供应链网结构特性及其模型
供应链结构模型重点
供应链结构模型重点供应链结构模型是指为了满足企业的供应链管理需求，将供应链中的各个环节按照一定的顺序、规模和层次进行组织和协调的框架。
供应链结构模型的设计对于提高供应链的效率和效益具有重要意义。
以下是供应链结构模型的重点。
1.供应链的层次结构模型：供应链可以分为物流系统层次、供应链网络层次和供应链决策层次等多个层次。
物流系统层次包括制造商、批发商、零售商和消费者等环节，它们之间共同完成产品的制造、配送和销售。
供应链网络层次包括物流节点、信息节点和金融节点等，通过网络节点的连接和协调来实现供应链的高效运作。
供应链决策层次包括战略决策、战术决策和运营决策等，对供应链的整体布局和运作进行规划和控制。
2.物流节点的结构模型：物流节点是供应链中物流流程的实体化表现，主要包括供应商节点、分销节点和顾客节点等。
供应商节点负责向下游的节点提供所需的原材料和零部件，分销节点负责将产品分发到各个销售渠道，顾客节点是最终消费者，从分销节点购买产品。
物流节点之间的连接和协调是实现供应链流程高效运作的关键。
3.信息节点的结构模型：信息在供应链中起着纽带和驱动的作用，信息节点主要包括供应链规划、供应链执行和供应链监控等。
供应链规划包括需求预测、物流规划和生产计划等，供应链执行包括订单处理、物流配送和生产调度等，供应链监控通过信息系统实现对供应链活动和性能进行监测和评估。
4.供应链决策层次的结构模型：供应链决策层次分为战略决策、战术决策和运营决策。
战略决策涉及到供应链的整体布局和发展方向，包括供应链结构设计、供应网络配置和合作伙伴选择等。
战术决策涉及到供应链中各个环节的规划和协调，包括供应商选择、库存控制和物流路线规划等。
运营决策涉及到供应链中具体操作的决策，包括生产计划、订单处理和货物运输等。
5.供应链协同网络的结构模型：供应链协同是指供应链各个成员之间的密切合作和信息共享，以提高供应链的整体效能。
供应链协同网络的结构模型包括供应链内部的协同和供应链外部的协同。
常见的几种供应链体系结构模型
常见的几种供应链体系结构模型供应链是指将原料、零部件、产品和信息从供应商到最终用户的全过程。
它涵盖了层级结构、传输、存储、配送和销售等一系列活动。
为了更好地管理供应链，提高效率和客户满意度，企业通常会采用不同的供应链体系结构模型。
本文将介绍几种常见的供应链体系结构模型，并讨论它们的特点和应用。
一、集中式供应链体系结构模型集中式供应链体系结构模型是指企业通过集中管理和控制物流流程的一种模型。
在这种模型下，企业在一个中心地区设立源头仓库，将所有产品集中存储。
当需求产生时，产品从源头仓库出发，通过配送中心分发给最终用户。
这种体系结构模型能够减少运输成本，提高配送效率，并集中管理库存，降低库存成本。
然而，集中式供应链体系结构模型也存在一些问题。
首先，由于产品需求分散，可能导致配送中心与最终用户之间的距离较远，增加了配送时间和成本。
其次，源头仓库需要大规模储存产品，这将增加企业的资金成本和仓储管理难度。
因此，在选择集中式供应链体系结构模型时，企业需要综合考虑成本、效率和客户需求等因素。
二、分散式供应链体系结构模型分散式供应链体系结构模型是指企业在不同地区分别设立仓库和配送中心，根据需求和市场情况进行产品存储和分发的一种模型。
该模型能够更好地满足不同地区的需求，减少配送时间和成本，并提高客户满意度。
然而，分散式供应链体系结构模型也存在一些挑战。
首先，企业需要进行跨地区的协调和管理，包括库存管理、订单管理和供应链成本控制等。
其次，分散式模型可能增加了仓储和配送中心的数量，增加了企业的运营成本。
因此，在选择分散式供应链体系结构模型时，企业需要权衡利弊，并根据市场需求和战略决策进行调整。
三、虚拟供应链体系结构模型虚拟供应链体系结构模型是指企业通过信息技术和合作伙伴网络实现供应链管理和协作的一种模型。
在这种模型下，企业通过与供应商、分销商和物流服务商等合作伙伴建立紧密联系和信息共享，以更好地协调产品的采购、生产和分销等环节。
供应链管理-第四章
第四章供应链的构建【第一节供应链构建的体系框架】供应链的构建包括供应链管理组织机制的建立、管理流程的设计与优化、物流网络的建立、合作伙伴选择、信息支持体系的选择等方面的内容，是一个庞大而复杂的工程，也是十分重要的管理内容。
下面对这一模型的主要部分做一简要说明。
1. 供应链管理的组织模型供应链的构建必须同时考虑本企业和合作伙伴之间的管理关系，形成合理的组织关系以支持整个供应链的业务流程。
因此，在进行供应链设计时，需要分析的内容之一就是供应链上企业的主客体关系。
根据核心企业在供应链中的作用，恰当设计出主客体的责任、义务及利益。
其次，就是完成组织设计，支持主客体关系的运作。
2. 供应链环境下生产运作与管理供应链能够取得单个企业所无法达到的效益，关键之一在于它动员和协调了整个产品设计、制造与销售过程的资源。
但是，这并不是说只要将所有企业捏合到一起，就可以达到这一目标的。
其中核心问题就是能否将所有企业的生产过程实现同步运作，最大限度地减少由于不协调而产生的停顿、等待、过量生产或者缺货等方面的问题。
因此，供应链构建的问题之一是如何构造适应供应链环境的生产计划与控制系统。
完成这一过程需要考虑的主要内容包括：基于供应链环境生产计划与控制模式，主要涉及基于供应链响应周期的起源配置优化决策模型、基于成本和提前期的供应链延迟点决策、面向同步制造的供应链流程重构模型，等等。
其次，与同步生产组织匹配的库存控制模式，如何应用诸如自动补货系统（AS/RS）、供应商管理库存（VMI）、接驳转运（Cross Docking）、虚拟仓储、提前期与安全库存管理等各种技术，实现整个供应链的生产与库存控制目标。
3. 供应链管理环境下的物流管理与同步制造相呼应的是供应链管理下的物流组织模式。
