工程接口管理办法

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铁路建设项目四电接口工程质量管理研究

4上海铁道增刊2020年第2期研究探讨t失路建设顶曰1L'电接□工暇质薑冒理钿究邢厚俊任启军国铁集团工程监督局摘要对铁路建设项目中四电专业与站前专业接口工程的特点和常见问题进行分析总结，主要研究内容包括四电接口工程的主要内容、管理特点、常见问题等方面，重点对现场易发的常见问题进行总结、分析，并提出加强四电接口工程质量管理的建议。

关键词四电；接口工程；质量管理随着近年来高速铁路的快速发展，我国铁路建设项目的管理能力已经达到了较高水平,形成了一套完备的建设管理体系。

但由于铁路建设项目包含的专业种类较多，在工程建设过程中也出现了一些需要进一步研究解决的问题，尤其是专业间的接口工程问题较为突出。

本文主要对接口工程质量管理的现状进行分析，并重点对四电专业与站前专业间的常见接口问题进行研究。

1接口工程质量管理现状分析铁路建设项目工程接口指不同建设项目、不同建设阶段、不同专业、不同单位之间，可能发生冲突或需要协调衔接的部分与内容。

根据铁路建设项目特点和建设阶段,工程接口可分为管理程序接口、勘察设计接口、专业工程接口、验收接口等4类。

通过对近年来铁路建设项目工程接口管理分析，接口工程管理具有以下5个显著特点：1.1受重视程度不够由于工程接口属于不同参建单位间的结合部，在实际管理和施做过程中容易被忽视，尤其是四电接口工程，往往被站前施工单位认为非主体工程、不会造成大的事故，而不受重视。

1.2协调难度大铁路建设项目的参建单位多，但各参建单位工作量都很重，常常各自为战、缺乏有效沟通，尤其对于接口工程，由于工期、施工地点、技术认知等存在差异，导致协调难度较大。

1.3管理难度大铁路建设项目从工序组织上可分为站前工程、站后工程及房建工程等，而这些专业I:程之间存在较多的结合部，并且结合部会随着专业内部子项目的划分而再次增多，造成接口管理的难度大。

1.4控制难度大铁路建设项目的站前各专业间、站前与四电、站前与房建之间都存在相互交叉、制约的接口丁.作，接口问题一旦过多过杂，必然需要大量的人力、物力甚至财力，客观上增加了接口管理的控制难度。

工程接口管理措施

工程接口管理措施1 项目内部管理与配合由项目经理对本工程的三个工区的施工进行协调，在机械、人员、材料和资金等资源上进行综合协调。

三个工区主要施工项目分别由两个副经理带领进行单独施工，各工区设立独立的技术部门，由项目部技术部门统一协调指导。

各工区的施工生产统一由项目经理部进行管理和内部协调。

(1) 各专业接口管理本项工程涉及到多个系统、多个专业，在各个接口均建立专门的沟通渠道，严格按设计图纸作好预留洞室和预埋件，满足其他专业要求，避免返工。

(2) 现场接口管理①现场与工地设备安装接口若我单位中标，将首先进行场地“三通一平”，为工地设备的安装提供条件，并立即着手与电力、供水、交管、市政、道路等部门联系，收集相关信息。

②临时工程设计与现场调查中标进场后，立即在原现场调查基础上深入开展调查，并做到紧张有序、内容全面，在现场调查的基础上进行临时工程设计，力争作到布局合理，保证火车站的客流和交通疏导，尽早开工，并随着工程进展不断调整优化。

③控制及沉降测量尽快与设计单位联系交桩事宜，在合适的地点设立测量基点，按照实施性施组的要求设立变形监测点。

④管线、公共设施和建筑物状况调查和保护及时收集相关管线及其他公共设施的资料，对周围建筑物的结构型式、建筑历史及用途等进行调查，并与有关部门进行协商，制订切实可行的保护方案、监测控制方案、应急事件预案。

施工中严格按照保护方案实施。

⑤相邻施工段的沟通在施工中，对其他工程之间有关施工设计、施工接口、测量控制网点、预埋件(预留孔洞)位置和尺寸等资料及时沟通，重点对坐标控制桩点，水准点贯通闭合，避免工程质量事故的发生。

⑥弃碴清除事先与市容、交通、城管、相邻施工段等单位联系，确定弃碴运输的时段、路线等，避免产生不必要的干扰。

(3) 各工序的协调措施①定期开展上岗教育，给广大干部、职工灌输团结协作的思想，树立质量、安全、进度意识。

②各工序开工前编制详细的施工工序作业指导书，对相关人员进行业务培训，提高广大施工人员的业务素质，保证各工序施工质量。

苏州轻轨对接接口管理办法(定稿 )20110216

苏州市轨道交通地下对接接口项目管理办法第一章总则第一条为规范轨道交通地下对接接口的管理，充分发挥地下空间的资源功能，提高轨道系统为城市服务的质量和运行效率，按照统一规划、规范管理、有偿使用的原则，明确地下对接接口项目的工作流程、职责分工、接口分类、界面划分及费用标准，特制定本办法。

