成本中心主任职位说明书
成本主管岗位说明书_岗位说明书_
成本主管岗位说明书
成本主管岗位
成本主管制定部门工作目标及计划，负责部门综合管理及工作总协调，进行部门内部人力资源的合理调配，组织对外交流、内部指导及培训。
成本主管
1、组织确定部门工作目标;
2、组织确定成本;
3、负责部门综合管理及工作总协调;
4、协调组织部门规范建设;
5、进行部门内部人力资源调配;
6、负责各项目付款及审批;
7、组织对外交流、内部指导及培训。
成本主管岗位要求
1、基本技能：较强的综合协调表达能力;
2、管理技能：预结算管理、成本控制管理、合同管理、招投标管理、沟通技巧，熟悉当地预结算相关政策法规;
3、外语技能
4、计算机技能：掌握日常办公软件操作及网络知识;
5、其他技能：财务基础知识。
成本主管关键技能
专业能力
财经法规用友软件office办公成本主管经验
个人能力
沟通协调管理决策
成本主管升职空间
成本主管→ 财务总监
成本主管薪情概况
1年经验￥4300.00
2年经验￥5000.00
3年经验￥6600.00
5年经验￥8500.00
成本主管工作内容
1、编制项目建造成本实施计划、预算收入、成本收入报表;
2、编制项目建造成本并指导项目实施;
3、项目成本阶段考核、竣工考核的基础工作;
4、定期分析公司各专业成本及专业分包价格，为专业分包、成本准确核定提供参考依据;
5、定期参与项目商务人员进行成本管理经验总结交流。
成本管理部职位说明书样本
本资料是工程部提供，在此贡献出来，与人们一起分享！成本管理部职位阐明书目录一、部门构造图................................................................................................................. 错误!未定义书签。
二、职位阐明书................................................................................................................. 错误!未定义书签。
）成本管理部经理................................................................................................... 错误!未定义书签。
11））项目成本主管....................................................................................................... 错误!未定义书签。
22））项目成本专人....................................................................................................... 错误!未定义书签。
33））部门助理............................................................................................................... 错误!未定义书签。
44）成本管理部职位阐明书编制阐明：1.本职位阐明书由员工本人和主管上级共同拟制，经员工确认、主管上级审核、公司人力资源部审批后执行，作为员工工作指引、公司人力资源管理基本根据2.当工作内容、工作环境变化时，职位内容应及时修改和完善一、部门构造图成本管理部经理项目成本主管项目成本专员部门助理二、职位阐明书）成本管理部经理11）1. 基本资料2. 职责权限3. 任职规定）项目成本主管22）1. 基本资料2. 职责权限3. 任职规定）项目成本专人33）1. 基本资料2. 职责权限3. 任职规定）部门助理44）1. 基本资料2. 职责权限3. 任职规定。
成本部主管岗位职责模版(3篇)
成本部主管岗位职责模版1.收集和整理专业标准、专业指标、专业数据，建立和维护数据库，编制目标成本、合约规划和保障单项成本优化目标的实现2.负责审核各专业成果，提交审核报告，收集相关指标、指数，填报部门数据库、标准体系____组织各专业定期进行市场调研、竞品调研、主材询价，积累相关数据，组织编制产品线造价标准、成本控制规范、成本控制导则等管控工具4.独立负责相关专业的成本管控工作5.负责日常部门的重大签证、变更、进度款、预结算结果的复核，提交复核意见，提供决策依据6.根据部门分解的成本管控目标，在工程建设各阶段进行成本很管控，提交动态管控数据成本部主管岗位职责模版（2）成本部主管是负责企业成本管理的重要岗位。
