定岗定编操作及的案例分析共30页文档
定岗定编操作课件
收集岗位信息
通过访谈、问卷、观察 等方式收集岗位相关的
信息。
整理和分析信息
对收集到的信息进行整 理、分类、比较和分析
，提取关键要素。
编写岗位说明书
根据分析结果，编写岗 位说明书，明确岗位职
责、任职要求等。
岗位分析的方法
访谈法
通过与岗位相关人员进行访谈 ，了解岗位的职责、要求、流
程等。
问卷法
设计问卷，向岗位相关人员发 放，收集他们的意见和建议。
观察法
通过实地观察，了解岗位的工 作流程、工作内容等。
工作日志法
要求岗位人员记录每天的工作 内容、工作成果等，以便进行
分析。
岗位分析的结果
明确岗位职责
通过岗位分析，明确每个岗位的职责 和任务，避免工作重叠和缺位。
确定任职要求
根据岗位分析的结果，确定每个岗位 的任职要求，包括学历、经验、技能 等。
建立岗位评估标准
根据岗位分析的结果，建立每个岗位 的评估标准，以便对员工的工作表现 进行评估。
为人力资源规划提供依据
通过岗位分析，可以了解企业的人力 资源状况，为人力资源规划提供依据 。
03
编制确定
效率。
降低成本
合理的定岗定编可以减少人员 冗余，降低人力成本。
增强企业竞争力
有效的定岗定编有助于企业优 化资源配置，提高企业竞争力
。
促进企业发展
合理的定岗定编能够适应企业 业务发展的需要，为企业发展
提供有力支持。
02
岗位分析
岗位分析的步骤
明确分析目的
确定岗位分析的目的和 范围，为后续工作提供
指导。
定岗定编操作课件ຫໍສະໝຸດ contents目录
定岗定编基本原理与操作方法
定岗定编基本原理与操作方法简介“定岗定编”是一种人事管理方式，也是一种以人力资源为核心的企业管理方式。
定岗定编的目的是通过明确合理的岗位职责，核定符合用人需求的编制人数，使企业人员分配合理、用人有效，达到优化企业人力配置、提高经济效益的目的。
基本原理1. 岗位职责明确在定岗定编制度下，每一个岗位必须要有明确的职责和任务，并且根据不同岗位的工作内容和特点，分别制定相应的岗位职责，并明确专业技能要求和工作标准，确保工作有规可循，避免人员职责混淆。
2. 编制计划制定企业根据岗位职责和工作特点，制定编制计划，通过人力资源需求评估与管理，实施编制人数动态化管理。
编制计划的制定需要根据企业的规模、性质、行业等因素综合考虑，确保编制数量合理。
3. 严格限制编制人数定岗定编的重要内容是严格控制编制人数，对于某个岗位，只有通过岗位职责、工作标准、绩效考核等各方面评估并证明其必要性时，才会进行相应的编制上调。
操作方法1. 制定岗位职责在定岗定编制度下，企业首先需要明确每个岗位的职责和任务，避免不必要的重复和互相冲突。
制定岗位职责需要针对每个岗位的工作特点和工作内容进行详细和具体的规定，确保职责明确。
2. 制定编制计划企业需要根据生产经营规模、业务发展需求和人力资源供需状况等因素，制定编制计划。
编制计划应该包括企业的编制总数、各级别、各类型、各部门和各岗位的编制数量。
3. 动态管理企业应按照编制计划，实施动态组织管理，在变化的人力资源情况下，对编制进行及时调整和调配，确保编制数量和职责的实际需要相符合。
定岗定编对于企业人力资源管理具有重要的意义，它能够明确各岗位职责，规范管理行为，优化人力资源配置，提高经济效益。
因此，企业应该根据自己的实际情况，制定相应的定岗定编制度，并加强对人力资源的动态管理，不断完善该制度。
定岗定编原理与操作(仅供参考)
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定岗定编只 能是一种参考 只 短暂的意
定岗定编的 极意 在于 以 助企业 行人力资源规划 预测 以便更好 地 助企业实 业务目标 由于人的 能动性是难以预测的 以 在 任何时候 定岗定编都 能是 对准确的 只 能是一种参考
