各种企业特性
简答题简述公司的主要特征
简答题简述公司的主要特征摘要：一、公司的定义与特征二、公司的主要类型三、公司的组织结构四、公司的经营目标与战略五、公司的社会责任与伦理六、公司的发展趋势与挑战正文：一、公司的定义与特征公司是一种具有独立法人地位的经济组织，其主要特征包括：依法设立、具有独立的财产、承担有限责任、公司制企业组织形式、以盈利为目的等。
二、公司的主要类型根据公司股权结构和组织形式的不同，公司主要分为有限责任公司、股份有限公司、私营企业、国有企业等。
在我国，有限责任公司和股份有限公司是最常见的企业类型。
三、公司的组织结构公司组织结构是公司内部各部门、岗位和员工之间的关系网络。
常见的公司组织结构有直线制、职能制、矩阵制等。
合理的组织结构有助于提高公司运营效率，降低管理成本。
四、公司的经营目标与战略公司的经营目标是实现盈利和发展，提高市场份额和竞争力。
为实现这一目标，公司需要制定明确的战略规划，包括市场定位、产品策略、技术创新、人力资源等方面。
五、公司的社会责任与伦理公司除了追求经济效益外，还应关注社会责任和伦理道德。
这包括诚信经营、保护环境、关爱员工、回馈社会等方面。
只有具备良好社会形象和声誉的公司，才能获得长期稳定的发展。
六、公司的发展趋势与挑战在当前全球化、互联网+、人工智能等背景下，公司面临着诸多发展机遇和挑战。
为了应对这些挑战，公司需要不断创新、提高管理水平、加强人才培养和激励机制等。
总之，了解公司的主要特征、类型、组织结构、经营目标、社会责任和发展趋势，有助于我们更好地认识和分析公司，为其可持续发展提供有益建议。
企业软实力的六大特性
独创性， 因为企业软实力具有这种 “ 路径依赖性”， 意味着企业软 实力是企业经过 漫长的建设过程才得到的， 而且这一过程并无捷 径可寻 ， 别的企业要想创造这种能力时， 需要耗费相当的时间和花
变、文化制导、 价值创新具 有紧密的联系 ， 是典型 的企业 未来生 企 业软实力的最高形态。企业软实力的目的是整合资源， 但整合
存 战 略。 以说 ， 业 软 实 力是 成 于过 去 ， 可 企 用于未 来 ， 续 整 合 资 持 源 ， 不 断接 受实 践 的检 验。 并 道 格 拉 斯 ・ 思 是 第 一 个 使 “ 径 依 赖 ” 论 声名 远 播 的 学 诺 路 理 者。道 格拉 斯 ・ 思 由于 用 “ 径 依 赖 ” 论 成 功地 阐释 了经 济 制 诺 路 理 度 的 演 进 ， １ ９ 年 获 得诺 贝尔 经 济 学奖 。 思认 为 ，“ 径 依 于 ９３ 诺 路 赖” 类似于 物 理 学中 的惯性 ， 物 一旦 进 入 某一 路 径 ， 可能 对 这 事 就 种路 径 产 生依 赖 。 是 因为 ， 济 生活 与物 理世 界 一样 ， 这 经 存在 着 报
力。 战 略上看 ， 业 软 实力具 有 以下特 性 ： 从 企
刻、 持续最长久的个性基因。 企业软实力的培育， 实际上是一种特 殊的未来投资， 正如企业价值的现值评估， 未来的期望值是一种愿 景， 愿景要折现， 变成现在的执行， 这个折现率就是企业软实力。 企业软实力作用， 不管是由内向外 的影响作用， 还是由外向内
不是简单机械式地组合， 而是注入能使资源增值的价值创意 ， 使资 源的效用和功能发 生质变。只有充满创意的产品和服务， 在市场 上才有魅力， 才能赢得消费者的青睐。 世界没有 “ 永动机” 但企业 ，
企业的经营理念与特性
企业的经营理念与特性理念就是理想、信念。
它包涵两层意思：有理想;还有锲而不舍追求理想的信念。
下面跟着店铺一起来探析企业的经营理念。
企业的经营理念1.企业宗旨：企业宗旨是企业经营的最高目标和根本目的，它体现了企业的理想与追求。
就其内涵而言，有经济目的、社会目的、文化目的、生态目标，四个目标层次不断升高。
但是，在实践中，企业决不能将四个目标的实现从时间上排序，否则就犯了酷似环境问题上先污染，后治理的错误。
企业宗旨是一种综合目标，不能割裂，更不能追求某一项的最大化。
企业对内要实现其发展，不断提高职工待遇，对外要提供合格产品、满意的服务，满足社会需求，从而为社会的进步做出贡献。
经营宗旨在各企业中有不同的表现，如松下电器的“产业报国”，IBM的“IBM就是服务”。
2.经营方针：经营方针是企业运行的最高原则，不同企业有不同的经营方针，不同的准则，经营方针应能体现行业特征。
另外，经营方针只有符合利益相关者的期待，企业才能得以持续发展。
3.企业价值观：价值观是人们对价值的根本看法。
企业价值观是在企业中占主导地位的，为绝大多数成员认同的关于客观对象的总观点和总看法。
企业理念的其它几种范畴归根结底都受价值观制约，价值观决定、指导着其它几个要素。
如小天鹅的质量观：“当别人不能将你打倒的时候，警惕自己打倒自己”，可见它对这一企业管理永恒主题的重视。
价值观是一种内化了的约束系统，它作为一种自觉的意识来指导行为、决策。
而相对的规章制度也是一个约束系统，但它是一种外在的，人们被动服从的约束系统，是“不得不这么做”。
4.企业精神：企业精神是企业理念的浓缩，是企业灵魂的集中体现，是企业在生产经营活动中，为谋求自身生存发展而形成并为员工所认同的一种健康向上的群体意识。
