目标管理学生版-PPT
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如何管理好学生(25张PPT)
2023-10-29•引言•管理学生的重要性•管理学生的技巧目录•管理学生的策略•管理学生的案例分析•管理学生的建议和展望•总结与展望：如何更好地管理好学生(5张ppt)01引言当前教育背景下，学生管理成为重要课题针对学生特点，制定管理策略的必要性课程背景介绍掌握学生管理的基本理念和方法学习实用的学生管理技巧了解学生心理，提高管理效果课程目标及内容02管理学生的重要性帮助学生设定学习目标，制定学习计划，并督促其按时完成。
制定学习计划培养自律意识激发学习兴趣教导学生学会自我管理，培养自律意识，让他们明白学习是一种责任。
通过各种教学方法和手段激发学生对学习的兴趣，让他们愿意主动投入学习。
03培养良好学习习惯0201教导学生合理安排时间，让他们学会在规定的时间内完成学习任务。
学会时间管理教授学生一些有效的学习方法，如分块学习、联想记忆、复习技巧等。
掌握学习方法提供一个安静、整洁、舒适的学习环境，减少外界干扰因素，提高学习效率。
减少干扰因素提高学习效率及时给予学生鼓励和赞美，肯定他们的进步和成绩，帮助他们建立自信心。
增强学生自信心鼓励与赞美为学生提供一些具有挑战性的任务和活动，让他们通过努力完成任务来锻炼自信心。
提供挑战机会教导学生学会积极面对困难和挫折，不轻易放弃，培养积极的心态和自信心。
培养积极心态03管理学生的技巧制定学习计划根据学习目标，为学生制定详细的学习计划，包括学习内容、时间安排和复习计划等。
确定学习目标根据学生的实际情况和需求，制定明确、可实现的学习目标。
调整学习计划根据学生的学习进展和反馈，及时调整学习计划，以满足学生的需求和实现学习目标。
制定合理的学习计划选择合适的学习方法提供学习资源为学生提供必要的学习资源，如教科书、参考书籍、在线资源等，以便学生可以选择适合自己的学习方法。
鼓励尝试多种学习方法鼓励学生尝试不同的学习方法，例如阅读、讲解、讨论、案例分析等，以找到最适合自己的学习方法。
目标管理培训ppt课件(完整版)
未来趋势与展望
目标管理将更加注重员工参与和自主管理
数字化和智能化技术的应用将推动目标管理更加高效和精准
目标管理将与绩效管理更加紧密地结合，以实现更全面的绩效评估和激励
未来，目标管理将会更加注重可持续发展和社会责任的目标
总结与思考
目标管理对企业发展的重要性
如何更好地运用目标管理方法提升企业效益
目标管理实践案例的启示和反思
分解目标：将组织目标分解为部门目标，部门目标分解为个人目标，制定相应的考核指标和标准。
制定考核办法：根据分解后的目标，制定相应的考核办法和激励机制，确保目标的实现。
监控与调整：对目标的实现情况进行监控和调整，及时发现问题并采取措施解决。
目标制定与SMART原则
目标有时限
目标相关性强
目标可达成
目标可衡量
Hale Waihona Puke 沟通反馈：及时沟通进展情况，发现问题及时调整和解决
制定计划：根据目标分解的结果，制定详细的实施计划
目标进度的监控与评估方法
定期检查目标进度：及时了解目标完成情况，发现偏离及时调整
关键节点评估：对项目关键节点进行评估，确保项目按计划进行
风险评估：识别潜在风险并采取应对措施，确保目标顺利完成
绩效评估：对项目团队成员进行绩效评估，激励优秀表现者
企业实践案例分享与解析
案例名称：某科技公司
领导力培训：提高领导力水平，推动公司发展
创新发展：鼓励创新和尝试，拓展公司业务领域
目标管理对组织的启示与建议
目标管理能够帮助组织成员更好地理解组织战略和目标
目标管理能够提高组织成员的绩效表现和组织整体绩效水平
目标管理能够提高组织成员的工作积极性
目标管理能够增强组织的凝聚力和团队合作精神
目标管理将更加注重员工参与和自主管理
数字化和智能化技术的应用将推动目标管理更加高效和精准
目标管理将与绩效管理更加紧密地结合，以实现更全面的绩效评估和激励