他/她需要对公司的成本体系进行全面的规划和管理，确保公司的成本控制和管理达到最佳状态。
下面是成本部主管的岗位职责模版。
1. 制定和执行成本管理政策和流程成本部主管需要制定和完善成本管理政策和流程，确保成本控制和管理的规范性和有效性。
他/她需要与相关部门合作，制定成本管理的流程，明确各环节的责任和权限，确保成本管理的顺畅进行。
2. 分析和评估公司的成本结构成本部主管需要对公司的成本结构进行分析和评估，了解各项成本的构成和分配。
他/她需要深入研究公司的生产过程和成本分布情况，找出成本高企的原因，提出相应的改进措施，以提高公司的成本效益。
3. 进行成本控制和成本优化成本部主管需要对公司的各项成本进行控制和优化。
他/她需要通过制定预算和设定目标，监控公司的成本开支，确保成本控制在合理范围内。
同时，成本部主管还需要通过合理的采购策略和供应链管理，降低原材料和物流成本，提高采购效率。
4. 提供成本分析和预测报告成本部主管需要提供成本分析和预测报告，为公司的决策提供参考依据。
他/她需要通过对成本数据的收集和整理，分析各项成本的变动情况，发现成本控制的潜在问题，并及时提出对策。
此外，成本部主管还需要根据市场和行业的变化，预测公司未来的成本走势，为公司的决策提供参考。
2-成本中心造价管理部岗位说明书
1.遵守公司各项管理制度及规章，将企业利益摆在首位；
2.根据公司管理制度在满足项目总体目标的前提下寻求开源、节流；
3.组织编制施工图预算，指导撰写“预算编制说明”；
4.参加施工图会审，从造价角度提出合理化建议供相关部门参考；
5.组织目标成本制定、实施；
6.及时分析施工图预算的工料机清单，供招采部参考，并提供限额用料的清单；
直接下属：
内部协调部门或岗位：项目部.劳务班组
外部协调单位：建设单位.监理单位.业主等
职位名称
成本专员
直属上级
副经理
所属中心/事业部
造价管理部
职位概要:
配合副经理完成投标项目的商务报价编制.合同及合同交底书的起草；按要求对目标成本.内部结算等进行审计；完成直管项目的预结算编制.核对；按要求对分包单位合同履约情况进行审计；其它与合约.预结算相关的工作。
职位描述:
1.遵守公司各项规章制度，维护公司利益；
2.熟悉工程定额的说明.计算规则，能灵活应用定额子目；
3.熟练使用广联达算量.计价软件及office.CAD办公软件；
4.熟练掌握招标文件对投标报价的要求，杜绝因投标报价造成的废标；
5.按要求完成投标报价的编制，发现问题及时上报解决；
6.负责按要求收集整理办公室的各类资料，做到整齐有序；
7、工程类应付款项经济核算，审核各类工程类款项的支出；对施工单位或分包班组报审的工程款支付申请进行全面的审核；
8、负责确定外包造价咨询单位；
9、组织建立工程预决算台帐，提出降低建筑成本的合理化建议;
参与项目可行性论证，就项目造价问题提出建设性意见；
10、参加竣工项目总结；
11、负责审核成本资金报表；联系财务中心的其他工作；
成本主管岗位说明书
成本主管岗位说明书
成本主管岗位说明书
成本主管制定部门工作目标及计划，负责部门综合管理及工作总协调，进行部门内部人力资源的合理调配，组织对外交流、内部指导及培训。
成本主管岗位职责
1、组织确定部门工作目标;
2、组织确定成本工作计划;
3、负责部门综合管理及工作总协调;
4、协调组织部门规范建设;
5、进行部门内部人力资源调配;
6、负责各项目付款及合同审批;
7、组织对外交流、内部指导及培训。
成本主管岗位要求
1、基本技能：较强的综合协调表达能力;
2、管理技能：预结算管理、成本控制管理、合同管理、招投标管理、沟通技巧，熟悉当地预结算相关政策法规
3、外语技能
4、计算机技能：掌握日常办公软件操作及网络知识
5、其他技能：财务基础知识。
成本主管关键技能专业
能力
财经法规用友软件office 办公成本主管经验个人能力沟通协调管理决策
成本主管升职空间
成本主管T财务总监成本主管薪情概况
1年经验Y
2年经验Y
3年经验Y
5年经验Y 成本主管工作内容
1 、编制项目建造成本实施计划、预算收入、成本收入报表;
2、编制项目建造成本并指导项目实施;
