冷链 分拣 作业流程
冷链物流配送中心作业流程图-广东省质量技术监督局
冷链物流配送中心作业流程图-广东省质量技术监督局ICS B 08 备案号:DB44广东省地方标准DB44/Txxxx—2015冷链物流配送中心作业规范Code for cold chain logistics distribution center operation(征求意见稿)2015-××-××发布 2015-××-××实施发布广东省质量技术监督局DB44/T××××—2015目次前言 ..................................................................... .......... I 1. 范围 ..................................................................... ........... 3 2. 规范性引用文件 ......................................................................3 3. 术语和定义 ..................................................................... ..... 3 4. 总则 ..................................................................... ........... 4 4.1流程 ..................................................................... ........... 4 4.2 一般要求 ..................................................................... ...... 4 5. 作业流程及规范 ......................................................................4 5.1 冷链仓储 ..................................................................... ...... 4 5.2 冷链分拣 ..................................................................... ...... 6 5.3 冷链配送 ..................................................................... ...... 6 6 实施要求 ..................................................................... ........ 7 1 人员要求 ..................................................................... ...... 7 6.6.2 设施设备要求 ..................................................................... .. 7 6.3 管理要求 ..................................................................... ...... 7 7 评审及改进 ..................................................................... ..... 8 7.1 评审 ............................................................................... 8 7.2 改进 ..................................................................... .......... 9 附录A ...................................................................... .......... 10 参考文献 ..................................................................... (14)DB44/T××××—2015前言本标准按GB/T 1.1-2009给出的规则起草。
