延长石油打造产业
延长石油心得体会
延长石油心得体会延长石油是中国最大的石油生产企业之一，我在这里实习的一段时间里，对于石油行业有了更深入的了解，并且收获了许多宝贵的体会。
首先，我认识到石油产业的重要性。
石油是当今世界能源消耗最重要的来源，对于国家的经济发展、社会稳定和人民生活水平的提升具有不可替代的作用。
延长石油作为中国的能源支柱企业，不仅仅承载着国家的能源需求，更肩负着保障国家安全和经济发展的重任。
其次，我认识到石油行业的技术创新的重要性。
随着全球能源需求的增长，石油储量的日益稀缺，石油行业面临着诸多挑战。
因此，延长石油不断加大技术投入，持续创新，开展深海油气勘探开发、页岩气开采等新兴领域的研发，以保持企业的竞争力和可持续发展。
我深刻体会到，在石油行业，技术创新是推动企业进步的动力源泉。
再次，我认识到石油行业的责任与担当。
延长石油注重企业社会责任，在强调经济效益的同时，也积极推动环境保护和可持续发展。
企业致力于减少排放和能源消耗，提高资源利用效率，推行清洁能源替代。
通过实施绿色发展战略，延长石油为保护生态环境和维护人民生活健康发挥了积极作用。
最后，我认识到了团队合作的重要性。
在延长石油，我有幸与一支优秀的团队一起工作，共同面对挑战和压力。
通过相互合作、多方协作，我们能够充分发挥团队的智慧和力量，有效解决问题，实现目标。
我意识到，在石油行业这样一个复杂而庞大的体系中，团队合作是成功的关键。
通过这段实习经历，我对于石油行业有了更为全面的认识和理解。
同时，我也深切体会到石油行业的重要性、技术创新的重要性、责任与担当的重要性以及团队合作的重要性。
这些不仅仅对于被实习的石油行业有着重要的借鉴意义，对于其他行业和个人来说也同样具有重要的参考价值。
作为年轻人，我深感身处这个时代的机遇与挑战。
石油行业正在发生着深刻变革，对于资源的合理利用和环境的保护提出了新的要求。
我坚信，只有不断学习和进取，不断创新和改进，才能顺利应对变革，为石油行业的可持续发展做出更大的贡献。
延长石油的一体化战略
延长石油集团的油气煤盐一体化发展战略陕西延长石油（集团）有限责任公司是中国拥有石油和天然气勘探开发资质的四家企业之一，也是中国唯一的百年老字号石油企业。
延长石油始创于1905年，1907年打成中国陆上第一口油井，结束了中国陆上不产石油的历史，曾为中国革命和经济建设作出了重要贡献。
1944年毛泽东同志题词“埋头苦干”予以鼓励。
改革开放后，经过1998年和2005年两次重组，延长石油成为一个上下游一体化、采炼销相配套的大型石油集团。
“十一五”以来，延长石油集团一年一个大台阶、三年销售收入翻一番，实现了跨越式发展，一举成为我国西部规模最大的省属企业和全国财政贡献最大的地方企业。
2011年与2006年相比，延长石油集团销售收入由403亿元增长到1236亿元、年均增长25%，实现税费由144亿元增长到424亿元、年均增长24%。
6年累计上缴财政1556亿元，为陕北革命老区和陕西地方经济社会发展做出了重要贡献，在全国石油化工行业的影响力大幅提升。
重组后的延长石油集团，作为一个地方性能源企业，发展面临着油气后备资源不足、产品附加值不高、高端精细化产品较少、产业链条较短等诸多问题。
为此，我们把推动产业结构调整和转型升级作为企业可持续发展的战略任务，提出并大力实施“油气并重、油化并举、油气煤盐综合发展”的产业战略，积极探索多种资源综合利用的新技术、新工艺、新路径、新模式，走出了一条具有自身特色的创新发展道路。
我们的主要做法可以概括为以下几个方面：一、由单一的石油资源向油气煤盐多种资源转变拥有足够的矿产资源是资源型企业的生命线。
与国家三大石油公司相比，延长石油集团所拥有的石油资源面积非常有限，仅登记油气资源面积8.67万km2（其中：陕北地区1.07万km2，陕西省外7.6万km2），而且主力勘探开发区属于特低渗透油田，地质条件差、开发难度大。
特别是延长石油所处地区大部分已开采多年，勘探程度高，探明储量和面积几乎全部动用，油田储采比低于国际警戒线。
延长石油集团打出精准复产保供“组合拳”
延长石油集团打出精准复产保供“组合拳”
近日，延长石油集团推出了一套精准复产保供的“组合拳”，为保障国内原油和石化
产品供应稳定做出了积极贡献。
在国内疫情形势得到初步控制后，延长石油集团迅速行动，开启原油和石化产品复产
之路。
该集团在坚决做好疫情防控工作的前提下，有序安全开展复产，不断提高生产效能，为保障国内原油和石化产品供应做出了重要贡献。
该集团在复产过程中，通过科学调度，最大程度地发挥生产线作用，全力保障原油和
石化产品供应稳定。
集团加强与上下游企业的沟通协作，积极引导合作伙伴逐步有序恢复
生产，优化供应链协同，确保原油和石化产品供给充足、稳定。
此外，延长石油集团还积极利用新技术、新模式，提升管理和服务水平，进一步加强
供给侧结构性改革。
集团加快推进柴油加氢、石化关键原材料及高附加值产品生产等关键