第二条本办法适用于轨道交通建设期间的地下对接接口项目。

第二章对接接口分类对接接口按照其外接设施的性质，分为公益接口、商业兼顾公益接口及商业接口。

第三条公益接口是指连通轨道交通地下设施和向公众开放用于开展文化活动的公益性图书馆、博物馆、纪念馆、美术馆、文化馆(站)等建筑物、场地的地下对接接口及通道。

第四条商业兼顾公益接口是指连通轨道交通地下设施和主要用于商业运作但部分兼顾公益活动的建筑物、场地的地下对接接口及通道。

第五条商业接口是指连通轨道交通地下设施和全部用于商业运作的商场、写字楼、公寓等建筑物、场地的地下对接接口及通道。

第三章对接接口费用规定第六条按照有偿使用的原则，苏州轨道交通有限公司（以下简称轨道公司）向对接单位收取资源使用费，规定如下：（一）轨道交通单个接口（宽度8米及以下）收费基本价按对接地块所在商圈等级划分为三级，分别为Ⅰ级400万元、Ⅱ级300万元和Ⅲ级200万元。

（二）对接地块在商圈范围内，按照所在商圈基本价执行；对接地块不在商圈范围内，距离商圈500m范围内，按照该商圈基本价下调一级；500m以上，一律按照最低Ⅲ级（200万）计算。

（三）换乘站接口收费基本价上调一级。

（四）如单个接口宽度超过8米或面面相接，则按照接口标准宽度8米折算接口数量。

（五）公益接口不收取资源使用费。

（六）商业兼顾公益接口，区分商业经营与公益面积的比例，每个接口以商业所占百分比乘以相对应等级收费标准收取，但最少不低于100万。

（七）商业接口全额收取资源使用费。

（八）单个标准宽度8米的接口最高收费400万。

（九）对于非货币形式的支付，不得低于该站点货币支付形式产生的收益。

接口管理办法

⑶各专业之间的衔接及内部协调管理必须服从经理部或项目部的统一安排。本标段与其他单位的工序衔接时，必须积极配合业主及监理工程师的统一协调指挥。
⑷后续工程施工之前，上道已完工程必须提供必要的施工、技术条件，并设专人在上下工序的衔接中做好协调工作。
⑸上道已完工程验收合格并经现场监理工程师签认后方可进入后续工程的施工。相互之间的衔接必须合理安排并做到顺利过渡。
⑶加强对工程地质条件及水文地质条件的复核检查，对于与设计资料不符的地质情况及时与设计单位取得联系，为完善工程设计提供必要的资料。
⑷积极配合设计单位做好设计管理和现场资料的收集工作。
7．与第三方检测单位的配合措施
⑴京沪高速铁路是我国第一条高速铁路，技术复杂，质量要求高。施工过程中，需要第三方检测的项目特别多。为此，施工前制定详细的需要第三方检测计划，并报业主、监理及第三方检测单位。
接口管理办法
1.施工接口界面协调配合措施
接口界面包括相邻标段的施工接口、土建工程与后续工程的施工接口，如测量控制网互用，预埋件（或预留孔洞）位置和尺寸的控制，施工信息互通，控制桩点贯通测定，水准点相互闭合等在施工中作为重点进行管理。
⑴成立现场施工协调小组，由项目副经理、项目总工程师任组长，各专业部门（或技术）负责人任组员的现场施工协调小组。全面负责施工过程中出现的各种问题。
⑹对于技术复杂的项目，施工过程中虚心接受监理、咨询部门的指导意见，按照咨询部门的要求做好施工中技术和工艺的改进工作。
6．与设计的配合措施
⑴组织参加设计交底，弄清设计意图，建立整个施工过程中的情况通报制度，对工程施工过程中遇到的设计问题做好记录，及时与设计单位取得联系。
⑵优化施工方案。重大施工方案的变更与设计单位沟通，征求意见。
⑸征地拆迁工作以保证控制工期工程按时开工为首要工作，依次解决影响线下、电气化等工程施工的迁改问题。拆迁工作要突出顺序、统一、一次到位的原则，杜绝二次拆迁、重复拆迁。

信息系统数据接口管理办法

福建万鸿纺织有限公司信息系统数据接口管理办法第一章总则第一条为了规范公司信息系统数据接口申请、变更及故障处置管理流程，确保公司信息系统接口数据传递安全、准确、稳定、高效，特制定本管理办法。

第二条信息系统数据接口申请与变更是指因系统架构变化或者管理需求延伸时，需要增加或者修改现有信息系统数据接口的各种业务需求。

第三条信息系统数据接口故障处置是指信息系统运行过程中所出现的各种接口故障问题处理。

第四条本管理办法适用于ERP系统、OA、财务系统、外网网站等信息系统（下面简称信息系统）与其他生产、管理、控制系统（下面简称其他系统）之间的数据接口管理。

第二章管理职责及分工第五条信息部职责信息部是公司信息系统数据接口的归口管理部门，负责组织制定公司信息系统数据接口架构方案；负责审批各单位信息系统或者其他系统数据接口申请与变更并组织数据接口谈判、实施、测试与上线；负责收集与归档信息系统维护单位制定或者变更的接口文档；负责组织处置各类信息系统数据接口故障；负责信息系统或者数据接口故障时以及故障后通知接口对应其他系统所属专业对管辖系统数据接口进行相应处置并组织数据追单；负责信息系统或者数据接口检修前、后通知相关其他系统所属专业对管辖系统数据接口进行相应处置并组织数据追单；负责接受相关其他系统所属专业关于其他系统检修、故障的通报，并组织信息系统维护单位对数据接口进行相应的处置。