拣货作业基本流程
?拣货作业在配送中心整个作业环节中不仅工作量大，工艺过程复杂，而且作业要求时间短，准确度高，因此，加强对拣货作业的管理非常重要。
制定科学合理的分拣作业流程，对于提高配送中心运作效率及提高服务商品具有重要的意义。
图2-5为配送中心拣货作业基本流程图。
发货计划
确定拣货方式
输出拣货清单
确定拣货路线
分派拣货人员
为克服订单别拣取和批量拣取方式的缺点，配送中心也可以采取将订单别拣取和批量拣取组合起来的复合拣取方式。
复合拣取即根据订单的品种、数量及出库频率，确定哪些订单适应于订单别拣取，哪些适应于批量拣取，分别采取不同的拣货方式。
3．输出拣货清单
拣货清单是配送中心将客户订单资料进行计算机处理，生成并打印出拣货单。
拣货单上标明储位，并按储位顺序来排列货物编号，作业人员倨此拣货可以缩短了拣货路径，提高拣货作业效率。
“拣货单”格式参考表2-1。
表2-1拣货单
情况下，可以采取人力分拣，也可以采取机械辅助作业，或利用自动分拣机自动将拣取出来的货物进行分类与集中。
冷链 集货 作业流程
集货人员
空台车推入集货位内
区域内集货位均有台车
巡察责任区域
发现有已满周转箱
平移出储位 1/2
查年商品是否整齐排放
集货人员
整理箱内商品整齐
查看储位编号前三位
平移出周转箱
从左侧进入与储位编号前两位相同的台车
将周转箱向右推入与储位编号第三位相同的位置
周转箱有标识面面向自己
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生效日期
表号：BD-ZW-006-1A
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标准文件用纸
可的供应链管理中心
名称
承办单位
集货人员
低温集货作业流程
编号：DW-ZY-001
相关表单
附件一：中分流程图（低温中分作业） 流程图
接上页
No
扫描周转箱标签
RF 增 加 周转箱
Yes
打印机自动打印周转箱可视标签
将标签贴在周转箱指定位置
发现有已满周转箱
重复上述流程
循环上述流程
本批次集货结束
6 注意事项:
7 附件: 7.1 附件一：集货流程图(低温集货作业) 8 相关表单与制度:
生效日期
表号：BD-ZW-006-1A
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标准文件用纸
可的供应链管理中心
名称 低温集货作业流程 编：DW-ZY-001
附件一：中分流程图(低温中分作业) 承办单位 流程图
集货人员就位准备作业
相关表单
可的供应链管理中心
名称
可的供应链管理中心 低温集货作业流程
编号：DW-ZY-001
1 目的： 规范低温集货作业流程，确保集货作业准确、适时。 2 范围： 本办法适用于可的供应链管理中心低温集货作业。 3 名词解释： 3.1 集货：将已分拣好的商品按门店—线路别集中存放等待装车出车。 3.2 储位编号：在流利架每一储位后端给予一个编号用以识别集货区域别、 台车别、线路别和装车次序别，该号不进电脑系统仅为集货装车识别 3.3 AA + 1 + 3.4 台车 线路 门店 3.5 集货位 门店 识别 次序 识别 3.6 3.7 集货位编号：用于置放集货用台车的地面位置的编号 AA 3.8 台车内门店位编号:用于叠放门店周转箱位置的标识编号 1 3.9 线路识别编号和线路内门店次序编号:用于装车次序识别 0101+0012 4 职责： 4.1 集货员：负责商品集货理货，并将商品移入台车集货暂存区。 5 作业内容： 5.1 集货作业人员按规定上班时间至责任区域就位准备作业。 5.2 将空物流台车推入流利架后集货位内,台车需在集货位线框内. 5.3 确认责任区域内每一集货位均放置好空物流台车。 5.4 从 AA1 巡察至 XX8(AA1- XX8 为责任区域)。 5.5 发现流利架后端有已满周转箱。 5.6 将该周转箱平移出流利架二分之一,左手向上托。 5.6 查看箱内商品是否整齐排放。 5.7 若不整齐左手托箱,右手整理商品直至商品整齐排放. 5.8 查看该周转箱所在储位编号前三位如 AA1 并记住. 5.9 左手托周转箱带有门店标识或条码的一端右手托另一端。 5.10 将该周转箱平移出流利架. 5.11 找到集货位为 AA 的物流台车,进入台车左侧位置。 5.12 将周转箱平放向右推入 AA 物流台车上的 1 号位置,周转箱有标识的一 端面向自己。 5.13 用 RF 扫描该周转箱条码， 无线便携式打印机自动打印该周转箱可视标 签，将该标签贴在该周转箱指定，标签显示该门店号、周转箱号、集 货位置、日期，核对无误该箱集货完成。 5.13 巡视责任区域内其他储位。 5.14 有已满周转箱. 1/4 生效日期 页次 页序