它统一于整体的价值观，像国航“永不休止地追求一流”的精神。
企业经营理念的特性1.精神性。
理念是企业家们总结、创造并被员工广泛接受和认同的经营思想。
它潜移默化地影响、同化员工心理和行为准则，使其围绕企业理念结为一体，朝着共同目标努力，是精神财富，而非物质的。
制造型企业的特征
制造型企业的特征制造型企业是指以生产制造为主要业务的企业，具有一定规模和技术含量的企业形态。
这类企业在经济发展中发挥着重要的作用，并且具有一系列独特的特征。
下面将从技术、产品、市场和管理等方面分析制造型企业的特征。
一、技术特征1.1 高度依赖技术制造型企业通常依赖先进的生产技术和设备来完成产品的制造过程。
这类企业需要不断提升技术水平和创新能力，以适应市场需求的变化。
1.2 多样化的技术要求制造型企业的产品种类繁多，因此对技术的要求也多样化。
企业需要具备多方面的专业知识和技能，如材料选择、加工工艺、质量控制等。
1.3 过程化生产制造型企业的生产过程通常是有序、流程化的。
从原材料的采购到产品的出厂，需要经过多个环节的加工和处理，要求企业具备高效的生产管理能力。
二、产品特征2.1 实体产品制造型企业生产的是实体产品，具有一定的物质特性和使用价值。
这类产品通常需要通过生产线、设备和技术加工，以形成最终的成品。
2.2 批量化生产制造型企业常常进行批量化生产，以提高生产效率和降低成本。
这种生产模式要求企业具备良好的物流管理和供应链管理能力，以保证生产的顺利进行。
2.3 产品品质和技术含量制造型企业的产品品质和技术含量是企业竞争的关键因素之一。
高品质和高技术含量的产品能够提升企业的竞争力，并获得更多的市场份额。
三、市场特征3.1 消费需求稳定制造型企业的产品通常是日常生活和工业生产必需的重要产品，因此其消费需求相对稳定。
企业需要通过市场调研和产品定位，准确把握市场需求，以满足消费者的需求。
3.2 市场竞争激烈制造型企业所处的市场竞争激烈，产品同质化现象比较突出。
企业需要通过技术创新、品牌塑造和营销活动等手段，与竞争对手进行差异化竞争。
3.3 经济周期影响制造型企业的发展往往受到宏观经济环境和经济周期的影响。
在经济低迷时期，企业会面临市场需求下降，产能过剩等问题，需要采取相应的措施应对。
四、管理特征4.1 生产管理重要性制造型企业的生产管理是企业运行的核心。
装备制造业的三大行业特性
装备制造业的三大行业特性装备制造业是指以制造各种机械设备、装备为主要任务的行业。
在全球经济发展中，装备制造业扮演着至关重要的角色。
本文将介绍装备制造业的三大行业特性。
1. 技术创新驱动装备制造业以技术创新为核心驱动力。
随着科学技术的不断进步，装备制造业也在不断迭代和更新。
在这个行业中，不仅需要掌握传统的机械制造技术，还需要不断引入和应用新兴技术，如、物联网、大数据等。
技术创新可以提高装备制造业的生产效率、产品质量和功能性，促进企业的持续发展和竞争力提升。
2. 高度专业化和定制化需求装备制造业具有高度专业化和定制化的特点。
不同行业和不同领域的装备需求差异很大，装备制造企业需要根据客户的需求进行定制化设计和生产。
这就要求装备制造企业拥有丰富的专业知识和技能，并与客户建立紧密的合作关系。
随着科技进步和市场需求的变化，装备制造企业需要具备快速响应和灵活调整的能力，以适应不断变化的市场需求。
3. 注重质量和安全性装备制造业对产品质量和安全性要求非常高。
一方面，装备制造企业需要确保产品在设计、生产和使用过程中的质量，以满足客户的需求和期望。
另一方面，装备制造企业还需要关注产品的安全性，特别是对于那些在高风险环境下使用的装备，如核能、航空航天等。
装备制造企业需要建立完善的质量管理体系，严格执行相关标准和规范，确保产品的质量和安全性。
，装备制造业的三大行业特性包括技术创新驱动、高度专业化和定制化需求，以及注重质量和安全性。
这些特性在一定程度上决定了装备制造业的发展方向和竞争优势，也为该行业的从业者提供了更多的发展机遇和挑战。
企业安全评价应把握六大特性模版(5篇)
企业安全评价应把握六大特性模版企业安全评价是对企业安全状况进行全面评估的过程，评价结果旨在提供企业安全决策的依据。
为了确保评价全面准确，需要考虑企业安全的六大特性，即机密性、完整性、可用性、认证性、可控性和可追溯性。
本文将分别对这六大特性进行详细阐述，并介绍如何使用模版进行企业安全评价。
一、机密性是指对信息进行合理的保护，确保只有授权的人员才能访问和使用该信息。
机密性的评价主要包括以下几个方面：1. 信息分类和标记：评估企业是否对信息进行了合理的分类和标记，确保不同等级的信息得到相应的保护。
2. 访问控制：评估企业是否建立了相应的访问控制策略和措施，限制未经授权的人员访问敏感信息。
3. 加密技术应用：评估企业是否应用了适当的加密技术对信息进行保护，确保信息在传输和存储过程中不会被窃取。
4. 物理安全：评估企业是否采取了必要的措施，确保物理环境的安全性，防止未授权的人员进入重要场所。
二、完整性是指信息的准确性和完整性，保证信息不受任何未经授权的篡改。