第六条各相关单位职责负责向信息部申请与变更本单位其他系统与信息系统的数据接口需求；负责协调其他系统数据接口实施方与信息部相关专业以及信息系统维护人员数据接口谈判、实施、测试与上线；在其他系统或者数据接口检修前后，负责通报信息部相关专业对相应信息系统数据接口进行处置并组织数据追单；在本单位其他系统或者数据接口故障后以及故障恢复后，负责通报信息部相关专业对相应信息系统数据接口进行处置并组织数据追单；负责接受信息部相关专业关于信息系统或者数据接口检修、故障的通知，并组织本单位系统维护人员对相关其他系统数据接口进行相应处置。

铁路建设各专业接口管理工作办法

工程建设指挥部工程接口管理办法第一章总则第一条为加强工程建设中的接口管理工作，落实接口管理工作中各方职责，明确有关工作流程和工作程序，全面、准确、系统地把握接口动态管理，科学有序的全过程控制好接口质量，制订本办法。

第二条本办法所称接口，是指两个或两个以上的组织、专业、设施、功能或计划安排相交，并且可能发生冲突或需要协调的部位。

一个接口至少与两方相关。

第三条接口管理工作必须遵循以下原则：（一）接口管理工作必须按规定的程序办理。

凡涉及接口的事项，该接口相关的各方不得单方面进行决策或决定。

（二）接口管理工作从接口的提出、讨论、处理、实施到反馈等过程必须形成一个信息的闭环，避免造成接口的遗漏。

（三）接口管理的过程和结果必须以正式的书面形式进行记录并签认。

不得以口头或非正式的方式作为依据。

第四条接口管理工作的相关方是指与某接口有关联的各方，包括建设指挥部各部门、设计单位、施工图审核单位、监理单位、施工单位、设备（材料）供应商等。

第五条指挥部成立接口管理工作小组，总工程师为组长。

工程管理部牵头、物资设备部、安全质量部协助组成接口办公室负责办理日常的接口管理工作。

第二章站前、站后各专业间的接口解决方案第六条合理制定站前、站后各专业间的接口解决方案工程项目建设是一项复杂的系统性工程，需多方参与、多专业协调、多方位推进，接口管理工作就是要确保线路系统性和整体性，协调统一全线各相关专业间的关系和标准，解决各专业在空间上的合理布局、交叉配合等问题，解决站后专业在土建工程中预留方案，确保站前工程施工进度要求。

工程项目各专业之间接口内容和解决方案详见附件。

第三章接口管理工作中各方职责第七条接口管理工作中各方必须承担起各自的职责和义务，不得以任何理由或借口推诿应该承担的职责和义务。

（一）建设指挥部职责1．组织制订接口管理工作办法、工作程序、作业流程、归档接口清单等；2．监控并跟踪接口状态，督促接口相关方落实接口管理工作计划，对延误计划进度的接口工作组织设计单位提出处理意见；3．统一归口管理涉及接口的日常事务，并将重大问题上报指挥部领导和接口管理工作小组协调解决；4. 监督接口工作的管理和施作质量。

企业质量体系中的接口管理

3 .3 影响企业经济效益
接口问题处理不好，会使工作效率降低，并严重影响工作质量。如果工作质量无法得到保证，产品的质量也不可能符合要求，所以接口管理不好会严重影响企业的经济效益。质量体系中各要素应该构成一个有机的整体，以保证质量体系有综合的功能，实现组织的目标。为此，必须要对各要素之间和各活动之间上下关系、平行关系以及纵横交叉的相互关系进行分析。通过分析来明确规定各项质量活动之间的相互对应接口和协调措施。
企业进行再造后，流程已经趋于合理，这时存在的接口均是必要接口。对必要接口的管理，特别是模糊接口的管理，主要就是把各项工作层层分解，落实到每个人，并对他们分配相应的职责。这样就能保证接口部门的工作明确、责任分明，从而防止相互扯皮，推卸责任的问题出现。 4.3质量职能展开按以下程序进行
（1）进行质量体系要素的展开。（2）编制部门质量职能汇总表。（3）制定部门、岗位质量责任制。（4）制定质量责任指的考核办法。
浅谈企业质量体系实施中的接口管理摘要：企业在质量管理体系建立中，在确立各部门职责要素时，产生了主要职能部门和协作职
能部门，而每个要素的主要职能部门和协作部门都不相同，在文件编制和实际工作中必然会产生接口，接口管理不当，会给企业管理带来不良后果，企业应当对接口实施有效管理，尽量减少部门之间的接口。
4.实施接口管理的施
争相去争夺，这样企业内部就会出现内讧，这样也会影响工作效率。 4.1 尽量减少接口的产生接口越多，越容易出现权责不明、管理混乱等问题，因此，应通过各种途径减少它的产生。企业再造则是一种 3 .2 影响工作质量减少接口的有效办法。接口管理不好，也就是接口部门的工（1）合并工序。作职责不明、工作人员在工作时也就不会（2）建立团队，信息共享，协作完成。有强烈的责任心，工作的质量也就难以保（3）几道工序同时进行，将连续性工作转化为同步进行。证。工作质量的好坏可以通过本企业各个部门和各个岗位的工作效率、工作成果来 4.2 分配和落实质量职能衡量。