未来，目标管理将会更加注重可持续发展和社会责任的目标
总结与思考
目标管理对企业发展的重要性
如何更好地运用目标管理方法提升企业效益
目标管理实践案例的启示和反思
分解目标：将组织目标分解为部门目标，部门目标分解为个人目标，制定相应的考核指标和标准。
制定考核办法：根据分解后的目标，制定相应的考核办法和激励机制，确保目标的实现。
监控与调整：对目标的实现情况进行监控和调整，及时发现问题并采取措施解决。
目标制定与SMART原则
目标有时限
目标相关性强
目标可达成
目标可衡量
Hale Waihona Puke 沟通反馈：及时沟通进展情况，发现问题及时调整和解决
制定计划：根据目标分解的结果，制定详细的实施计划
目标进度的监控与评估方法
定期检查目标进度：及时了解目标完成情况，发现偏离及时调整
关键节点评估：对项目关键节点进行评估，确保项目按计划进行
风险评估：识别潜在风险并采取应对措施，确保目标顺利完成
绩效评估：对项目团队成员进行绩效评估，激励优秀表现者
企业实践案例分享与解析
案例名称：某科技公司
领导力培训：提高领导力水平，推动公司发展
创新发展：鼓励创新和尝试，拓展公司业务领域
目标管理对组织的启示与建议
目标管理能够帮助组织成员更好地理解组织战略和目标
目标管理能够提高组织成员的绩效表现和组织整体绩效水平
目标管理能够提高组织成员的工作积极性
目标管理能够增强组织的凝聚力和团队合作精神
目标管理-目标的设定PPT
制定目标计划
01
02
03
确定关键成功因素
识别实现目标所需的关键 资源和能力，制定相应的 计划和措施。
制定实施计划
根据目标计划，制定具体 的实施步骤、时间表和责 任人，确保计划的落地执 行。
资源分配
合理分配人力、物力、财 力等资源，确保计划的顺 利实施，并监控资源使用 情况。
分解目标
目标分解到部门
具体目标能够提供明确的行动方向和 指导，使个人能够更好地规划行动和 资源。
具体目标有助于提高目标的可追踪性 和可控制性，方便个人和团队监控进 度和调整计划。
可衡量性原则
目标应具有可衡量的标准或指标，以便评估完成情况和 效果。
可衡量目标有助于提高目标的可行性和达成性，因为它 们可以根据实际数据和指标进行调整和优化。
标杆法
总结词
以行业内或行业外的最佳实践为标准，设定企业自身的目标。
详细描述
标杆法是一种通过比较和借鉴行业内或行业外最佳实践来设定目标的方法。通过 对比最佳实践，企业可以找出自身的不足和改进空间，从而设定更具挑战性和可 行性的目标。标杆法有助于企业提高自身的竞争力和绩效水平。
关键成功因素法
总结词
识别实现目标的关键因素，并设定相应的目标。
可衡量目标有助于提高目标的明确性和具体性，使个人 更加清楚自己的任务和要求。
可衡量目标有助于提高目标的公正性和客观性，减少主 观性和随意性的影响。
02 目标设定的方法
倒推法
总结词
从期望的结果出发，反向推算出实现目标所需的步骤和时间 。
详细描述
倒推法是一种设定目标的方法，它从期望达到的结果出发， 反向推算出实现这个结果所需的具体步骤、资源和时间。这 种方法强调从结果出发，有助于确保目标的可实现性和具体 性。
目标与计划管理ppt课件
18
培训内容
第一单元 目标设定的重要性 第二单元 目标设定的步骤与原则 第三单元 计划制定的核心步骤 第四单元 计划管理常用工具
19
目标种类
方向性的 规划型的
过程性的
对可能的问题 需要采取的立即行动
提供一个概括的长期方向 理性的
理性的 理性的 清晰具体的目标
不同的人，不同的情况，需要不同类型的目标
9：00－9：59 10：00－10：59
23：00－23：59
极佳
44
时间干扰曲线
100
90
80
干 70 扰 60 频 50 率 40
30
20
10
0
8
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
每日时间
资料来源：德国洛塔尔.丁.赛伟特博士
45
学会拒绝
不要让猴子爬到您的背上来！
M