3、项目成本阶段考核、竣工考核的基础工作
4、定期分析公司各专业成本及专业分包价格，为专业分包、成本准确核定提供参考依据;
5、定期参与项目商务人员进行成本管理经验总结交流。
成本主管职位说明书
成本主管职位说明书一、职位概述成本主管是一个具有财务和统计学知识的专业人员，主要负责公司成本管理和成本控制工作。
其工作职责主要包括负责成本核算、成本控制、成本分析和成本管理等相关工作，为公司的经营决策提供专业的成本数据支持。
二、职责描述1. 负责建立和完善公司的成本管理体系，包括成本核算方法、成本控制措施等；2. 负责按照公司的成本管理制度，进行成本核算，编制成本分析报表，提供成本数据支持公司的决策；3. 负责对公司的业务活动进行成本分析，帮助公司领导进行成本控制和优化成本结构；4. 负责协助公司领导对公司的生产成本进行合理分摊，帮助实现公司生产成本的合理分配和控制；5. 负责协助公司领导开展成本管理培训，提高公司员工的成本意识和成本管理水平。
三、任职要求1. 具有财务、统计学等相关专业本科以上学历，具有3年以上成本管理相关工作经验；2. 具有扎实的财务知识、成本核算和成本控制的能力，熟练运用Excel等办公软件进行成本核算和分析；3. 具有良好的数据分析能力、沟通能力和团队协作能力，能够和公司内部各部门紧密合作，有效地进行成本控制；4. 具有优秀的逻辑思维能力和解决问题的能力，能够独立分析问题、提出解决方案，并促使解决方案得以实施。
四、职业发展前景成本主管是一个财务管理领域的专业，其在公司中具有非常重要的地位。
优秀的成本主管可以逐步晋升为财务总监、财务总监等高层管理人员。
同时，成本主管也可选择在财务管理咨询公司或者会计事务所等行业发展，也可自行创业开设财务管理咨询公司等。
总体来说，成本主管具有广阔的职业发展空间和前景。
五、工作环境和公司待遇公司将提供良好的工作环境和发展空间，相关的职业培训课程也会提供给成本主管员工。
公司会根据员工的工作表现，提供相应的晋升机会和发展空间。
同时，公司还为员工提供有竞争力的薪酬待遇和丰富的福利制度，为员工的发展提供全方位的支持。
六、总结成本主管是一个非常重要的财务管理职位，其在公司中具有非常重要的地位。
岗位说明书(成本管理中心)
目录二、本部门人员能力素质结构表 (3)三、岗位说明 (5)1.成本总监 (5)2.成控经理 (8)3.综合成本管理 (10)4.项目成本管理 (12)5.预算岗 (14)6.招采经理 (16)7.战略采购 (18)8.招标采购 (20)9.合同管理 (22)一、部门组织架构图二、本部门人员能力素质结构表注：素质能力类型说明（等级：1\2\3\4\5）：1)业务能力：掌握本职位工作必备的专业知识和技能，能有效地发现问题并及时加以解决；2)学习能力：善于读书学习，能在实践中总结经验教训，吸取他人的长处，接受新知识，注重自我提升；3)创新能力：在工作中不断提出新设想、新方案，改进工作方式和方法，具备开拓新局面的能力；4)协调能力：与人融洽相处，在人际交往中随和大度，能坚持立场，有效化解冲突；具有与上司、下属、客户保持友好关系的能力；5)沟通能力：能根据表述内容和沟通对象的特点采取适当表达方式和技巧；在人际交往中，能通过各种途径和线索准确地把握和理解对方的意图，抓住关键信息，作出恰当反应；具有使他人接纳自己意见和建议的能力；6)公关能力：采取恰当的方式与媒体、政府部门及公众沟通，以达到预定的目标；7)适应能力：能根据不同的环境和条件及时调整自己的心态和工作方法，在新的自然和人文环境中能很快胜任工作，采取相应变通措施；8)决策能力：能根据获得的数据资料进行分析和判断，并结合个人经验和直觉做出正确决定的能力，以及快速应对和处理各种事故及危机的能力；三、岗位说明1.成本总监岗位分析日期：2.成控经理岗位分析日期：岗位分析日期：4.项目成本管理岗位分析日期：5.预算岗岗位分析日期：6.招采经理岗位分析日期：7.战略采购岗位分析日期：8.招标采购岗位分析日期：9.合同管理岗位分析日期：。
岗位说明书(成本部经理)
参与审核项目部提出的工程进度款等合同付款申请，对费用进行严格把控,保障公司利益.
4
参与招投标评审
10％
组织对各项招标活动进行成本分析,编制招标标底，为定标会提供准确的定标依据。
参与项目招投标评审工作。
建立成本预警机制，对超出预期成本变动范围的情况启动预警机制，协调处理方案。
组织开展项目成本后评估工作，总结、分析项目成本管理的经验和不足，完善成本管理体系.