具体写出冷链仓储作业流程,及注意事项
具体写出冷链仓储作业流程,及注意事项下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor.I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!冷链物流仓储作业流程与注意事项详解冷链物流，作为保障食品、药品等对温度敏感产品品质的重要环节，其仓储作业流程和注意事项具有特殊性和严谨性。
物流分拣操作规程
物流分拣操作规程近年来，随着电商业务的蓬勃发展，物流行业经历了巨大的变革和发展。
作为一个不可或缺的环节，物流分拣在整个物流过程中扮演着重要的角色。
物流分拣操作规程的制定和执行，对于物流企业提高工作效率、减少错误率、提升客户体验具有重要意义。
在本文中，将介绍一套行之有效的物流分拣操作规程。
一、接货与验货物流分拣的第一步是接货与验货。
在接货过程中，操作员需要与供货方确认货物数量和品牌等信息，并核对运单号与货物是否一致。
接着，验货环节是确保货物完好无损的关键步骤。
操作员需要根据货物有无破损、湿漏或其他异常情况进行验货，确保货物在分拣过程中不会进一步受损。
二、货物分类和标记接货验货完毕后，操作员需要将货物按照物品类别进行分类，并为每个类别的货物贴上相应的标签。
标签应包含货物的名称、规格、数量等基本信息，以便后续操作员能够准确地分拣和处理货物。
分类和标记的准确性对于后续的分拣工作至关重要，它能够有效地提高工作效率和减少错误率。
三、分拣操作分拣过程是物流分拣操作规程的核心环节。
在分拣过程中，操作员需要根据货物的分类和标记，将货物放置到相应的仓位中。
为了提高分拣效率，可以采用扫码枪等自动化设备来辅助操作。
此外，操作员还需要注意轻放和密封问题，避免货物在分拣过程中受损或遗失。
四、质检与二次分拣在分拣环节结束后，质检和二次分拣环节起到了重要的作用。
质检环节需要操作员对分拣后的货物进行检查，确保货物一致性和完好性。
如果发现有货物存在问题，操作员应及时通知相关部门进行处理。
二次分拣环节是为了进一步提高分拣效率和准确率，将货物按照更详细的要求进行再次分类。
五、打包和封装打包和封装环节是保证货物安全运输的重要步骤。
在打包时，操作员需要根据货物的性质和运输方式选择合适的包装材料和方法。
打包应牢固可靠，避免在运输过程中货物受损。
封装环节是为了确保货物不会因为恶劣天气或其他不良因素而造成损坏。
包装工作应严格按照相关规定进行，以确保货物能够安全地到达目的地。
冷链配送的基本作业流程
冷链配送的基本作业流程
普通的物流针对的是一般的物品，不需要按固定的低温保存，而冷链配送则更具有挑战性，从物品准备，运输，到最终
用户手中，有着更高的要求和规范。
那么，冷链配送的基本作
业流程是什么？
一般来说，冷链配送的基本作业流程包括物品准备、运输、存储和最终配送四个主要步骤。
首先，在物品准备环节，需要将受制冷链产品进行搬运、
放置，并进行必要的分类检查工作，以确保物品的质量。
同时，还要保证物品装入采购板等冷藏载具中的一致性，以避免出现
变形或液体渗漏等情况。
其次，有效运输是冷链配送中不可缺少的一环。
首先，交
付部门需要运用冷藏车辆进行运输，控制受制冷链产品的温度
变化，保证供应中维持预设的温度。
其次，在运输过程中，运
输工作人员要对发货状态进行及时的追踪和观察，避免出现运
输时间过长，货温出现浮动现象。
此外，存储也是完成冷链配送的关键一环，特别是由于不
同的物品在温度，湿度和时间的需求上不同，需要特别注意货架，电子温湿度监控和冷藏设备等，保证所有受制冷链物品都
处于最佳状态，不受外界环境因素的影响。
最后，最终配送，包括精准的配送时间规范，以及最大程
度地保持受制冷链产品的完整性，从而达到保证最后用户能够
收到温度符合要求的物品。
总之，冷链配送比传统的物流方式更加复杂，需要严格的温度控制，保证物品的完整和准时配送，才能更好的确保最终用户的安全。
因此，冷链配送的基本作业流程更显至关重要。
分拣人员操作手册
分拣岗位操作手册
一、把控
对发货进度、发货节奏时时把控。
要求与仓库配货组沟通协调发货时间，发货节奏，发货准确度。
确保及时准确高效。
二、核对
1.对仓库所发配件数量与订单核对。
要求一单一盒，配件与订单
数量准确无误。
2.对仓库所发配件型号与订单核对。
要求配件型号与订单一致，
配件完好无瑕疵及污渍。
三、分拣
1.对配件所有外包装进行剔除处理。