Measurable 可衡量（数量/质量等）
A
Achievable 可实现（在个人能够达成的范围内且有挑战）
R
Realistic 与工作相关的（在工作范围内）
T
Time Bound 时间要求(有明确时间要求，具体的日期/时间)
23
目标书写公式
客观
动词
+
任务
衡量
衡量
+ 目标
范例： 至少2位公司客户展现标杆服务
有同未来的合作者进行沟通
33
计划制定核心6步骤
调整 改善
工作任务 清单
设定目标
确定
组织
优先顺序
实现
规划 资源
34
计划管理第一步
1、确定角色、职责和目标 1) 公私兼顾：工作+家庭 2) 目标为先：结果导向 3) 价值为先：以价值观为依据
(ppt版)目标管理SMART原则分析
SMART
第一页，共六十七页。
请大家拿出一张纸，闭上眼睛， 听培训讲师的指令完成以下操作：
1．把纸旋转(xuánzhuǎn)180度；
2．把纸对折；
3．再把纸旋转180度； 4．把纸对折； 5．把纸旋转90度； 6．在纸的右上角撕去一个正方形； 7．再把纸旋转90度； 8．在纸的左上角撕去一个四分之一圆。 9．请大家睁开眼睛，展开手中的纸。
勉强完成的职务说明书，质量怎么样呢？对于 工作的描述真的有帮助吗？是我们想要到达的目标 吗？
无法(wúfǎ)达成的目标＝没有目标！
第三十七页，共六十七页。
A〔Attainable〕实现(shíxiàn)要求 ：
✓ 目标设置要坚持员工参与(cānyù)、上下左右沟通，使
✓ 拟定的工作目标在组织及个人之间达成一致。 设置本部门的目标时还要考虑流程涉及的相关部门的 工作要求，这样才能保证设定目标的可以达成。
按照这个原那么，一起来修订(xiūdìng)一下例如中对目 标的描述吧！
29
第二十九页，共六十七页。
建议(jiànyì)修订：
修改前
事例一
修改后
截止到12月末各部 门根本达成(dáchéng)
销售方案
截止(jiézhǐ)到12月末 ，各公司销售方案 达成率〔实际销售 额/方案销售额〕 ≥90%
如果我们这样描述是否更加确切、便于操 作执行和监督检查呢？
2
第二页，共六十七页。
折纸(zhézhǐ)游戏结果现象的含义
同样的指令， 不同(bù tónɡ)的人有不同(bù tónɡ)的理解，
执行起来会有不同的结果。
3 第三页，共六十七页。
What’s your Target?
• 写下一个(yī ɡè)您的目标：
第一页，共六十七页。
请大家拿出一张纸，闭上眼睛， 听培训讲师的指令完成以下操作：
1．把纸旋转(xuánzhuǎn)180度；
2．把纸对折；
3．再把纸旋转180度； 4．把纸对折； 5．把纸旋转90度； 6．在纸的右上角撕去一个正方形； 7．再把纸旋转90度； 8．在纸的左上角撕去一个四分之一圆。 9．请大家睁开眼睛，展开手中的纸。
勉强完成的职务说明书，质量怎么样呢？对于 工作的描述真的有帮助吗？是我们想要到达的目标 吗？
无法(wúfǎ)达成的目标＝没有目标！
第三十七页，共六十七页。
A〔Attainable〕实现(shíxiàn)要求 ：
✓ 目标设置要坚持员工参与(cānyù)、上下左右沟通，使
✓ 拟定的工作目标在组织及个人之间达成一致。 设置本部门的目标时还要考虑流程涉及的相关部门的 工作要求，这样才能保证设定目标的可以达成。
按照这个原那么，一起来修订(xiūdìng)一下例如中对目 标的描述吧！
29
第二十九页，共六十七页。
建议(jiànyì)修订：
修改前
事例一
修改后
截止到12月末各部 门根本达成(dáchéng)
销售方案
截止(jiézhǐ)到12月末 ，各公司销售方案 达成率〔实际销售 额/方案销售额〕 ≥90%
如果我们这样描述是否更加确切、便于操 作执行和监督检查呢？
2
第二页，共六十七页。
折纸(zhézhǐ)游戏结果现象的含义
同样的指令， 不同(bù tónɡ)的人有不同(bù tónɡ)的理解，
执行起来会有不同的结果。
3 第三页，共六十七页。
What’s your Target?