3
工程预结算管理
25％
组织项目各细分工程的成本概算、预算工作,确保信息准确有效,提供决策依据.
①根据各部门提交的设计修改通知单、工程指令单等，完成变更工程的成本估算,对项目施工成本进行控制;②参与审核项目部提交的现场签证资料，及时办理签证结算工作.
2具有良好的组织能力，能够组织成员开展市场价格调查、供方考察等工作，掌握询价、议价技巧；
3工作责任心强,做事细心负责，敢于坚持原则.
六、关键绩效指标(KPI）
1
成本核算准确率
2
成本控制计划完成率
3
成本控制方案/报告提交及时率
4建议或确定本部门的岗位职责设置和人员录用；
5提供员工在职培训与指导;
6对员工进行绩效管理和绩效考评；
7负责部门内与部门间的协调和沟通。
积极主动完成上级领导交办的其它工作任务。
五、任职条件
1
最低学历要求
大专
2
专业要求
工民建/工程管理/工程造价等相关专业
3
经验要求
具有房地产项目预结算五年以上工作经验.
5
成本信息管理Leabharlann 20%建立并完善动态成本信息台账与合同台账。
成本主管职务说明书.doc
权力：
对下属的工作指导权和分配权
各部门有关资料和报表的索取权
对直接下级的选择权、使用权、工作分配权、调配权、考核权、淘汰建议权
相关事情的知情权
工作协作关系：
内部协调关系
与各分厂主管会计、人力资源部工资管理人员、计划和生产部相关人员
外部协调关系
与市住房积金管理中心
任职资格：
教育水平
大学专科以上学历
职责表述：负责编制成本报表、进行成本、费用分析和考核
工作时间百分比：10
工作
任务
根据各分厂的原始资料，及时准确编制成本报表、进行成本费用分析，为公司准确进行成
本预测、控制提供依据，达到降低消耗、节约费用，提高利润水平的目的。
职
责
四
职责表述：负责组织开展部门、分厂经济核算工作。
工作时间百分比：40
工作
任务
每月积极组织和指导分厂会计人员进行成本核算，掌握分厂生产过程中的各种情况，并
提出合理化建议。
审核分厂生产成本计算表，并制证，登帐，每月在分厂计划成本的基础上进行差异调整，计算产品实际成本。
职
责
五
职责表述：编制成本费用计划，实行目标成本管理。
工作时间百分比：5
工作
任务
根据上年的生产成本情况，结合本年实际，编制成本费用计划，实现目标成本管理。
职
责
六
职责表述：负责工资分配、往来核算、住房公积金管理。
工作时间百分比：30
工作
任务
每月定期进行工资汇总，并进行工资分配进入成本，依据规定计提福利费及工会经费。
定期进行往来帐核对，并进行催收，保证公司的资产安全性。
管理公司员工住房公积金，并进行核对、汇缴及支取工作。
成本中心职能说明书.doc
成本中心职能说明书部门名称成本中心部门负责人职位成本中心主任直接上级职位总经理编写日期2001年12月25日编写部门成本中心部门职位设置职位名称人员编制1.成本中心主任 12.销售订价员1(暂缺2人)3.采购订价员 34.成本控制员 15. 微机技术员 1部门使命负责公司全面的成本管理工作，使公司采购和生产成本得到有效控制，建立健全购销价格体系。
部门主要职责1. 根据市场信息和公司客车产品成本状况，提供客车产品市场整车和配置方面分析报告；2. 建立客车产品价格体系，并对销售基本价格执行情况和销售合同评审流程执行情况进行监督；3. 全面负责公司采购和生产成本的管理工作；4.负责完善并组织实施配套物资招投标工作，制订大宗物资采购价格，并对小宗物资采购价格及外协物资价格合理性进行监督；5.负责对供应商管理及采购流程执行情况进行监督。
兼管职责1.参与开发第二供货渠道；2.参与对公司相关项目的可行性分析。
美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
成本中心主任职位说明书
1.报告及时准确； 2.定价合理； 3.考核客观、公正。
任务六 对成本考核结果的审查及成本分析报告的审核；
任务七 对各模块下发的管理制度进行规范批复。
承担责任：全部
工作时间百分比：20％
工作权限 1. 人事权限：内部员工调整建议权、绩效考核、薪资分配决定权，一天以内假
