平面设计部管理、奖罚制度
设计人员奖励制度范本
设计人员奖励制度范本一、总则第一条为充分调动公司设计人员的工作积极性，激发创新精神，提高设计质量和效率，根据国家法律法规、公司章程及相关规定，制定本奖励制度。
第二条本奖励制度适用于公司所有设计人员，包括平面设计、产品设计、建筑设计、景观设计等岗位。
第三条奖励原则：公平、公正、公开、竞争、激励与约束相结合。
第四条奖励方式：包括物质奖励、精神奖励和晋升机会。
二、奖励内容第五条设计质量奖励1. 对完成设计项目并获得客户好评的设计人员，给予设计质量奖金奖励。
2. 对设计项目获得国家级、省级、市级奖项的设计人员，分别给予不同等级的设计质量奖金奖励。
第六条创新奖励1. 对在设计过程中提出创新性设计理念、方案并取得显著成效的设计人员，给予创新奖金奖励。
2. 对研发新产品、新技术、新材料，并成功应用于设计项目的员工，给予创新奖金奖励。
第七条进度奖励1. 对按期或提前完成设计任务，且质量合格的设计人员，给予进度奖金奖励。
2. 对在紧急项目中，主动加班加点，确保项目顺利推进的设计人员，给予加班奖金奖励。
第八条团队协作奖励1. 对在设计项目中，表现出色，团队协作能力强的设计团队，给予团队奖金奖励。
2. 对在设计项目中，承担管理工作，协调各方资源，确保项目顺利进行的设计人员，给予管理奖金奖励。
第九条优秀员工奖励1. 对年度绩效优秀的设计人员，给予优秀员工奖金奖励。
2. 对在工作中表现突出，为公司创造显著效益的设计人员，给予突出贡献奖金奖励。
第十条晋升机会1. 对获奖设计人员，在晋升、职称评定等方面给予优先考虑。
2. 对具备高级职称的设计人员，提供股权激励或年薪制等优惠政策。
三、奖励程序第十一条奖励申报1. 设计人员完成项目后，可向公司人力资源部申报奖励。
2. 申报材料包括：项目总结、客户评价、创新成果等。
第十二条奖励评审1. 公司成立评审小组，对申报材料进行评审。
2. 评审结果在公司内部公示，公示期为5个工作日。
3. 公示无异议后，公司人力资源部发放奖励。
平面设计部门管理制度范本
第一章总则第一条为规范平面设计部门的工作流程，提高工作效率，确保设计质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于平面设计部门的全体员工，包括设计人员、助理、管理人员等。
第三条平面设计部门应遵循以下原则：1. 客户至上，服务至上；2. 精益求精，追求卓越；3. 团结协作，共同进步；4. 严谨规范，持续改进。
第二章工作职责第四条设计人员职责：1. 负责完成公司各类平面设计项目，包括但不限于宣传册、海报、易拉宝、名片、网站设计等；2. 根据客户需求，制定设计方案，提交给客户审核；3. 对客户提出的修改意见进行及时调整，确保设计符合客户要求；4. 保持与客户沟通，确保设计进度和效果；5. 参与部门内部的设计讨论和培训。
第五条助理职责：1. 协助设计人员完成设计任务，包括收集资料、整理素材、制作设计文件等；2. 协助设计人员跟进设计项目进度，确保项目按时完成；3. 协助部门负责人进行日常管理工作；4. 参与部门内部的设计讨论和培训。
第六条管理人员职责：1. 负责平面设计部门的日常管理工作，包括人员调配、工作安排、项目进度跟踪等；2. 组织部门内部设计讨论和培训，提高员工设计水平；3. 负责部门工作计划的制定和执行；4. 对设计人员进行考核和评价。
第三章工作流程第七条设计项目流程：1. 接收项目需求，了解客户需求；2. 制定设计方案，提交给客户审核；3. 根据客户反馈，进行方案修改；4. 完成设计任务，提交最终设计文件；5. 对设计文件进行验收，确保质量符合要求；6. 项目交付，客户确认。
第八条设计文件制作流程：1. 收集相关资料，整理素材；2. 使用设计软件进行设计；3. 生成设计文件，提交给助理；4. 助理进行排版、校对等工作；5. 设计人员审核设计文件，确认无误后提交给客户。
第四章考核与评价第九条设计人员考核：1. 设计质量：根据客户满意度、设计作品创意、执行能力等方面进行评价；2. 项目进度：根据项目完成情况、工作态度等方面进行评价；3. 团队协作：根据团队协作精神、沟通能力等方面进行评价。
设计员管理制度及奖惩措施[共5篇]
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设计员管理制度及奖惩措施[共5篇]第一篇：设计员管理制度及奖惩措施设计部规章制度及奖惩措施一、规章制度1、必须自觉遵守公司的规章制度和有关管理规定，维护设计部正常工作秩序和良好的工作环境，保持部门的区域卫生，并清理自己的工作台面，最后走的人员负责关闭所有用电器。
2、每天上班前仪容仪表整洁，容光焕发，保持良好的精神状态去完成工作任务。
3、上班时不能聚集聊天、吵闹，不能在公司议论是非。
4、公司安排的工作必须在规定的时间内完成，要保证出图质量、图的清晰度，准确率高，高标准完成设计任务。
5、禁止使用公司电话打私人电话或用公司电话聊天，包括打入的电话、接拨电话言语尽量简洁，做到长话短说。
6、上班时间内不能上与工作无关的网站，访问QQ空间，玩游戏，上QQ不能聊与工作无关的内容等。
7、设计人员应积极配合公司各个部门的工作，尽职尽责完成每一项设计任务，并做好与客户的交流与沟通，认真听取反馈意见，虚心接受批评建议。