它的目标是如何寻找最佳的物流管理模式，使整个供应链上的物流运作能够准确响应各种需求（包括来自客户的需求和合作伙伴的需求等），真正体现出物流是“新的利润源泉”的本质。
常见的几种供应链体系结构模型
常见的几种供应链体系结构模型供应链管理是现代企业中极为重要的一环，它涉及到物流、采购、生产、销售等多个环节，需要合理且高效地组织和管理。
为了满足企业对供应链管理的需求，出现了许多不同的供应链体系结构模型。
本文将介绍几种常见的供应链体系结构模型，以帮助读者更好地理解供应链管理的相关概念。
一、集中式供应链模型集中式供应链模型是指企业的物流、采购、生产和销售等环节都由总部统一管理和控制的供应链模式。
在这种模型下，企业拥有自己的生产基地和物流中心，通过集中统一的决策机构来实现各个环节的协调与管理。
这种模型的优点是能够实现资源的集中配置和统一管理，有利于提高生产效率和降低成本。
二、分散式供应链模型分散式供应链模型是指企业将物流、采购、生产和销售等环节分散到不同地区或不同子公司进行独立管理的供应链模式。
在这种模型下，各个子公司或地区拥有一定的自主权，可以根据当地市场情况进行独立决策和运营。
这种模型的优点是能够更好地适应不同地区的市场需求，增加企业的灵活性和响应速度。
三、虚拟式供应链模型虚拟式供应链模型是指企业通过与合作伙伴建立紧密的合作关系，通过合作进行资源共享和风险分担的供应链模式。
在这种模型下，企业不再局限于自身的资源和能力，而是与其他企业合作，在利益共享的基础上实现供应链的高效运作。
这种模型的优点是能够依靠合作伙伴的优势来实现资源的最优配置，提高企业的竞争力和市场地位。
四、网络式供应链模型网络式供应链模型是指企业通过建立网络化的合作关系，将物流、采购、生产和销售等环节有效地连接起来的供应链模式。
在这种模型下，企业利用信息技术和互联网等手段，实现供应链各环节的信息共享和协同工作。
这种模型的优点是能够实现供应链各环节的实时监控和快速反应，提高交付速度和客户满意度。
综上所述，供应链管理是现代企业必须要重视和关注的重要环节，不同的供应链体系结构模型适用于不同的企业和市场环境。
企业需要根据自身的需求和特点选择合适的供应链模型，并灵活调整和优化，以实现供应链的高效运作和持续发展。
供应链的结构模型
（1）集中型供应链网
图 3 一家农机公司的供应链网 在集中型供应链网中，公司完成将零件和组件装配成最终产品的制造过程，在各个业务实 体所建立的零件库存引发了库存成本。为了使业务双方减少库存，供应商与制造商必须紧 密合作，采用 JIT（Just -in-time）技术。由于产品的制造过程使用了资本密集型的设备 和许多不同种类的零件，所以最终产品实际上是在装配阶段制造出来的。这种过早的产品 区分使供应商很难在采用库存生产策略的条件下满足顾客的特殊要求。因此，当市场的需 求不确定时，产成品库存成为主要的库存。为此，集中型供应链网制定了小批量生产目标， 要求供应商和制造商紧密合作，共同控制最终产品的库存水平。其突出特点是，制造过程 和装配过程集中于某地完成，在一处作业地点将许多独立的零件组装成少量的最终产品。 汽车工业、航空工业和机械制造工业的供应链网就属于这种类型，其产品的生命周期长达 数年。 （2）分散型供应链网
装配阶段；（6）产品生命周期；（7）库存需求等七项指标，将供应链网区分为三种类型。
表 1 对比了三种供应链网的特点。
表 1 三种供应链网的特点
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特性指标 集中型供应链网 分散型供应链网 适应型供应链网
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在分散型供应链网中，公司拥有最终产品的装配线和分销机构。装配分两步进行：（1）在 工厂完成通用产品的复杂装配过程；（2）在分销地完成订货产品的简单装配过程。这种延 迟的产品区分策略适合于产品大量订货的情况。制造商在复杂的装配过程结束后，采用了 分散装配方法，对通用的零件进行不同组装，形成不同种类的最终产品。这里，库存对象 主要是第一步装配生产出来的组件。由于半成品和组件要运送到不同的地点装配成顾客所 需要的最终产品，所以半成品库存遍及分散型供应链网的每一处。为满足订货者的要求， 公司往往采用订货生产方式。但是，这种生产方式延长了从订货到交货的时间，可能降低 顾客的满意度。因此，管理分散型供应链网的主要问题是，设计出一种缩短这段时间的方 法。器械工业、电子工业和计算机行业的供应链网属于这种类型，其产品生命周期为几个 月到几年。下图是一个私人电脑公司的供应链网。
供应链一般结构模型
供应链一般结构模型一、引言供应链是指由原材料采购、生产制造、配送流通以及最终销售到消费者的全过程，它是一个复杂的网络体系。
为了更好地管理和优化供应链，人们提出了各种供应链结构模型。
本文将介绍一种常见的供应链一般结构模型，以帮助读者更好地理解供应链的运作方式。
二、供应链一般结构模型概述供应链一般结构模型是指供应链中各个环节之间的关系和流程。
它由供应商、生产商、经销商和消费者等各个参与方组成，通过信息、物流和资金的流动，实现产品的生产和销售。
下面将详细介绍供应链一般结构模型的各个环节。
1. 供应商供应商是指提供原材料、零部件或产品的企业或个人。
供应商与生产商之间的关系通常是合作关系，供应商根据生产商的需求提供所需的材料和产品。
供应商的选择和管理对供应链的效率和质量具有重要影响。
2. 生产商生产商是指将原材料或零部件加工、组装成最终产品的企业。
生产商在供应链中起到关键作用，它需要根据市场需求和销售预测进行生产计划，并确保生产过程的高效和质量。
3. 经销商经销商是指将生产商生产的产品销售给最终消费者的企业或个人。
