2018年终评优奖项设置和评选规则
2018-2019-年终奖的发放、考核和评价制度word版本 (4页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==年终奖的发放、考核和评价制度年终奖是是一年来的工作业绩奖励，也是可给可不给的一个项目，其中发放形式主要有双薪制、绩效奖金、红包。
本文由就业指导的小编通过为你具体介绍年终奖的发放形式、考核体系、评价制度来体现发放年终奖与员工满意之间的关系。
【正文】一、年终奖的定义年终奖就是老板给予员工不封顶的奖金，有的还包括了旅游奖励、物质奖励等，是一年来的工作业绩奖励，也是可给可不给的一个项目。
年终奖的发放额度和形式一般由企业自己根据情况调整。
好的年终奖办法要有较好的考评指标、评价方法、发放规则等等相应的各项制度，可以有效激励员工，增加企业凝聚力。
201X年8月，有人盗用国家税务总局名义，对外发布公告并胡乱解读，在媒体刊登后严重误导纳税人。
新的个人所得税法施行后，年终奖遭遇个税临界点问题，易出现“多发少得”的情况。
二、年终奖发放形式1、双薪制“年末双薪制”是最普遍的年终奖发放形式之一，大多数企业，特别是外企更倾向运用这种方法，即按员工平时月收入的数额在年底加发一个月至数个月的工资。
这是一种guaranteedbonus(有保证的奖金)，一般外企普遍采用13薪、14薪或更多，只要员工在年底仍然在岗，无论他个人的表现如何，无论公司的业绩如何，全员享受，属于“普惠”，类似于福利性质，表示公司对员工一年来“苦劳”的感谢。
这里的发放规则是全员一致的，是公开的，具体数额就与每个人的基本工资水平相关了。
A：12+1方式12+1的方法，即到年底企业多发给员工一个月的工资。
这种是以时间为衡量指标的，只要你做满了一年，就可以拿到双薪。
但现在这种方法在香港、新加坡地区已经不常用了。
B：12+2方式当员工为公司服务了一整年，公司多发2个月的薪水作为奖励。
这是非常灵活的做法，它一般有公司营业指标、客户指标和个人指标三方面来衡量。
2018年公司年终奖奖励方案-实用word文档 (4页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==公司年终奖奖励方案公司年终奖是我们都渴望拿到的，那么，我们公司一般会怎么准备奖励方案呢?下面是小编搜集整理的公司年终奖奖励方案，欢迎阅读。
公司年终奖奖励方案第一章奖励总则第一条公司所取得的每一点进步和成功，是全体员工的的辛勤劳动和无私奉献的结晶!为增强企业凝聚力，表彰先进、树立楷模，激励员工奋发上进，特制定本公司年终奖励评比方案。
第二条公司年终奖励评选活动由人资行政部发起，作为激励员工奋发向上、积极进取获得公司及同事认可的最高荣誉，将在每年年终进行评比。
第二章奖项设置第三条奖项设置分为两类：单项奖励、团队奖励。
一)单项奖励：优秀员工、最佳创新、特别贡献;分别从店面管理、综合素质、企业忠诚、员工业绩、创新提案、员工奉献等多个角度来弘扬公司鼓励进步、表彰先进的指导思想。
二)团体奖励：优秀团队;从团队凝聚力、团队协作等多个方面体现团队协作精神。
第四条奖项数量设置：1、优秀管理者 1名2、优秀员工 4名3、最佳创新 1名4、特别贡献 1名5、优秀团队 1个第三章奖项说明第五条单项奖励说明1、优秀管理者 1名2、优秀员工：参评范围：设立奖项4名，参评人员为公司全体员工，以普通员工为主、管理层为辅参评条件：A、公司聘任正式员工，截至评选日，在公司工作满6个月以上人员B、认可公司文化，热爱本职工作C、工作业绩突出，能在本职岗位上兢兢业业、克己奉公，全心全意为公司服务。
D、本年度在本职工作岗位上提出合理化建议提高了工作效率、改进了工作办法、节约了成本、避免了公司重大损失或为公司未来的发展奠定了坚实的基础E、本年度病事假在5天以内，迟到5次以下，无早退、旷工现象3、最佳创新：参评范围：设立奖项1名，参评人员为公司全体员工参评条件：A、公司聘任正式员工，包含了实习员工、试用期员工在内B、认可公司文化，热爱本职工作C、年度内提出合理化建议并实施为公司带来直接的经济效益或提高公司的影响力D、本年度病事假在5天以内，迟到5次以下，无早退、矿工现象4、特别贡献：参评范围：设立奖项1名，参评人员为公司全体员工参评条件：A、认可公司文化，热爱本职工作。
年终奖项设置方案
年终奖项设置方案一、背景介绍随着公司业务的不断发展壮大，为了激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作质量和效率，以及增强员工的归属感和凝聚力，公司决定制定年终奖项设置方案。
二、目标和原则1. 目标：通过年终奖项的设置，激励员工积极工作，提高工作业绩，增加公司的业绩和竞争力。
2. 原则：公平公正、绩效导向、激励有为。
三、奖项设置根据员工的工作表现和贡献，公司将设立以下奖项：1. 最佳员工奖该奖项旨在表彰在本年度表现最出色的员工。
评选标准包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面的综合评价。
2. 创新奖该奖项旨在表彰在本年度中提出并成功实施创新想法或方案的员工。
