目管理的方针和目标以项目效益为龙头、合同管理为主线、成本控制为中心、责任目标管理为动力，规范运作、精细管理,提升项目管理水平，实现项目管理目标,建造精品工程，为业主提供优质服务,促进公司快速健康发展。
2.项目管理体系2.1项目管理基本分工公司负责项目目标制定、项目融资、重大事项的决策和管理,及中高层管理人员的聘用和任命；项目部负责具体业务生产经营。
2.2项目管理工作基本原则2.2.1权责一致,确保公司与项目部权责分明、战略目标和年度计划的实现；2.2.2强化公司管控，确保公司管控权威；2.2.3简化流程，提高经营管理效率；2.2.4提高协同效应，整合资源，降低管理成本；2.2.5畅通信息交流，确保决策质量和监督效果。
建设工程项目质量管理手册
建设工程项目质量管理手册1. 引言本质量管理手册旨在指导和规范建设工程项目的质量管理工作，确保项目的质量达到既定标准，并最大程度地提升项目的质量和承建单位的质量管理水平。
本手册适用于所有建设工程项目，包括但不限于建筑工程、市政工程等。
2. 质量管理体系项目质量管理采用ISO 9001:2015质量管理体系作为基础，结合本行业实际情况进行调整和优化。
质量管理体系由以下几个重要要素组成：2.1 质量方针通过制定项目的质量方针，明确质量目标和要求，为项目组提供明确的质量管理指导。
2.2 质量目标制定可衡量和可追踪的质量目标，以确保项目的质量得到持续改进和控制。
2.3 质量计划编制详细的质量计划，明确项目的质量管理措施和时间节点，确保各项工作按计划进行。
2.4 质量控制建立有效的质量控制措施，包括但不限于质量检查、质量评估、监督抽查等，确保项目质量符合标准和要求。
2.5 质量改进鼓励持续改进的理念，通过对项目质量进行评估和反馈，及时纠正不足，并采取相应措施提升项目的质量。
3. 质量管理流程本质量管理手册明确了项目质量管理的具体流程，包括但不限于以下几个方面：3.1 质量计划编制制定项目的质量计划，明确项目的质量目标、工作内容和工作流程。
3.2 质量控制实施执行质量计划，进行质量控制工作，包括质量检查、监督抽查等。
3.3 质量问题处理对于发现的质量问题，及时进行处理和整改，并记录相关信息，以便后续追踪和评估。
3.4 质量改进措施根据质量评估结果，制定相应的质量改进措施，并监督其实施和效果。
3.5 质量管理评估定期对项目的质量管理进行评估，评估结果作为改进的依据，确保质量管理的有效性和可持续性。
4. 质量管理责任指定项目质量管理的具体责任人，明确各个岗位和人员在质量管理中的职责和权限。
5. 培训和宣传开展项目质量管理相关的培训和宣传工作，提高项目组成员对质量管理的认识和理解，增强质量意识。
6. 附则本质量管理手册由项目质量管理部门负责编制、执行和更新，相关人员应严格按照本手册的要求进行操作，并配合相关工作的开展。
阿坝州工程项目基本建设流程操作手册
阿坝州工程项目基本建设流程操作手册示例文章篇一：以下是为您生成的阿坝州工程项目基本建设流程操作手册：一、项目前期筹备（一）项目规划“哎呀，这项目规划可太重要啦！就像盖房子要先有图纸一样。
咱得先明确这项目是干啥的，要达到啥目标。
比如说要在阿坝州建个新学校，那得考虑能容纳多少学生，要设置哪些教室和功能区，对吧？这可不能马虎，不然就像没头的苍蝇乱撞！”（二）可行性研究“接下来就是可行性研究啦。
这就好比你要出门旅游，得先研究一下路线好不好走，天气合不合适。
咱得看看这个项目在技术上能不能实现，经济上划不划算。
要是花了大把钱，最后没啥效果，那不是亏大啦？”（三）项目立项“项目立项可是个关键步骤哟！这就像给项目办个‘身份证’，有了这个身份，项目才能合法合规地往下走。
相关部门会对项目进行审查，看看是不是符合阿坝州的发展规划和政策要求。
要是这关过不了，那前面的努力可就白费啦！”二、项目设计（一）初步设计“初步设计的时候，就得把项目的大致模样给勾勒出来。
比如说建个大桥，桥得多长多宽，结构是啥样的。
这就像给人画个轮廓，有个初步的样子。
”（二）施工图设计“施工图设计可就精细多啦！每一个螺丝、每一根钢筋都得标得清清楚楚。
这就像是给画上色，得把每一个细节都画好，施工人员才能照着这个图把项目实实在在地建起来。
”三、项目招标（一）招标方式选择“招标方式有公开招标、邀请招标等。
这就像选交通工具，公开招标就像是坐大巴，谁都能来；邀请招标就像是坐专车，只请特定的人。
得根据项目的情况选合适的方式，不然可容易出岔子！”（二）招标文件编制“招标文件那可得好好编，就像给参赛者出考题。
得把项目的要求、条件、评标办法都写清楚，让大家公平竞争。
要是文件写得不清不楚，招来的队伍不靠谱，那项目能做好吗？”（三）开标、评标与定标“开标、评标、定标这一套流程可严格着呢！开标就像揭开谜底，看看大家都交了啥答卷。
