目标管理

一目标管理的概念

目标管理就是每个人根据公司的总目标，建立其特定的工作目标，并且自行负责计划、执行、控制、考评的管理方法。

其中包含以下含义：

1）实施系统管理的思想。由于各部门、各阶层的工作限定于专门性任务，造成各自为政，工作与观念无法协调和结合的偏差，而目标管理不仅主张重视长、短期目标的配合，更注重个人目标与组织总体目标的整合，以及相关部门之间相互协调配合。

2）体现“人性管理”的方法。员工不但强调生理需求（维持生活的欲望），而且对安全感、归属感、友谊、自主性、自尊心、地位、名誉、成就感表现能力等心理及社会性有更高的需求，于是目标管理主张全员参与，让员工自行设计目标；主张双边联系，由部属与主管共同磋商决定目标；主张授权，由部属自行负责执行目标；主张激励，鼓励部属发挥潜能达成目标；强调协作与配合，不仅涉及到管理层次的纵向配合，还牵涉到员工、部门间的横向联系与协调。

二标管理的优点：

a.清晰的目标具有激励作用

b.根据以结果为导向的计划改进管理

c.分清组织任务和结构，根据人们承担工作任务的预期结果授权

d.鼓励员工致力于各自目标和组织目标的完成。e,建立有效的控制机制衡量结果并且采取纠正偏差的行动。目标管理的缺点：a 对目标管理的原理阐明不够b没有给目标制订者提供指导或者指导不够c制定可考核目标困难d强调短期目标e缺乏灵活性f其他危险