地铁土建预埋件及预留孔洞施工质量管理办法

地铁土建预埋件及预留孔洞施工质量治理方法〔试行稿〕第一章总则一、为了强化土建和机电设备间接口的治理，预防土建工程施工造成机电设备系统预留的孔洞和预埋件出现“错、碰、漏〞现象，方便土建施工验收和机电设备安装，制订本方法。

二、本方法制定依据1、X地铁建设工程有关规定及治理方法。

2、地铁设计标准。

3、X轨道交通施工测量治理细则。

三、本方法涉及的检查内容1系统专业要求的预留孔洞和预埋件。

2、车站内部风、水、电专业要求的预留孔洞和预埋件。

3、车站内部设备自动扶梯、电梯、屏蔽门安装要求预留孔洞和预埋件。

4、盾构始发、接收、过站等要求的预留孔洞和预埋件。

5、人防门、防淹门安装的预留孔洞和预埋件。

6、区间施工各类设计要求的预埋件。

四、预留孔洞、预埋件的操纵要点1、操纵测量、放样：依据业主下达的测量治理方法及相关标准，严格操纵测量、放样，是确保预埋件、孔洞满足精度要求的关键。

2、设计治理：在主体结构施工图图纸会审阶段，需要结构预埋件、预留孔洞专册建筑图进行会审，需要注意以下几点：A、核对建筑图与结构图的标高、里程、轴线、车站和线路中线是否一致；B、建筑图上的预埋件、预留孔洞是否都在结构图上有表达，两者有无矛盾；C、核实哪些属于业主提供，哪些属于承包商自行加工；D、明确哪些预埋件检测。

3、在施工预埋件、预留孔洞前，承包商需编制施工方案及预埋件、预留孔洞明细表并进行技术交底，施工过程中监理实施全程监控。

4、每完成一个施工段主体结构，需要对预留孔洞、预埋件是否有遗漏，预埋件、孔洞是否符合设计要求，进行检查验收，并填写相关表格〔详见附件〕；对于结构预埋件要核实同心度是否满足要求。

五、地铁车站、隧道都是以结构自防水为主，外包防水为辅，在结构上预留孔洞需引起高度重视1、出入口假设有侧墙及顶板预留孔洞，必须按照安装防水套管并在安装好管道后用防水材料进行封堵，以预防漏水。

2、注意出入口梁上预留管线、预埋管，不要露埋，预防安装时重新对结构进行钻孔。

工程管理协调措施

工程管理协调措施一、与工程利益相关者的协调1、与管线产权单位的关系协调管线切改施工在工程正式开工前十分重要，切改的完成时间和无遗漏的切改是保证工程开工后顺利进行实施的前提，为此我公司十分重视与管线切改单位之间的接口管理。

具体措施如下：(1)仔细阅读理解由建设单位提供的地下管线图，成立现场管线保护领导小组，制定详细监测方案负责日常的管线巡视、检查，加强管线设施的安全运行和保护管理，负责地下管线调查。

其手段包括走访所有管线单位，委托专业物探单位采用电磁物理探测的手段探测地下管线，开工动土前，对动土位置开设样洞，摸清地下管线的全部走向，设立红线标明警示牌，建立管线档案。

(2)有管线的位置，必须进行人工探测，挖开复土层暴露管线，核对该管线和管线图是否一致并搞清管线走向。

(3)施工现场用地规划审批制度，凡在施工场地的范围内进行的所有施工活动，涉及要占用场地的，如搭设临时设施，堆放材料、垃圾占地，修建水池，水沟，加工材料，所有动土开工如打桩、开挖，大型机械进退场行走路线须经管线专管员审批。

(4)对经过现场的原有管线设置明显的标志、标识、警示物，明示管道设施位置及有关安全注意事项，专人负责管线的保护，加强管道设施的安全运行和保护管理。

(5)根据管道特征编制专项保护措施和应急预案，加强对因施工而影响道路与地下管线动态变化的监控，根据监测资料变化的情况,及时调整施工方案，确保道路与地下管线的正常运行。

