SAPERP项目管理制度激励政策1.doc
ERP系统操作规定奖惩制度
ERP系统操作规定奖惩制度随着企业规模的扩大和管理水平的提高，企业资源规划（ERP）系统已经成为大多数企业的管理工具之一、ERP系统的操作规定对于企业的正常运作起到至关重要的作用。
同时，为了激励员工的积极性和促进ERP系统的有效使用，建立一套奖惩制度也是必不可少的。
本文将从奖励和惩罚两个方面探讨ERP系统操作规定的奖惩制度。
首先，对于ERP系统操作规定的奖励制度，企业可以采取以下措施：1.奖励个人表现优秀的员工。
对于在ERP系统操作中表现出色、出色完成任务的员工，可以给予奖金、奖品或者升职加薪等奖励措施，以激励员工的积极性和提高工作效率。
2.奖励团队合作和协作。
ERP系统的操作需要多个部门之间的协同工作，因此企业可以设立团队奖励机制，鼓励各个部门之间的合作，提高整体的工作效率。
3.奖励节约成本和提高效益。
员工在ERP系统操作中，如果能够提出有效的节约成本和提高效益的建议，并且实施有效，企业可以给予一定的奖励，鼓励员工创新和实践。
其次，对于ERP系统操作规定的惩罚制度，企业也可以采取以下措施：1.对于违反规定的员工进行警告或处罚。
如果员工违背了ERP系统操作规定，造成了误操作或者数据泄露等严重后果，企业可以对其进行口头警告、书面警告，甚至处以罚款或停职等处罚措施。
2.对于恶意破坏ERP系统的行为进行严惩。
如果员工恶意破坏ERP系统，导致企业系统无法正常运作或者数据泄露等情况，企业可以按照公司规定，对其进行开除处分。
3.对于擅自修改ERP系统设置的行为进行处理。
员工不得擅自修改ERP系统的设置，以免影响系统的正常运作。
企业应该对此类行为进行严肃处理，防止数据泄露或者系统崩溃等情况发生。
综上所述，ERP系统操作规定的奖惩制度对于企业的管理和运作至关重要。
通过建立合理的奖惩制度，可以激励员工的积极性，提高工作效率，有效防范和遏制ERP系统操作中可能出现的违规行为。
企业应该根据自身的实际情况和ERP系统的特点，制定适合的奖惩措施，确保系统的安全稳定运作，提高企业的管理水平和市场竞争力。
ERP项目实施管理(奖惩)制度
四川网络股份有限公司金蝶K/3供应链项目项目实施管理(奖惩)制度2013年06月金蝶K3财务信息化项目培训、实施、使用、维护考核办法为了保证金蝶K3供应链管理系统持续有效地实施和运行，保证各项数据真实客观的形成以及传递，提高XX农购的信息化管理水平以及业务效率，特制定本次金蝶K3供应链信息化项目培训、实施、使用、维护考核办法。
1适用范围该办法适用于本次金蝶K3供应链建设项目有关的所有岗位，包括数据的提供、收集、传递、处理、分析等各环节，同时包括对该信息系统的维护和管理。
2定义金蝶K3供应链信息化是指利用先进的信息技术和现代化的管理手段，以供应链系统为基础，全面实现供应链数字化管理，并推行网络协作，提供互联网环境下实行采购、销售、仓存、核算、决策和监督等现代化管理模式、方式及各项功能，从而能够进一步实现管理数字化，并最终实现管理信息化。
实施金蝶K3供应链管理信息化建设，将拓展供应链管理空间、加快管理时效，并能够提升供应链业务管理效能以及增强资源使用的有效性。
3管理职责3.1项目组的考核职责3.1.1对业务组、实施组的培训情况实施考核3.1.2对业务组、实施组的项目进度实施考核3.1.3对业务组、实施组的工作质量是否达到要求实施考核3.1.4对业务组、实施组及部门间的沟通、协调、配合的情况实施考核3.1.5在实施过程中项目组对因本人或本部门的工作影响ERP工作进度的中层或中层以下的管理人员有罢免原职务的建议权3.2业务组的考核职责3.2.1负责对本部门使用功能模块实施和系统数据录入，维护的情况的考核3.2.2负责对修改通过后的方案实行考核3.2.3对本部门的培训和宣导工作实施考核3.3实施组的考核职责3.3.1对部门人员工作的进度实施考核3.3.2对部门人员培训的落实情况实施考核3.3.3对部门人员的工作是否达到质量要求实施考核4管理内容和要求4.1迟到与缺席凡必须参加全程培训学习的项目实施组成员及需分程参加培训学习的有关人员（以项目组通知为准），在规定培训学习时间内，不得缺勤、迟到、早退。
SAP-ERP培训激励办法
SAP-ERP项目激励与考核管理办法为了更好、更有效地推进公司SAP-ERP项目，保障项目顺利实施，SAP-ERP项目按时、按质的培训、上线、运行，结合公司相关考核激励办法，特制定本办法。
一、适用范围公司SAP-ERP项目培训、实施的项目组成员（含关键用户）。
二、项目组成员管理1、项目组成员需要与公司签订培训协议、保密协议（具体内容见SAP-ERP项目培训协议、保密协议）；2、项目组成员要服从项目组管理，管理信息部负责项目组协调工作；3、项目组成员要处理好日常业务与项目之间关系，保证项目培训、实施能够按时、按质完成，同时不影响正常业务开展；4、项目培训、实施中不得更换项目组成员。
