网络优化部绩效考核实施办法
广东联通2022年移动网络优化考核办法
广东联通2022年移动网络优化考核办法联通考核办法第一条为不断提高网络质量，确保日常网络优化工作落实到位，为市场经营工作提供快速支撑，特制定本办法。
第二条本办法于2022年3月1日开始实施，本办法原则上将根据网络优化管理发展需要每半年调整一次，并将根据集团总部要求随时调整。
本办法由广东联通网络公司网络优化中心负责解释。
第三条对于无法通过网络优化解决的问题，可进行考核减免申请。
减免申请须由市分公司分管副总经理签署审核意见，以传真方式报省公司网络优化中心。
第四条考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
各部分组成关系如下：第五条月度考核内容联通考核办法月度考核总分100分，考核内容由关键指标和日常管理两部分组成。
（一）关键指标1.指标要求：联通考核办法2.指标定义：见附件1。
3.计分办法：（1）没有达到目标值，每个指标扣1分。
（2）同一个指标连续2个月以上不达标，每多一个月，加扣1分，扣分不封顶。
（3）6、11号指标（MQI达标）每个月有达标的目标值，分公司当月得分提前达到下月的目标，每个指标加2分（多月目标一致的，只加一次分）。
（4）1、2、3、4号指标是集团总部考核指标，设激励加分。
指标得分是指根据总部考核办法计算出的得分（1、2、4号指标是10分为满分，3号指标5分为满分）。
（5）对于多地市共用的指标，在网管统计尚未能按地市进行统计前，指标未达标考核不扣分。
联通考核办法（二）日常管理日常管理部分考查市分公司日常工作完成情况及对省公司项目的执行情况。
1.分段分片优化进度（加扣分）联通考核办法2．工作完成质量（1）作业计划：（2）工单、任务、日常工作安排3．网优平台联通考核办法评分内评分内容单项评分标准分值基础数据：从网元割接完成之时起24小时内没有完成平台基础数据更新的。
随机抽取当月3天的基础数据，存在小区级填写字段空缺的。
完整性没有达到100%扣0.2分，每低于100%0.5个百分点，扣0.2分。
2023网络建设绩效考核实施方案
2023网络建设绩效考核实施方案一、绩效考核的背景和目的随着信息化时代的不断发展，网络建设的重要性日益凸显。
为了衡量和评估网络建设的成果和效益，促进网络建设工作的科学化、规范化、可持续发展，制定和实施网络建设绩效考核方案是必要的。
本方案旨在为2023年网络建设绩效考核提供指导和依据，突出以结果为导向、奖惩分明、激励有机结合的原则，推动网络建设取得更为显著的成效。
二、绩效考核的原则和指标体系绩效考核的原则包括公平公正、科学务实、规范透明、评估效能。
绩效考核的指标体系包括项目管理、工程质量、服务水平、技术创新等方面的综合指标。
具体指标可根据国家有关政策和网络建设的实际情况进行调整和补充。
三、绩效考核的具体内容和流程1. 确定考核对象和范围：网络建设项目、网络运营商、网络服务提供商等。
2. 制定考核规则和考核办法：明确考核指标、权重和评分标准，建立考核公式和计算方法，并公布给考核对象。
3. 收集并整理相关数据和资料：网络建设项目的成果、工程质量的验收报告、服务水平的用户反馈、技术创新的专利申请等。
4. 进行绩效评估：根据考核指标和评分标准，对考核对象进行评分，并形成绩效评估报告。
5. 绩效考核结果的发布和使用：将绩效评估报告反馈给考核对象，并根据评分结果进行排名和奖惩。
6. 考核结果的监督和评估：建立考核结果的追溯和监督机制，定期对绩效考核方案进行评估和调整。
四、绩效考核的应用和作用1. 促进网络建设的科学化和规范化：通过绩效考核，鼓励网络建设项目按照规范要求进行实施，提高项目管理的水平和质量。
2. 提升网络建设的服务水平：通过绩效考核，督促网络运营商和网络服务提供商提供更好的服务，增加用户满意度。
3. 激发网络建设的技术创新：通过绩效考核，鼓励网络建设相关企业和机构不断进行技术创新，提高网络建设的技术水平和竞争力。
4. 优化资源配置和利用效率：通过绩效考核，推动网络建设的资源优化配置和利用效率，提高社会资源的利用效益。
网络部绩效考核规章制度
网络部绩效考核规章制度第一章总则第一条为规范网络部绩效考核制度，提高员工绩效水平，激励员工积极工作，特制定本规章。
第二条本规章适用于网络部全体员工。
第三条网络部绩效考核应当遵循公平、公正、客观、透明的原则。
第四条网络部绩效考核分为年度考核和季度考核两个阶段。
第五条网络部绩效考核主要内容包括：工作态度、工作业绩、团队合作、专业技能等方面。
第六条网络部绩效考核采取量化和定性相结合的方式进行评定，结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
第七条网络部绩效考核结果直接关系到员工的晋升、加薪等方面，应当得到员工重视。
第二章年度考核第八条年度考核分为上半年和下半年考核两个阶段，每个阶段为一个季度。
第九条年度考核主要根据全年工作情况进行综合评定，包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面。
第十条年度考核采取打分制度，每个员工的考核成绩由直接主管、部门主管和人事部综合评定后确定。
第十一条年度考核结果将直接体现在员工的绩效考核表中，成绩排名前列的员工将获得相应的奖励。
