施工管理重点、难点分布
施工重点与难点分析
施工重点与难点分析一、重点分析（一）深化设计重点分析1、本工程深化设计到结构、给排水、道路等各专业，深化设计子项多且工作量较大，组织各专业按要求进行深化设计是重点。
2、对工程做法及材料进行深化设计，优化做法和材料。
（二）施工条件重点分析1、现场平面布置，合理布置机械位置、预制构件材料堆场位置。
2、现场合理分区，形成流水施工。
3、场内外交通组织，车辆出口交通安全管理。
4、结合当地气候条件安排施工进度及施工内容，减小天气对进度及施工质量的影响。
5、强化工程总承包管理，充分整合各项资源，实现工程建设目标。
6、加强与政府职能部门沟通，保证工程建设行为符合相关标准要求。
（三）施工阶段重点分析1、部分施工阶段安全隐患大，需采取可靠的安全防护措施。
2、频繁吊装重大构件，对起重机械使用强度大，起重机械安全管理是重点。
二、难点分析（一）深化设计难点分析1、本工程涉及专业多，深化设计内容多，项目总包单位对专业分包单位深化设计进行专业管理较难。
2、对结构进行深化设计，工作量大，同时需考虑现场施工因素，对位置进行微调，深化设计难度较大。
（二）施工条件难点分析1、地质条件勘察，工作量较大。
同时工程有处于夏季雨季施工，受天气影响大，基坑排水工作量增加。
（三）施工阶段难点分析1、现场工况复杂，人工操作误差较大。
3、资源分配较困难。
4、多个工作段产生安全隐患，实施全面的安全管理措施是一大难点。
三、重点、难点解决方案（一）深化设计重点、难点解决方案1、项目总包单位成立深化设计管理小组，负责全面管理深化设计工作；培养专业人才，与其他专业对接，管理深化设计工作。
2、进行深化设计策划，编制深化设计内容，明确责任人及要求。
3、使用先进工具，协调解决问题。
4、每周定期召开深化设计协调会，协调解决各专业间存在的设计冲突等问题。
（二）施工条件重点、难点解决方案1、施工组织设计方案提前报公司审批，根据审批意见及时修改完善；并邀请相关专家对施工总体部署进行指导，优化平面布置及相关资源配置计划。
施工重点难点及处理措施
施工重点难点及处理措施第一节、降水工程的施工第一条、重点难点分析本工程降水施工是本工程施工重点之一，其目的是为了使基坑内底面和坑底以下土层疏干并排水固结，便于土方开挖，为基坑的顺利开挖创造无水作业条件，包括降低浅层潜水的地下水位，降低土体的含水率，提高土体的抗剪强度及稳定性，防止发生塌槽、渗漏和坑底回弹隆起现象。
第二条、防治措施基坑开挖前按设计测设井位，测试水量及影响半径，在取得实测结果后进行布井，并在基坑开挖前进行降水，以保证基坑开挖无水作业，待地下结构完成后停止抽水。
降水深度控制在基底以下0.5m。
为确保无砂降水，降水井施工时洗井必须彻底。
降水过程中采用双电源，保持降水作业连续，整个降水过程中，严密监测降水效果，同时加强周边地表沉降监测。
为防停水、停电影响施工，现场配置柴油发电机组。
一旦停水、停电，立即启动备用系统，把对施工的影响降低到最小；并立即对线路、管路进行检查维修，尽快恢复水电供应。
降水开始后，随时了解水位动态变化，进行排水降水控制操作、水位观测和数据记录。
根据水位观测情况，控制降水井排水时间间隔。
降水期间安排专人对抽水设备和运行状况进行定时维护、检查和保养，观测记录水泵的电源、出水、含沙量等情况，保证抽水设备始终处在正常运行状态。
第二节、基坑开挖施工第一条、重点难点分析本工程各栋号基坑土方开挖量较大。
基坑土方重点在于土方开挖期间的机械配置、进度管理以及施工方案的编制。
为此我公司将在施工中精心编制施工组织设计方案，在施工期间按施工进度要求配置挖土机械，以保证施工进度的完成。
第二条、防治措施为确保土方顺利开挖，基坑开挖必须遵循“均匀、平衡、对称、分段、分层挖土、严禁超挖”的原则。
基坑开挖采取分层、分段开挖，阶梯式出土的方法开挖。
开挖至接近基底标高时，边坡、边角以及基坑底均采用人工清理，防止扰动基底和破坏围护结构。
人工清底至设计标高，经监理检验合格后及时施作结构，减少基底暴露时间。
根据基坑特点，结合设计的要求，制定保护措施和保护方案，实现土方开挖过程的三维控制。
工程施工重点难点分析及处理措施
工程施工重点难点分析及处理措施一、砼质量缺陷1、本工程采用商品砼，由于砼塌落度大及现场施工操作人员素质参差不一、环境等因素，导致砼多出现如下质量缺陷：裂缝、蜂窝、麻面、截面尺寸偏差、观感质量差、变形、露筋、夹渣等。
2、应采取如下措施：（1）混凝土原材控制商品混凝土进场必须进行原材报验资料的查验，控制氯离子的含量和骨料的颗粒级配，另外现场抽查混凝土塌落度，对于稠度过大或过小不符合要求的混凝土原材必须返厂，不得现场随意加水或水泥进行自我调控，对于粒径过大的粗骨料和杂物等要及时挑拣，不得强行放入输送泵，影响混凝土结构实体强度。
（2）模板安装控制模板工程是控制混凝土观感和形状的有效保障，必须符合规范要求的尺寸偏差。
材料宜选用胶合板、铝合金模板等，模板支架的材料宜选用钢材等，钢材的材质应符合规范规定。
模板安装应满足整体性、稳定性和强度的三要素。
可优先考虑近年来新兴的铝合金模板，即可满足加固稳定要求，又可保证砼构件观感质量。
（3）浇筑过程的控制混凝土浇筑前，按照规范要求检查模板平整度和垂直度。
混凝土浇筑时，下料高度不得超过2m，防止发生离析现象，若构件高度超过2m时，应进行分层分段浇筑。
另浇筑混凝土应连续进行，应在上层混凝土初凝结之前，将下层混凝土浇筑完毕。
混凝土浇筑要求现场管理人员严格控制施工操作人员严禁随意加水或水泥改变塌落度，这是影响混凝土强度及裂缝性能的致命危害。
（4）浇筑中材料的检查控制在混凝土浇筑作业的过程中要加强随时抽查，发挥现场管理人员的主管能动性。
对进场的商品混凝土按照每一工作班至少抽查两次坍落度，当由于外界影响导致混凝土配合比必须变动时，应及时与供应单位沟通及时调整塌落度，并且要严格按规范要求随机留置混凝土试块，及时分组按要求养护。
（5）浇筑后养护控制混凝土浇筑完成后及时在表面覆盖一层塑料薄膜，并每6个小时洒水一次，养护时间不少于14天。
（6）拆模过程中的控制严格控制模板的拆除时间和顺序也是关键的一步，必须确保砼表面强度达到1.2N/m㎡后方可上人进行下一步操作，另外结合同条件养护试块的强度，根据不同构件所处的部位确定拆模时间。