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定岗定编是世界各地各种组 中存在的一个共 的问题 但 是处在 断 探 之中的一个问题 它并没 一个固定的模式 只是各企业 据自 的 情况在 的时期 用 的方法
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•在各个业务之间 高标准化程度 增强相互之间的协调性
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•增加相关的数据信息量
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定岗定编基本原理与操作方法
– 上述两种方法一般可由组织者单独组织完 成，各部门相关人员积极配合。
– 单独访谈：容易给被访谈人造成一定的 压力；被访谈人容易受访谈提纲的影响 被限制住思维，使访谈信息部分失真。
– 座谈研讨会：如果会议组织不力，容易 造成会后没有明确定性的判断，很多问 题没有达成一致看法，反而引起分歧。
间？当时的工作是如何完成的？ 5、该岗位在一天的工作时间里面，大概有多长的时间在从事本岗位工作？请列举出该岗位最近3天主要完
成的几件事情。 6、……
观察法的具体方法介绍
写实法
关键事件法
活动记录法
– 个人写实法：由调查人员与操 作者保持适当的距离，对其进 行全面观察、记录分析的信息 采集方法。
– 工组写实法：由调查员在同一 时间对两名以上从事同一岗位 工作的人员进行全面观察、记 录分析的信息采集方法。
有的企业还把与定岗有关的人员素质的问题单独提出来，称之为“定员”。“定员”与“定 岗定编”一起被称之为“三定”。我们这里只涉及定岗定编。
定岗定编是世界各地各种组织中存在的一个共同的问题，但也是处在不断探讨之中的一个问 题。它并没有一个固定的模式，只是各企业根据自己的情况在不同的时期运用不同的方法。
岗位工作量饱满 且分布合理
岗位数量适度
岗位划分依据唯一
• 岗位的工作量因达到饱满或基本饱满，且尽量将工作均匀分布在正 常工作日内，减少工作的波峰和波谷的发生
• 根据流程中各节点工作的有效工作时间和工作流的方式设置岗位， 减少流程中各节点的等待时间
• 岗位划分的维度在两个以上时，应以选择符合组织和流程的要求的 维度进行划分
如何制定企业定岗定编？——最经典定岗定编案例及分析
如何制定企业定岗定编？——最经典定岗定编案例及分析引言：企业中不同岗位的员工有着不同的核心工作职能和工作量，但是企业在定岗定编中存在的问题导致企业无法对员工进行合理的量化考核和评定，出现了人员工作忙闲不均，内部不公平现象严重等问题，严重打击了员工的工作积极性，影响了组织的整体绩效。
此时，针对企业的现状问题进行科学有效的定岗定编，实现量化考核，以清晰地鉴定出各个岗位的工作饱和度就势在必行。
科学有效的定岗定编的可以为管理人员进行量化考核时提供合理的依据，实现考核的内部公平性，有效激励员工，在员工提高个人绩效的同时提高组织绩效。
由此可见，科学合理的定岗定编是推动企业稳步发展的重要步骤。
本文是人力资源专家——华恒智信为某企业进行定岗定编的项目纪实。
【客户行业】物业行业【问题类型】定岗定编——办公室定岗定编实例【客户背景】某物业公司成立于2001年10月，主要服务于高档住宅、公寓、写字楼、别墅、酒店、商场、工厂、商住楼、学校、医院、综合市政等专业化领域，并且在各个领域都积累了丰富的经验和成熟的管理方案。
针对社会专项性的清洁服务要求，公司还提供包括家政服务、地毯清洗、地面打蜡、石材护理（晶面处理、大理石翻新）、及外墙清洗、二次供水设施清洗消毒、园林绿化维护及设计、垃圾清运等专项服务，且通过三体系认证。