2.补充订单所需辅料，确保订单能顺利装配出货。
四、扫码
1.对所有核对过的订单一一扫码。
要求不漏扫，不重复。
2.分时段、分种类扫码。
严格执行对退货及反审订单登记扫码。
五、分配
将核对、扫码完的所有订单，及机箱、电源合理分配到装配部各组，提高装配组工作效率。
及时清理回收相关剩余配件，保证装配组装机顺畅。
分拣工作流程(新)
分拣现场规范操作流程第一部分：分拣准备阶段（每工作日早9:00—9:20）责任人：分拣管理员1人、打码到条管理员1人一、开启设备（一）开启电源柜1、将电源柜面板上总电源开关钥匙向左旋转45度，点亮“C相红色指示灯”，显示机柜正常供电状态。
2、将右侧主控柜面版钥匙向左旋转45度，进线表电压显示380V，指针400—450；工作表电压显示220V，指针150—250，生产线整个电源接通，主控柜上触摸屏自动亮起，进入“宝鸡烟草（手动复位）模块”。
3、以上步骤操作完成后正常情况时，一号、二号线柜子顶部黄色信号灯闪烁，三号线红色灯闪烁，表示进入等待工作状态。
分拣线开始工作后，信号灯转为绿色。
（二）开启分拣线服务器确保电源接通，按下服务器主机上的一个突出的圆形带白色的小按扭，使服务器处于工作状态，随即进入系统桌面，右下角显示与UDP服务连接状态正常，如出现错误或异常状态，关闭该图标，重新点击桌面UDP服务，使之连接，如仍然异常，联系信息中心或软件商珠海慧科解决。
（三）开启分拣监控机首先打开分拣监控主机柜侧UPS稳压器电源开关，然后向左扭动一下监控机主机的开关钥匙，启动监控机系统进入桌面，打开普天监控软件，观察左下角与服务器连接器是否连接，如连接正常，就可以进入下一个程序。
1、下载数据，开始等待工作。
2、分拣过程中需要盘点核对时，用暂停/继续分拣键，盘点完成后再点击该键恢复分拣。
3、上传键：当一个分拣批次完成后，注意软件界面下方左起第三个小方框的数据是否显示自动上传，如没有自动上传数据，点击“上传数据”键，使之完成批次数据上传。
（四）开启激光打码机激光打码机开关向右旋转45度，打开主机，进入监控系统，观察是否正常进入自动打码界面。
（五）开启打码工控机点击界面开关，进入系统桌面，打开打码到条软件界面，使打码工控机的警报灯处于黄色待机状态，待打码数据自动接收到后，报警灯转为绿色状态，即可开始打码到条作业，详细操作见打码作业规范流程。
以批发市场为中心的果蔬冷链物流操作流程
以批发市场为中心的果蔬冷链物流操作流程进货与验收供应商协调：批发市场通过与各地的果蔬供应商建立稳定的合作关系，确保供应链畅通。
产品到货：每日定时，各类果蔬从生产基地运输至批发市场，保证货源的新鲜度和及时性。
验收流程：接收货物后，进行严格的验收工作，包括检查货物的数量、品质、包装是否完好等。
分类与存储分类操作：根据品种、规格和质量等因素，对果蔬进行分类分拣，以便后续的市场分销。
订单处理与销售市场需求预测：根据历史销售数据和市场需求情况，预测当日的销售量和主要品种。
订单接收：接受来自各类客户的订单，包括超市、餐饮企业等大宗消费者和零售商的需求。
货物分拣：根据订单内容，从存储区域中分拣出对应的产品，并按订单要求进行包装和标记。
交货安排：安排适当的配送车辆和司机，确保订单在规定时间内准时送达客户处。
冷链运输与配送冷链管理：对需要保持低温的果蔬品种，使用专用的冷藏车辆进行运输，保持在适宜的温度和湿度条件下。
运输路径规划：根据客户的配送地址和订单数量，制定最优化的运输路线和配送计划。
送达客户：将货物送达客户指定的收货点，确保货物的完整性和新鲜度，提升客户满意度和产品信誉度。
市场销售与售后服务销售记录：记录每次交易的销售量、品种和客户信息，为后续市场分析和销售策略调整提供数据支持。
售后服务：跟进客户对产品的使用反馈和售后需求，及时解决出现的问题和处理投诉，提升客户忠诚度。
批发市场作为果蔬冷链物流的中心环节，通过严格的进货验收、科学的分类存储、高效的订单处理与销售、可靠的冷链运输和优质的售后服务，保障了农产品从产地到消费者的高效流通和品质保证。
未来，随着技术的进步和管理的精细化，果蔬冷链物流在批发市场的操作流程将会更加完善和智能化，为消费者提供更安全、更健康的果蔬产品。
质量控制与管理质量检测：在整个流程中，严格执行质量控制标准，确保每一批次的果蔬产品都符合食品安全和卫生标准。
通过对产品外观、口感、新鲜度等方面的检测，及时发现和处理不合格品，保证产品的良好品质。
分拣中心分拣作业流程
分拣中心分拣作业流程第一节航空出港中转操作一、航空到件交接：1、机场提货：1）、发货操作员在货到达提货方前，将完整的提货信息传真给提货方。