一旦发生管线事故，立即上报，积极主动的配合进行抢修，以缩小影响和减少经济损失。

(6)因施工需要引起管道设施加固、搬迁、增设防护设施、要采取临时性保护措施的，并向业主申报批准。

(7)对于市政管线图上未标明的管道，应作积极防备。

(8)在上述措施前提下，如在施工中发生机械损坏管道或意想不到管道损坏情况，及时会同业主、监理通知有关部门，以便尽早采取补救办法。

总之，我们会十分重视管线切改施工，采取上述措施保证切改施工顺利进行，以确保我公司后续工程顺利进行，不因管线问题而延误施工工期。

工程接口管理相关制度

工程接口管理相关制度一、目的和原则为规范工程接口管理工作，提高工程项目交付质量，减少项目实施过程中的风险和问题，制定本工程接口管理制度。

原则是: 服务全局、服务项目、服务创新。

二、适用范围本制度适用于我公司所有项目工程的接口管理工作。

三、职责分工1、工程管理部门负责总体工程接口管理工作，包括协调各专业间的接口关系，确保整体工程进度和质量控制。

2、设计部门负责编制工程设计方案，包括工程间的功能和空间关系分析，以及相互之间的接口调整。

3、施工部门负责根据设计方案开展工程施工工作，并且负责现场各项施工接口的协调。

4、监理部门负责对工程设计和施工过程进行监督，确保设计与实际施工相符，并协助解决设计与施工之间的接口问题。

5、项目经理负责对整个项目进行规划和控制，协调各部门的工作，确保项目按时、按质、按量完成。

四、工程接口管理程序1、设计阶段1.1 设计共享会议在各专业编制初步设计方案后，组织设计共享会议，讨论各专业间的接口问题，并确定各专业间的协调方案。

1.2 设计变更管理在设计过程中，如出现设计变更，需要及时通知相关专业，确保各个专业间的接口不受影响。

设计变更应经过相关部门审批，并保留相应的设计变更记录。

1.3 接口文件管理设计阶段的专业接口文件应包括但不限于: 设计合同、设计依据、设计输入、设计输出、设计评审记录等。

专业接口文件应按程序归档保存。

2、施工阶段2.1 施工方案编制施工方案应根据设计方案和专业接口协调方案制定，确保各个专业之间的施工接口协调一致。

2.2 施工现场协调各专业应派专人负责现场工程接口协调工作，及时解决现场出现的接口问题，并对解决方案进行备案。

2.3 施工变更管理在施工过程中，如出现施工变更需要涉及其他专业的施工接口时，应及时通知相关专业，并经过相关审批程序。

2.4 现场协调记录施工现场应及时记录各专业接口问题及解决方案，制作专业接口问题清单，保留备案。

五、工程接口管理的监督与评估1、监督通过定期检查和专项检查，监督各专业间的接口协调情况，发现问题及时纠正。

铁路工程四电接口管理办法

铁路工程四电接口管理办法第一章总则第一条为规范和加强XX铁路XXXX-X标四电接口施工管理工作，落实接口管理工作中各方职责，明确有关的工作流程和工作程序，全面、准确、系统地把握接口的动态，科学有序的全过程控制好接口工程质量，系统、完整地实现XXXX铁路2标建设中各专业无缝衔接，根据铁道部及XXXX 公司对四电接口的有关要求，制定本管理办法。

第二条本办法所称接口，是指两个或两个以上的组织、设施、功能或计划安排相交，并且可能发生冲突或需要协调的部位；一个接口至少与两个专业相关；本管理办法中的四电接口中“四电”的全称应该是——铁路“四电”工程，内容包括通信工程、信号工程、电力工程和电气化工程。

第三条接口管理工作必须遵循以下原则：（一）接口管理工作必须按规定的程序办理。

凡涉及接口的事项，该接口相关的各方不得单方面进行决策或决定；（二）接口管理工作涉及不同单位或部门时，各单位或部门不得以惯例、内部的特殊性或其它理由拒绝接口事项的落实；（三）接口管理工作从接口的提出、讨论、处理、实施到反馈等过程必须形成一个信息的闭环，避免造成接口的遗漏；（四）接口管理的过程和结果必须以正式的书面形式进行记录并经涉及的相关方签认。

不得以口头或非正式的方式作为依据。

第四条接口管理工作的相关方是指与某接口有关联的各方，包括建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、设备（材料）供应商等。

第五条接口管理工作的相关方必须承担起各自的职责和义务，不得以任何理由或借口推诿应该承担的职责和义务。

第六条树立四电接口工程与土建工程同等重要的理念（一）普速铁路与高速铁路四电接口工程区别：普速铁路的四电工程大都在土建工程施工完成后，再由四电单位进驻施工，施工工艺简单；而高速铁路的四电接口预留贯穿于整个土建工程全过程，接口项目繁多，接口工程从施工工艺到施工质量、验收标准要求都很高。

（二）从思想意识上，认识到四电接口工程的重要性，将其等同于土建工程一样对待，只有如此，才能保证四电接口的施工质量。

接口监理实施细则

目录1. 概况 (181)2. 编制依据 (184)3. 组织机构及职责 (184)4. 接口管理的监理范围 (185)5. 监理工程质量方针和监理目标 (185)6. 接口工作流程、特点、要点 (185)7. 接口工程监理方法 (187)7.1 桥桩基础桥梁工程接口综合接地检查检测项目 (187)7.2承台 (187)7.3桥墩 (188)7.4梁体 (189)7.5梁体接触网支柱（下锚拉线） (190)7.6梁体预埋件接口检查检测项目 (191)7.7梁体桥面 (192)8 .隧道（含综合洞室）接口检查检测项目 (192)9. 综合贯通地线 (195)10. 隧道接触网槽道安装标准即检查项目 (196)11. 路基地段接口施工设计技术要求 (197)说明 (200)1. 概况1.1 项目基本情况长沙中大/贝利沪昆客专长昆湖南段监理站管段位于湘乡、娄底地区，正线起讫里程：DK93+878～DK167+155，正线长度为71.375km，引入娄邵联络线工程12.18km；建设总投资64.9亿元。

途经湘乡市、娄底市的娄星区、涟源市共3市。

主要工程量：路基113段，桥梁55座，隧道21座，设娄底南站。

中铁十六局施工范围：DK93+878.00~DK126+853.00中铁十一局施工范围：DK126+853.00~DK167+155.001.1.1. 水文、气象特征沿线地下水主要为岩溶水、基岩裂隙水及第四系孔隙水三大基本类型。

地下水一般不具侵蚀性。

湖南省湘乡、娄底地区属亚热带季风湿润气候，具有气候温和、热量丰富、雨量集中、雨热同季，四季分明的特点，多年平均气温16～18℃，一般东南部高于西北部1.5～2℃，1月气温最低，七月气温最高，4～6月为雨季，7～8月高温多暴雨，9月至次年3月为旱季。