技术改造项目，提高生产效率。
延长石油集团在精准复产保供方面还采取了多项切实可行的措施。
例如，开展“五个一”工作法，即一项入库、一项出库、一项改善、一个安全、一份文明，促进储运环节高
效安全，优化流程；强化设备保障，因地制宜、严把关口，重点保障采油、炼油、石化三
大环节设备稳定运行；加强内部协调管理，统筹规划，千方百计推动各项复产工作顺利开展。
延长石油_科技创新的引领者
WEST CHINA DEVELOPMENT第十八届中国科协年会延长石油科技创新的引领者科技创新是引领企业发展的第一动力。
“十二五”以来，作为我省首批创新型企业，延长石油在特低渗透油气田勘探开发、资源综合利用、节能环保、精细化工等领域掌握了一批具有国际先进水平的创新技术，取得了多项具有国内首创和国际领先的重大科技成果，备受业内肯定。
2011年至2015年，累计科技投入达293亿元。
“十二五”期间，延长石油从自身实际出发，瞄准油气高效勘探开发、煤油气资源综合转化和清洁高效利用，坚持自主创新和引进消化吸收再创新，先后实施了30多项具有世界领先水平的前瞻性技术研发、中试与工业示范项目。
目前，延长石油拥有1个国家级企业技术中心、6个省级企业技术中心，建成在建19个省级工程中心、重点实验室及质量监督检验站；基本建成集团10大研发平台，在建3个化工产品中试基地，并与中科院大连化物所、西北大学、美国KBR和英国BP建立了产学研合作联盟，形成了涵盖油气勘探开发、石油化工、煤化工、精细化工、工程设计等多专业的科研平台。
目前已在多个技术领域实现单项技术突破和系统集成创新，重大科技项目硕果累累。
延长石油经过4年多自主开发、集成创新而成的煤油共炼（Y-文/本刊记者 李承明Copyright©博看网. All Rights Reserved.115 2016 / 09 / VOL.191116【荣耀陕西】CCO）成套工业化技术，通过中国石油和化学工业联合会组织的技术鉴定。
这一技术突破了煤化工行业煤炭清洁高效转化和石化行业重（劣）质油轻质化两个领域的技术难题，资源转化率超过70%，高出当前国内主流煤制油技术20个百分点。
由7位院士、8位专家组成的鉴定委员会一致认为，该技术总体处于国际领先水平，对煤炭资源清洁高效转化、减少对石油资源的依赖、保障国家能源安全具有重要战略意义。
不仅如此，在“十二五”收官之际，延长石油还有多项重大创新技术业已完成中试和工业化实验，即将进行工业示范，形成了有力的梯次接续。
发展源于改革 跨越来自创新——延长石油改革开放30周年回顾与发展
扩大 勘 探成 果 、 升 开 发水 提 来， 延长 石油 经历 了整合 重 组 的重大 历 续 增长 。 年 ， 去 原油 生产 、 工和产 品销 资 源面 积 、 加 量 均 突破 １０ ０ ０万 吨大关 ；实 现 销 售收 平 、 高 油 田采 收 率 ， 证 了原 油 产量 提 保 史 变革 ， 广大 干部 职工 的思 想观 念不 断
一
、
小 天赐 湾 ） — 榆炼 、 — 延长 石油 的 １ ０年 ，是 艰苦 创业 、 ２ ０佳 第 ２ ０ ０ １位 、纳 税 ２ ０佳第 ２ ０ ６位 。 边— —榆 炼 、 河 （ 不 断发展 壮大 的 １０年 。 ０ 改革 开放 之前 今年 前三 季度 ， 各项 经济 指标 再 创历史 子 北— —永 炼 等 总 长 ６ ０多 公 里 的原 ０ 的 １５ ９ ０年 至 １ ７ ９ ８年 ，由 于技术 落后 、 新高 ，销 售收入 超过 去年 全年 收入 ， 达 油 、 品 油输 油 管 道 ； 成 另有 吴 起— — 延 炼 、安塞— — 永炼 等原 油管 道工 程 ， 力 资金 紧缺 、 治上 的影 响 和认识 上 的差 到 ４ ４８ 政 ７． ６亿 元 ， 比增 长 ４ ． ％， 同 ３８ 利税 ７ 今 异 ，延长 油矿 ２ ９年 间的 原油 总产 量仅 费总 额 ２ ９７ ３ ．７亿 元， 比增 长 ５ ．３ 争 在今 年年 内投运 ， 年 ４月开 工 的延 同 ２６ ％。 ２结 构调 整成 效 明显 ， 步 形成 多 ． 初 炼— — 西安成 品油 管道工 程 ， 将在 明 也 有 ４ ．８万 吨 。 ０６
００ ％ ９８ ％ 从 标均 突破 １ ０ ０ ０万 吨大 关 、销售 收入 突 年 增 长 ２ ．６ 和 １ ．４ ； 业 人 员 达 地 等省 外 登 记 区块 的油气 勘 探 开 发 步 ． 力 破 ４ ０亿元 为标 志 ， 功跨 入 国家 千万 到 ７８万余人 。在 中国陆上 第一 口油井 伐 ， 争取得 实质 性突 破 。四是 千万 吨 ７ 成
延长石油集团打出精准复产保供“组合拳”
延长石油集团打出精准复产保供“组合拳”近期，随着新冠肺炎疫情逐渐好转，我国各行业陆续恢复复工复产。
石油行业作为国计民生重要领域，也在努力恢复生产。