第三章季度考核第十二条季度考核主要针对近期的工作表现进行评定，检验员工的实际工作能力。
第十三条季度考核包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面的评定，采取定性评价的方式进行。
第十四条季度考核结果应当及时进行通报，以便员工及时调整工作状态。
第十五条季度考核结果将记录在员工的绩效考核表中，作为对员工绩效的一次检验。
第四章考核奖惩第十六条对于年度考核成绩优秀的员工，给予相应的奖励，包括奖金、晋升等方面的奖励。
第十七条对于年度考核成绩不合格的员工，应当进行相应的惩罚，包括扣减奖金、调整工作位置等方面的惩罚。
第十八条对于季度考核结果不佳的员工，应当给予必要的指导和培训，帮助员工改善自身不足。
第十九条对于多次考核结果不合格的员工，应当根据公司规定进行相应处理，包括解除劳动合同等措施。
第五章结束第二十条本规章自颁布之日起生效，具体落实细则由网络部负责制定。
第二十一条本规章解释权归网络部负责。
网优绩效考核办法
各班组
月
复工单时对已定位的网络 方案实施的说明计划解决 间。对每条有解决方案的 决效果（目前市公司暂通 系统客服支撑模块上线后 问题解决情况）。每发现1
各班组
月
报表中每出现1项数据不真 题解决记录表，每发现１
网优
月
工单的处理回复内容与问 确，扣5分；各班组 各班组月 月源自于30%，每高1个百分点扣5
的每次扣10分；实施进度 体操作过程（含工单执行） 省公司要求提交输出结果 次扣5分；未按要求及时上 整的每次扣2.5分；在评价 存在严重弄虚作假行为的
3G邻区参数核查,发现一处不正确扣5分
中心交办的工作：不按时保质保量完成交办任务1次扣5分 奖惩项 信息、案例、经验报送：未按时报送1次扣2分，被市公司采用 加2分、被省公司采用加5分 首问负责：推诿扯皮1次扣50元
责任班组 网优 网优 网优 网优 网优 网优 网优 网优 网优 网优 网优 网优 网优 各项指标 网优 的达标和劣化 网优 考核，按照省 网优 公司扣分5倍扣 网优 分 网优 网优 网优 网优 网优 网优 网优 网优 小灵通 基站 基站 基站 小灵通 基站 项目少于省公司作业计划 各班组 业计划大纲要求的，每出
作业计划制定情况：制定的作业计划项目少于省公司作业计划 大纲要求，或执行周期大于省公司作业计划大纲要求的，每出 现一项扣5分 作业计划执行情况：已制定作业计划，但未按计划执行的，每 个项 目扣1分，在各项目下的具体动作每有1个未执行扣1分；分公司 已制 定作业计划，但没有按时完成的，每个工作项目扣2.5分；按网 优流 程管理要求，实施网优工作应派发工单但未执行的，缺少一个 工单 扣2.5分；所产生的电子工单须包括工单发起、工单执行、数据 变更、 反馈、归档等全部环节，每个工单缺少一个环节扣1分；其他不 符合
网络优化绩效考核方案
5
排名与时间
关键词在搜索引擎上的排名波动情况。
目标关键词在首位为满分，2—4位，为8分，4-10位为5分,第2页为4分。
10
态度5分
工作报告
每月的数据报表提交与问题分析。
5
鼓励30分
25
目标网站的IP
目标网IP、PV增长率(环比上月百分比)与来路关键词个数。
IP、PV增长20％为满分，10%得10分，5％得5分。
5
站内
网站文章更新、站群文章互相链接、文章加伪原创图片
站群文章没有互相链接扣一分网站内容不达标扣一分扣完为止
5
搜索引擎收录
目标网站内容在搜索引擎上被收录的增长变化、快照更新频率.（适用于维护站)
搜索引擎
增加公司搜索引擎曝光度通过、百科类产品增加公司曝光度形式可以为：文库用户体验
出现文章质量问题扣1分，更新频率扣1分用户体验差（文章格式不工整、网站更新版面混乱等）扣一分
3
公司品牌宣传
有效外链/文章，增加公司品牌宣传度
通过外链导入网站流量占比网站流量总20％为满分10%5分5％2分
5
过程改进
对当前网络营销过程改进以及方向等合理化建议
对当前网络营销过程改进以及方向等合理化建议
5
资源分享
发现行业相关资源并分享好的文章图片博客素材等
分享一次一分，满分5分
5
思路
SEO工作发散性思维与具有建设性意义的思路。
2
评定总分
100
评分人员签字(盖章）：
特殊奖惩分数
理由
考核结果
2024年网络建设绩效考核实施方案(2篇)
2024年网络建设绩效考核实施方案____年网络建设绩效考核实施方案一、背景介绍随着信息化和互联网技术的迅猛发展，网络建设成为国家发展的重要支撑和推动力量。
为了科学有序地推进网络建设工作，提高网络建设效率，____年网络建设绩效考核实施方案被制定出来。
二、考核目标1. 提升网络覆盖范围：在____年内，全国范围内实现城乡全面覆盖的目标，提高网络覆盖率。
2. 提高网络质量与速度：提升网络连接速度，缩短网络延迟时间，确保网络畅通无阻。
3. 保障网络安全：建立网络安全防护体系，防止网络攻击和数据泄露，保障国家信息安全。
4. 提升网络服务水平：提升用户体验，提供更加便捷和高质量的网络服务。
三、考核指标1. 网络覆盖率考核：对各地区的网络覆盖范围进行考核，以确定城乡覆盖率的提高情况。
2. 网络速度考核：对各地区的网络连接速度进行测算，评估网络速度的提升情况。
3. 网络延迟时间考核：对各地区的网络延迟时间进行测算，评估网络延迟时间的缩短情况。
4. 网络安全考核：对各单位的网络安全防护情况进行评估，评估网络安全防护体系的建立情况。