务批准决定权。 2. 财务权限：部门预算内费用审批决定权。 3. 业务权限主管 总经理 编写日期 2001 年 12 月 25 日 工作目的
职位编号：
所属部门 成本中心
直接下属
销售订价员、采购订价员、 成本控制员、微机技术员
编写部门 成本中心
为保证公司客车产品订价合理并使各项成本得到有效控制，在公司年度生 产经营计划和主管领导指导下，负责公司客车产品基本价格及选装价格制订及市 场分析工作、负责公司全面成本控制及考核监督工作，协调成本中心对内对外各 项工作。
(1) 本部门员工工作安排、指导决定权； (2) 对部门工作计划或工作流程的制定具有决定权； (3) 大宗物资采购价格审批决定权； (4) 特殊情况下销售基本价格审批决定权； (5) 库存物资处理价格审批决定权； (6) 对产品基本价格和选装价格制订具有建议权； (7) 对成本考核奖惩具有建议权。
总经理
4. 职责四：为保证工作质量和工作效率，对部门提交的领导决策所 需材料的审核工作，对内部工作进行监督、检查。
任务一 对客车产品基本价及选装价市场分析报告的审核；
任务二 对公司产品价格体系及销售合同评审流程检查； 任务三 对公司管理过程中的成本损失进行分析报告； 任务四 对采购订价员制订价格的审批； 任务五 对大宗物资与相关部门协调，确定谈判策略；
1.工作目标 SMART; 2.工作流程合理性; 3.实施方案可行性。
成本经理、主管岗位说明书
成本经理、主管岗位说明书
岗位描述：
1、建立和完善成本核算和控制体系；
2、制订成本管理规范、制度和业务流程；
3、负责成本策划，确定成本总控指标；
4、分解成本控制指标，提出控制要点；
5、负责成本预算、分析、控制运行系统的审核与监督；
6、通过设置成本台帐，即时反映各成本目标执行情况；
7、编制成本管理动态评估报告，提供相关财务管理信息及建议；
8、协助建立成本信息系统，健全成本控制财务档案。
任职资格：
1、建筑工程、造价、预算等相关专业本科以上学历，有注册造价师或预算员资格；
2、3年以上成本控制与管理工作经验；
3、较全面的财会专业理论和一定的现代企业管理知识；
4、熟悉财务相关法律法规、投资、企业财务制度和流程；
5、精通招投标、采购、预算、合约，熟悉动态成本管理体系；
6、人品正直，责任心强，具有较强的领导和计划能力，表达、沟通和协调的能力。
岗位说明书(成本中心总监)
程序文件成本中心总监 岗位说明书编号 生效日期 2012/11/01版次 A/0 更改日期 页次 第 1 页 共 1 页编制审核 批准 岗位名称 成本中心总监所属部门 总经办 直接上级 总经理 直接下级 统计工作职责 1. 负责健全完善公司生产成本控制体系，及成本监控预警机制；2. 健全完善公司的生产成本管理框架；3. 每天定时监控、收集生产过程各项相关数据；4. 针对生产数据进行分析，提出改进方案，并组织、跟进项目改善；5. 负责生产过程成本监控、生产管理数据的审核工作；6. 负责根据成本项目推进情况进行成本调整、落实和监督；7. 审核设备改造项目设计限额、材料设备选型、采购招标的成本控制建议； 8. 负责收集、分析已完工项目的成本经济指标，项目成本评估； 9. 根据相关数据形成绩效考核体系，每月、每周对相关人员进行检查、考核； 10. 每月总结当月的考核情况，并及时通报；11. 完成上级安排的其它工作任务。
工作权限 1. 有对违反工艺要求的车间要求停产整改的权力；2. 有对提供虚假数据的单位和个人进行处罚的权力；3. 有对不按公司相关规定生产的车间或个人进行处罚的权力；4. 有对下属统计员的管理权。
任职资格 教育水平大专以上文化 专业管理类相关专业 培训经历接受过企业管理、人力资源管理、生产管理、质量管理等知识培训 工作经验 5年以上行业工作经验，3年管理经验，1年以上同职管理经验技能技巧 熟练运用常用办公软件，良好的沟通力、领导力个人素质(1)具有良好的人际关系能力，善于与人沟通，有很强的自信心(2)具有敏锐的头脑和良好的判断力，意志坚定(3)善于平衡各种利益关系，有较强的决策能力(4)为人正直，诚实，有信用，具有较强的责任感。