三、激励与考核办法1、激励办法：（1）根据项目实施里程碑，分阶段对项目组成员进行考评，小结考评中表现突出、模块进展顺利的；（2）项目业务梳理过程中，对模块流程可优化并能提出流程优化建设性意见、建议，且能够付之于实践的；（3）能够保质、保量的完成所承担模块任务，并能在模块运行中发挥支撑性作用的；SAP-ERP项目激励与考核管理办法为了更好、更有效地推进公司SAP-ERP项目，保障项目顺利实施，SAP-ERP项目按时、按质的培训、上线、运行，结合公司相关考核激励办法，特制定本办法。
一、适用范围公司SAP-ERP项目培训、实施的项目组成员（含关键用户）。
二、项目组成员管理1、项目组成员需要与公司签订培训协议、保密协议（具体内容见SAP-ERP项目培训协议、保密协议）；2、项目组成员要服从项目组管理，管理信息部负责项目组协调工作；3、项目组成员要处理好日常业务与项目之间关系，保证项目培训、实施能够按时、按质完成，同时不影响正常业务开展；4、项目培训、实施中不得更换项目组成员。
三、激励与考核办法1、激励办法：（1）根据项目实施里程碑，分阶段对项目组成员进行考评，小结考评中表现突出、模块进展顺利的；（2）项目业务梳理过程中，对模块流程可优化并能提出流程优化建设性意见、建议，且能够付之于实践的；（3）能够保质、保量的完成所承担模块任务，并能在模块运行中发挥支撑性作用的；（4）信息化项目实施过程中有其他优良表现行为的；（5）关键用户在培训、项目实施过程中享受的福利待遇不变；（6）项目组成员将作为管理业务骨干，纳入公司人才库。
ERP项目实施奖惩制度
ERP项目实施奖惩制度随着企业信息化的不断发展，越来越多的企业开始实施ERP系统，来提升企业管理水平和效率。
而ERP项目实施是一项系统性的工程，需要各个部门和员工的配合和协作，才能确保项目顺利完成并取得预期的效果。
为了激励员工积极参与ERP项目实施，提高项目的成功率，许多企业都会建立相应的奖惩制度。
下面从奖励和惩罚两个方面详细探讨ERP项目实施的奖惩制度。
奖励制度：1.绩效奖金：设立绩效奖金，根据员工的工作表现和项目贡献程度给予相应奖金，激励员工积极投入到ERP项目中。
2.晋升机会：对于在ERP项目实施过程中表现优秀的员工，给予晋升机会，提升员工的职业发展空间。
3.学习培训：为参与ERP项目的员工提供相关培训和学习机会，提升员工的专业技能和项目实施能力。
4.表彰奖励：定期对在ERP项目中表现优异的员工进行表彰和奖励，激励员工的积极性和干劲。
5.岗位调整：对于在ERP项目中展现出色表现的员工，可以考虑将其调整到更适合的岗位，发挥其潜力和能力。
惩罚制度：1.记过处分：对于对ERP项目实施造成不利影响或负有重大责任的员工，给予记过处分以警示他人。
2.停薪留职：对于故意阻碍ERP项目实施或不诚实不守信的员工，可以考虑采取停薪留职等处罚手段。
3.岗位调整：对于一些项目实施效果不佳的员工，可以考虑将其调整到适合的岗位，重新安排工作或培训。
4.奖金扣减：对于在ERP项目中效果不佳或出现问题的员工，可以考虑扣减其绩效奖金或表彰奖金。
5.解雇处分：对于严重违反公司规定或影响ERP项目实施的员工，可以考虑解雇处分以维护企业利益和项目进度。
综上所述，建立ERP项目实施的奖惩制度对于提升员工积极性和项目成功率至关重要。
企业在建立奖惩制度时应考虑员工的潜力和能力，公平公正地对待每一位员工，确保奖励和惩罚的公正性和有效性。
同时，企业还要及时调整和完善奖惩制度，根据项目实施的具体情况和员工的表现进行调整，以确保项目的顺利实施和取得预期效果。
SAP项目实施激励方案
SAP项目实施激励方案ERP项目要取得成功，不是个人之力，而是团队相互协作的结果，为了激励SAP项目实施团队积极工作，提高团队凝聚力和战斗力，使ERP项目早日上线，并见到效益，特制定此激励方案。
一、活动时间：SAP项目实施期间二、参加人员：关键用户及IT内部顾问（共14人）三、激励方式：精神奖励、物质奖励、福利奖励四、激励考核方式及成本及预算：类别考核指标享受激励方式成本预算阶段性完成完成每个阶段的工作（共五个）精神奖励：向全公司通报表扬；福利奖励：1、给予广东省内（一天游）旅游机会两次。
时间、地点由项目组自行决定。
2、每个阶段给予一定的补助，补助金额：每人每阶段200元，直接同工资发放。
福利奖励=广东省内旅游+阶段补助=150元/人*14人*2次+200元/人*14人=4200元+2800元=7000元，另旅游期间算正常出勤日常加班非正常工作时间加班精神奖励：向全公司通报表扬；物质奖励：平常加班超过9：00由公司提供宵夜和水果；福利奖励：平时加班按1：1.5；周六、日加班按1：2。
福利奖励=宵夜/水果+加班费=3.5元/人*14人*20天/月*5个月+7.4元/人*14人*3小时/天*20天/月*5个月=3500元+31080元=34580元，ERP成功上线可以正常运作精神奖励：向全公司通报表扬；福利奖励：1、给予一次国内4天游旅游机会，时间、地点由项目组自行决定。