5. 网络服务水平考核：对各单位的网络服务水平进行评估，评估网络服务的提升情况。
四、考核流程1. 制定绩效考核方案：由相关部门制定绩效考核方案，明确考核指标和权重。
2. 绩效考核目标设定：各地区和单位根据绩效考核方案，设定绩效考核目标。
3. 绩效考核指标收集与统计：各地区和单位按照要求，收集和统计绩效考核指标数据。
4. 绩效考核结果评估：根据收集的绩效考核指标数据，对各地区和单位的绩效进行评估。
5. 绩效考核结果反馈和奖惩：根据绩效考核结果，对绩效优秀的地区和单位进行奖励，对绩效不佳的地区和单位进行惩戒。
五、考核结果利用1. 提高网络建设管理水平：通过绩效考核结果，发现网络建设管理中存在的问题和不足，及时进行改进和调整，提高网络建设管理水平。
2. 激励网络建设人员：通过对绩效优秀的个人和团队进行奖励，激励网络建设人员的积极性和创造性，促进网络建设的进一步发展。
网络运营部绩效考核制度
网络运营部绩效考核制度一、绩效考核的目的和意义网络运营部绩效考核制度旨在评估和激励网络运营人员的工作表现，以帮助提高工作质量和效率，推动部门整体业绩的提升。
通过科学、公平的绩效考核，可以促进员工的个人成长和发展，提高员工的工作积极性和自我激励动力，推动团队的整体发展。
二、绩效考核指标及权重（一）业绩目标考核（40%）1.网络平台访问量和用户活跃度：考核员工负责的网络平台的访问量和用户活跃度，包括网站点击量、注册用户数、用户访问时长等指标。
2.网络推广效果：考核员工负责的网络推广活动的效果，包括线上线下活动的参与人数、转化率、投资回报率等指标。
3.用户满意度：考核员工负责的客户群体的满意度，包括用户调查结果、客户反馈指标等。
4.项目进度和质量：完成工作任务的进度和质量。
（二）贡献度考核（30%）1.个人贡献：考核员工在业务拓展、技术创新、团队协作等方面的个人贡献度。
2.团队合作：考核员工在团队合作中的积极性、沟通协作能力、协同效率等。
（三）能力素质考核（30%）1.技术能力：考核员工的专业知识水平和技术能力。
2.学习能力：考核员工的学习能力和持续学习的积极性。
3.思维能力：考核员工的问题解决能力、创新能力和逻辑思维能力。
4.抗压能力：考核员工在工作压力下的应对能力和工作稳定性。
三、绩效考核流程和评定方法（一）绩效目标设定：根据年度的工作计划和部门发展目标，每位员工与上级共同设定个人的绩效目标，明确具体的任务和考核指标，并进行书面确认。
（二）绩效考核过程：定期开展绩效考核，一般每季度进行一次，审核员工在期间的工作表现，包括工作完成情况、工作质量、工作态度等，并记录评估结果。
（三）绩效评定：绩效评定由员工的直属上级负责，根据考核结果和权重进行综合评定，得出相应的绩效等级。
1.优秀绩效：绩效得分达到90分以上。
2.良好绩效：绩效得分在70分至89分之间。
3.合格绩效：绩效得分在50分至69分之间。
4.不合格绩效：绩效得分在50分以下。
XX医院网络部绩效考核方案
网络部绩效考核方案为鼓励并提高网络部各位员工的工作效率，现推出绩效考核提成方案，网络部员工绩效考核共分3局部：工作内容考核、团队业绩考核、网络部日常工作考核。
一、总那么1.为促进网络部整体工作效率，特制定本考核方案，网络部所人员共同遵照执行。
2.本方案未尽事宜，由网络部主管及相关人员商议后提请公司审批。
3.本方案为暂行标准在试运行2个月，可能随着业务的进展及相关业务的变化而根据实际情况补充完善或进展修订。
总裁签字后生效，自2021年8月6日起实行。
二、员工日常工作考核1、竞价奖励标准：竞价人员主要是工作是在控制本钱的情况下，创造更多的有效咨询量和到院量，所以考核标准将按照咨询量、到院量及到诊本钱进展考核，由于竞价岗位的特殊性和重要性，特制定KPI考核指标进展对多病种的综合考评。
举例：惩罚标准：1、账户操作出现严重失误并照成损失的，扣100元；2、关键词与URL链接内容主题不符合的，发现一个扣5元；3、推广URL有死链接，没有及时更新的，发现一个扣5元；4、每天没完成常规竞价数据报表的统计总结报告的扣5元；5、广告创意上有明显失误的，如、疗法不准确的，发现一个扣5元。
2、竞价创意竞价创意考核将根据每月固定任务量除外，超出的任务量按照任务类型进展对应的奖金标准计算。
各任务完成时间说明：设计：图片广告设计〔15张/天〕专题设计〔2天/个〕网盟套图〔1天/套〕网站设计10页〔7天〕程序：专题制作〔1天/个〕网页制作10页〔7天〕网站后台搭建〔1天〕模版嵌套〔一个站/2天〕网站搬家〔2个/天〕网站备份〔2小时〕。
筹划/文案：新闻稿转发〔5篇/天〕文案撰写〔6篇/天【案例、文章更新】〕事件新闻〔1篇/天〕/个〕网站筹划首页〔2天//页〕、采访稿〔0.5 -1天〕每月任务：各岗位根据任务完成时间累加起来15天为根本任务，超出任务将根据具体内容内容奖励。
奖励方案：a．专题，筹划50元/个、设计80元/个、制作50元/个。
网络部绩效考核方案
网络部绩效考核方案1. 背景随着信息技术的快速发展和互联网的普及，网络部门在企业中扮演着重要角色。
网络部门负责维护企业的网络系统，确保网络的稳定运行和安全性。
为了评估网络部门的工作表现，需要建立一个科学合理的绩效考核方案。
2. 目的网络部绩效考核的目的是衡量网络部门的工作绩效，并提供基于数据和事实的评估结果。