沿线内较大河流为涟水，其它为山间溪流和次级小河流，一般流程较短，水位受季节性降雨变化，雨季水流较大。

1.1.2 地貌与地质条件（1）地形地貌特征管段内地形为盆地状，东侧湘乡地区、西侧涟源市地段山体高大，尤其线路起点段湘乡地区，峰峦重叠，河流纵横切割剧烈，河谷幽深，河床坡度较大；中部娄底市周围为低山丘陵区，地势较为平缓，水系、路网较为发达。

地铁接口管理方案及措施

接口管理原则本项目接口协调的宗旨是：“整体部署、重点对待、及时协调”。

1)局部服从大局各部门的共同目标是保证工程建设整体上在质量、进度、安全、投资方面都达到预期指标。

在处理接口问题时，如影响到工程总体目标，局部应服从工程大局。

2)建设服从运营城市轨道交通工程的建设期较之今后的长期运营来说是短暂的。

工程中的艰难往往是一次性的，运营中的不便则是持续性的。

工程部门处置设施中的疑难问题的能力和条件也都优于运营部门。

因此，在处理接口问题时，普通应遵循建设服从运营的原则。

3)地上照应地下地铁路线包括地上区段和地下区段，设备位置和其他专业也有地上、地下之别。

普通说来，地下部份的造价较高、建设艰难较多且不易于今后改造。

因此，在处理接口问题时，普通应遵循优先考虑地下条件的原则。

4)服从业主、监理对工程接口处施工的协调业主是工程建设的决策者。

在本合同工程施工期间，为保证能够给其它专业提供合格的工程、为后续工序提供完善的工程质量保证，乙方除应履行合同条件中有关规定的义务外，应服从业主及监理工程师的接口统一协调指令。

施工过程中，项目公司组织专人负责接口协调和落实工作，确保业主及监理工程师指令的及时实施。

5)关键工作优先工作有关键工作与非关键工作之分，关键工作处于关键路线上，对工程总工期有直接影响，当非关键工作与关键工作发生冲突时，应遵循关键工作优先的原则。

同时应该认识到，关键路线是可以变化的，关键工作与非关键工作是可以转化的，因此，我们还应该关注他们的转化条件。

6)计划先行，充分商议，严格执行项目公司在规定的时间内编制《接口管理计划书》，说明接口管理流程，制定接口清单及接口管理表，并且对接各接口相关责任人，经过专题会进行讨论、商议最终达成一致，然后经由地铁公司审定后作为项目接口管理实施的程序性文件，施工过程中严格按照《接口管理计划书》开展接口工作。

7)责任明确，层次分明针对不同的接口内容、接口性质，分层次分专业逐级建立健全各级接口协调管理体系。

四电管理办法

中铁十一局合福铁路安徽段站前七标项目经理部四电接口工程施工质量管控办法第一章总则第一条为进一步强化和规范合福铁路安徽段站前七标四电接口管理,全面提升四电接口工程施工质量水平,现结合本项目实际情况，特制定本办法。

第二条本办法适用于中铁十一局合福铁路安徽段站前七标项目经理部所辖各项目分部,各分部要根据本办法,结合工程实际制定四电接口工程实施细则，认真贯彻执行。

第二章四电接口管理机构及职责第三条项目部四电接口管理机构及职责1、项目部四电管理机构项目部成立四电接口管理领导小组，由项目经理为组长,项目总工、主管生产副经理为副组长，工程部长、物资部长、安质部长、计财部部长、路基、桥梁和隧道专业工程师为组员组成。

2、项目部四电接口管理机构职责（1）负责审核四电接口施工设计图;（2）负责组织评审分部编制的四电接口施工组织方案;（3）负责制定四电接口施工质量管理办法和技术标准;（4）负责统一采购成套接触网预埋槽道;（5）负责组织四电接口施工质量的检查；(6）负责与业主、接口设计单位和站后接口监理、施工单位的沟通与协调。

第四条项目分部四电接口管理机构及职责1、项目分部四电接口管理机构项目分部成立四电接口管理小组,由分部经理为组长，分部总工、主管生产副经理为副组长，工程部长、物资部长、安质部长、计财部部长、工点主管工程师为组员组成。

2、项目分部四电接口管理机构职责(1)负责审核四电接口施工设计图；（2）负责编制的四电接口施工组织方案、作业指导书及工艺标准；（3）负责制定四电接口施工质量管理实施细则和施工技术标准；（4）负责四电接口施工的质量教育、技术培训和技术交底工作；（5)负责采购或订制除成套槽道外的四电接口材料或构配件；（6)负责对四电接口成套构配件进行安装前质量验收；（7）负责对四电接口施工质量的管控；（8）负责四电接口施工资料的整理与签认工作；（9）负责与业主、接口设计单位和站后接口监理、施工单位的沟通与协调.第三章四电接口工程范围第五条四电接口工程范围1、路基接口工程：路基综合接地（含声屏障)、过轨(手孔、人孔）、接触网支柱基础（含下锚拉线基础)、电缆沟槽等。