施工重点难点解决措施
施工重点难点解决措施施工重点和难点是指在一个施工项目中，需要特别关注和解决的重要问题和困难。
任何一个施工项目都会面临不同的挑战和难题，只有通过合理的措施和方法，才能够解决这些问题，确保施工项目的顺利进行。
下面将针对施工重点和难点提出解决措施。
一、施工重点难点分析：1.项目施工的难点项目施工的难点通常指的是工程的复杂性和技术难点。
例如，需要特殊的机械和设备来完成，或者需要高水平的技术人员和施工班组来进行作业。
2.工程施工的重点工程施工的重点通常指的是需要特别注意和关注的区域和步骤。
例如，需要特别注意的地下管道、高空作业、关键节点等。
二、施工重点难点解决措施：1.明确责任分工在施工前，要明确项目各个环节的责任分工，确保每个岗位都明确自己的职责和目标，以便能够有序地进行施工作业。
2.制定详细的施工方案在施工前，要针对项目的难点和重点制定详细的施工方案。
对于技术难点，要制定专门的技术方案，明确操作步骤和方法，确保施工的质量和安全。
3.提前做好准备工作在施工前，要提前进行必要的准备工作。
例如，需要准备的机械设备、材料等。
还要对施工场地进行认真检查，确保其达到施工要求。
4.加强施工组织管理在施工过程中，要加强施工组织管理，严格按照施工方案进行作业。
要加强对施工人员的培训和教育，提高其技术水平和操作能力。
5.加强质量安全管理在施工过程中，要加强质量安全管理。
必要时，可以引入第三方监理机构，对施工过程进行全程监督和检查，确保施工的质量和安全。
6.及时解决问题在施工过程中，遇到问题要及时解决。
要建立健全的问题反馈机制，确保问题能够及时得到处理，不影响施工进度和质量。
7.加强施工现场管理在施工现场要加强管理。
要对施工现场进行规划和划定，制定相应的安全措施，确保施工过程中不发生事故。
8.做好施工记录和档案管理在施工过程中，要做好施工记录和档案管理，清楚记录每个环节的施工情况和施工质量，为日后的验收和维护提供依据。
9.加强与相关单位的沟通和协调在施工过程中，要加强与相关单位的沟通和协调。
施工管理重点、难点分析及对策
7
住宅工程分户验收
本工程为住宅工程，分户验收严格。
（1）制定专项“住宅分户验收方案”，正式移交前进行两轮模拟验收及整改，消除质量隐患。
（2）加强过程控制及住宅工程质量通病的防治工作。
（3）我公司在全国建筑市场多年，承建过多项住宅工程，对住宅工程的分户验收方面有丰富的经验。
（3）样板引路制度，施工操作注重工序优化、工艺改进和工序标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。
（4）严格实行“三检”制度，要作文字记录，隐蔽工程要由工长组织项目技术负责、质量员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。（5）质量否决制度，不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。
为了满足各专业施工所需临时场地，我们专门设置了施工平面管理人员，根据不同施工阶段的需求，将整个施工过程分为多个阶段进行布置，以解决各个不同阶段的主要问题，实行动态管理，做到材料随用随进场。
3
总承包管理
本工程除主体结构、二次结构和粗装饰外还涉及门窗、消防、弱电、给排水、强电、电梯、室外、园林等众多专业施工项目，施工过程中存在大量的交叉作业，总包管理是本工程的重点。
1)成立外部关系协调小组，由项目经理任组长，统筹负责协调相关政府部门的关系以及周边居民的民扰问题；
2)制定安全文明施工方案，采取措施做到防止扬尘、降低噪音、控制光污染、控制道路遗撒等。
3)建议建设单位将公园附近的道路边加设围挡以减少对公园环境的影响。
6
各标段
地库交
接处的
管理
地库交接处涉及后浇带的连接处理、同时还涉及到地库内的管道连接问题。
工程施工的重点与难点分析
工程施工的重点与难点分析一、工程施工的重点分析1.安全管理工程施工中，安全是首要考虑的因素。
安全管理是工程施工的重中之重，需要全面严格执行。
在施工现场，要严格执行各项安全规定，确保员工的安全，杜绝安全事故的发生。
同时，还要对施工现场进行周围环境的检查，确保周围环境的安全，避免环境污染。
2.质量管理工程质量是施工的根本目标，需要全面考虑。
在进行工程施工时，要注重技术规范的执行，确保施工质量达到标准要求。
对施工过程中的质量控制进行监督和管理，避免出现质量问题。
同时，要认真做好施工过程中的记录和档案管理，确保施工质量的追溯性。
3.进度管理工程施工中，进度管理也是一个重要的环节。
需要制定合理的施工进度计划，合理安排施工节点，确保工程按时完成。
在施工过程中，要及时发现进度偏差，并采取措施加以调整，避免造成进度延误。
同时，要做好施工队伍的管理和协调工作，确保施工进度的顺利进行。
4.成本控制工程施工涉及到成本控制问题，需要全面考虑。
在进行工程施工前，要对工程成本进行详细分析，确定合理的预算额度。
在施工过程中，要及时掌握施工成本的情况，做好成本控制工作，避免出现超支现象。
同时，要寻找降低成本的有效方法，提高工程的经济效益。
5.协调管理工程施工涉及到多方面的因素，需要协调管理。
在进行工程施工时，要做好各方面的协调工作，确保各项工作有序进行。
需要与业主、设计方、监理方等各方进行密切的沟通和协调，解决施工中遇到的问题，确保工程的顺利进行。
同时，要做好施工队伍的管理和协调工作，建立和谐的施工氛围。
二、工程施工的难点分析1.复杂施工环境工程施工常常面临复杂的施工环境，如狭窄的施工场地、恶劣的气候条件等，给施工工作带来很大的困难和挑战。
在这种情况下，需要采取相应的措施，确保施工的顺利进行。
同时，要加强对施工环境的监控和管理，避免环境因素对施工造成影响。
2.技术难题工程施工常常会遇到各种技术难题，如复杂工艺要求、新型材料的使用等，给施工带来很大的挑战。
施工现场安全管理的重点与难点
施工现场安全管理的重点与难点随着建筑行业的不断发展，施工现场安全管理也逐渐成为一项至关重要的工作。
在这个过程中，施工现场的安全管理面临着许多重点与难点。
一、施工现场的重点1. 安全培训与教育施工现场安全的第一重点是对工人进行全面的安全培训与教育。
