现代企业安全管理的工具与方法(自由空间作品)2017.9.19

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安全管理工具与方法

总结
风险评估与管理是企业安全管理中不可或缺的部分，通过科学的方法和有效的工具，有助于预防潜在风险、降低安全威胁，并提高组织的整体安全水平。持续学习和改进风险管理实践对于保护企业资产和数据至关重要。
● 03
第3章安全培训与意识提升
员工安全培训
员工安全培训在企业安全管理中起着至关重要的作用。安全意识培训的重要性不言而喻，可以帮助员工了解各项安全政策、社会工程的防范方法，以及法规合规培训内容。通过培训，可以提高员工对安全问题的认识和应对能力。
安全管理工具
防火墙
入侵防御系统（IPS）
网络安全设备，用于监控和控制主动阻止恶意活动，自动响
网络数据流的安全性
应安全事件
入侵检测系统（IDS）
数据加密技术
监视网络或系统中的恶意活加密数据以保护隐私和信息安全动，提供警报和报告
安全管理方法
安全策略和规范
安全培训和意识提升
建立明确的安全方针和规则，指导员工行为
第四章入侵检测与防御系统
入侵检测系统（IDS）
IDS的工作原理
01 详细分析数据包和流量特征
网络IDS和主机IDS
02 区分网络流量和主机行为
签名检测和行为分析
03 检测已知攻击特征和异常行为
入侵防御系统（IPS）
IPS的功能和分类
实时阻断攻击监控网络流量响应安全事件
仿真攻击和实时阻断
模拟攻击情景立即应对实际攻击
安全意识提升活动
安全意识月活动定期举办
安全演练和模拟演习实战演练
安全知识竞赛激发学习兴趣
安全文化建设营造安全氛围
网络安全培训
网络安全培训涵盖了网络安全基础知识培训、信息安全技术培训、网络攻防实战训练以及网络安全事件响应培训。这些培训项目可以帮助员工更好地应对网络安全威胁，加强信息安全意识。

企业管理工具方法

企业管理工具方法随着企业管理的日益复杂化和多元化，使用适当的工具方法成为管理者提高工作效率和决策准确性的重要手段。

本文将介绍几种常用的企业管理工具方法，包括SWOT分析、PDCA循环、六西格玛和金字塔原理。

一、SWOT分析SWOT分析是一种常用的战略管理工具，用于评估企业内外环境的优势、劣势、机会和威胁。

通过对企业内部的优势和劣势以及外部环境的机会和威胁进行分析，帮助企业制定战略决策和应对策略。

SWOT分析可以通过头脑风暴、专家访谈和市场调研等方法获取信息，然后利用矩阵图进行整理和分析。

二、PDCA循环PDCA循环是一种持续改进的管理方法，包括计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和行动（Action）四个阶段。

