控股集团三年战略规划制定流程

控股集团三年战略规划制定流程

1目的、范围及适用

1.1为集团三年战略规划制定及滚动调整提供有力支持和依据，特制订本程序1.2本程序的适用范围为重庆协信（控股）集团有限公司

1.3本程序自2005年月日起执行

2职责

2.1行政中心主持制定三年规划和逐年滚动调整，负责协调各职能中心及下属

公司工作，汇总分析各中心与下属公司的建议，拟订三年战略规划初稿，并根据集团决策委员会建议，调整集团战略至最终定稿

2.2研发策划中心负责行业环境、业务模式和竞争对手变化分析

2.3财务中心负责资金能力、投融资能力及财务状况变化分析

2.4人力资源中心负责集团人力资源状况和能力变化分析

2.5项目营运中心负责工程、技术管理能力变化分析

2.6客户中心负责客户资源、营销、品牌资源变化分析

2.7集团决策委员会负责评审集团三年战略规划

3程序概要

3.1行政中心总监主持，企管经理负责，协调集团高管、各职能中心及下属公

司高管建议，分解细化集团战略，拟订集团三年战略规划，确定三年战略目标及战略举措

3.2决策委员会评审，提出调整建议，供行政中心修改调整，并最终审批定稿3.3集团范围内贯彻执行三年战略规划

3.4行政中心总监主持，企管经理负责，于三年规划执行第二年初，协调集团

高管、各职能中心及下属公司高管，分析评估企业内部资源与外部环境的变化，经过多方交流验证，滚动调整三年战略规划，拟订新的三年战略规划初稿

3.5决策委员会评审，提出调整建议，供行政中心企管经理修改调整，并最终

审批定稿

4相关流程交付品

4.1《三年战略规划》：应包含三年发展目标、主要战略举措、三年战略实施

计划、内部资源调配方案等

5附录

5.1《三年滚动战略规划战流程图》

5.2《三年滚动战略规划流程说明附表》