这包括对工人进行安全规章制度的传达与解释，以及对危险因素、应急措施等进行详细的讲解。
工人必须明确知道在施工现场上应该做什么，不应该做什么，以及在出现问题时应该如何应对。
只有通过培训，工人才能够具备足够的安全意识和操作技能。
2. 安全设施的完善施工现场的重点之一是安全设施的完善。
这包括保护工人的个人防护装备、建立安全警示标识、设置安全通道、配备灭火器等。
只有通过完善的安全设施，才能够有效地减少事故的发生，确保施工现场的安全运行。
3. 监督与检查施工现场的管理重点之一是对施工工地的监督与检查。
监督与检查应该将安全管理纳入其中，并定期进行。
通过监督与检查，可以发现施工现场存在的安全隐患，并及时进行整改。
同时，也可以对施工方及工人的安全意识和操作技能进行评估，以保障安全管理的有效实施。
二、施工现场的难点1. 复杂的施工环境施工现场常常处于复杂环境中，如高空、狭小空间、高温、高湿等，因此施工现场的安全管理面临着巨大的挑战。
特别是在高风险场所，如大型机械作业、爆破工程等，安全管理难度更大。
在这种情况下，施工方需要综合考虑各种因素，制定相应的安全管理措施，以高效应对各种风险。
2. 多方利益冲突施工现场涉及的利益主体较多，包括施工队、工人、监理方、建设单位等。
而这些利益主体之间的利益有时会发生冲突，又或者相互推诿责任。
这为施工现场的安全管理带来了一定难度。
施工方需要通过良好的沟通与协调，明确责任和权利，确保安全管理工作得以顺利进行。
3. 人员素质的参差不齐施工现场参与人员的素质参差不齐，这也是一项施工现场安全管理的难点。
有些工人安全意识薄弱，违章作业的情况时有发生；有些监理方对于危险因素的认知有限，难以及时发现隐患。
施工方案的重点难点及措施
施工方案的重点难点及措施（一）环境保护问题重点、难点分析：为保证附近单位和居民区正常办公和休息，这就要求在施工中保持一个相对安静的环境，既要进行施工，又要尽量不影响办公，所以施工过程中噪声、扬尘等环境保护问题将成为本工程施工的一项重点工作。
拟采取的应对性措施：1、本工程把环境保护工作做为工程管理的重点，严格执行ISO14001标准及天津市、建设部关于现场文明施工及环保的有关规定，制定针对性强的控制噪声、粉尘污染等环保及文明施工管理的制度和措施。
施工场区全方位环境治理，施工现场做到合理、绿化、美化相结合。
2、施工期间使用的设备工具全部采用环保低噪型，并按要求对现场加工区进行降噪措施。
为了做到不扰民，在制订施工方案时充分考虑降低噪声问题。
对有较大施工噪音的施工项目，拆除工程剔凿、打眼和切割石材等噪音大的施工项目错开居民休息时段进行。
做到合理安排施工时段。
3、在施工中要合理安排运输时间，大车清运拆除垃圾、装卸材料要安排在夜间，尽量避免扰民。
装卸材料时，做到轻装轻卸，不影响院内及楼内的办公环境。
尤其是前期拆除阶段，顶棚、墙面、地面都要拆除，建筑垃圾较多，所以垃圾装袋清运，并且每天派专人对院内外及楼道进行清扫，尽量不让拆除造成的粉尘影响周边环境。
（二）改造施工难度大业主要求在保证正常办公的条件下进行施工，这就对施工的部署和人员安排上提出很高的要求，因此我们进行了如下安排：1、教学楼施工拆除工程量大，需进行分层分段施工。
按照每层为一个流水段，进行流水施工。
尽可能合理安排施工，为装修改造工程提供作业面。
施工中由各个专业队伍紧密配合实行平行流水施工与立体交叉相结合施工。
设备安装工程随土建施工穿插进行。
室内装饰与设备安装调试工程同期穿插进行施工。
2、为了确保正常办公，单独划出办公人员通道，与施工区分开。
施工期间每层设专人看管，禁止施工人员误入办公教学区域，影响其他人员办公。
3、为了确保总工期，充分利用工作面，首层大厅、阶梯教室、报告厅等单独组织人员集中进行施工。
工程施工的安全重点和难点
工程施工的安全重点和难点一、安全重点：1.施工现场管理：施工现场是安全管理的重中之重，要建立严格的现场管理制度，明确责任，严格落实各项安全规章制度，加强对施工现场的监督和检查，确保施工现场的安全环境。
2.施工作业安全：各种施工作业都存在一定的安全风险，特别是高空作业、爆破作业、起重吊装等工程施工中的危险作业，要加强对这些作业的监管，保证作业人员的安全。
3.机械设备安全：施工现场使用的各种机械设备是工程质量和工作效率的重要保障，但也是造成事故的重要原因之一。
要严格按照操作规程操作设备，加强设备维护和检修，确保设备的安全可靠性。
4.一线作业人员安全：施工现场的一线作业人员是施工安全的直接受益者，他们的安全意识和操作水平直接影响施工现场的安全。
要加强对一线作业人员的安全教育培训，提高他们的安全认识和应急处置能力。
5.文明施工：文明施工是安全施工的基础，要注重施工现场的卫生和环境保护，做好现场的消防和安全通道设置，保持施工现场的文明整洁，减少工程施工中可能造成的事故隐患。
二、安全难点：1.人员素质不高：施工现场作业人员素质不高，存在安全意识薄弱、操作不规范等问题，容易造成安全事故。
解决这一难点需要加强对作业人员的安全教育培训，提高他们的安全防范意识和操作水平。
2.管理制度不健全：在一些施工单位，安全管理制度不够完善，责任不明确，监管不到位，安全管理执行不力。
治理这一难点需要建立规范完善的安全管理制度，健全安全管理体系，明确各级责任人的职责，并加强对其执行情况的监督和检查。
3.施工环境复杂多变：施工现场环境复杂多变，可能存在临时建筑、施工材料、机械设备等多种因素，容易造成安全事故。
应对这一难点需要对施工环境进行全面评估，制定相应的安全防护方案，减少施工环境对安全的影响。
4.监督检查不到位：在一些施工单位，监管和检查不到位，部门之间协调不畅，容易出现安全隐患漏检漏查的情况。
解决这一难点需要强化对施工现场的监督检查，建立健全的监管机制，及时发现和纠正安全隐患。
施工管理的重点、难点
施工管理的重点、难点施工管理是指对施工过程中各项工作进行组织、协调、监督和控制，以确保工程顺利进行和高质量完成的管理活动。
施工管理的重点和难点包括以下几个方面：1. 项目计划与进度控制在施工管理中，项目计划与进度控制是至关重要的重点。
施工项目的进度要求严格，需要合理安排施工作业和资源，合理分配工期，确保项目按时完工。
