人力资源需求申请表增员
人力资源需求申请表(范例)之欧阳理创编
时间：2021.03.05
创作：欧阳理
文件编号：AR-HR-1.1版本号：A/1密级：C
□增员 □补员 填表日期： 年 月 日
Hale Waihona Puke 申请部门增补职位增补额 人
申请增补理由
□扩大编制□储备人力□辞职补充□短期需要
希望到职日期
应具资格条件
性别
婚姻
年龄
学历
专 业
外 向
性 格
身高/外貌
其 他
具备技能及
工作经验
工作地点
建议薪金
工作时间
增加人员岗位职责
本职位工作分析及增员理由：
公司内部有无合适人选
□ 有 □ 无
部门__
姓名__
申请人
直接上司
部门负责
人意见
行政人资
经理意见
总经理
意见
董事长
意见
审批权限说明：
1、补员报行政人资经理批准；
2、所有增编增员需报总经理批准
时间：2021.03.05
创作：欧阳理
01人力资源需求申请表(1)
申请公司/部门：申请时间：//岗位名称：
定编人数：人；实际人数：人；拟增人数：人；要求到岗时间：//
用工性质（请在所选项后打钩）：合同工□临时工□培训实习生□（增编□离职补充□）
人员增补原因：
招聘人员要求：
年龄范围：常驻地：
性别要求：招聘途径建议：
业务资历：A、业务范历知识要求：
B、技能标准要求：
其他要求：
公司/部门负责人：人力资源部：
资源中心总监：总经理：
1、提报流程：编制内，需求单位人力需求提报、资源中心总监批准，人力资源部展开作业；编制外，需求单位人力需求提报、资源中总监审核，总经理批准。人力资源部展开作业。
2、需求人员不论层级皆用此表并须提前提报，人力资源部凭批准的人力资源需求展开作业。
3、部门组织架构调整及人员编制调整须另加附件说明。
4、人员超编须报公司总经理批准。
保留年限：3年
人力资源需求申请表(范例)
文件编号：AR-HR-1.1 版本号：A/1 密级：C
□增员 □补员 填表日期： 年 月 日
申请部门
增补职位
增补额人
申请增
补理由
□扩大编制□储备人力
□辞职补充□短期需要
希望到
职日期
应具资格条件
性别
婚姻
年龄
学历
专 业
外 向
性 格
身高/外貌
其 他
具备技能及
工作经验
工作地点
建议薪金
工作时间
增加人员
岗位职责
本职位工作分析及增员理由：
公司内部有无合适人选
□ 有 □ 无
部门__
ห้องสมุดไป่ตู้姓名__
申请人
直接上司
部门负责
人意见
行政人资
经理意见
总经理
意见
董事长
意见
审批权限说明：
1、补员报行政人资经理批准；
2、所有增编增员需报总经理批准
增员申请表
增员申请表
申请部门申请人申请时间
申请岗位名称岗位直接领导
岗位现有人数岗位定编人数
增员类型Ⅰ填补人员空缺Ⅱ增加岗位人数Ⅲ新增岗位人员要求：
性别：
年龄：
工作经验：
教育培训、资格证书：
形象、气质：
增员人数：人
要求到岗日期：年月日
增加岗位人数的原因：
注：属新增岗位的请将新增《岗位说明书》说明附后
审批
部门经理意见人力资源部意见总经理意见
说明1.本表申请人为部门经理；所增人员要求以《岗位说明书》为准；增员类
型分三类，请选择其中一栏填写，其中选择“新增岗位”需同时提交《岗位说明书》与说明。
2.一二类增员由人力资源部审批，三类增员报总经理审批。
3.用人部门于每月5日之前提交《增员申请表》。
人力资源需求申请表(增员)
编号：
申
请
岗
位
岗位名称
归属部门
申请日期
现有人数
需求人数
期望到岗日期
工作地点
薪资标准
可相互转换的岗位
申
请
理
由
A．增设岗位：
B．原岗位增编：
C．储备编制：
岗位
信息
工作内容及岗位职责：
任
岗
要
求
性别
年龄
专业
户籍
1.经验：
A.高中/中专学历（ ）年工作经验；
B.大专学历（ ）年工作经验；
C.本科学历（ ）年工作经验；
D．行业背景
2.培训经历：
3专业知识与技能：
4.性格特征：
部门负责人：
签字：
年 月 日
人力资源部总监：
签字：
年 月 日
总经办：
签字：
年 月 日
备注
1.请提供部门组织结构图、人员任务或责任分工；
2.本表由总经办签字生效。
实际录用和到位情况（由招聘专员填写）
签名： 年 月 日
人力资源需求申请表
专业：
工作经验：
个性：
技能：
增
补
人
员
的
工
作
内
容
申请人
考勤负责人
部门主管
人事
意
见
副总经理
表式使用程序：
部门（班组）负责人按实际需增加的人员要求填报→考勤负责人根据《申请表》查核需增补职位的实际情
况→部门主管审核→副总经理批准→人事意见→安排落实招聘、甄选。
XXXX有限公司
人力资源需求申请表
R/12-1-A
使用编号：填表日期：
申请部门
部科（组）
增补岗位
增补员人数：人
申请增
补理由
□扩大编制□储备人力
□辞职补充□短期需要
备
注
希望人员到岗位日期：年月日
入职人员薪金待遇
应
具
备
资
格
条件ຫໍສະໝຸດ 性别：□男□女□不限婚姻：□已婚□未婚□不限
年龄：岁至岁
学历：□初中□高中（中专）
人力资源需求申请表(范例)
本职位工作分析及增员理由：
公司内部有无适人选
□ 有 □ 无
部门__
姓名__
申请人
直接上司
部门负责
人意见
行政人资
经理意见
总经理
意见
董事长
意见
审批权限说明：
1、补员报行政人资经理批准；
2、所有增编增员需报总经理批准
人力需求申请表
文件编号：AR-HR-1.1版本号：A/1密级：C
□增员 □补员 填表日期： 年 月 日
申请部门
增补职位
增补额人
申请增
补理由
□扩大编制□储备人力
□辞职补充□短期需要
希望到
职日期
应具资格条件
性别
婚姻
年龄
学历
专 业
外 向
性 格
身高/外貌
其 他
具备技能及
工作经验
工作地点
建议薪金
工作时间
增加人员
人力资源文件及表格增补人员申请书
增补人员申请书
制度是以执行力为保障的。
“制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。
只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。
制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。
是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。
“制度”。
是在通过其执行力对人们的行为起到规范作用的时候才成为制度的，使其从纸面、文字或是人们的语言中升腾出来，成为社会生活中人们身边不停发生作用的无形锁链，约束、指引着我们的行为和尺度。
无论是正式制度还是非正式制度都须有其执行力，只不过差别在于正式制度的执行力由国家、法庭、军队等来保障，而非正式制度的执行力则是由社会舆论、意识形态等来保障的。
在笔者看来，认清制度所具有的执行力是剖析制度本质的首要条件。
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人力资源需求申请表（增员）
编号：
力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。
只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。
制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。
是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。
“制度”。
是在通过其执行力对人们的行为起到规范作用的时候才成为制度的，使其从纸面、文字或是人们的语言中升腾出来，成为社会生活中人们身边不停发生作用的无形锁链，约束、指引着我们的行为和尺度。
无论是正式制度还是非正式制度都须有其执行力，只不过差别在于正式制度的执行力由国家、法庭、军队等来保障，而非正式制度的执行力则是由社会舆论、意识形态等来保障的。
在笔者看来，认清制度所具有的执行力是剖析制度本质的首要条件。