8、当设计好卡图，联系生产厂家时，应谈妥制作费用，尽量货比三家，节约成本。
二、奖惩措施1、检查发现办公桌不清洁、物品摆放不整齐的，每次罚款20元。
2、如有客户投诉卡图不好，视情节轻重给予一定的经济处罚50-100元，并承担一切后果。
3、工作时不得私自外出，外出有事须提前向部门主管申请，违者罚款30元。
4、如有出现图纸模糊，且没有按时完成工作任务，视情节轻重罚款20—100元，并承担一切责任。
5、上班时间内发现上与工作无关的网站，访问QQ空间，玩游戏等，每发现一次罚款100元，依次类推。
6、设计部人员休息时须交接工作事务，要求向工作接替者交接仔细清晰，因交接不仔细造成的后果，根据情节的严重情况罚款50-100元，并承担一切责任。
7、使用公司电话打私人电话或用公司电话聊天者，每发现一次罚款20元。
8、未经同意不得动用他人电脑，违者罚款50元。
9、员工涉及到如下事项，表现出色的，由公司给予经济奖励：（1）在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益，做好本职工作的；（2）受到上级领导或部门领导的口头表扬或嘉奖的；（2）对公司提出合理化建议、执行有实效的；（3）对突发事件、事故妥善处理者；为公司开源节流的；（4）一贯忠于职守、认真负责、事迹突出的；（5）每个季度出满勤的；第二篇：机电车间管理制度和奖惩措施机电车间管理制度及奖惩措施一、管理制度1、在厂长的领导下按公司设备管理制度及公司下达的生产计划，实施各项计划指标和相关措施。
设计部管理制度及奖惩制度（共五则范文）
设计部管理制度及奖惩制度（共五则范文）第一篇：设计部管理制度及奖惩制度设计部管理制度一、共同遵守1．工作中原则必须热情、礼貌、认真、诚恳的原则，使用文明语言；2．严守公司秘密，严禁私自将公司文件、技术资料带出，不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款等，做好保密工作.，尊重个人隐私，维护公司的机密性，做到不听、不传；违反者严肃处罚；3．人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿；4．上班期间不允许利用电脑玩电子游戏观看视频等与工作无关事宜，否则罚款元/次；5．遵守与甲方约定的时间，做好最充分的准备洽谈，出方案；6．私下不允许收取客户设计费或订金，不允许设计师以公司名义接私单；不允许设计师代买主材，如被客户投诉属实者承担处罚；如被公司发现的，直接辞退，当月工资清零；7．每天做好工作日记，每周制订工作计划，部门必须每月即使上交下月工作计划以及本月工作总结，否则罚款元/次8．上班时间外出向上级说明，实行登记制度，需注明外出地点和原因；外出期间保持电话的开机状态方便随时联系，否则罚款元/次9．好的环境是高效率工作的前提,每天定时自觉打扫各自办公区域，做到整洁明亮，如未达到标准者，否则罚款元/次；10．工作时间内必须挂工作牌，否则罚款元/次。
二.设计部经理职责1．设计师应当严格遵守公司的各项管理制度；2．对主管副总经理、总经理负责；3．全面组织本部门工作（计划，实施，督导，评估，考核）；4．定期组织设计部进行专业技术的培训及交流及召开周、月工作总结的会议； 5．在部门范围内贯彻公司有关规定； 6．落实工作任务到本部门员工；7．负责与项目经理协调部门资源的分配及监督部门人员在各项目中的工作； 8．对下属员工的工作绩效机型评估，考核；9．协调本部门与其他部门的关系，保持本部门的良性发展；10．定期向直属上级汇报本部门工作；11．协调下属之间的工作；12．审核设计方案。
13．不断了解市场上的新材料、新工艺，并了解各材料的制作工艺和市场价格 14．立足本部门工作，向公司提出合理化建议。
平面设计师管理制度范文
平面设计师管理制度范文平面设计师管理制度第一章总则第一条为了规范平面设计师的工作行为，提高平面设计师的工作效率和质量，促进平面设计师团队的协作与发展，特制订本管理制度。
第二条本管理制度适用于本公司所有从事平面设计工作的人员。
第三条平面设计师应遵守公司的组织纪律，严守公司及客户的商业秘密，保护公司及客户的知识产权，完成公司及客户委托的平面设计任务。
第四条平面设计师应具备良好的职业道德和职业操守，尊重他人的知识产权，不得侵犯他人的著作权、商标权和专利权等合法权益。
第五条平面设计师应不断提高自身的专业素质，积极追求创新和突破，不断学习新的设计理念、技术和工具，并将其应用于实际工作。
第六条公司将为平面设计师提供必要的工具和资源，并对其进行必要的培训和技术支持，以提高设计师的工作效率和质量。
第七条平面设计师应保持良好的工作状态，按时按质完成任务，不得逾期交付或以次充好。
第八条平面设计师应遵守公司的工作时间安排，如需请假或调休应提前申请并经过批准。
第九条平面设计师应保持团队合作精神，与其他团队成员积极沟通合作，共同推动项目的进展。
第十条平面设计师应遵守本管理制度的各项规定，如有违反将承担相应的法律责任和公司内部的纪律处分。
第二章平面设计师的权利与义务第十一条平面设计师享有以下权利：1. 获取公司提供的工具和资源，以保证工作的顺利进行。
2. 提出合理的工作要求和建议，以改进工作环境和工作效率。
3. 参加公司组织的培训和学习活动，提高专业素质和工作能力。
第十二条平面设计师应履行以下义务：1. 遵守公司的各项规章制度，尊重上级和同事，保持良好的工作和学习态度。
