上海财经大学《管理学》试题(卷)-样卷
上财818管理学
名词解释：1.社会责任2.计划工作3.管理幅度4.人力资源管理5.集中化战略6.组织
简答计算：1.法约尔提出的管理活动职能有哪些？
2.价值链管理与供应链管理的区别是什么？
3.简述机械式组织和有机式组织的特点
4.信息沟通在现代管理中有哪些作用？
5.简述有效控制的特征
6计算某汽车配件制造公司计划通过它的销售网销售一种零部件，计划每件售价10元，生产这种零件有三种设计方案：方案一需一次投资10000元，以后生产一个零件的费用为5元；方案二需一次投资16000元，以后生产一个零件的费用为4元；方案三需一次投资25000元，以后生产一个零件的费用为3元。
对该种零件的需求量为未知，但估计有三种可能：E1-3000，E2-6000，E3-12000
要求：建立这个问题的收益矩阵，并分别用乐观主义、折衷主义（乐观系数）、后悔
值准则决定该公司应采用哪一种设计方案。
论述题：什么是组织文化？阐述组织文化的七个维度，组织文化是如何影响管理者的行为的？
案例分析
1. （1）Sam得到提拔的原因是什么？你认为Tony很可能是哪种领导理论的信奉者？（2）分析Sam不能胜任新的工作岗位的原因
（3）Tony将如何帮助Sam度过难关？
2.面对自杀事件，富士康试图以加薪稳定员工情绪，继而避免跳楼事件的再次发生，请对富士康的激励政策进行评价。
上海财经大学2001年考研企业管理试题
⼀、名次解释
1.领导
2.计划
3.⽬标管理
4.⾮正式组织
5.价值⼯程
6.市场机会
7.期望产品层次
8.销售代理商
9.组合定价
10.投资环境
⼆、简答题
1.简述管理层次与管理幅度的关系。
2.说明影响企业计划⼯作的权变因素。
3.决策中可采⽤哪些决策⽅法？
4.双因素理论和需求层次理论有何联系？
5.某企业拟定⼀个有关企业经营发展的规划，根据本企业的实际⽣产能⼒，本地区⽣产能⼒的布局以及市场近期和长期需求预测，初步拟定三个可⾏⽅案。
它们的投资额及未来可能的年损益额如下表所⽰。
企业经营年限为１０年，试问应选择哪个⽅案较合理？
销路好0.5 ⼀般0.3 差0.1 极差0.1
扩建（100） 50 25 －25 －45
新建（200） 70 30 －40 －80
转包（20） 30 15 －5 －10
6.市场细分化的主要意义。
7.营销策略组合的特征有哪些？
8.ＢＣＧ矩阵图的主要作⽤是什么？
9.崭新的特约代理组织有哪⼏种形式？
10.海外⼴告代理商的主要代理形式有哪⼏种？
三、论述题
1.试述建⽴现代企业制度的必要性。
2.试述社会营销观念对我国企业的现实指导意义。
财经大学《管理学》期末模拟试卷和答案D
财经大学《管理学》期末模拟试卷和答案DD卷1.为了保证目标及为此而制订的计划得以实现，就需要有 ( A )A．计划职能 B．组织职能 C．领导职能 D．控制职能2.管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们就在扮演（ A ）A．人际角色 B．信息角色 C．决策角色 D．裁判角色3.梅奥在人际关系理论中首次提出了，人是（ B ）A．经纪人 B．社会人 C．理性人 D．复杂人4.法约尔一般管理理论的主要内容包括（ C ）A．工作定额原理 B．科学选人用人C．企业经营六项活动 D．实行标准化5.下列各项活动中，不属于计划活动范畴的是 ( D )A.目标B.策略C.预算D.实施6.针对组织的特定课题做出决策的计划属于（ D）A.局部计划B.业务计划C.人事计划D.项目计划7.决策应遵循的原则是（ B ）A.最优原则B.满意原则C.完全理性原则D.渐进理性原则8.企业经营方案决策最终所选出的方案一般为（B ）A.成本最低的方案 B.较为满意的方案C.各个目标都是最佳的方案D.实现利润最大的方案9.某企业的员工在工作中经常接到来自上边的两个有时甚至是相互冲突的命令，导致这种现象的本质原因是（ D ）A．该公司在组织设计上采取了职能结构B．该公司在组织设计中的管理幅度过宽C．该公司的组织层次设计过多D．该公司组织运行中违背了统一指挥的原则10. 参谋关系是一种（ B ）A.指挥和服务关系B.协作和服务关系C.指挥和命关系令D.命令和协作关系11.管理人员选聘时不需要作为主要考虑标准的是（C ）A．管理的欲望 B．冒险的精神C．强健的体魄 D．沟通的技能12.从研究对象上来看，人力资源开发面对的是（ B ）A.优秀人才B.所有的人C.工作中的人D.领导人13.组织文化具有的重要特征之一是（ A）A．核心是组织价值观 B．中心是物质文化C．沟通的双向性 D．管理的权变性14.组织文化的重要任务是（B ）A．增加产量 B．增强群体凝聚力C．提高领导威信 D．降低成本15.管理方格图中，9.9型对应的领导方式是（ D）A．任务型 B．乡村俱乐部C．中庸之道型 D．团队型16.某公司财务经理授权会计科长管理应付帐款，会计科长由于太忙，不能亲自处理，便授权属下一位会计师负责此事。
上海财经大学2020-2021学年第二学期金融学《管理学概论》考试试卷(A卷)及参考答案
上海财经大学2020-2021学年第2学期《管理学概论》考试试卷（A卷）考试范围：《管理学概论》；满分：100分；考试时间：120分钟院/系：__________注意事项：1．答题前填写好自己的姓名、班级、考号等信息一、名词解释（共5题，每题4分，共20分）1．零基预算2．非程序化决策3．预算4．授权5．激励（Motivation）二、简答题（共8题，每题7分，共56分）1．简述共享价值观的作用。
2．试述公司制企业在企业法人制度和有限责任制度方面的特性。
3．简述人际关系学说和行为科学产生的背景。
4．选择预测方法时要考虑哪些因素？5．什么是PEST分析？6．什么是核心能力？7．组织中的决策有哪些主要的影响因素？8．为什么说反馈控制是“亡羊补牢”？三、论述题（共2题，每题12分，共24分）1．为什么说管理既是一门科学又是一门艺术；为什么说管理学既是科学也是艺术；如何认识管理的科学性和艺术性？2．论述迈克尔·波特的“五种力量模型”内容及其在某一企业中的应用？【参考答案】一、名词解释（共5题，每题4分，共20分）1．ZBB是英文Zero-Base Budgeting的缩写，中文译为“零基预算法”。
零基预算法由美国得克萨斯仪器公司的菲尔（Peter.A．Pyhrr）于1976年提出，首先由乔治亚州政府采用，取得了很好的成效，然后广为企业界所应用。
与传统的增量或减量算法不同，其基本原理是：对任何一个预算期，任何一个项目的预算支出以零为基数，不考虑以往如何，而从根本上研究、分析每项预算是否有支出必要和预算支出规模的大小。
这种方法摒弃传统预算以历史为基础、修修补补的模式，从零出发，一切推倒重来，故因此而得名。
因为采用零基预算时，预算人员要在从头开始的指导思想下，重新安排各项活动及各个部门的资源分配和收支。