然而，面对之前双重打击，即沙特和俄罗斯的原油价格战和全球疫情的影响，石油行业复产面临的压力不可小视。
针对当前石油市场的形势，延长石油集团制定了一系列精准复产保供“组合拳”，以确保安全生产和稳定供应。
其中包括以下几个方面的措施：一、提高科技水平延长石油集团不断引进先进的科技设备和技术，提高了生产效率和质量。
同时，加强对石油生产全过程的监控和分析，及时发现问题并予以解决，减少生产损失。
二、增加储备量为应对市场变化和突发事件的影响，延长石油集团加大了原油和成品油的储备量，保证有足够的库存应对市场需求的变化。
同时，针对近期遇到的库存压力，延长石油集团将加快成品油升级换代和国内外市场布局，让更多的产品销往国际市场，缓解库存压力。
三、提高运输效率和安全疫情期间，延长石油集团采取了多项措施保证物流运输安全。
例如，加强车辆消毒和驾驶员健康检查，充分利用机械化装卸设备，减少人为操作以降低感染风险等。
同时，延长石油集团优化配送路线，提高运输效率，确保及时供应。
四、稳定油价油价波动直接影响到石油企业收入和市场信心，因此稳定油价是现阶段至关重要的。
延长石油集团将继续加强与国内外相关单位的合作，共同探讨和制定合理的油价政策和措施，保障市场的稳定和公平。
在当前形势下，延长石油集团的上述措施，既确保了生产的安全和质量，又保证了市场的稳定和供应的可靠性。
相信在全国各地，众多的石油企业也将迎难而上，共同做好复产保供工作，为国家经济的发展做出自己的贡献。
科学决策把握企业发展战略延长石油集团董事长专访
科学决策把握企业发展战略在风雨兼程的时代，是谁解放思想、深化改革，在陕西经济建设的大潮中历经风雨，助推陕西经济阔步前进？在风云变幻的时代，是谁把握发展脉搏，在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为陕西工业经济的中流砥柱？在英雄辈出的时代，又是哪些企业锐意进取，在经济大潮中乘风破浪，拉动陕西经济高速增长，成为陕西经济的发展引擎？挺起陕西工业经济的脊梁——记全国劳动模范延长石油集团董事长沈浩人物检索：沈浩，男，1953年4月出生，1968年参加工作，1987年3月加入中国共产党，高级工程师，曾先后担任铜川矿务局局长、铜川市委常委省煤炭运销(集团)有限责任公司副总经理、省彬长矿区开发建设公司董事长、陕西煤业集团、煤业化工集团有限责任公司董事长、现任陕西延长石油（集团）有限责任公司董事长、党委书记。
2008年全国石油和化学工业劳动模范，2009年陕西经济十大风云人物。
中国共产党第十七次全国代表大会代表，陕西省第十一次党代会代表，中共陕西省委候补委员，陕西省九届、十一届人大代表、九届政协委员，2009年9月当选为中国石油企业协会常务副会长。
初春的第一缕阳光洒进延长石油集团办公楼董事长办公室，沈浩翻看着延长石油集团财务中心刚刚呈送的报表：1-3月份，全集团预计实现销售收入240.48亿元，比上年同期净增97.01亿元、增长67.62%；预计实现上缴各级财政82.09亿元，同比净增27.29亿元、增长49.8%。
“各项指标均创历史新高”，看到这几个字，他凝重的脸庞露出了舒缓的微笑，推开窗户，早晨的空气清新怡人。
作为陕西“一号”国有企业的负责人，肩扛着陕西工业经济大发展的重任，沈浩很少有闲暇站在窗前远眺日新月异的四周变化，他时刻展望的是延长石油未来在中国乃至世界能源格局的走向与地位，按照“一业主导、多元支撑，油气并重、油化并举，油气煤盐综合发展”的产业架构，立足陕北、面向全省、走向全国、跨出国门，建设国际化现代能源化工企业。
延长石油集团打出精准复产保供“组合拳”
延长石油集团打出精准复产保供“组合拳”新冠肺炎疫情持续，给全球石油市场带来了前所未有的挑战。
疫情爆发后，全球各国的石油需求急剧下降，原油价格一度跌至负数。
作为中国最大的石油生产企业之一，延长石油集团在这个特殊的时期，采取了一系列行之有效的措施，全面推进生产恢复，保障原油供应，打出了精准复产保供的“组合拳”。
一、抓紧复工复产，加快恢复原油产能延长石油集团始终把复工复产作为当前工作的重中之重，紧紧围绕产出恢复和供应保障，有序推进各项防疫工作和生产经营。
针对疫情期间部分作业区停工停产导致产能下降的情况，延长石油集团组织相关各方积极推进生产建设项目，并抓紧制定并实施生产恢复计划和提速产能恢复方案，确保产能尽快达到稳定水平。
延长石油集团还采取了更加灵活和高效的生产方式，提高了石油生产效率，确保了石油供应的稳定。
在产能恢复过程中，集团公司积极开发新的原油储备地，提高对外供应的稳定性。
二、提升油品保供能力，夯实市场基础在疫情期间，延长石油集团加大了对原油加工生产的投入和优化升级，全面提升了油品供应质量和能力。
集团公司加快了各类加油站的改造和升级，推进了规模化连锁加油站的建设，以确保油品供应的充足和质量保障。
延长石油集团还大力发展现代化智能供应链管理系统，加强了对供应链的管控和运营，提高了油品的运输效率和供应灵活性。