2. 按时完成公司的平面设计任务，保证设计质量和效果。
3. 保护公司和客户的商业秘密，不得泄露与工作相关的任何信息。
4. 遵守国家相关法律法规，尊重知识产权，不得侵犯他人的合法权益。
5. 维护公司的形象和声誉，不得从事有损公司利益的行为。
第三章平面设计师的工作管理第十三条平面设计师的工作安排由公司统一制定和调度，平面设计师应按照公司要求完成工作。
设计院奖罚制度
设计院奖罚制度一、总则1. 本制度旨在明确设计院员工的奖罚标准，鼓励创新与优秀表现，同时规范不良行为，提升设计质量和工作效率。
二、奖励制度1. 创新奖励：对于提出并实施有效创新方案的员工，根据创新对设计院贡献的大小，给予奖金、表彰或职位晋升。
2. 优秀作品奖：设计作品获得国内外重要奖项的，根据奖项级别，给予相应的物质奖励和荣誉证书。
3. 效率奖励：在保证设计质量的前提下，提前完成设计任务的团队或个人，给予奖金奖励。
4. 团队协作奖：对于在团队项目中表现突出，促进团队合作的员工，给予奖金和表彰。
三、惩罚制度1. 设计失误：因个人疏忽导致设计失误，造成经济损失或影响设计院声誉的，根据失误严重程度，给予警告、罚款或降职处理。
2. 违反操作规程：不遵守设计流程和操作规程，造成不良后果的，给予相应的经济处罚和行政处分。
3. 迟到早退：无故迟到、早退累计达到一定次数的员工，将受到警告或罚款处理。
4. 职业道德失范：包括但不限于泄露设计院商业机密、抄袭他人设计作品等行为，一经发现，将给予严厉的处罚，包括解聘。
四、奖罚执行1. 奖罚决定由设计院管理层根据实际情况和本制度规定进行评定。
2. 所有奖罚决定需经过设计院院长或其授权代表签字后生效。
3. 员工对奖罚决定有异议的，可在决定公布后5个工作日内向设计院管理层提出申诉。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由设计院管理层负责解释。
2. 对于本制度未涉及的特殊情况，设计院管理层有权根据实际情况做出相应的奖罚决定。
3. 本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
请根据设计院的具体情况和文化，对上述内容进行适当调整和补充。
平面设计单位规章制度
平面设计单位规章制度第一章总则第一条为规范平面设计工作的进行，提高设计质量和效率，保障单位正常运转，特制订本规章制度。
第二条本规章制度适用于本单位的所有平面设计工作，所有员工必须遵守。
第三条平面设计工作必须遵循原则：独立性、创新性、效率性和人文性。
第四条平面设计工作必须遵循市场规律，把握行业动态，不断提升自身设计水平。
第五条本单位平面设计工作必须保证原创性，不得侵犯他人知识产权。
第六条本单位所有平面设计作品均为单位财产，未经许可不得擅自转让或复制。
第七条本单位将对设计师个人的工作成果进行评定和薪酬的发放。
第二章设计团队管理第八条设计团队由设计师、美术师和排版师组成，每个人都必须具备相关专业背景和工作经验。
第九条设计团队必须保持良好的团队合作精神，共同完成设计任务。
第十条设计团队负责人必须具备一定的管理经验和领导能力，能有效地协调设计团队的工作。
第十一条设计团队必须保护客户的商业秘密，不得泄露个人信息。
第十二条设计团队必须按照设计流程和时间节点完成工作，不得拖延或超时交付。
第十三条设计团队必须保证设计作品的质量，对于出现的问题及时进行修正和改进。
第三章设计作品管理第十四条设计作品必须符合相关法律法规，不得含有违法违规内容。
第十五条设计作品必须遵循客户需求，根据客户要求进行设计。
第十六条设计作品需要经过客户的确认后，方可进行下一步工作。
第十七条设计作品必须保护客户的知识产权，不得擅自使用。
第十八条设计作品必须保持原创性，不得抄袭他人作品。
第四章设计流程管理第十九条设计流程必须规范，包括需求分析、草图设计、初稿、定稿、制作等环节。
第二十条设计流程必须由设计团队负责人统一管控，确保每个环节的顺利进行。
第二十一条设计流程必须与客户进行沟通，及时反馈设计进展和调整方案。
第二十二条设计流程必须按照时间表和成本控制，不得拖延或超支。
第五章处罚措施第二十三条对于违反规章制度的员工，将按照严重程度给予警告、扣除奖金、调整岗位或解雇等处理。
设计人员奖罚制度
设计人员奖罚制度
一、总则
1. 本制度旨在激励设计人员创新思维，提高设计质量和效率，同时确保设计工作的规范性和标准化。
2. 适用于公司内所有从事设计工作的员工。
二、奖励制度
1. 创新奖励：对于提出创新设计方案并被采纳的设计人员，根据创新程度和实际效益给予一次性奖励。
2. 效率奖励：在保证设计质量的前提下，提前完成设计任务的员工，将获得额外的效率奖金。
3. 质量奖励：设计作品在客户满意度调查中获得高分的，将给予相应的质量奖励。
4. 团队奖励：对于团队合作出色，共同完成重大设计项目并取得显著成效的团队，给予团队奖励。
三、惩罚制度
1. 延误惩罚：未按时完成设计任务，导致项目延期的，将根据延误程度扣除相应的绩效奖金。
2. 质量惩罚：设计作品因质量问题被客户投诉，经查实后，将对相关责任人进行处罚。
3. 违规惩罚：违反设计规范或公司规章制度的设计人员，将视情节轻重给予警告或罚款。
4. 抄袭惩罚：对于抄袭他人设计作品的行为，一经查实，将给予严厉的纪律处分，并追究相应的法律责任。