所以预算人员首先要从四个方面考虑预算：其一，组织的目标是什么，预算要达到的目标是什么；其二，能从此项活动中获得什么收益，这项活动有没有必要，不开展行不行；其三，开展这项活动的可选方案有哪些，有没有比目前执行方案更好的方案；其四，这项活动需要多少资金，资金从何而来，按目前的方案使用是否合理等。
上海财经大学企业管理博士经济学管理学试题
1、为什么考博
2、未来的研究计划是什么
3、硕士毕业论文介绍一下
2008上海财经大学企业管理专业博士入学考试试题
1、分析企业边界的类型及其与企业战略的关系。
２、试述库存的利弊及其应对策略。
３、分析企业获取竞争优势的途径，企业间组建战略联盟这一途径可以从哪些方面获取竞争优势。
４、为‘企业的社会责任与绩效关系研究’设计一份研究方案。
５、阐述创新和企业家精神的相互关系，以及对强化我国企业管理效果的实践意义。
2009上海财经大学企业管理专业博士入学考试试题
1.出口受阻，两头在外的中国企业如何参与竞争？
2.由于外部因素引起的组织变革，我们应考虑到哪些风险？
3.为适应不确定性的需要，谈谈影响库存的因素？试以以生产企业为例阐述.
4.由于不确定性的需要，那种生产方式（经营方式）的变革是必须的。
5.一个企业既代表一定的经济组织的特征，又带有一定的文化特征。
以一企业为例阐述？。
上海财经大学管理信息系统课程-试卷样张
8.Expert systems are excellent for diagnostic and prescriptive problems.（）
9.Online transaction processing（OLTP）involves gathering input information，processing that information, and updating existing information to reflect the gathered and processed information.（)
A) Click—and-orderB) Click-and—mortar
C）Brick-and—orderD) Brick-and—click
8。What does Porter’s five forces model determine？_______
A）The relative attractiveness of an industry
A)query and reporting tools
B)intelligent agents
C)multidimensional analysis tools
D)database management system
E)statistical tools
4.When______, the substitute power is high in the industry.
上海财经大学客户关系管理试题及答案
客户关系管理试题一、填空题：（每空1分，共15分）1、以美国劳特朋（Lauterbom）为代表的营销专家提出了著名的“4C"理论，“4C”分别指:消费者（Consumer）、成本（Cost)、便利（Convenience)和沟通(Communication）。
2、CRM按功能分类，一般划分为运营型，分析型，协作型3、客户价值包括两方面的价值，一方面是客户价值（或企业给客户创造或提供的价值(”企业—客户"价值)）,另一方面是关系价值（或客户为企业带来的价值（"客户—企业”价值)）4、顾客让渡价值是指顾客总价值与顾客总成本之差。
5、CRM系统结构分三个层次：界面层，功能层，支持层。
二、选择题（每题1分，共10分）1、在日益激烈的市场竞争环境下,企业仅靠产品的质量已经难以留住客户，成为企业竞争制胜的另一张王牌 BA、产品B、服务C、竞争D、价格2、著名经济学的2：8原理是指 DA、企业80%的销售额来自于20%的老顾客B、企业有80%的新客户和20％的老客户C、企业80%的员工为20%的老客户服务D、企业的80%的利润来自于20％的老顾客3、在客户满意度公式：C=b/a中,b代表的含义是。
BA、客户满意度B、客户对产品或服务所感知的实际体验C、客户忠诚度D、客户对产品或服务的期望值4、是指客户对某一特定产品或服务产生了好感，形成了偏好，进而重复购买的一种趋向CA、客户满意度B、客户价值C、客户忠诚度D、客户利润率5、客户忠诚度是建立在基础之上的,因此提供高品质的产品、无可挑剔的基本服务，增加客户关怀是必不可少的。
CA、客户的盈利率B、客户的忠诚度C、客户的满意度D、客户价值6、关系营销认为产品的价值既包括实体价值，也包 .BA、产品的包装B、附在实体产品之上的服务C、附产品的广告价值D、产品的使用价值7、下面那个选项不是实施个性化服务所必须的条件： CA、拥有完善的基本服务B、良好的品牌形象C、良好的企业盈利率D、完善的数据库系统8、对于企业来说，达到是基本任务，否则产品卖不出去,而获得是参与竞争取胜的保证。
运输管理学 习题与答案
现代物流管理系列教材运输管理学案例分析杨涛林慧丹主编上海财经大学出版社第一章物流运输管理基础知识一、名词解释运输干线运输运输需求运输供给规模经济二、不定项选择题1．运输活动可以创造（）。
A．空间效用 B．货币效用 C．时间效用 D．利润效用2．在物流活动过程中，运输主要提供的两个主要功能是（）。
A．物品加工 B．物品移动 C．临时储存 D．信息服务3．下列（）不属于运输系统构成要素。
A．运输经济状况 B. 运输节点 C. 货主与运输参与者 D.运输线路4.支线运输主要承担的货运是（）。
A．远距离、大批量 B.近距离、大批量 C.近距离、小批量 D.远距离、小批量5.各种运输方式的技术经济特征主要包括（）。
A. 运输速度B. 运输工具的容量C. 线路的运输能力、运输成本、经济里程、环境保护D.运输企业效益三、简答题1.简述运输的不同分类。
2.分析运输业的特点，结合我国国情分析运输业与国民经济的关系。
3.简述运输在现代物流中的地位与作用。
4.不合理的运输方式有哪些，如何实现运输的合理化。
5.分析运输供给、运输需求及运输市场的影响因素。
第二章物流运输成本构成一、名词解释货物运输工作量营运间接费用联合成本成本降低率成本降低额二、填空题1．运输成本由固定成本、等构成。
2．汽车运输成本计算对象是。
3．铁路运输成本计算以为运输成本计算对象。
4．影响运输成本的因素有等。
5．增加货物的疏密度通常会使运输成本。
6．每单位重量的运输成本随载货量的增加而。
三、简答题1.简述公路运输完全成本核算程序。
2.简述铁路运输成本计算的特点。
3.民航运输成本包括哪些直接费用？如何计算？4.民航运输成本计算有何特点？5.沿海运输、远洋运输、内河运输成本计算各有何特点？第三章物流运输管理决策一、名词解释最短路问题VSP江海直驳运输单源点物流配送二、不定项选择题1.对分离的、单个始发点和终点的网络运输路线选择问题，最简单和直观的方法是（）。
2012年上海财经大学管理信息系统真题