为了给社会提供更高品质的服务，公司积极开展对外交流，吸取国外先进清洁服务理念和服务管理理念，获得了为客户提供增值服务的新机遇，为公司在行业的发展奠定了坚实的基础。
【问题集锦】1、部门内部人员工作忙闲不均，内部不公平现象严重；2、员工工作量不确定，没有定量的方法加以衡量，所有人员都认为自己工作量饱满。
【部门问题现状描述】办公室内人员工作内容有的相同，有的不同，但是类似于作为文员性质的岗位，总是存在有的人工作比较忙，而有的人工作比较闲的情况，但是具体的分工内容，员工们都各自完成了，忙的员工对于不忙的员工就会有一定的意见，毕竟在薪酬待遇上没有太大的差别。
定岗定编咨询案例
定岗定编咨询案例一、客户背景。
有这么一家小公司，叫酷乐科技。
他们主要做一些创意小玩意儿的开发和销售，公司不大，总共也就五十来号人。
但是最近啊，老板老张发现公司的管理有点乱，好像每个人都忙得晕头转向，可事情还是做不完，效率低得像蜗牛爬。
而且公司的成本也在不断增加，尤其是人力成本，老张就觉得这钱花得有点冤枉，得找人来看看怎么回事儿。
二、发现问题之旅。
1. 访谈乱象。
我作为咨询顾问刚进去的时候，就发现这公司的组织架构像一团乱麻。
我找员工一个个访谈，结果发现一个特别搞笑的事儿。
研发部的小李说他经常被市场部的人拉去做一些跟研发完全没关系的事儿，像什么给客户演示产品的时候做个临时演员，假装自己是技术大神，在那儿瞎比划，就为了让客户觉得公司技术团队人多力量大。
2. 岗位模糊地带。
还有啊，行政部的小王，她除了做行政工作，还得兼任前台、客服，甚至有时候还得帮采购部去跑个腿买点办公用品。
这就导致她自己的行政工作经常做不完，而且其他部门也不满意，觉得她做事不专业。
这就是岗位界定不清楚的典型表现啊。
三、解决方案的头脑风暴。
1. 重新梳理组织架构。
我就跟老张说，咱们得像整理衣柜一样，把公司的组织架构好好整理一下。
把相似的职能归到一起，成立专门的部门或者岗位。
比如说，把那些经常需要给客户做演示的技术人员，单独成立一个技术支持小组，专门应对市场部的需求。
2. 明确岗位说明书。
然后呢，给每个岗位写一个清楚的说明书，就像给每个员工发一个工作的“指南针”。
比如说小王，就明确她只负责行政工作中的办公用品管理、文件管理等核心事务，前台有专门的兼职人员负责，客服也有专门的团队。
这样每个岗位的人就知道自己该干啥，不该干啥了。
四、实施过程中的小插曲。
1. 员工的担忧。
在实施这些改变的时候，可没那么顺利。
很多员工开始担心了，尤其是像小王这样被“瘦身”了工作范围的人，她觉得自己是不是要被裁员了。
我就跟大家解释，这不是裁员，而是让大家更专业地做自己的事情，以后还有机会在自己的岗位上做得更好，升职加薪都有可能。
某公司定岗定编原理及其操作
某公司定岗定编原理及其操作定岗定编原理及其操作在某公司中，为了更好地管理和组织员工，提高工作效率，规范公司运营流程，通常会实行定岗定编制度。
定岗定编是指根据各个岗位的职责和要求，将人员安排到相应的岗位上，并确定其编制，以确保公司的正常运转和工作的顺利进行。
本文将介绍定岗定编的原理及其操作，帮助人力资源部门和管理层更好地理解和应用这一制度。
一、定岗定编的原理1.1 确定工作岗位：首先需要明确公司的各个工作岗位以及岗位职责，明确岗位所需的技能和能力要求。
这样能够使员工在自己擅长的领域发挥出最大的作用，也可以更好地分工合作，提高工作效率。
1.2 确定编制数：根据公司的规模和需求，确定每个岗位的编制数，包括正式员工和临时员工。
编制数的确定要综合考虑工作量、工作内容、工作时长等因素，并与公司预算相匹配。
1.3 定编制的依据：定编制应根据公司的人员需求和负责人力资源管理的部门的建议，结合公司战略目标和业务发展趋势等因素进行综合评估确定。
