[课件]医院设备采购PPT

成交总价（大写） ： 设备配置清单： （见附页） 共
元整 页 ，以医院科室签字认可配置为准。
总计（小写） ：
备注： 注：医疗器械的产品名称、型号、生产国应与注册证中注册名相同；属于法定商检的需进行商检。 属于计量器具的需提交计量检定证书或进口型式批准证书，供方提供的产品应能保证计量合格。 二、质量要求、技术标准、供方保修的条件和期限： 产品经需方验收合格之日起由供方免费保修 配置清单以外随机备品、配件及工具数量的供应以说明书为准。 三、交货地点及联系人： 五、到货期：签合同之日后 ；联系人： 日内，或 ，联系电话： 年 月 日前 。 四、运输方式及到达站港和费用负担：供方承担卸货、运输保险等相关费用，免费送货至需方指定场所并负责免费安装培训。 六、包装标准： 供方必须提供未经使用的全新产品，采用厂家原装包装。 七 、验收标准、方式： 不低于生产厂家提供的出厂标准，经国家有关部门批准的技术标准和验收方法，供需双方共同现场验收。属于法定商检的，需提供《入境货物检验检疫证明》 。 八、付款方式及期限： 九 、 违 约 责 任 ： 合 同 双 方 如 有 一 方 不 履 行 合 同 义 务 或 者 履 行 合 同 义 务 不 符 合 合 同 约 定 给 对 方 造 成 损 失 ,则 全 部 损 失 及 责 任 由 违 约 方 承 担 。 十、解决合同纠纷的方式： 双方根据本合同原则，友好协商解决。协商无效的，可向当地仲裁委员会申请仲裁，或向当地人民法院起诉。 十一、其他约定事项：合同签订后，未经双方同意不得撤消合同。本合同一式两份双方签字盖章各执壹份。本合同未提到的部分，请参照《中华人民共和国合同法》 。 每延迟到货一天扣成交总价的 十二、供方： 单位名称（章） 法人代表签字 邮政编码 开户银行 单位地址 法人委托人签字 电话及传真 账号 年 月 日 年 月 日 ％作为违约金支付给需方。 需方： 单位名称（章） 法人代表签字 邮政编码 单位地址 法人委托人签字 电话号码 年，每年提供 次免费维护。

拟定年度采购计划 每年年初根据医教研的发展需求,由科室 提交申请,设备主管部门汇总,经医院设备管 理委员会讨论后提交主管院长审核并交财 务主管部门,经院长办公会讨论批准后执行.
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医疗装备管理-计划与采购

计划需要进行项目论证和技术评估
1.项目论证: a.社会效益:提高诊断水平,科研,与本地区的 比较. b.经济效益:成本效益分析 c.技术评估:人员,医疗技术准入,维修评估. d.安装配套:房屋水电等 e.资金,配置证落实
医院设备采 购
医疗装备管理
许 锋 北京大学第三医院 2006年12月
ห้องสมุดไป่ตู้么是医疗装备的管理
医疗设备的管理是一项系统工程， 在实施过程中存在着两种运动
物质运动状态:设备的购置,验收,安装使用维护维修直 至报废的整个生命周期—技术层面 价值运动状态:包括资金预算,计划论证,运行维护成本, 效益评估----经济层面

计量管理委员会
1。 贯彻和执行国家计量法和有关规章制度， 推行国家法定计量单位，制定管理制度和 办法。 2。协助技术监督检测部门做好计量器具的监 管检查工作。
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医疗装备管理制度
1、仪器设备管理办法 2、医用消耗材料管理办法。 3、计量管理制度 4 、进口法定检验医疗器械管理制度
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医疗装备管理-计划与采购
医疗设备的管理是技术与经济相结合的管理
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医疗装备管理的内容


结构与职责 制度管理 计划与采购 验收管理 资产与物流 应用质量管理 信息与档案管理
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医疗装备管理结构与职责


实行三级管理： 1。临床使用科室 2。管理职能部门 3。院级主管领导 机构设置 1。装备管理委员会 2。计量管理委员会
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医疗装备管理-计划与采购
2.技术评估: a.技术的先进性: b.设备的可靠性:技术和安全指标,质量认证,相 关证件 c. 可维护性:维修质量,反应时间,维修力量… d.安全防护:对环境的影响 e.设备兼容性
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医疗装备管理-计划与采购

根据年度计划科室需提交的申购文件: 1。万元以下设备申购单。 2。万元以上设备申购表，配置单，产品资 料。 3。百万元以上设备申购表，配置单,产品 资料,科室递交设备论证报告及经核心 组集体讨论签字的推荐厂家产品排序。
特殊产品的管理规定
1。凡列入检验检疫机构商品目录内的医疗器械 应进行商检，并办理商检证明 2。凡列入实施强制性产品认证的产品目录内的 医疗器械设备，供货单位应提供中国质量认证 中心颁发的3C认证证书,3C认证标志. 第一批目录含:医用X光诊断装置,血液透析装 置,透析器,血液净化装置的体外循环管道,心电 图机,植入式心脏起搏器,人工心肺机.

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医疗装备管理-计划与采购
谈判要求: 1.竞争性谈判小组:3人以上单数,专家不少于

2/3.
2.制定谈判文件: 3.确认供应商名单:从符合资格条件的供应 商中确定不少于3家的 供应商参加谈判. 4.确认供应商:在需求,质量,服务等条件相同情
况下，选择报价最低的为原则.
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医疗装备管理-计划与采购
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医疗装备管理结构与职责

装备管理委员会
1。 对医疗设备引进方面的管理及重大决策 (计划，论证招标，技术问题）进行评 估和咨询。 2。 在符合国家的政策和相关规定条件下， 结合医院需求，做好医用耗材准入审 核和管理。 3。 人员组成：院领导，职能部门负责人和 医疗和工程技术专家
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医疗装备管理结构与职责
销售商资质及产品证件要求(加盖企业章) ⑴《营业执照》（含医疗器械项目）； ⑵《中华人民共和国医疗器械注册证》； ⑶《医疗器械经营企业许可证》或《医疗 器械生产企业许可证》； ⑷ 厂家授权书，对业务人员的授权书 , 身 份证复印件.联系电话. ⑸ 产品说明书及彩页；

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医疗装备管理-计划与采购

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医疗装备管理-计划与采购
医用计量产品按照《中华人民共和国计 量法》分别提供如下证件： 1。国产医用计量器具：《制造计量器具 许可证》 2。进口医用计量器具：《中华人民共和 国计量器具型式批准证书》

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医疗设备采购订购合同
供方： 一、 序号 产品名称 规格型号 生产国 生产厂商 单 位 数量 需方： 签约地点： 合同编号： 货币种类： 单价 （元） 单项合计
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医疗装备管理-计划与采购

采购方式 1.国际招标:国家列入招标范围的产品或超 过规定金额的设备.（超声，直线加
速器，X光诊断仪，ECT,MRI, r刀，CT）
2.政府采购:政府规定的政府采购目录. 3.部门集中采购:市以上卫生主管部门组织 4.自行采购:政府或部门集中采购目录以外 或限额以下的项目.
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医疗装备管理-计划与采购
采购形式 1.公开招标:主要方式 2.邀请招标:具有特殊性,供应商有限,公开招标费 用比例占用太大. 3.竞争性谈判:招标后无合格供应商或标的,技术 等复杂,不能列出配置,紧急,重招未能成立. 4.单一来源采购:只一家供货;继续从原供应商添购. 5.询价采购:规格标准统一,货源充足,价格变化小.