经销商可以是批发商、零售商或分销商等。
经销商需要根据市场需求进行采购和库存管理，并通过有效的销售和宣传手段将产品推向市场。
4. 消费者消费者是供应链的终点，他们是购买和使用产品的人群。
消费者的需求和反馈对供应链的运作和产品的改进至关重要。
供应链中的每个环节都应该以满足消费者需求为导向。
三、供应链一般结构模型的流程供应链一般结构模型的运作过程可以概括为以下几个流程：1. 需求管理需求管理是供应链的起点，它包括市场调研、销售预测和订单管理等环节。
通过对市场需求的了解，供应链可以进行生产计划和库存管理，以满足消费者的需求。
2. 采购和供应管理采购和供应管理是指供应商和生产商之间的协作和管理。
供应链需要建立有效的采购渠道和供应合作关系，确保原材料和零部件的及时供应，并且以合理的成本进行采购。
3. 生产和制造生产和制造环节是将原材料加工成最终产品的过程。
供应链的结构模型
供应链的结构模型在现代经济中，供应链管理成为一个关键的概念和实践。
供应链是由一系列的生产、流通和销售活动组成的网络，连接着供应商、制造商、分销商和最终消费者。
它涉及到产品、信息、货币和服务的流动，是企业与外部环境之间不可或缺的桥梁。
为了有效管理供应链，企业需要建立一种合理的结构模型。
供应链的结构模型主要包括物流、信息流和资金流。
物流是指产品在供应链中的运输和仓储过程。
它涉及到原材料的采购、产品的制造、库存的管理和产品的分销等环节。
物流的优化可以帮助企业降低成本、提高效率，实现供应链的协调与整合。
信息流是指供应链中各个环节之间信息的传递和共享。
通过使用信息技术和管理系统，企业可以及时了解到供应链中的各种信息，例如市场需求、库存状况和物流情况，从而做出相应的决策和调整。
资金流是指供应链中货币和金融信息的流动。
它涉及到资金的融通、结算和风险控制等方面，对供应链的运作和发展起着至关重要的作用。
为了建立一个有效的供应链结构模型，企业需要考虑以下几个因素。
首先是供应链的延伸程度。
供应链可以是纵向的，即从原材料供应商到最终消费者，也可以是横向的，即在同一层次上的供应商之间。
企业需要根据自身业务和市场需求来确定供应链的延伸程度，并与相应的合作伙伴建立紧密的合作关系。
其次是供应链中各个环节的角色和责任。
企业需要根据各个环节的特点和优势，合理分工与合作，以实现供应链的高效运作和利益最大化。
此外，供应链还需要考虑到供应链中的风险管理和灵活性控制。
供应链中存在着各种不确定性和风险，例如供应不稳定、市场需求变化和自然灾害等，企业需要有相应的应对策略和措施，以应对可能的挑战和变化。
除了以上因素，供应链结构模型还需要考虑到企业的战略目标和市场定位。
不同的企业有不同的市场需求和竞争优势，因此供应链结构模型也应因企业而异。
例如，某些企业可能更注重成本控制和效率优化，因此供应链结构模型应该更加注重物流和信息流的管理。
而另一些企业则更注重产品创新和市场敏捷性，因此供应链结构模型应该更加注重信息流和资金流的管理。
第二节 供应链的概念、结构模型及其特征
第二节供应链的概念、结构模型及其特征一、供应链的概念供应链目前尚未形成统一的定义，许多学者从不同的角度出发给出了许多不同的定义。
早期的观点认为供应链是制造企业中的一个内部过程，它是指把从企业外部采购的原材料和零部件，通过生产转换和销售等活动，再传递到零售商和用户的一个过程。
传统的供应链概念局限于企业的内部操作层上，注重企业自身的资源利用。
有些学者把供应链的概念与采购、供应管理相关联，用来表示与供应商之间的关系，这种观点得到了研究合作关系、JIT关系、精细供应、供应商行为评估和用户满意度等问题的学者的重视。
但这样一种关系也仅仅局限在企业与供应商之间，而且供应链中的各企业独立运作，忽略了与外部供应链成员企业的联系，往往造成企业间的目标冲突。
后来供应链的概念注意了与其他企业的联系，注意了供应链的外部环境，认为它应是一个“通过链中不同企业的制造、组装、分销、零售等过程将原材料转换成产品，再到最终用户的转换过程”，这是更大范围、更为系统的概念。
例如，美国的史迪文斯（Stevens）认为：“通过增值过程和分销渠道控制从供应商的供应商到用户的用户的流就是供应链，它开始于供应的源点，结束于消费的终点”。
伊文斯（Evens）认为：“供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的模”。
这些定义都注意了供应链的完整性，考虑了供应链中所有成员操作的一致性（链中成员的关系）。
而到了最近，供应链的概念更加注重围绕核心企业的网链关系，如核心企业与供应商、供应商的供应商乃至与一切前向的关系，与用户、用户的用户及一切后向的关系。
此时对供应链的认识形成了一个网链的概念，像丰田、耐克、尼桑、麦当劳和苹果等公司的供应链管理都从网链的角度来实施。
哈理森（Harrison）进而将供应链定义为：“供应链是执行采购原材料、将它们转换为中间产品和成品、并且将成品销售到用户的功能网”。
第二节 常见的几种供应链体系结构模型
第二节常见的几种供应链体系结构模型为了有效指导供应链的设计，了解和掌握供应链结构模型是十分必要的，本节着重从企业与企业之间关系的角度考查了几种供应链的拓扑结构模型。
（一）供应链的模型I：链状模型结合供应链的定义和结构模型，不难得出这样一个简单的供应链模型（如图4-1所示）,我们称其为模型I。
模型I清楚地表明产品的最初来源是自然界，如矿山、油田、橡胶园等，最终去向是用户。
产品因用户需求而生产，最终被用户所消费。
产品从自然界到用户经历了供应商、制造商和分销商三级传递，并在传递过程中完成产品加工、产品装配形成等转换过程。
被用户消费掉的最终产品仍回到自然界，完成物质循环（如图4-1中的虚线）。