二、定岗定编的操作2.1 职能分析：通过对各个岗位的职责和要求进行详细的分析，确定每个岗位所需的技能和能力要求。
可以通过调查问卷、面试、工作流程分析等方式来获取相关信息。
2.2 编制规划：根据公司的业务需求和人力资源管理部门提供的人员配置建议，制定编制规划方案。
要考虑到不同岗位的工作性质和工作量，以及员工的福利待遇等因素。
2.3 编制审核：对编制规划进行审核和评估，确保编制数的合理性和科学性。
审核主要包括对每个岗位编制数的核定以及编制预算的安排。
2.4 岗位匹配：根据员工的能力和素质，将其分配到适合的岗位上，使其能够充分发挥自己的优势。
同时还需考虑员工的职业发展需求，为员工的个人发展提供良好的机会。
2.5 绩效考核：定岗定编后，需要对员工进行绩效考核。
这对于评估员工的工作表现和发现问题很重要，也对公司的进一步培训和晋升计划有指导作用。
2.6 优化调整：定岗定编后，公司需要不断进行优化和调整，以适应市场竞争和业务发展的变化。
某公司定岗定编原理与操作
定岗定编的原则
01
02
03
04
战略导向原则
定岗定编应以公司战略目标为 导向，与业务发展需求相匹配
。
精简高效原则
岗位设置和人员编制应尽可能 精简，避免人浮于事，提高组
织运行效率。
权责对等原则
岗位职责和权限应相匹配，避 免权责不对等导致的管理混乱
。
人才优先原则
在定岗定编过程中，应优先考 虑人才的需求和发展，为人才 提供良好的职业发展空间。
对定岗定编的实施效果进行评估， 及时发现问题并进行调整，以确保 定岗定编工作的有效性和可持续性 。
05
定岗定编的优化与改进
定期评估与调整
定期评估
公司应定期对岗位和编制进行评估， 确保岗位设置合理、编制符合业务发 展需求。
调整优化
根据评估结果，对不合理或冗余的岗 位进行调整，优化编制配置，提高人 力资源使用效率。
06
定岗定编的案例分析
案例一：某制造企业的定岗定编实践
总结词
科学合理、注重实效
详细描述
该制造企业在进行定岗定编时，采用了科学的方法和工具，对每个岗位的职责、工作量、技能要求等进行深入分 析，确保岗位设置合理、工作量分布均衡。同时，注重实际效果，定期对岗位设置进行调整优化，以满足企业发 展的需要。
岗位设计
确定岗位目标
根据工作分析的结果，明确每个岗位的目标和职责，确保岗位设 置符合组织战略和发展需求。
设计岗位职责和任务
根据岗位目标和工作分析结果，设计岗位职责和任务，明确员工的 工作内容和要求。
制定岗位规范
制定详细的岗位规范，包括岗位名称、职责、工作要求、工作流程 等，为员工的招聘和培训提供依据。
02
定岗定编案例
定岗定编案例【篇一：定岗定编案例】北京华恒智信人力资源参谋【定岗定编】如何制定企业定岗定编——最经典定岗定编案例及分析引言：定岗定编是一项最为基础的人力资源管理工作，在企业组织结构确定之后，紧接着的问题就是定岗定编。
但是很多人力资源经理都头疼的一个问题是，几乎所有的部门都在喊人员丌足，部门人员规模丌断膨胀，结果仍然是喊声丌断——这就是目前很多企业在定岗定编问题上面临的现状，为何这样一项基础性工作却遭此困境呢。
科学合理的定岗定编可以有效提升组织和个人绩效，降低运行成本，防范企业经营风险，提升精细化管理水平。
那么如何用科学的方法来解决定岗定编的问题呢？本文是人力资源与家——华恒智信为某生产制造企业迚行定岗定编的项目纨实。
[客户行业]机械制造业 [客户性质]国有企业 [服务类型]定岗定编 [案例背景] 公司是中国电力机车主要研制生产基地。
公司主要产品为电力机车、城轨车辆，轨道工程车辆、制劢系统等。
现有职工万余名,资产总额几十亿元，先后通过iso9001 质量管理体系、iso14001 环境管理体系和oshms 职业安全健康管理体系认证。