上海财经大学2012年攻读硕士学位研究生入学考试考试科目：管理信息系统报考专业：相关专业试题编号：819一、选择题(10分)1.管理信息系统科学的三要素是（）A计算机技术、管理理论和管理方法B管理方法、运筹学和计算机工具C系统的观点、数学方法和计算机应用D计算机技术、通信技术和管理工具2.从管理决策问题的性质看，在战略管理层上的决策大多属于（）问题A结构化B半结构化C非结构化D以上都是3.数据查询语言是一种（）A程序设计语言B面向过程语言C面向问题语言D描述数据模型语言4.邮政编码是一种（）A缩写码B助忆码C顺序码D区间码5.Web服务器把信息组织成为（）A分布式的超文本B集中网页C关系数据库D都不是6.（）指的是企业管理中必要的、逻辑上相关的、为了完成某种管理功能的一组活动。
A管理流程B业务过程C系统规划D开发方法7.数据仓库与数据库相比，标志性的区别是（）A能有效地被管理的数据的量B数据组织方法C应用领域D前者管理的数据是历史态的，后者管理的数据是运作态度.8.数据字典建立应从（）阶段开始A系统设计B系统分析C系统实施D系统规划9.新系统代替老系统，风险最大的方式是（）A直线式B并列式C阶段式D混合式10.Web的客户/服务器工作环境中，（）起着控制的作用A Web浏览器B http协议C HTML语言D Web服务器二、填空（10分）1.ERP在MRPII的基础上，把_____作为关键资源来考虑。
2.建立管理信息系统主要包括三个方面的内容：管理模式的确立、计算机网络系统的建设和_____3.采用C/S架构，客户机可以使用_____向数据库服务器发送查询命令4.数据组织的基本单位是_____，它是文件中可处理的最小单位5.为了加快检索的速度，索引表的____应按顺序排列三、名词解释（25分）1.开放系统互联参考模型2.能力成熟度模型3.电子数据交换技术4.黑盒测试5.BPR四、简答题（45分）1.有几种流行的系统分析策略，这些技术如何相互配合使用？2.如何深刻认识管理信息系统不仅是技术系统，而且是社会系统。
上海财经大学2010-2011学年第二学期《企业战略管理》期末考试试卷及答案(卷五)
上海财经大学《企业战略管理》2010-2011学年第二学期期末考试试卷（卷五）班级姓名学号成绩一、名词解释(每小题5分，共15分)1．宏观环境2.平衡计分卡3.战略联盟二、判断题(判断以下论述的正误，认为正确的就在答题相应位置划“T”,错误的划“F”。
每小题1分，共7分)。
1.公司战略管理是公司高层的工作，专职计划人员不参与战略管理过程。
( )2.生态环境的破坏对人类生存影响很大，它的主要形式有全球温室效应、生物多样性减少、水土流失、土壤退化、土地荒漠化、土地盐碱化、臭氧层破坏、酸雨等类型。
( )3.能力分析是从全局来把握企业资源结构和分配、组合方面的状况，它形成企业的可经营结构，也是构成企业竞争优势的基础。
( )4.产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。
( )5.战略选择的基本出发点是证明优秀、论证最佳、追求完美。
( )6.战略的实施过程是- -个简单、机械执行既定战略的过程，不需要创新。
( )7.适应循环原则是企业组织战略调整的根本原则( )三、单选题(从下列各题四个备选答案中选出最佳答案，将答案代号填在该题的相应位置。
答案选错或未选者，该题不得分。
每小题2分，共14分)1.战略管理理论发展经历了( )个阶段A.两B.三C.四D.五2．( )分析的目的是要确定资源配合战略发展的能力，但一旦战略环境发生变化，企业资源对环境变化的适应程度，是- -种动态的资源观的体现。
A现有资源 B资源利用情况 C资源应变能力 D资源预测3.制定企业的战略目标会涉及许多不同方面，其中最重要的因素是:外部环境、内部资源和( )A企业理念 B企业宗旨 C企业使命 D企业文化4.在产品一市场3X3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是( ) A市场渗透 B多元化 C全方位创新 D市场创造5.企业战略决策者在实践中经常遇到的战略选择误区有利润误区、规模误区、多样化经营误区和( )。
上海财经大学同等学历申硕管理学复习(18-1考试)
《全国统一考试大纲及指南——（管理学部分）》应试复习三个阶段；三个态度；三个要诀。
第一阶段：全面、系统总揽和复习《考纲》的全部内容。
1、尽可能了解各章节的主要内容和体系。
（把内容放在体系中来记忆）2、将考纲内容由厚变薄，再由薄变厚。
纲要—要点—熟记（复习中）—展开（考试中）3、对变薄的内容循环反复。
总揽复习内容，要点（熟记）把内容放在体系中来记忆。
第二阶段：练习历年试题。
1、熟悉知识点、试题形式和特点。
2、测试复习和应考基础，拾遗补缺。
3、理解考纲要点内容，举一反三。
理解掌握知识点和考点第三阶段：在已经复习基础上，强化应试的重点准备。
重点准备一些名词解释、简答和论述题。
争取锦上添花第一个态度：完全忠实于《考试大纲》。
无论理解与否、同意与否，一切以考纲的内容和要求为主。
第二个态度：熟记硬背是硬道理，是唯一出路。
理解的要熟记，不理解的也要熟记。
发挥熟记特长是根本。
理解（基础）—熟悉（过程）—记忆（要诀）—熟记（效果）。
第三个态度：不存幻想，不压宝、不寄希望于运气。
可能会有锦上添花，不会出现雪中送炭。
第一章管理的历史发展第一节古典管理理论第二节近代管理理论第三节当代管理理论第四节管理历史演进的规律和线索1.泰罗——科学管理理论2.法约尔——管理职能及一般管理3.马克斯·韦伯——理想的行政组织理论4.巴纳德——一般组织管理原理5.梅奥——人际关系学说6.管理理论中的主要流派7.管理思想演进的主要线索第一章重点与主线（抓住5个人）–3个阶段（古典、近代、当代）–5个人物（泰勒、法约尔、韦伯、梅奥、巴纳德）–5个流派（过程、科学、组织、行为、经验）–4条线索（科学理性、人道主义、管理过程、实证分析）第二章组织管理原理第一节个体层次的基础知识第二节正式组织与非正式组织第三节组织平衡第四节管理概念与管理职能1.个体假设的意义2.行为与学习3.学习过程4.心理能量5.正式组织及其要素6.非正式组织及其特征7.组织的正式侧面与非正式侧面8.组织内部平衡9. 组织与环境的平衡10.组织动态平衡11.管理及其职能第二章重点与主线（抓住2类组织形式）–2类学习主体（个体、组织）–2类组织（正式、非正式）–3大平衡（内部、环境、动态）–4个管理基本点第三章企业和企业制度第一节什么是企业第二节产权及其功能第三节企业形态1.企业及其特征2.所有权、产权及其功能3.企业形态及其特征第三章重点与主线（企业类型）–4类企业特征–5类企业类型–4个股份公司特征第四章决策第一节管理就是决策第二节决策过程和准则第三节决策技术第四节决策的行为1. 决策及其管理职能2.“决策人”的管理模式3.决策过程4.决策的准则和原则5.例行问题和例外问题6.程序化决策和非程序化决策7. 