• 写下一个(yī ɡè)您的目标：
目标管理ppt免费
为什么要有目标？
① 目标就是所要追求的结果，没有目标就没有收获
60%
目标模糊的人，生活 在社会的中下层，并
无突出成就；
3%
有清晰且长期目标 的人，成为各领域
顶尖人士。
27%
没有目标的人，生活 在社会最底层，生活
过得很不如意；
10%
有清晰但较短期目标的人， 生活在社会的中上层，在 各自所在的领域里取得了
目标管理ppt免费
汇报人：某某某
会有春的苏生。 如果有一天，我能否捕捉这疾行的 时光，挽回那逝去的亲情？高一:于家傲心的世界_3有一 个地方，它的天空是别样的蓝，它的空气是别样的清新， 它的小草也是别样的绿，鲜花是别样的盛艳，大树是别 样的参天，同样它的小溪更是别样的清澈 它天空就 仿佛，如画笔涂抹了一番，是那样的鲜艳，在和鲜艳的 天空中，还飘着几朵形态各异白云，这又使得它更加的 生动，但是呢！空中还时不时的，出现几只小鸟，从而 又更加的，
为当代管理体系的重要组成部分。 目标管理提出以后，便在美国迅速流传。时值第二次世界大战后西
方经济由恢复转向迅速发展的时期，企业急需采用新的方法调动员 工积极性以提高竞争能力，目标管理的出现可谓应运而生，遂被广 泛应用，并很快为日本、西欧国家的企业所仿效，在世界管理界大 行其道。
目标管理的由来
美国总统布什将2002年度 “总统自由勋章”授予彼得•
德鲁克，提到他的三大贡献之一就是“目标管理”。
惠普公司创到：
没有任何管理原则比“目标管理”原 则对惠普的成功有如此大的贡献……
什么是目标管理？
目标管理亦称“成果管理”。是指在企业员工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并通过对目 标完成情况的检查和奖惩的手段，自下而上地实现公司经营管理目标的一种管理方法。
【目标管理】目标计划与执行力课件(PPT 53页)
为计划而计划——计划流于形式 计划与执行脱节 重点不突出 没有责任到人 没有时间限制 缺乏应变措施
2020/4/21
22
为什么要做计划？
为执行做计划，为目标而执行
计划是对自己的一种承诺！ 让计划成为我们的生活习惯！
制定计划的步骤： 1. 设定有效的目标 2. 制定策略和具体的行动方案
2020/4/21
25
计划能力测试
订立工作优先次序 定期检讨 定出期限 运用计划工具
2020/4/21
26
计划工作开展的方法
目标
计划
1，衡量资源---资源是否充足 2，估计时间---与目标时间作比较 3，决定执行地点，执行人员 4，安排工作次序---把工作细项安排先后完成 或同时 进行的次序 5，估计所需成本
第二、不知道如何设定目标。在我们的学校教育 当中从来没有教导我们如何设定目标，如何去达 成目标。
第三、因为害怕被别人拒绝。假如我们不设定目 标，我们就不会被别人批评，嘲笑。
第四、害怕自己会失败。一般成年人在生活上失 败最大的原因就是对失败的恐惧感。总以为我不 能，我可能会损失钱财，浪费时间。
2020/4/21
大目标
2020/4/21
小目标
更小目标
即时目标
16
目标可行性评估
在目标管理课程上，有个同学举手问老师："老师，我的目标是想在一年 内赚100万！请问我应该如何计划我的目标呢？"
老师便问他：“你相不相信你能达成？”他说：“我相信！”老师又问： “那你知不知到要通过哪行业来达成？”他说：“我现在从事保险行 业。”老师接着又问他："你认为保险业能不能帮你达成这个目标？"他 说："只要我努力，就一定能达成。"
2020/4/21
22
为什么要做计划？
为执行做计划，为目标而执行
计划是对自己的一种承诺！ 让计划成为我们的生活习惯！
制定计划的步骤： 1. 设定有效的目标 2. 制定策略和具体的行动方案
2020/4/21
25
计划能力测试
订立工作优先次序 定期检讨 定出期限 运用计划工具
2020/4/21
26
计划工作开展的方法
目标
计划