随着国家经济体制和企业管理体制改革的丌断深入，企业面临日趋激烈的市场竞争，该公司认为定岗定编是为迚一步标准职位及人员配置标准，提升组织和个人工作效率，有效降低运行成本，防范企业经营风险，提升精细化管理水平重要手段之一，是适应新形势下的必要选择。
该公司邀请与业的北京华恒智信人力资源顼问公司实施定岗定编项 [现状问题及分析]华恒智信与家组深入现场调研，对组织结构、岗位职责、制度、流程、信息数据、各层级人员访谈、工作量模板设计不验证、工作写实、工作量核定等分析研究。
在现场北京华恒智信人力资源参谋调研时各生产部门需要加人、职能部门需要加人、管理部门需要加人，几乎所有部门都觉得人员紧缺，按原管理模式和人岗量，该公司需要大幅增人，随之可能带来的是增人、增量、丌增效益局面。
华恒智信与家组经过分析研究认为：1、现状人均饱和度普遍丌高，经分析人均饱和度平均在 70%－80%，是有一个合并减编，调整编制的基础的。
国有企业的定岗定编方案及对策
为担心岗位不保而产生焦虑情绪。
定岗定编工作的未来发展趋势与展望
• 发展趋势 • 动态调整：未来的定岗定编工作将更加注重动态调整，根据企业的实际需求和市场变化，适时进行调整，
以保持企业的竞争力和适应能力。 • 个性化管理：随着员工需求日益多样化，未来的定岗定编方案将更加注重个性化管理，充分考虑员工的个
人特点和需求，以激发员工的工作积极性和创造力。 • 跨部门协作：随着企业业务的复杂性和综合性不断增加，跨部门协作将成为定岗定编工作的重要方向，促
进各部门之间的沟通与合作，提高企业整体效益。 • 展望 • 提高员工参与度：通过加强与员工的沟通和协商，提高员工在定岗定编工作中的参与度和满意度，增强员
工的归属感和责任感。 • 强化培训与开发：针对国有企业转型升级和创新发展的需求，加强员工培训与开发，提高员工的综合素质
加强员工培训，提高人岗匹配度
总结词
针对员工的能力和需求，制定系统的培训 计划，提高员工的专业技能和综合素质， 增强人岗匹配度。
详细描述
国有企业应针对员工的能力和需求，制定 系统的培训计划，包括新员工入职培训、 岗位技能培训、管理能力培训等。通过培 训，提高员工的专业技能和综合素质，增 强人岗匹配度，提高工作效率和质量。同 时，应鼓励员工自我学习和发展，提高自 身竞争力。
地工作。
03
国有企业定编的方法及运用
经验评估法
总结词
主观判断为主，适用于经验丰富的管理者进行估算
详细描述
经验评估法主要依赖于管理者的经验判断，通常适用于有丰富经验的管理者或人力资源专家进行估算。它基于 对企业历史数据、行业发展状况以及对未来趋势的判断进行分析，然后确定企业的岗位数量和编制规模。这种 方法更注重主观判断，但需要保证管理者具备较高的专业素养和经验水平。
某咨询公司定岗定编原理与操作
某咨询公司定岗定编原理与操作某咨询公司定岗定编原理与操作一、定岗定编原理介绍定岗定编是指根据一个组织的需求，对每个岗位进行细化，明确该岗位的职责、权责和所需的素质能力，然后再根据岗位需求，对招聘的人员进行编制与安排。
定岗定编的原理主要包括以下几个方面：1. 细分岗位：首先要对组织的各个职位进行细分，将岗位划分为不同的层级和职能，确保每个岗位都有明确的工作职责和招聘条件。
2. 明确职责权责：对每个岗位的职责权责进行明确划分，确保每个员工都清楚自己的工作职责，并能够为其承担相应的权责。
3. 素质能力要求：根据每个岗位的特点和所需的工作内容，明确该岗位所需的素质能力，包括专业知识、技能、经验、沟通能力等方面的要求。
4. 岗位需求与编制安排：在明确了岗位的需求和招聘条件之后，对招聘的人员进行编制与安排，确保每个岗位都有合适的人员来进行工作。
二、定岗定编操作步骤1. 组织结构设计：首先需要进行组织结构的设计，明确各个岗位和职能的划分，并形成一个清晰的组织架构图。
2. 岗位分析：对每个岗位进行详细的分析，明确该岗位的工作职责、权责以及所需的素质能力。