评选标准包括创新的原创性、实施效果和对公司业务发展的贡献。
3. 进步奖该奖项旨在表彰在本年度中有显著进步和成长的员工。
评选标准包括工作业绩的提升、技能的提高以及个人发展的突破等方面。
4. 优秀团队奖该奖项旨在表彰在本年度中协作默契、共同努力取得突出成绩的团队。
评选标准包括团队成绩、团队合作精神和团队协作能力等方面。
5. 特别贡献奖该奖项旨在表彰在本年度对公司业务发展有特别贡献的员工。
评选标准包括业绩突出、创新贡献和对公司形象的提升等方面。
四、评选流程1. 提名阶段：由部门经理向人力资源部提出提名，提名包括被提名员工的基本信息、工作表现和推荐理由。
2. 评委评审：由公司设立评委会进行评审，评委会由高层管理人员和人力资源部组成，根据提名材料和评选标准进行评定。
3. 公示通知：公司将公布获奖名单，并通过内部通知或公告方式告知所有员工。
4. 颁奖仪式：公司将组织隆重的颁奖仪式，表彰获奖员工并给予相应的奖金和证书。
五、奖励措施1. 奖金：根据不同奖项的重要性和贡献程度，设定相应的奖金金额。
奖金将在颁奖仪式上一次性发放给获奖员工。
2. 证书：为获奖员工颁发荣誉证书，以资鼓励和纪念。
3. 宣传推广：通过公司内部刊物、网站等渠道，对获奖员工进行宣传推广，增加员工的荣誉感和归属感。
2018年度评优方案20180119
2018年度奖励评选方案一、目的：1)奖励在本年度中对实现公司战略发挥重要作用的优秀部门和个人，树立符合公司战略导向的榜样,使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向。
2)为有效激励优秀团队及优秀个人，树立良好的工作典范，倡导一个团结、积极向上的工作氛围，促进公司积极进取、爱岗敬业、精诚合作的良好氛围，有效推动公司整体工作绩效的提升和企业文化的落实。
二、原则1)以业绩为导向，兼顾组织管理特点。
2)激励原则。
3)遵循“公平、公正、公开”的原则。
三、颁奖时间2017年年会(具体时间待定)四、奖项设置、奖金额度2017年年会奖项设置五、参评条件1)全年正式在册员工；2)部分奖项不含处于试用期员工；3)下文所有时间计算按照自然年度计算（即截至2016年12月31日止）；4)全年缺勤达40天以上者除外；5)本年度内记大过者除外；六、奖项推选和评选标准七、各奖项提名、评选、审批流程（具体流程略）(一)最佳团队奖1名（以部门为单位推选）1、最佳团队奖评分：投票+董事会投票，以部门为单位进行投票，每个部门1票，董事长10票，副总经理各5票。
2、投票操作：由人力资源部下发推荐表，各部门负责人阐述投票理由，最后交回人力资源部。
根据票数的结果决定排名成绩。
举例：投票第一名10票+董事会20票（全票）=30票3、此奖项不与其他奖项冲突。
(二)最佳创新奖2名（以部门为单位推选）1、最佳创新奖评分：投票+董事会投票，以部门为单位进行投票，每个部门1票，董事长10票，副总经理各5票。
2、投票操作：由人力资源部下发推荐表，各部门负责人阐述投票理由，最后交回人力资源部。
根据票数的结果（含董事会成员投票）决定排名成绩。
3、此奖项不与其他奖项冲突。
(三)管理卓越奖3名（部门负责人及以上人员，董事长提名）1.管理卓越奖评分：由董事长提名，董事会成员进行投票，票数最多者当选。
2.说明：董事会成员为评选对象的直接上级，对评选对象的工作情况及表现较了解，评价结果更加公正、客观。
公司年度评优及表彰方案
公司年度评优及表彰方案一、目的2018年即将结束，为了总结过去、展望未来、学习先进，激发全体员工在新财年的战斗士气，为了加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，公司决定举行2018年度评优及表彰活动，评选出我们身边的杰出团队和杰出个人。
本次评优及表彰活动，旨在奖励一年内对京府煤化战略实现发挥重要作用的团队及个人，树立符合公司战略导向的行为榜样，使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向。
二、范围本次评优及表彰活动设置了若干集体奖项和个人奖项，涉及公司所有部门和员工个人，任何部门和个人都有机会。
三、职责1. 综合管理部企管办负责拟定和完善评优及表彰方案相关内容，包括奖项设置、评选标准、评选程序、表彰活动组织策划等；2. 综合管理部和综合办公室共同负责评优活动的组织工作；3. 综合办公室负责表彰大会的组织工作和相关准备工作（如会场布置、人员安排、奖项采购等）；4. 公司所有部门负责配合综合管理部和综合办公室展开工作（如先进集体、班组、个人的推荐、参选材料的准备等）。
四、奖项设置及评选标准注：上述奖项参评者由各部门负责人先在部门内部进行初步评选，胜出者代表部门参与公司统一的评选。
各部门需上报的材料包括参评者名单、所参与评选的奖项、参评资料、参评者照片等资料；所有资料均需电子版，需要照相的请联系综合办公室（各部门所上报的参评者必须满足上述评选标准）。
五、奖励标准注：“先进班组”奖金发放标准：班组人数少于10人，为2000元/个；班组人数少于20人且不少于10人，为2500元/个；班组人数不少于20人，为3000元/个。
六、评选组织和流程（一）组织保障1. 领导小组由公司所有高层管理人员组成领导小组，总经理为组长。
