石壕煤矿“三优三减三提”实施方案

义煤公司石壕煤矿“三优三减三提”实施方案煤业公司：河南大有能源股份有限公司矿井名称：石壕煤矿编制时间：2017年6月26日目录第一章矿井情况................................. - 1 -矿井概况.................................... - 1 -生产现状.................................... - 1 -生产布局情况............................ - 1 -生产工艺及装备.......................... - 2 -采煤、开掘完成情况（以2017年上半年为例）- 2 -全员人工工效............................ - 2 -影响三优三减三提的各种因素.................. - 2 -针对以上问题提出解决方案.................... - 3 -第二章矿井2017年上半年生产情况................. - 7 -采煤、开掘完成情况.......................... - 7 -2017年1-6月各采掘工作面完成具体情况 (9)第三章未来三年采掘工作面接替计划............... - 10 -矿井产量、进尺安排......................... - 10 -采煤工作面接替安排......................... - 10 -第四章逐头逐面单产、单进提升计划............... - 11 -采煤工作面................................. - 11 -单产提升计划........................... - 11 -影响单产提升的各种因素分析............. - 11 -解决方案和措施......................... - 11 -煤巷掘进工作面............................. - 12 -影响单进提升的各种因素分析............. - 12 -解决方案和措施.......................... - 13 -岩巷开掘工作面............................. - 13 -单进提升计划........................... - 13 -影响单进提升的各种因素分析............. - 13 -解决方案和措施......................... - 14 -第五章附表..................................... - 14 -石壕煤矿“三优三减三提”实施方案第一章矿井情况矿井概况石壕煤矿位于河南省三门峡市东部，行政隶属陕州区观音堂镇管辖。

矿井设计生产能力为60万吨/年，核定生产能力为90万吨/年。

开采煤层为山西组二1煤，平均厚度，属“三软”不稳定煤层，煤层倾角11～16°，煤尘具爆炸危险性，属Ⅲ类不易自燃煤层。

矿井瓦斯鉴定结果为低瓦斯矿井，水文地质条件为复杂型。

矿井开拓方式为立斜井单水平开拓，通风方式为分区式。

截止2016年底，矿井开拓煤量万吨，可采期年。

准备煤量702万吨，可采期94个月，回采煤量65万吨，可采期个月。

生产现状生产布局情况目前，石壕煤矿现有2个生产采区、1个准备采区、3个采煤工作面、4个开掘头，具体如下：生产采区：12采区、13采区：准备采区：14采区；采煤工作面：13080综采工作面（正在回撤）、12202悬移支架工作面、13012悬移支架工作面；开拓工作面：14区辅助运输巷；掘进工作面：12182上巷掘进工作面、12182下巷掘进工作面。

14区皮带上山掘进工作面生产工艺及装备石壕煤矿采煤工作面除了13080工作面为综合机械化采煤，12202以及13012工作面均采用悬移支架炮采，全部垮落法管理顶板；12182上、下巷掘进采用36U型钢支护，出煤方式为挖掘式装载机配合溜子、皮带装运煤。

14区皮带上山掘进采用36U型钢支护，出煤方式为溜子、皮带装运煤。

采煤、开掘完成情况（以2017年上半年为例）2017年1—6月份，原煤产量完成万吨，开掘进尺完成2559米，其中开拓598米。

全员人工工效石壕煤矿2016年全员人工工效吨/人。

影响三优三减三提的各种因素1、矿井开采属“三软”不稳定煤层，地质条件复杂，煤层赋存变化快，煤厚不稳定。

2、采掘工作面机械化程度低，目前仅有1个综放工作面（正处于回撤阶段），2个掘进工作面配备挖掘式装载机，单产单进水平尚低。

3、巷道压力大，返修率高，巷道维修任务重。

4、矿井机电系统老化，自动化、信息化程度较低。

采掘运输系统和辅助运输系统环节多，装备落后。

5、12采区风井负压大（负压2100pa），通风路线长，通风断面小。

6、矿井属水文复杂型矿井，14采区采掘工作面物探异常块段需进行注浆加固。

7、职工队伍“老龄化”，井下职工平均年龄在45岁以上，三十岁以下青工较少，制约着煤矿企业的长远发展。

8、职工文化程度普遍较低，煤矿安全技术素质有待提高针对以上问题提出解决方案（一）矿井开采属“三软”不稳定煤层，地质条件复杂，煤层赋存变化快，煤厚不稳定。

解决方案：优化矿井布局，两采一备，一综一炮1、责任人：郭红兵毛振彬孟迪胡超2、时间节点：2017年05月至2019年12月3、预期效果：将矿井现有的一井三面生产布局优化为两采一备，采煤工艺优化为一综一炮，这种配置方式生产比较集中、均衡，占用设备少。

在煤层赋存条件较好时，布置为综放工作面，反之，布置为炮采工作面。

提高工作面正规循环率，以提高工作面单产。

（二）采掘工作面机械化程度低，目前仅有1个综放工作面，2个掘进工作面配备挖掘式装载机，单产单进水平尚低。

解决方案：陕渑煤田综放工作面关键技术研究与应用1、责任人：毛振彬张丰董爱民孟迪胡超祁文献2、时间节点：2017年10月—2018年12月3、预期效果：选用技术先进、三机配套合理、可靠性强的综采装备，通过优化工作面面长、截深、采放比、煤壁加固及工作面合理起落等技术参数，不断提高综放工作面单产水平。