完整性的评价主要包括以下几个方面：1. 数据备份和恢复：评估企业是否建立了有效的数据备份和恢复机制，保证信息在遭受破坏或丢失时能够及时恢复。
2. 修改控制：评估企业的修改控制策略和流程，确保只有经过授权的人员才能对信息进行修改。
3. 日志记录：评估企业是否建立了详细的日志记录机制，记录重要操作和事件，以便进行后续的审计和追溯。
4. 防篡改技术应用：评估企业是否采用了合适的技术手段，防止未经授权的篡改对信息的影响。
三、可用性是指信息系统在需要时能够正常运行，及时提供所需的服务和功能。
可用性的评价主要包括以下几个方面：1. 冗余设计：评估企业的系统是否存在冗余设计，以保证在某一部分系统出现故障时，其他部分仍能正常运行。
2. 容量规划：评估企业是否进行了合理的容量规划，确保系统在承载大量用户和数据的情况下依然能够正常运行。
3. 故障恢复：评估企业是否建立了有效的故障恢复机制，能够及时修复系统故障，减少服务中断的时间。
企业及其一般特性
企业及其一般特性一、企业的概念所谓企业，是指从事商品生产、商品流通或服务性经济活动，实行独立核算，以营利为目的，依法成立的经济组织。
企业并不是人类社会存在以来就有的，它是社会生产力发展到一定水平时产生的，是商品经济的产物。
最早出现的是工业企业。
工业企业的早期发展经历了三个阶段，即资本主义手工业作坊、手工业工场和工厂企业。
手工业作坊是一种简单协作劳动的组织形式, 是工厂企业的萌芽。
手工业工场是以专业化分工为基础形成的, 具有比手工业作坊规模更大的社会化大生产组织形式, 它是企业的初期形态，马克思曾指出：“以分工为基础的协作,在工场手工业上取得了自己的典型形态。
这种协作,作为资本主义生产过程的特殊形式,在真正的工场手工业时期占统治地位。
这个时期大约从16世纪中叶到18世纪末叶。
”118世纪60年代开始的资本主义“产业革命”产生了以机器为基本生产手段的工厂。
1769年水力纺织机发明并使用以后,世界上出现了第一个棉纺厂,随后资本主义手工业工场普遍向工厂这种生产组织形式过渡。
这种工厂就是工业企业的近代形式。
在大量工厂的涌现,并与社会各个方面建立了广泛的联系后,企业也就从早期的工业领域迅速扩展到商业、建筑、金融、采掘、运输、邮电等各个领域如是。
二、企业的一般特征不同类型的企业，都有反映它们各自特殊性的某些特征。
但凡企业，也都具有反映其共性的一般特征。
1.经济性企业是经济组织，它在社会中所从事的是经济活动，以谋求利润为目的。
企业是市场中的经营主体，它以自己生产的产品或提供的劳务，通过交换来满足社会需要，并从中获得利润。
企业如果没有盈利，就不能发展，就会在市场竞争中失败。
而且，如果没有盈利，就没有企业财产所有者和经营者的利益，他们也就没有搞好企业生产经营的积极性，企业就会消亡。
企业的经济性是它区别于从事非经济活动的政府机关、政治组织、事业单位、1（马克思：《资本论》第1卷,第827页。
）群众组织和学术团体等非经济组织的最本质的特征。
行业分类及行业特点
医药行业商品种类繁多，一般包括四大类：药品、医疗器械、化学制剂和玻璃仪器。每一大类下又有若干小类。其主要特点有：
A、在手工管理条件下，由于商品编码无规律，要想从几万种商品中查找某一种产品所费的时间和精力极大。
B、商品有效期须进行严格控制：药品和化学试剂作为一种特殊的商品，时效性强。需要严格控制其有效期，对批次号的管理要求严格，而手工管理很难作到及时、准确。
D、业务量大：由于产品品种多、客户数量多，造成业务量很大。手工进行各项业务劳动效率极低，致使财务及管理部门所需的各种经营数据及经营分析报表无法及时得到。
医药行业企业的物流管理以及相应的财务处理、信息处理，长期以来一直采用手工操作。99年初，医药行业以药医分离、连锁经营、GSP达标为标志，封闭了近50年的产品流通四级批发制被完全打破。政策放开，企业的现有商业模式无法跟上市场发展的大潮，产业结构调整势在必行，企业大规模运作，面临一个全新的市场竞争环境，势必要启用新的营销模式。而在网络经济环境下，企业管理和运营效率已经成为企业成败的关键所在，手工方式的弊端毕现无遗。因此，从根本上改革管理手段已经刻不容缓，经营和管理必须依托于一套完善的信息系统来开展。目前，医药管理系统成为医药企业规模经营管理的核心工具。
3、采购
传统的商品流通企业苦于各业务部门的信息孤岛状态，不能根据销售情况适时制定采购计划；由于缺乏完备的供货商资源管理，无法评价每个供货商的供货信誉，确定最佳的供货渠道；缺乏完备的监督、管理手段，因而无法最大限度地实现比价采购、招标采购。无法及时了解每个采购员的工作业绩，无法最大限度地降低采购成本。
从行业结构分析，我国金融服务业的发展并不均衡，存在的问题也不相同。同大型跨国银行相比，我国的民族银行在网点和公共关系上占有优势，但经济效益、新产品的开发、服务质量及跨国经营能力处于劣势。我国证券市场发育不完善，目前上市公司900家左右，其中200多家存在严重的经营问题。中国的信托业目前正面临困境，分业经营、分业管理政策的实施将使许多信托投资公司从可盈利领域证券投资和代理业务中撤出，加上缺乏新业务的开发，前景难测。
房地产企业特性
房地产企业特性1.区域性较强，企业间竞争不完全房地产又可以叫做不动产，不可移动是其重要特性。