同时，要及时进行进度监控和控制，对可能影响进度的因素进行预测和调整，以确保项目能够按计划进行。
2. 质量控制质量控制是施工管理中另一个重点。
施工过程中必须遵守相关的质量标准和要求，采取相应的措施和方法，确保施工质量满足设计要求。
这包括施工过程中的检验、监测和纠正措施，以及对质量问题的分析和解决。
3. 施工安全施工安全是施工管理中的难点之一。
施工现场存在着各种安全风险，如高处坠落、电气事故、机械伤害等。
施工管理需要制定相关的安全计划和措施，加强安全教育和培训，确保施工人员的安全意识和安全行为，最大限度地预防和控制施工安全事故的发生。
4. 成本控制成本控制是施工管理的另一重要难点。
施工项目的成本往往会超出预算，需要通过有效的成本控制手段，合理管理施工过程中的各项费用，控制施工成本的增长，确保项目在可接受的成本范围内完成。
5. 人力资源管理人力资源管理是施工管理的重点。
施工项目需要合理调配和管理人力资源，包括项目组织结构的设计、人员的招聘和配置、人员培训和激励等。
同时，还需要加强团队协作和沟通，提高人员的工作效率，确保项目的顺利进行。
以上是施工管理的重点和难点的简要介绍。
在实际施工管理中，还会涉及其他方面的问题，需要根据具体情况进行合理的分析和应对。
工程施工的重点和难点
工程施工的重点和难点如果我单位中标，我公司对本工程的特点、重点和难点进行归纳、总结，力求抓住工程的关键，选择合理的对策，制定合理的方案，指导工程进行科学施工，以确保本工程质量和工期目标的实现。
（一）工程施工关键点、难点1、施工管理要求高：本工程施工现场分布面积大、投入的设备、人员多，需要开挖、回填等相互交叉施工，需加强管理，合理组织施工，这是确保按期完工的重点。
土方开挖、回填、分项工程的施工必须密切配合和精心施工并减少相互间的影响。
2、安全管理难度大：本工程在开挖土方及回填时，因场区的地形及施工环境所限，车辆行驶路线长，多环节交叉施工，对施工人员安全造成潜在威胁。
3、本项目野外作业全部为露天作业，受自然条件因素的限制较大，天气等原因均可能影响正常施工，对工期造成影响。
施工期间正处于雨季，要密切注意天气情况，并制定相应的保证措施。
（二）解决难点管理措施1、我院拟成立项目部，抽调经验丰富、专业能力突出的管理和专业人员参与本项目，制定详细周密的施工管理计划和工期网络计划，对整个工程项目管理和施工过程进行系统管理，使整个工程项目的进度、质量、资金等等方面始终处于良好的受控状态。
2、安全文明生产、环保质量共生。
不断完善和健全安全生产和各项制度，制定切实可行的安全防范措施，深入安全生产理念和生态文明建设工作。
在安全工作方面，我们计划从以下几个方面入手做好安全工作：（1）成立三级安全监督体系，将安全工作贯穿施工的整个过程，责任到人，对每项工艺制定详细的安全技术措施，并付诸实施。
（2）按国家相关规定投入安全管理资金，建立施工安全防护体系，劳保物品及时足量发放，工作期间严格要求防护衣物的使用，保证人员和设备的安全。
（3）加强职工及周围居民的安全教育工作，通过各种警示手段，时刻提醒工作人员的安全防范意识，做到三不伤害，杜绝违章作业。
（4）将安全管理经验丰富的安全员充实生产一线，经常性地开展安全检查工作，使安全管理工作落到实处。
施工工程进度计划管理重点难点及解决方法
施工工程进度计划管理重点难点及解决方法施工工程进度计划管理是确保工程按期完成的关键环节，它涉及到项目规划、资源配置、风险控制等多个方面。
本文将从施工工程进度计划管理的重点难点入手，分析其原因，并提出相应的解决方法。
一、施工工程进度计划管理的重点难点1. 工程进度计划的合理性合理的工程进度计划是保证工程顺利进行的基础。
然而，在实际施工过程中，由于工程规模大、环节多、突发情况多，使得工程进度计划的制定和执行变得复杂。
如何确保工程进度计划的合理性，是施工工程进度计划管理的首要难题。
2. 资源配置的优化资源配置的优化是保证工程进度计划顺利实施的关键。
在实际施工过程中，人力、物力、财力等资源往往存在一定的局限性，如何在这些资源有限的条件下，实现资源配置的最优化，是施工工程进度计划管理的第二大难题。
3. 风险控制在施工过程中，各种风险因素随时可能对工程进度产生影响。
如何对这些风险因素进行有效的识别、评估和控制，是施工工程进度计划管理的第三大难题。
4. 沟通协调施工工程进度计划管理需要涉及到多个部门和单位的协调合作。
如何确保各方的沟通顺畅，提高工作效率，是施工工程进度计划管理的第四大难题。
二、施工工程进度计划管理的解决方法1. 提高工程进度计划的合理性为了提高工程进度计划的合理性，可以从以下几个方面入手：（1）深入研究工程图纸，对工程进行全面了解。
（2）充分考虑施工现场的实际情况，对工程进度计划进行调整。
（3）与相关部门进行充分沟通，确保工程进度计划的可行性。
2. 优化资源配置为了实现资源配置的优化，可以从以下几个方面入手：（1）合理配置人力资源，确保施工人员的专业技能和经验符合工程需求。
（2）合理配置物力资源，确保施工材料和设备的充足和及时。
（3）合理配置财力资源，确保工程资金的合理使用和调配。
3. 加强风险控制为了加强风险控制，可以从以下几个方面入手：（1）建立完善的风险管理体系，对风险因素进行识别、评估和控制。
工程重点和难点施工方案与措施
工程重点和难点施工方案与措施工程重点和难点施工方案与措施是确保工程顺利进行、控制风险、提高质量和效率的关键。
以下是一个综合性的概述，涵盖了施工准备、基础施工、主体施工和装修阶段等不同环节的重点和难点，并提出了相应的施工方案与措施。
一、施工准备阶段1.重点和难点分析●施工人员进场：施工管理人员和操作人员的及时到位是项目顺利启动的基础。
●现场临设设施搭设：临时设施的快速搭建有助于工程快速开展。
●现场交接：复杂的地下室结构和现场水电设施的移交是重要且耗时的任务。
●现场协调：协调一期施工队伍和现有场地资源，避免冲突。
2.施工方案与措施●施工人员进场：提前做好人力资源管理规划，确保中标后迅速组织施工队伍进场。
●现场临设设施搭设：提前组织技术人员进行现场踏勘，制定详细的临设布局图，并与物资设备采购中心协调物资供应。
●现场交接：组织多方参与全面交接，计划短时间内完成，并投入足够的人力进行现场测量。