通过这些举措，延长石油集团在疫情期间保障了油品供应的持续和有序。
三、积极拓展市场，稳定销售渠道在疫情期间，延长石油集团积极开展线上线下结合的销售模式，推进了各类渠道的拓展和合作。
在线上方面，集团公司加大了对互联网销售的投入，通过电商平台和自有App等渠道，扩大了消费者的购买渠道和渠道价值传递。
延长石油集团还通过线下加油站等传统渠道，加强了供应商和合作伙伴的沟通，进一步拓宽了销售渠道和稳定了销售市场。
四、主动响应国家政策，发挥示范引领作用延长石油集团紧密围绕国家能源政策发展方向，积极参与国家各项能源政策和产业政策的制订和实施。
《大美陕西 延长印象 》文案解说词
《大美延长石油印象》形象展示片制作思路总时长6分钟第一片段企业概况【画面编辑思路】黄土高原，苍郁沉雄。
从高空鸟瞰，中国大陆的迷人之处，在于从黄土高原呈放射状延伸的条条山脉，所勾勒的山川起伏和沟壑纵横，棱角分明的气势与表情。
从中国石油工业的拓荒者到领跑者，延长石油秉持“汇聚能源延长价值”的企业使命，把一幅黄土高原上能源高效利用的画卷展现在中国和世界面前。
延长石油，中国陆上石油工业的发祥地。
作为中国石油工业的开拓者，延长石油以高效、清洁、负责的方式提供高品质的能源化工产品及服务，全心全意保障国家能源安全、服务地方经济发展，不断满足社会发展对能源的需要，致力于成为令人尊敬的创新型国际能源化工公司。
【背景音乐】舒缓转动感，后半部使用《延长石油之歌》第二句起伴奏，后淡出。
【画面】飞机航拍黄土高原；朝阳升起；宝塔山；延一井；高原丛式井；炼化生产装置；草坪带有延长石油标罐区；航拍延安办公基地。
【字幕】1905年创建“延长石油厂”1907年打成中国陆上第一口油井1944年毛泽东题词“埋头苦干”予以鼓励2010年实现营业收入突破千亿元2013年成为陕西乃至我国西部地区首家世界500强企业2014年营业收入突破2000亿元第二片段油气主业【画面编辑思路】延长石油是国家认定企业技术中心和陕西省首批创新型企业，掌握着特低渗透油气田勘探开发的成套技术。
围绕油气主业，延长石油通过技术进步提升油气勘探，坚持省内老油田扩编勘探和深层勘探相结合，油气储量稳中有升，资源面积和油气储量不断扩大。
通过不断提高油气开发能力，保持稳产增产，奠定了延长石油可持续发展的基石。
通过全面实施炼化技改、质量升级、产品配套等措施，延长石油对油气资源进行深度加工和转化，使油气资源的提炼更富绿色，产品更有品质。
在非常规油气资源领域，延长石油将页岩气作为新型能源发展的重点之一，加快课题研究和技术攻关，陆相页岩气勘探开发技术走在全国前列。
通过夯实油气主业，延长石油巩固了自身可持续发展的基础，为陕西建成全国第一油气大省、保障陕西及周边地区油气市场供应作出了积极贡献。
延长石油国企改革方案
延长石油国企改革方案引言为了适应市场经济发展的需要，促进石油产业的健康发展和科学运行，延长石油集团拟定了一项综合性的国企改革方案。
本文将详细介绍延长石油国企改革方案的主要内容和预期效果。
背景中国是世界上最大的能源消费国之一，石油产业在国家经济发展中具有重要地位。
为了推动石油行业的改革，延长石油集团决定制定具体的国企改革方案，以适应市场经济的要求，提高企业的市场竞争力。
国企改革方案的目标延长石油国企改革方案的主要目标是实现石油产业的转型升级、提升国有企业经营效益、增强企业竞争力、推动石油行业的可持续发展。
具体目标如下：1.实现石油产业的供给侧结构性改革，提高石油产业链的效率和产量；2.推进企业管理体制改革，提高决策效率和市场适应能力；3.建立市场导向的激励机制，激发员工的创新活力；4.加强研发能力，提升科技创新水平；5.提高企业财务状况和投资回报率；6.推动环保和安全生产工作，加强企业社会责任。
国企改革方案的主要内容延长石油国企改革方案主要包括以下几个方面的改革内容：管理体制改革为了提高决策效率和市场适应能力，延长石油集团将实行混合所有制改革，引入优秀的民营企业作为战略投资者，增强企业的竞争力。
同时，推行董事会制度和股权激励制度，提高企业的管理水平和员工的积极性。
业务结构调整通过整合内部资源和外部合作，延长石油集团将优化业务结构，加强上下游产业链的协调发展。
同时，加大对新能源、清洁能源的开发和投入，为石油产业的可持续发展奠定基础。
人才培养与引进为了提高企业的创新能力和核心竞争力，延长石油集团将重视人才培养和引进工作。
通过加强内部培训和外部合作，提升员工的专业素质和综合能力；同时，建立科研导师制度和人才激励机制，吸引优秀的科研人才加入石油产业。
财务管理与投资优化延长石油集团将加强财务管理，提高企业的财务状况和投资回报率。
通过制定科学的财务政策和资金运作制度，优化投资组合，提高资本利用效率。
市场营销与品牌建设延长石油集团将加大对市场营销的投入，推行差异化、个性化的营销策略，增强品牌影响力。
延长石油集团打出精准复产保供“组合拳”