该考核方案能够帮助企业管理层了解网络部门的工作情况，为决策提供参考依据，同时也能为网络部门提供明确的绩效要求和目标，激励员工提高工作效率和质量。
3. 考核指标为了全面评估网络部门的绩效，我们将考虑以下几个关键指标：3.1 网络系统稳定性网络系统的稳定性是网络部门工作的关键指标之一。
可以通过以下数据和度量来评估网络系统的稳定性：•平均故障修复时间（MTTR）：衡量故障处理的效率。
较低的MTTR 值意味着网络部门能够快速解决故障。
•故障频率：记录网络系统出现故障的频率。
较低的故障频率表示网络系统较为稳定。
3.2 网络安全性网络安全是网络部门的另一个重要职责。
以下指标可以用于评估网络安全性：•安全事件数量：记录网络受到的安全事件或攻击数量。
较低的安全事件数量表示网络系统的安全性较高。
•安全漏洞修复时效：衡量网络部门修复安全漏洞的速度。
较低的修复时效意味着网络部门能够及时应对网络风险。
3.3 服务水平网络部门需要提供高质量的服务，满足企业各部门和员工的需求。
以下指标可以用于评估网络部门的服务水平：•响应时间：记录网络部门对服务请求的响应时间。
较短的响应时间意味着能够快速满足服务需求。
•满意度调查结果：定期进行满意度调查，收集用户对网络部门服务的评价结果。
4. 考核流程网络部绩效考核的流程如下：1.设定目标：根据企业的需求和网络部门的职责，确定绩效考核的目标和指标。
2.数据收集：通过网络监控系统、故障报告和用户反馈等渠道收集相关数据。
3.数据分析：对收集到的数据进行分析，计算各项指标的数值。
4.绩效评估：根据指标的数值，对网络部门的绩效进行评估。
网站优化(SEO)绩效考核方案
站外优化绩效方案
1、站外优化工作基本要求
A、负责在博客、论坛、知道等平台发布网站外链；
B、每日对工作进行记录、整理、汇报、分析；
C、每日工作报表需对当天收录的页面进行标注；
D、发布外链，不得出现竞争对手信息。
2、站内优化考核方法
A、每日收录外链达到50条；
B、查询方法为利用百度抽查工具查询收录页面数量；
C、未完成者自愿加班；
D、超额完成按下表进行绩效考核；
E、每天一次整体收录页面查询，
站内优化绩效方案
1、站内优化工作基本要求
A、每日更新站内文章；
B、对网站页面进行优化；
C、使得任务关键词在百度排名上升；
D、对每日工作进行记录、整理、汇报、分析；
2、站内优化考核方法
A、每月优化30个任务关键词排名百度首页；
B、连续2个月未完成者，自愿离职或者调岗；
C、超额完成者按下表进行绩效考核；
D、每完成一个任务关键词百度排名前三，奖励50元/个；
E、如发生其他外界因素影响，可视情况适当调整考核方案，如服务器被攻击、百度自
身大调整等；。
2024年网络建设绩效考核实施方案
2024年网络建设绩效考核实施方案
如下：
一、背景与目的
2024年网络建设绩效考核实施方案的制定是为了全面衡量相关部门在网络建设方面的工作成效，促进网络建设的高效推进和提升。
通过考核，实现对网络建设工作的监督、激励和改善，确保网络建设目标得以顺利实现。
二、考核内容
1.网络基础设施建设情况：包括网络覆盖范围、带宽和传输速度等相关指标。
2.网络安全保障水平：对网络安全设施的完善程度进行评估。
3.网络技术创新与应用：评估部门在网络技术创新和应用方面的贡献。
4.网络服务质量与用户满意度：考核网络服务的时效性、稳定性、可靠性和用户满意度等方面。
三、考核方法
1.定期实地检查：组织对相关网络建设项目进行实地检查和评估。
2.数据统计分析：通过数据采集与分析，对网络建设指标进行量化评估。
3.用户调研：开展用户满意度调查，及时掌握用户对网络服务的评价意见。
四、考核权重分配
1.网络基础设施建设情况：占比30%。
2.网络安全保障水平：占比20%。
3.网络技术创新与应用：占比25%。
4.网络服务质量与用户满意度：占比25%。
五、考核结果运用
1.对成绩优秀的部门给予表彰和奖励，激励其保持良好状态。
2.对成绩不佳的部门提出改进建议，督促其改进工作质量。
六、考核总结
2024年网络建设绩效考核实施方案的制定，有助于提升网络建设工作的效率和质量，推动网络建设工作的顺利进行。
希望各相关部门能够认真执行考核方案，保障网络建设目标的实现。
网络建设绩效考核实施方案
网络建设绩效考核实施方案一、背景分析随着信息化时代的到来，网络建设在各个领域的应用越来越广泛。
良好的网络建设是一个组织正常运作的基础，对于提高工作效率和质量具有重要意义。
因此，对网络建设进行绩效考核是组织管理的必要手段之一。
二、目标与原则1. 目标：通过网络建设绩效考核，评估网络建设的质量和效益，提高网络建设的水平和能力。
2. 原则：（1）公正、公平：考核流程公正公平，确保考核结果客观公正。
（2）科学、合理：考核指标科学合理，能够反映网络建设的实际情况。
（3）依法依规：考核过程严格按照组织制定的规章制度进行，确保考核工作符合法律法规。
（4）激励导向：通过绩效考核激励员工积极性，提升网络建设的质量和效益。
三、考核指标体系设计1. 考核内容：（1）技术指标：包括网络带宽、稳定性、扩展性等，评价网络建设的基础技术能力。
（2）服务指标：包括网络延迟、可用性等，评价网络建设为用户提供服务的能力。
（3）安全指标：包括网络安全防护措施、信息安全保障等，评价网络建设的安全性能。