在计划阶段，制定目标和计划；在执行阶段，按照计划进行实施；在检查阶段，评估实施效果和达成情况；在行动阶段，根据评估结果采取相应行动。

通过循环不断地进行改进和优化，提高企业绩效和竞争力。

三、六西格玛六西格玛是一种以减少变异为目标的管理方法，通过分析和改进流程，降低缺陷率和提高质量水平。

六西格玛方法包括定义、测量、分析、改进和控制五个阶段，采用数据驱动的方法进行问题解决和决策支持。

借助于统计工具和质量管理工具，如直方图、因果图和控制图等，可以帮助企业实现过程的稳定和持续改进。

四、金字塔原理金字塔原理是一种逻辑思维和表达的方法，通过层层推导和总结概括，使信息结构清晰、有条理。

金字塔原理的基本思想是从总体到细节，由大到小逐层展开，使读者或听者易于理解和接受。

金字塔原理可以应用于撰写报告、演讲和提案等场合，提高沟通效果和表达能力。

企业管理工具方法是管理者提高工作效率和决策准确性的重要手段。

本文介绍了几种常用的企业管理工具方法，包括SWOT分析、PDCA循环、六西格玛和金字塔原理。

这些工具方法分别适用于战略管理、持续改进、质量管理和逻辑表达等不同领域，可以帮助企业提高竞争力和实现可持续发展。

现代企业安全管理的方法

现代企业安全管理的方法随着社会的发展和科技的进步，企业面临着日益复杂的安全威胁。

为了确保企业的正常运营和员工的安全，现代企业需要采取一系列的安全管理方法。

本文将介绍几种常用的现代企业安全管理方法，以帮助企业有效地应对各种安全风险。

一、安全意识培养企业安全管理的首要任务是培养员工的安全意识。

通过开展定期的安全培训和教育活动，提高员工对安全问题的认识和了解，增强他们的安全意识和安全防范意识。

此外，企业还应制定相关的安全规章制度，明确员工在工作中应遵守的安全要求，确保员工能够在工作中充分意识到安全的重要性，积极主动地参与到安全管理中来。

二、风险评估和管理企业需要通过风险评估来识别可能存在的安全风险，并制定相应的风险管理措施。

首先，企业可进行全面的风险评估，包括对内部和外部环境的评估，找出可能对企业安全造成威胁的因素。

然后，结合评估结果，制定详细的风险管理计划，包括预防措施、应急响应措施和事后处理措施等。

通过有效的风险管理，企业能够及时应对各种安全风险，减少潜在的损失和风险。

三、物理安全措施物理安全是企业安全管理的重要组成部分。

企业应采取相应的物理安全措施来保护企业的财产、设备和员工的安全。

例如，安装监控系统、闸机、门禁系统等，以防止非法入侵和安全事故的发生。

同时，企业还应加强对重要设施和关键区域的巡查和警戒，确保物理安全措施的有效运行。

四、网络安全管理随着信息技术的快速发展，网络安全成为现代企业安全管理的重要内容。

企业应建立健全的网络安全管理体系，包括网络防火墙、入侵检测系统、数据备份与恢复等措施，以保护企业的网络系统免受黑客攻击和病毒侵袭。

此外，企业还应加强对员工的网络安全教育，提高员工的网络安全意识，防范社会工程学和网络钓鱼等网络安全威胁。

五、员工背景调查和内部监管企业应在招聘员工之前进行全面的背景调查，以确保招聘到的员工不具有危害企业安全的行为和背景。

同时，企业还应建立健全的内部监管机制，对员工的行为进行监控和管理，及时发现和处理违规行为。

企业管理工具和方法

企业管理工具和方法企业管理工具和方法是指用于组织和管理企业运营的工具、技术和方法论。

它们可以帮助企业有效地规划、组织、协调和控制各种资源，提高企业的效率、灵活性和竞争力。

本文将介绍几种经典的企业管理工具和方法。

1. SWOT 分析SWOT 分析是企业战略规划中常用的工具之一。

SWOT 分析通过对企业内部的优势（Strengths）和劣势（Weaknesses），以及外部环境的机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行评估，帮助企业制定战略决策和行动计划。

2. PDCA 循环PDCA 循环（也称为Deming 循环）是指四个阶段的循环过程，包括计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和行动（Act）。

PDCA 循环可以帮助企业实现持续改进，通过不断地试验、调整和改进，提高工作流程和结果。

3. 五力模型五力模型（Five Forces Model）是麦肯锡公司的战略顾问波特（Michael E. Porter）提出的。

它用于评估特定行业的吸引力和盈利潜力。

五力模型包括供应商的议价能力、买家的议价能力、潜在竞争对手的威胁、替代品的威胁以及现有竞争对手之间的竞争力。

4. 价值链分析价值链分析是波特提出的用于分析企业内部活动的工具。

它将企业的价值创造过程分为一系列的活动，包括原材料采购、生产、营销、分销等。

通过评估每个活动的价值和成本，企业可以找到提高效率和降低成本的机会。

5. OKR 方法OKR（Objectives and Key Results）方法是一种目标管理方法，最早由英特尔公司引入并在谷歌公司得到广泛应用。

OKR 方法将目标分为“目标”（Objectives）和“关键结果”（Key Results），并设定明确的时间表和责任人，以帮助企业实现高效的目标管理和执行。

6. 精益管理精益管理是一种通过最小化浪费和提高价值流程效率来优化企业运作的管理方法。

它包括诸多工具和技术，如价值流程图（Value Stream Mapping）、Kaizen 改进（Continuous Improvement）和Just-in-Time 生产等。

现代企业安全管理的方法

现代企业安全管理的方法现代企业安全管理的方法导语：管理是企业的主题，管理的好坏将决定企业效益的高低。

目前随着企业的发展，安全越来越受到重视，随之而来的安全管理也渐渐被人们所关注。

那么该怎么做好企业安全管理呢?换句话说，企业安全管理的方法是什么?现代企业安全管理的方法一、现代安全生产管理的产生伴随着现代工业的兴起和快速发展，重大生产事故和环境污染不断发生，造成了大量的人员伤亡和巨大的财产损失，给社会带来了极大危害，传统的安全生产管理受到极大的挑战：1、它不是一种全面的、系统的安全管理，存在一定的局限性。

例如，现阶段我们强调“管生产必须管安全的原则”在安全生产责任之中规定了企业各个部门、各级人员应负的责任，但实际上抓安全的除去专职安全干部外，广大的设计、工艺人员一般很少问津安全工作。