程序化决策和非程序化决策的决策技术8．个人对问题的感知方式9．群体心理对决策的影响第四章重点与主线（抓住2类决策）–4个决策阶段–2类决策类型（程序化、非程序化）–2个群体决策的优点–3个群体决策的缺点第五章计划与控制第一节计划与控制第二节计划系统第三节控制系统第四节计划与控制的协调1.计划、计划与控制系统2.计划和控制的基础3.制定计划工作（对计划者个人或本部门）的意义4.计划系统设计的基本问题5.控制形式6.控制过程7.控制系统设计的主要项目8.控制与计划的协调第五章重点与主线–4个基础（计划与控制的基础）–2类控制（直接控制、间接控制）第六章组织第一节组织结构第二节组织结构形式选择第三节制度规范第四节制度化管理1.组织结构及其五个方面问题2.分工给组织带来的利弊3.部门化及其方式4.集权与分权各自优缺点5.沟通与协商6.程度化和非程序化7.制约组织结构的因素8.组织结构调整的三种基本策略9.组织结构及其（各种）组织结构形式和特点*10.制度规范及其五大种类11.制度规范的特点和制定要求12.制度化管理的实质和主要特征13.制度化管理的优越性14.制度化与人性化第六章重点与主线–5个方面的问题–6个结构设计因素–4种组织结构设计–3个制度化管理优越性–2类关系（经权、自律他律）第七章人员配置第一节人员配置概论第二节管理人员配置第三节管理人员的培训和考评1.人员配置及其重要性2.人员配置计划3.管理职位的设计与评价4.管理人员的素质要求5.管理人员锻炼和培养方法第七章重点与主线–3种人员配置计划方法–5项管理素质要求–2类10种管理培训第八章激励第一节激励的作用机制第二节激励理论模式第三节激励工作系统设计1.激励及其功能或作用2.激励的心理机制3.需要具有的基本特性4.动机及其具体功能表现5.目标的意义6.激励过程7.需要激励模式（需要层次理论、双因素理论）8.动机—目标激励模式（期望理论）9.权衡激励模式（公平理论）10.强化激励模式（强化理论）11.激励原则12.激励方法第八章重点与主线（需求与强化激励）–4种个体需求特征–6个激励环节–3种强化–2类8种激励方法第九章领导第一节领导的含义与功能第二节领导的权力与影响第三节领导的有效性和领导方式第四节领导与沟通1.领导及其功能2.领导权力及其影响方式3.领导的有效性4.领导方式及其类型5.沟通和管理沟通的组成6.人际沟通的特点和过程7.正式沟通及其优缺点8.非正式沟通及其作用9.组织沟通的原则第九章重点与主线（5种权力表现）–3种领导相关概念（权力、影响、职权）–5种权力表现（法定、奖励、强制、统御、专长）–领导的2类影响方式（内在影响、外在影响）–5种领导方式（集权、民主、任务、关系、兼备）–4个人际沟通特点–2类沟通含义（正式沟通、非正式沟通）第十章组织文化第一节组织文化的性质第二节组织文化的形式1. 组织文化及其构成2. 组织文化的性质和功能3.共同价值观的形成和共有4.思维模式的生成和共有化5.共同的行为规范第十章重点与主线（组织文化3个构成要素）–1个概念与构成（组织文化）–3个方面功能（价值观、思维方式、行为规范、）–3类反面效应（思维方式的同质化上、丧失反应能力、偏执）第十一章变革与发展过程管理第一节发展过程的特点第二节变革与革新1.企业发展过程中组织本身的矛盾因素2.环境变化造成原有均衡状态的破坏3.企业发展带来的问题4.企业发展与惯性的关系（个人惯性，体系惯性）5.权变观点和中庸观点6.企业变革及变革的困难7.变革的四个步骤8.革新滞后性和革新的过程第十一章重点与主线（2类惯性）–2类4种矛盾–2类惯性–4个变革步骤–3类革新滞后原因。
上海财经大学《管理学》试题(卷)_样卷
诚实考试吾心不虚 ,公平竞争方显实力, 考试失败尚有机会 ,考试舞弊前功尽弃。
上海财经大学《管理学》课程考试卷〔A 闭卷课程代码课程序号2014 ——2015学年第一学期姓名学号班级1、"在下个月里,一定要把浪费损失降低到最小程度"的目标,存在的缺陷是： A. 没有时间规定 B. 内容不够具体 C. 缺乏挑战性 D. 没有定量化2、对于业务广泛的中型公司,要应付复杂多变的环境,以下哪一种组织形式是最合适的〔A 直线职能制B 矩阵制C 事业部制D 学习型组织 3、权变理论的领导关注的是〔A 、领导者与被领导者及环境之间的影响B 、领导者的个人特性对领导有效性的影响C 、领导者的行为对领导有效性的影响D 、领导方式的易变性4、汪力是企业的职员,他工作中经常接到来自上边的两个有时甚至相互冲突的命令,以下哪种说法指出了这一现象的根本原因：〔A 该公司在组织设计上采取了职能型结构；B 该公司在组织运作中出现了越级指挥问题；C 该公司的组织层次设计过多；D 该公司组织设计中有意或无意地违背了统一指挥原则5、销售部经理将顾客对本公司产品质量的投诉转交给了生产厂长,这是组织间的 A. 上行沟通 B. 下行沟通 C. 横向沟通 D. 斜向沟通6、计划工作领先于其它各项管理工作,它是以下哪类管理者参与的主要管理工作： A. 高层管理者 B. 中层管理者 C. 基层管理者 D. 所有层次的管理者7、Y 理论假设人们本质上是〔……………………………………………………………装订线………………………………………………A ．需要满足归属的需要而不是其它.B ．逃避责任,需要进行严格的控制C ．喜欢工作并且能够进行自我指导D ．为了满足保健因素而工作8、A 公司为了鼓励员工参加体育锻炼,并取得良好成绩,老总向员工宣布,若能够在行业运动会上取得单项冠军,将获得5000元奖金,这种做法,从期望理论分析,是由于< >A ．提高了员工夺取冠军的效价 B. 提高了员工夺取冠军的期望值 C ．提高了员工夺取冠军的满足感 D ．提高了员工夺取冠军的公平感。
跨校辅修管理会计期末试卷
诚实考试吾心不虚 ，公平竞争方显实力，考试失败尚有机会 ，考试舞弊前功尽弃。
上海财经大学《管理会计》课程考试卷（A ）闭卷 课程代码 120009 课程序号 0645 2013——2014学年第一学期 跨校辅修 姓名 学号 学籍所在学校一、单选题 (每小题1分，共计10分)1．在其他条件不变的情况下，销售量增加使（ ）。
A ．安全边际减少 B ．盈亏临界点增加 C ．贡献毛益率增加 D ．利润增加 2．在成本控制中，企业应遵循的原则是（ ）。
A ．目标一致原则 B.例外管理原则 C ．自主原则 D.重要性原则 3．在一般情况下，当某存货的采购批量越小时，则（ ）。
A ．全年采购次数越少，订货成本越小，储存成本越小 B. 全年采购次数越多，订货成本越小，储存成本越多 C. 全年采购次数越少，订货成本越小，储存成本越多 D. 全年采购次数越多，订货成本越多，储存成本越少4．变动成本法下的利润低于完全成本法下的利润的真正原因是（ ）。
A ．期初存货中的固定制造费用大于期末存货中的固定制造费用 B. 期初存货中的固定制造费用等于期末存货中的固定制造费用 C. 期初存货中的固定制造费用小于期末存货中的固定制造费用 D. 以上各项均不对 5．某企业生产乙产品1 200件，单价20元，单位变动成本为单价的60%，固定成本6 000元，则，乙产品的安全边际率为（ ）。