这就决定了任何一宗房地产只能就地开发、利用、消费，受制于其所在的空间环境，不像普通商品可以在各地之间调剂余缺，原料地、生产地、销售地和消费地可以各不相同。
房地产的不可移动性决定了房地产市场是区域性的市场，其供求状况、价格水平和价格走势都在区域内决定。
而房地产企业的开发经营活动也由此和区域密不可分。
许多房地产企业了解某个区域市场，在区域内有大量的土地储备和上层关系资源，经营状况十分理想，但一旦走向区域扩张，往往步履维艰。
问题的症结就在此。
房地产的不可移动性还产生了它的另一个特性——独一无二性。
房地产不仅仅是一幢房屋，而且和其所处的区位、周边的环境融为一体，消费者在选择房地产时考虑的不止房屋本身，房地产项目的位置和环境也是重要的参数。
从这个层面上讲，这个世界上没有两个完全一样的房地产项目。
产品的不可替代性决定了房地产企业之间的竞争局限在一定的区域内的不完全竞争。
2.受土地、资金的高度制约土地是承载房地产项目的基础，也是进行房地产开发的基础。
有没有可供开发的土地，土地位置是否优越，取得土地的价格是否合理直接关系到一个房地产企业的生死存亡。
而资金是任何企业的生命线，房地产企业更是资金高度密集的运作体，从事开发活动需要的资金数额大、周期长，对资金的依赖也就更为明显。
一些房地产商甚至将房地产看做一种金融产品，把房地产企业的运作过程理解为“投资、运营、收益、变现、重组、上市”，由此可见其对资金的重视。
2003年央行“121号”文件紧缩对房地产企业的贷款则更加突显资金的重要性。
3.高负债，高风险，波动性大房地产投资所需的资金巨大，动辄以亿计，且开发周期较长，一般为3～5年，甚至7～8年，以及房地产市场供给刚性，需求弹性的特性决定了房地产企业高负债、高风险、波动性大的特点。
根据建设部2003年1～11月份的统计资料，房地产开发中各类资金来源比例中自筹资金仅占29.0%。
一般的公司制企业的特点都有哪些呢？
一般的公司制企业的特点都有哪些呢？公司制企业的特点有哪些?公司制企业的特点包括公司就是法人、公司实现了股东最终财产所有权与法人财产权的分离。
公司制企业(the corporation)是企业制度与经济、社会和技术发展适应变迁的结果，是现代经济生活中主要的企业存在形式。
它使企业的创办者和企业家在资本的供给上摆脱了对个人财富、银行和金融机构的依赖。
公司制具有两个主要特点：第一，公司就是法人。
公司是一个法人团体，具有法人地位，具有与自然人相同的民事行为能力。
这是现代公司制的根本特点。
第二，公司实现了股东最终财产所有权与法人财产权的分离。
公司制企业的两种主要类型是公司制企业包括有限责任公司和股份有限公司两种形式。
有限责任公司是指根据《中华人民共和国公司登记管理条例》规定登记注册，由五十个以下的股东出资设立，每个股东以其所认缴的出资额为限对公司承担有限责任，公司法人以其全部资产对公司债务承担全部责任的经济组织。
股份有限公司是指公司资本为股份所组成的公司，股东以其认购的股份为限对公司承担责任的企业法人。
企业性质如何分类?一般分类：1、国家行政企业2、公私合作企业3、中外合资企业4、社会组织机构5、国际组织机构6、外资企业7、私营企业8、集体企业9、国防军事企业事业单位分为：1、社会公共福利性单位，如医院、学校、图书馆等。
2、本身无行政权力，但受有行政权力部门委托，部分代为行使行政行为的单位，如交通局下属的车辆检测中心、科研部门等。
3、由行政机关设立的福利性商业机构，宾馆，招待所，警用物资商店、公开发行的内部刊物部门等。
公司制企业的优缺点公司制企业是指按照法律规定，由法定人数以上的投资者(或股东)出资建立、自主经营、自负盈亏、具有法人资格的经济组织。
我国目前的公司制企业有有限责任公司和股份有限公司两种形式。
一、公司制企业的优点：1.无限存续：一个公司在最初的所有者和经营者退出后仍然可以继续存在。
2.有限债务责任：公司债务是法人的债务，不是所有者的债务。
国有企业的使命、特性和目标
国有企业的使命、特性和目标国有企业的使命、特性和目标一、使命国有企业的使命是承担国家的重大责任，推动经济发展，维护国家利益，服务于人民群众。
具体而言，国有企业的使命包括：1、促进经济增长：国有企业作为经济的重要组成部分，应当发挥引领和推动作用，积极投资和经营，推动经济增长和就业机会的增加。
2、维护国家安全：国有企业在关键领域扮演着重要的角色，应当积极参与国家安全相关工作，确保国家核心利益和基本安全得到充分保障。
3、服务于人民群众：国有企业是人民群众的财富和资源，应当以人民的利益为出发点，提供高质量的产品和服务，满足人民群众的需求。
二、特性国有企业与民营企业和外资企业相比，具有一些特殊的特点和特性，包括：1、控制：国有企业由或相关机构掌控，对国有企业的决策和管理具有重要影响力，以确保国家利益的实现。
2、公共性质：国有企业在一定程度上具有公共服务的属性，其经营活动不仅为了盈利，还要提供重要的公共产品和服务，如基础设施建设、社会保障等。
3、社会责任：国有企业承担着社会责任，应当积极履行社会责任，关注社会公益事业，推动可持续发展，促进社会和谐与稳定。