2、安全工作很少讲经济效益，很少与经意效益挂钩。

3、工作上着重于对已经发生的伤亡事故的分析处理，而对事故前得预测、防范工作欠缺，即属于事故管理型，而不是事故防范型，没有做到预防为主。

4、工作的方法和要求均无科学的数据来反映。

等等。

这些问题也引起来许多专业部门的重视，逐步形成了以系统安全理论为核心的现代安全生产管理理论，形成了“持续改进”“以人为本”的安全健康管理理念，提出了以危险源辨识、风险评估、危害预警、事故预防等为主要内容的系统化企业安全风险管理理论，将现代风险管理融入到了安全生产管理中。

二、推行现代企业安全管理的必要性科学的安全管理，需要安全理论作为基础，为了实现安全生产，必须研究安全的科学理论，揭示安全的科学规律，运用科学的管理方式提高安全管理工作水平。

以往安全管理工作大多采用传统安全管理模式，与现代化科学管理方法相比存在明显不足。

传统安全管理工作的着眼点主要放在系统运行阶段，一般是事故发生了，调查事故发生的原因，根据调查结果修正系统，这种模式称为“事后处理”模式。

由于存在许多弊端，致使事故不断发生。

而科学化安全管理工作的着眼点是预先对危险进行识别、分析和控制，变“事后处理”为“事先控制”，预防为主，关口前移，防患于未然。

企业安全管理的好方法

企业安全管理的好方法企业安全管理的好方法管理是企业的主题，管理的好坏将决定企业效益的高低。

目前随着企业的发展，安全越来越受到重视，随之而来的安全管理也渐渐被人们所关注。

那么该怎么做好企业安全管理呢?换句话说，企业安全管理的方法是什么?企业安全管理的好方法一、现代安全管理中的企业文化建设安全文化管理是企业的一种精神。

管理层应运用现代管理的方法，公布企业的安全政策、业绩以及存在的不足;加大安全宣传与培训力度;鼓励全体员工参与企业的安全工作;收集反馈信息，对安全方面的意见和建议予以重视;调动员工的安全积极性、自豪感、责任感，使每一个员工感受到企业的安全离不开自身的努力，促使所有的员工都密切关注安全，强调人的因素在保证安全上的主导地位，并以此提高企业的整体安全文化水平。

安全文化建设的关键在于企业的领导层。

一个企业的安全文化程度的高低，很大程度上取决于企业决策层对安全文化的重视。

安全文化建设的基础是企业全体职工，在安全文化建设中起基础作用的是职工的安全意识和对安全的理解力。

应使职工的安全态度从要我安全向我要安全转变，牢固树立安全第一的思想，重点放在教育人员掌握他们使用的装置和设备的基本知识，了解安全操作的必要性和违规的结果。

建设安全文化的核心是完善职业安全卫生管理体系，从根本上预防事故。

防止事故必须从加强管理入手，充分利用管理的控制机能控制各种不安全因素，保证生产活动的顺利进行。

二、进行企业安全文化建设的步骤1、树立以人为本的安全观念文化树立以人为本的安全观念文化打造安全文化，企业要努力提高全员安全观念，通过宣传教育等手段不断强化安全第一的哲学观、预防为主的科学观、尊重人生命与健康的情感观、安全就是效益的经济观，并将关爱他人、善待自己的企业安全理念融入到企业各级管理实践中，建立起管理层的认同感和责任感，强化各级安全管理的主体责任意识，树立生产服从安全，效益服从安全，一切依靠安全的管理理念，形成谁主管，谁负责的安全工作格局和齐抓共管的安全文化氛围。

企业管理工具和方法

企业管理工具和方法企业管理工具和方法是指用于帮助企业实现高效管理和卓越经营的工具和方法。

它们可以帮助企业提高生产效率、降低成本、提升质量、强化创新能力、改善绩效评估等方面。

本文将介绍几种常见的企业管理工具和方法，帮助企业更好地进行管理和决策。

1. SWOT分析法：SWOT分析是常用的战略管理方法，通过对企业内外环境的评估，确定企业的优势、劣势、机会和威胁（Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats），从而制定出相应的战略和行动计划。

2. PDCA循环：PDCA循环也被称为“计划-执行-检查-调整”循环，是一种持续改进的管理方法。

通过明确目标、制定计划、执行计划、检查结果，并根据反馈进行调整，实现不断优化和提升。

3. 精益生产：精益生产是一种优化生产过程的方法，旨在消除浪费、提高效率和质量。

它包括价值流图绘制、流程改进、员工参与和持续改进等环节，帮助企业实现高效、灵活和质量可控的生产模式。

4. 六西格玛：六西格玛是一种质量管理方法，通过对流程的精确测量和统计分析，帮助企业降低缺陷率、提高产品质量。

它通过DMAIC（Define, Measure, Analyze, Improve, Control）的步骤，使企业的业务过程达到最佳状态。

5. OKR目标管理法：OKR（Objectives and Key Results）是一种目标管理方法，通过制定明确的目标和衡量指标，实现团队的目标对齐和执行。

它强调结果导向和高度可衡量的目标，鼓励团队进行挑战性的目标设定，并通过反馈和复盘不断提高绩效。

6. 5S整理法：5S是一种组织和整理工作环境的方法，通过“整理（Sort）”、“整顿（Set in Order）”、“清扫（Shine）”、“标准化（Standardize）”和“维持（Sustain）”五个步骤，打造简洁、安全、高效的工作环境。