A ．62.5% B. 60% C. 40% D. 37.5% 6．在生产能量的相关范围内，每增加或减少一单位产量而引起的成本的变动额是（ ）。
A. 单位成本 B. 差别成本 C. 机会成本 D. 边际成本 ……………………………………………………………装订线…………………………………………………7．保本点的计算是建立在（）的基础上。
A. 变动成本法B. 完全成本法C. 高低点法D. 回归直线法8．在管理决策中，（）通常不予考虑。
A. 付现成本B. 沉没成本C. 机会成本D. 边际成本9．直接材料预算、直接人工预算和变动制造费用预算的编制基础是（）。
2022年上海财经大学财务管理专业《管理学》科目期末试卷B(有答案)
2022年上海财经大学财务管理专业《管理学》科目期末试卷B（有答案）一、选择题1、（）不属于创业精神所主要强调的三个方面的主题。
A．对机会的追求B．创新C．增长D．拼搏2、一家公司董事会通过决议，计划在重庆建立汽车制造厂，建设周期为一年，需完成基础建设、设备安装、生产线调试等系列工作，（）技术最适合来协调各项活动的资源分配。
A．甘特图B．负荷图C．PERT网络分析D．线性规划3、在组织设计中，用来描述组织中各项工作标准化以及员工行为受规则和程序约束程度的变量或要素是（）。
A．工作专门化 B．正规化C．管理跨度D．部门化4、以下哪一种组织结构违背了“统一指挥”的组织原则？（）A．直线职能制 B．直线职能辅以参谋职能制C．事业部制 D．矩阵制5、20世纪以前，有两个重要的事件促进了管理研究的发展，其中一个是（）。
A．亚当·斯密出版《国富论》B．泰勒出版《科学管理原理》C．文艺复兴 D．霍桑实验6、下列选项中哪个不属于“组织”（organization）所共同具有的三个特性？（）A．明确的目的或目标 B．精细的结构C．文化 D．人员7、决定是否与另一个组织合并，如何重组以提高效率，或是否关闭一个亏损的工厂，这些都是典型的（）。
A．确定型决策 B．非程序化决策C．例常型决策 D．重复性决策8、竞争优势是使组织别具一格和有与众不同的特色，这种与众不同的特色来自组织的（）。
A．战略 B．结构 C．文化 D．核心能力9、在20世纪30年代，确信管理者的工作是激励雇员做出更多努力，并首先提出组织是一个开放系统观点的学者是（）。
A．亨利·法约尔 B．马克斯·韦伯C．切斯特·巴纳德 D．埃尔顿·梅奥10、当企业发现自己生产的产品存在安全隐患时，主动召回该产品是在实践（）。
A．社会响应 B．道德准则C．社会义务 D．社会责任二、名词解释11、非程序化决策12、管理跨度13、管理学14、组织文化15、创造力（Creativity）与创新（Innovation）16、集中战略17、无边界组织18、权变理论三、简答题19、霍桑实验对管理史为何如此重要？20、组织对多样性有一个清晰的定义为什么重要？21、简述计划与控制的关系。
上财期末考试试题
上财期末考试试题### 上财期末考试试题#### 一、选择题（每题2分，共20分）1. 经济学中，边际效用递减原理指的是：A. 随着消费量的增加，消费者从每增加一个单位商品中获得的满足感逐渐减少B. 随着消费量的增加，消费者从每增加一个单位商品中获得的满足感逐渐增加C. 随着消费量的增加，消费者从每增加一个单位商品中获得的满足感保持不变D. 随着消费量的减少，消费者从每增加一个单位商品中获得的满足感逐渐增加2. 以下哪项不是货币政策的三大工具之一？A. 利率调控B. 货币供应量调控C. 外汇储备管理D. 税收政策3. 在会计学中，资产负债表的平衡原则是：A. 资产总额等于负债总额B. 资产总额等于负债总额加所有者权益C. 负债总额等于所有者权益D. 资产总额等于负债总额减所有者权益4. 企业财务报表中，利润表主要反映的是：A. 企业在一定时期内的财务状况B. 企业在一定时期内的经营成果C. 企业在一定时期内的现金流量D. 企业在一定时期内的资产负债情况5. 以下哪项不是企业社会责任的范畴？A. 经济责任B. 法律责任C. 道德责任D. 个人责任#### 二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述现代企业制度的三大特征。
2. 描述金融市场的功能，并解释它们在经济发展中的作用。
3. 阐述企业财务管理的目标，并说明如何实现这些目标。
#### 三、计算题（每题15分，共30分）1. 某公司计划进行一项投资，预计初始投资额为100万元，该项目的预期年净现金流量为20万元，持续期为5年。
假设该公司的资本成本为10%，请计算该项目的净现值（NPV）。
2. 假设一家公司的股票价格为50元，预期股息为每股2元，如果投资者要求的回报率为8%，计算该公司股票的股利贴现模型（DDM）价值。
#### 四、论述题（每题20分，共20分）1. 论述在全球化背景下，中国企业如何进行跨国经营，以及在这一过程中可能面临的挑战和应对策略。
上海财经大学《金融风险管理》第四章试题
第四章4.1 What is the difference between an open-end and closed-end mutual fund?4.2 How is the NAV of an open-end mutual fund calculated? When is it calculated?4.3 An investor buys 100 shares in a mutual fund on January 1, 2012, for $30 each. The fund makes capital gains in 2012 and 2013 of $3 per share and $1 per share, respectively, and earns no dividends. The investor sells the shares in the fund during 2014 for $32 per share. What capital gains or losses is the investor deemed to have made in 2012, 2013, and 2014?4.4 What is an index fund? How is it created?4.5 What is a mutual fund’s (a) front-end load and (b) back-end load?4.6 Explain how an exchange-traded fund that tracks an index works. What is the advantage of an exchange-traded fund (a) over an open-end