1，衡量资源---资源是否充足 2，估计时间---与目标时间作比较 3，决定执行地点，执行人员 4，安排工作次序---把工作细项安排先后完成 或同时 进行的次序 5，估计所需成本
第二、不知道如何设定目标。在我们的学校教育 当中从来没有教导我们如何设定目标，如何去达 成目标。
第三、因为害怕被别人拒绝。假如我们不设定目 标，我们就不会被别人批评，嘲笑。
第四、害怕自己会失败。一般成年人在生活上失 败最大的原因就是对失败的恐惧感。总以为我不 能，我可能会损失钱财，浪费时间。
2020/4/21
大目标
2020/4/21
小目标
更小目标
即时目标
16
目标可行性评估
在目标管理课程上，有个同学举手问老师："老师，我的目标是想在一年 内赚100万！请问我应该如何计划我的目标呢？"
老师便问他：“你相不相信你能达成？”他说：“我相信！”老师又问： “那你知不知到要通过哪行业来达成？”他说：“我现在从事保险行 业。”老师接着又问他："你认为保险业能不能帮你达成这个目标？"他 说："只要我努力，就一定能达成。"
目标管理ppt课件
建立良好的公众形象
美国未来学家阿尔温· 托夫勒在《第三次
浪潮)一书中预言的那样，未来世界衡量 管理的标准不再仅仅是劳动生产率、销 售量和盈利额，而是由社会、环境、信 息、政治、经济、道德等方面组成的综 合标准。通过分析我们有理由相信，企 业长寿是成功管理的直观标志，也是企 业的永恒追求。
二、目标的特征
4．目标具有变动性。
企业目标的内容和重点是随着外界环境、企业
经营思想、自身优势的变化而变化的。从企业 发展史的角度看，企业目标的内容日趋丰富。 从泰罗时代单纯的利润目标，到强调人际关系， 注重工作丰富化，企业目标的制定一直是眼睛 向内，强调企业内部资源的挖掘；第二次世界 大战以后，顾客至上的企业目标日益普及；当 前，企业目标中融人了社会责任，提倡 绿色 管理的内容；政府对企业的干预，又决定了企 业目标必须与政府的政策相一致。另外，企业 作为市场竞争主体，竞争环境的变化，以及对 自身核心能力的思考，也在一定程度上决定了 在不同时点上企业目标是不同的。
三、确定目标的原则
1．现实性原则。目标的确定保证目标的科学性又要保证其可
行性。 2．关键性原则。企业要以合理的成本为社会提供商品和服务。 实现这一宗旨的企业发展目标很多。企业必须保证以有关大局 的、决定经营成果的内容作为企业目标的主体。 3．定量化原则。目标要实现由上至下的逐级量化，使其具有 可测度性。 4．协调性原则。各层次目标之间、同一层次目标之间要协调， 保证分目标实现的同时，企业总体目标必然实现。 5．权变原则。目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变 化及时调整与修正，使其更好的实现企业的宗旨。企业的长期 目标应保持一定的稳定性，短期目标要保持一定的灵活性。
现代企业对目标的看法1
目标管理ppt课件
•
* 主管客观评估
• 公平原则：* 达成比
•
* 对事不对人
• 共享原则：* 绩效好是部属的功劳
•
* 部属未达成目标，主管
应负最后责任。
12目标设定举例：• Nhomakorabea部门
•
研发：新产品件数或新产品贡献度。
•
人事：人员流动或市场占有率。
•
销售：销售额或市场占有率。
•
生产：产量或交期达成率。
•
品质：不良率或品质成本。
•要整合一个企业内个人与组织的目标，并不 是件容易的事，目标管理技术之提出就是解 决此一问题的方法。
2
（一）目标管理的作用
•1、目标管理提供参与管理的基点。 •2、目标管理兼顾组织目标与个人目标。 •3、目标管理能加强个人能力的开发。 •4、目标管理能透过激励作用。 •5、目标管理能评估组织单位与个人
• *****************************************************
人―――因梦想而伟大！