评标专家就像考官，仔细评判哪家的方案好。
最后定标，选出最优秀的那一个。
工程项目管理实用手册
一、中标后项目班子的组建1、管理人员配备原则根据工程项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质等因素,由公司各部室和项目经理部共同拟定人员组成项目管理班子,担负该项目的全面管理职责。
根据项目性质、规模、难易程度等相关情况，项目部管理人员应作出相应调整，鼓励提倡项目管理人员一人多岗，在满足管理任务要求的前提下，严格控制项目管理人员数量。
项目管理人员实行弹性管理，公司根据施工进展情况随时调进或调出。
项目经理部人员配备原则上由项目经理部提出意见，公司审核后确定。
但项目部的核心班子人员、安全总监、质量负责人、安全员、预算员必须由公司正式员工担当。
2、岗位的设置项目经理部原则上共设十七个岗位：项目经理、项目总工、生产经理（执行经理）、现场安全总监、项目副总工、安全员、安装技术负责人、现场技术负责人、质量负责人、材料负责人、资料负责人、部门副职、部门科员、技术员（包括高级技术员、中级技术员、初级技术员、实习技术员）、电工、信息化负责人。
3、岗位人员职责（1）项目经理岗位职责认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律法规以及公司制定的各项规章制度，自觉维护企业形象和职工的权益，确保公司下达的各项指标全面完成。
对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全、扬尘治理和文明施工等进行全面负责。
组织制定工程项目的施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。
组织编制季(月)度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，在实施中随时调配。
科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资，协调分包单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。
组织制定项目经理部各类岗位人员的岗位职责、权限和各类管理规章制度并监督实施。
搞好与各业务部门的关系，积极迎接上级各职能部门对本项目工程的各类检查。
（2）项目总工岗位职责在项目经理领导下，认真贯彻执行国家的有关法律标准、规范及技术性文件。
组织检查技术管理责任制的落实，负责项目部的技术性工作，承担技术领导责任。
山东水利工程建设项目管理系统-操作手册
山东水利工程建设项目管理系统操作手册版本：V1.0山东锋士信息技术有限公司二〇一七年目录1 平台访问地址 (3)2 操作流程提示 (3)3 用户登录 (3)4 项目法人操作说明 (4)4.1温馨提示 (4)4.2项目管理 (5)4.2.1 项目信息查询 (5)4.2.2 招标报告备案 (6)4.2.3 项目招标公告 (11)4.3信息报送 (13)4.3.1 报送管理 (13)4.3.2 基本信息 (14)4.3.3 规划设计 (16)4.3.4 招标投标 (17)4.3.5 施工进度 (21)4.3.6 质量与安全监督 (23)4.3.7 计划管理 (32)4.3.8 工程验收 (34)4.3.9 合同履约 (38)4.4修改密码 (40)5 主管部门操作说明 (40)5.1概要信息一览 (41)5.2项目分配管理 (43)5.3项目信息管理 (47)5.4监督稽察审计填报 (55)5.5监督稽查审计管理（省级） (60)5.6统计分析管理 (63)5.7系统管理 (65)变更记录1平台访问地址平台访问地址：http://60.208.113.93:6886/sdslgcxxxt/建议浏览器：IE9、IE10、IE11、谷歌2操作流程提示3用户登录系统用户分为项目法人和主管部门用户，各级用户的登录平台地址为：http://60.208.113.93:6886/sdslgcxxxt/输入网址后点击进入到登录页面。
登录类型包括项目法人登录和主管部门登录，如下图提示：（1）项目法人：项目法人帐号由各地市、区县及省厅主管部门创建分配，项目法人登录后对所负责的项目情况进行填报、项目信息报送、公示等。
项目法人登录帐号及密码致电上级管理机构获取。
（2）主管部门：主管部门是指省、市、县级项目主管部门。
负责项目法人及项目的创建、项目分配、对本区域项目进行监督稽查审计填报、对监督稽查审计填情况进行管理等。
主管部门登录帐号致电省厅管理机构获取。
中建八局项目管理手册
以项目部文件的形式印发