领导小组的职责主要包括：第一，负责本次评优及表彰活动的领导工作和监督工作；第二，负责根据执行小组收集上来的参评集体/个人的参评资料，评选或确定出最终获奖者。
2018年度总结表彰会奖项设置方案
2018年度总结表彰会奖项设置方案一、特殊贡献奖（2个）吕平项目公司（鲁班奖）王继平项目公司（突出贡献奖第一名）二、突出贡献奖（4个）崔佃论项目公司巩举贤项目公司田家海项目公司济南区域总部001第七项目公司济南区域总部001第二项目公司济南区域总部001第三项目公司济南区域总部001第六项目公司三、品牌提升贡献奖（3个）（一）两体系省级观摩工程张店区铁山学校教学综合楼项目经理：崔佃论（二）山东省绿色施工观摩工程淄博创业集团齐韵大厦项目经理：田家海淄博山钢集团东方星城·塾香园10#-12#楼项目经理：史克路四、国家级工程奖项（3个）（一）国家优质工程淄博市太平洋在线服务中心1-4#楼及地下车库工程项目经理：崔传忠（二）全国建设工程项目施工安全生产标准化工地淄博市文化中心C组团工程项目经理：崔佃论（三）全国建筑业绿色施工示范工程淄博高新区医药创新中心项目经理：田家海五、“天齐杯”奖（18个）（一）一等奖（3个）淄博市文化中心C组团工程项目经理：崔佃论山东建筑大学教学实验综合楼二期建设项目项目经理：刘玉忠济南市历城区西彩石村民安置用房4#楼项目经理：李淑德（二）二等奖（5个）山东财经大学圣井校区C7研究生宿舍项目经理：王冰济南市历城区神武村村民安置用房23#楼项目经理：王继平济南市历下区丁家村村民安置用房2#楼项目经理：吕茂青张店区齐盛学校中学部小学部项目经理：宗学民淄博实验中学扩建工程项目经理：史克路（三）三等奖（10个）山东工业技术研究院一期工程项目经理：王敏强济南市历城区新东站安置三区G4#楼项目经理：郭良钢黄金山水郡七期20#楼项目经理：巩锋济南万科悦峯B地块房地产开发项目2#楼项目经理：张金顺张店区马尚九年一贯制学校建设工程项目经理：史克路山东鲁中戒毒所二期工程项目经理：杨鹏青岛银盛泰·书香嘉苑32#楼项目经理：李太庆青岛银盛泰·书香嘉苑33#楼项目经理：吕春玲青岛万科桃花源二期22#楼项目经理：赵淑月淄博市范阳河综合整治工程道路系统工程项目经理：王珂威海市沈岛路、凤凰山北路、双创路道路及雨水工程项目经理：邱志飞六、专业化公司荣誉祝贺奖（22个）（一）山东天齐房地产开发有限公司青岛天齐文海置业有限公司1、2016-2017年度济南市守合同重信用企业2、2018年度济南市房地产开发企业信用AA级单位3、青岛市国家税务局2017年度纳税信用A级单位（二）淄博中大房地产开发有限责任公司1、2016-2017年度山东省守合同重信用企业2、2017年度淄博市房地产开发经营信用AAA级企业3、2017年度淄博市诚信房地产开发企业4、2017年度淄博市房地产开发协会先进会员单位（三）山东天齐华迅汽车园区发展有限公司1、2016-2017年度山东省文明诚信市场2、中国汽车流通协会汽车有形市场综合实力5A级单位3、2017年度淄博市守合同重信用企业（四）山东天齐设备管理有限公司1、全国模板脚手架租赁承包行业特级企业2、全国建筑物资租赁承包行业租赁承包品牌企业3、淄博市总工会振兴淄博劳动奖状（五）威海市市政工程有限公司1、山东省青年文明号2、省级文明单位3、2018年度山东省优秀市政工程施工企业4、山东省2016-2017年度守合同重信用企业5、威海市诚信经营示范企业6、威海市工会工作先进单位7、威海市查保促安康竞赛先进单位8、威海市推行协商民主强化社会责任先进单位（六）淄博区域总部市文化中心C组团项目1、全省住房城乡建设系统“工人先锋号”七、超亿元项目公司（24个）王继平项目公司崔佃论项目公司田新会项目公司巩举贤项目公司吕平项目公司吕茂青项目公司田家海项目公司于光成项目公司项同增项目公司陈同源项目公司史克路项目公司吕凤之项目公司杨鹏项目公司胡庆光项目公司崔传忠项目公司宗学民项目公司于文学项目公司赵淑月项目公司济南区域总部001第二项目公司城市之光A4地块项目济南区域总部001第三项目公司龙湖奥东项目济南区域总部001第四项目公司龙湖围子山A-1地块项目青岛区域总部001中集冷链研究院项目济南区域总部001第七项目公司鲁能泰山7号学校项目济南区域总部001第二项目公司城市之光A3地块一标段项目八、质量荣誉祝贺奖（46个）（一）泰山杯（4个）中国移动（山东济南）数据中心一期工程项目经理：吕平淄博市太平洋在线服务中心1-4#楼及地下车库工程项目经理：崔传忠济南市德润天玺B-1、B-2地块项目经理：吕茂青、郭良钢、吕允海淄博齐峰集团办公大楼项目经理：梁玉海（二）省优质结构杯（11个）济南万科城市之光（A-4地块）房地产项目二期2#楼项目经理：巩锋济南市市中区融利广场项目项目经理：罗振济南万科唐城小区南侧A-1地块24#楼项目经理：巩锋济南鲁能领秀城E2地块项目2#、3#楼项目经理：陈同源淄博山钢集团东方星城·塾香园12#楼项目经理：史克路邹平县新建县城高中项目食堂、文体楼项目经理：杨鹏张店区铁山学校教学综合楼项目经理：崔佃论淄博恒大帝景地块二1#楼项目经理：罗大永淄博恒大翡翠华庭A1#、A2#楼项目经理：巩举贤烟台保利爱尚海18#楼项目经理：朱埔锋青岛市午