延长石油集团打出精准复产保供“组合拳”近年来，延长石油集团持续加大技术创新力度，加快油气资源整合开发，全力推进复产保供工作，取得了显著的成绩。
延长石油集团积极引进先进的勘探开发技术，加大研发投入，不断完善技术装备和管理体系，为实现高效复产保供打下了坚实基础。
在保障国家能源安全大局下，延长石油集团积极调整产业布局，努力提升产业链竞争力，充分发挥各类资源优势，加快推进复产保供“组合拳”，为国家能源安全提供有力保障。
一、加快勘探开发进程，提高储量产出延长石油集团充分发挥自身勘探开发优势，通过技术创新，不断提高勘探开发效率，加快储量产出步伐，为国家能源供应做出积极贡献。
在油气资源勘探方面，延长石油集团加大投入，引进国际先进技术和设备，提高资源勘探的成功率和效率，大大提高石油和天然气产量。
在开发方面，延长石油集团通过技术创新和管理优化，科学制定开发方案，提高油田开发利用率，实现了高效复产和保供。
通过这些举措，延长石油集团有效提高了国内原油和天然气产量，为国家能源安全做出了积极贡献。
二、强化资源整合，提升产业链竞争力为进一步提高复产保供水平，延长石油集团积极推动资源整合和产业链优化，致力于打造全球领先的石油天然气产业集团。
在资源整合方面，延长石油集团通过兼并重组等方式，整合相互补充的资源，形成了规模效应和协同效应，提高了企业的综合竞争力和资源利用效率。
在产业链优化方面，延长石油集团通过技术升级和产业链延伸，提高了产品附加值，推动了油气产业的可持续发展，为国家能源供应提供了有力支持。
三、积极发展低碳清洁能源，推动能源结构升级为应对能源需求日益增长和环保压力不断加大的挑战，延长石油集团积极拓展低碳清洁能源产业，推动能源结构升级。
在石油炼制领域，延长石油集团将提高炼油技术装备水平，提高产品质量和品种，增加高端产品比重，积极研发低硫石油制品和清洁石油制品，推动炼化产业结构升级。
在天然气领域，延长石油集团积极加大对天然气的勘探和利用力度，加快液化天然气(LNG)产业布局，推动清洁能源的发展和利用。
延长石油产业新趋势
延长石油产业新趋势延长石油产业新趋势摘要：石油是全球最重要的能源之一，具有广泛的应用领域。
随着经济的发展和技术的进步，石油产业也在不断发展，出现了许多新的趋势。
本文将探讨延长石油产业的新趋势，包括数字化技术的应用、碳中和的追求、可持续发展的重要性等。
同时，我们也将分析这些趋势对石油产业的影响，并提出相应的建议。
引言：石油是全球最重要的能源之一，它不仅在能源领域具有广泛的应用，还是化工、交通、建筑等领域的重要原材料。
然而，随着经济的发展和能源供求关系的变化，延长石油产业面临着许多新的挑战和机遇。
本文将探讨延长石油产业的新趋势，并分析其对产业发展的影响。
一、数字化技术的应用数字化技术在各个行业都得到了广泛应用，石油产业也不例外。
数字化技术可以提高石油勘探开发的效率和精度，降低生产成本，提升企业竞争力。
目前，许多石油公司已经开始采用数字化技术来监测和管理油田的运营情况，实现智能化生产。
例如，利用物联网技术和传感器设备，可以实时监测井口温度、压力等数据，并通过云平台进行分析和决策支持。
此外，人工智能和大数据分析等技术也可以帮助石油公司更好地预测油田储量，优化生产过程，提高采收率。
二、碳中和的追求在全球范围内，碳中和成为了一个重要的议题。
随着气候变化的日益严重，各国纷纷提出了碳中和目标，并加大了对化石能源的限制。
石油产业作为一个高碳排放的行业，也面临着转型升级的压力。
为了应对碳中和的挑战，许多石油公司已经开始加大对可再生能源的投资，逐渐减少对传统能源的依赖。
此外，一些公司还通过碳捕集和储存技术来减少碳排放量。
通过把二氧化碳从工业排放中捕获并储存起来，可以减少其对大气的负面影响。
三、可持续发展的重要性可持续发展已经成为当前石油产业发展的重要指导原则。
石油资源属于非可再生资源，随着时间的推移，资源储量将逐渐减少。
而且，石油开采和使用过程中产生的环境问题也受到了广泛的关注。
为了实现可持续发展，石油产业需要更加关注环境保护和社会责任。
延长石油集团打出精准复产保供“组合拳”
延长石油集团打出精准复产保供“组合拳”
随着新冠疫情得到控制，全球经济逐渐恢复，石油需求开始回升。
然而，近期石油市
场出现供应短缺的情况，特别是5月末国内成品油紧张局面引起了广泛关注。
为了保障国
家能源安全和社会稳定，延长石油集团采取了一系列措施，打出了精准复产保供“组合拳”。
一、扩大产能
为应对成品油紧张局面，延长石油集团积极扩大炼油生产。
据悉，公司八个炼油厂已
全部超负荷生产，各省区市紧急出动检修人员加班加点抢修设备，确保生产正常运转。
二、调整产品结构
为更好地满足市场需求，公司调整产品结构，加快生产高端产品，在保障市场供应的
同时提高产品附加值。
例如，将低端汽油转化为高端汽油、航空煤油等高端产品，在满足
市场需求的同时，提升产品品质和公司核心竞争力。
三、优化流程