2、给予所有人员岗位晋级三级。
福利奖励=国内旅游=3000元/人*14人=42000元另旅游期间算正常出勤总计¥83580元五、此激励方案从总经理批准之日起生效，项目完成后一月内自动失效。
制定：SAP项目组审核：复审：批准：。
ERP项目实施管理(奖惩)制度
湖南机油泵股份有限公司K/3项目项目实施管理制度二零零七年陆月ERP培训、实施、使用、维护考核办法为了保证ERP系统持续有效地实施和运行，保证各项数据真实客观的形成以及传递，提高公司的管理水平以及效率，特制定ERP培训、实施、使用、维护考核办法。
1、适用范围该办法适用于信息有关的所有岗位，包括数据的提供、收集、传递、处理、分析等各环节，同时包括对该信息系统的维护和管理。
2、定义ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划系统）的概念，是美国Gartner Group公司于1990年提出的，其确切定义是：MRPⅡ（企业制造资源计划）下一代的制造业系统和资源计划软件。
除了MRPⅡ已有的生产资源计划，制造、财务、销售、采购等功能外，还有质量管理，实验室管理，业务流程管理，产品数据管理，存货、分销与运输管理，人力资源管理和定期报告系统。
3、管理职责3.1项目组的考核职责3.1.1对业务组、实施组的培训情况实施考核3.1.2对业务组、实施组的项目进度实施考核3.1.3对业务组、实施组的工作质量是否达到要求实施考核3.1.4对业务组、实施组及部门间的沟通、协调、配合的情况实施考核3.1.5在实施过程中项目组对因本人或本部门的工作影响ERP工作进度的中层或中层以下的管理人员有罢免原职务的建议权3.2业务组的考核职责3.2.1负责对本部门使用功能模块实施和系统数据录入，维护的情况的考核3.2.2负责对修改通过后的方案实行考核3.2.3对本部门的培训和宣导工作实施考核3.3实施组的考核职责3.3.1对部门人员工作的进度实施考核3.3.2对部门人员培训的落实情况实施考核3.3.3对部门人员的工作是否达到质量要求实施考核4、管理内容和要求4.1凡必须参加全程培训学习的项目实施组成员及需分程参加培训学习的有关人员（以项目组通知为准），在规定培训学习时间内，不得缺勤、迟到、早退。
若发现迟到、早退第一次扣5元，第二次扣20元，以此类推累加扣罚。
SAP_ERP_项目计划管理_V1.0
SAP_ERP_项目计划管理_V1.0第一篇：SAP_ERP_项目计划管理_V1.0ERP项目管理文档项目计划管理1. 目的：为了规范项目计划的制定、跟踪、滚动、例行报告等活动，帮助项目组更好地按计划组织资源、开展工作，加强项目的可控性，特制定本管理流程。
2. 范围：项目组各模块周计划和总结、技术组周计划和总结；3. 总体指导周计划的制订依据是总体项目计划和阶段项目计划，将总体项目计划分解到下周的每天，并落实到责任人，每周午下午16：00～17：00，项目经理将通过例会方式检查项目计划的执行情况，总结项目执行过程中的问题和经验，并对后期的项目执行进行指导。
根据实际情况调整项目周计划，保证项目按照项目初期设定的项目总体计划执行。
4. 周计划管理工作流程(1) 每周四上午由双方项目经理根据项目总体计划以及项目实际进展情况讨论确定下周的工作内容，并以邮件通知模块负责人；(2) 根据确定的工作内容，每个模块负责人分别制定下周的模块工作计划，并在每周四17：00之前由模块负责人提交项目经理，包括：本周计划完成情况、下周计划、问题汇总（见双周滚动计划模板）；(3) 每周五下午16：30召开项目组例会，根据约定的议题进行交流，根据会议讨论的结果各模块调整下周项目计划，并在会后提交模块计划最终版给项目经理，参加人员：项目经理，模块顾问，模块组长及关键用户、技术组人员；(4) 每周五下午18:00前，由项目经理将本周周例会通过的计划（双周滚动计划）在项目组内进行发布；(5) 项目经理对周计划要进行每天检查，并收集问题，记录延迟情况；5. 每日晨会每日晨会在每天8:00 ~ 8:30进行，由项目经理简要介绍当天工作安排，有各模块组长和模块顾问介绍各组前一天工作进展，每组10分钟。
6. 计划的执行和监控各模块关键用户及顾问负责模块项目计划的制定与落实；SAP项目第 1 页共 2 页ERP项目管理文档技术组长和技术顾问负责技术组周计划的制定与落实；项目经理、其他项目管理人员对任务执行情况进行监控；7. 计划的滚动（1）每周进行任务分派。
ERP系统操作规定奖惩制度
ERP系统操作规定奖惩制度一、引言企业资源规划（ERP）系统是一种用于管理企业各个部门和业务流程的软件系统。
在企业日常运营中，员工的操作对ERP系统的运作起着至关重要的作用。