7. 人员能力评估：人员能力评估是一种对员工技能、知识和能力进行评估和提升的管理工具。

安全管理的工具与技术

风险转移
03
通过保险等方式，将风险转移给其他方。
03 安全防范技术
物理安全防范
围墙/围栏
监控系统
建立围墙或围栏，以防止未经授权的进入。
安装监控摄像头，实时监控现场情况。
门禁系统
使用门禁系统，控制进出人员和车辆。
技术安全防范
入侵检测系统
通过检测网络流量和模式，识别并响应潜在的入侵行为。
防火墙
异常检测
通过分析数据中的异常模式，发现潜在的安全威胁和攻击行为。
趋势分析
分析长期的安全数据，了解安全威胁的趋势和变化，为决策提供支持。
06 安全教育与培训
安全意识教育
01
定期开展安全意识教育活动
通过组织安全知识讲座、安全展览等形式，提高员工对安全问题的认识
和重视程度。
02
强调安全文化
在企业内部倡导安全文化，让员工认识到安全是每个人的责任，培养员
02
制定应对措施
03
预案评估与修订
针对不同的风险制定相应的应急预案，包括预警、处置、恢复等环节。
对应急预案进行定期评估，并根据实际情况进行修订，确保预案的有效性和适用性。
应急资源保障
人力保障
建立应急救援队伍，配备专业人员，确保在紧急情况下能够迅速响应。
物资保障
储备必要的应急物资，如救援设备、防护用品、医疗用品等，确保在需要时能够及时调配。
05 安全审计与监控
安全审计工具
1 2
安全漏洞扫描工具
用于检测网络和系统中存在的安全漏洞，如 Nmap、Nessus等。
源代码审计工具
用于检查源代码中的安全漏洞，如Find Security Bugs、SonarQube等。

现代企业安全管理理念、策略、方法与工具

第一部分：课程大纲现代企业安全管理理念、策略、方法与工具课时：2天课程对象：本课程是为企业领导成员、部门经理、安全经理、项目经理安全专业人员以及政府管理人员而设计。

目的：学员通过系统地了解现代安全管理理念，掌握现代安全领导的管理技术和方法，从而创建一流的领导团队、提升安全领导力和现代企业安全文化。

课程安排：第1天：系统与策略▪模块一：案例分析：当代事故的特点–马修的失误与空客水上降落－人因失误–煤矿溃水与台风撤离－未雨绸缪–帝国大厦－武松打虎–学员分享案例▪模块二：“传统与现代”安全理论的发展–Maslow 的五个需要层次–Skinner 的新行为主义–REASON 瑞士奶酪–Geller 新人本主义–事故多重起因–“三思而行”风险管理–学员经验交流▪模块三：现代安全管理困惑与挑战▪模块四：学员互动讨论–安全第一–事故为零–冒险行为–四不放过–学员讨论：传统安全管理得与失▪模块五：管理创新－安全之“道”–系统思考–安全之本–人性之争–五项战略：✧理念✧领导力✧标准✧行为✧根源分析▪学员讨论：如何应用？第2天：要素与过程▪模块六：量化安全理论与基础–什么是量化安全–从质量管理与环境管理中学习–绩效创优智能网络▪模块七：“过程控制”与45项量化指标设计✓要素与过程1：系统思维✓要素与过程2：理念与承诺✓要素与过程3：风险管理✓要素与过程4：安全领导力✓要素与过程5：关键过程管理✓要素与过程6：目标与方案✓要素与过程7：工艺安全✓要素与过程8：作业标准与程序✓要素与过程9：文档管理✓要素与过程10：行为、能力与培训✓要素与过程11：员工参与和沟通✓要素与过程12：应急准备与响应✓要素与过程13：绩效监测与奖惩✓要素与过程14：根源分析✓要素与过程15：审核、评估与改进▪模块八：“现场安全”量化指标设计✓“隐患管理”及其量化指标✓“场所整洁”（6S）及其量化指标✓“行为安全”及其量化指标✓“班前班后”及其量化指标✓“整改追踪”及其量化指标✓“尊师重教”及其量化指标课程结束！第二部分：讲师背景介绍咨询式安全培训师李骏勇简介【李俊勇讲师基本介绍与资历】●高级安全管理咨询师●国家注册安全工程师●国家注册心理咨询师●广东省综合安全教员●广东省安全培训师资库专家●安全技术及工程专业硕士研究生拥有近7年的跨国集团公司HSE管理体系建设、现场HES管理和国内一流安全管理咨询公司工作背景；曾先后服务于富士康科技集团和中海油深圳安全技术服务有限公司；【职业经历】1、2009/9—2013/3就职于中海油深圳安全技术服务有限公司，先后担任项目经理、技术总监，全面统筹安全培训和咨询业务的技术开发与管理。