针对目前疫情影响下复工压力大、物流困难等问题，延长石油集团优化物流运输方式，加强内部协调配合，推广数字化供应链管理，提高应急响应能力和效率。
四、强化安全管理
在紧急情况下，保障员工安全是保障石油供应不可或缺的一环。
公司强化安全管理，
加大宣传力度，推广“全员、全面、全过程”安全管理方法，确保生产过程安全可控。
五、及时沟通
延长石油集团定期向各级政府部门汇报生产情况和供应情况，并加强与上下游企业之
间的对接和协调，确保整个供应链条畅通无阻。
当前，石油市场依然存在一定的不确定性和风险，各方都需要保持高度警惕。
延长石
油集团将继续保持高度的紧张状态，科学调度、有效决策，打出更多“组合拳”，为保障
国家能源安全和社会稳定作出更大贡献。
延长石油集团打出精准复产保供“组合拳”
延长石油集团打出精准复产保供“组合拳”
延长石油集团是中国最大的石油和天然气生产企业之一，为了保障国家石油和天然气的供应，延长石油集团制定了一系列的精准复产保供策略，采取了多种方式来应对当前的挑战。
延长石油集团加大了勘探开发力度。
针对当前油气资源的不足和需求的急剧增长，延长石油集团积极开展油气勘探工作，加大对新油气田的勘探力度，开发新的资源，通过增加存量来满足市场需求。
延长石油集团提升了产能水平。
集团加大了油藏改造和提高油井产能的工作，通过现有油气井的改造和技术改进，提高了油气产能。
集团还加强了油气资源的综合利用，优化了生产工艺，提高了产能的利用率。
延长石油集团优化了供应链管理。
集团通过引进先进的供应链管理系统，实现了对物流、采购、库存等环节的优化管理，提高了供应链的效率和灵活性，保障了石油和天然气的供应。
延长石油集团还加强了对人才的培养和引进。
集团注重培养技术人才，提高技术人员的专业素质和创新能力，同时积极引进国际上的优秀人才，提升集团的研发能力和技术水平，确保了企业的可持续发展。
延长石油集团加强了环境保护工作。
集团积极推动石油和天然气的清洁生产和利用，加大了环境保护投入和力度，推进绿色可持续发展，为社会提供更加清洁和可持续的能源。
延长石油集团通过打出精准复产保供“组合拳”，采取了多种策略和措施来应对供应的挑战。
通过加大勘探开发力度、提升产能水平、优化供应链管理、培养和引进人才以及加强环境保护工作，延长石油集团保障了石油和天然气的供应，为国家经济的发展做出了积极的贡献。
聚焦延长石油：科技助推产业增长(定)
聚焦延长石油：科技助推产业增长国际原油价格低位震荡，国内成品油价格多次下调，石油企业将长期处于低迷状态。
在这种全球石油市场持续低迷的情况下，中国西部首个世界500强企业——陕西延长石油(集团)有限责任公司(以下简称延长石油)依然通过科技创新达到了持续增长的目标。
据悉，1月-5月，延长石油通过加快天然气开发，缩短建井周期，天然气产量同比增长243%，通过加快推进靖边园区等投产项目的达产达效与放量生产，聚烯烃等产量同比增长339%。
“这些都有赖于延长石油实施的科技创新战略，通过产品配套与互供，盘活内部市场，使非油产业的收入贡献有所提高，通过加快煤油共炼、煤焦油加氢、合成气制油等示范项目形成新产能，延伸产业链。
实现现代产业的高端发展，必须掌握一批拥有自主知识产权的核心技术，否则就会受制于人，只能做产业的跟随者。
”延长石油一位高层如是说。
延长石油的科技创新之路提文：陕西省相关领导在延长石油调研科技创新工作时表示，“延长石油成功地走出了一条围绕产业链、部署创新链的成功路子，已经成为陕西省围绕产业链部署创新链的成功范例。
是陕西省企业当中围绕产业链部署创新链、根据创新成果继续延长产业链的一个成功范例。
”过去的一年，在国际油价持续大幅下跌、国内产能严重过剩、行业效益整体下滑的不利条件下，延长石油迎难而上，主动适应新常态，实现营业收入2080亿元、同比增长215亿元，实现利税费总额525亿元，财政贡献连续9年保持陕西省第一，提前一年实现“十二五”发展目标。
“延长石油重组以来，始终把科技创新作为企业的核心和长远战略。
特别是针对资源型企业的特点，提出了从资源依赖型向创新驱动和科技引领型转变的目标。
”延长石油集团公司董事长沈浩表示。
据了解，延长石油科技投入由2007年2.8亿元，增加到2012年40亿元，2013年75亿元，2014年84亿元，达到主营业务收入的4%，并建立了科技经费集中使用、分级管理、专款专用制度，为科技创新提供了资金保障。
陕西延长石油矿业有限公司资料
企业简介陕西延长石油矿业有限责任公司（以下简称“矿业公司”）是陕西延长石油（集团）有限责任公司为走资源深度转化、节能减排和循环经济新型工业化道路，科学调整产业结构，按照“油化并举、油气煤盐综合发展”新模式而设立的板块公司，组建于2009年11月23日，注册资金17.7778亿元。
矿业公司在集团公司的授权和总体战略规划指导下，主要负责矿业板块的发展规划、资源勘探、项目投资、资产运营、安全生产、人力资源等管理，对公司所属全资、控股子公司及参股公司行使出资人职责，并承担相应的义务。
