现代企业安全管理的工具与方法(自由空间作品)2017.9.19

3.交流共享
共享对事故和问题的看法 共享失败的教训和成功的经验 ——新老通吃
4.解决问题 让学员享受问题解决的快乐
安全培训的作用
醒醒神儿 学学词儿
认认人儿 解解题儿
1）警醒 —— 冷水浇顶，骤然猛醒，牢记安全第一的天职。 2）充电 —— 知识爆炸，加油充电，注入新的营养和活力。 3）交流 —— 学会交流，取长补短，分享别人的经验教训。 4）解惑 —— 疑难问题，求教学习，得到意想不到的收获。
不要发生事故！更不要发生责任事故！
1. 现场安全隐患为什么屡查屡有？根本原因是什么？ 2. 作为主管，每个月用于安全工作上的时间有多少？ 3. 员工为什么不愿动脑筋？如何调动员工的积极性？ 4. 罚款能否减少违规违制？除此之外还能作些什么？ 5. 安全考核的依据是什么？基于结果还是基于过程？
企业安全管理面临的问题和困惑：
为什么折腾了
企业赢利能力下降与安全环保投入增加
企业安全管理面临的问题和困惑：
为什么我们国家法律也很严格，企业也很重视， 可事故还是频繁发生？
安全让我们每一位领导干部，每天不忘使命、肩负重担、如履薄冰、如临
深渊，承受着巨大的心理压力与沉重的精神负担！
能否找到这个沉重话题的答案
回答：
安全管理工作与我们每个人都息息相关
培训目的
知识 能力 心态
人的认识决定思路，思路决定出路，在安全生产管 理方面也是如此，有什么样的安全理念，就有什么 样的安全思路，也就会产生什么样的安全后果。
安全开示
• 抱怨 无奈 应付 敷衍了事
负能量
•推诿 指责 逆反 形式主义
•自负 肤百度文库 消极 自以为是
• 学习 思考 探究 追根问底
正能量
•钻研 创新 突破 精益求精 •诚信 仁爱 竭力 问心无愧
不清楚国家法律的基本要求
盲目满足于安全现状
不了解安全事故的规律特点
茫然 盲 目
无能
盲目侥幸于既有经验
不清楚安全生产怎样抓
不知道安全风险怎样消
没有精力履行安全的职责 一推了之、甘当甩手掌柜
无力
安全培训的内容
1.警示教育
事故回放 过程 惨状 损失 处理 —— 可以老生常谈
2.知识更新
新形势 新法律 新政策 新理念 新动态 新名词 新技术 新装备 新标准 新规定 新方法 ——避免老生常谈
自由空间作品
现代企业 风险管理的工具与方法
感恩这次讲座！
我将用诚挚之心、竭力做好这场报告！
因为：安全是我们的责任
安全是构建和谐社会的重要组成部分
安全是安全总监成就人生的重要标志
安全是一件积德行善的重大民生工程
安全生产管理中存在的主要问题：
我们总爱事后缴学费 事故隐患排查不彻底 企业主体责任不落实
工作任务
健全安全制度标准：干什么，怎么干； 完善安全培训系统：学什么，怎么学； 改进安全绩效管理：管什么，怎么管。
制度使其不能 教育使其不为 重奖使其不怠 重罚使其不敢
所有的伤亡事故和职业病都是能被预防的
进一步推动企业落实安全生产主体责任，加强对企业主要负责人和安全管理人员安全生产知识、管理能力 的培训，不断提高安全监管人员的业务素质和能力水平。
露难色仍不语；来者接着问：法师的意思 是要我自己想办法？这时，法师痛苦地摇
瓶颈，于是去问一位法师。法师说
：安全是积德行善的事、安全是积 阴德、安全是普度众生、不论安全
摇头，说：走开！我出家前也是做安全，
一提这事我心堵得慌！
还是事故皆是因果；做安全要正己
方可正人、度己方可度人。
讲座的目的意义
1
正确理解和认知安全管理的目的和意义
请您思考
近年来，企业安全生产管理水平不 断提高，全国安全生产形势持续稳 定好转，但 为什么安全生产
基础依然较为薄弱？
捶胸顿足
一切还是老样子
在生产安全事故调查过程中发现，事故企业不同程度地 存在法律意识和安全风险意识淡薄、安全生产管理知识 欠缺、安全生产管理能力不能满足安全生产需要等共性 问题，人的因素仍然是制约安全生产工作的重要因素。
咋干
安全管理方式
安全管理的三大公式
企 绩 业 效
安全理念 责任体系 体制机制
员 绩 工 效 管 绩 理 效
安全意识
安全态度
知识技能
安全理念
安全领导力
安全执行力
安全原理相通
1
安全管理水平代表了企业管理真实水平
企业管理风气严重影响了安全氛围
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5
安全工作不能孤立看待，不可就事论事
安全需要率先垂范！不是提供支持就可以！ 事前均“没想到、无所谓”，细节决定成败
寓言两则
一位安全总监总是感觉安全的无奈与无助 一位安全工作者，一直在思考如何
，前去向一位法师寻求破解之法。大师右
手捂胸不语，来者说：法师是让我用心才 能做好安全吗？法师摇头不语；来者又说
才能把安全工作做好，如何才能帮
助企业认知到安全的真谛，开启大 家的安全智慧，如何破解安全管理
：法师是告诉我安全是良心活吗？法师面
安全管理的五大迷思
1
熟悉法规、标准对企业的要求吗？
安全责任制、规章制度及操作规程落实了吗？
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5
安全是否处于第一需要？
事故及职业病能否预防？ 发生事故第一时间有能力正确处置自救逃生吗？
围绕五大迷思，我们来探讨安全管理的五个问题
是啥
安全管理概念
为啥
安全管理作用
凭啥
安全管理形成
干啥
安全管理任务
为什么我们国家法律也很严格，企业也很重视， 可事故还是频繁发生？
这么多年做了很多的安全体系、安全法规、安全工具、安全教育、安全检查、
事故隐患排查等工作，确实起到了很好的作用。但重大事故的时有发生，安全
形势依然严峻，这就不得不让我们引人深思：
我们到底在哪些方面还存在安全管理缺陷？ 我们应该如何克服瓶颈、推动持续的改进？
掌握安全职责的定位与界限
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5
熟悉现代企业风险防控的基本工具和方法
提升安全能力有效防控事故及职业病 探求持续改进安全管理绩效的思路与方法
培训思路
转变观念——统一理念：
让安全成为企业的核心价值；
养成习惯——培育文化：
零隐患
让安全成为全员的行为习惯；
提高能力——强化培训： 零违章 零事故
让安全成为全员的基本能力。
无数事故证明，最重要的一条教训：
事故不是某单元或个体导致的，而是体系（系统）出了问题。安全
管理的难处就在于我们不知道哪一个小过失可能会酿成大灾难！！
不敢管 不能管 不会管
想管不敢管 ——责任心； 敢管不能管 ——职、责、权； 能管不会管
——能力。
安全管理能力亟待提升
所有的伤亡事故和职业病都是能被预防的