2）、提货方按照发货方传真信息，至机场、客运站、铁路提货处提取货物，核对到件数量是否一致，用把枪在提货处直接做提货扫描。
3）、对出现的破损件、短缺件等问题，要当场与提货处人员进行核对登记，并要求其开具破损证明（有条件可当场拍照），并通知发货方。
4）、保存好提货费发票，以备对账。
2、主干线网络车：1）、主干线网络车到达，操作人员检查封车锁情况并填写相关清单。
2）、按照规定时间要求，先卸下航空出港件，再卸下汽运线快件。
3、支线网络车：1）、操作人员要求所有到达的支线车进行打卡。
2）、对未按照规定时间到达的支线车除要进行处罚外，优先安排整点到达车辆的卸车入库。
3）、支线车晚点到达的，不能延误主干线网络车、航空发货车的时间，晚点的支线车尽可能将文件类物品中转发出。
4、收入计费：1）、对货车或支线车快件全部做卸车扫描，将单件分别放到电子秤上做卸车扫描，文件包扫描包签时，不需放至电子秤上。
2）、在E3操作系统上输入始发地与目的地，以便计算中转费用。
3）、分别做解包操作，与卸车操作一样，分别将包内件进行逐票扫描称重计费。
4）、所有交接快件扫描完毕后，按货签数据进行收发对比。
二、中转分拣：1、快件入库后按文件与大货进行分类分拣。
2、文件类在文件操作区分拣；大货直接上传输带，由分拣人员卸至固定分拣区。
3、在分拣过程中，如遇大头笔标注错误或未标注、地址不详、违禁品、包装不良及破损件等，要由专人负责登记并拍照。
到分拣中心直接交接的营业部，当场通知随车人员；不是直接交接的，在内网上报，在不违反操作规定的情况下，能当班次中转的，尽量发出；不能当班次发出的，要放在问题件区，由客服人员按规定程序处理。
4、由建包操作人员将文件及小物品，按建包（笼）规定操作，并填写完整货签。
5、单件发出的，要用大于面单的白纸将面单除单号外的内容覆盖，并在白纸上写明始发地、目的地、提货电话和提货人等各项内容。
生鲜分拣中心的工作流程范文
生鲜分拣中心的工作流程范文下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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供应链仓库分拣的流程
供应链仓库分拣的流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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进货员、分拣员岗位操作流程
4．包装验收
包装验收的目的是为了保证商品在运行途中 的安全。物流包装一般在正常的保管、装卸 和运送中，经得起颠簸、挤轧、摩擦、叠压 和污染等影响。在包装验收时，应具体检查 纸箱封条是否破裂、箱盖（底）摇板是否粘 牢、纸箱内包装或商品是否外露、纸箱是否 受过潮湿等。
任务二分拣员岗位操作流程图绘 制
直接利用顾客的订单或公司的交货单作为人 工拣选指示，但因此类传票容易在拣选作业 中受到污损导致错误发生，同时无法标示产 品的货位，所以必须将原始的传票转换成拣 选单或电子信号，以便进行更有效率的拣选 作业。
流程二：行走或搬运。
进行拣选时，可以通过以下方式来使要拣取的货品出现 在面前。
1．人至物方式 通过步行或搭乘拣选车辆到达货品储存位置的方式。该
1．按总合计量分批
合计分拣作业前，累计所有订单中每一货物项目的 总量，再根据这一总量进行分拣，以将分拣路径减 至最短，同时储存区域的储存单位也可以单纯化， 但需要有功能强大的分类系统来支持。这种方式适 用于固定点之间的周期性配送，可以将所有的订单 在中午前收集齐，下午做合计量分批分拣单据的打 印等信息处理，第二天一早进行分拣分类等工作。
2．按时窗分批
当从订单到达到分拣完成出货所需的时间非常紧迫 时，可利用此策略开启短暂而固定的时窗，如5 分 钟或10 分钟，再将此时窗中所到达的订单做成一批 ，进行批量分拣。这一方式常与分区及订单分割联 合运用，特别适合于到达时间短而平均的订单，同 时订购量和品项数不宜太大。如图2.4.2 所示为时窗 分批分拣的示意图，所开时窗长度为1 小时。
数量验收在单据与货物核对时还有一种叫“规格验 收”，它是包含在数量验收范畴内的。
例如，商品包装上的品名、规格、数量。再如，洗 衣粉核对牌名，同牌名不同规格的还要核对每小包 的克数，以及包装的区别。
批发市场为中心的果蔬冷链物流具体操作流程
批发市场为中心的果蔬冷链物流具体操作流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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生鲜分拣运营管理方案