山社区旧村改造项目A-3地块工程4#楼项目经理：于文庭（三）地市杯（16个）济南鲁能领秀城B地块房地产开发项目（泉城杯）项目经理：王继平、何晋波济南市历城区雪山片区安置房项目七标段25#楼（泉城杯）项目经理：李安乐中国移动（山东济南）数据中心一期工程（泉城杯）项目经理：吕平济南市德润天玺B-1、B-2地块（泉城杯）项目经理：吕茂青、郭良钢、吕允海济南鲁能领秀城B地块房地产开发项目（柳泉杯）项目经理：王继平、何晋波济南市德润天玺B-1、B-2地块（柳泉杯）项目经理：吕茂青、郭良钢、吕允海淄博市太平洋在线服务中心1-4#楼及地下车库工程（柳泉杯）项目经理：崔传忠淄博齐峰集团办公大楼（柳泉杯）项目经理：梁玉海淄博市中房大厦二期（柳泉杯）项目经理：田茂华青岛银盛泰星海城二期5#楼（青岛杯）项目经理：李祥平度市政创展大厦（青岛杯）项目经理：吕春玲青岛万科桃花源项目A1地块（1.3期）21#楼（青岛杯）项目经理：赵淑月淄博齐峰集团办公大楼（十佳公建工程）项目经理：梁玉海淄博市中房大厦二期（十佳公建工程）项目经理：田茂华淄博市地矿家园5#楼（十佳住宅工程）项目经理：史克路淄博市范阳河综合整治工程道路系统工程（淄博市市政金杯示范工程）项目经理：王珂（四）市优质结构杯（15个）济南市世茂天城A地块2.1期工程1#楼（济南市优质结构杯）项目经理：何晋波济南万科城市之光（A-3地块）1#、12#楼（济南市优质结构杯）项目经理：巩锋山东财经大学圣井校区C7研究生宿舍（济南市优质结构杯）项目经理：王冰济南市市中区融利广场项目（济南市优质结构杯）项目经理：罗振济南银盛泰金域蓝山小区4#、6#楼（济南市优质结构杯）项目经理：吕允海山东建筑大学教学实验综合楼二期建设项目（济南市优质结构杯）项目经理：刘玉忠淄博鲁中蔬菜批发市场升级改造项目4#交易综合体（淄博市优质结构杯）项目经理：胡正帝淄博市福园西区3#、4#、6#、7#住宅楼（淄博市优质结构杯）淄博天齐•花溪地小区11#、14#、17#、20#楼（淄博市优质结构杯）项目经理：王安锋淄博恒大翡翠华庭2#-6#住宅楼（淄博市优质结构杯）项目经理：巩举贤山东天煜科创中心A#、C#楼（淄博市优质结构杯）项目经理：赵永刚淄博市中医院东院区一期医疗综合楼（淄博市优质结构杯）项目经理：巩举贤青岛市鲁能公馆G2#、G3#楼（青岛市优质结构杯）项目经理：于光成青岛市午山社区旧村改造项目A-3地块工程3#、4#楼（青岛市优质结构杯）项目经理：于文庭烟台保利爱尚海15#、16#、17#、18#楼（烟台市优质结构）项目经理：朱埔锋九、安全荣誉祝贺奖（25个）（一）山东省建筑施工安全文明示范工地（1个）张店区铁山学校教学综合楼项目经理：崔佃论（二）山东省房屋市政施工安全文明示范工地（1个）威海市文登区广州路道路改造工程项目经理：付泗伦（三）青岛市标准化管理样板工程（1个）青岛市鲁能公馆G2#、G3#楼项目经理：于光成（四）市级安全文明工地（22个）济南市历城区新东站安置三区F1#-F4#楼（济南市安全文明工地）项目经理：刘允霞济南市历城区新东站安置三区G1#-G4#楼（济南市安全文明工地）项目经理：郭良钢济南市历城区西彩石村民安置用房3#、4#、8#楼（济南市安全文明工地）项目经理：李淑德济南市历下区黄金山水郡（七期）20#楼（济南市安全文明工地）项目经理：巩锋山东财经大学圣井校区C7研究生宿舍（济南市安全文明工地）济南万科城市之光（A-3地块）1#、2#、6#、7#、11#、12#楼（济南市安全文明工地）项目经理：巩锋济南市历城区神武村村民安置用房15#、22#-24#楼（济南市安全文明工地）项目经理：王继平济南市华皓英伦联邦B1地块1#-7#楼（济南市安全文明工地）项目经理：王东济南市华皓英伦联邦B3地块1#-3#、5#-8#楼（济南市安全文明工地）项目经理：张元波山东建筑大学教学实验综合楼二期建设项目（济南市安全文明工地）项目经理：刘玉忠济南市历下区丁家村村民安置用房1#、2#楼（济南市安全文明工地）项目经理：吕茂青济南市历下区丁家村村民安置用房3#、4#楼（济南市安全文明工地）项目经理：王继平济南市历下区丁家村村民安置用房1#配套公建（济南市安全文明工地）项目经理：吕平淄博鲁中蔬菜批发市场升级改造项目4#交易综合体（淄博市安全文明工地）项目经理：胡正帝淄博创业集团齐韵大厦（淄博市安全文明工地）项目经理：田家海淄博山钢集团东方星城·塾香园10#-12#楼（淄博市安全文明工地）项目经理：史克路淄博市经开区创业创新梦工厂二期（淄博市安全文明工地）项目经理：刘斯强淄博碧桂园翡丽公馆1-3#、5#-12#楼（淄博市安全文明工地）项目经理：胡庆光淄博恒大帝景地块二1#楼（淄博市安全文明工地）项目经理：罗大永淄博天齐•花溪地小区（淄博市安全文明工地）项目经理：王安锋淄博天齐•花溪地小区（淄博市安全文明工地）项目经理：田茂华张店区铁山学校教学综合楼（淄博市安全文明工地）项目经理：崔佃论十、技术荣誉祝贺奖（3个）淄博市天煜信园一期6#、7#、12#、B#、C1#楼及车库工程（山东省绿色施工科技示范工程）项目经理：赵永刚淄博市潘成大厦B、C座及地下车库工程（山东省绿色施工科技示范工程）项目经理：巩举贤平度市政创展大厦（山东省绿色施工科技示范工程）项目经理：吕春玲十一、诚信（劳务）合