●现场协调：与业主和一期施工队伍沟通协调，确保施工用水电、道路和临时设施等资源的合理分配和使用。
二、基础施工阶段1.重点和难点分析●水平及垂直运输管理：大量的材料运输是影响工期的关键因素。
●工期管理：施工工期紧，任务重，需高效管理施工进度。
●基坑变形监测：深基坑施工存在安全风险，需密切监测。
●防水工程施工：地下室防水面积大，需保证施工质量。
2.施工方案与措施●水平及垂直运输管理：配置塔吊并合理设置材料加工场地，设置环形通道，加强现场协调。
●工期管理：集中人力物力先完成地下室主体，再对上部结构进行分工流水作业。
●基坑变形监测：深基坑方案需专家论证，定期沉降观测，项目部单独组织测量人员每两小时观测一次。
●防水工程施工：选择优秀施工队伍，全过程质量监督，实施质量样板引路制度和挂牌制度。
三、主体施工阶段1.重点和难点分析●垂直运输与平面管理：钢筋、模板等材料的运输和周转是关键。
●脚手架施工：大面积脚手架施工的安全保障。
●质量目标管理：确保工程质量达到国家验收标准。
关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案
关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案一、施工难点与解决方案1、施工难点（1）本工程所处地理位置特殊，为了给居民提供一个良好的生活环境，必须在施工中采取切实措施，尽力降低噪音，加强环保，并做好协调工作，尽最大努力减少对居民的作息干扰，确保文明施工。
（2）本工程施工场地较为狭小，且距原有建筑较近，在进行土方开挖时，必须进行护坡，以便合理进行现场平面布局和防止危及原有建筑物的安全。
（3）由于本工程处地较特殊，防火、安全保卫和治安综合治理相当重要，必须制定严格的保障措施，以确保作业人员和施工人员的人身及财产安全。
2、解决方案（1）为了最大限度的减少对学生的干扰，给学生提供一个良好的生活环境，在施工过程中我们将采取如下措施加强环保：项目经理部成立环境保护领导小组，由项目经理部主管生产副经理任组长，负责组织做好工地环保工作；由项目经理部总工程师任副组长，负责环保技术措施的制定、交底工作；现场设环保监督员，负责施工现场日常环保监督检查工作，发现问题及时解决。
1）噪音控制措施：为了尽量减少噪音污染，除了采用商品砼、机械设备用隔音棚处理外，还将采取以下措施：①现场配置一台电子噪音分贝测试仪，随时控制和调整噪音源的工作时间，关停或减少部分非主要生产设备。
②采用低噪振捣棒。
③随结构施工的楼层，在脚手架内侧加设一层包装成片状的吸声棉。
④严格遵守市建委夜间施工作业时间规定，合理安排施工时间。
早7∶00至晚22∶00施工。
⑤现场木工棚、搅拌站、大型机械吸音棚采用吸音材料进行封闭降噪处理。
⑥加强对操作人员的教育，早晚施工不大声暄哗，建筑物资轻拿轻放，不从上往下扔东西，并做好施工中的计划调控。
⑦装修期间，块材等建筑材料尽量采用定尺定料，减少现场切割。
⑧夜间照明用的镝灯和碘钨灯采取低照，并且在建筑物四周搭设脚手架，沿全高满挂密目安全网，形成遮光带，以最大限度减少夜间光污染。
项目施工和管理重点难点
施工重点与难点1施工重点与难点1.1 重难点分析1、本工程位于深圳市龙华城区及民居小区,施工区域范围内和周边为市场和居民住宅，工程施工必然对附近居民产生影响，降低施工对住户、商家的影响，做好文明施工及防扰民措施是本项目的重点和难点。
2、本工程涉及的吊装及大型施工设备有汽车吊、顶管机等机械、挖掘机,施工内容涉及深基坑施工、高空作业、沉井、顶管等危险性较大施工内容，做好安全施工也是本项目的重难点。
3、本工程开挖土方量大，工程面积涉及范围广，运输车辆较多，施工及工程车辆对周边环境影响大,处理不当会引起扬尘噪音等环境问题，因此本工程环境保护要求高。
4、本工程地下管线众多包括雨水、污水、电力、电信、燃气、自来水等原状管线,管线分布无规律，交错复杂。
破坏后维修复杂，价格高昂,社会影响大。
综上所述，本工程安全文明施工是重点和难点。
1。
2 应对措施一、文明施工及防扰民措施1、建立文明施工责任制，实行挂牌制，分区域明确管理负责人,实行三级教育及交底制度，让所有工程参与人员提高个人意识。
2、按“安全文明示范工地”标准进行项目各项建设。
施工范围内全封闭施工，保持现场等周围环境的清洁，各种设施样式标准统一，污水经有效排放措施后方可排入，各种线路敷设符合规范规定。
围挡高度按深圳市先行规范执行。
3、使用新型技术及设备，优选低噪音环保型设备，合理安排施工时间，尽量不在居民休息时间使用高噪声设备,优化施工方案加快施工速度，缩减施工周期.4、设立扰民接待处，各片区设立居民投诉电话，认真对待扰民问题.施工前公告居民，施工小区内做好车辆导行措施及合理安排车辆停放。
5、加强与社区、街道、居委会和警署的合作,对工程可能发生的扰民和民扰问题承担施工管理职责，全面负责协调各方面工作。
经常走访当地居委会,倾听居民意见建议，积极采取措施，并对工程施工影响请求居民谅解和支持，创建和谐的施工环境。
二、安全施工措施1、实行安全生产责任制，建立安全生产管理体系,组建以项目经理为组长的安全生产管理小组，认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策，把坚持“安全第一、预防为主"的安全生产方针贯彻到日常生产的各个环节中去，审批安全生产措施计划。
工程施工的重点和难点及保证措施
1.工程施工的重点和难点及保证措施1.1.施工准备阶段重点、难点分析及保证措施本阶段的主要工作内容包括: 生活区、办公区、生产区临时设施的搭设以及施工技术和生产要素的准备。
它关系到施工生产能否准时、顺利的开展。
因此, 这个阶段应重点做好施工人员, 临时设施的搭设, 现场交接、周转材深化施工、施工技术工作的准备, 计划的制定等工作。
施工准备阶段重点、难点分析及保证措施1.2.基础施工阶段重点、难点分析及保证措施本阶段主要工作内容包括: 垫层、底板防水、地下室结构、地下室外墙及顶板防水。
结合该阶段施工体量大、工期紧的特点, 施工管理方面重点做好现场水平及垂直运输管理、工期管理、安全管理、创优实施工作；现场施工重点做好基坑检测、防水工程施工、后浇带自防水施工、地下室回填土工程、基坑支护及井点降水工程、大体量混凝土浇筑及养护、模板工程施工等施工工作。