图4-1 模型Ⅰ：链状模型很显然，模型I只是一个简单的静态模型，表明供应链的基本组成和轮廓概貌，进一步地可以将其简化成链状模型II（如图4-2所示）。
模型II是对模型I的进一步抽象，它把商家都抽象成一个个的点，称为节点，并用字母或数字表示。
节点以一定的方式和顺序联结成一串，构成一条图学上的供应链。
在模型II中，若假定C为制造商，则B为供应商，D为分销商；同样地，若假定B为制造商，则A为供应商，C为分销商。
在模型II中，产品的最初来源（自然界）、最终去向（用户）以及产品的物质循环过程都被隐含抽象掉了。
从供应链研究便利的角度来讲，把自然界和用户放在模型中没有太大的作用。
模型II着力于供应链中间过程的研究。
图4-2 模型Ⅱ：链状模型1.供应链的方向在供应链上除了流动着物流（产品流）和信息流外，还存在着资金流。
物流的方向一般都是从供应商流向制造商，再流向分销商。
在特殊情况下（如产品退货），产品在供应链上的流向与上述方向相反。
但由于产品退货属非正常情况，退货的产品也非本书严格定义的产品，所以本书将不予考虑。
我们依照物流的方向来定义供应链的方向，以确定供应商、制造商和分销商之间的顺序关系。
模型II中的箭头方向即表示供应链的物流方向。
供应链的结构模型,特征与类型,流程分析
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供应链理论：以供应链的网状结构划分
供应链理论：以供应链的网状结构划分以网状结构来划分，供应链包括发散型的供应链网即“V”型供应链、会聚型的供应链网即“A”型供应链和介于上述两种模式之间的供应链网即“T”型供应链三种。
图为三种供应链的模型图。
图三种供应链的模型1．“V”型供应链“V”型供应链是供应链网状结构中最基础的结构。
物料是以大批量的方式存在，经过企业加工转换为中间产品，如石油、化工、造纸和纺织企业，提供给其他企业作为它们的原材料。
对于生产中间产品的企业来说，客户往往要多于供应商，呈发散状。
这类供应链在产品生产过程中的每个阶段都有控制问题。
在这些发散网络上，企业生产大量的多品种产品使其业务非常复杂。
为了保证满足客户服务需求，需要库存作为缓冲，这样就会占用大量的资金。
这种供应链常常出现在本地业务而不是为了全球战略。
对这些“V”型结构的成功计划和调度主要依赖于对关键性的内部能力瓶颈的合理安排，它需要供应链成员制订统一详细的高层计划。
2．“A”型供应链当核心企业为供应链网络上最终用户服务时，它的业务本质上是由订单和客户驱动的。
在制造、组装和总装时，它们遇到一个与“V”型结构供应链相反的问题，即为了满足相对少数的客户需求和客户订单时，需要从大量的供应商手中采购大量的物料。
这是一种典型的会聚型的供应链网，即形成“A”字形状。
像航空工业、汽车工业等企业，是受服务驱动的，它们集中精力放在重要装配点上的物流同步。
物料需求计划成了这些企业进一步发展的阶梯。
来自市场缩短交货期的压力，迫使这些组织寻求更先进的计划系统来解决物料同步问题。
它们拥有策略性的、由需求量预测决定的公用件、标准件仓库。
这种结构的供应链在接受订单时考虑供应提前期，并且能保证按期完成的能力，因此关键之处在于精确地计划、分配满足该订单生产所需的物料和能力，考虑工厂真实可用的能力、所有未分配的零件和半成品、原材料和库中短缺的关键性物料以及供应的时间。
另外，需要辨别关键性的路径。
所有的供应链节点都必须在供应链系统中有同样的详细考虑，这就需要关键路径的供应链成员紧密联系和合作。
供应链的结构模型
根据以上供应链的定义，其结构可以简单地归纳为供应链由所有加盟的节点企业组成，其中一般有一个核心企业（可以是产品制造企业，也可以是大型零售企业，如美国的沃尔玛特），节点企业在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作（生产、分销、零售等），以资金流、物流或/和服务流为媒介实现整个供应链的不断增值。
三、供应链的特征
从供应链的结构模型可以看出，供应链是一个网链结构，由围绕核心企业的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。
一个企业是一个节点，节点企业和节点企业之间是一种需求与供应关系。
供应链主要具有以下特征：
（1）复杂性。
因为供应链节点企业组成的跨度（层次）不同，供应链往往由多个、多类型甚至多国企业构成，所以供应链结构模式比一般单个企业的结构模式更为复杂。
（2）动态性。
供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要，其中节点企业需要动态地更新，这就使得供应链具有明显的动态性。
（3）面向用户需求。
供应链的形成、存在、重构，都是基于一定的市场需求而发生，并且在供应链的运作过程中，用户的需求拉动是供应链中信息流、产品/服务流、资金流运作的驱动源。
（4）交叉性。
节点企业可以是这个供应链的成员，同时又是另一个供应链的成员，众多的供应链形成交叉结构，增加了协调管理的难度。
第二节常见的几种供应链体系结构模型(一)
第二节常见的几种供应链体系结构模型（一）引言概述：供应链体系结构模型是指在供应链管理中，不同组织间相互依存的关系和相互作用方式的组织结构模型。
本文将介绍常见的几种供应链体系结构模型，探讨其特点和应用情况。
通过了解和分析这些体系结构模型，可以帮助企业更好地进行供应链管理，提高供应链效率和质量。
正文：1. 垂直整合体系结构模型- 定义和特点：垂直整合是指供应链中的各个环节由一个企业垄断或占据主导地位，实现供应链的一体化管理。
- 分工和协作：在垂直整合体系结构中，企业可以实现更直接的分工和协作，提高供应链的响应速度和效率。
- 应用场景和案例：垂直整合体系结构常应用于资源集中、需求稳定的行业，如石油化工和电力行业。