公司主要从事煤炭、萤石、盐、硅铁矿等资源的勘探、项目建设及生产经营，兰炭的开发及综合利用，能源化工及煤层气开发利用，矿区铁路、公路设施投资建设，矿业专用设备制造与修配，物资采供，矿业辅助及技术服务。
矿业公司现有全资子公司一个——陕西延长石油集团氟硅化工有限公司；控股子公司九个——陕西延长石油集团横山魏墙煤业有限公司（持股51%）、陕西延长石油安源化工有限公司（持股55%）、陕西延长石油精原煤化工有限公司（持股40%）、陕西延长石油榆阳三江煤化工有限公司（持股40%）、陕西延长石油鑫庆金属镁业有限公司（持股40%）、陕西延长石油漠源镁业有限责任公司（持股40%）、陕西延长石油隆星化工有限公司（持股40%）、陕西延长石油鑫磊鸿盛煤化工有限公司（持股40%）、陕西延长石油四海煤化工有限公司（持股40%）；参股公司一个，即与神化集团有限责任公司合作参股49%组建的陕西神延煤炭有限责任公司，负责西湾露天煤矿项目建设。
矿业公司机关设综合办公室、发展规划部、工程管理部、安全环保部、财务资产部、人力资源部6个职能管理部门，1个党群工作部门。
一个内设派出机构——煤化工管理公司，监管协调收购重组的7家兰炭生产企业。
公司现有员工1699人，其中正式员工269人，员工中具有中高级职称80人。
目前，矿业公司正在进行300万吨/年魏墙煤矿、100万吨/年煤焦油综合利用、商洛氟硅化工产业园区一期项目建设，收购重组的8家兰炭企业生产经营已步入正轨。
延长石油
《陕西日报》：吴登昌在延长石油集团工作会暨职代会上强调保持“十一五”发展势头为“十二五”作出更大贡献1月14日，副省长吴登昌在延长石油集团2011年工作会暨一届一次职代会上强调，要继续保持“十一五”又好又快的发展势头，确保“十二五”目标任务的顺利完成。
吴登昌首先代表省政府和代省长赵正永，对延长石油集团“十一五”取得的辉煌成就给予了充分肯定。
他说，1月6日，省政府召开全省企业销售收入新突破表彰大会，对延长石油集团等14户企业予以表彰。
这充分体现了省委、省政府对延长石油集团的高度重视和极大支持，也充分说明延长石油集团在全省经济社会发展中的重要地位。
他说，2010年延长石油销售收入突破1000亿元，成为我省乃至西部地区规模最大的省属国企。
单个企业年销售收入过千亿，这在我省历史上是绝无仅有的，充分证明了省委、省政府整合陕西地方石油资源、支持骨干企业做大做强的决策部署是十分英明正确的。
他希望延长石油集团继续保持又好又快的发展势头，加大投资力度，推进产业结构优化升级，继续抓好油气产业，加快能源化工项目建设，进一步增进银企合作，保障项目资金需求，同时加强科技创新和技术改造，增强发展后劲，为确保“十二五”目标任务的完成、为促进陕西经济社会的又好又快发展作出新的更大贡献。
集团公司2011年工会工作会在西安召开1月16日，集团公司2011年工会工作会在西安召开。
集团公司工会主席杨剑锋、集团公司工会办公室、工会经济部负责人以及各板块工会主要领导参加了会议。
陕西省石化产业工会主席薛跃应邀参会，并对进一步推进2011年以及“十二五”期间的工会工作提出了意见。
会上首先传达了省总工会十二届五中全会精神，油田公司、省石油化工研究设计院、甘谷驿采油厂、榆林炼油厂分别作了工会工作经验交流。
集团公司工会主席杨剑锋作了工会工作报告，并安排部署了2011年工会的主要工作。
杨剑锋在报告中回顾总结了2010年工会所做的各项工作，并根据集团公司2011年工作的总体要求，安排部署了2011年工会的主要工作。
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国企新形象①
延长石油打造产业“升级版”
数字见证辉煌。
“十一五”以来，延长石油年年大跨越、岁岁上台阶。
2006年至2012年，企业总资产由576亿元增长到2139亿元，增长2.7倍；销售收入由403亿元增长到1621亿元，增长3倍；上缴财政税费由144亿元增长到456亿元，增长2.2倍，成为全国财政贡献最大的地方企业。
作为国家首批矿产资源综合利用示范基地，延长石油的大发展，靠的是发展方式的大转变、产业结构的大调整和自主创新能力的大提升。
正如延长石油集团董事长沈浩所说：“通过大力实施‘油气并重、油化并举、油气煤盐综合发展’的产业战略，延长石油开启了转型升级、低碳循环的创新发展之路。
”
技术创新：树立“特低渗”油田标杆
能源关乎国家的战略安全。
延长石油以“汇聚能源，延长价值”为使命，“十一五”以来累计生产原油7839万吨，加工原油8354万吨，为保障我国能源战略安全发挥了重要作用。
面对典型的“特低渗”、“超低渗”、“低品位”边际油田，延长石油通过加大核心技术攻关，形成了一整套适合本区域
特（超）低渗、低品位边际油田的技术体系，通过加大油田注水、推广应用水平井、新型压裂和驱油技术，近6年开发新油井减少一半，而新井单产却稳步提高，实现了油田千万吨以上连续6年的稳产增产。