安全管理工具与方法

常用工具： Nmap、 Nessus、
OpenVAS等
Part Two
风险评估：识别、分析和评估潜在的风险，确定风险等级
和影响程度
风险缓解：采取措施降低风险发生的可能性或减轻风险
的影响程度
风险转移：将风险转移给其他方，以降低自身风险承担
风险监控：持续监控风险状况，及时调整风险管理策略
报警系统：对入侵、火灾等异常情况进行实时报警
巡检系统：定期对重要区域进行巡检，确保安全无死角
防火墙：阻止未经授权的访问和数据传输加密技术：保护数据的安全性和机密性安全审计：监控和记录网络活动，及时发现异常行为漏洞扫描和修复：定期检查系统漏洞，及时修复以减少安全风险
数据加密：对重要数据进行加密处理，确保数据在传输和存储过程中的安全性。访问控制：对数据访问进行严格的权限控制，防止未经授权的访问和数据泄露。数据备份与恢复：定期对数据进行备份，确保数据在意外情况下能够及时恢复。安全审计：对数据访问和使用进行安全审计，及时发现和解决潜在的安全隐患。
● 目的：快速响应安全事件，减少损失，恢复系统正常运行。
● 常见方法： a. 监控和检测：实时监控网络和系统，检测异常行为和威胁。 b. 响应和遏制：一旦发现威胁，立即采取措施遏制其扩散和影响。 c. 根除和恢复：彻底清除威胁，并恢复系统至正常状态。 d. 总结和学习：对事件进行总结和分析，学习经验教训，提高安全防范能力。
● a. 监控和检测：实时监控网络和系统，检测异常行为和威胁。 ● b. 响应和遏制：一旦发现威胁，立即采取措施遏制其扩散和影响。 ● c. 根除和恢复：彻底清除威胁，并恢复系统至正常状态。 ● d. 总结和学习：对事件进行总结和分析，学习经验教训，提高安全防范能力。

安全管理工具与方法

以风险程度实施选择：
频率 (Frequency) 严重程度 (Severity) 可能发生的几率 (Probability）
第二步：把工作分解成具体工作任务或步骤
分解步骤时应注意：
• 不可过于笼统 • 不可过于细节化
Job Hazard Analysis Worksheet
JHA Number: _______________ Page ____ of ____ Job Description: ____________________________________________________________________ Step 1._____________________________________________________________________________ Hazard(s) _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ Control Measure(s) Required ______________________________________ ______________________________________ ______________________________________ ______________________________________
第4步
Step 5._____________________________________________________________________________ Hazard(s) _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ Control Measure(s) Required ______________________________________ ______________________________________ ______________________________________ ______________________________________

安全管理工具和方法(危害识别与风险评价、JSA、JCC、事

一、一、危害识别与风险评价危害识别与风险评价一、一、危害识别与风险评价危害识别与风险评价二、二、工作安全分析工作安全分析二、二、工作安全分析工作安全分析三、工作循环检查三、工作循环检查四、四、事故树分析方法事故树分析方法四、四、事故树分析方法事故树分析方法4危害识别的步骤：第一步：确定识别单元：岗位第二步：选择方法：检查表法、经验法、案例法、头脑风暴法、工作分析法一、危害识别与风险评价5第三步：确定识别内容：人的不安全行为、物的不安去状态、管理缺陷，细分9个方面：①地理位置 ⑧人员活动（人） ②平面布局 ⑨管理制度（管理） ③基础设施④环境⑤工艺⑥物料性质⑦设备设施6第四步：对参加人员进行简单的培训；第五步：准备“风险指数矩阵表”和空白“危害因素识别记录清单”，HSE专业人员一边引导，一边指导属地主管填写危害因素记录清单；第六步：站队行为、系统、工艺安全小组分析危害的严重性与可能性，确定危险的大小，提出控制措施。