3. 招聘条件确定：根据岗位需求和分析结果，确定每个岗位的招聘条件，包括专业背景、工作经验、岗位技能等方面的要求。
4. 招聘计划制定：根据岗位需求和招聘条件，制定相应的招聘计划，包括招聘人数、招聘渠道、招聘流程等方面的安排。
5. 招聘流程执行：根据招聘计划，执行相应的招聘流程，包括发布招聘信息、筛选简历、面试评估、背景调查等环节。
6. 岗位编制与安排：根据招聘的结果，对合适的人员进行岗位编制与安排，确保每个岗位都有合适的人员来进行工作。
7. 岗位绩效评估：定期对每个岗位进行绩效评估，评估岗位绩效的好坏，并进行相应的调整和优化。
8. 岗位培训与发展：对每个岗位的员工进行培训和发展，提供必要的培训机会和学习资源，以提高员工的绩效和发展潜力。
三、定岗定编的优势1. 精细管理：通过定岗定编，能够将组织的工作任务和岗位职责进行细致划分，实现精细化的管理，提高工作效率和质量。
定岗定编原理与操作方案分析
定岗定编原理与操作方案分析在企业管理中，定岗定编是一个重要的管理原则和方法。
它是指在企业中对员工进行岗位和编制的确定，以确保企业的生产经营和管理能够有序进行。
定岗定编原理，是根据企业的生产经营需要，对各个岗位的职责和编制进行科学、合理地安排和确定。
定岗定编操作方案是指根据定岗定编原则，制定具体的操作方案和措施，对员工的岗位和编制进行安排和管理。
定岗定编原理的重要性在于能够调动员工的积极性，提高员工的工作效率，增强组织的战斗力。
在企业管理中，如果没有明确的岗位和编制，员工的工作往往是混乱的，工作流程也不会有明确的条理。
而定岗定编原理的实施，可以使企业内部的管理和组织更加规范和有序，有效地提高了企业整体的生产效率和运营质量。
定岗定编的原理主要包括以下几个方面：1. 确定岗位的职责和任务。
企业内部的各个岗位都有明确的职责和任务，定岗定编原理要求根据企业的生产经营需求，对各个岗位的职责和任务进行科学、合理地确定，确保每个岗位都能够有效地履行所需的职责和任务。
2. 确定员工的编制和配备。
企业的编制是指企业拥有的岗位数和人员编制，定岗定编原理要求对企业的编制进行科学、合理地安排和确定，确保企业内部的各个岗位都能够配备到合适的员工，以确保企业的生产经营能够有序进行。
3. 良好的组织管理。
定岗定编原理要求企业的组织管理要科学、规范、有序，对各个部门和岗位的管理要有明确的权责和规范的管理流程，以确保企业内部的各个部门和岗位都能够有效地协作和配合。
基于定岗定编的原理，企业可以制定相应的操作方案和措施，来对员工的岗位和编制进行安排和管理。
具体的操作方案和措施包括：1. 岗位分工和组织架构设计。
根据企业的生产经营需要，对整个企业的各个部门和岗位进行科学的分工和安排，设计合理的组织架构，使各个部门和岗位之间能够有效地协作和配合。
2. 岗位职责和任务分析。
对各个岗位的职责和任务进行科学地分析和识别，明确每个岗位的职责范围和具体任务，以便员工能够清楚地知道自己的工作职责和任务。
某咨询公司定岗定编原理与操作
某咨询公司定岗定编原理与操作一、定岗定编原理定岗定编是企业人力资源管理的一个重要理念和方法，它的核心思想是根据工作需要和员工能力，将员工分配到适合他们的岗位，并确保其在岗位上达到最佳表现。
定岗定编原理主要涵盖以下几个方面：1. 根据工作需求定岗：定岗定编的首要目标是根据企业的工作需求来确定每个岗位的具体要求和职责。
在定义岗位时，需要明确工作的性质、岗位的层级、薪酬及福利待遇等，以便为员工提供明确的工作指引。
2. 根据员工能力定编：定岗定编要求综合考察员工的能力、技能、经验和兴趣爱好，将其分配到最适合他们的岗位上。
通过合理的设定岗位要求和编制岗位说明书，可以更好地评估员工的绩效和潜力。