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项目管理手册
项目部岗位设置及人员花名册
序岗 号 位 /
姓 名 出生 文 化 从 事 政 治 职 称 进 场 退 场 日程专面 时时
职 期度业貌 间间
务
项目经理部
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项目管理手册
项目质量控制
项目工期控制
一 项目进度控制工作程序
1 根据施工合同确定的开工日期 总工期和竣工日期确定施工进度目标 明确计划 开工日期 计划总工期和计划竣工日期 并确定项目分期分批的开工 竣工日期
实际工期
结算价款
实际达到
实际达到
实际达到
实际达到 工程类别
说明 1 工程类别为化工石油 机电安装 房屋建筑 市政工程等新资质就位规定的类别 2 主要技术指标为 不同型号管道延长米 单体建筑物面积 建筑物高度 钢结构重 量 单跨跨度 化工产品日 年 产量 等等
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项目管理手册
综合管理
单位名称 江苏省建管局 驻地办事处
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项目管理手册
项目安全控制与现场管理
项目安全控制与现场管理
一 施工项目安全控制
1 建立立项目部安全保证体系 2 制定安全技术措施和临时用电施工组织设计和安全管理方案 3 建立应急救援预案 报公司审批 安全监督站备案 4 签订 分包安全管理协议 明确分包方安全管理责任 5 开展经常性全员安全教育培训 项目部安全教育内容 安全生产法律 法规
发现地下不明物报告
安全事故报告
质量事故报告
安全防护措施报批
爆破作业
放射性作业
影响环境的毒害性作业
使用腐蚀性材料
使用毒害性材料
高压输电线路附近作业
易燃易爆地段作业
动火作业
建设工程项目管理操作手册
建设工程项目管理操作手册本章介绍《建设工程项目管理操作手册》的目的和背景。
手册旨在提供一个系统而具体的指南，以帮助项目管理人员有效地组织和实施建设工程项目。
1.1 编制目的该手册的编制目的是为了提供一个集中的参考文档，以解决建设工程项目管理过程中的常见问题。
它旨在帮助项目管理人员了解并掌握项目管理的基本原理和方法，并引导他们在各个阶段进行正确的操作和决策。
1.2 适用范围本手册适用于所有建设工程项目的管理过程。
无论项目规模大小，该手册都可作为一个通用的管理工具，以确保项目的顺利推进和成功完成。
1.3 作用该手册的作用主要体现在以下几个方面：提供标准化的项目管理流程：手册中包含了一套标准化的项目管理流程，以确保项目实施过程中各种流程和活动按照规范进行。
强调风险管理：手册重点强调对项目风险的管理和控制，以减少项目风险对项目进展和成果的影响。
确保质量和安全：手册中涵盖了对建设工程项目质量和安全的管理要求和控制措施，以确保项目实施过程中的质量和安全标准得到有效遵守。
提供参考和指导：手册提供了丰富的参考资料和实用的指导，包括各类模板和表格，以便项目管理人员可以更好地进行项目计划、组织和控制。
通过编制和使用《建设工程项目管理操作手册》，可以有效提升建设工程项目的管理水平和整体效率，从而实现优质、高效的项目交付。
2.手册编制要求本节将说明编制《建设工程项目管理操作手册》的基本要求和程序，包括编制依据、编制单位、编制流程等内容。
编制依据手册的编制应以相关法律法规和标准规范作为依据，确保项目管理过程的合法性和规范性。
具体的编制依据应根据项目所处的地域、行业特点和具体需求进行确定。
编制单位手册的编制应由经验丰富且具备一定专业知识的项目管理团队或专业机构负责。
编制单位应确保编制的手册内容科学、准确、完整，并符合相关要求。
编制流程手册的编制流程包括以下几个主要步骤：明确编制任务和目标：确定手册编制的任务和目标，明确需要包含的内容和覆盖范围。
上海市建筑工程现场质量管理标准化操作手册
上海市建筑工程现场质量管理原则化操作手册序质量是工程建设永恒旳主题，建筑质量更是关系全市经济发展、都市建设、民生关怀旳一项基础工作。
上海市城镇建设和管理委员会深入贯彻贯彻科学发展观，围绕全市加紧实现“四个率先”、推进“四个中心”建设旳战略目旳，不停探索工程质量管理体系建设旳新途径、不停实践工程建设质量管理旳新模式。
上海市建设工程安全质量监督总站按照上海市城镇建设和管理委员会旳布署，根据住建部《住房城镇建设部有关推进建筑业发展和改革旳若干意见》（建市[2023]92号）有关强化工程现场质量管理体系建设，贯彻施工企业质量管理主体责任，推进建设工程现场质量管理原则化旳有关规定，印发了《有关开展上海市建设工程现场施工质量管理原则化试点工作旳告知》（沪建安质监[2023]90号），并在本市部分工程开展了建筑工程现场质量管理原则化旳试点工作。