作单位张兆峰、何登红、张玉忠、程文诗、王升坤、汤兆奎、唐春华、罗庆广万学富、牛廷征、杨斌、何云刚、吴咸胜、张敏、王克永十二、先进管理部（室）济南区域总部工程技术部、财务部、市场开发部、劳务公司、总工办人力资源部十三、优秀新员工、优秀管理员、优秀管理标兵（一）优秀新员工郭芳震、曾庆宝、石轩、雷心心、刘兴武、崔宗祥、魏开心、姜凌袁坤、刘泉江、张金常、黄锐、王立芹（二）优秀管理员详见名单（三）优秀管理标兵鲍庆振、王丙军、刁兆周、张广宇、王洪泽、张宁、荆峰、宗宏亮董景坤、程菲十四、“天齐杯”岗位技能比武大赛优胜个人集团人力资源中心提供十五、先进工作者详见名单优秀信息员：黄霜霜、谷凤华、李海滢、刘欣、东野侯睿、高方雨邹玉凯、田志勇、张红乐、毕京林、郭瑞云、王漫、韩聪聪、胡修文。
2018年度评优奖项设置
非生产人员
班组长
1
生产管理中心 评选 评委会 评选
6
管理标兵
(副）主管、 （副）经理
1
7
金牌销售
营销人员
2
营销中心 评选
基层品质管理人员 （含班组长）
2
生产管理中心 评选
评委会 评选
2018年度评优奖项设置
序 号 10 评选奖项 合计 评选标准 候选范围 评选名单确定 名额 34 评选方式
评选要求：1.“评选委员会”：由 目标管理委员会及副总经理以上 组成； 2.宁缺毋滥：由评选委员会评选的奖项，一律要求“当选名额≤申报名额 * 30%” 3.分中心评选的奖项，由中心政委收集材料，在本中心公示后交行政管理中心备案，组织评选。
评委会 评选
2018年度评优奖项设置
序 号 5 评选奖项 合作之星 评选标准 1.以“解决问题”为唯一目标导向，坚持“对事不对人”，善于和不同类型同事合作，追求 健康快乐可持续合作； 2.主动分享经验、提供帮助，积极开展“传、帮、带工作”，共同营造良好的合作氛围。 1.本岗位任职一年以上，且当年缺勤≤30天。 2.年度内价值观（综合）考核不低于B，月平均绩效80分以上； 3.当年无重大违纪。 1.年度内岗位A、B目标完成情况突出； 2.带领团队卓有成效地开展年度工作（侧重“产品升级”和“效率提高”方面） 1.本岗位任职一年以上，且当年缺勤≤30天； 2.年度销售业绩达成率≥100%； 3.当年无重大违纪。 1.年度销售业绩达成率领先且销售额在本渠道内排名领先； 2.市场突破能力强，网点开拓和品项扩充成绩突出； 3.客情关系维护好，服务的客户忠诚度均较高。 1.本岗位任职一年以上，且当年缺勤≤30天； 2.（所服务范围内）无安全性、批量性、重大质量事故； 3.当年无重大违纪。 8 品质卫士 1.年度品质业绩领先或年度品质业绩同比提升程度领先； 2.以“满足客户需求”为起点，坚持原则，坚持标准，不断学习并运用新工具/方法持续改进 产品品质，取得杰出成绩。 1.入职6个月以上，且当年缺勤≤30天； 2.当年无重大违纪。 9 成长明星 1.年度内新习得某项专业技能或技能提升幅度较大； 2.年度累计绩效分数相比上年度进步突出,位列本部门或本岗位进步领先。 非生产人员 2 候选范围 评选名单确定 名额 5 评选方式
学生年终评优方案2018.1
公主府中学学生年终优秀评选方案
一、评选标准:
尊师守纪、团结同学、关心集体、乐于助人，讲文明懂礼貌，有责任心，能够严格按照老师的要求完成本职工作。
二、特殊条件
学生有以下行为的取消评优资格：1.打架斗殴。
2.吸烟喝酒。
3.故意损坏公务。
4.有早恋行为。
5顶撞老师、辱骂同学的。
6其他被班主任老师认为不符合评优条件的。
备注：
1.本学期获评每周一星的同学由班主任结合本班实际直接推荐优干、三好或特贡。
不占本班指标。
2.获得流动红旗次数在年级排第一的班级增加优干指标1人。
三、各班规定评优指标如下：七年级：优秀班干部干1人、三好学生：3人、优秀团员2人、特别贡献奖2人，八年级：优干1人，三好4人，优团2人、特贡3人。
九年级：优干1人，三好3人，优团3人，特贡2人。
请班主任老师认真组织评选，评选过程需公正、公平、公开。
严格把关，不允许选举中出现并列情况。
公主府中学
2018年1月
班2017-2018学年度年终评优名单。
年度评先评优奖项设置及评选标准
③具备出色的大局观，沟通和解决问题能力强，能带领团队圆满完成公司下达的各项工作任务和指标。
④能够培育下属、督导下属，使团队能够发挥出最佳的职能。
年度入职≥1年的部门主管及以上管理人员，为公司做出特殊贡献的可放宽条件。
4
质量之星
①有很强的质量意识，并以内外部客户满意度为起点，不断追求更高质量的产品或工作，学习并运用好的工具方法持续改进，在公司产品质量稳定和管理提升、工作质量改善方面取得突出业绩的。
②在质量事故处理中，快速高效、措施有力，为公司避免损失或消除不良影响做出积极贡献的。
③德、能、勤、绩综合表现较好，年度无重大违法违纪行为、无质量安全责任事故发生、无公司书面通报批评、警告等处分、无旷工记录。
公司各部门入职≧6个月的员工，部门推荐与个人自荐相结合
6
创新之星
①在现有工作基础上，提出新思路、新观点、新理念，敢于尝试新方法改善工作。
②寻求各种途径提高业务技能，了解和跟踪行业先进技术和发展趋势，在公司产品和技术研发、客户服务、生产工艺、设备保障、质量安全、产品研发、销售策略、市场推广、节能减排等方面取得一定技术改进、革新或突破，不断解决公司技术难题，已给或正给公司带来显著效益的。