成本部主任岗位职责
成本部主任岗位职责成本部主任岗位职责成本部主任需要制项目造价工作计划、控制造价工作进度，动态执行和定期分析总结,是一个需要责任心的岗位。
下面给大家带来关于成本部主任岗位职责，希望会对大家的工作与学习有所帮助。
成本部主任岗位职责11、审查各项成本的支出，进行成本核算、费用管理、成本分析，并定期编制成本分析报表;2、进行有关成本管理工作，主要做好成本的核算与控制，促进增产节约，增收节支，负责成本的汇总、决算工作，并优化相关执行流程;3、协助各部门进行成本经济核算，并分解下达成本、费用、计划指标。
收集相关信息和数据，进行有关盈亏预测工作;4、每月末进行费用分配，及时与业务部门核对在产品、产成品并编制差异原因上报;5、负责对成本进行监督和管理，督导成本控制及清点库存，审查原材料的采购;6、负责财务数据的查核，确保财务数据准确无误，根据查核盘盈亏情况进行提出处理方案且负责执行;成本部主任岗位职责21.协助新开项目的成本调研、在项目可行性研究、拿地、方案阶段、施工图等各阶段目标成本的测算。
2.负责土建专业动态成本的跟踪。
3.负责根据工程进度和合同约定复核土建专业工程进度款。
4.负责土建专业复核现场签证、设计变更、材料核价。
5.负责组织对土建专业工程量清单、工程预算和工程结算进行审核、对帐和结算后分析，并进行必要的抽审，与咨询公司对接。
6.项目资金计划的编制或复核。
7.参与项目招标采购计划的制订、调整、参与土建类工程招标工作，进行商务标分析、审核土建类合同中相关经济条款，提供专业的成本意见。
8.协助土建成本数据库的建立、维护。
成本部主任岗位职责31、负责市政路桥工程的成本控制;2、负责投标项目的成本测算，对项目方案的经济合理性进行控制;3、工程设计变更和工程现场签证审查;4、编制或审核项目估算书、概算书和施工图预算书;5、参与工程最终的验收支付审核工作，编制审核工程竣工决算报告。
成本部主任岗位职责41、进行生产成本的分配，核算工时成本和产品成本，整理、分配各部门发生的各项费用;2、完善公司的标准成本核算、库存管理、工单监控、资产管理等，协助车间及相关部门进行成本管控;3、保持与生产、采购、计划、销售等部门的联系，掌握各类成本的变化趋势，为成本预测、成本分析提供数据;4、组织和参加公司存货盘点和管理工作，保证存货管理的内控有效性;5、成本月结及数据维护，完成月度成本分析报告，包括成本数据的深度分析;6、协助各子公司及部门进行成本经济核算，并分解下达成本、费用、计划指标，收集有关信息和数据，进行盈亏预测工作;7、根据管理需求，完成成本中心搭建，完善业务流程，建立相关成本分析体系，对异常情况做专项分析、提出优化整改措施，并跟进落实;8、完成领导交办的其它工作。
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[信息] [组织外部] 公司政策 供应商 公司产品.政策 客户 公司产品.政 市场
销售订价员.采购订价员 成本控制员.微机技术员
任职者素质要求 1 知识技能
(1)熟悉人力资源管理及项目管理相关知识； (2)具有较强的计划、组织、协调、沟通能力； (3)熟悉市场营销知识、财务管理、会计基础知识； (4)掌握供应商管理、物流管理相关知识； (5)具有经济法、国际贸易、国际结算基础知识； (6)具有商务谈判基本知识及相关商务礼仪； (7)了解 MRPII/ERP 系统基本知识，能熟练操作微机； (8)能熟练阅读英文资料，具有一定的外语听、说能力； (9)具有一定的写作能力及语言表达能力。 2 教育背景 (1)大学本科或同等学历 (2)经济专业 3 专业证书 英语四级证书 4 工作经验及相关培训 同行业 3 年以上工作经验，具有财务、采购、销售相关管理岗位工作经验。 5 身体素质 无特殊要求。
1. 工 作 计 划 的 系 统 性;
2. 工 作 计 划 的 及 时 性;
3. 工 作 计 划 的 可 行 性;
4. 工 作 计 划 的 前 瞻 性.