生鲜分拣运营管理方案背景介绍生鲜分拣是指将采摘回来的新鲜农产品，通过相关设备进行分拣、清洗、包装等流程后，送达到市场销售的一种生产与管理活动。
随着人们对生活品质和健康的重视，生鲜产品的需求逐渐增加，因此生鲜分拣运营管理成为当前农产品产业的一种重要管理方式。
本文将就生鲜分拣运营管理方案进行系统的介绍，包括生鲜产品的分拣流程、分拣设备的选购、员工的培训以及运营管理中的关键环节等方面进行详细的阐述。
一、生鲜产品的分拣流程生鲜产品的分拣流程主要包括接收、检验、清洗、分拣、包装和出库等环节。
1. 接收：生鲜产品到达分拣中心时需要进行接收检验，包括外观检查、温度检测、湿度检测等。
只有通过检验合格的产品才能进入后续的分拣流程。
2. 清洗：接收后的生鲜产品需要进行清洗处理，以去除表面的污垢和杂质，同时也能保持产品的水分。
清洗设备要选择符合生产要求的清洗机械设备，保持清洗水的清洁度。
3. 分拣：经过清洗后的产品需要根据质量和规格进行分级和分选。
分级包括根据产品的大小、颜色、形状等特征进行等级划分，分选则是根据产品的质量和品相进行挑选。
4. 包装：根据客户的需求和市场的要求，对分拣好的产品进行包装处理，包装形式可以是散装、袋装、盒装等。
5. 出库：包装好的产品经过严格的质检后，通过物流渠道送达到市场销售。
二、分拣设备的选购分拣设备的选购是生鲜分拣中重要的一环，其选购要考虑到产品的特性、工艺的要求以及成本效益等方面。
1. 清洗设备：清洗设备的选购关键是要根据产品的种类和清洗量来选择适合的设备。
通常有水洗机、喷淋清洗机、高压水枪等多种选择，要根据业务规模和清洗效果来选购。
2. 分级设备：分级设备主要用于对产品的等级分级，可以根据产品的大小、形状进行划分，通常有振动筛、滚筛等类型的设备。
3. 分选设备：分选设备的选购要根据产品的分选要求来选择，有光学分选机、重力分选机、气流分选机等多种选择，可根据实际需要来选购。
4. 包装设备：包装设备的选购要根据产品的包装形式和包装量来选择，可以选择流水线式的包装机械设备，也可以选择半自动的包装设备。
仓储部冷库工作流程
仓储部冷库工作流程1、仓库出库单交接及发货时间2、仓管管理产品范围3、发货完毕后其他任务4、冷库值班人员超领作业冷库操作流程大概流程图1、仓库出库单交接及发货时间第一轮任务单：七点库管上班↓七点之前配单办公室领取出货单↓送至库房↓交接给对应产品负责人↓拣货↓出库备注：发货过后需要于产线辅助人员,核对单据与实物一致签字后别交由库管留存; 第二轮B端任务单：B端管理人员↓十点之前与配单办公室领取B端任务单↓送至库房↓一号楼拣掉涉及C端产品↓涉及外租冻库产品,开车置外库B端 C端拉货准时返厂备注：司机除去负责B端产品,其余时间需协助公司内库的同事,进行外库与公司之间的驳货,以及一号楼与三号楼之间的短驳;如当日C端需求量较大的情况下吗,无法保证外库B端产品可准时到达并交接;C端第二轮任务单：值班库管↓十一点之前配单办公室领取出货单↓送至库房↓交接给对应产品负责人↓拣货↓出库备注：冻品存在第二轮,主要是为了减轻第三轮发货的压力,让第三轮货可以及时准确的进行交接;C端第三轮任务单：值班库管↓十二点半之前配单办公室领取出货单↓送至库房↓交接给对应产品负责人↓拣货↓出库备注：冻品的第三轮任务单发货结束,就意味这已经满足了全天C端的需求量是在排除商品在途的情况下;2、仓管管理产品范围三号楼：A库负责人：一号楼：C库负责人：D库负责人：E库负责人：3、 发货完毕后其他任务1、发货过后打扫冷库内外卫生2、整理库存,合并托板3、来货入库,以及配合司机向外库放置,因库存积压,或者冷库爆仓导致如不了库的产品;4、查询未绑定库位的产品,并把库位为-999的产品,进行库位绑定5、准备做好下班的准备,检查自己所属的卫生区域,并跟值班库管做好交接事宜;6、关闭好冷库库门,收拾好个人物品,排除值班人员的其余人员,下班;4、 冷库值班人员超领作业 值班库管超领流程：子流程。
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名称低温拣货作业流程 Nhomakorabea编号：DW-ZY-001
1 目的：
规范电子标签拣货作业流程，确保拣货出库准确、适时。
2 范围：
本办法适用于可的供应链管理中心低温电子标签拣货作业。
3 名词解释：
3.1 扫箱：拣货人员将有条形码箱子用扫描设备输入电子标签系统以确认该
门店所用周转箱编号。
3.2 五码电子标签:用于显示一组货架（区段 36 组）内商品名或品号，（38
一致,如不一致参见异常事件处理流程,一致则进入下一步.
