进一步了解三位一体管理机制

进一步了解三位一体管理机制（源于：易派管理）

三位一体管理机制

执行主体不到位分解指标不衔接

岗位人员计划分解指标任务完不成,违反操作规程和工艺纪律;

团队精神不强,没有协作观念,定额完不成、质量部达标;

执行主体的：是指在执行生产计划中，依照生产作业计划分解目标任务的岗位人员，有权利和承担计划分解任务指标,做到一级保一级,协同生产计划，严格执行岗位标准、工艺流程、操作规程，衔接车间、班组、机台生产、质量及消耗指标等，不折不扣完成生产，确保交货期。分解指标工作过程中，接受上级生产指令和调度，出现生产异常积极主动配合，纠正偏差。

管理主体不到位管理职责不到位

各级管理人员管理职责缺失或淡化,对问题睁只眼闭只眼;

只要职务和利益,对生产管理五大要素管理达标缺乏信心,怕得罪人;

管理主体是指掌握企业管理权力,承担管理责任,决定管理方向和进程的有关组织和人员。管理者和管理机构是管理主体的两个有机组成。生产组织过程中的管理各级管理主体是生产管理职能岗位人员,如:生产总监、生产部长、生产调度、车间主任、班组长及其他职能管理部门主管等。产品是企业整个生产经营管理的结晶,是工作质量、工序质量和产品质量所组成的, 因此,各个管理岗位人员必须按照岗位说明、岗位描述、岗位职责确定的责权履行其管理责任, 承担管理协调工作,在生产管理运行中发挥应尽的责任和义务,进行业绩评价确保交期的完成。

监督主体不到位不监管不考核

监督检查机制尚未建立和完善,组织体系职责和考评标准不健全; 绩效结果与绩效考核不挂钩,尤其是管理类指标更为淡化,执行力差。

生产监督检查主体分为两部分:

1.生产组织管理系统的各级主管是生产监督管理的主体体系,按照各自所承担的分解职能和承担的任务指标开展监督、考评工作;

2.绩效考核、薪酬激励、kpi关键指标的监督检查,是监督主体的补充和完善,二者的监督管理、评审、考核的计划目标和方向是一致的。充分地体现出pki 指标是计划目标(交货期)任务是生产出来的,不是结果评判出来的。监督是手段、是过程;生产组织过程是基础。

3.生产计划分解---计划目标实施---目标管理---目标监管---纠正措施---绩效考核。