承担责任：全部
工作时间百分比：15％
2. 职责二：为保证部门工作计划的顺利实施，制订具体行动方案， 并组织实施；
任务一 制订销售订价模块、采购成本控制模块、生产成本控 制模块、MRP 系统成本模块工作目标及考核标准；
任务二 修订销售订价模块、采购成本控制模块、生产成本控 制模块、MRPII 系统成本模块工作流程；
任务三 完善销售订价模块、采购成本控制模块、生产成本控 制模块、MRPII 系统成本模块实施方案；
1.工作目标 SMART; 2.工作流程合理性; 3.实施方案可行性。
任务四 组织资源按各模块实施方案开展工作；
任务二 对公司产品价格体系及销售合同评审流程检查；
任务三 对公司管理过程中的成本损失进行分析报告； 任务四 对采购订价员制订价格的审批； 任务五 对大宗物资与相关部门协调，确定谈判策略； 任务六 对成本考核结果的审查及成本分析报告的审核；
1.报告及时准确； 2.定价合理； 3.考核客观、公正。
宇通客车职位说明书
职位名称 成本中心主任 直接主管 总经理 编写日期 2001 年 12 月 25 日 工作目的
职位编号：
所属部门 成本中心
直接下属
销售订价员、采购订价员、 成本控制员、微机技术员
编写部门 成本中心
为保证公司客车产品订价合理并使各项成本得到有效控制，在公司年度生 产经营计划和主管领导指导下，负责公司客车产品基本价格及选装价格制订及市 场分析工作、负责公司全面成本控制及考核监督工作，协调成本中心对内对外各 项工作。
3
4
工作职责
绩效指标
1. 职责一：为顺利完成组织目标，在企业发展战略和年度经营计划 指导下，制订部门工作目标； 任务一 制订部门远景工作规划和年度工作计划； 任务二 制订提升部门基础管理年度计划和月度分解计划； 任务三 制订销售订价模块年度计划和月度分解计划； 任务四 制订采购成本控制模块年度计划和月度分解计划； 任务五 制订生产成本控制模块年度计划和月度分解计划； 任务六 制订 MRPII 系统成本模块年度计划和月度分解计划
1.考核公平、公正、 合理；
2.评价客观、公正；
3.工作支持能适应工 作要求。
任务五 对员工工作进行指导和评价；
承担责任：全部
工作时间百分比：20％
4. 职责四：为保证工作质量和工作效率，对部门提交的领导决策所 需材料的审核工作，对内部工作进行监督、检查。
任务一 对客车产品基本价及选装价市场分析报告的审核；
任务七 对各模块下发的管理制度进行规范批复。
承担责任：全部
工作时间百分比：20％
工作权限 1. 人事权限：内部员工调整建议权、绩效考核、薪资分配决定权，一天以内假
务批准决定权。 2. 财务权限：部门预算内费用审批决定权。 3. 业务权限：
(1) 本部门员工工作安排、指导决定权； (2) 对部门工作计划或工作流程的制定具有决定权； (3) 大宗物资采购价格审批决定权； (4) 特殊情况下销售基本价格审批决定权； (5) 库存物资处理价格审批决定权； (6) 对产品基本价格和选装价格制订具有建议权； (7) 对成本考核奖惩具有建议权。
2
重要工作联系
总经理
[组织内部] 公司领导 销售公司 采购部门 生产系统 财务中心 成本中心
[组织外部] 供应商 客户 市场
[信息] 工作要求相关资料 市场反馈.特殊情况 物流.供应商信息 生产状况
财务信息 模块信息
[信息] 供应商信息 客户.产品信息 市场信息
成本中心主 任
[信息] [组织内部] 相关报表资料 公司领导
任务六 与重要配套供应商交流公司相关政策。
1
承担责任：全部
工作时间百分比：45％
3. 职责三：为保证组织方案和有效实施，进行部门人力资源管理工 作
任务一 制订系统的内部人力资源开发计划，根据组织目标需 要和员工职业发展要求，制订详细的培训计划；
任务二 制订明确的工作标准、考核办法及薪资分配方案； 任务三 为员工提供完成工作目标必要的支持； 任务四 及时对各模块工作计划完成情况进行跟踪和反馈；