为了确保ERP系统的正常运行，提高工作效率和减少错误，公司需要制定ERP系统操作规定，并建立奖惩制度，激励员工遵守规定。
二、奖惩制度建立的目的奖惩制度旨在通过潜移默化的方式引导员工遵守ERP系统操作规定，树立良好的工作习惯，降低系统操作风险，提高工作效率和准确性。
通过明确规定奖励和处罚的标准，激励员工发挥更高的工作主动性和责任感，提升整体工作质量和企业的竞争力。
三、奖励制度1.获得新技能：员工主动学习并掌握ERP系统的新技能，有助于提高其在系统操作方面的能力。
公司将根据不同级别员工获得新技能的数量和质量给予相应的奖励。
2.平稳运行：员工能够保证ERP系统的平稳运行，及时处理系统异常和故障，提供良好的后续支持。
公司将对保持系统运行稳定的员工给予定期奖励。
3.系统优化：员工提出系统优化的建议并得到采纳，能够有效地提高ERP系统的性能和用户体验。
公司将给予提出优化建议并得到实施的员工适当的奖励。
四、处罚制度1.违反操作规定：员工在ERP系统操作中明显违反规定，导致严重后果的，将按照违规程度进行处罚，包括警告、扣减绩效奖金、面谈或降级等。
2.数据错误率：员工持续高错误率，或者相同错误重复发生，影响系统正常运行和数据准确性的，将给予相应的处罚，包括降级、扣减绩效奖金或者解聘等。
3.不解决系统问题：员工忽视或拖延处理ERP系统问题，导致问题扩大化或严重影响业务流程的，将承担相应责任，包括警告、降职或解聘等。
五、奖惩的执行与监督1.执行者：公司HR部门负责执行奖惩制度，定期对员工进行绩效评估和奖惩调整。
2.监督机制：公司应建立监督机制，确保奖惩制度的公平性和透明度。
员工可以通过匿名反馈渠道向HR部门举报不公正的奖惩行为。
3.公示与通报：公司应定期公示优秀员工和被处罚的员工名单，增强奖惩制度的监督力度和示范作用。
XXX集团ERP项目奖励管理办法_20180207_V2
XXX集团ERP项目考核标准及奖惩细则第一章总则第一条为充分调动ERP项目参与人员的积极性，弘扬先进，树立榜样，结合本公司及ERP项目组的实际情况，特制定本管理办法。
第二章管理职责第二条公司ERP项目管理办公室（PMO）为公司ERP实施工作的考核归口单位，主要负责制订ERP实施工作考核标准及奖惩细则；检查项目组成员任务完成情况；考核对象的考核得分核算；监督奖惩执行。
第三条每次考核结果由本企业ERP项目经理提交本企业ERP项目总监，由本企业项目总监签发后执行。
第三章考核对象与考核周期第四条奖励对象的构成分为关键用户、关键用户组长、SAP顾问。
第五条考核周期按照每周一次，本周考核结果将在本周例会上公布，并由ERP项目管理办公室（PMO）通过项目进展通告（项目周报）进行通报。
第四章考核细则第六条针对关键用户周考核满分为100分，关键用户的考核由小组顾问和关键用户组长共同完成，最终得分=（顾问评分+组长评分）/2。
具体考核细则参见附件一：关键用户考核表。
第七条针对关键用户组长周考核满分为100分，关键用户的考核由小组顾问和项目管理办公室（PMO）共同完成，最终得分=（顾问评分+PMO评分）/2。
具体考核细则参见附件二：关键用户组长考核表。
第八条针对顾问周考核满分为100分，顾问的考核由项目管理办公室（PMO）完成，最终得分=PMO评分。
具体考核细则参见附件三：顾问考核表。
第九条奖励（一）每周将对考核结果优秀的关键用户给予100-300元不等的物资奖励，在项目周例会上公布，并由ERP项目管理办公室（PMO）通过项目进展通告进行通报表扬。
（二）ERP项目结束时，将针对各单位的关键用户在各个项目阶段的综合得分情况和各单位对项目整体贡献的大小，评选出公司“ERP项目杰出贡献团队”，给予5000-10000元不等的奖励,在项目总结会上进行通报表扬。
（三）除以上奖励外，项目组每周均会举行有奖征文活动，项目组每周将评选征文一篇，每期征文要求内容将在每周例会上公布，凡被采用的征文，将给予个人每次100元稿酬。
ERP系统操作规定
ERP系统操作规定一、奖励原则：1.积极学习技能和知识，提高ERP系统操作技能的员工，将获得相应的奖励。
2.提高工作效率，减少错误和返工的员工，将获得相应的奖励。
3.积极参与ERP系统相关培训和会议的员工，将获得相应的奖励。
4.在ERP系统操作中发现问题并提出有效解决方案的员工，将获得相应的奖励。
5.完成ERP系统相关工作任务的员工，将获得相应的奖励。
二、奖励措施：1.资金奖励：根据员工的表现情况，给予一定数量的奖金。
2.物质奖励：根据员工的表现情况，颁发奖品或购买礼品。
3.荣誉奖励：给予员工荣誉称号、表彰信、奖状等。
4.休假奖励：给予员工额外休假时间。
三、惩罚原则：1.违反操作规定，造成系统故障或数据错误的员工，将受到相应的惩罚。
2.不重视系统安全，泄露机密信息的员工，将受到相应的惩罚。
3.不执行ERP系统相关工作任务的员工，将受到相应的惩罚。
4.不积极参与ERP系统相关培训和会议的员工，将受到相应的惩罚。