四、奖罚执行
1. 奖励和惩罚的决定由设计部门经理根据实际情况提出，经公司管理
层审批后执行。
2. 所有奖罚记录将作为员工年度绩效评估的一部分。
3. 员工对奖罚决定有异议的，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部门提出申诉。
五、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规章制度执行。
3. 本制度如遇国家法律法规变更或公司发展需要，将适时修订。
平面设计部管理奖罚制度
平面设计部管理奖罚制度
一、总则
1. 本奖罚制度旨在激励平面设计部员工积极工作，提高工作效率和质量，营造公平、公正的工作环境。
2. 本制度适用于公司平面设计部全体员工。
二、奖励制度
1. 创新奖励：对于提出创新设计思路或技术方案，并被公司采纳实施的员工，给予一次性奖金。
2. 绩效奖励：根据员工的工作绩效，每季度评选优秀员工，给予奖金和荣誉证书。
3. 项目奖励：对于完成重大项目或在项目中表现突出的团队或个人，给予项目奖金。
4. 特殊贡献奖：对于对公司做出特殊贡献的员工，给予特别奖励。
三、惩罚制度
1. 工作失误：因个人原因导致工作失误，根据失误程度给予警告或罚款。
2. 违反纪律：违反公司规章制度，如迟到、早退、旷工等，根据情节轻重给予相应的处罚。
3. 工作态度：工作态度消极，影响团队工作氛围，给予警告或调整岗位。
4. 泄露机密：泄露公司机密信息，根据情节严重程度，给予罚款或解除劳动合同。
四、考核与执行
1. 考核标准：根据员工的工作表现、工作成果和团队协作能力进行综合考核。
2. 奖罚决定：由部门主管和人力资源部门共同决定奖罚事项，并报公司领导审批。
3. 奖罚公示：奖罚结果应在部门内部进行公示，接受全体员工监督。
五、附则
1. 本制度自发布之日起实施，由人力资源部门负责解释。
2. 本制度如有更新，将及时通知全体员工。
请注意，以上内容是一个基本框架，具体实施时需要根据公司实际情况和文化进行调整和完善。
平面设计部管理、奖罚制度
平面设计部管理、奖罚制度设计部管理制度为使设计部更好的发展，促进设计人员的积极性、稳定性，加强团队合作精神,营造良好的工作氛围，结合公司的实际情况，公司设计部规定以下制度.员工应自觉遵守公司规定的作息时间，上班应亲自签到，不可代签, 上班时间已到而未到岗者,即为迟到；未到下班时间而提前离岗者，即为早退；未经准假而不到岗超过 4 小时者，视为旷工. (具体迟到旷工罚款见公司规章制度) 由于工作上的需要，加班晚上过 22 点，第二天可推后 1 个半小时，超过 00 点,可休假半天.如遇星期天加班一天，可按实际情况，经过领导协调，安排好手头工作,方可调休。
员工有事请假，必须提前一天申请，在组长安排好工作的前提下方可批准。
如遇紧急事情要请假的,安排好手上工作，经过组长协调好，方可请假。
一个月请假不得超过三天，超三天工资如数照扣（见公司规章制度）。
每个设计人员要定期维护自己的电脑，每天下班最后一个者，检查各台打印机、扫描仪是否关掉。
设备损坏，要及时通知维护人员，经维护人员修理鉴定, 需重新购买配件或整台换新上报组长,请示领导，根据实际情况，公司给予及时处理. 耗材:每天检查所需耗材是否够用，不够时，及时上报，以免耽误工作，损坏公司形象。
一、规定:1.设计部实行设计总监负责制;2.设计总监对设计部的日常事务管理有决定权，对设计部的人事调整有建议权。
3。
设计部人员应通力合作，同舟共济，不得吵闹、斗殴、或搬弄是非,扰乱秩序。
4。
设计部对设计任务实行首问负责制，即谁最先介入的设计任务，谁全程负责。
5。
在设计工作进行中，设计人员不得接私人电话,接待与工作无关的人员.6.设计人员应与其它部门勤沟通，常协调。
7.定期将完成的设计作品,原文件及相关资料移交给设计总监保存。
8。
工作前期的数据测量、草图、照片或客户提供的图纸原件、复印件等资料的保管、移交、存档，第一责任人负责全责。
9。
设计人员应注意设计常识问题,如：文字格式，汉字拼音，常用标点符号等.10.设计人员对承担的设计任务必须保证质量按时完成，如不能按时完成，应向设计总监提出。
设计部管理制度-及奖惩制度
设计部管理制度一、共同遵守1．工作中原则必须热情、礼貌、认真、诚恳的原则，使用文明语言；2．严守公司秘密，严禁私自将公司文件、技术资料带出，不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款等，做好保密工作.，尊重个人隐私，维护公司的机密性，做到不听、不传；违反者严肃处罚；3．人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿；4．上班期间不允许利用电脑玩电子游戏观看视频等与工作无关事宜，否则罚款元/次；5．遵守与甲方约定的时间，做好最充分的准备洽谈，出方案；6．私下不允许收取客户设计费或订金，不允许设计师以公司名义接私单；不允许设计师代买主材，如被客户投诉属实者承担处罚；如被公司发现的，直接辞退，当月工资清零；7．每天做好工作日记，每周制订工作计划，部门必须每月即使上交下月工作计划以及本月工作总结，否则罚款元/次8．上班时间外出向上级说明，实行登记制度，需注明外出地点和原因；外出期间保持电话的开机状态方便随时联系，否则罚款元/次9．好的环境是高效率工作的前提,每天定时自觉打扫各自办公区域，做到整洁明亮，如未达到标准者，否则罚款元/次；10．工作时间内必须挂工作牌，否则罚款元/次。