三、目标国有企业的目标是实现经济效益和社会效益的双重目标，具体包括：1、经济效益目标：国有企业应当追求良好的经济效益，确保企业稳定经营、可持续发展，为国家提供稳定的财政收入和就业机会。
2、社会效益目标：国有企业应当注重社会效益，推动产业升级和创新发展，提供优质的产品和服务，促进社会公平和共享。
3、环境保护目标：国有企业应当注重环境保护，推动绿色发展，实施节能减排，减少对环境的负面影响，努力构建生态文明。
附件：本文档涉及的附件详见附件表。
法律名词及注释：1、国有企业：国家拥有绝对或相对控制权的企业，由或相关机构掌控。
2、经济效益：企业经营活动所产生的经济效果，包括利润、财务指标等。
3、社会效益：企业为社会创造的正面效益，包括就业机会、公共服务等。
4、绿色发展：可持续发展的一种形式，注重资源节约、环境保护和社会公平。
企业的概念和特征
企业的概念和特征企业是指为追求利润而组织实施经济活动的法人或实体，是市场经济体系中的重要组成部分。
企业的概念和特征可以从不同角度来解析。
从法律角度来看，企业是指依法注册并取得独立法人地位的经济组织。
企业具有独立性、合法性和稳定性的特点。
通过法人地位的确立，企业可以独立承担法律责任，享受经济利益，并与其他主体开展业务往来。
从经济角度来看，企业是指将生产要素组织起来进行生产、经营和管理的经济单位。
企业的经济特性体现在追求利润最大化、具有独立的生产经营决策权和财产所有权等方面。
通过生产和销售商品或服务，企业可以实现盈利，带动经济增长。
从组织角度来看，企业是一个具有明确组织结构和层级关系的组织体系。
企业的组织特征体现在明确的职权职责分工、分工合作、协调沟通等方面。
通过组织有序的工作流程和机制，企业可以提高生产效率和竞争力。
从动态角度来看，企业是一个不断发展和变化的实体。
企业的动态特征体现在经营范围的扩大、产品和服务的创新、投资和扩张等方面。
通过积极应对市场变化和调整经营策略，企业可以适应新环境下的竞争和发展需求。
从社会角度来看，企业是一个社会组织，承担着社会责任和义务。
企业的社会特征体现在与员工、消费者、供应商、社会和环境的关系中。
通过履行社会责任和回馈社会，企业可以建立良好的社会形象和声誉，获得社会支持和认可。
综上所述，企业是为追求利润而组织实施经济活动的法人或实体。
企业具有法律、经济、组织、动态和社会等特征。
企业作为市场经济体系中的重要组成部分，发挥着推动经济增长和社会发展的重要作用。
同时，企业也需要承担相应的责任和义务，与社会各界保持良好的互动和合作关系，共同促进可持续发展。
特殊特性的定义及分类
特殊特性的定义及分类
特殊特性是指企业、机构或者个人具有的特有功能，通常是指有利于客户满足特定需求，而不可缺少的功能。
特殊特性因为具有重要意义，所以被广泛应用于客户服务、竞争
分析，甚至是市场营销。
特殊特性可以分为体现性特性、功能性特性、风险识别性特性和可靠性特性等四大类。
体现性特性是指产品或服务具有的可见的外观特性，如形状、颜色、包装、品牌等，
它们可以与客户的价值认同和偏好紧密结合，使客户建立起满意的购买满足感。
体现性特
性可以有效地提升消费者对产品的认知及其中特定品牌的认知。
功能性特性是指产品或服务具有的用途和性能特性，如功耗、节能减排、气候能力等；它们可以满足客户的总体需求，使客户在购买时有一定的安全感。
功能性特性也被广泛用
于产品设计，以提供更优质的产品或服务内容。
风险识别性特性是指在特定的环境中，企业无法通过其他技术手段来控制或降低风险
的技术特性。
通常，这一特性不仅能够确定服务内容，而且还能提供企业负责任的证明。
例如，企业可以通过现场检测、过程控制等技术手段来识别和管控风险。
可靠性特性是指在特定的环境中，企业可以保证产品或服务的一致性、准确性以及稳
定性的特性。
这一特性可以在市场管理活动中发挥重要作用，可以有效地替代企业承诺的
保证，从而增强市场信任。
总之，特殊特性是指企业、机构和个人可以多种方式满足客户需求的特有能力，其中
包括体现性特性、功能性特性、风险识别性特性和可靠性特性等。
它们可以有效提升企业
或个人在市场上的竞争力，更好地满足客户需求，帮助企业实现商业上的成功。
高新技术企业的八大特征
高新技术企业的八大特征高新技术企业认定有哪些特征？小编查询了相关的论文介绍。
接下来有关高新技术企业的八大特征的相关内容就由呱呱知道网小编为您详细介绍!高新技术（又称高科技，high-technology）一词产生于20世纪70年代，流行于20世纪80年代。
由于高新技术本身是一个动态发展概念，目前国内外还没有公认的定义。
在这一概念诞生初期，美国《韦氏第三版新国际词典增补9000词》中对高新技术的定义为：“使用包含尖端方法或尖端仪器的技术。
”世界经济合作与发展组织（OECD）在1988年对高新技术所下的定义为：“高新技术是指那些需要以充满活力和持续进步的研究和开发为基础的迅速发展和高度综合的经济部门”。
日本学者认为，高新技术是以当代尖端技术和下一代科学技术为基础建立起来的技术群。
我国国家科技成果办公室对高新技术的定义是：“高新技术是建立在综合科学研究的基础上，处于当代科技前沿的，对发展生产力、促进社会文明和增强国家实力起先导作用的新技术群。