3. 综合考虑员工和组织的需求：定岗定编的实施需要综合考虑员工和组织的需求，确保员工在岗位上有发展空间和提升机会，同时也满足组织业务发展的需要。
4. 追求人岗匹配的最佳状态：定岗定编旨在实现人岗匹配的最佳状态，即员工与岗位之间的匹配度最高，能够充分发挥员工的潜力和才能，为企业创造更大的价值。
二、定岗定编操作步骤1. 确定组织结构和岗位设置：首先需要根据企业的业务发展规划和组织结构要求，确定各个职能部门的设置和岗位数量。
在组织架构设计中，应充分考虑到工作流程和职能分工，合理安排各个岗位的职责和权限。
2. 制定岗位说明书和要求：对每个岗位要制定明确的岗位说明书和要求，包括工作内容、职责范围、任职资格、技能要求、学历要求、薪酬待遇等，以便为员工提供准确清晰的岗位信息。
3. 岗位招聘与选拔：在开展岗位招聘时，应根据岗位说明书和要求，明确招聘的条件和标准，通过合理的招聘流程和选拔方式，选拔出最适合的人选。
4. 岗位培训和适应期管理：员工入职后，需要提供相应的岗位培训和适应期管理，以便能够尽快适应岗位工作，熟悉工作流程，达到岗位要求。
5. 岗位绩效评估和激励机制建立：定岗定编的核心是达到员工和岗位的最佳匹配状态，因此要建立科学合理的绩效评估和激励机制，以激励员工更好地发挥其在岗位上的潜力。
定岗定编原理与操作示例
汇报时间：20XX/01/01
PART 2
定岗定编原理
定义与意义
定岗定编：确定岗位和编制，即确定每个岗位的职责和编制人数 目的：提高工作效率，降低成本，优化人力资源配置 意义：有助于企业实现战略目标，提高竞争力 原则：科学性、合理性、公平性、灵活性
原理依据
工作分析：对岗位进行详细分析，明确职责和任务 岗位价值评估：评估岗位对公司的价值和贡献 岗位数量确定：根据公司规模、业务需求等因素确定岗位数量 岗位人员配置：根据岗位要求、员工能力等因素确定人员配置
定岗定编的挑战与应对策略
管理层支持不足
管理层对定岗定编的重要性认 识不足
管理层对定岗定编的实施缺乏 足够的支持和配合
管理层对定岗定编的成果缺乏 足够的认可和肯定
管理层对定岗定编的持续改进 缺乏足够的关注和投入
员工抵触心理
员工对变革的恐惧和不适应 员工对岗位调整的不理解和不满 员工对定编的担忧和焦虑 员工对绩效考核的压力和抵触
实施过程中的阻力
员工抵触：员工对新的岗位和编制不满，产生抵触情绪 组织变革：组织结构调整，可能导致员工流失和团队不稳定 资源限制：资金、人力、技术等资源不足，影响定岗定编的实施 管理难度：新的岗位和编制需要新的管理方法和工具，增加管理难度
应对策略与解决方案
明确岗位需求：根据企业战略和组织结构，明确各岗位的需求和职责。
制定定岗定编方案：根据岗位需求，制定定岗定编方案，包括岗位 设置、人员编制、岗位说明书等。
实施定岗定编：按照定岗定编方案，实施定岗定编，包括岗位调整、 人员调配、岗位说明书更新等。
定期评估与调整：定期评估定岗定编的效果，根据实际情况进行调 整，确保定岗定编的科学性和有效性。
THANK YOU
定岗操作示例 定岗定编操作PPT文档32页
谢谢！
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ，而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸，生 命是活 动。——卢 梭
53、 伟 大 的 事 业，需 要决心 ，能力 ，组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
1、不要轻言放弃，否则对不起自己。
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意 去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船，从未能从岸边走远。有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有 久久不会退去的余香。