（4）经济指标：包括网络建设成本、维护成本等，评价网络建设的经济效益。
2. 指标权重：根据实际情况和组织的需求，给予不同指标相应的权重。
例如，技术指标可以给予较高的权重，服务指标和安全指标可以给予适当的权重，经济指标可以给予较低的权重。
权重的确定应综合考虑网络建设的核心目标和组织需求。
3. 指标评价方法：（1）定量评价：通过测量和分析网络建设的指标数据，评估网络建设的质量和效益。
例如，通过测量网络带宽的实际使用情况，评价网络建设的扩展性能力。
（2）定性评价：通过调查问卷、访谈等方式，评估网络建设的用户满意度和服务质量。
四、考核流程设计1. 确定考核周期：根据网络建设的特点和组织的需求，确定考核周期，一般可以选择每年或每半年进行考核。
2. 绩效目标设定：根据组织对网络建设的要求，确定绩效目标，明确考核的重点和要求。
3. 数据收集与分析：收集并分析网络建设的相关指标数据，包括技术、服务、安全、经济等方面的数据。
网络建设绩效考核实施方案(三篇)
网络建设绩效考核实施方案一、背景和目的随着互联网的快速发展和普及，网络建设对于一个国家或地区的发展至关重要。
网络建设的质量和效果直接影响着信息社会的发展水平和国家的民生福祉。
因此，建立科学合理的网络建设绩效考核机制，对于推动网络建设的进一步发展具有重要意义。
本方案旨在为____年网络建设绩效考核提供一个详细的实施方案，包括考核内容、考核方法和考核标准等，以确保网络建设工作能够顺利进行并取得成效。
二、考核内容____年网络建设绩效考核的内容主要包括以下几个方面：1. 网络基础设施建设情况：考核网络基础设施的建设规划、实施进展和效果，包括宽带网络、光纤网络、无线网络和互联网接入设施等。
2. 网络安全保障情况：考核网络安全的保障措施和效果，包括网络防火墙、入侵检测系统、数据加密和网络安全意识教育培训等。
3. 信息化应用水平：考核信息化应用在各个领域的普及和发展情况，包括电子政务、电子商务、智慧城市和数字经济等。
4. 网络服务质量：考核互联网服务提供商的服务质量和用户满意度，包括带宽速度、网络稳定性和故障处理等。
5. 网络创新能力：考核网络技术研发和创新能力，包括人工智能、区块链、5G和物联网等。
三、考核方法1. 考核数据收集：通过网络基础设施监测系统、网络安全监测系统、信息化应用统计系统和网络服务质量监测系统等，收集相关考核数据。
2. 考核指标制定：根据考核内容，制定相应的考核指标，包括网络基础设施建设覆盖率、网络安全事件处理率、信息化应用渗透率、网络服务质量评价结果和网络创新成果数量等。
3. 考核数据分析：对收集到的数据进行统计和分析，得出综合考核结果。
4. 考核报告编制：根据考核结果，编制网络建设绩效考核报告，包括考核情况、问题分析和改进建议等。
四、考核标准1. 网络基础设施建设情况：根据网络基础设施的建设规模、进展情况和效果，分别划分为优秀、良好、一般和较差四个等级。
2. 网络安全保障情况：根据网络安全的保障措施和效果，分别划分为安全保障充分、安全保障一般和安全保障不足三个等级。
网络运营部绩效考核管理制度
网络运营部绩效考核管理制度第一章总则第一条为提高公司人员整体水平，充分调动员工的积极性和创造性，提高公司的整体经营业绩。
为实现公司发展战略与目标，特制订本绩效考核管理制度。
第二条适用范围本制度适用于公司3D建模师、平面设计师，人事。
第二章绩效考核具体实施办法第三条考核时间安排一、考核方案制定：根据每月绩效考评，于每月1-5日进行绩效考核方式评分。
二、考核结果评定：个人根据考核内容进行评分，终由部门主管或人事进行绩效考评。
于次月10日前针对考核结果进行纸制版进行备案。
第四条考核维度设定一、销售业绩指标或工作性指标占考核主体的70%，建模师可分为建模项目，建模产品效果图，团队协作，报告提交，制度执行及作业规范（根据实际工作的情况加减分值）占考核主体的70%，平面设计可分为设计项目，设计进度，设计效果，团队协作，报告提交，制度执行及作业规范（根据实际工作的情况加减分值）占考核主体的70%，人事可分为招聘与配置，培训，考勤管理，绩效管理，社保公积金，人事档案管理，制定人事相关文件，员工入离职管理，劳动关系，跨部门支持，日常行政事务，团队协作，报告提交，制度与执行。
二、工作能力占考核主体的占比14%，可分为专业知识，分析判断能力，沟通能力，灵活应变能力。
三、工作态度指标占考核主体的占比16%，员工出勤率，日常行为规范，责任感，服务意识。
第五条考核评分要求一、绩效考核得分等级表二、评分要求1.绩效评分百分制，增加附加分，总分不得超过150分。
2.部门主管及人事评分权重占比70%。
员工自评占30%为参考依据。
3.考评总得分高于100分或低于60分，应写出相应的书面说明材料。
三、计算方式1.销售部成员每月于月初1-3日进行自评绩效考核表，部门主管及人事秉着“公平、公正”实事求是的原则进行绩效考评。
.2.考评分数自评分数占30%，人事评分占70%。
两项分数相加为绩效评分。
绩效百分制为考核依据，150分绩效考核表折算百分制。
网络部绩效考核标准
网络营销推广部绩效考核办法(附表格)为了调动部门员工的工作积极性，激发员工的工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证项目目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象网络营销推广部所有员工（主管除外）。