”这一定义与其他的定义相比，更全面地反映了高新技术的本质特征，也符合我国国情，是本文所认同的一种定义。
世界经济合作与发展组织（OECD）于1997年确定了九个高新技术行业，分别是“航空航天、计算机、电子通信、医药、科学仪器、电气机械、化学、非电气机械、军事装备”。
而目前我国确定今后要重点发展的高新技术领域有生物技术、信息技术、新材料、新能源、空间技术和海洋技术。
高新技术企业的概念：高新技术企业是指在企业生产经营过程中，研究与开发费用投入大，拥有较高比率的科技型人才，并以研究开发、生产销售创新产品或创新技术服务的企业。
从上述定义可以看出，高新技术企业一般具有三个基本要素：第一，研究与开发在企业生产经营中十分重要，研发费用占企业销售收入的比例较高。
第二，科技型人才占企业员工总数的比例较高，企业的生存和发展高度依赖于科技人才。
第三，企业的产品或服务往往具有较高的科技含量，大多属于创新型产品或创新型技术服务。
生产制造型企业特点
通常来讲,生产型企业自身具备以下五个特点：特点之一：人员庞大，岗位数量多。
由于我国大多数生产型企业现代化水平不高，很多工作环节需要人工操作。
加上企业大多数雇佣的工人学历、素质水平较低，生产效率不高,往往一个岗位要分拆成几个人一起来完成，造成企业人员数量庞大.同时，受人员素质条件的制约,因人设岗、因人拆岗的现象多有发生,岗位数量高于标准化生产下岗位设置。
工作分析对象如此众多，如何有效有序的组织工作分析工作?工作分析的各个参与者应该如何分工，才能保证工作分析的各个环节不会出现反复的工作?特点之二:三大类的岗位布局。
生产型企业中，岗位群体可以分为三大类:管理者、行政服务人员以及操作工人.并且依次构成岗位金字塔的塔尖、塔身和塔座。
三类岗位不同的性质以及差异化的工作内容，工作分析侧重的内容也会有所不同.那么，如何收集岗位分析所需要的相关信息，或者如何能够保证工作分析人员掌握了足够的体现岗位特点的信息?特点之三：员工整体素质水平低。
尤其一线操作工人，学历水平一般集中在初中、高中、技校毕业，员工在理解力、接受能力以及一些基本素质方面较为欠缺.工作分析不仅需要能够清晰表达本身工作的内容，而且需要一定的总结和提炼能力.素质问题直接影响到员工直接参与到工作分析的程度。
特点之四：生产环节专业化程度高。
除了人力资源、行政管理、财务工作等职能性岗位具有一定的通用性,属于生产环节的岗位更多表现出专业化的特性。
因此，只有在本岗位实际工作过的人员才能够更好描述本岗位的职责以及相关任职要求.但是由于特点之三的制约，岗位的任职者又不是工作分析最理想的主体。
因此,工作分析需要多方面的努力，通过一定的分工实现。
特点之五:企业管理基础薄弱。
尤其在民营企业中，生产型企业的管理水平普遍偏低，对于他们不太熟悉的管理概念，要有一定的理解和接受的时间.如果员工对工作分析产生误解，就不能正确对待这项工作，反而认为是为自己的工作增加额外的负担。
因此,对企业进行工作分析培训，不能只是就事论事，还要让大家理解做这件事情的意义.。
工作报告中各企业特点
工作报告中各企业特点一、引言在现代社会中，企业是经济发展的重要组成部分。
随着市场的竞争日趋激烈，不同企业展现出了各自独特的特点和风格，这些特点和风格不仅决定了企业的竞争力，也影响了员工的工作环境和个人发展。
本报告将对工作报告中各企业特点进行探讨。
二、特点一：公司文化的差异不同企业的公司文化呈现出较大的差异。
有的企业注重创新和发展，鼓励员工提出新的想法和建议，并提供一定的创新空间；有的企业强调规范和稳定，重视规章制度的执行和遵守；还有一些企业倡导自由和开放的工作氛围，鼓励员工发挥个人特长，提供自由灵活的工作方式。
不同的公司文化对于员工的心理状态和工作态度有着深远的影响。
三、特点二：组织结构的不同企业的组织结构也是各不相同的。
有的企业采取传统的垂直管理模式，权力集中在高层管理者手中，员工需按照指示进行工作；有的企业采取平等和参与式的管理模式，鼓励员工参与决策和管理过程；还有一些企业采用扁平化组织结构，弱化层级，鼓励员工自主管理和创新。
不同的组织结构决定了企业内部的权力分配和沟通方式，也影响了员工的工作效率和创造力。
四、特点三：职业发展的机会与福利待遇不同企业对于员工的职业发展机会和福利待遇也存在明显的差异。
有些企业注重培养员工的专业技能和管理能力，提供各种培训和晋升机会；有的企业提供丰厚的薪酬和福利待遇，吸引人才加入并留下；还有一些企业注重员工的个人发展，提供灵活的工作时间和平衡工作与生活的机会。
不同的职业发展机会和福利待遇对员工的工作动力和满意度产生深远的影响。
五、特点四：企业的社会责任企业的社会责任也是各有差异的。
有些企业致力于环境保护和可持续发展，积极参与社会公益活动；有的企业注重员工的健康和福利，提供齐全的员工福利制度；还有一些企业关注社会弱势群体，积极参与社会援助和慈善捐赠。
不同的社会责任体现了企业的社会担当和价值观，也影响了企业与社会的关系和形象。
六、结论工作报告中的各企业特点不仅体现了企业的差异化竞争策略，也关系到员工的工作环境和个人发展。
国有企业的使命、特性和目标