二.设计部经理职责1．设计师应当严格遵守公司的各项管理制度；2．对主管副总经理、总经理负责；3．全面组织本部门工作（计划，实施，督导，评估，考核）；4．定期组织设计部进行专业技术的培训及交流及召开周、月工作总结的会议；5．在部门范围内贯彻公司有关规定；6．落实工作任务到本部门员工；7．负责与项目经理协调部门资源的分配及监督部门人员在各项目中的工作；8．对下属员工的工作绩效机型评估，考核；9．协调本部门与其他部门的关系，保持本部门的良性发展；10．定期向直属上级汇报本部门工作；11．协调下属之间的工作；12．审核设计方案。
13．不断了解市场上的新材料、新工艺，并了解各材料的制作工艺和市场价格14．立足本部门工作，向公司提出合理化建议。
三、设计部成员职责1．设计师应当严格遵守公司的各项管理制度；2．在设计部经理的领导下工作，服从设计部经理的工作安排，并按时、按量、高标准完成设计任务，监守工作岗位，以规范的语言，礼貌的态度，诚信的服务精神迎接前来咨询的客户，不得粗暴无理，衣冠不整，损害公司形象。
2023设计部奖惩制度_设计部奖惩制度办法
2023设计部奖惩制度_设计部奖惩制度办法设计部奖惩制度篇1一、处罚制度1)工作纪律按公司《员工手册》规定执行。
2)因自身原因不能按时完成工作任务的，每次处罚20元。
3)设计员的工作任务由设计主管分配，同时会把设计要求交待清楚，设计师设计方案出来以后要与设计主管一起确认设计方案，经设计主管同意后才能出图样打板，设计主管上班时，设计员的设计图样必须由设计主管审核通过后才能打样，私自出图打样的，每次处罚10元。
4)对于客户要求的设计，如有不同意见或建议时，必须向上级主管反映，经上级主管批推后才能更改客户的设计方案，如私自更改客户的设计要求的，每次处罚50元。
5)要保持电脑文件的储存规范化、明细化，文件编号、文件格式、文件日期必须存放清晰，不得随便添加、删除文件，不得私自任意在文档中添加密码等。
所有设计文件和重要发配原文件，必须进行存档及编号，出图之前各文档明细必须完整的记录存档，以便跟踪打板和每月电脑文件的统计，违反者每次处罚10元。
6)未经批准不得私自携带公司软件、硬件、书籍、图文资料出设计室，经发现违反者，每次处罚50—100元。
7)未经批准不得带外来闲杂人员进入设计部办公室，经发现违反者，每次处罚20元。
8)保守商业机密，遵守职业道德，严禁泄露设计图纸图样、设计方案等重大商业机密，未经批准不得私自外泄，外传，私自倒卖以及上传网络上盗卖公司生产图样设计图样，一经查实将对违反者第一次警告并处罚500元，第二次以上的作开除处理并追究相关责任，还将进行经济赔偿公司损失并送公安机关。
9)为了减少公司成本，出图样打版时要先试出其中一片效果以后，才能整体出图打样，违反规定者20进行处罚。
10)未经设计主管批准，不得私自把工作任务转交给其他设计人员，经查实违反者，每次处罚10元。
11)工作上有问题时要及时汇报部门主管，以便及时解决处理问题，使工作更好的进行。
若未及时反映情况导致工作延误影响生产的，按照情节轻重每次处罚20-50元。
平面设计管理制度范文
平面设计管理制度范文平面设计管理制度范文第一章总则第一条为了规范平面设计工作，提高工作效率和质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本单位所有从事平面设计工作的人员，包括内部人员和外部合作伙伴。
第三条平面设计工作的目标是满足公司宣传和推广的需要，展现公司的形象和价值，提高市场竞争力。
第二章平面设计人员第四条平面设计人员应具备以下条件：（一）具备良好的美术基础和审美观念，熟悉平面设计相关软件和工具；（二）具备较强的沟通能力和团队合作精神；（三）具备快速学习和适应能力，能够不断更新自己的设计理念和技术；第五条平面设计人员应按时完成公司交付的设计任务，并保证设计质量和效果，并及时反馈进展和问题。
第六条平面设计人员应保护公司的商业机密和知识产权，不得擅自将公司的设计作品用于其他用途。
第七条平面设计人员应按照公司的规定使用合法的软件和工具，不得使用盗版软件和非法工具。
第三章设计管理流程第八条平面设计工作应按照如下流程进行管理：（一）需求确认：与需求方沟通确认设计要求和目标，明确设计任务的内容和要求；（二）构思草图：根据需求方提供的信息和要求，进行创意构思，并将初步构思形成草图；（三）初稿设计：根据草图进行初稿设计，包括构图、配色、字体等；（四）修改完善：根据需求方的反馈和意见进行修改和完善，直至达到满意的效果；（五）输出制作：将最终设计结果输出为不同的文件格式和尺寸，满足不同的应用场景和媒体渠道；第九条设计管理流程中的每个环节都需要完成相应的文档和报告，包括需求确认表、设计草图、设计稿、修改记录等。
第四章设计品质控制第十条设计品质控制是平面设计工作的必要环节，其目的是确保设计结果的质量和效果。
第十一条设计品质控制应通过以下方式进行：（一）内部审核：由专业人员对设计稿进行审核，包括设计风格、创意内容、色彩搭配等方面；（二）需求方评价：将设计稿交给需求方进行评价，听取其意见和建议，并根据反馈进行修改和完善；（三）外部评鉴：可以请第三方专家或机构进行评鉴，提出意见和改进建议。