二、考核内容和方式①考核时间：每月1日至31日②考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现③工资构成：底薪+个人绩效+团队佣金底薪：衡量一名员工对本职工作内容的完成质量与完成速度而应得的基础收入；个人绩效：衡量员工在本职工作范围内取得的成绩或创造的价值而应得的收入；团队佣金：衡量一个员工对团队与业绩的价值和贡献而应得的奖励；④考核标准：底薪标准：按员工工作能力与担任职位而定；绩效标准：考查员工的工作状态与工作价值；佣金标准：考查员工的日常表现与团队贡献；其中，团队佣金是公司拿出部门每月创造净利润的一小部分比例，作为部门整体当月奖励，其中留50%作为部门年底分红使用。
⑤考核方式：每月5~10号，部门数据分析员统计上月的部门业绩及投入产出比，并汇总所有员工月报加以整理，提交给主管以作为绩效及佣金的发放与奖惩实施的依据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
四、考核结果及奖惩1.对员工的考核①考核结果考核结果以数据确定，与业绩直接相关岗位按业绩完成量计算，其他岗位按本职工作进度及数量进行考核，具体标准详见各岗位图表。
②奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：●迟到、早退每次扣10元；病事假需提前30分钟致电部门负责人请假，上班后补假不予批准，按旷工处理；病假需提供就诊证明；月迟到、早退累计达五次者，当月不发放个人绩效与团队佣金；●考核过程中，本职工作中出现重大错误的，部门月度例会进行通报批评；月累计达到三次的，给予解聘或辞退。
自然年度工作中出现重大错误超过三次的，扣除个人80%年底分红；此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。
网络优化部绩效考核实施办法
网络优化部绩效考核实施办法第一条核心目的考评的最终目的是提升网络优化人员专业素质和岗位技能，以达到节约成本，扩大医院在网络推广渠道的品牌影响力，提升公司业绩的经营目标，达到公司效益和员工收入双重提高的目的。
第二条工作要求1、基本要求医院网络营销是以吸引病患为中心，以赢得市场为目标，围绕医院网络资源开展的系统化的营销工程，需要将网络优化的核心技术与市场运作的先进模式相结合，最终将网络的虚拟资源转化为真正的市场占有，从而达到提升医院品牌，改进医院服务，最终增加医院利润的目的。
围绕科室的经营，利用各种有效手段在网络各渠道上进行推广，做精做强业务，既要达到宣传的目的，又要起到让病人有预约咨询的强烈欲望，更重要的是能赢得病人到院。
推广要做到有数量，要有流量，更要有质量！2、具体要求⑴为了保证发布的效果，优化员工应做到，当天工作量当天完成，不积压、不拖延、不造假。
⑵医院网站文章必须每天更新，以便百度抓取，集中同一天或哪几天一起发布，所发布文章不计入考核；⑶每天根据每篇医院网站文章，发布的各类网站广告，网站不可重复，重复网站不计入考核范围之列；⑷一周内，当天每个类别只允许补相对医院网站文章2-3篇，超过文章不计入考核，造成IP被封者给予警告及罚款！⑸网站文章、审核时间为1个月，1个月之内百度收录有变化，提成也相应改变；其他类，评选时间为2个星期，2个星期之内百度收录有变化，提成也相应改变。
3、考核范围⑴网站文章，各种论坛，问答类文章，信息发布类文章，博客类文章等不用花钱的渠道；⑵其他不参与考核的文章，如贴吧、公司花钱购买的推广渠道维护等，每位员工也必须都无条件的认真完。
4、考核程序⑴每天早上9:30之前员工把报表发给主管，主管给予初步考核，标注考核结果；每周主管对组员前一周的工作进行复核并标注考核结果；然后把周报表发给部门经理进行复核；⑵月末或下月初，部门经理全部考核完成后，发给总监核实，确认奖金情况。
⑶总监核实之后，提交给财务进行绩效奖金计算。
网站优化seo绩效考核
3、网站点击量正常且网站有效流量增长率20%以上。
4、能完成公司交给的任务和工作。
5、工作态度积极，能经常提出问Байду номын сангаас。
全部达标奖金200，缺一扣除20%
网络优化人员绩效考核方案
绩效考核标准分为ABC三个等级，以网站有效流量（即考核标准中第三条）为参考标准，达到标准即可提升为该等级，降级条件为同时满足2、3项。
B
1、所管理的网站状态正常，无被搜索引擎惩罚现象。
2、搜索引擎首页有5个以上主关键词，且所做关键词排名有进步趋势。
3、网站点击量正常且有效流量月增长率在40%以上。
4、对公司所交给的任务和工作完成情况较好。
5、工作中具有积极性，能够提出问题。
全部达标奖金300，缺一扣除20%
C
1、所管理的网站状态正常，无被搜索引擎惩罚现象。
等级
绩效考核标准
备注
A
1、所管理的网站状态良好，无被搜索引擎惩罚现象。
2、搜索引擎首页有10个以上主关键词，且所做关键词排名有进步趋势。
3、网站点击量正常且有效流量月均增长率在65%以上。
4、能够很好的完成公司所布置的工作和任务。
5、工作中积极主动，有自己的观点和工作方法。
全部达标奖金500，缺一扣除20%
2024年网络建设绩效考核实施方案(二篇)