基础施工阶段重点、难点分析及保证措施1.3.主体施工阶段重点、难点分析及保证措施本阶段的主要工作内容包括: 地上主楼钢筋砼结构施工、填充墙砌筑及部分地上二次结构施工等。
结合地上结构施工工期紧、工序交叉多的特点, 该阶段施工管理方面重点做好现场垂直运输与平面管理、工期管理, 现场施工重点做好脚手架和铝模的施工工作。
主体施工阶段重点、难点分析及保证措施1.4.装修阶段重点、难点分析及保证措施本阶段主要工作内容包括: 水电安装工程管道安装、打压、保温, 设备安装, 屋面工程施工。
结合该阶段施工繁杂、队伍协调量大的特点, 从施工管理方面重点做好现场垂直运输协调、工期管理、安全管理、创优实施、专业分包协调管理工作及成品保护工作, 从现场施工方面重点做好节能工程、隔声降噪工程、屋面防水工程、电气工程、给排水工程、暖通工程施工质量工作以及后浇板施工。
装饰装修阶段重点、难点分析及保证措施1.5.竣工阶段重点、难点分析及保证措施结合交工阶段的工作繁杂, 任务量大的特点, 应重点做好各专业的调试和验收、各分包的施工收尾及质量整改、竣工验收与备案、竣工资料与实体的移交等工作。
施工重点难点及处理措施
施工重点难点及处理措施在施工过程中，难点和重点的处理措施在很大程度上决定了施工项目的成败。
下面将列举一些常见的施工重点和难点，并提出相应的处理措施。
1.地基处理地基处理是施工的重点和难点之一、地基质量不良会给建筑物的稳定性和安全性带来严重影响。
在施工过程中，应根据地基的实际情况，采取合适的地基处理方法。
对于软弱地基，可以采用加固方法，如灌注桩、土石灰搅拌桩等。
对于地基下有水位的情况，需要进行排水或采取合理的防水措施。
2.结构施工结构施工是施工过程中的重点难点之一、结构施工涉及到材料的选用、施工工艺的掌握和质量的控制等方面。
在施工过程中，应选择合适的结构材料，并确保其符合相关标准的要求。
同时，要确保施工工艺的正确操作，包括混凝土浇筑、钢筋绑扎、模板拆除等。
对于复杂的结构，应编制详细的施工方案，并进行先期试验，以确保施工的安全和质量。
3.施工期限施工期限是施工项目的重点之一、在施工过程中，施工期限的严格把控是确保项目能够按时完成的关键。
为了保证施工期限的合理安排，可以进行合理的工序计划，并进行施工进度的持续跟踪。
同时，要加强各施工环节的协调和配合，避免施工过程中的延误和交叉。
4.安全施工安全施工是施工过程中的重点难点之一、安全施工涉及到施工现场的管理、施工人员的培训和施工设备的维护等方面。
在施工过程中，应建立健全的安全管理制度，并进行培训，提高施工人员的安全意识和技术水平。
同时，要加强对施工设备的维护和检查，确保设备的正常运行。
5.环境保护环境保护是施工过程中的重点难点之一、施工过程中会产生大量的废物和污水，对环境造成污染。
在施工过程中，应采取相应的环境保护措施，包括合理处理废物和污水、采用环保材料、减少噪音和粉尘等。
同时，要加强环境监测，确保施工过程中的环境达标。
综上所述，施工重点和难点的处理措施涉及到多个方面，包括地基处理、结构施工、施工期限、安全施工和环境保护等。
只有通过合理的施工安排和科学的管理，才能确保施工项目的顺利进行和质量安全。
工程施工的重点和难点及保证措施
工程施工的重点和难点及保证措施在工程施工过程中，往往会面临各种各样的重点和难点问题。
这些问题如果处理不当，可能会影响工程的质量、进度和成本，甚至可能导致安全事故的发生。
因此，深入了解工程施工的重点和难点，并采取有效的保证措施，是确保工程顺利进行的关键。
一、工程施工的重点1、施工质量控制工程质量是施工的核心目标之一。
确保施工过程中各项工作符合设计要求和相关标准，是保证工程质量的关键。
这包括原材料的质量把控、施工工艺的规范执行、施工过程中的检验和验收等环节。
例如，在建筑工程中，混凝土的强度、钢筋的绑扎质量、砌体的平整度等都是质量控制的重点。
2、施工进度管理按时完成工程是施工方的重要责任。
合理安排施工进度，协调各工序之间的衔接，避免出现拖延和延误，是进度管理的重点。
需要制定详细的施工进度计划，并根据实际情况进行动态调整，同时要考虑到可能出现的影响因素，如天气变化、材料供应延误等，并提前制定应对措施。
3、安全管理施工安全是不可忽视的重点。
施工现场存在着各种危险因素，如高处作业、电气设备使用、机械设备操作等。
建立完善的安全管理制度，加强安全教育培训，提供必要的安全防护设施，定期进行安全检查和隐患排查，确保施工人员的生命安全和身体健康。
4、成本控制在保证工程质量和进度的前提下，控制施工成本是施工方获取利润的关键。
需要对施工过程中的各项费用进行严格的预算和控制，包括人工费用、材料费用、设备租赁费用等。
同时，要优化施工方案，提高施工效率，减少浪费和不必要的支出。
5、环境保护随着社会对环境保护的要求越来越高，施工过程中的环境保护也成为了重点。
要采取有效的措施减少施工对周边环境的影响，如控制噪音、粉尘排放、废水处理等。
遵守相关的环保法规和标准，积极推行绿色施工理念。
二、工程施工的难点1、复杂的地质条件在一些工程项目中，可能会遇到复杂的地质条件，如软弱地基、溶洞、滑坡等。
这会给基础施工带来很大的困难，需要采取特殊的处理措施，如地基加固、溶洞填充、滑坡治理等，增加了施工的难度和成本。
施工重点、技术难点分析等合理化建议
施工重点.技术难点分析等合理化建议一.施工安全管理的重点对于电力工程施工中的安全问题，必须要采取有效的手段来进行规避和解决，而实施安全管理的重要意义则主要在于下述几点：首先，要以施工安全管理为途径来确保工程能够在安全的条件下有序开展，保证作业人员的人身和财产安全；其次，及时发现并解决安全隐患，能够提高工程在施工过程中的安全系数，保证工程工期；最后，通过强化安全管理意识，使作业人员能够遵守相关的作业标准和流程，降低由于人为因素导致的安全事故发生，构建安全.优质的作业环境。
二.电力施工安全管理中的难点1.安全意识薄弱首先，很多电力施工工程并没有落实责任制，使得工人的安全意识降低。
另外，很多企业并没有充分认识到安全施工对于电力施工的重要性，认为施工质量才是关键。
这些问题不仅会影响电力施工的进度，还会给企业造成的一定经济损失。