四、惩罚措施：1.警告：给予口头警告，提醒员工注意操作规范。
2.扣减绩效：根据员工的违规情况，扣减相应的绩效工资。
3.降级：将员工的职位降低一级，并相应调整工资。
4.辞退：对于严重违反操作规定的员工，解除劳动合同。
五、奖励和惩罚的评定与确认：1.奖励和惩罚的评定由ERP系统管理员负责，根据员工的实际表现进行评定和确认。
2.奖励和惩罚的内容、金额和方式应在员工参与ERP系统操作前明确告知。
3.奖励和惩罚的决定应公平、公正，员工有权对奖励和惩罚进行申诉。
六、奖罚制度的宣传与培训：1.奖罚制度应通过会议、培训等方式向员工进行详细解读和宣传。
2.新员工入职培训时应介绍奖罚制度的内容和操作规定。
3.定期组织ERP系统操作培训，帮助员工提高操作技能。
ERP项目实施奖惩制度
ERP项目实施奖惩制度ERP项目实施是企业重要的信息化建设工作，具有复杂性、风险性和长期性。
为确保项目实施的顺利进行，需要建立一套科学合理的奖惩制度，对于团队成员的工作绩效和项目进展进行评估和激励，同时对未能达到预期目标或存在不足的团队成员进行惩罚。
下面是一份ERP项目实施奖惩制度的建议：一、奖励措施：1.项目阶段奖励：按照项目里程碑进展可为项目团队或个别成员提供相应的项目阶段奖励，以激励团队成员在规定的时间内完成各个阶段的工作任务。
2.优秀员工奖励：根据项目实施过程中工作表现，评选出优秀员工，并进行奖励，比如加薪、晋升或者发放奖金等。
3.项目绩效奖励：根据项目最终成果进行评定，对项目实施过程中表现出色的团队成员或个体进行相应的奖励，比如奖金、表彰证书等。
4.学习奖励：鼓励团队成员参加相关的培训和学习，提高专业技能和知识储备，对主动学习的成员进行奖励，如报销培训费用或提供学习机会。
二、惩罚措施：1.工作任务未完成或延期：对于未能按时完成工作任务的成员，根据延期程度和原因进行相应的扣减奖金、降薪等处罚。
2.工作质量不合格：对于工作质量不达标的成员，要进行扣减奖金、限制晋升机会等处罚，直至解决问题并恢复正常工作质量为止。
3.无故缺勤或迟到早退：对于频繁无故缺勤或迟到早退的成员，可以根据公司相关规定进行相应的纪律处罚，比如扣除工资、降低绩效评级等。
4.不配合项目团队工作：对于不配合项目团队工作、阻碍项目进展的成员，根据情节轻重进行相应的纪律处罚，甚至可能考虑解雇。
在奖惩制度中，要注重公平、公正，保证评判标准的客观性和透明度。
建议在制定奖惩制度之前，对团队成员进行相关培训，明确工作要求和奖惩机制，使其理解奖惩的意义和目的，提高工作积极性和主动性。
此外，奖惩制度也应该与绩效考核相结合，通过正式的绩效考核以及奖惩措施对绩效进行评价和管理，促使团队成员提高工作质量和效率。
总之，一个科学合理的ERP项目实施奖惩制度能够激励团队成员全力以赴、提升工作效能，同时对于表现不佳的成员进行及时纠正，保证项目的顺利进行。
ERP系统奖惩制度操作规定
公司
文件名称
XXXXX 多 媒 体 电 子 有 限
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编号 版次 页码 日期
ERP-ZD-03-001 V1.0 第3 共3页
ERP 系统实施考核要求
5.5 对培训工作要求，考核对象是项目小组、职能小组和各相关部门； 5.5.1 要求主办的培训机构充分做好培训的准备工作，包括本次培训内容的资料准备、目 的和内容，确保每次培训工作顺利、有效进行； 5.5.2 每次培训必须做好培训签到记录，不得无故缺席，如因出差、生产或其它更重要的 原因不得参加，必须事先知会主办机构，同时安排授权人员参加，事后再跟进和学 习；如无故缺席第一次罚 50，第二次罚 100，第三次除名； 5.5.3 为不影响培训工作，要求参与培训的人员必须把手机、BP 机调到震动状态，除非 重要事情，一律不得接听电话；同时要求各同事在培训过程中不得随意走动，自觉 遵守课堂纪律；如有违反每次罚款 20 元； 5.5.4 每次培训完毕后，各主办培训机构可依据本次培训内容选择是否加以考试，如安 排考试，要求参与培训的同事必须通过考核，当次考核不及格则要补考并罚款 30 元，直到通过为止； 5.6 对系统维护、问题解决要求，考核对象是电脑部、项目小组； 5.6.1 为确保项目的顺利推进，要求公司网络通讯平台必须稳定、安全运作，电脑部要做 好维护工作以保证系统正常运作，如因此而造成工作延误将追究电脑部责任； 5.6.2 各部门如在推进过程中发现任何问题，必须及时向问题所对应的电脑部或项目小组 反馈，责任部门要及时作出响应并跟进解决，如因此而造成工作延误将追究电脑部 或项目小组责任； 5.7 其它事宜要求，考核对象是公司全体人员； 5.7.1ERP 项目不但是公司的民心工程，也是公司发展的一个重要里程碑，其实施成功与否 不仅关系到公司下一步的发展，而且关系到我们每一个人的发展；所以要求公司全体 