通过对本市建筑工程质量管理工作旳充足调研、实践总结及科学分析，上海市建设工程安全质量监督总站组织编制了《上海市建筑工程现场质量管理原则化操作手册》（2023版）。
该手册契合本市工程建设施工质量管理工作旳规律和特点，整合现行建设法律法规、原则、规范有关管理规定，构建了“施工企业自评、监理机构复核、监督机构立案”3个层面旳评价管理架构；形成了“机构管理、技术管理、材料管理、分包管理、施工管理、验收管理”6类检查项目、24项评价内容及66款评分原则旳评价原则体系。
手册以朴实旳视角诠释了工程质量管理原则化工作旳含义，细化了工程质量管理原则化旳工作内容，统一了工作程序及评价原则，对协助企业加速提高质量管理原则化工作旳现场操作性和适应性具有较强旳指导作用。
第一章工作根据1、《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）；2、《上海市建设工程质量和安全管理条例》（市人大公告第42号）；3、《住房城镇建设部有关推进建筑业发展和改革旳若干意见》（建市[2023]92号）；4、《有关开展上海市建设工程现场施工质量管理原则化试点工作旳告知》（沪建安质监[2023]90号）；5、《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2023）；6、《施工企业质量管理规范》（GB/T50430-2023）等。
工程建设项目管理标准化手册
工程建设项目管理标准化手册一、前言本手册主要是为了规范和统一工程建设项目管理的标准，旨在提高施工管理质量和效率，减少项目管理中出现的问题和风险。
工程建设项目包括房屋建筑、市政道路、桥梁隧道、水电站等，管理工作包括项目招投标、合同签订、设计审查、施工管理、质量控制、安全防范等方面。
二、项目招投标2.1 招标文件编制（1）招标文件应包括技术规格书、招标公告、招标说明书、工程量清单、施工组织设计等内容。
（2）招标文件应符合国家和地方的法律法规和规章制度。
（3）招标文件应公开、透明、公正，遵守公平原则，为符合要求的投标者提供公平、竞争的机会。
2.2 投标工作（1）投标方须经过资格审查后，方可参加投标。
（2）投标报价应真实、准确，合理反映市场价格。
（3）投标方应认真阅读招标文件，了解工程要求，针对性地编制投标方案。
三、合同签订3.1 合同订立（1）工程合同应根据招标程序订立，合同内容应包括工程价格、工程质量、担保责任、技术规格等。
（2）合同签订前，需明确工期要求、项目管理责任、质量管理标准等。
3.2 合同执行（1）根据合同要求，项目管理人员需制定合理的施工组织设计和施工技术方案。
（2）项目管理人员需严格按照合同要求进行施工，确保合同规定的工程质量和工期。
（3）合同执行过程中，如需对合同内容进行修改或变更，需经过双方协商，签订有关变更协议。
四、工程设计审查4.1 设计文件编制（1）工程设计文件主要包括设计方案、施工图、技术规范及说明书等。
（2）设计文件应符合国家和地方的规定，同时要符合项目要求。
4.2 设计文件审查（1）设计审查应由专业的设计审查机构进行。
（2）设计审查应全面、详实、详尽，涵盖技术、经济、安全、环保等方面。
（3）设计审查结论应明确、具体，并给出改进建议。
五、施工管理5.1 施工组织设计（1）施工组织设计应根据合同要求、工程特点、现场条件，制定合理的施工方案和安全措施。
（2）施工组织设计应包括人员组织、设备配置、材料采购、施工过程控制等内容。
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目录第一章概述 (5)一、项目管理的定义、目的和手段 (5)二、现代项目管理知识体系 (5)三、项目管理的模式 (5)四、我国的基本建设程序和相应的工作 (6)第二章项目规划和建议书阶段 (10)一、工程项目的前期策划 (10)二、编制项目建议书 (11)三、项目建议书的审查 (12)四、项目建议书的报批 (12)五、上海市项目建议书的报批 (15)1、国家资金（主要指国债项目等）国内投资重大基本建设工业项目 (15)2、国内投资社会性重大基本建设工业项目 (15)3、国内投资工业项目 (15)4、固定资产投资基本建设项目（包括市建设财力） (15)5、科技、信息、高技术产业固定资产投资市建设财力项目 (16)6、国家高技术产业发展项目 (16)7、科技、信息、高技术产业固定资产投资（内资、外资）项目 (16)8、新建4万吨以上（4万吨）燃油锅炉项目 (16)9、农业产业性项目（设计进口关税、许可、配额及上市等） (17)10、使用国家专项资金（财力、国债等）投资的农业项目 (17)11、使用市财力的农业项目 (17)12、国内投资农业项目 (17)13、外商直接投资农业项目 (17)14、教育等社会事业领域固定资产技资市财力建设项目 (18)15、教育等社会事业领域固定资产投资非市财力建设项目 (18)16、旅游住宿设施（宾馆、旅馆）、景区（点）新建、改建项目 (19)17、外商直接投资工业项目 (19)18、固定资产投资项目申请投资许可证 (19)第三章项目可行性研究阶段 (21)一、《可行性研究报告》的作用 (21)二、《可行性研究报告》编制工作程序 (21)三、可行性研究报告的编制依据 (22)四、可行性研究报告的结构和内容 (22)（一）工业项目可行性研究报告的结构和内容 (22)（二）城市基础设施项目可行性研究报告的结构和内容 (24)（三）公共建筑项目可行性研究报告的结构和内容 (26)（四）房地产项目可行性研究报告的结构和内容 (27)五、可行性研究报告的评价 (28)（一）可行性研究报告的评价内容 (28)（二）对工业建设项目可行性研究报告的评价要点 (30)（三）对非工业建设项目可行性研究报告的评价 (35)六、可行性研究报告的报批 (35)七、审批程序和要求 (36)八、审批事项和工作时限 (37)九、《建设项目选址意见书》的审批 (37)十、《建设工程规划设计要求》的审批 (38)十一、《建设工程设计方案》的审批 (39)十二、《建设用地规划许可证》的审批 (39)十三、建筑工程执照费的征收标准 (40)十四、附相关法规条文和规定 (40)第四章勘察设计阶段 (43)一、建设工程项目办理程序（工程报建至施工许可证） (43)二、建设工程项目报建 (43)三、勘察招标 (50)四、设计招标 (51)五、设计管理 (51)六、施工图审查 (54)七、建设工程规划许可 (55)八、建设监理招标代理 (66)第五章开工准备阶段 (67)一、建设项目开工应具备条件 (67)二、开工前的施工准备 (67)三、建设工程安全质量报监须知 (68)四、建设项目专项审查 (69)（一）建设项目环境保护送审 (69)（二）建设项目卫生防疫审查 (71)（三）建设项目消防审核 (72)（四）建设项目民防审查 (75)（五）绿化工程审查 (76)（六）建设项目劳动安全卫生监察 (77)五、建设工程配套建设申请 (78)（一）建设项目供电申请 (78)（二）建设项目上水申请 (81)（三）建设项目排水申请 (85)（四）建设项目燃气申请 (89)（五）建设项目道路管线掘路申请 (93)（六）建设项目电信申请 (96)（七）住宅项目的专业配套 (101)（八）建设项目的智能化申请 (111)六、建筑施工许可证......................................................................................... 错误!未定义书签。
第六章施工阶段 ................................................................................................ 错误!未定义书签。
一、施工阶段项目管理前提条件..................................................................... 错误!未定义书签。
二、项目管理的内容......................................................................................... 错误!未定义书签。
第七章竣工验收阶段......................................................................................... 错误!未定义书签。
一、竣工验收的条件......................................................................................... 错误!未定义书签。
二、组织竣工验收和备案................................................................................. 错误!未定义书签。
三、生产准备和组织......................................................................................... 错误!未定义书签。