国有企业的使命、特性和目标国有企业的使命、特性和目标一、使命国有企业的使命是为国家的经济发展和社会进步提供强大的支持和保障。
作为国家的重要经济组织，国有企业肩负着维护国家经济安全、推动经济发展、促进社会稳定的重要任务。
二、特性1. 归属于国家：国有企业的所有权归属于国家，由国家代表所有者行使所有权的权利和义务。
2. 公益性：国有企业在经济活动中注重社会效益和公共利益，具有社会责任感和社会意识。
3. 政府指导：国有企业在经营管理中受到政府的指导和监督，政府对国有企业的发展和经营活动有一定的干预权力。
4. 具有战略地位：国有企业在国民经济中具有重要的战略地位，对国家经济的命脉和重大利益具有举足轻重的影响。
5. 经济效益和社会效益并重：国有企业在追求经济效益的同时，也注重社会效益，努力实现经济与社会的和谐发展。
三、目标1. 经济发展目标：国有企业的主要目标是实现经济效益和利润增长，推动国家经济的快速发展，大力支持国家战略和重大项目的实施。
2. 国家责任目标：国有企业承担重要的国家责任，积极参与国家经济结构调整和转型升级，推动产业优化升级，促进国家经济的可持续发展。
3. 社会责任目标：国有企业注重社会效益，积极履行社会责任，推动社会公平正义，关注环境保护和社会福利，为实现全面小康社会做出贡献。
附件：本文档涉及附件附件1：国有企业法律法规摘要附件2：国有企业法律名词解释法律名词及注释：1. 国有企业：指由国家所有、管理和控制的企业。
2. 所有权：指对企业和其财产的控制权和支配权。
3. 经济效益：指企业的经济活动所产生的结果，主要反映为企业的盈利能力和经济增长水平。
4. 社会效益：指企业的经济活动对社会产生的影响，包括就业创造、环境保护、公共设施建设等。
国有企业的使命、特性和目标
国有企业的使命、特性和目标一、国有企业的历史使命国有制是国家作为所有者主体对资源和要素的排他性占有。
国有制并非中国独有，西方国家也有国家所有制.从本质上看，无论中国还是西方国家的国有企业均具有共性特征，即国有企业的所有权主体都属于国家。
但小同社会制度下的国有企业具有不同的使命.我国国有企业的使命主要是为保证国家繁荣、稳定、安全和发展提供坚实的物质基础,为提高全体人民物质文化生活水平、实现共同富裕提供物质保障.西方国家国有企业的使命则是确保国家利益最大化,为国家发展提供物质基础。
二、国有企业的基本特性1．国有企业是政治和经济的融合体国有企业的所有权属于国家，而国家是一个政权组织，这就决定了国有企业具有两重性：既担负着一定的政治职能，又担负着一定的经济职能.国有企业不只是一种纯粹意义上的经济组织,而是政治与经济的统一体。
国有企业除了进行市场化经营外，还通过企业的组织形式在一定的程度上或隐或显地成为政府进行宏观调控的载体.这种两重性决定了国有企业目标函数的多元化,即不仅有经济目标,还有政治目标.对国有企业而言，仅仅追求利润是不够的。
长期以来，政府在行使国有企业所有权时，不以追求利润为唯一目标，这正是国有企业不同于其他企业之处.由于国有企业既受经济目标的约束,又受政治目标的约束，因此,即使在西方国家的国有企业中能够真正做到严格意义上的自负盈亏也并不多见.2．国有企业是政府实施政策的工具国有企业作为政府实施其政治、经济政策的工具，很明显地表现在它服从干政府特定时期的目标。
在西方国家国有企业的众多目标中，利润目标仅是其中一个并不绝对占主导地位的目标，否则国有企业将等同于私人企业，无法用于解决国家经济运行过程中的结构性矛盾。
国有企业的政策工具作用最重要地表现在执行政府宏观经济政策的职能。
例如,国有企业常常被用作反经济周期的手段,在经济衰退时期,政府通过强制扩大国有企业的投资来拉动需求以推动经济增长,实现经济发展的目标；当面临通货膨胀压力时,政府则通过控制国有企业产品的价格来缓解通货膨胀压力;在对外关系上，政府常常将国有企业用作解决国际争端、推行外交政策的重要武器.在西方国家,国有企业最主要的职能是弥补市场缺陷，带动国民经济持续稳定发展,保证国家安全和社会稳定，发挥的是国民经济发展的“铺路石”和“引航员"作用。
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流程工业的生产工艺过程中产生有各种协产品、副产品、废品、回流物等,而且对物资的管理需要有严格的批号。例如,制药业中的药品生产过程要求有十分严格的批号记录,从原材料、供应商、中间品以及销售给用户的产品,都需要记录,当出现问题,可以通过批号反查出是谁的原料、哪个部门、何时生产的,直到查出问题所在。而离散制造业却不存在这种要求。正是由于流程工业企业独有的特点，决定了流程行业对ERP的特殊需求。
（二）流程性企业ERP的需求
1.生产模型
流程行业中,产品是用固定的生产线生产出来的,生产线按工艺过程可以分为若干个工序,每个工序涉及生产配方和承担生产任务的部门。特别是配方,与离散制造业的BOM含义不同,不但代表着成分比率,还代表着企业的生产水平,因为配方的另一个含义是单位生产产品成本组成表。因此,企业通常把上年的成本核算结果,作为下年的生产技术考核指标。在流程工业中,生产成本中占比例最大的是原材料。通过对原材料管理,使之不丢失,对于降低成本有重要意义。通常,原材料占产品成本的70%～80%,人工费用约占2%～5%。此外,生产模型还记录着生产的时间信息,企业通过生产模型,对产品的过程进行严格的计划。