同事积极响应号召，服从工作安排； 5.7.2 不允许有蓄意、故意破坏或阻止 ERP 项目的设施和推进工作进程，如有违反，一经 发现视情节轻重处于 100-500 罚款，重者将立即除名； 5.8 要求各部门对 ERP 系统的给予重够的重视，要统筹安排好日常工作和 ERP 项目工作，如 有冲突应妥善处理两者的轻重缓急；原则是在不严重影响部门日常工作的前提下，其它的 一切工作以 ERP 项目为重； 六、其它 6.1 各部门或相关人员如遇请假、出差、外勤等情况不能操作本岗位作业的必须事前做好本 部门工作的授权，以确保 ERP 系统正常运作； 6.2 项目小组每月一次统计各部门、各用户的违纪情况，以部门为单位作评比，对表现优秀 的部门给予表彰和奖励，对表现差的部门给予通报批评并追究部门主管责任； 6.3 此规定从颁布即日起生效，修改亦同。
erp项目奖惩制度
erp项目奖惩制度erp项目奖惩制度目的为了保证ERP项目系统持续有效地实施和运行，保证各项数据真实客观的形成以及提高公司的管理水平和效率，特制定ERP实施考核办法。
适用范围该办法适用于所有参加ERP项目实施的有关人员（以项目组织为准），包括数据的提供、收集、传递、处理、分析、整改等各环节，同时包括对该信息系统的维护和管理。
适用时间从项目启动至项目成功完成。
用语定义ERP：Enterprise Resource Planning，企业资源计划，是美国Gartner Group公司于1990年提出的。
除了MRPⅡ已有的生产资源计划，制造、财务、销售、采购等功能外，还有质量管理，业务流程管理，产品数据管理，存货、分销与运输管理，人力资源管理和定期报告等系统。
管理职责1．ERP项目组的考核职责1.1对实施组的培训情况实施考核1.2对实施组的项目进度实施考核1.3对实施组的工作质量是否达到要求实施考核1.4对实施组及部门间的沟通、协调、配合的情况实施考核具体细则1. ERP 项目实施相关人员，在有任何工作岗位、职务异动时，必须提前知会ERP项目组，以便后续工作协调。
2. ERP实施期间，ERP项目实施相关人员需遵守项目的工作时间安排。
当ERP工作与处理原部门工作时间上发生冲突时，原则上应以ERP 工作优先。
如需ERP工作调整时间则应提前向ERP项目经理提出调整申请。
3. ERP 项目实施相关人员如有请假（需提前申请），除部门经理签核外，必须报备项目组知悉，且征得项目组的批准签核后，方可请假。
4. 会议记录员必须及时做出会议纪要，对所有的专案例会和专题讨论会等编写出会议纪要，对会议作出的各项决定或讨论的结果进行文件记录，并分发给与会者和相关的项目实施人员。
5.培训上课期间，手机需调震动或关机，不得在培训室接听电话。
6. 培训课程人员，每堂课必须签到，签到进入后，未到讲师讲课训练结束，任何人不得擅自离开，否则将视为缺席处理。
sap erp管理制度
sap erp管理制度引言随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，企业对于管理制度的需求也在不断增加。
而企业资源规划（ERP）系统作为一种集成管理工具，可以帮助企业提高工作效率、优化资源配置、降低成本，因此也成为了很多企业管理的重要工具。
而SAP ERP作为全球领先的企业级管理软件，对于企业的管理体系来说，也起到了至关重要的作用。
因此，建立一套完善的SAP ERP管理制度，对于企业来说是非常必要的。
本文将结合SAP ERP在企业管理中的应用，从管理制度的设计、实施、运行和持续改进等方面进行探讨，希望能够为企业在建立SAP ERP管理制度方面提供一些建议。
一、SAP ERP管理制度的设计1. 确立管理目标在设计SAP ERP管理制度之前，企业需要首先明确自己的管理目标。
SAP ERP系统的应用可以帮助企业实现诸如提高生产效率、降低库存成本、加强财务管控等方面的目标。
因此，企业需要根据自身的发展战略和经营特点，明确SAP ERP系统在企业管理中的定位和作用。
2. 确定管理原则在SAP ERP管理制度的设计过程中，企业需要基于实际情况制定一些管理原则，以确保SAP ERP系统的有效运行。
这些管理原则包括但不限于：数据一致性原则、权限控制原则、业务流程规范原则等。
这些管理原则将成为SAP ERP管理制度的设计依据。
3. 制定管理流程在SAP ERP管理制度的设计过程中，企业需要按照自身的管理需求和SAP ERP系统的特点，制定一套完整的管理流程。
这些管理流程包括但不限于：数据采集与处理流程、权限分配与管控流程、业务流程优化与改进流程等。
这些管理流程将为SAP ERP系统的有效运行提供支持。
4. 确立管理制度体系在SAP ERP管理制度的设计过程中，企业需要确立一套完整的管理制度体系，包括但不限于：制度的编制、发布、执行、监督和检查等各个环节。
通过建立健全的制度体系，可以有效地保障SAP ERP系统的正常运行。