截至去年，累计探明石油地质储量22.4亿吨，探明天然气储量3000多亿立方米，形成产能10亿立方米。
对此，国内的地质专家如此评价：我国大陆最早的油井、油田都在延长，其中不乏至今仍保持稳产增产的油层，这早已打破了“特低渗”、“超低渗”的开发极限。
延长石油无疑树立了“特低渗”油田的标杆，对于我国依靠自主创新破解致密性油气藏开发世界性难题，实现超低渗油气田有效开发具有里程碑意义。
此外，延长石油通过加快课题研究和技术攻关，陆相页岩气勘探开发技术走在全国前列，成为全国第一个页岩气建产区和首个国家级页岩气示范区。
同时，通过积极实施“走出去”战略，继吉尔吉斯斯坦收获“第一桶油”并获高产油流后，在马达加斯加、泰国、中非等也取得了新突破，逐步形成了“立足非洲、紧盯东南亚、发展中亚”的海外油气产业战略布局。
为保护陕北地区脆弱的生态环境，延长石油坚持“感恩自然，低碳延长”的环保理念，“十一五”以来投入近70亿元，建成投运了70多个环保项目，绿化油区道路2.25万公
里，建成文明井场3.5万个，实现了企业与环境的和谐发展。
为了让油气资源更具价值，延长石油通过全面实施炼化技改、质量升级、产品配套，炼油加工能力由2005年的1050万吨提高到目前的2000万吨，形成了深度加工、规模效益优势。
炼化产业链的进一步延伸，使我省的油气资源开发利用步入深度转化、价值上升的绿色通道。
转型升级：打造循环经济产业链
陕北榆林，煤炭、天然气、石油、岩盐等矿产资源富集一地，是保障国家能源战略安全的重要战略区。
这块土地对于陕西之重不言而喻。
“但资源的不可再生性决定了资源型企业不能再走依靠资源大量消耗的粗放式发展路子，必须从资源依赖型向创新驱动型和科技支撑型转变。
”延长石油集团总经理贺久长说。
近年来，延长石油依托自身资源优势，围绕资源综合利用和深度转化，启动实施了靖边、富县、榆横、榆神、杨舒等多个大型化工园区。
近几年投资2000多亿元，除油气勘探开发外，已建成投产了一大批能源化工项目，正在加快建设一批重点项目，在陕北区域初步形成了油气煤盐综合发展的产业布局。
通过多种资源优势互补、工业装置相互关联、工艺技术集成创新，使园区及装置的产出物、排放物互为原料，实现资源优化配置、三废大幅减量，资源吃干榨尽。
靖边园区项目是全球第一个以煤油气为原料的创新型资源综合利用项目，被列为“联合国清洁煤技术示范项目”。
按照中外专家的评估，这一项目的资源利用率比国际先进水平高8.86%，比国内先进水平高17.55%。
原水消耗、CO2、SO2、废水、废渣减排均比国内先进水平低60%以上。
此外，延长石油正在建设的煤油共炼示范项目，采用悬浮床加氢裂化工艺技术（VCC）生产高品质汽柴油，与煤直接液化相比液体收率提高30%，装置能耗降低10%－15%，计划今年基本建成；与美国KBR和英国BP公司进行合作，建设全球唯一悬浮床加氢裂化工艺技术（VCC）和输运床气化技术（TRIG）试验范装置，开辟了一条资源清洁高效转化的新型工业路线……
随着延长石油这批技术的突破及工程化应用，不仅将打破国外相关技术封锁，而且将对陕北能源化工基地乃至我国能源化工产业发展发挥重要的引领示范作用。
延长模式：实现创新资源高效集成
“实现现代产业的高端发展，必须掌握一批拥有自主知识产权的核心技术，否则就会受制于人，只能做产业的跟随者。
”沈浩说。
近年来，延长石油通过全国范围内的重组并购，先后完成对四大科研院所的重组，加快构建产学研相结合的科技创新体系。
目前，拥有6个科研设计机构、12个工程技术研
发中心、10个研发试验平台和3个中试基地，拥有我省1号院士专家工作站。
在此基础上，与省科技厅设立“延长能源化工专项”，形成了政策、资金、技术、人才等资源高效集成的“延长模式”，实施了国家科技计划支撑项目“低（超）渗油田高效增产改造和提高采收率技术与产业化示范”等一批重大课题攻关，取得了显著的社会经济效益，创出了一条破解我省科技资源丰富而成果就地转化率低的新路。
延长石油还与中科院大连化物所合作共建国家层面的研发平台，开展资源综合利用及高效转化技术攻关，积极抢占世界能源化工产业发展的制高点。
过去几年，延长石油先后承担了多个国家级和省级重点科研攻关项目。
仅2012年，获得中国石化联合会科学技术奖3项、省科技进步奖7项、陕西石化科技奖27项，专利授权40项，获奖成果及授权专利数均创历史新高；“陕北煤化工CO2捕集、埋存与提高采收率技术示范”等3个项目列入国家“十二五”科技支撑计划和国家863计划。
一大批科技创新成果依靠企业自身庞大的产业集群和工业化示范，实现了科技成果的快速转化。
……
延长石油的创新转型步伐正在加快。
这一充满生机的百年企业正在全力打造具有规模效益优势、节能减排优势、整
体竞争优势和循环经济特色的产业“升级版”，向着成为令人尊敬的创新型国际能源化工公司的美好愿景阔步迈进。