2024年网络建设绩效考核实施方案一、背景介绍随着信息技术的迅猛发展，网络建设在各个行业和领域都起到了至关重要的作用。
作为一个网络建设机构，为了提高网络建设工作的质量和效率，必须制定一套科学合理的绩效考核方案，以实现对网络建设工作进行有效的监督和评估。
二、目标和原则1. 目标：本绩效考核方案旨在评估网络建设机构在2024年的绩效表现，促进网络建设工作的稳步推进，提高网络建设的质量和效益。
2. 原则：公开、公正、公平、激励，以结果为导向，兼顾定性和定量指标，注重全员参与和自我改进。
三、绩效考核内容和指标1. 网络基础设施建设指标1.1 项目完成情况：考核网络建设机构完成建设项目的数量和质量。
1.2 网络覆盖率：考核网络建设机构在指定区域和范围内的网络覆盖情况。
1.3 网络性能：考核网络建设机构提供的网络服务的稳定性、速度、带宽等性能指标。
2. 网络安全指标2.1 安全防护措施：考核网络建设机构对网络安全的防护措施和应急响应能力。
2.2 信息保护：考核网络建设机构对用户信息以及网络数据的保护措施和措施的合规性。
3. 用户满意度指标3.1 服务响应时间：考核网络建设机构对用户报修及服务请求的响应时间。
3.2 问题解决率：考核网络建设机构解决用户问题的及时性和解决率。
3.3 用户评价：考核网络建设机构通过用户满意度调查等方式，了解用户对网络服务的评价。
4. 成本效益指标4.1 项目投资回报率：考核网络建设机构对投资项目的回报情况。
4.2 节约成本措施：考核网络建设机构采取的节约成本的措施和效果。
四、绩效考核流程1. 目标设定：网络建设机构根据年度工作计划和任务，制定相应的绩效考核目标。
2. 指标设定：网络建设机构根据工作目标和特点，制定具体的考核指标，并确定权重。
3. 数据收集：网络建设机构收集和整理相关的绩效数据和信息，进行统计和分析。
4. 绩效评估：根据指标和权重，进行绩效评估并给出评分。
5. 绩效反馈：网络建设机构将绩效评估结果反馈给各相关部门和个人，并进行解读和分析。
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网络优化部绩效考核实施办法
第一条核心目的
考评的最终目的是提升网络优化人员专业素质和岗位技能， 以达到节约成本，扩大医院在网
络推广渠道的品牌影响力， 提升公司业绩的经营目标， 达到公司效益和员工收入双重提高的
目的。
第二条工作要求 1基本要求 医院网络营销是以吸引病患为中心，
以赢得市场为目标，围绕医院网络资源开展的系统化的
营销工程，需要将网络优化的核心技术与市场运作的先进模式相结合， 最终将网络的虚拟资
源转化为真正的市场占有，
从而达到提升医院品牌， 改进医院服务，最终增加医院利润的目
的。
围绕科室的经营，利用各种有效手段在网络各渠道上进行推广，做精做强业务，既要达 到宣传的目的，又要起到让病人有预约咨询的强烈欲望，
更重要的是能赢得病人到院。
推广
要做到有数量，要有流量，更要有质量！ 2、具体要求 ⑴为了保证发布的效果， 优化员工应做到，当天工作
量当天完成， 不积压、不拖延、不造假。
以便百度抓取，集中同一天或哪几天一起发布， 所发布文章 发布的各类
网站广告， 网站不可重复，重复网站不计入考核
⑷一周内，当天每个类别只允许补相对医院网站文章 2-3篇，超过文章不计入考核， 造成IP
被封者给予警告及罚款！
⑸网站文章、审核时间为 1个月，1个月之内百度收录有变化，提成也相应改变；其他类， 评选时间为2个星期，2个星期之内百度收录有变化，提成也相应改变。
⑵医院网站文章必须每天更新， 不计入考核；
⑶每天根据每篇医院网站文章, 范围之列；
3、考核范围
⑴网站文章，各种论坛，问答类文章，信息发布类文章，博客类文章等不用花钱的渠道；
⑵其他不参与考核的文章，女口贴吧、公司花钱购买的推广渠道维护等，每位员工也必须都无
条件的认真完。
4、考核程序
⑴每天早上9:30之前员工把报表发给主管，主管给予初步考核，标注考核结果；每周主管对组员前一周的工作进行复核并标注考核结果；然后把周报表发给部门经理进行复核；
⑵月末或下月初，部门经理全部考核完成后，发给总监核实，确认奖金情况。
⑶总监核实之后，提交给财务进行绩效奖金计算。
第三条考评的原则一致性：
在一段连续时间之内，考评的内容和标准一致，考评方法一致；
客观性：考评要客观的反映网络优化人员的实际情况；
公平性：对于所有网络优化员工使用同一个考评标准；
公开性：将考评结果通报网络部门各位员工。
第四条网络部薪资标准
第1项工资基本工资+个人业绩提成+月排名奖惩+月最佳敬业奖+团队奖励分成（以上为标准工资结构，有保底工资者不参考基本工资额度限制）-惩罚金额。
第2项基本工资优化人员个人业绩提成形式，试用期员工不参与个人提成方案试用期底薪
1320;转正后底薪1500。
第3项网络推广人员到院大额消费奖励为了提高优化人员对大病种的开发能力，特拟以下大
额到院消费奖励：单个病人消费额（元）提成（元/人）2000-5000205000-10000501万以上
100
第4项月最佳奖励为提高优化人员的工作积极性，对一个月内工作最有成就（收录量要好、同时流量也很好，通过优化文章而来的咨询量也最好）的优化人员给予奖励100元。
第5项团体奖励通过网络优化而来的流量和咨询量在一个月内有明显的提高，同时业绩有显
著的提高，将给予整个网络团队业绩差额的3%的奖励。