ERP(SAP B1)系统操作奖罚条例--Brant
4
新增物料由技术部确认物料编码后，由技术部发放给相关部门或分厂，采购主数据维护交供应部数据管理员维护、生产主数据交生产部主数据维护员维护、财务主数据交财务部主数据维护员维护，如没有在当天维护或维护错误的
罚100元/次
采购和库存管理:MRP运行要求
1
供应主管须每天上午查看当天的采购申请，评估供应商的供货能力，将相应的采购申请转成采购订单，确定订单的供应商、交货时间、供货数量，并及时下达给供应商。对非特殊原因的采购申请未转成采购订单的
办事处会计、
仓管员
罚100元/张
审计部
分类
序号
具体内容
考核责任人
奖罚金额
执行部门
采购和库存管理:销售公司出入库管理要求
2
各办事处的要货申请必须在ERP中及时输入，空调计划结算部必须对ERP中要货申请或办事处的销售订单进行发货，若特殊原因无法在ERP系统中输入要货申请的。办事处可以书面传真要货申请至空调计划结算部或终端信息部，但书面要货申请必须具体说明原因，空调计划结算部对书面的要货申请经部门负责人签字确认后进行发货，在ERP中的要货申请由空调计划结算部补入。对于无特殊原因未按要求操作的
生产部计划员
罚10元/次
部门负责人
罚20元/次
3
建立生产计划时必须在系统中按照压缩机配套情况在系统中进行分线。建生产计划时未考虑压缩机配套使用情况，导致运算出来的压缩机采购与实际计划不符的
生产部计划员
罚200元
4
计划员必须对生产订单进行跟踪，对于没有按照订单数量完成的，必须做出及时处理方式，三天内的生产订单可根据实际调整；超过三天的必须对订单做技术关闭、冻结或调整。未按以上要求的
分厂工艺员
ERP项目实施管理制度
ERP项目实施管理制度实施ERP项目是企业实现信息化管理的一项重要举措。
为了保证项目的顺利进行和取得良好的效果，有必要建立一套科学有效的项目管理制度，其中包括奖惩机制。
本文将从奖励和惩罚两个方面分析ERP项目实施管理的奖惩制度。
一、奖励制度：1.经济奖励：根据项目进展、实施效果或者一些特定的贡献，给予项目团队成员一定的奖金或者提成，激励其积极参与、付出更多的努力。
2.荣誉奖励：对于在项目实施中表现突出、做出杰出贡献的团队成员，可以给予荣誉称号、证书或者提拔晋升的机会，提高其个人荣誉感和自豪感。
3.培训机会：对于项目团队中成绩优秀的成员，可以给予一定的培训和学习机会，提高其专业能力和知识水平，为其职业发展提供支持。
4.项目分享：项目团队中的成员如果具有一定的研究或者实践经验，可以组织内部分享会，让优秀成员向其他团队成员传授经验，提高项目实施水平和团队凝聚力。
二、惩罚制度：1.经济惩罚：对于项目团队成员存在严重违规行为或者低效工作的情况，可以按照相关规定给予一定的罚款或者降低薪资水平的惩罚，从经济上影响其利益。
2.责任追究：对于导致项目实施失败或者严重延误的责任人员，进行严肃的责任追究，包括警告、处罚甚至辞退等措施，以示惩戒和警示作用。
3.个人评价：在项目实施过程中，定期对项目成员进行综合评价，对于工作不佳或者不符合岗位要求的成员，进行批评指导，并记录在个人工作档案中，作为今后晋升、薪资调整等方面的参考。
4.培训限制：对于反复出现严重错误或者低效工作的团队成员，可以限制其参加培训和学习机会，以触动其重视工作质量和效率的意识。
以上是对ERP项目实施管理奖惩制度的一些建议，企业在制定奖惩制度时需要考虑企业文化、项目特点以及团队成员的激励需求，力求科学合理、公正透明，在实践中根据情况进行适当调整和完善。
此外，需要建立完善的考核评估机制，通过定期的项目评估和分析，对项目团队进行绩效考核，兼顾项目完成情况和工作质量，为奖惩制度提供依据。
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SAPERP项目管理制度激励政策1
***ERP项目考核激励方案
1.0目的：
为了更好的推动**公司SAP ERP项目建设，顺利完成ERP 项目实施，激励项目人员全身心投入到项目实施中。
2.0范围：
2.1**公司SAP ERP项目实施的全体项目成员（以项目组织架构为准）。
2.2适用时间从项目启动至项目成功上线。
3.0总体要求
3.1ERP项目组下达的各项任务，一旦指定具体责任人及完成时间后，当事人必须反馈，未反馈视为接受。
执行过程中因未估计的因素可能导致延期时，必须及时向任务下达的人员进行汇报，详细制度如下：
1) 所有模块组长和关键用户必须按照计划完成相应的工作，未完成者按照公司ERP规章制度处罚。
2) 如计划未按时完成存在相互争执且相互推诿情况，对双方按照公司ERP规章制度处罚。
3) 咨询方顾问在指定时间必须提交计划及任务模板，必须安排各模块关键用户当天的工作任务，如顾问工作失职，报告咨
询公司总经理处，可要求更换顾问。
3.2在整个项目实施过程中，各阶段的培训必须进行考试。