系统集成项目之接口管理

系统集成项目之接口管理系统集成项目之接口管理[摘要]接口治理是系统集成项目治理的关键。

本文从系统集成概念谈起分析了系统集成项目治理中接口治理难点提出了解决办法。

1 概述随着计算机技术、自控技术和用户治理需求的发展对监控系统的要求日益增加需要一个具有完整功能的系统将各分系统组成一个有机的整体在智能建筑硬件设备的基础上建立起一个具有高度开放性、兼容性、便利性于一体的自动化治理系统――智能大厦集成系统(BMS)进步系统维护和治理自动化水平及协调运行能力彻底实现功能集成、网络集成、软件界面集成的总体目标提供快捷、高效的服务与治理。

1.1BMS系统集成设计目标BMS 系统的目标是要对大厦内所有建筑设备采用现代化技术进行全面有效的监控和治理确保大厦内所有设备处于高效、节能、最佳运行状态提供一个安全、舒适、快捷的工作环境。

具体可分解为如下子目标：集中治理可对各子系统进行集中同一式监视和治理将各集成子系统的信息同一存储、显示和治理在同一平台上并为其他信息系统提供数据访问接口。

分散控制各子系统进行分散式控制保持各子系统的相对独立性以分离故障、分散风险、便于治理。

系统联动以各集成子系统的状态参数为基础实现各子系统之间的相关软件联动。

优化运行在各集成子系统的良好运行基础之上提供设备节能控制、节假日设定等功能。

1.2BMS集成关键题目BMS 系统集成的本质是实现各个集成子系统之间的信息交换、对各集成子系统实行同一的治理和监控。

系统集成首先应关注各集成子系统之间的互联性和互操纵性题目此外还应关注系统联动实现题目。

各子系统之间的互联性和互操纵性题目这是一个多厂商、多协议、面向各种应用的体系结构需要解决各类设备、子系统之间的接口、协议、系统平台、应用软件、建筑环境、运行治理等各类面向集成的题目。

智能大厦集成系统(BMS 系统)系统集成的一个关键题目在于解决各智能化子系统之间的互联性和互操纵性题目。

系统集成项目治理涉及范围很广本文所谈的系统集成项目接口治理是指系统集成项目建筑智能化系统与系统外的其他机电设备(系统)之间的连接治理题目。

高铁“四电”设备房屋工程项目接口管理

高铁“四电”设备房屋工程项目接口管理摘要：本文通过对高铁“四电”设备房屋的建设中的接口管理，以及房建接口管理与安装接口管理进行简单的分析探究得出一些管理办法。

关键词：高铁四电房屋工程接口管理高铁四电项目，在高铁建设中的系统集成是最为动态的部分。

其综合了通信、信号、电力、电气化、“四电”设备房屋等专业的管理，所以在接口管理方面，也要求我们（中国铁建电气局集团有限公司）（改为高铁电气化建设）企业要有科技创新的技术水平、精细化的组织管理水平、随机应变调能力及高风险应急管理能力。

1 高铁“四电”设备高铁是一个庞大且内容繁多的系统，其组成是：桥梁、隧道的路基建设项目、轨道项目、通信信号、电力、电气化等专业,所以一定要考虑以上专业接口的预留等项目，而接口是工序之间的（桥梁）衔接的纽带，是重要的系统集成。

因此需要一系列系统的操作流程，协调合理组合工程施工的各自资源要素（物质要素、技术要素等），必须协调好各系统接口关系，使高速铁路“四电”系统工程项目的建设的效率得以提高。

2 接口管理2.1 接口管理综述最为直接影响整个工期目标的实现和工程质量的控制就是专业间接口管理不到位。

房建系统内部的接口问题主要是各分部工程如基础、主体结构、屋面、装饰装修工程间的衔接，土建施工与配套工程如电器设施安装、暖通设施安装、消防设施施工、室内外电缆沟施工之间的配合，土建工程与（相关建筑物）配套工程如围墙、大门、道路、排水沟、绿化等要同期完成。

积极建立接口工程全面质量管理体系是重中之重的[1]。

2.2 接口管理的内容例如郑州至西安的高速铁路、石家庄至武汉的高速铁路及兰州至新疆的高速铁路均为新建高速铁路，就包括三个方面：1、“四电”设备房屋与其它专业间的接口处理包括与四电专业的配合、站前单位与房建专业的配合、与地方环保部门、水利部门的配合、与接管单位的配合及房建系统内部接口的相互配合。

2、接口界定方面，根据设计划分的界定工作作业面分担每个接口责任方职责，并制定接口交接计划，按期合格交接接口。

四电管理办法

中铁十一局合福铁路安徽段站前七标项目经理部四电接口工程施工质量管控办法第一章总则第一条为进一步强化和规范合福铁路安徽段站前七标四电接口管理，全面提升四电接口工程施工质量水平，现结合本项目实际情况，特制定本办法。

第二条本办法适用于中铁十一局合福铁路安徽段站前七标项目经理部所辖各项目分部，各分部要根据本办法，结合工程实际制定四电接口工程实施细则，认真贯彻执行。

第二章四电接口管理机构及职责第三条项目部四电接口管理机构及职责1、项目部四电管理机构项目部成立四电接口管理领导小组，由项目经理为组长，项目总工、主管生产副经理为副组长，工程部长、物资部长、安质部长、计财部部长、路基、桥梁和隧道专业工程师为组员组成。

2、项目部四电接口管理机构职责（1）负责审核四电接口施工设计图；（2）负责组织评审分部编制的四电接口施工组织方案；（3）负责制定四电接口施工质量管理办法和技术标准；（4）负责统一采购成套接触网预埋槽道；（5）负责组织四电接口施工质量的检查；（6）负责与业主、接口设计单位和站后接口监理、施工单位的沟通与协调。