7控制措施的制定：1.逐条制定控制措施；2.风险控制措施的制定要考虑安全效益成本，不能走极端；3.控制措施的制定原则是消除、削减、控制依次进行。

91012表达式危险度用R 表示，即 R=f(F,C)F:事故发生的可能性（概率） C:事故产生后果的严重程度14危险评价指数矩阵D：风险评价序号事故发生可能性L暴露于危险环境的频繁程度 E E分值可能性分值频繁程度110完全可以预料10连续暴露26相当可能6每天工作时间内暴露33可能，但不经常3每周一次或偶然暴露41可能性小，完全意外2每月一次暴露50.5很不可能，可以设想1每年几次暴露60.2极不可能0.5非常罕见地暴露70.1实际不可能序号事故发生产生的后果 C C 分值后果1100大灾难，许多人死亡，或造成重大财产损失240灾难，数人死亡，或造成很大财产损失315非常严重，一人死亡，或造成一定财产损失47严重，重伤，或较小财产损失53重大，致残，或很小的财产损失61需要救护的轻微伤害，或较小财产损失4 5序号事故发生可能性L暴露于危险环境的频繁程度 E E分值可能性分值频繁程度110完全可以预料10连续暴露26相当可能6每天工作时间内暴露33可能，但不经常3每周一次或偶然暴露41可能性小，完全意外2每月一次暴露50.5很不可能，可以设想1每年几次暴露60.2极不可能0.5非常罕见地暴露70.1实际不可能序号事故发生产生的后果 C C 分值后果1100大灾难，许多人死亡，或造成重大财产损失240灾难，数人死亡，或造成很大财产损失315非常严重，一人死亡，或造成一定财产损失47严重，重伤，或较小财产损失53重大，致残，或很小的财产损失61需要救护的轻微伤害，或较小财产损失4 5序号事故发生可能性L暴露于危险环境的频繁程度 E E分值可能性分值频繁程度110完全可以预料10连续暴露26相当可能6每天工作时间内暴露33可能，但不经常3每周一次或偶然暴露41可能性小，完全意外2每月一次暴露50.5很不可能，可以设想1每年几次暴露60.2极不可能0.5非常罕见地暴露70.1实际不可能序号事故发生产生的后果 C C 分值后果1100大灾难，许多人死亡，或造成重大财产损失240灾难，数人死亡，或造成很大财产损失315非常严重，一人死亡，或造成一定财产损失47严重，重伤，或较小财产损失53重大，致残，或很小的财产损失61需要救护的轻微伤害，或较小财产损失4 570.14 5一、一、危害识别与风险评价危害识别与风险评价一、一、危害识别与风险评价危害识别与风险评价二、二、工作安全分析工作安全分析二、二、工作安全分析工作安全分析三、工作循环检查三、工作循环检查四、四、事故树分析方法事故树分析方法四、四、事故树分析方法事故树分析方法工作安全分析的好处�消除重大的危害 �实现规章和政策的需要�将整个组织纳入进来�关注在实际的工作活动�改善对危害的意识和/或识别新的危害�确保正确的“控制措施”到位并在工作程序中反映�持续的改善安全系统和工作条件�减少事故工作安全分析JSA应用的领域?工作安全分析应用于下列作业活动：�评估现有的作业�新的作业�改变现有的作业�非常规性的作业�承包商作业�培训或再培训的工具JSA的工作流程序及要求�JSA的管理流程图�工作任务初步审查�JSA的工作步骤�作业过程中的现场监控符合下列情况之一, 应进行JSA：�无程序管理、控制的工作�新的工作(首次由操作人员或承包商人员实施的工作)；�有程序控制, 但工作环境变化或工作过程中可能存在程序未明确的危害，如：可能造成人员伤害、发生井喷、有毒气体泄漏、火灾、爆炸等；�可能偏离程序的非常规作业；�现场作业人员提出需要进行JSA的工作任务。

现代安全管理的基本方法技术

安全生产管理的基本方法——目标管理
特种作业人员持证率；
压力容器定检率。
新从业人员入厂“三级教育率”；
主要生产专业工种安全培训率；
班组“三标”达标率；
厂（处）领导承包重点要害部位安全生产到位率；
日常安全管理工作的数据指标
安全生产管理的基本方法——目标管理
安全生产管理的基本方法——目标管理
安全效益指标百万产值损失率，即总损失数／总产值数；单位产量损失率，即总损失数／总产量；百万利税损失率，即总损失／总利税。
◆安全目标管理的特点与作用特点：（1）目的性。（2）分权性。（3）民主性。作用：（1）充分体现了“安全生产，人人有责”的原则（2）有利于提高员工安全技术素质（3）促进在企业内推行安全科学管理
◆安全目标的建立（1）工伤事故的次数和伤亡程度指标：①消灭重大事故：即通常所谓的“０００”目标；②减少负伤频率；③事故发生率；④事故严重率。（2）安全投入指标主动投入＝安措费＋防护用品费＋保健费＋安全奖被动投入＝职业病诊冶费＋赔偿费＋事故处理费＋维修费
安全生产管理的基本方法——计算机辅助管理
条码识读器
条码信息采集
计算机
现场贴条码的物流
数据信息交换
气瓶条形码计算机管理系统的硬件组成
◆安全管理信息系统
◆安全管理信息系统
气瓶条形码计算机管理系统的软件组成
气瓶信息库
气瓶信息查询
气瓶钢印号
气瓶检验号
气瓶充填气种
气瓶充气时间
气瓶检验时间
安全管理台帐。是综合加工处理和储存安全信息的一种形式。如职工安全管理台帐，隐患和事故统计台帐等。
安全管理图表。是反映安全工作规律和综合安全信息的一种形式。如安全工作周期表、事故动态图、事故预防、控制图等。