4.成本核算
由于流程工业企业是大批量面向库存生产,因此,成本核算通常是采用分步结转法,费用的分摊范围随着企业自动化程度的提高,将越来越小,变为直接计入,与生产管理结合起来。
二、离散型企业
（一）离散型企业行业特性
离散工业主要是通过对原材料物理形状的改变、组装,成为产品,使其增值。它主要包括机械加工、机床等加工、组装性行业，典型产品有汽车、计算机、日用器具等。离散工业生产单位和销售单位是统一的。具体特点有以下几个：
2.生产计划
流程企业根据市场的需求进行生产的观念,目前已逐步被人们接受,但有时,对市场需求量大的产品,也能够"以产促销",通过大批量生产,降低成本,给销售提供支持。因此,作为流程企业生产计划的依据,主要是全年度的订单以及预测。
指导企业生产的计划主要是主生产计划和作业计划。主生产计划通常是月份计划,作业计划是日计划或批计划。计划的作用在于协调不同的工序部门一致地进行生产。根据对中间产品控制的严格程序,流程计划可以分为有批号计划和无批号计划。在主生产计划与作业计划之间,不像离散的MRPⅡ或ERP,有"工作令"(work order),而是只有指令计划下达。
1.产品结构
流程企业的产品结构与离散行业有较大的不同。首先,上级物料和下级物料之间的数量关系可能随温度、压力、湿度、季节、人员技术水平、工艺条件不同而不同。例如,发酵液与微生物的代谢物--青霉素的关系就不是一个完全确定的关系。在流程ERP中,采用配方的概念来描述这种关系,其含义除了进行物料计划之外,还可用作企业的考核技术指标。其次,在每个工艺过程中,伴随产出的不只是产品或中间产品,可能细分为主产品、副产品、协产品、回流物和废物。描述这种产品结构的配方还应具有批量、有效期等方面的要求。
流程工业企业采用大规模生产方式,生产工艺技术成熟,控制生产的工艺条件的自动化设备比较成熟,例如,DCS、PlC,因此,生产过程多数是自动化,生产车间的人员主要是管理、监视和设备检修。
5.生产计划管理
流程企业由于主要是大批量生产,订单通常生产无直接关系。企业只有满负荷生产,才能将成本降下来,在市场上具有竞争力。因此,在流程工业企业的生产计划中,年度计划更具有重要性。年度生产计划和销售计划,决定了企业的物料平衡,即物料采购计划。一般情况下,企业按月份签订供货合同以及结算货款。每日、每周生产计划的物料平衡依靠原材料库存来保证和调节。
2.工艺流程
流程工业企业的特点是品种固定,批量大,生产设备投资高,而且按照产品进行布置,通常设备是专用的,很难改做其他用途。
3.物料存储
流程工业企业的原材料和产品通常是液体、气体、粉状等。因此,存储通常采用罐、箱、柜、桶等进行存储。并且多数存储的数量可以用能转变为电信号的传感器进行计量。
4.自动化水平
1.产品结构
离散制造企业的产品结构可以用树的概念进行描述,最终产品一定是由固定个数的零件或部件组成,这些关系非常明确和固定。
2.工艺流程
面向订单的离散制造业的特点是多品种和小批量,因此,生产设备的布置不是按产品而是按照工艺进行布置的,例如,按车、磨、刨、铣来安排机床的位置。每个产品的工艺过程都可能不一样,而且,可以进行同一种加工工艺的机床有多台。因此,需要对所加工的物料进行调度，并且中间品需要进行搬运。面向库存的大批量生产的离散制造业,例如象汽车工业等,按工艺过程布置生产设备。
与离散ERP不同的是,流程企业随着生产计划的下达,同时也将下达质量检测计划和设备维修计划。
3.车间管理
车间管理的主要任务是确认和接收上级的生产计划、统计生产完成情况和主要经济技术指标以及对车间内部的人员管理、设备管理和物料管理等。流程企业的车间相对简单,主要根据计划进行领料、投料和控制生产过程,保证产品的高效产出。由于流程工业的自动化程度高,产量、主要经济技术指标、设备状况以及人员的出勤状况都可以通过计算机进行自动记录。
3.物料存储
离散工业企业的原材料主要是固体,产品也为固体形状。因此,存储多为室内仓库或室外露天仓库。
4.自动化水平
离散制造业企业由于是离散加工,产品的质量和生产率很大程度依赖于工人的技术水平,自动化主要在单元级,例如数控机床、柔性制造系统等,因此,离散制造业也是一个人员密集型行业,自动化水平相对较低。
各种企业的行业特性
一、流程性企业
（一）流程性企业行业特性：
流程工业主要通过对原材料进行混合、分离、粉碎、加热等物理或化学方法,使原材料增值。它主要包括啤酒、化工、炼油、制药等，最终产品类型有固体、液体、能量和气体，通常以批量或连续的方式进行生产。流程行业的生产单位和销售单位是不统一的，具体特点如下：
6.设备
流程工业的产品比较固定,而且一生产就是十几年、几十年不变,而机械制造等行业的产品寿命相对要小得多。因此,体现在生产设备上,流程企业的设备是一条固定的生产线,设备投资比较大,工艺流程固定。生产能力有一定的限制,生产线上的设备维护特别重要,不能发生故障。只要一发生故障,就损失严重。离散加工业则不是这样,可以单台设备停下来检修,并不会影响整个系统生产。