将综放工作面斜长由现在的125米增加至240米，截深由500mm增加至700mm，降低巷道掘进率和工作面搬家次数。

解决方案：巷道快速掘进技术的研究与应用1、责任人：毛振彬孟迪胡超乔军纪2、时间节点：2017年3月—2018年6月3、预期效果：巷道掘进应坚持“大断面、强支护、重装备”原则，沿顶掘进优先采用锚网索支护形式，煤厚超过5米，采用沿底掘进36U拱形支架，并优化临时支护、巷道加固和机械化上梁措施，推广使用挖掘式装载机，降低职工劳动强度，逐步提高工效和单进水平。

（三）巷道压力大，返修率高，巷道维修任务重。

解决方案：破碎松软大变形围岩壁后注浆加固技术研究与应用1、责任人：郭红兵毛振彬孟迪胡超张春光2、时间节点：2017年3月—2018年12月3、预期效果：①通过巷道壁后注浆技术，针对井下巷道围岩松软破碎、变形速度快、巷道维修量大的问题，通过总结巷道维修经验和以往的注浆加固措施，与有经验的科研机构合作，研究松软围岩破坏机理，优化注浆材料、注浆孔密度和深度等技术参数，探索科学实用的软岩巷道注浆加固技术，提高巷道支护强度和抗变形能力，降低巷道的维修量，从而提高巷道服务年限。

（四）矿井机电系统老化，自动化、信息化程度较低。

采掘运输系统和辅助运输系统环节多，装备落后。

解决方案：井下电力监测监控技术的研究与应用1、责任人：吕同庆黄修强马建伟2、时间节点：2017年3月—12月3、预期效果：该项目投入运行后每年可减人15人，节约职工工资40万元。

解决方案：井下主煤流自动化管理集中控制研究及应用1、责任人：吕同庆黄修强马建伟2、完成时间：2017年3月—12月3、预期效果：该项目投入运行后每年可减人20人，节约职工工资60万元解决方案：矿井主通风机自动化研究与应用1、责任人：吕同庆黄修强马建伟2、时间节点：2017年3月—12月3、预期效果：该项目投入运行后每年可减少费用数3万元。

（五）12采区风井负压大（负压2100pa），通风路线长，通风断面小。

解决方案：矿井通风系统优化与控制研究及应用1、责任人：毛振彬王学哲黄修强唐延明2、时间节点：2017年10月—2018年12月3、预期效果：①通过主扇调频技术，12采区风井排风量由目前的3100m³/min降至1800m³/min，负压由2100Pa降至1500Pa以下；② 2017年12182上下巷扩巷降阻240m；12采区皮带下山和轨道下山扩巷降阻300m；③2018年12182工作面扩巷降阻200m，12采区回风巷扩巷降阻280m，12采区风井主扇调频，达到预期目标。

④13采区和14采区主扇通过调频合理配置所需风量。

通过扩巷降阻、缩短通风距离结合主扇调频技术使矿井通风系统得到有效控制，科学有效降低矿井主通风系统用电量。

（六）矿井属水文复杂型矿井，14采区采掘工作面物探异常块段需进行注浆加固。

解决方案：14采区采掘工作面水害防治对策研究及应用1、责任人：高荣彬毛振彬李松营吕东亮杨建伟姚江宇2、时间节点：2017年8月—2018年12月3、预期效果：目前井下采用移动注浆泵注浆，①地面注浆系统正在建设中，计划2017年10月完成地面注浆系统。

②根据生产布局对14采区首采工作面底板富水异常区进行探注。

分析研究14采区水文地质条件和物探结果，探讨针对性的水害防治对策，并制定科学实用的专项防治措施。

（七）职工队伍“老龄化”，井下职工平均年龄在45岁以上，三十岁以下青工较少，制约着煤矿企业的长远发展。

解决方案：优化劳动组织，实现减员提效1、责任人：郭红兵赵刚群张广伟2、时间节点：2017年1月—2018年12月3、预期效果：①优化劳动组织，推进机构合并。

随生产工艺的改进、采区布局的优化，及时对我矿劳动组织及定员进行重新核定，努力实现一专多能、合岗增效。

②2017年6月将采煤一队和采煤二队合并，及时清退低效人员和自然减员，2017年，计划减员64人，全员工效可达到吨/人年。

2018年，计划减员69人，全员工效可达到吨/人年；2019年，计划减员67人，全员工效可达到吨/人年。

（八）职工文化程度普遍较低，煤矿安全技术素质有待提高解决方案：岗位作业流程、安全确认、精细化安全管理系统创建及应用1、责任人：郭红兵赵刚群李富敏张爱民冉清波2、时间节点：2017年1月—2018年12月3、预期效果：①建立健全职工培训制度，加强新设备、新装备、新技术培训力度，提高广大职工的安全意识和实操能力。