考试分为蓝图设计前的概念考试、上机操作考试、ERP系统测试（分单元测试及集成测试）的考核、最终用户的培训考核等。
详细要求如下：
1) 培训期间手机必须振动或关机，需要接听请到课堂外。
2) 各模块组长、关键用户及最终用户必须参与概念培训及上机培训，每个阶段培训完毕后，必须参与所负责的模块的概念和操作考试。
3) 单项成绩100分，成绩80分为及格，单项成绩不及格者另行安排时间进行补考，再次不合格者可考虑安排返回原岗位，但并不代表公司不认可其在原岗位上的工作能力和工作表现；
4.0考核办法
4.1项目期间每月对各个模块小组（即销售模块、物料模块、生产模块、财务模块、数据组）进行考核，不对个人进行单独考核；
4.2考核依据分别从各小组的集体日常工作表现、工作纪律、及考试成绩三个维度展开，详见下表：
4.3每月结束后，由项目助理汇总各组各项考核得分，以三个考核项目的平均分作为该组当月考核得分，于次月5日前统计上月考核结束，递交项目经理/副经理审批，考核结果及时在项目看板上予以公示。
5.0激励政策
5.1公司为ERP项目中各模块小组设立考核奖励，每月有1000元基础资金，按照各组考核得分计算最终的月度奖金；如当月考核取得第一名，在原有基础上追加奖励500元。
5.2项目结束时，累计各组每月考核得分再进行排名，对前两名优秀小组给予奖励，其中：
第一名，给予现金奖励5000元：
第二名，给予现金奖励3000元。
5.3各模块小组获取的奖金，由各模块小组组长安排，主要用于小组的活动和奖励优秀个人。
6.0说明
6.1每月得分由项目助理整理汇总，并提交项目经理/副经理审核，之后发送至相关部门经理，以及人力资源部作为个人双月度考核依据之一。
6.2项目成功上线后，项目组成员要在后续推广项目中担任重要角色，但项目组也充分尊重个人选择意愿，并负责做好返岗相关妥善安排。
6.3项目成功上线后，由人力资源部组织任职资格评定，按评定结果晋升，作为储备干部或直接到新岗位任职，新任职员工薪酬按照晋升后岗位调整。
7.0相关文件及表单
7.1《ERP项目每月考核表》
8.0附件
8.1本方案自项目启动后正式实施。
**公司ERP项目组2017年**月**日
SAP NetWeaver的业务流程管理1
SAP NetWeaver的业务流程管理（Business Process Management）
Robin Xu /文
现代企业要实现可持续发展和利润的增长，就需要企业不停的改变和创新，来适应瞬息万变的市场环境。
在企业创新的过程中，企业IT应用作为企业的信息核心支柱必须要发挥重要的作用，这就要求企业应用必须具备功能灵活能够迅速改变、调整、监控、优化流程等特点，对现有的IT应用提出巨大的挑战。
SAP Netweaver是一个强大完整的技术平台，它能够帮助企业IT应用迅速改变以适应业务变化的需要。
SAP Netweaver BPM 是以流程为中心的技术，填补了SAP业务过程建模、流程执行、流程运行监控的空白，同时结合IDS Scheer的ARIS for
Netweaver实现流程的优化管理的能力。
SAP BPM能够帮助SAP的客户基于SAP组件实现自动化业务流程；能够帮助SAP的用户以一种预先主动的方式参与各种业务流程；能够帮助SAP的业务经理们方便的实现的跨越不同的系统来控制和改进他们的商业流程；能够帮助SAP用户以一种简单直观的形式创建自己的特定的流程并执行；能够提供整个流程的透明度和各种业务信息给流程的参与者和各种不同的关注业务流程的人，使业务流程透明顺畅地执行和管理。
SAP的BPM技术
SAP BPM设计了3个不同的技术关注点来满足各种不同的需求环境和场景，针对这3个关注点都有相应的工具还实现，并且提供了一套通用的机制共享通过这3种工具产生的对象和服务。
这3个关注点是：
1.个人流程管理
通过EP(SAP企业门户)框架中的协同任务工具（Universal Worklist, Guided Procedures, Collaboration等），实现个人用户创建轻量级的特定的业务流程，优化每天的任务，增加了与同事之间协同工作的透明度。
2. mySAP应用组件流程管理
SAP商业工作流工具（SAP Business workflow）内嵌在SAP Web Application Server中，用来实现SAP应用内部组件之间的业
务流程集成和管理，是SAP应用(ERP,CRM,SRM等)的工作流工具。
3.异构系统流程管理
ccBPM工具属于SAP XI的一部分，通过该工具可以实现对跨越商业应用和企业之间的界限的复杂流程的设计、建模、实现、管理和控制。
3个关注点、3类强大的工具，加上与第三方ARIS等的集成，构建了SAP Netweaver完整的BPM解决方案，成为实现Enterprise SOA（ESA）蓝图的流程管理与集成方面的坚实的基础，为企业应用的流程改变创新提供了强有力的手段和实现。