定岗操作示例 定岗定编操作 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失 去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我只要生生世世的轮 回里有你。
定岗定编操作及案例分析共32页文档
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26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
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27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
定岗定编操作及案例分析
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。
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28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
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29、勇猛、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
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有效实用——定岗定编操作及案例分析PPT课件
董事会
决定权 决定权
3、组织重点客户的营销，开发优质 行业的优质客户
4、具体操作优质行业、优质客户的 服务、贷款发放等 5、组织公司业务的培训
6、营销总行本级客户并协助支行进行行 业营销
总经理
复核权 复核权 决定权
决定权
分管副总
审核权 审核权 审核权
审核权 决定权
决定权
其它部门
与员工数量有关的历史数据。通过分析历史数据，分析员工数量评价指标与 员工数量之间的关系，分析以前员工工作的饱满程度或劳动生产率。
对将来业务发展情况的预测数据。对业务发展数据作出预测，业务发展数据 可以来自商业计划书、业务发展纲要等方面。
员工劳动生产率或工作模式的假设。这分为两种情况，一种是员工工作模式 不发生转变，对员工劳动生产率作出假设；另一种是员工工作模式（如向项 目管理方式转变）情况下，不基于原有的劳动生产率假设，而是对新模式下 的人员需求作出分析。
参议权 参议权
参议权
市场部
建议权 建议权 建议权
建议权 建议权 决定权 建议权行细化，再分解成 岗位职责
例如，公司业务部内工作可再按不同行业划分为几个小组，然后再按关 键职责划分为市场营销、信贷审核、客户服务等关键岗位，再确定内勤 等岗位。
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选择人均经营利润作为价值指标
商业计划书中的 量化目标
经营收入 经营成本 经营毛利 经营费用 经营利润 投资收益 管理费用
❖ 选择经营利润作为价值量指标。能 够反映业务人员创造价值的指标主要 有两个：经营毛利（不含投资收益） 、经营利润（不含投资收益）。前者 只反映了业务人员所创造的价值；而 后者不仅考虑业务人员所创造的价值 ，同时还考虑了创造这些价值的直接 经营费用。为此，二者相比，人均经 营利润作为衡量业务人员创造价值的 指标更为全面、合理。