安全管理工具方法

安全管理工具方法安全管理工具方法，这可真是个挺重要又挺有趣的事儿呢。

咱就说家里的安全管理吧，就像一场没有硝烟的保卫战。

你看啊，家里的各种电器就像一群调皮的小怪兽，要是不好好管着，说不定就闯出大祸来。

这时候，一个简单的安全检查表就像一个神通广大的魔法清单。

比如说每天睡觉前，你就在心里或者写个小纸条，列上电视插头拔了没、热水器是不是关好了这些事儿。

这就好比给每个小怪兽都检查一遍有没有乖乖听话，有没有藏着什么危险的小心思。

你要是不管，万一哪个电器突然起火了，那可就像突然闯进了一个大火魔，把家里弄得乌烟瘴气的，多可怕呀。

再说说企业里的安全管理吧。

那些大型机器设备就像一群沉默的巨兽。

安全操作规程这个工具方法就像是巨兽的紧箍咒。

要是工人不按照这个来操作，就像孙猴子不听唐僧的话，到处闯祸。

比如说操作车床的时候，如果不按照规定步骤来，那车床上的刀具就可能像发狂的野兽一样飞出来，伤到工人。

企业里还有安全培训这个好办法呢。

这就好比是给每个员工都打了一针安全预防针。

让大家知道哪些是危险的，就像知道哪些是病菌一样。

如果没有这个预防针，员工们就像在黑暗里摸索，一不小心就掉进危险的陷阱里了。

那安全风险评估又是怎么一回事儿呢？这就好比是给一个地方做个全面的身体检查。

比如说一个建筑工地，从那些高高的脚手架到深深的地基坑，都得检查一遍。

看看哪些地方像是隐藏着病魔一样的危险。

如果把建筑工地比做一个大人体，那些危险的地方就像身体里的病灶。

要是不早点发现，等出了事儿，就像病魔突然爆发，整个工程都会被拖垮。

在交通安全管理方面也有很多有用的工具方法。

交通规则就像是马路上的指挥棒。

要是大家都不遵守交通规则，马路上就会乱成一锅粥。

车辆就像没头的苍蝇到处乱撞，行人也像热锅上的蚂蚁不知道往哪儿躲。

比如说红灯停绿灯行这个简单的规则，要是没人当回事儿，那十字路口就变成了一个危险的大漩涡，把大家都卷进危险里去了。

安全管理工具方法其实就是我们身边的保护神。

提高安全生产管理的重要工具

提高安全生产管理的重要工具安全生产是企业发展的重要保障，关系到员工的生命安全和企业的可持续发展。

为了有效提高安全生产管理水平，企业必须使用恰当的工具和方法。

本文将介绍几种重要的工具，帮助企业提高安全生产管理效果。

1. 安全生产责任制度安全生产责任制度是确保安全生产的基础。

企业应建立健全安全生产责任体系，明确各级管理人员和员工的安全生产职责，倡导全员参与安全生产管理。

通过明确责任、制定措施和目标，可以使管理者和员工形成共同责任意识，对工作中的安全问题高度重视。

2. 风险评估和控制风险评估和控制是保障安全生产的核心措施。

企业需要对可能导致事故发生的危险因素进行全面评估，并采取相应的控制措施。

通过科学的风险评估方法，如安全检查、风险辨识和风险评估矩阵等，可以发现和控制潜在的安全风险，减少事故发生的可能性，提高安全生产水平。

3. 培训与教育培训与教育是提高安全生产管理的重要手段。

企业应定期组织安全培训和教育活动，提高员工安全意识和技能。

培训内容可以包括安全操作规程、紧急处理措施、安全事故案例分享等。

通过培训和教育，可以帮助员工了解安全生产的重要性，增强他们对安全规程的遵守，减少安全事故的发生。

4. 安全设备和工具安全设备和工具是保障安全生产的重要保障。

企业应根据实际需要，配备必要的安全设备和工具，包括防护装备、报警系统、灭火器等。

这些设备和工具的使用能够减少事故的发生，提高工作场所的安全性。

5. 安全考核和奖惩安全考核和奖惩是激励和约束员工安全行为的重要手段。

企业应建立科学的安全考核指标体系，根据员工在安全生产中的表现，进行考核和评价。

通过实施奖惩机制，及时肯定优秀者，惩罚违规者，可以激励员工积极开展安全工作，保障安全生产的顺利进行。