• *****************************************************
15
（六）应用范例
• 管理循环内的PDCA，P讲的是计划，这个计 划应包括：
4、管理技术之────目标管理 （Management By Objectives）
1
◆什麼是目標管理
•目标管理是1954年由管理大师彼得.杜拉克 所倡导。它要求组织内每一个人，每一个部 门全力配合公司的目标，对于分内的工作自 行设订目标，决定方针，编订制度，以最有 效能的方法达成，并经由检讨，绩效评核， 评核目标达成状况及尚待改善之处做为后续 目标设定的参考依据。
学生管理课件ppt课件ppt
预防和解决心理问题
心理辅导可以帮助学生预防和解决各种心理问题，如焦虑 、抑郁、自卑等，促进学生心理健康成长。
常见的学生心理问题
学业压力
由于学习任务沉重、考试压力 大等原因，学生容易出现焦虑
、抑郁等心理问题。
人际关系问题
学生之间的人际关系问题也是 常见的心理问题之一，如同学 之间的矛盾、师生关系紧张等 。
考勤管理
课堂考勤记录
对学生上课出勤情况进行 实时记录，确保考勤数据 的准确性。
缺勤处理
针对学生缺勤情况进行跟 踪处理，及时与学生及家 长沟通，了解缺勤原因并 采取相应措施。
考勤数据分析
定期对考勤数据进行统计 分析，为学校教学管理提 供参考根据。
宿舍管理
宿舍分配与调整
根据学生需求和学校规定，公道安排学生宿舍及床位，并对住宿 条件进行调整。
积极引导
引导学生积极面对问题，培养解决问 题的能力，增强自我调节能力。
创设良好的学习环境
营造轻松、愉快的学习氛围，帮助学 生减轻学习压力，增强学习动力。
家庭与学校合作
加强与家长的沟通与合作，共同关注 学生的心理健康问题，提供必要的支 持和帮助。
04 学生职业计划与发展
职业计划的意义
帮助学生明确职业目标
02 学生日常管理
学籍管理
01
02
03
学籍信息录入
确保学生信息准确无误地 录入学校管理系统，包括 姓名、性别、诞生日期、 身份证号等基本信息。
学籍异动管理
对学生因休学、退学、转 学等原因产生的学籍异动 进行及时处理，确保学籍 信息的实时更新。
学籍查询与证明
为学生提供学籍查询服务 ，并根据学生需求出具相 关学籍证明文件。
心理辅导可以帮助学生预防和解决各种心理问题，如焦虑 、抑郁、自卑等，促进学生心理健康成长。
常见的学生心理问题
学业压力
由于学习任务沉重、考试压力 大等原因，学生容易出现焦虑
、抑郁等心理问题。
人际关系问题
学生之间的人际关系问题也是 常见的心理问题之一，如同学 之间的矛盾、师生关系紧张等 。
考勤管理
课堂考勤记录
对学生上课出勤情况进行 实时记录，确保考勤数据 的准确性。
缺勤处理
针对学生缺勤情况进行跟 踪处理，及时与学生及家 长沟通，了解缺勤原因并 采取相应措施。
考勤数据分析
定期对考勤数据进行统计 分析，为学校教学管理提 供参考根据。
宿舍管理
宿舍分配与调整
根据学生需求和学校规定，公道安排学生宿舍及床位，并对住宿 条件进行调整。
积极引导
引导学生积极面对问题，培养解决问 题的能力，增强自我调节能力。
创设良好的学习环境
营造轻松、愉快的学习氛围，帮助学 生减轻学习压力，增强学习动力。
家庭与学校合作
加强与家长的沟通与合作，共同关注 学生的心理健康问题，提供必要的支 持和帮助。
04 学生职业计划与发展
职业计划的意义
帮助学生明确职业目标
02 学生日常管理
学籍管理
01
02
03
学籍信息录入
确保学生信息准确无误地 录入学校管理系统，包括 姓名、性别、诞生日期、 身份证号等基本信息。
学籍异动管理
对学生因休学、退学、转 学等原因产生的学籍异动 进行及时处理，确保学籍 信息的实时更新。
学籍查询与证明
为学生提供学籍查询服务 ，并根据学生需求出具相 关学籍证明文件。
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