四、固定资产移交和产权登记......................................................................... 错误!未定义书签。
第八章建设项目后评估..................................................................................... 错误!未定义书签。
一、项目后评价的目的..................................................................................... 错误!未定义书签。
二、项目后评价的任务..................................................................................... 错误!未定义书签。
三、项目后评价的一般原则............................................................................. 错误!未定义书签。
四、项目后评价的依据..................................................................................... 错误!未定义书签。
五、项目后评价的范围和内容......................................................................... 错误!未定义书签。
六、项目后评价程序......................................................................................... 错误!未定义书签。
七、项目评价的方法......................................................................................... 错误!未定义书签。
八、项目后评价进度......................................................................................... 错误!未定义书签。
九、项目后评价报告......................................................................................... 错误!未定义书签。
十、项目后评价案例......................................................................................... 错误!未定义书签。
第九章招标代理 ................................................................................................ 错误!未定义书签。
一、设计承发包 ................................................................................................ 错误!未定义书签。
二、勘察承发包 ................................................................................................ 错误!未定义书签。
三、监理承发包 ................................................................................................ 错误!未定义书签。
四、施工承发包 ................................................................................................ 错误!未定义书签。
第十章投资控制 ................................................................................................ 错误!未定义书签。
一、建设项目可行性研究阶段的投资（工程造价）管理............................. 错误!未定义书签。