6. 安全生产信息管理系统安全生产信息管理系统可以帮助企业实现安全数据的集中管理和监控。

通过建立安全生产信息库和预警机制，对安全事故、隐患整改、安全培训等信息进行记录和分析，提供科学的数据支持，为安全生产管理提供决策依据。

现代企业生产管理常用

现代企业生产管理常用现代企业生产管理是指利用先进的技术和方法，有效地组织和管理生产过程，实现企业生产目标的一种管理实践。

在当今竞争激烈的市场环境中，严谨高效的生产管理对企业的发展至关重要。

本文将介绍现代企业生产管理中常用的一些方法和工具。

生产管理概述生产管理是指规划、组织、领导、协调和控制企业生产活动，以达到经济效益和社会效益的管理活动。

现代企业生产管理不仅要关注成本控制和生产效率，还要注重产品质量、供应链管理、环境保护等方面的综合考量。

JIT（Just-In-Time）JIT是一种生产管理方法，旨在通过减少库存、改进生产计划等方式来提高生产效率和降低成本。

JIT可以缩短生产周期、减少库存积压，提高生产灵活性和响应速度，是现代企业生产管理中常用的工具之一。

TQM（Total Quality Management）TQM是一种全面质量管理的方法，强调全员参与、持续改进和客户导向。

通过建立质量管理体系、实施质量控制和评价，企业可以提高产品质量、降低产品缺陷率，增强竞争力。

ERP（Enterprise Resource Planning）ERP是一种企业资源计划系统，通过信息集成和流程优化，帮助企业实现各部门的协同工作，提高业务效率。

ERP系统可以整合企业的人员、物资、资金等资源，为企业的管理决策提供支持。

MES（Manufacturing Execution System）MES是制造执行系统的缩写，是指帮助企业监控和控制生产过程的信息系统。

MES系统可以实现生产计划排程、生产过程追踪、生产数据分析等功能，提高生产效率和质量。

6 Sigma6 Sigma是一种管理方法和方法学，旨在通过减少过程变异性，提高产品和服务质量。

通过DMAIC（Define、Measure、Analyze、Improve、Control）的循环改进过程，企业可以不断优化和改进生产管理过程。

敏捷生产敏捷生产是一种灵活、快速响应市场需求的生产管理方法。

安全管理工具方法介绍(自由空间作品)2017.3.9

【管理效能检查即对企业安全管理机构、人员、职能、制度、经费投入等进行全面系统的检查，促进企业完善安全管理，提高安全管理效能。】
企业应分层次和对象，采用座谈分析、项目对照的方式，对照各级部门和人员的职能安全目标进行检查。
绝招十七：管理效能检查
【标准化岗位建设即在车间、班组、岗位三级，进行安全标准化作业（防火、防毒、防电、防尘）建设。】
策。
第五式头脑风暴法（BS）
危险源辨识
头脑风暴(Brain-Storming)，最早是精神病理学上的用语，指精神病患者的精神错乱状态而言的。而现在则成为无限制的自由联想和讨论的代名词，其目的在于产生新观
念或激发创新设想，故其又称智力激励法、或自由思考法(畅谈法，畅谈会，集思法) 。
第六式失效模式与影响分析
无隐患管理法是通过对生产过程中的隐患进行辨识、分析、管理和控制，达到消除隐患、实现本质安全与超前预防的目的。在管理中，人要随时关注隐患情况。
绝招十五：无隐患管理法
绝公招司一十四季一查六查。工：程
查组、车间一周一查、厂级一月一
班四查工程指的是岗位一天一查、
危险源辨识
预先危险分析也称初始危险分析，是在一项活动之前，特别是在设计的开始阶段，对系统存在危险类别、出现条件、事故后果等进行概略地分析，尽可能评价出可能的潜
在危险性。
第四式危害与可操作性分析
危险源辨识
危险与可操作性（HAZOP）研究是以系统工程为基础的一种可用于定性分析或定量评价的危险性评价方法，用于探明生产装置和工艺过程中的危险及其原因，寻求必要对
是由结果分析原因，最终得到影响事故发生的根本事件，是一个逆向逻辑推理过程。