mutual fund and (b) a closed-end mutual fund?4.7 What is the difference between the geometric mean and the arithmetic mean of a set of numbers? Why is the difference relevant to the reporting of mutual fund returns?4.8 Explain the meaning of (a) late trading, (b) market timing, (c) front running, and(d) directed brokerage.4.9 Give three examples of the rules that apply to mutual funds, but not to hedge funds.4.10 “If 70% of convertible bond trading is by hedge funds, I would expect the profitability of that strategy to decline.” Discuss this viewpoint.4.11 Explain the meanings of the terms hurdle rate, high-water mark clause, and clawback clause when used in connection with the incentive fees of hedge funds.4.12 A hedge fund charges 2 plus 20%. Investors want a return after fees of 20%. How much does the hedge fund have to earn, before fees, to provide investors with this return? Assume that the incentive fee is paid on the net return after management fees have been subtracted.4.13 “It is important for a hedge fund to be right in the long term. Short-term gains and losses do not matter.” Discuss this statement.4.14 “The risks that hedge funds take are regulated by their prime brokers.” Discussthis statement.4.15 An investor buys 100 shares in a mutual fund on January 1, 2012, for $50 each. The fund earns dividends of $2 and $3 per share during 2012 and 2013. These are reinvested in the fund. Its realized capital gains in 2012 and 2013 are $5 per share and $3 per share, respectively. The investor sells the shares in the fund during 2014 for $59 per share. Explain how the investor is taxed.4.16 Good years are followed by equally bad years for a mutual fund. It earns +8%, –8%, +12%, –12% in successive years. What is the investor’s overall return for the four years?4.17 A fund of funds divides its money between five hedge funds that earn –5%, 1%, 10%, 15%, and 20% before fees in a particular year. The fund of funds charges 1 plus 10% and the hedge funds charge 2 plus 20%. The hedge funds’ incentive fees are calculated on the return after management fees. The fund of funds incentive fee is calculated on the net (after management fees and incentive fees) average return of the hedge funds in which it invests and after its own management fee has been subtracted. What is the overall return on the investments? How is it divided between the fund of funds, the hedge funds, and investors in the fund of funds?4.18 A hedge fund charges 2 plus 20%. A pension fund invests in the hedge fund. Plot the return to the pension fund as a function of the return to the hedge fund.。
2022年上海财经大学浙江学院工商管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)
2022年上海财经大学浙江学院工商管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、当态度之间以及态度与行为之间存在任何不协调或不一致时，我们称之为（）。
A．态度紊乱 B．认知失调C．知觉混乱D．晕轮效应2、当一个管理者组织制订公司战略以寻求企业进一步发展时，他扮演的管理角色是明茨伯格所说的（）。
A．领导者 B．发言人C．企业家D．混乱驾驭者3、如果管理者非常重视组织成员的高满意度，则（）沟通网络是最有效的。
A．轮式 B．全通道式 C．小道消息D．链式4、公司产品设计部接受了一项紧急任务，该任务的完成需要进行严密的控制，同时又要争取时间和速度。