2. 平行整合体系结构模型- 定义和特点：平行整合是指供应链中的各个环节由相同或相似规模的企业共同组成，实现供应链协同管理。
- 知识共享和风险分担：平行整合体系结构中，企业之间可以共享知识和经验，降低风险，提高供应链的稳定性和创新能力。
- 应用场景和案例：平行整合体系结构常应用于知识密集、技术创新驱动的行业，如高科技和医疗器械行业。
3. 跨界合作体系结构模型- 定义和特点：跨界合作是指供应链中的不同行业的企业之间跨越边界，建立合作关系，实现供应链的多样化发展。
- 创新和协同效应：跨界合作体系结构能够促进不同行业之间的创新和协同效应，提高供应链的灵活性和竞争力。
- 应用场景和案例：跨界合作体系结构常应用于创新型、快速变化的行业，如互联网和新能源行业。
4. 线性体系结构模型- 定义和特点：线性体系结构是指供应链中的各个环节按照线性的方式连接，每一环节都依赖和受制于前一环节。
- 依赖和稳定性：线性体系结构中，供应链的稳定性高，但依赖程度也较高，一环出问题会影响整个供应链的运转。
- 应用场景和案例：线性体系结构常应用于成本控制紧迫、流程规范的行业，如快速消费品和制造业。
5. 网状体系结构模型- 定义和特点：网状体系结构是指供应链中的各个环节之间存在复杂的交互和联系，形成一个网状的组织结构。
供应链的结构模型及其特征
1、企业竞争环境造就集成供应链管理
竞争的变化促使企业管理模式发生深刻的变化：
企业管理的范围和对企业管理的要求越来越高，基 于单个企业的管理模式已不能适应竞争环境的变化， 取而代之的是基于扩展企业的管理模式。这是供应 链管理产生的根本动因。
2、供应链的概念、结构模型及其特征
供应链管理的实施收益：
❖ 企业总成本下降1 0%； ❖ 供应链上的节点企业按时交货率提高1 5%以上; ❖ 订货－生产的周期时间缩短2 5%～3 5%; ❖ 供应链上的节点企业生产率增值提高1 0%以上，
能取得这样的成果，完全得益于供应链企业的相互 合作、相互利用对方资源的经营策略。
➢ 世界经济的一体化使得跨国公司的规模越来越大，经营的地 域跨度也越来越大，在不同的国家合理地利用当地资源提高 本公司的运作效率也是许多公司选择外包的一个外部动因。
➢ “从众心理”也成为外部环境影响公司决策的一个重要方面， 当一个影响较大的公司开始外包时，会使人感觉到外包是个 经营的潮流，不进行外包就无法适应新的竞争，进而诸多公 司群起而效法之。
3、业务外包
什么是业务外包： “业务外包是指利用外部资源来完成传统上本来一贯由
内部人员和资源完成的业务的一种战略安排。组织将 次要的非核心的一些功能转移给在某一方面更专业更 有效的服务提供者，它与简单的分包不同，它以核心 竞争能力为中心，重新构建了企业的结构和外部关系”
3、业务外包
亚当.斯密的劳动分工理论和科斯的交易费用理论对业 务外包的理论指导： ➢ 合理的分工有利于提高社会生产力 ➢ 较低的交易成本相比于较高的交易成本更有竞争力
供应链网络结构特性分析
供应链网络结构特性分析供应链是指在一组企业之间，通过运动、贮存、加工和销售的一系列活动，从原材料供应直至最终产品送达客户手中的过程。
供应链网络结构是指供应链中各个企业之间的关系和连接方式，影响着供应链的效率和灵活性。
1.多级结构：供应链网络通常由多个级别或层次组成，这些层次包括原材料供应商、制造商、分销商和零售商。
它们之间通过物流和信息流进行连接和协调。
多级结构使得供应链能够适应不同的市场需求和客户要求。
2.分散结构：供应链网络通常是分散的，即不同企业位于不同的地理位置。
这种分散结构可以使得企业能够利用不同地区的资源和市场，降低成本和风险。
然而，分散结构也可能导致交流和协调的困难，因此需要有效的信息技术系统来支持供应链的运作。
3.多个供应商和客户：供应链网络中通常存在多个供应商和客户，企业需要与多个供应商建立合作关系，并与多个客户进行交流和合作。
这种多样性使得供应链能够灵活地应对市场变化和风险，但也增加了供应链的复杂性和管理难度。
4.依赖关系和协调机制：供应链网络中的企业之间存在着依赖关系，互相依赖和支持。
例如，制造商依赖于原材料供应商提供原材料，分销商依赖于制造商提供产品。
为了实现供应链的协调和运作，需要建立适当的协调机制，例如合同、信息共享和协作规划等。
5.风险传递和缓冲：供应链网络中的企业面临着各种风险，例如原材料供应中断、需求波动和价格变动等。
为了应对这些风险，供应链网络中的企业通常通过缓冲库存、备用供应商和灵活生产等方式来传递和缓解风险。
6.可伸缩性和灵活性：供应链网络需要具备一定的可伸缩性和灵活性，以应对市场需求和客户要求的变化。
例如，当市场需求增加时，供应链需要具备扩大产能的能力；当市场需求减少时，供应链需要灵活地调整产能和库存。
7.信息技术支持：供应链网络的运作离不开信息的传递和共享。
现代供应链网络通常借助信息技术系统来支持供应链的各项活动，例如供应链管理系统、电子商务平台和物流跟踪系统等。
简述供应链结构模型及特征
简述供应链结构模型及特征一、供应链结构模型简述供应链结构模型是指供应链中各个环节之间的关系和组织方式的描述。
它是对供应链中各个参与主体之间的相互作用和联系进行整体把握和综合分析的工具。
供应链结构模型可以帮助企业了解供应链的组成部分、参与主体以及它们之间的关系，进而优化供应链的运作效率和降低成本。
二、供应链结构模型的特征1. 多层次性：供应链结构模型通常由多个层次组成，包括原材料供应商、零部件供应商、生产商、分销商、零售商等不同级别的参与主体。
每个层次都有其独特的功能和责任，彼此之间互相依赖、相互配合。
2. 多参与主体：供应链结构模型涉及到多个参与主体，包括供应商、制造商、分销商、零售商等，它们共同构成了供应链的各个环节。
不同参与主体之间通过物流、信息流和资金流的互动，实现物品的流动和价值的创造。