④品行端正，诚实守信，严格遵守国家法律法规、公司各项规章制度，年度无重大违法违纪行为，无公司书面通报批评、警告等处分，无旷工记录，事假累计≤5天，病假累计≤10天，迟到、早退累计≤5次的。
⑤年度无重大安全、质量责任事故发生。
年度入职≥1年的员工，为公司做出特殊贡献的可放宽条件。
2
管理之星
①出色完成本职工作，并能主动承担更多职责，积极参与团队工作，并无私做出贡献，个人和团队均有良好的业绩。
2018年度工程评优方案
2018年度工程评优方案一、背景介绍随着中国经济的不断发展，工程建设在国家发展战略中扮演着举足轻重的角色。
工程是国家重要的基础设施，是国家经济社会发展的关键支撑。
因此，为了激励和促进工程建设领域的创新与发展，对2018年度优秀工程进行评选表彰，对工程行业的发展具有重要的意义。
二、评选目的1. 通过评选表彰活动，激励和促进工程建设领域的创新和发展，提高工程项目的品质和水平，推动工程建设行业的健康发展。
2. 为工程建设领域中的优秀企业和个人树立典范，倡导人人争做质量标杆的理念，促使所有工程建设者在工程建设过程中尽职尽责、精益求精。
3. 加强行业内部的交流与合作，为工程建设行业提供更多的发展机会和思想碰撞的平台。
三、评选内容1. 评选对象：2018年度在建和竣工的各类工程项目。
2. 评选范围：涵盖建筑工程、交通工程、市政工程、水利工程、能源工程等领域，以及新兴领域的各类型工程项目。
3. 评选标准：以工程项目的技术创新、质量管理、成本控制、安全工作、环保效益、社会效益等方面为评选标准，全面考察工程项目的综合水平。
四、评选流程1. 推荐阶段：各级建设主管部门和行业协会可以向评选组委会推荐在 2018 年度取得较为突出成绩的工程项目。
2. 初评阶段：组委会对所有推荐的工程项目进行初步评审，筛选出优秀的工程项目，作为后续评选的候选对象。
3. 现场评审阶段：对初选出的候选对象进行现场评审，重点考察工程项目的技术创新、质量管理、成本控制、安全工作、环保效益、社会效益等方面。
4. 终审阶段：由评选组委会进行终审，综合考虑各项评选标准，最终确定获奖工程项目。
五、奖项设置1. 优秀工程奖：对于在技术创新、质量管理、成本控制等方面取得突出成绩的工程项目，给予优秀工程奖。
2. 安全生产奖：对于在工程建设过程中做好安全管理工作，取得显著成绩的工程项目，给予安全生产奖。
3. 环保效益奖：对于在工程建设过程中注重环保效益，积极参与生态保护的工程项目，给予环保效益奖。
2018年度评优奖项设置
序 号
评选奖项
评选标准
1.安全管理成绩突出，无重大事故； 2.全员均无重大违纪。
1 最佳团队奖 1.年度内团队A、B目标达成率80%以上，完成情况突出； 2.在“产品升级”或“效率提高”方面有显著成果； 3.团队综合服务水平较上年度进步明显； 4.内部小组间配合融洽，跨部门配合亦积极主动。
各班组
1
生产管理中心 评选
1.入职6个月以上，且当年缺勤≤30天。 2.年度内价值观（诚信）考核不低于3分； 3.当年无重大违纪。 3 诚信之星 1.秉承客户至上，坚持服务客户导向，帮助客户解决问题，订单及时交付； 2.秉承产品为王，坚持市场检验导向，不断提升产品质量； 3.坚持原则，坚持标准，对损害公司/客户利益的不诚信行为能正确有效地制止。
基层品质管理人员 （含班组长）
2
生产管理中心 评选
2.以“满足客户需求”为起点，坚持原则，坚持标准，不断学习并运用新工具/方法持续改进
产品品质，取得杰出成绩。
1.入职6个月以上，且当年缺勤≤30天； 2.当年无重大违纪。 9 成长明星 1.年度内新习得某项专业技能或技能提升幅度较大； 2.年度累计绩效分数相比上年度进步突出,位列本部门或本岗位进步领先。
候选范围
评选名单确定 名额 评选方式
非生产人员 5
班长
(副）主管、 （副）经理
1
生产管理中心 评选
1
评委会 评选
营销人员
2
营销中心 评选
1.本岗位任职一年以上，且当年缺勤≤30天；
2.（所服务范围内）无安全性、批量性、重大质量事故；
3.当年无重大违纪。 8 品质卫士
1.年度品质业绩领先或年度品质业绩同比提升程度领先；
2018版年终奖实施细则
核准:
ISO 审查:
拟订: 吉世军
日期:
日期:
日期:
日期:
发行部门 文件名称 生效日期
资源部
文件编号
年终奖作业指引
2017 年月日 版次 A/0 页次 2/7
文件履历页
版本 A0 生效日期 制/修订原因 修订内容 申请 审核 批准
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一、目的：
资源部
文件编号
年终奖作业指引
发行部门 文件名称 生效日期
资源部
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年终奖作业指引
2017 年月日 版次 A/0 页次 5/7