平面设计师的奖励制度
平面设计师的奖励制度平面设计师的奖励制度本制度的制定目的是为了提高部门工作效率，规范工作程序，加强图档、文件、资料管理。
特制定一下设计部内部管理制度，设计部员工除了日常应遵守公司的各项规章制度，努力、勤奋、积极主动工作，培养良好的工作习惯之外，根据部门工作的特殊性，还应严格执行设计部内部管理制度，所有规定如与公司制度抵触，以公司制度为准。
同时也希望部门员工在执行中，提出意见和好的建议，为部门的工作献计献策，制度具体内容如下：一. 文件收发管理制度1. 所有往来文件均应由资料员统一发送或接受，资料员必须填写《文件发放/接收登记表》。
2. 所有来文(包括设计院洽商、公司内部文件、传真)必须先交到资料员处，资料员认真预审文件是否符合要求和时效，如存在问题有权拒收。
3. 资料员预审文件符合要求后，填写文件联系单，交给部门负责人进行审阅，部门负责人应尽快签发审阅单。
资料员应根据文件签发单上所勾划的具体执行、参阅、抄送人员交其签收，并留复印件给具体执行人备份。
4. 所有往来文件、图纸、传真等均是部门内重要的设计依据和资料，应妥善保管，资料员存档不允许外借或遗失。
5. 所有未按照程序直接交给当事人或其他工程师的文件，当事人应拒绝接收并向传递人员解释，所有不遵守规定的擅自接收文件的人员，部门不对其个人行为负责，如造成公司损失的，应由当事人个人承担。
6. 需要转发的文件，应在收到文件后立即发出。
7. 发送任何文件必须经部门负责人审核签字后，方可交给资料员统一发出，任何人不得私自签发文件，未经部门负责人签发的文件，均视为无效，发生的一切后果由个人承担。
8. 文件发放原则不应超过24小时，如有问题未能按时发放，须经部门负责人同意后向接受部门说明延迟原因。
9. 所有往来文件资料员应认真分类、编号、存档。
二.. 来文审阅执行制度1. 专业人员收到文件时，如当事人为“参阅”，请在文件传递单上签字。
文件传阅单中所有参阅人员不应是简单的审阅，应认真阅读文件，并承担相应的工作和责任。
平面设计公司奖罚制度
平面设计公司奖罚制度一、总则1. 本制度旨在提升公司整体设计水平，激发员工创新精神，确保设计质量和工作效率，同时对违反公司规定的行为进行处罚。
2. 本制度适用于公司全体员工，包括但不限于设计师、项目经理、市场营销人员等。
二、奖励制度1. 创新奖励：对于提出并实施有效的设计创新方案的员工，根据创新成果的实际效益，给予一次性奖金或长期激励。
2. 质量奖励：对于连续三个月无客户投诉的设计项目负责人，给予奖金鼓励。
3. 效率奖励：对于在规定时间内提前完成设计任务，且质量达标的团队或个人，给予相应奖励。
4. 团队协作奖励：对于在团队项目中表现突出，促进团队合作，提高团队效率的员工，给予奖励。
5. 客户满意度奖励：根据客户满意度调查结果，对于获得高满意度评价的设计师或团队，给予奖励。
三、惩罚制度1. 迟到早退：员工无故迟到或早退，根据次数和时长，给予警告或罚款。
2. 工作失误：因个人疏忽导致设计错误，造成公司损失的，根据损失程度，给予相应的经济处罚或职位调整。
3. 违反操作规程：未按照公司规定的设计流程和标准操作，导致质量问题的，给予警告或罚款。
4. 客户投诉：因服务态度或设计质量问题遭到客户投诉，经调查属实的，给予警告并要求限期整改，严重者可解除劳动合同。
5. 泄露机密：泄露公司商业机密或客户信息，根据情节严重性，给予罚款或解除劳动合同。
四、奖罚执行1. 所有奖励和惩罚决定由公司管理层根据实际情况和员工表现做出。
2. 奖罚决定应公开透明，确保全体员工知情。
3. 员工对奖罚决定有异议的，可在决定公布后5个工作日内向人力资源部门提出申诉。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司人力资源部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司其他相关规定执行。
3. 本制度每两年至少修订一次，以适应公司发展和市场变化的需要。
请注意，以上内容是一个示例性的奖罚制度框架，具体实施时应根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。
平面设计服务管理制度
平面设计服务管理制度一、背景介绍平面设计在现代社会中起着至关重要的作用，它是一项创意性和艺术性的工作，旨在通过图像和文字的组合，传递有效的信息和引起观众的共鸣。
为了更好地管理和规范平面设计服务，制定一套完善的管理制度是必要的。
二、目的与范围本管理制度旨在明确平面设计服务的相关规范和要求，确保设计服务的质量、高效性和合规性。
适用于所有从事平面设计服务的工作人员。
三、职责与权限1. 平面设计部门负责组织并执行平面设计服务，确保设计工作的质量和进度；2. 项目经理负责协调平面设计部门与客户之间的沟通，并确保设计需求的准确传达；3. 设计师要遵守设计原则与相关法律法规，确保作品的版权合法性和原创性；4. 客户需提供明确的设计需求，并配合设计师提供必要的信息和反馈；5. 管理部门负责监督和评估设计项目的执行情况，并对设计师进行绩效考核。