3. 多路径性：供应链结构模型中的物流、信息流和资金流可以有多条路径，以满足不同的需求和要求。
这种多路径性可以提高供应链的灵活性和适应性，使得供应链能够更好地应对市场变化和客户需求的变化。
4. 端到端的一体化：供应链结构模型强调整个供应链的一体化管理和协调。
各个参与主体之间的协同合作、信息共享和资源整合是供应链管理的关键。
只有实现了端到端的一体化，才能够实现供应链的高效运作和优化。
5. 灵活性和可变性：供应链结构模型需要具备一定的灵活性和可变性，以适应市场需求和环境变化。
在供应链中，各个环节和参与主体之间需要灵活地调整和变化，以满足不同的需求和要求。
6. 风险管理：供应链结构模型需要考虑风险管理的问题。
供应链中存在着各种潜在的风险，包括供应商的延迟交货、产品的质量问题、市场需求的变化等。
供应链结构模型需要通过合理的风险管理策略和措施，降低风险对供应链的影响。
7. 数据驱动：供应链结构模型需要基于数据驱动的决策。
供应链中的各个环节和参与主体之间需要及时、准确地共享和传递信息，以支持决策的制定和执行。
只有基于数据的决策，才能够提高供应链的运作效率和决策的准确性。
简述供应链结构模型及特征
简述供应链结构模型及特征供应链是指由原材料供应商、制造商、分销商和零售商等组成的一系列环节，从原材料采购到最终产品销售的全过程。
供应链结构模型是对供应链中各环节和组织间关系的抽象描述，它可以帮助人们更好地理解和管理供应链。
一、供应链结构模型的类型1. 线性供应链结构模型：线性供应链结构模型是最常见的供应链结构模型，它由原材料供应商、制造商、分销商和零售商按照线性顺序依次组成。
这种结构模型适用于产品生命周期较长、市场需求稳定的情况。
2. 网状供应链结构模型：网状供应链结构模型是由多个独立的供应商、制造商和分销商组成的网络，它们之间存在复杂的相互关系和依赖。
网状供应链结构模型适用于产品生命周期较短、市场需求波动较大的情况。
3. 集中式供应链结构模型：集中式供应链结构模型是由一个中心组织控制和管理整个供应链的模型。
中心组织负责与原材料供应商、制造商、分销商和零售商等各方进行协调和沟通，以实现供应链的高效运作。
4. 分散式供应链结构模型：分散式供应链结构模型是由多个独立的组织分别负责供应链中的不同环节，它们之间缺乏有效的协调和沟通。
这种结构模型容易导致信息不对称、资源浪费和效率低下。
二、供应链结构模型的特征1. 多层次性：供应链结构模型通常由多个层次组成，每个层次负责不同的功能和任务。
例如，原材料供应商负责提供所需的原材料，制造商负责将原材料转化为最终产品，分销商负责将产品送达给最终用户等。
2. 信息流动性：供应链结构模型中的各个环节之间需要进行频繁的信息交流和共享。
通过及时准确地传递信息，可以提高供应链的反应速度和灵活性，降低库存和运输成本。
3. 风险共担性：供应链结构模型中的各个组织之间存在着相互依赖和风险共担的关系。
如果供应链中的任何一个环节出现问题，都可能对整个供应链产生负面影响。
因此，各个组织需要积极合作，共同应对潜在的风险和挑战。
4. 灵活性：供应链结构模型需要具备一定的灵活性，以适应市场需求的变化和环境的变动。
常见的几种供应链体系结构模型
常见的几种供应链体系结构模型Ting Bao was revised on January 6, 20021第二节常见的几种供应链体系结构模型为了有效指导供应链的设计，了解和掌握供应链结构模型是十分必要的，本节着重从企业与企业之间关系的角度考查了几种供应链的拓扑结构模型。
（一）供应链的模型I：链状模型结合供应链的定义和结构模型，不难得出这样一个简单的供应链模型（如图4-1所示）,我们称其为模型I。
模型I清楚地表明产品的最初来源是自然界，如矿山、油田、橡胶园等，最终去向是用户。
产品因用户需求而生产，最终被用户所消费。
产品从自然界到用户经历了供应商、制造商和分销商三级传递，并在传递过程中完成产品加工、产品装配形成等转换过程。
被用户消费掉的最终产品仍回到自然界，完成物质循环（如图4-1中的虚线）。
图4-1 模型Ⅰ：链状模型很显然，模型I只是一个简单的静态模型，表明供应链的基本组成和轮廓概貌，进一步地可以将其简化成链状模型II（如图4-2所示）。
模型II是对模型I的进一步抽象，它把商家都抽象成一个个的点，称为节点，并用字母或数字表示。
节点以一定的方式和顺序联结成一串，构成一条图学上的供应链。
在模型II中，若假定C为制造商，则B为供应商，D为分销商；同样地，若假定B为制造商，则A为供应商，C 为分销商。
在模型II中，产品的最初来源（自然界）、最终去向（用户）以及产品的物质循环过程都被隐含抽象掉了。
从供应链研究便利的角度来讲，把自然界和用户放在模型中没有太大的作用。
模型II着力于供应链中间过程的研究。
图4-2 模型Ⅱ：链状模型1.供应链的方向在供应链上除了流动着物流（产品流）和信息流外，还存在着资金流。
物流的方向一般都是从供应商流向制造商，再流向分销商。
在特殊情况下（如产品退货），产品在供应链上的流向与上述方向相反。
但由于产品退货属非正常情况，退货的产品也非本书严格定义的产品，所以本书将不予考虑。
我们依照物流的方向来定义供应链的方向，以确定供应商、制造商和分销商之间的顺序关系。
供应链网结构特性及其模型
链网中对订货完成过程的管理。在此之后, 国外的 专家和学者都把供应链和供应链网当作同一问题 来研究, 且把它们统称为供应链。在国内, 有关供 应链的研究刚刚开始, 还没有人对供应链和供应 链网进行区分, 也没有人专门研究供应链网。
集中型供应链网的突出特点是, 制造过程和 装配过程集中于某地完成, 也就是说, 在一处作业 地点将许多独立的零件组装成少量的最终产品。 汽车工业、航空工业和机械制造工业的供应链网 就属于这种类型, 其产品的生命周期长达数年[ 4] 。 2. 2 分散型供应链网