1.2 计分方法： 《考核表》评分占总分 70%，考勤评分占总分 30% 2、计算公式二： 【 《考核表》中的（初核分+复核分）÷ 2】×60%+（考勤得分+目标管理分+安全生产分+7S 评比 分）×10% 2.1 适用范围： 领班（含）以上级员工。(适用于管理类考核表的人员) 2.2 计分方法： 《考核表》评分占总分 60%，考勤、目标管理、安全生产、7S 评比评分各占总分 10%。 七、评审等级、比例及系数：
发行部门 文件名称 生效日期
资源部
文件编号
年终奖作业指引
2017 年月日
评分结果 等级 评语 比例 奖金系数 K 100--90 A 优良 10% 1.2
版次
89--80 B 一般 50% 1.0
A/0
页次
79--60 C 较差特差 5% 0.5
各类考核结果的分配说明： 1 、考核等级及年终奖金系数基本以最终评分结果、并遵循相应比例来定。评选基准按高分 到低分往前分配。 2 、考核规定的比例，以部门为一个单位进行分配核算。 3 、上述比例，为参考标准，对部门总体表现较好的，可适当调高；反之，部门总体表现较 差的，也可适当降低。 4 、 D 类，主要针对一些表现极差、拟辞退的员工，各课 / 部门根据管理需要评定，但人数 较多的部门应适当评出作为典型。 八、使用表格： 1、 《考核表》员工（适用于员工级） 2、 《考核表》职能人员（技术类、文职类的职能人员） 3、 《考核表》管理人员（各领班（含）以上级管理人员） 4、 《年度年终考核统计表》
2018年终考核实施方案
2018年终考核实施方案-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN2018年终考核方案一、考核目的最大限度激励员工，调动员工积极性并挖掘其潜能并促进人员合理流动、优化人力资源配置。
二、考核范围2017年3月1日入职且现在仍在岗的员工，考核时限为2018年1月1日至12月31日。
三、考核方式2018年终考核分为四部份进行，即：(一)初级及中级岗位员工，由各部门主管汇总月度绩效考核得分情况，上报公司行政部复核，报公司领导审批同意。
(二)各部门主管的考核以年度目标责任书为主要考核指标，采取自测、自评，公司领导测评等方法进行，行政部复核。
（三）考核统计表均由各部门主管负责督促、办理，要求于2019年1月10日上午12：00前提交到公司行政人事部。
（四）公司行政部人事专员负责各部门初级及中级员工年终考核的汇总、年终考核工资的测算；部门主管数据汇总及考核工资的计算由行政人事经理负责。
四、年终考核构成（一）年终考核涉及因素1．2018年年终考核主要构成为：月度绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、上级评价等。
2．年终考核奖励计算方式：年终考核奖励＝月综合工资*倍数*考核系数（考评系数*工龄对应系数）（二）年终考核项目与数据对应关系1．月综合工资为该岗位2018年定位工资标准；2、岗位与倍数对应关系：（略）3．考核系数说明：一般员工考核等级与系数对应关系对应系数为后一月系数。
4．特殊情况说明（1）对于2018年12月1日后入职的全体员工，不按以上方式进行年终考核，年终奖金酌情发放（管理人员保底过节费为500元）。
（2）属下列情况之一者，虽入职时间符合上述条件但考核系数作以下扣减：①在2018年时间范围内事假超过两周者，考核系数扣；②在2018年时间范围内病假超过2个月者，考核系数扣；③在2018年时间范围内迟到、早退累计超过8小时以及在2018年时间范围内旷工超过2天者，考核系数扣；④2018年度内离职者，及试用期员工无考核奖金。
公司评优工作奖项设置及评选标准
奖项名称
参评对象
提报标准
单项奖
螺丝钉奖
▶全体员工
必要条件：
▶在各条线专业或管理领域的专家；
▶主动、积极输出专业技术或管理，切实创造优异成绩的；
▶忠诚企业，工作踏实，专注于自我学习，堪当楷模的
优秀员工奖
▶全体员工
必要条件:
▶工作态度积极向上，团队意识强；
▶工作专业，成绩显著的；
▶跨职能、岗位积极帮助他人完成任务的
爆品奖
▶全体销售人员
必要条件:
▶所推单品年内销售最佳
尚贤奖
▶全体员工
必要条件:
▶入职满一年以上的公司员工；
▶工作态度端正，全年考勤无迟到、早退、旷工记录，无记警告及以上处分；
▶遵守岗位职责，能够按照计划准时、高品质完成工作或者处理好各项临时性事件，能积极主动承担工作任务；
▶工作认真负责，对所在团队的业绩有突出贡献，积极主动为部门工作献计献策。
团队奖
年度销售冠军ห้องสมุดไป่ตู้队
▶全体销售部门
年度团队风尚奖
▶全公司各部门
必要条件:
▶团队整体健康、向上，工作积极；
▶积极建设学习型组织，开展内部培训、推动知识沉淀贡 献，成效显著，堪称表率的；
▶积极参与公司的各项活动，团队成绩优越；
年度高效团队奖
▶全公司各部门
必要条件:
特别奖
总裁特别奖
▶全体员工
必要条件:
▶奖励在企业文化建设、各专业领域、企业成果上有特殊、卓越贡献的员工
遵守岗位职责能够按照计划准时高品质完成工作或者处理好各项临时性事件能积极主动承担工作任务
2018年公司评优工作奖项设置及评选标准
奖项类别
公司2018年度评优方案(1)教学内容
公司年度评优方案一、活动目的为了表扬先进，树立楷模，全面评价员工的工作成绩，有效地激励表现优秀的员工，以榜样的力量激发大家的工作积极性，培养员工的荣誉感、归属感与成就感，特制订年度评优活动方案。