第四条项目分部四电接口管理机构及职责1、项目分部四电接口管理机构项目分部成立四电接口管理小组，由分部经理为组长，分部总工、主管生产副经理为副组长，工程部长、物资部长、安质部长、计财部部长、工点主管工程师为组员组成。

2、项目分部四电接口管理机构职责（1）负责审核四电接口施工设计图；（2）负责编制的四电接口施工组织方案、作业指导书及工艺标准；（3）负责制定四电接口施工质量管理实施细则和施工技术标准；（4）负责四电接口施工的质量教育、技术培训和技术交底工作；（5）负责采购或订制除成套槽道外的四电接口材料或构配件；（6）负责对四电接口成套构配件进行安装前质量验收；（7）负责对四电接口施工质量的管控；（8）负责四电接口施工资料的整理与签认工作；（9）负责与业主、接口设计单位和站后接口监理、施工单位的沟通与协调。

工程接口管理办法

工程接口管理办法1 总则第一条为加强本分部工程接口管理工作,落实接口管理中各方职责,明确有关的工作流程和工作程序,全面、准确、系统地把握接口的动态,科学有序的全过程控制好接口质量,系统、完整地实现建设中各专业无缝衔接,结合实际情况,制定本办法。

第二条本办法所称工程接口,是指工程实施过程中,有两个或两个以上的组织、设施、功能或计划安排相交,并且可能发生冲突或需要协调的部位。

一个接口至少与两方相关。

第三条接口管理必须遵循以下原则:（一）接口管理必须按规定的程序办理。

凡涉及接口的事项,该接口相关的各方不得单方面进行决策或决定。

（二）接口管理涉及不同单位或部门时,各单位或部门不得以惯例、内部的特殊性或其它理由拒绝接口事项的落实。

（三）接口管理从接口的提出、讨论、处理、实施到反馈等过程必须形成一个信息的闭合环,避免造成接口的遗漏。

（四）接口管理的过程和结果必须以正式的书面形式进行记录并签认。

不得以口头或非正式的方式作为依据。

第四条接口管理的相关方是指与某接口有关联的各方,包括段落工程指挥部、分部、设计、咨询、监理、施工单位、设备（材料）供应商等。

第五条接口管理的相关方必须承担起各自的职责和义务,不得以任何理由或借口推诿应该承担的职责和义务。

2 职责第六条分部成立工程接口管理办公室,由分部施工技术部部负责办公室的日常工作。

分部成立工程接口管理小组并指定专人负责具体工作。

第七条分部接口管理的负责人和责任部门的组成应报指挥部批准,指挥部工程接口管理办公室核备。

第八条工程接口管理办公室职责（一）组织制定接口管理工作的实施细则、工作程序、作业流程、工作计划、接口清单等;（二）督促检查接口相关方对接口管理的落实情况;（三）审核延误计划进度的接口工作补救方案;（四）协调解决接口管理相关方的重大分歧;（五）审批涉及多个接口的重大技术方案及变更。

第九条工程接口管理小组职责（一）落实相关参建单位接口管理工作制度的建立;（二）监控并跟踪接口状态,督促接口相关方落实接口管理工作计划,对延误计划进度的接口工作提出补救方案和处理意见;（三）组织协调解决现场变更等可能引起的接口问题,重大技术问题报分部部工程接口管理办公室;（四）统一归口管理涉及接口的日常事务,并将重大问题上报分部部工程接口管理办公室协调解决;（五）统一管理、汇总接口的描述表格、会议记录、处理日志以及相关资料、图纸、报告等文件;（六）统计、汇总接口问题处理情况;（七）办理分部决定的其它有关接口的事务。

项目HES管理方案

成都西油联合南坝项目ＣＷ1１16134合同段(暖通维护）工程HES管理方案成都西油联合南坝项目CＷ11161３4合同段二0一五年十月目录1、项目HEＳ管理方针与目标·······错误!未定义书签。

2、项目HEＳ管理体系和ＨEＳ领导小组构架ﻩ错误!未定义书签。

2.1项目HES管理体系构架：······错误!未定义书签。

２．2项目HＥＳ管理领导小组构架:ﻩ错误!未定义书签。

3、项目各级人员HES管理职责······错误!未定义书签。

３.1项目经理HＥS管理职责ﻩ错误!未定义书签。

3.2项目HES经理的管理职责ﻩ错误!未定义书签。

3.３项目技术经理HES管理职责ﻩ错误!未定义书签。

3．4项目生产经理的HES管理职责ﻩ错误!未定义书签。

3.5项目物资经理(物资采购员)的HES管理职责错误!未定义书签。

３．6医疗小组组长的HES管理职责···错误!未定义书签。

3．7后勤管理人员的职责ﻩ73.8专职安全员的HES管理职责·····错误!未定义书签。

3.９技术人员的HES管理职责ﻩ错误!未定义书签。

3.10施工员的HES管理职责ﻩ错误!未定义书签。

3.1１物资采购员的HES管理职责ﻩ错误!未定义书签。

3.１2医疗人员的HES管理职责·····错误!未定义书签。

3．1３班组长的HES职责·······错误!未定义书签。

3.14工人的HＥＳ职责ﻩ错误!未定义书签。

4、安全管理···············错误!未定义书签。