5.8 按要货单位上的三码电子标签显示数量至本段输送线拣取对应的商品.
5.9 将拣取商品对应放入该三码电子标签所在储位周转箱内.
5.10 将周转箱内商品平放整齐不能重叠挤压.
5.11 用左手拇指轻按该储位三码电子标签按钮至灭.
5.12 判断该周转箱是否已满,满的界限为在不重叠置入商品的情况下不能
再放入商品.
5.13 若未满继续该商品本区段下一要货单位作业.
生效日期
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表号：BD-ZW-002-1A
可的供应链管理中心
标准文件用纸
名称
低温拣货作业流程
编号：DW-ZY-001
5.14 若已满则整理好该周转箱并轻推入该储位滑道. 5.15 到空箱置放区拿取一空周转箱,标签向外放入该需换箱储位. 5.16 扫描周转箱条形码和储位编号对应. 5.17 换箱位上的三码电子标签显示确认换箱工作完成. 5.18 继续该商品本区段下一要货单位拣选作业. 5.19 确认该商品本区段所有要货单位均已拣选完毕.(电子标签灯全灭). 5.20 将输送线上已完成本段拣选的剩余商品沿输送线推入下一责任区段. 5.21 另一商品进入本责任区段.循环上述流程至本批次结束作业.
至周转箱暂存区拿取空周转箱
扫描周转箱条码 将空周转箱标签向外放入换箱储位
按本储位对应之满箱键
本区段下一要货单位
循环上述流程
该商品本区段所有要 货单位均拣选结束
YES 将该商品推入下一责任区段
NO
A1
另一商品进入本责任区
A2
结束
生效日期
表号：BD-ZW-006-1A
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标准文件用纸
检查周转箱内商品无挤压仅置一层 用左手拇指将本储位电子标签按灭
检查该周转箱是否已满
生效日期
表号：BD-ZW-006-1A
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标准文件用纸
名称
承办单位
流利架拣选员
可的供应链管理中心
低温拣货作业流程
编号：DW-ZY-001
附件一：拣货流程图(电子标签拣选) 流程图
相关表单
接上页
将已满周转箱推入储位滑道 理
要执行换箱动作。（对应于五码控制电子标签或三码电子标签）
3.7 播种式拣货:一个储位作为一个要货单位(门店),拣选商品放入储位.
4 职责：
4.1 拣选员：负责商品拣选、换箱、理货作业。
5 作业内容：
5.1 拣货作业人员按规定上班时间至各自所属责任区段就位准备作业。
5.2 贴可视门店标签在责任区段内每一储位放置周转箱分颜色核对三码电
子标签显示门店代码与可视标签一致,周转箱标签向外.责任区段内首次播箱
完成后按五码电子标签确认
5.3 用扫描设备扫描周转箱条码和储位编号对应.
5.4
5.5 扫描商品条码后，由 LCD 显示屏显示品号和数量(箱+包)并按钮确认
5.6.
5.6 本区段各要货单位的三码电子标签灯亮,并显示要货数量.
5.7 核对商品条码后三位是否与五码电子标签所显示的商品条码后三位相
只）其他控制功能。
3.3 三码电子标签:用于显示本要货单位数量和确认已拣选(576 只)
3.4 批次警示灯:用于完成一个批次或温层拣货作业完成后的警示(36 只)
3.5 扫码枪:用于扫描周转箱进电子标签系统与要货单位对应(38 只)
3.6 满箱:当一个要货单位的周转箱不能再继续容纳商品时称之为满箱，需
相关表单
责任区段储位放置周转箱
流利架拣选员
扫描周转箱条码与门店对应 按播箱控制按钮确认播箱
参见《异常处 理作业流程
图
NO
一个品项到达本责任区段
A2
本区段要货电子标签灯亮
A1
核对商品与电子标签 显示品名是否一致
YES
要货电子标签灯亮并显示数量
按电子标签显示数量拣取商品 将拣取商品平放入标筌所在储位周转箱
6 注意事项:
7 附件: 7.1 附件一：拣货作业流程图(电子标签拣货)
8 相关表单与制度:
生效日期
表号：BD-ZW-006-1A
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标准文件用纸
名称
承办单位
流利架拣选员
可的供应链管理中心
低温拣货作业流程 编号：DW-ZY-001
附件一：拣货流程图(电子标签拣选) 流程图
拣货人员就位准备作业