二、评选原则本着“公平、公正、公开、全员参与”的原则进行此次评选活动。
三、评选对象年度优秀个人奖项评选对象：公司入职满半年的员工；各部门主管不参与评选；年度优秀管理者奖项评选对象：任职满半年的主管；年度优秀团队奖项评选对象：以部门为单位，成立时间满半年。
年度优秀新人奖项评选对象：公司入职未满半年的员工。
以2018年1月1日起至2018年12月31日计算入职时长，2018年7月1－15日期间入职的按一个月标准计算，即2018年7月15日（含）之前入职的，截止至12月31日符合满半年的条件。
四、评选时间评（推）优阶段：2019年1月2日--8日评定阶段：2019年1月9日公示时间：2019年1月10日--15日表彰时间：2019年1月28日年会五、奖项设置表1 年度评优奖项设置六、评选标准（一）优秀个人评选条件1.认同公司企业文化，遵守公司各项规章制度，无任何针对个人违纪处分；2.工作积极主动，执行力强，尽职尽责，没有抱怨，勇于承担责任。
3.业绩突出，团队合作意识强烈，部门内部及对口部门人员对其无投诉。
（二）优秀管理者评选条件1.具有较高的管理水平，以及培养部属的能力，所负责部门职责明确，员工团结协作，工作有序，员工满意度高；2.在团队管理方面具有较高的全局观，能够将公司的整体发展战略落实到本部门的工作实践中，所管理部门工作业绩突出；3.在管理方法上善于总结、改进、创新，并在具体运用中收到了良好的效果。
（三）优秀团队评选条件1.整体团队具有较强的凝聚力和创造力，团队内部工作氛围良好。
能够发挥整体优势，业绩表现非常突出，超额完成了本年度目标任务。
2. 整个团队具备很好的沟通和协作精神，团队内部良好的工作氛围、团结奋进、积极向上的团队精神，受到公司的认可。
2018年度优秀员工评选方案
优秀员工评选方案一、目的为全面了解、评价公司员工的工作成绩，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，特拟定本方案。
二、评选原则1、评选范围：除各部门主管负责人，其他员工均可参评；2、评选要求：优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；且自入职之日起，在公司任职6个月（含）以上；3、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证；4、对于评选，各管理层人员应尽量保持充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
三、评选名额初选：“年度优秀员工奖”控制在公司员工总数的8%以内。
复选：“年度优秀员工奖”控制在公司员工总数的6%以内。
四、确定优秀员工评定标准（详见《优秀员工评定标准》）1、优秀员工的评定标准为德（职业品德）、能（专业能力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，形成《优秀员工评定标准》；2、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，全年无旷工、无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评；3、遵守考勤纪律，按考勤制度月度获全勤奖整年达6次以上；4、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务；5、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到时示范带头作用。
6、《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的考评参考。
7、初选候选人名单汇总各部门的主管负责人于1月22日前将填写完整的《优秀员工评选报告》及《优秀员工评定分值表》提交至行政部，由行政部对各部门申报的候选人进行汇总，并与公司领导进行最终评定。
五、奖励1、奖励在年会上颁发；2、生产员工将作为公司的人才储备。
佛山市顺德区电器有限公司2018.1.18。
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2018年评优评选规则
一、评选目的：为嘉奖在2018年度中表现优秀、工作业绩突出的员工，达到表彰先进、激励后进的目的。
通过评选这一过程，号召以身边的先锋模范人物为榜样，充分调动全体
员工的工作积极性和主观能动性，增强员工积极向上自我进取意识，展示企业以人为本的企业文化，提升团队的凝聚力。
二、评选原则：以“公平、公正、公开”的原则，依据员工表现、工作成绩等方面为主要参考标准进行考核及评定。
三、奖项设置：优秀团队奖1名、优秀员工奖1名、优秀分包商1名、优秀项目奖1名（由工程部主持评选）。
四、评选方法：各部门负责人根据奖项评选标准，对符合要求的员工报送人事行政部初审，人事部再根据流程，交至各相应领导进行评价、审核。
五、评选流程：人事行政部初审→部门领导评价→总经理/副总经理评价→得出总分→确定优秀员工名单。
六、评选标准：
部门：________________________。