四、设计流程1. 接受任务：平面设计部门接受来自客户的任务，并明确设计要求、截止日期等；2. 制定方案：设计师根据设计要求制定设计方案，并向项目经理汇报；3. 方案评审：项目经理将设计方案提交给客户进行评审，并收集反馈意见；4. 修改完善：设计师根据客户的反馈意见进行修改和完善，并重新提交给项目经理；5. 客户确认：项目经理将修改后的设计方案提交给客户，获得最终的确认；6. 输出成果：设计师根据最终确认的方案进行制作，并向客户交付最终成果；7. 结案总结：项目经理进行项目总结和评估，并形成相关报告。
五、质量管理1. 设计师应具备相关的专业知识和技能，并定期进行培训和学习，以保持设计水平的更新；2. 设计师必须遵守设计原则、版权法和商标法等相关法律法规，确保设计作品的合法性和原创性；3. 平面设计部门应建立设计作品的档案管理制度，确保设计成果的归档和保存；4. 项目经理应定期进行项目质量评估，并指导设计师进行改进和提升。
六、保密与安全1. 所有设计师必须遵守保密协议，严守客户的商业机密和项目信息；2. 平面设计部门应建立数据备份和安全管理制度，确保设计数据的安全和可恢复性；3. 设计部门的电脑系统和网络应有有效的防火墙和杀毒软件保护，避免恶意攻击。
平面设计部管理奖罚制度
平面设计部管理奖罚制度平面设计部的管理与奖罚制度在实践中起着至关重要的作用。
一个有效的管理与奖罚制度有助于提高团队的工作积极性、凝聚力和创造力，同时也有助于保持团队的稳定性和高效性。
在设计一个管理与奖罚制度时，需要考虑到以下几个方面：一、目标设定：团队的目标是管理的出发点，只有明确的目标才能为团队提供明确的方向与动力。
平面设计部的目标可以包括但不限于：完成客户项目、提供创意设计方案、提高客户满意度等等。
管理团队可以通过与成员进行沟通与协商，制定适合团队的目标。
二、任务分工：在团队中，每个成员都应该承担相应的任务与责任。
管理团队可以通过评估成员的能力和特长，合理分配任务。
同时，管理团队应该确保任务的合理性、可行性和带有挑战性，以激发成员的工作积极性和创造力。
三、沟通与协作：沟通是管理团队与成员之间进行有效交流与合作的基础。
平面设计部的管理团队应该及时与成员进行沟通，了解他们的工作进展、问题和需求，并提供所需的指导和支持。
管理团队也应该促进成员之间的协作，鼓励大家交流经验、分享资源和共同完成任务。
四、绩效评估：绩效评估是管理与奖罚制度的重要组成部分。
通过对成员的工作表现进行客观、公正和全面的评估，可以及时发现和解决问题，同时也可以激励和奖励优秀的成员。
评估可以从多个角度进行，如工作质量、工作效率、创意能力、协作能力等等。
评估结果应该为成员提供有针对性的反馈和培训。
五、奖励与惩罚：奖励与惩罚是管理与奖罚制度的核心部分。
奖励可以是物质性的，如加薪、奖金、福利等等；也可以是非物质性的，如表扬、荣誉感、晋升机会等等。
惩罚可以是警告、罚款、终止合同等等。
奖励与惩罚应该根据成员的绩效评估结果进行，公正和公平地执行。
六、培训与发展：平面设计行业日新月异，技术和知识的更新速度非常快。
为了适应行业的变化和提高成员的能力，管理团队应该提供相应的培训和发展机会。
培训可以包括内部培训、外部培训、交流学习等等。
与此同时，管理团队也应该为成员提供晋升和发展的机会，激励他们在工作中不断提升和进步。
平面设计师管理制度
平面设计师管理制度一、背景随着互联网的发展和社会的进步，平面设计行业越来越受到重视。
作为一种创意性和艺术性很强的工作，平面设计师需要具备一定的专业技能和创作能力，才能完成客户的需求。
因此，建立一套科学的平面设计师管理制度，对于提高团队的工作效率，保障作品质量，提升品牌形象至关重要。
二、管理目标1. 提高工作效率2. 保障作品质量3. 提升品牌形象三、管理原则1. 尊重设计师的创意和思维2. 鼓励团队合作和共享3. 严格把控作品质量4. 提供良好的工作环境和发展机会四、管理政策1. 职责分工根据设计师的专业背景、技能和兴趣，合理分派任务，确保每个设计师都能发挥自身优势，提高工作效率。
2. 工作流程建立设计项目的工作流程，明确每个环节的执行步骤和时间节点，确保项目的顺利进行和完成。
3. 项目管理对于每个设计项目，制定详细的计划和进度，由项目经理进行统一管理和协调。
4. 作品审核建立作品审核制度，由团队内部或者外部专家进行审核，确保作品质量。
5. 岗位培训定期组织设计师的技能培训和学习交流，提升设计水平和创作能力。
6. 绩效考核建立科学的绩效考核制度，根据设计师的工作表现和作品质量，确定相应的奖惩措施。
7. 团队活动定期组织团队建设和文化活动，促进团队凝聚力和协作能力。
五、管理方法1. 制度宣传新员工入职时，需要对管理制度进行详细的解释和宣传，确保每个设计师都清楚了解制度的内容和要求。
2. 知识共享建立团队内部的知识库和学习平台，鼓励设计师之间相互学习和分享经验。
3. 沟通协调建立良好的沟通机制，确保团队内部的信息畅通和协作顺利进行。
4. 监督考核对于设计师的工作任务和作品质量进行监督和考核，确保管理制度的执行和效果。
六、管理效果1. 提高了工作效率通过科学的项目管理和团队协作，设计师的工作效率得到了明显提高。
2. 保障了作品质量严格的作品审核制度和绩效考核机制，确保了作品质量和客户满意度。
3. 提升了品牌形象良好的作品质量和团队形象，提升了公司的品牌形象和市场竞争力。
设计员管理制度及奖惩措施