如果发生安全事故，还会给人们造成生命的威胁2.存在安全隐患目前很多企业并没有建立完善的安全管理准则，并且也没有专门的安全管理人员，这就造成了施工现场存在很多安全隐患的问题。
另外，近几年发生的众多电力施工安全事故，其事故原因多数是企业的安全设施不到位。
所以企业应该从安全设施和安全准则两个方面强化电力施工的安全管理，以提高电力工程的施工质量。
3.监管不到位现场监管是减少电力安全事故的重要途径。
但是很多电力工程的施工现场并没有相应的监管人员和监管准则，使得企业制定的安全管理办法和安全措施无法落实。
如施工人员因操作失误引发的安全事故.施工材料不合格引发的安全事故等等，这些事故其实都是可以避免的。
三.电力施工安全管理的对策1.强化安全意识电力施工的安全需要施工企业和施工工人的共同努力。
企业应该重视把安全放在施工的第一位，这样才能保证电力工程的施工安全，提高电力企业的经济效益。
首先企业的管理人员，应该重视电力施工的安全管理，制定相应的安全措施。
另外，还要落实相关责任制，使每一个区域的电力安全施工都有专人负责，这样能切实提高管理人员的安全责任意识。
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考点、重点与难点第一章施工管理一、主要考点和重点重要考点一般考点第一章施工管理（重点）第一节施工方的项目管理（重点）（1）项目参建各方项目管理的目标和任务（5题）；（2）施工总承包管理方的主要特征（4题）（1）建设项目工程总承包的特点（2题）；（2）施工总承包方的管理任务（2题）；（3）项目管理的核心任务（2题）；（4）建设工程项目管理的概念（2题）；（5）建设工程项目阶段划分（2题）第二节施工管理的组织（重点）（1）项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图、组织分工表（管理任务分工表和管理职能分工表）对照（15题）；（2）基本的组织结构模式（5题）；（3）项目结构的编码、分解（5题）；（4）工作任务分工表（5题）（1）工作流程组织（2题）；（2）管理职能分工（2题）第三节施工组织设计的内容和编制方法（重点）（1）施工组织总设计的编制程序（7题）；（2）施工组织设计的内容（5题）第四节建设工程项目目标的动态控制（重点）（1）动态控制原理与步骤（4题）；（2）项目目标动态控制的纠偏措施（3题）；（3）运用动态控制原理控制施工质量（3题）；（4）运用动态控制原理控制施工成本的步骤（3题）（1）项目目标的核心与事前控制（2题）续表重要考点一般考点第一章施工管理（重点）第五节施工方项目经理的任务和责任（1）编制项目管理目标责任书的依据（4题）；（2）施工方项目经理的责任（3题）；（3）施工方项目经理的权限（3题）（补充）《建设工程施工合同（示范文本）》中涉及项（1）项目经理的角色与执业范围（3题）目经理的内容（摘录）（2014年新增）（P32）。
第六节 施工风险管理（重点）（1）施工风险管理的工作任务及工作流程（8题）；（2）施工风险的类型及风险因素（7题）；（3）风险和风险量（4题）； （补充）《城市轨道交通地下工程建设风险管理规范》的有关内容（2014年新增）（P36～37、P39—40）。
第七节 建设工程监理（1）旁站监理（5题）；（2）《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》中有关监理的规定（4题）； （补充1）需要编制监理实施细则的工程项目范围（2014年修改）（P44）；（补充2）监理实施细则编制依据（2014年修改）（P44）。
（1）建设工程监理的工作性质（2题）二、本章难点内容（1）组织结构图与组织结构模式； （2）项目目标的动态控制方法； （3）旁站监理的职责；（4）施工方项目经理的职责与权限； （5）措施。
第二章 施工成本管理一、本章主要考点和重点重要考点 一般考点第二章 施工成本管理（重点）第一节 建筑安装工程费用项目的组成与计算（重点）（1）按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成（2014年大幅修改）（P46～50）； （2）按造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成（2014年大幅修改）（P50～52、55～56）；（1）工程量清单的作用（P58）。
（3）企业管理费、利润的计算（2014年大幅修改）（P54）；（4）建筑安装工程计价程序（2014年新增）（P56～57）；（5）不得作为竞争性费用的项目（P58）； （6）工程量清单计价的方法（2014年修改）（P58～64）；（7）投标价的编制内容（P65～67）。
（1）工程量清单的作用（P58） 第二节 建设工程定额（重点） （1）人工定额的编制（7题）；（2）施工定额（6题）； （3）人工定额的形式（4题）；（4）材料消耗定额（4题）。
（1）施工机械台班使用定额的编制内容（2题）； （2）机械工作时间消耗的分类（1题）续表重要考点一般考点第二章施工成本管理（重点）第三节合同价款约定与工程结算（重点）（1）工程合同类型的选择（2014年新增）（P77）；（2）合同价款的约定（2014年新增）（P77～78）；（3）工程计量（2014年新增）（P79）；（4）法律法规变化、项目特征描述不符引起的合同价款调整（2014年新增）（P81）；（5）工程量清单缺项引起的合同价款调整（2014年新增）（P81）；（6）物价变化引起的合同价款调整（2014年新增）（P82～84）；（7）造价信息差额调整法调整合同调整（2014年新增）（P84～85）；（8）暂估价引起的合同价款调整（2014年新增）（P85）；（9）不可抗力引起的合同价款调整（2014年新增）（P85）；（10）提前竣工引起的合同价款调整（2014年新增）（P85～86）；（11）分部分项工程费的调整（2014年大幅修改）（P86～87）；（12）措施项目费的调整（2014年新增）（P87）；（13）承包人报价偏差的调整（2014年新增）（P87）；（14）索赔费用的组成（2014年修改）（P88～89）；（15）《标准施工招标文件》中合同条款规定的可以合理补偿承包人索赔的情形（2014年新增）（P89～90）；（16）现场签证（2014年新增）（P91～92）；（17）预付款的支付与抵扣（2014年大幅修改）（P92～94）；（18）进度款的支付（2014年大幅修改）（P94～95）；（19）安全文明施工费（2014年新增）（P96）；（20）竣工结算编制与审核（2014年大幅修改）（P96～97）；（21）竣工结算的程序（2014年大幅修改）（P97～98）；（22）竣工结算款支付（2014年新增）（P98～99）。