在这种情况下，最适合采用哪种沟通网络？（）A．Y式沟通网络 B．全通道式沟通网络C．轮式沟通网络 D．环式沟通网络5、管理中与激励问题有关的公平理论是由（）提出的。
A．马斯洛B．麦格雷戈C．赫茨伯格D．亚当斯6、一家公司董事会通过决议，计划在重庆建立汽车制造厂，建设周期为一年，需完成基础建设、设备安装、生产线调试等系列工作，（）技术最适合来协调各项活动的资源分配。
A．甘特图B．负荷图C．PERT网络分析D．线性规划7、钱德勒是最早对战略和结构的关系进行研究的管理学家，他研究的结论是（）。
A．结构跟随战略B．战略跟随结构C．战略与结构无关D．不同组织的战略与其结构的关系各不相同，需要权变理解8、下列选项中哪个不属于“组织”（organization）所共同具有的三个特性？（）A．明确的目的或目标 B．精细的结构C．文化 D．人员9、在管理方格（managerial grid）理论中，任务型管理是指如下哪种情形？（）A．对人和工作两个维度都非常关注B．更关注人C．对人和工作两个维度都不是特别关注D．更关注工作10、如下选项中哪个不属于影响计划工作的权变因素？（）A．组织的层次B．权力的大小C．环境的不确定性D．未来投入的持续时间二、名词解释11、管理12、非程序化决策13、利益相关者14、创造力（Creativity）与创新（Innovation）15、职位权力16、组织结构17、战略管理18、团队结构三、简答题19、简述组织内冲突的原因。
2022年上海财经大学财务管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)
2022年上海财经大学财务管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、在工作设计上，通过增加计划和评估责任而使工作纵向拓展，增加工作的深度。
这种方法是（）。
A．工作扩大化 B．工作丰富化C．工作多元化 D．工作纵深化2、如果管理者非常重视组织成员的高满意度，则（）沟通网络是最有效的。
A．轮式 B．全通道式 C．小道消息D．链式3、（）不属于创业精神所主要强调的三个方面的主题。
A．对机会的追求B．创新C．增长D．拼搏4、企业选择产业中的一个或者一组细分市场，制定专门的战略向此市场提供产品或者服务，这是典型的（）。
A．增长型战略 B．别具一格战略 C．专一化战略 D．公司层战略5、组织行为学尤其关注的是（）。
A．组织中人们的心理状况B．人们的行为在工作中的表现C．人们在工作中的活动D．活动所创造的组织绩效6、“奖金”在双因素理论中称为（）。
A．保健因素B．激励因素C．满意因素D．不满意因素7、依据情景领导理论，当下属有能力但无意愿干领导希望他们干的工作时，以下哪种领导风格最为合适？（）A．告知 B．推销 C．参与 D．授权8、当态度之间以及态度与行为之间存在任何不协调或不一致时，我们称之为（）。
A．态度紊乱 B．认知失调C．知觉混乱D．晕轮效应9、沸光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。
考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好的支撑沸光公司的业务要求？（）A．直线式B．职能制C．矩阵制D．事业部制10、20世纪以前，有两个重要的事件促进了管理研究的发展，其中一个是（）。
A．亚当·斯密出版《国富论》B．泰勒出版《科学管理原理》C．文艺复兴 D．霍桑实验二、名词解释11、组织文化12、非程序化决策13、管理学14、创造力（Creativity）与创新（Innovation）15、学习型组织16、管理跨度17、集中战略18、管理方格理论三、简答题19、在为员工创造具有包容性和安全的工作环境时，管理者面临什么挑战？20、比较前馈控制、现场控制和反馈控制。
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诚实考试吾心不虚 ，公平竞争显实力，考试失败尚有机会 ，考试舞弊前功尽弃。
上海财经大学《管理学》课程考试卷（A ）闭卷课程代码 课程序号2014 ——2015学年第一学期姓名 学号 班级一、选择题（每题1 分，共20 分）（请将答案写在格）1、“在下个月里，一定要把浪费损失降低到最小程度”的目标，存在的缺陷是： A. 没有时间规定 B. 容不够具体 C. 缺乏挑战性 D. 没有定量化……………………………………………………………装订线………………………………………………2、对于业务广泛的中型公司，要应付复杂多变的环境，以下哪一种组织形式是最合适的（）A直线职能制B矩阵制C事业部制D学习型组织3、权变理论的领导关注的是（）A、领导者与被领导者及环境之间的影响B、领导者的个人特性对领导有效性的影响C、领导者的行为对领导有效性的影响D、领导式的易变性4、汪力是企业的职员，他工作中经常接到来自上边的两个有时甚至相互冲突的命令，以下哪种说法指出了这一现象的根本原因：（）A该公司在组织设计上采取了职能型结构；B该公司在组织运作中出现了越级指挥问题；C该公司的组织层次设计过多；D该公司组织设计中有意或无意地违背了统一指挥原则5、销售部经理将顾客对本公司产品质量的投诉转交给了生产厂长，这是组织间的A. 上行沟通B. 下行沟通C. 横向沟通D. 斜向沟通6、计划工作领先于其它各项管理工作，它是以下哪类管理者参与的主要管理工作：A. 高层管理者B. 中层管理者C. 基层管理者D. 所有层次的管理者7、Y 理论假设人们本质上是（ ）A ．需要满足归属的需要而不是其它.B ．逃避责任，需要进行格的控制C ．喜欢工作并且能够进行自我指导D ．为了满足保健因素而工作8、A 公司为了鼓励员工参加体育锻炼，并取得良好成绩，老总向员工宣布，若能够在行业运动会上取得单项冠军，将获得5000元奖金，这种做法，从期望理论分析，是由于( )A ．提高了员工夺取冠军的效价 B. 提高了员工夺取冠军的期望值 C ．提高了员工夺取冠军的满足感 D ．提高了员工夺取冠军的公平感。
9、为了减少企业一再出现的产品质量问题，公司决定针对出现质量问题的原因建立起一套责任制度，这是一种：( )A 现场控制B 过程控制C 预先控制D 反馈控制二、多选题（每题 2分，共20 分）：（请将答案写在格）得分……………………………………………………………装订线…………………………………………………1. 小姐是在服装公司供职，该公司主要制作成人服装，是属于批量生产的且规模较大（有2000多人）的公司。
那么这家公司的组织结构，应该选择。
A．较高的专门化B．较低的专门化C．机械式D．有机式E. 更集权化F. 更分权化2. 管理定义中的效率和效果，应该是指。