在分散型供应链网中, 公司拥有最终产品的 装配线和分销机构。装配分两步进行: ( 1) 在工厂 完成通用产品的复杂装配过程; ( 2) 在分销地完成 订货产品的简单装配过程。这种延迟的产品区分 策略适合于产品大量订货[ 5] 的情况。制造商在复 杂的装配过程结束后, 采用了分散装配方法, 对通 用的零件进行不同组装, 形成不同种类的最终产 品。这里, 库存对象主要是第一步装配生产出来的 组件。由于半成品和组件要运送到不同的地点装 配成顾客所需要的最终产品, 所以半成品库存遍 及分散型供应链网的每一处。为满足订货者的要 求, 公司往往采用订货生产方式。但是, 这种生产 方式延长了从订货到交货的时间, 可能降低顾客 的满意度。因此, 管理分散型供应链网的主要问题 是, 设计出一种缩短这段时间的方法。器械工业、 电子工业和计算机行业的供应链网属 于这种类 型, 其产品生命周期为几个月到几年。 2. 3 适应型供应链网
应商到制造商、分销商及顾客的物流、信息流和资 金流的过程。
第三, 供应链网的结构呈多级性。随着供应、 生产和销售关系的复杂化, 供应链网的成员越来 越多。如果把供应链网中相邻两个业务实体的关 系看作供应-购买关系, 那么这种关系是多级的,
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合 成 纤 维 工 业 第 24 卷
而且涉及的供应商和购买商也是多个。 供应链网 的多级结构增加了供应链管理的困难, 同时又有 利于供应链的优化与组合。
第四, 供应链网的结构是动态的。供应链网的 成员通过物流和信息流而联结起来, 它们之间的 关系是不确定的, 其中某一成员在业务方面的稍 微调整都会引起供应链网结构的变动。而且, 供应 链成员之间、供应链之间的关系也由于顾客需求 的变化而经常作出适应性的调整。
在适应型供应链网中, 公司拥有最终产品的 装配线和分销机构。但是, 市场环境不断变化。因 此, 适应型供应链网必须对市场变化作出反应, 这 是适应动态环境的关键措施。为了有效地、迅速地 对市场变化作出反应, 应该在产品生命周期的投 入期就搜集市场信息, 并做出分析, 保证连续的生 产过程能动态地适应不断变化的市场。为此, 公司 采用了预测生产策略, 即尽可能准确地估计出产 品需求的变化趋势, 然后根据预测安排生产。
由于主要的制造过程使用了分散区分方法, 所以在制造阶段就对产品作出了品种的区分。 产
第 1 期 粟东生等. 供应链网结构特性及其模型
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品品种的多样性和市场的多变性使产品生命周期 有所缩短, 最短的为几周到几个月。 而且, 产品生 命周期的缩短使得在缺乏长期历史数据作分析的 条件下建立预测模型更加困难。因此, 管理适应型 供应链网的主要问题是, 如何能够抓住市场机遇, 满足迅速变化的市场需求。服装业、制鞋业的供应 链网就是属于这种类型。
图 2 辽化的供应链网 F ig. 2 T he supp ly netw o rk s of L iaoyang Petrochem ical Co.
3. 2 辽化供应链网的特点 从图 2 可以看出, 辽阳石油化纤公司供应链
网的主要特点是, 产品品种多, 而且分散生产。 产 品的制造过程分为两个阶段, 即在炼油厂完成基 础原料—— 石脑油的生产, 然后由聚酯厂、化工 厂和化纤厂分别进行不同的加工和处理, 生产出 许多不同种类的化工产品。同时, 也生产出多种副 产品。 在辽化供应链网中, 产品的区分较晚, 库存 对象主要是各种半成品和在制品。可以说, 这是一 种典型的分散型供应链网。因此, 其管理的关键是 减少半成品和在制品库存, 缩短从顾客订货到公 司交货的间隔时间, 最大限度地使顾客满意。 3. 3 辽化供应链网管理的措施
从供应链网和供应链的关系看, 供应链网是 由若干条供应链交错形成的, 供应链网可以覆盖 世界范围内的所有国家和地区。另一方面, 供应链 网在水平结构压缩后就成为供应链。图 1 是一般 的供应链网。 其中, 长方框表示业务实体, 带方向 的箭线表示物流。
图 1 一般的供应链网 F ig. 1 General supp ly netw o rk s
(2) 对于供应链网结构特征的分析有助于企 业制定恰当的供应链战略。例如, 企业可以对供应 链网进行层次区分, 确定主干供应链和分支供应 链, 建立起最具竞争力的供应链网。 另外, 从供应 链网的多级性特征来看, 企业又可以对供应链进 行等级排列, 对供应商进一步细分, 进而制定出具
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合 成 纤 维 工 业 第 24 卷
供应链网是由一系列自主程度不同的业务实 体所构成的网络, 这些实体之间互为上下游企业。 而且, 专门对供应链网进行了分类, 研究了在供应
链网中对订货完成过程的管理。在此之后, 国外的 专家和学者都把供应链和供应链网当作同一问题 来研究, 且把它们统称为供应链。 在国内, 有关供 应链的研究刚刚开始, 还没有人对供应链和供应 链网进行区分, 也没有人专门研究供应链网。
第 24 卷 第 1 期
合 成 纤 维 工 业
2000 年 2 月 CH INA SYN TH ET IC F IBER INDU STR Y
V o l. 24 N o. 1 Feb. 2000
供应链网结构特性及其模型
栗东生1 张翠华2 黄小原2
(1. 辽阳石油化纤公司, 辽宁 辽阳 111003; 2. 东北大学工商管理学院, 辽宁 沈阳 110006)