（1）索赔费用的计算方法（P90～91）重要考点一般考点第二章施工成本管理第四节施工成本管理与施工（1）施工成本计划的编制方法（8题）；（2）施工成本管理的任务（7题）；（1）施工成本的组成（2题）；（2）施工成本计划的编制依（重点）成本计划（重点）（3）指导性成本计划、实施性计划成本（7题）；（4）施工成本管理的措施（5题）。
据（2题）（1）赢得值（挣值）法的三个基本参数和四个评价指标（6题）；（2）施工成本控制的步骤（5题）；（3）施工成本分析的基本方法（4题）；（4）施工成本控制的依据（3题）。
（1）分部分项工程成本分析（2题）；（2）施工成本分析的依据（2题）；（3）施工成本的过程控制方法（2题）。
第五节施工成本控制与施工成本分析（重点）（1）赢得值（挣值）法的三个基本参数和四个评价指标（6题）；（2）施工成本控制的步骤（5题）；（3）施工成本分析的基本方法（4题）；（4）施工成本控制的依据（3题）。
（1）分部分项工程成本分析（2题）；（2）施工成本分析的依据（2题）；（3）施工成本的过程控制方法（2题）。
二、本章难点内容（1）工程量清单计价的方法；（2）建筑安装工程费用项目组成（按费用构成要素、按造价形成）；（3）不得作为竞争性费用的项目；（4）工程合同类型的选择；（5）工程量清单缺项引起的合同价款调整；（6）法律法规变化、项目特征描述不符引起的合同价款调整。
（7）索赔费用的组成人工费、材料费、机械使用费、总部管理费、利润可以索赔的情形；（8）竣工结算；（9）施工成本管理措施；（10）赢得值法（费用偏差和进度偏差）；（11）定额之间的关系。
第三章施工进度管理一、本章主要考点和重点重要考点一般考点第三章施工进度控制第一节建设工程项目进度控制的目标和任务（重点）（1）建设工程项目总进度目标的论证（7题）；（2）建设工程项目总进度目标的内涵（6题）；（3）建设工程项目进度控制的任务（5题）（1）建设工程项目进度计划系统（3题）第二节施工方进度计划的类型及其作用（1）施工方进度计划的类型（4题）；（2）实施性施工进度计划的作用（5题）；（3）控制性施工进度计划的作用（3题）第三节施工进度计划的编制（1）双代号网络时间参数、单代号网络计划的特点、双代号网络三要素、双代号网络计划的绘图规则、选择缩短持续方法（重点）时间的关键工作应考虑的因素、自由时差和总时差（26题）；（2）关键工作和关键线路（17题）；（3）横道图进度计划的编制方法（4题）第四节施工方进度控制的任务和措施（重点）（1）施工方进度控制的措施（8题）（1）施工进度计划的检查与调整（3题）二、本章难点内容（1）双代号网络计划时间参数（最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟完成时间、自由时差、总时差）的计算；（2）逻辑关系（工艺关系和组织关系）；（3）总时差和自由时差的应用；（4）关键工作和关键线路的判断；（5）双代号网路的绘图规则；（6）双代号时标网络的直接可以识别的参数；（7）施工进度控制的措施。
第四章施工质量管理一、本章主要考点与重点重要考点一般考点第四章施工质量管理（重点）第一节施工质量管理与施工质量控制（1）影响施工质量的主要因素（7题）；（2）施工质量控制的特点（4题）；（3）施工质量要达到的基本要求（2014年新增）（P148～149）。
第二节施工质量管理体系（重点）（1）施工质量保证体系的内容（7题）；（2）施工企业质量管理体系文件的构成（5题）；（3）施工质量保证体系的运行（4题）。
（1）质量管理八项原则（2题）；（2）质量保证体系的内涵和作用（2014年大幅修改）（P152）。
第三节施工质量控制的内容和方法（重点）（1）施工质量控制的现场质量检查（8题）；（2）技术交底、测量控制（7题）；（3）施工过程的工程质量验收（6题）；（4）施工项目竣工质量验收程序（5题）；（5）施工质量控制的基本环节（3题）。
（1）工序施工质量控制（4题）；（2）材料质量控制中的进场检验关（3题）；（3）建筑工程质量不符合要求时的处理办法（1题）；（4）施工项目竣工质量验收的依据（1题）。
第四节施工质量事故预防与处理（重点）（1）施工质量事故处理的基本方法（7题）；（2）工程质量事故的分类（6题）；（1）工程质量事故的概念（1题）；（2）施工质量事故发生的原因（2014年新增）（P172）；（3）施工质量事故的处理程序（3题）。
（3）施工质量事故预防的具体措施（2014年新增）（P172～173）。
第五节施工质量的政府监督（1）施工质量政府监督的实施（8题）；（2）政府质量监督的职能（3题）。
（1）施工质量政府监督管理的基本规定（1题）。
二、本章难点内容（1）施工企业质量管理体系与施工质量保证体系的内容；（2）质量管理与质量策划、质量保证、质量控制、质量改进之间的关联与区别；（3）工序施工质量控制；（4）政府质量监督与建设监理之间的区别；（5）施工项目竣工质量验收；（6）第二方认证与第三方认证；（7）施工质量事故处理的基本方法；（8）施工质量事故预防的具体措施；（9）施工质量控制的现场质量检查。
第五章施工职业健康安全与环境管理重要考点一般考点第五章施工职业健康安全与环境管理第一节职业健康安全管理体系与环境管理体系（2014年内容变动约占一半）（1）职业健康安全管理体系标准要点（2014年修改）（P180～182）；（2）环境管理体系标准要点（2014年修改）（P182～184）；（3）施工职业健康安全与环境管理的目的（2014年新增）（P185）；（4）体系文件编写（2014年新增）（P188）；（5）职业健康安全管理体系与环境管理体系的维持（2014年新增）（P189）。