设计部奖惩制度设计字-2016-001号文件第一条：部门规章制度1、必须自觉遵守公司的规章制度，维护设计部正常工作秩序，和良好的工作环境，保持部门的区域卫生，并清理自己的工作台面，最后走的人员负责关闭所有用电器。
2、每天上班前仪容仪表整洁，容光焕发，保持良好的精神状态去完成工作任务。
3、上班时不能聚集聊天、吵闹，不能在公司议论是非。
4、公司安排的工作必须在规定的时间内完成，要保证出图质量、图的清晰度，准确率高，高标准完成设计任务。
5、上班时间内不能上与工作无关的网站，访问QQ空间，玩游戏，上QQ不能聊与工作无关的内容等。
6、设计人员应积极配合公司各个部门的工作，尽职尽责完成每一项设计任务，并做好与客户的交流与沟通，认真听取反馈意见，虚心接受批评建议。
第二条：惩罚措施1、检查发现办公桌不清洁、物品摆放不整齐的，每次罚款20元。
2、如有客户、外协，投诉设计图纸错误，视情节轻重给予一定的经济处罚50-100元，并承担一切后果。
3、工作时不得私自外出，外出有事须提前向部门主管申请，违者罚款30元。
4、如有出现图纸模糊，且没有按时完成工作任务，视情节轻重罚款50—100元，并承担一切责任。
5、上班时间内,发现上与工作无关的网站，访问QQ空间，玩游戏等，每发现一次罚款100元，依次类推。
6、设计部人员休息时,须交接工作事务，要求向工作接替者交接仔细清晰，因交接不仔细造成的后果，根据情节的严重情况罚款50-100元，并承担一切责任。
7、未经同意不得动用他人电脑，违者罚款50元。
8、.在设计过程中，由于设计深化不清楚，造成的项目安装错误，罚款1000-2000元10、在设计过程中故意出现时间的延误，罚款200元11、设计过程中，出现生产技术交底不清楚，造成批量的生产罚款2000元第三条：员工涉及到如下事项，表现出色的，由公司给予经济奖励：（1）在完成公司工作、任务方面取得显着成绩和经济效益，做好本职工作的；奖励100元（2）受到上级领导或部门领导的口头表扬或嘉奖的；奖励200元（2）对公司提出合理化建议、执行有实效的；奖励100元（3）对突发事件、事故妥善处理者；为公司开源节流的；奖励200元（4）一贯忠于职守、认真负责、事迹突出的；奖励100元（5）每个季度出满勤的；奖励50元（6）设计图纸一次性生产质量合格奖励500元（7）设计图纸和甲方沟通，按时完成图纸的深化，批量生产，安装验收合格一次性奖励500元（8）安装过程中，图纸标注准确，数字、文字安装线路告知标注清晰奖励100元（9）设计图纸，节约成本、降低原材料损耗，奖励500元，通知：项目下发奖惩制度，执行时间：审批时间：审批人：。
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设计部管理制度为使设计部更好的发展促进设计人员的积极性、稳定性加强团队合作精神营造良好的工作氛围结合公司的实际情况公司设计部规定以下制度。
员工应自觉遵守公司规定的作息时间上班应亲自签到不可代签上班时间已到而未到岗者即为迟到未到下班时间而提前离岗者即为早退未经准假而不到岗超过 4 小时者视为旷工。
具体迟到旷工罚款见公司规章制度由于工作上的需要加班晚上过22 点第二天可推后1 个半小时超过00 点可休假半天。
如遇星期天加班一天可按实际情况经过领导协调安排好手头工作方可调休。
员工有事请假必须提前一天申请在组长安排好工作的前提下方可批准。
如遇紧急事情要请假的安排好手上工作经过组长协调好方可请假。
一个月请假不得超过三天超三天工资如数照扣见公司规章制度。
每个设计人员要定期维护自己的电脑每天下班最后一个者检查各台打印机、扫描仪是否关掉。
设备损坏要及时通知维护人员经维护人员修理鉴定需重新购买配件或整台换新上报组长请示领导根据实际情况公司给予及时处理。
耗材每天检查所需耗材是否够用不够时及时上报以免耽误工作损坏公司形象。
一、规定 1.设计部实行设计总监负责制 2.设计总监对设计部的日常事务管理有决定权对设计部的人事调整有建议权。
3.设计部人员应通力合作同舟共济不得吵闹、斗殴、或搬弄是非扰乱秩序。
4.设计部对设计任务实行首问负责制
即谁最先介入的设计任务谁全程负责。
5.在设计工作进行中设计人员不得接私人电话接待与工作无关的人员。
6.设计人员应与其它部门勤沟通常协调。
7.定期将完成的设计作品原文件及相关资料移交给设计总监保存。
8.工作前期的数据测量、草图、照片或客户提供的图纸原件、复印件等资料的保管、移交、存档第一责任人负责全责。
9.设计人员应注意设计常识问题如文字格式汉字拼音常用标点符号等。
10.设计人员对承担的设计任务必须保证质量按时完成如不能按时完成应向设计总监提出。
11.设计完稿后必须经三人校对后再送客户校验签字。
12.上班时间严禁上网看影视作品严禁下载与工作无关的资料如工作需要应报设计总监批准。
处罚二.处罚1.对于第七、八条所述情况导致文件丢失、遗失对相关人员进行30-50 元处罚。
3.对于第九条所述情况导致作品错误对相关人员进行30 元处罚。
4.对于第十条所述情况不能按期完成任务无故拖延对相关人员进行20 元处罚。
5.对于第十一条所述情况经客户签字的文件由设计人员本人疏忽造成的损失对相关人员进行10-30 元处罚。
6.对于第十二条所述情况被发现者一次处罚20 元第二次50 元第三次予以除名。
奖励三.奖励 1.设计人员凡能遵照以上条例管理指标并在工作中能认真对待工作责任心强经每月考核评比优秀员工按公司规定给予奖励。