(3) 供应链网结构研究区分了不同行业的供 应链网, 为企业建立合适的供应链网提供了参考。 企业应该根据自身的行业特点、业务规模和业务 流程来选择最佳的供应链网。
(4) 供应链网结构研究分析了不同行业供应 链网管理的主要问题, 有利于改进供应链管理。本 文在区分供应链网类别的同时, 分别指出了集中 型供应链网、分散型供应链网和适应型供应链网 管理的关键问题, 这对于供应链网的建立与优化
原材料
2. 1 集中型供应链网 在集中型供应链网中, 公司完成将零件和组
件装配成最终产品的制造过程。 由于构成产品的 零件成本较高, 所以在各个业务实体所建立的零 件库存引发了库存成本。 为了使业务双方减少库 存, 供应商与制造商必须紧密合作, 采用 J IT 技 术。 而且, 要求供应商与制造商距离较近。
应商到制造商、分销商及顾客的物流、信息流和资 金流的过程。
第三, 供应链网的结构呈多级性。 随着供应、 生产和销售关系的复杂化, 供应链网的成员越来 越多。 如果把供应链网中相邻两个业务实体的关 系看作供应2购买关系, 那么这种关系是多级的,
收稿日期: 2000208201; 修订日期: 2000211213。 作者简介: 粟东生 (1956- ) , 男, 山东东平人, 高级工程 师, 在职博士生。从事管理信息、生产系统与供应链管理工 作。 已发表论文 10 余篇。
由于产品的制造过程使用了资本密集型的设 备和许多不同种类的零件, 所以最终产品实际上 是在装配阶段制造出来的。 这种过早的产品区分 使供应商很难在采用库存生产策略的条件下满足 顾客的特殊要求。 因此, 当市场的需求不确定时, 成品库存成为主要的库存。为此, 集中型供应链网 制定了小批量生产目标, 要求供应商和制造商紧 密合作, 共同控制最终产品的库存水平。
特性指标
制造模式 主要目标 产品区分 产品种类
装配过程
产品生命周期 主要库存类型
集中型 集中装配 小批量生产 较早 较少 集中在制造 阶段 数年 产成品
供应链网 分散型 分散装配 订货生产 较晚 多 分散到分销 阶段 数月～ 数年 半成品
适应型
分散区分 适应外部环 境 较晚
多 集中在制造 阶段 数周～ 数月
3 供应链网的实例
为了进一步研究供应链网的结构, 特以辽阳 石油化纤公司 (简称辽化) 为例, 结合其实际的工 艺流程, 设计了供应链网并分析了辽化供应链网 管理的关键。
3. 1 辽化的生产特点 辽化主要生产石油制品和各种化工化纤制
品。其产品多达几十种, 炼油厂以原油为原料生产 加工成石脑油、重石脑油、加氢尾油、柴油、液化 气。 聚酯厂以炼油厂提供的重石脑油为原料进行 不同程度的生产加工, 制成苯、对二甲苯、邻二甲 苯、碳 10、PTA 、聚酯、涤纶。化工一厂以炼油厂提 供的石脑油为原料生产乙烯和丙烯, 为化工三厂 提供原料生产聚乙烯、聚丙烯塑料制品。化工二厂 加工由聚酯厂提供的对二甲苯, 生产聚酯, 再由纤 维厂加工成涤纶。 聚酯厂的苯送到化工四厂生产 尼龙制品。根据辽化的生产流程, 设计了供应链网 (图 2)。
集中型供应链网的突出特点是, 制造过程和 装配过程集中于某地完成, 也就是说, 在一处作业 地点将许多独立的零件组装成少量的最终产品。 汽车工业、航空工业和机械制造工业的供应链网 就属于这种类型, 其产品的生命周期长达数年[4]。 2. 2 分散型供应链网
在分散型供应链网中, 公司拥有最终产品的 装配线和分销机构。 装配分两步进行: (1) 在工厂 完成通用产品的复杂装配过程; (2) 在分销地完成 订货产品的简单装配过程。 这种延迟的产品区分 策略适合于产品大量订货[5]的情况。 制造商在复 杂的装配过程结束后, 采用了分散装配方法, 对通 用的零件进行不同组装, 形成不同种类的最终产 品。这里, 库存对象主要是第一步装配生产出来的 组件。 由于半成品和组件要运送到不同的地点装 配成顾客所需要的最终产品, 所以半成品库存遍 及分散型供应链网的每一处。 为满足订货者的要 求, 公司往往采用订货生产方式。 但是, 这种生产 方式延长了从订货到交货的时间, 可能降低顾客 的满意度。因此, 管理分散型供应链网的主要问题 是, 设计出一种缩短这段时间的方法。 器械工业、 电子工业和计算机行业的供应链网属于这种类 型, 其产品生命周期为几个月到几年。 2. 3 适应型供应链网的结构具有层次性、双向性、多
级性、动态性和跨地域性等特点, 而且在管理上都
涉及生产设计部门、计划与控制部门、采购与市场
营销部门等多个业务实体, 但是供应链网的目标、
运作过程和成员类型存在较大的差异。 为方便供
应链网的管理, 采用 (1) 制造特性; (2) 业务目标;
第五, 供应链网具有跨地区的特性。供应链网 中的业务实体超越了空间的限制, 在业务上紧密 合作, 共同加速物流和信息流, 创造了更多的供应 链效益。 最终, 世界各地的供应商、制造商和分销 商被 联 结 成 一 体, 形 成 全 球 供 应 链 网 ( G loba l Supp ly Cha in N etw o rk, GSCN )。
体的营销组合策略。 世界著名的耐克公司之所以 取得全球化经营的成功, 关键在于它卓越地分析 了公司供应链网的多级结构, 有效地运用了供应 商多级细分策略[6]。实践表明, 对供应链网的分层 和分级是十分重要的。同时, 供应链网结构的动态 性特点指导企业建立供应链适时修正战略, 跨地 区性特点提醒企业密切注意国际惯例和各国文 化、法律的差异。
1 供应链网的结构特性
首先, 供应链网的结构具有层次性特征[3]。从 组织边界的角度看, 虽然每个业务实体都是供应 链网的成员, 但是它们可以通过不同的组织边界 体现出来。
其次, 供应链网的结构表现为双向性。从横向 看, 使用某一共同资源 (如原材料、半成品或产品) 的实体之间既相互竞争又相互合作。从纵向看, 供 应链网的结构就是供应链结构, 反映从原材料供