A．效率是指正确地做事，不浪费资源B．效率是指做正确的事，有助达成组织目标C．效果是指做正确的事，有助达成组织目标D．效果是指正确地做事，不浪费资源E. 在成功的组织中，高效率和高效果是相辅相成3、设计良好的目标应具有的主要特征有：A、可衡量B、可定量化C、精练简化D、有挑战性E、有时间规定4. 管理学上的数量法主将统计模型、程、公式等直接用于下列哪项管理领域：A．计划 B 组织 C 协调D领导 E 控制5. 对管理学做出杰出贡献的是：A．法约尔 B 泰罗 C 吉尔布雷思 D 韦伯 E 甘特三、是非判断题（每题1 分，共10 分）（下列说法中，你认为正确的写Y；错误的写N，并将答案填在格。
）1、组织结构是组织中正式确定的使工作任务得以分解、组合和协调的框架体系（）2、将所有决策授予最低层的员工，才能有效地实现分权。
（）:3、沟通的整个过程都受到噪声的影响。
（）4、管理者是通过协调其他人的活动与别人一起或者通过别人实现组织目标的人。
（）5、企业的帐目公开也是激励组织员工的有效法之一。
（）6、无边界组织指其边界不由某种预先设定的结构所限定或定义的组织设计。
（）7、组织可用不同的法来设计控制系统，但是不能采取官僚层级系统。
（）8、作为计划的编制法，甘特图太过简单，且企业已普及计算机技术，故目前甘特图已无多大用处。
（）9、变革之所以常常遭到反对，是因为它通常会带来某种不确定性和模糊性且会使人产生个人利益受损的担心。
（）10 使环境存在很大的不确定性，正式计划工作仍然是重要的。
（）四、简答题（可选6题，每题5 分，共30分）1. 为什么需要研究管理的历史？2. 如理解顾客对管理者工作是重要的3. 机械式结构的特征是什么？4. 简述团队结构的优缺点。
5. 简述前馈、同期和反馈控制的异同点。
五、案例分析题（20 分）在IBM位于N.Y.约克镇海兹的办公室里，这是二月白雪皑皑的一天，约翰.E.凯利三世不得不中断手中的一切，在一个拥挤的会议室里讨论他的IBM科研计划。
该科研组织被公认为是世界上最好的公司研究实验室之一。
凯利，当他七月份接手研发主管这一职位时，他已是一个27岁的IBM老兵，他正规划着一个惊人的巨大变革。
“我们必须做大胆的事，惊人之事”，他说道。
这也是他第一次公开谈论这一计划。
“如果我们没有浪费三分之一的时间，我们就不够超前；另一面，如果我们胜了，那就是巨大胜利。
”凯利心里究竟想的是什么？刚开始，他关注的是四个顶级优先研究项目，而不是将投资撒得太开。
这四个最好的项目也是巨大的，这其中的每个项目在未来两到三年之都需要投入1亿美元，每个带来的新的销售收入至少将达到10亿美元。
这些项目是：对当今的半导体的下一代替代品的投资，对数据处理大大提高效率的设计计算机，运用数学解决复杂的商业问题，建立像单个机器一样运行的庞大的计算机群——一种叫做“云”计算的法。
这一努力的关键是对基础科研的更加重视，像物理、化学、数学等。
凯利正在着手的另一项变革是对IBM的研究式进行一次彻底地大检修，今天的IBM 这一科技巨人拥有8大研究机构，3200名科学家，近10年来它再未开办一家新机构。
凯利设想着创建一系列新的合作研究投资项目，他称之为“合作实验室”，包括不同、不同公司和不同的独立科研机构。
一个与沙特阿拉伯的致力于纳米技术的合作研究投资项目在2月26日已经对外宣布。
凯利相信，IBM需要利用其资源并向他人学习。
“研究的实质是变革”，他说道。
“伟大的思想随处可见，我们需要从专注于一砖一瓦地建立大型运营机构，转向更具合作性的拓展项目”。
他需要设法完成这一切而不能大幅度增加开支，IBM不会突破它的研发预算，但凯利说它会以个位数的形式，按照IBM的销售收入的增加幅度同比增加。
IBM每年花在新产品的研发面的总费用是60多亿美元。
凯利的进展受到密切关注，IBM属于那种继续投资于基础研发的老牌公司，其他一些公司已经大笔削减了这面的费用。
一度受到大肆吹捧的贝尔实验室，现在由阿尔卡特—朗讯拥有，成了它过去自我的影子机构。
“IBM成了具有持久影响力的硕果仅存的公司”，蒂默.斯多特，《研发》杂志的主编说道。
去年，该杂志将IBM列为美国顶级研发公司。
该公司连续14年以来是美国领先的专利获得者。
但凯利知道IBM并不能以此沾沾自喜，微软与谷歌都在研发上大量投资。
去年，微软突破了美国专利奖前10名的记录，进入了第6名。
“这是一场比赛”，凯利说道，“在其他人设法模仿我们时，我们却要继续冲在最前面”。
凯利是自1945年IBM建立它的实验室以来的第七任主管，在他的血液里流淌着研发的基因。
他的父亲是通用电器在N.Y.Niskayuna 的技术员,当凯利还是个小男孩时他时常到那儿，看着他的父亲与真空管打交道。
凯利后来在伦塞尼多用技术院获得了材料工程博士学位，该学院就在Albany的边上。
在IBM他掌管着一个主要的研发部门，是芯片部下一个必不可少的部门。
他的联合研发战略萌发于2003年他作为IBM芯片业务的负责人时所面临的极端麻烦的情形。
随着公司追赶最新科技的成本扶摇直上，IBM正遭受巨大的财务损失。
凯利进行了一场赌博，他与一些伙伴，包括松下电器、先进微设备公司建立了研发联盟，从而成本共摊，智力共享。
当IBM的芯片业务重新开始赢利并继续处于技术领先位置时，这种战略合作式得到了回报。
“这是一种聪明的战略”，斯多特说。
“你不可能通过一切亲历亲为来成为领导者，技术太复杂了，也太昂贵了”。
刚刚对外宣布的与沙特阿拉伯的交易是凯利所领导的合作研发的一个实例。
双计划开发太阳能与海水脱盐技术。
沙特人只所以选择IBM是因为看中了它的专长。
1986年IBM的科学家因纳米技术突破获得了诺贝尔奖，他们是开发新纳米材料面的领导者。
“我们要与这个领域的最优者合作”，King Abdulaziz城科学技术研究院的研究所的副所长特克.萨德.阿萨德说道。
凯利期望IBM与合作伙伴所做的基础研究能回馈它自己的四个高端优先研究项目。
比如，纳米技术对于更新当今的芯片技术就至关重要。
当今的芯片技术在业绩改进面已经慢了下来，科学家希望未来的芯片由单个原子构成的转换器组成。
作为这种努力的一部分，IBM在2月22日宣布，它已经计算出推动一个单独的原子需要多大力量。
“如果这种改变游戏规则的技术美梦成真，他们将具备明显的首发优势和巨大的商业利益”，工程研究院的院长查尔斯.M.斯特说道。
另一个具有巨大潜在利益的重要的研发创意是IBM的另一个计算机工程项目。
IBM过去一直处于重新设计微处理器——计算机的大脑的前沿。
微处理器包括多个部件或者多个核，它们共处于一个单独的硅片上。
这使得微处理器低能耗运行，从而产生较低的热量。
现在该公司正在设计具有特殊核的芯片，从而更有效率地运行某种运算单元与软件，因而利用了新的运行动力。
如果该项目成功，它将有助于IBM强化它在高利润的服务计算机领域的领导地位。
这些都是高风险、高回报的业务。
“高额赌注一点也吓不倒我”，凯利说道，“我喜欢这种环境，我乐此不疲！”1.你如描述约翰.凯利的个人领导风格？（4分）2.他的领导权力的来源是什么？（8分）3.约翰.凯利的行为与特征符合哪些当代领导理论？试分析其领导风格。
（8分）。