比如10月份通过网络优化而来的
病人为10万，11月份通过网络优化而来的病人为15万，那么团队奖励为（15-10 ）万*3%=1500
丿元。
一、外推绩效方案：
1、完成每日外链发布任务。
每日不少于10条，以雅虎查询外链为准。
2、有效信息平台信息发布，达到关键词在搜索引擎的覆盖。
3、有效利用百度产品和其他大型网站的知名产品（知道，文库，百科，问问等）进行宣传。
4、有效挖掘社会化媒体进行宣传（博客，论坛，SNS等）；
5、平台信息以每日发布的数量及收录量和每周及每月维持时间为准。
排在首页的每个1元，排在第二页的每个0.8元，有收录的每个0.2元。
6、要求每天做10个重点关键词（为热门关键词、竞价点击量高的词、竞价推广的词和预约率高的词），每周、每月进行审核一次收录量，要求每月每个人至少要被搜索引擎收录10篇以上，排在首页（推广除外）每篇奖励10元，排在第二页每篇奖励8元，排在第三页每
篇奖励5元。
弄虚作假者一篇扣100元。
（每天10个关键词，每月300个关键词）。
7、平台信息标准：文章内容必须无条件统一带有全面广告，包括：医院名称、网址、电话、
QQ、图片（不能放图片广告另算）等5种。
可以带有效链接必带，没带一个扣50元（特殊情
况下）。
8、友情外链质量：⑴ PR值6的一个奖60元，PR值5的一个奖30元。
⑵收录10000以上的友链一个奖50元，收录和PR值都达到要求的只计算一个奖励。
随着公司网站PR值的提升要求也会提高。
9、博客论坛，要求收录及相关性，每天10个以上，10以上每个2元。
要求和平台信息一样，特殊情况除外（如论坛限制）
10、登记方法以每日工作报表及每周主管检查，和每月公司统一审核为准。
（附外推每日工作表）。
二、网站编辑考核：
1、每日填充伪原创文章要求*篇；
2、文章质量评级（每天、每周、每月审核）；
⑴丁级，仅修改标题，处理错别字；
⑵丙级，修改文章标题，对段落或文字进行重排，和或同义词替换；
⑶乙级，对文章标题进行修改，对段落或文字进行重排，加入其它稿件的信息，丰富稿件内
容。
⑷甲级，在高级的基础上加入本站的相关文稿信息，配以图片等；
⑸内容必须包含关键词，出现频率在3%~5%为宜，大约每500字出现2到3次。
⑹尽量出现附属关键词；
⑺文章加版权说明文字，包含关键词；
⑻文章中的关键词必须设定锚文字；
⑼关键字做加粗处理；
⑽页面生成静态化；
(11)文章锚文本的建设。
3、协助文案策划进行素材的梳理和支持，要求了解基本的伪原创文章撰写原理。
⑴每日任务量的完成，当日任务无完成一篇文章扣10元。
⑵完成的质量：达到乙级，一条奖1元；达到甲级，一条奖2元；前提是百度收录并达到上
述所有要求，无收录无奖励。
⑶关键词的搜索，文章能排在百度首页，一条奖励10元。
重点关键词(同外推所做关键词
一样)的搜索也能排在首页，一篇文章奖励20元；
⑷文章达7天以上无收录者当月无奖励。
⑸每天没完成常规数据报表的统计总结报告的扣5元；
⑹发布的信息较差，如文不对题，有错别字，一个扣5元，10个以上扣10元；
⑺文章锚文本的建设不到位，一个扣5元；⑻发布的信息广告性不强，与医院业务无关联的或者没加医院信息等，一个扣
20元。
⑼采集的文章，每月收录量必须在30%以上。
每收录一篇奖励一元。
当月收录未达到要求
的，当月无奖励。
三、文案策划绩效方案
1每日负责原创性文章的撰写要求10篇以上。
2、竞价词完美着陆页文章的撰写。
⑴文章营销性强能为竞价词带来转化。
⑵内容必须包含关键词，出现频率在3%~5%为宜，大约每500字出现2到3次。
⑶尽量出现附属关键词；
⑷文章加版权说明文字包含关键词；
⑸文章中的关键词必须设定锚文字；
⑹关键字做加粗处理；
⑺页面生成静态化；
⑻文章锚文本的建设。
3、完成的质量以百度收录为准。
⑴评分以每人出分后的平均分为准。
⑵文章达7天以上无收录者当月无奖励。
⑶编写的文章，每月收录量必须在60%以上。
每收录一篇奖励一元。
文章被搜索引擎收录
并排在首页的，每篇奖励8元；排在第二页的每篇奖励6元。
当月收录未达到要求的，当月无奖励。
第7项惩罚标准
1、每天未完成常规数据报表的统计总结报告的扣5元；统计报告必须在第二天上班半小时之前发给主管；
2、发布的信息较差，如文章内容不完全符合要求（拼音过多等）、广告不太明显等，标题描
述不符合要求、不通顺、错别字等一个扣5元，10个以上扣100元；
3、可以带有效链接必带，不带一个扣30元；
4、发布的信息广告性不强，没加医院信息或者与医院相关业务没有关联的一个扣50元；
5、发布的文章内容，若完全照抄，含有其他医院字眼或其他单位的广告链接等，罚20元/ 篇。
6、当天发布的文章标题全部一致，或者带深圳等基本一致，或都不带深圳等，罚10元；
7、连续7天以上无收录者当月无奖励。
每月收录量达不到要求的（有要求的按要求处理，无要求的按任务量的40%处理）将辞退处理。
8、违反员工工作制度，被处罚3次以上（含3次）者，当月无奖励；
9、出现重大工作失误，及其他情节严重者；当月无奖励。
10、工作态度不端正，未能按规定完成应该完成的任务量，连续两个月未能达到基础考核目标的，辞退处理。
11、为了业绩，使用欺瞒手段谎报数据或者弄虚作假的，一经查实立即辞退。
一个好的单位，一个良好的工作环境，合理客观、公平公正、强有力的考核制度是基础，更是保证。