年度表彰大会奖项设置
公司年终奖项设置名称
公司年终奖项设置名称
好的,以下是一些公司年终奖项设置名称的建议:
1. 年度最佳员工奖:奖励在过去一年中表现卓越、工作成绩突出的员工。
2. 优秀团队奖:奖励在团队合作、项目完成等方面表现出色的团队。
3. 杰出领导奖:奖励在领导岗位上表现优异,带领团队取得显著成绩的领导者。
4. 创新奖:奖励在工作中提出创新想法并成功实施,为公司带来重大贡献的员工或团队。
5. 最佳服务奖:奖励在客户服务方面表现出色,得到客户高度评价的员工。
6. 新人进步奖:奖励在入职后迅速适应工作环境,表现突出且有较大进步的新员工。
7. 特殊贡献奖:奖励在公司特殊任务或重大项目中做出突出贡献的员工或团队。
8. 最佳销售奖:奖励在销售业绩方面表现卓越,为公司带来突出业绩的员工或团队。
9. 优秀员工奖:奖励在工作中表现优秀,工作态度积极,业绩突出的员工。
10. 忠诚奖:奖励在公司工作多年,为公司发展做出长期贡献的员工。
以上奖项名称仅供参考,具体奖项设置可以根据公司的具体情况和需求进行调整。
自设奖项大全
年会活动策划基础环节之一就是颁奖环节,这个环节可能不会像颁奖晚会那么隆重,也不像表彰大会那么正式,但这个环节的存在起着鼓舞人心的作用,是对员工过去一年工作的肯定,也是对大家的一种激励。公司年会活动奖项设置多种多样,以下奖项名称可供参考。
年会活动常规奖项:优秀个人奖、优秀团队奖、最佳贡献奖、最佳新人奖、全勤奖、进步奖、精英奖等
年会活动创意奖项:
聚宝盆奖-最佳销售、披星戴月奖-最勤奋、老谋深算奖-最佳策划、和颜悦色奖-服务最佳、突飞猛进奖-进步最快、妙笔生花奖-最佳文案、独具慧眼奖-最佳人事、精打细算奖-最佳财务等
年会活动创意奖项:林妹妹奖-请病假较多、日理万机奖-请假较多等
年会活动颁奖环节可以使用嘉宾展示功能,像颁奖晚会、表彰大会奖项设置较多还可以使用荣誉墙进行表彰展示。嘉宾展示功能可以自定义背景、奖项名称、获奖人照片信息等,宣传企业文化的同时让员工更有自豪感和归属感。
年终总结会奖项设置
年终总结会奖项设置
年终总结会是企业每年最重要的一次会议,也是对员工一年工
作表现的总结和肯定。在年终总结会上设置奖项是一种激励和鼓励
员工的方式,可以增强员工的归属感和工作动力。在设置年终总结
会奖项时,需要考虑以下几个方面:
1. 奖项种类,可以根据员工的工作性质和工作业绩设置不同的
奖项,比如最佳销售奖、最有创意奖、最佳团队合作奖、最进步员
工奖等。也可以设置一些特别奖项,比如最佳员工奖、最具潜力奖等。
2. 奖项标准,在设定奖项时需要明确奖项的评选标准,这样可
以让员工清楚自己的努力方向,也可以增加奖项的公正性和公平性。
3. 奖项评选,评选奖项可以通过员工自荐、部门推荐或者领导
评定等方式进行,也可以结合员工的工作表现和同事的评价进行综
合评定。
4. 奖项奖励,除了奖项的名义外,还可以考虑奖金、旅游、晋
升等实质性奖励,以激励员工更好地发挥自己的能力。
5. 奖项宣布,在年终总结会上宣布奖项时,可以采用庄重的仪式感,让员工感受到企业对他们的重视和肯定。
总之,年终总结会奖项的设置需要考虑员工的实际情况和企业的发展需求,通过合理设置奖项可以激励员工,增强团队凝聚力,提升企业整体绩效。希望这些建议对你有所帮助。
公司年度总结表彰大会颁奖流程及说明
公司年度总结表彰大会颁奖流程及说明
公司年度总结表彰大会颁奖流程及说明
总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析,从而做出带有规律性的结论,它能够给人努力工作的动力,不如我们来制定一份总结吧。那么你知道总结如何写吗?以下是小编精心整理的公司年度总结表彰大会颁奖流程及说明,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
公司年度总结表彰大会颁奖流程及说明篇1
一、颁奖奖项共计五类:
1、先进集体奖
2、优秀管理人员奖
3、优秀班组长奖
4、先进个人奖
5、见义勇为/拾金不昧奖:
二、李经理宣读xxxx年度xx公司总结表彰大会的表彰决定。
(对xx公司的健康发展做出突出贡献的会员给予荣誉和物质的嘉奖)
顺序如下:
第一项:先进集体奖
具体名细如下:
第二项:优秀管理人员奖
具体名单如下:
第三项:优秀班组长奖
具体名单如下:
第四项:先进个人奖
具体名单如下:
第五项:见义勇为/拾金不昧奖
具体名单如下:
三、先进集体代表发言
四、上台领奖,也分别由得奖单位或个人抽派代表到主席台
领奖:
1、四个先进集体各指定1人上台领奖共计4人。
代表名单:
对应的`颁奖领导及嘉宾:
2、优秀管理人员代表指定6人上台领奖。
代表名单:
对应的颁奖领导及嘉宾:
3、优秀组长代表指定6人上台领奖。
代表名单:
对应的颁奖领导及嘉宾:
4、先进个人代表指定6人上台领奖。
代表名单:
对应的颁奖领导及嘉宾:
颁奖领导及嘉宾:
注:颁奖过程中,全程由前主席台礼仪服务员配合进行。首先由一名服务员用托盘以双手呈送的方式放置(次序正确)
每轮发奖所需的荣誉奖牌和证书,并在此服务人员之前由另一名服务员在前引领,至各颁奖嘉宾或领导前,由这名服务员双手呈送奖牌和证书,再用正确手式指引领导向相对应的得奖代表放表奖牌和证书。完成后,退至主席台侧面后方,站立等后下一轮颁奖进行,直至完毕。
年终总结暨表彰大会奖项
年终总结暨表彰大会奖项
年终总结暨表彰大会奖项:
1. 最佳团队表现奖
2. 最具创新意识奖
3. 卓越领导力奖
4. 优秀合作伙伴奖
5. 最具潜力员工奖
6. 客户满意度提升奖
7. 最佳项目执行奖
8. 优秀销售贡献奖
9. 最佳技术突破奖
10. 卓越服务质量奖
11. 最佳工作学习进步奖
12. 最具创业精神奖
13. 优秀绩效达成奖
14. 最佳员工素质提升奖
15. 最具责任感奖
16. 优秀智慧管理奖
17. 最佳人力资源管理奖
18. 卓越市场推广奖
19. 最佳财务管理奖
20. 优秀团队协作奖
医院年度奖项设置实施方案
医院年度奖项设置实施方案
为了激励医院员工的工作积极性,提高医疗服务质量,医院决定设
立年度奖项,并制定相应的实施方案。
一、奖项设置
1. 优秀医生奖:对在临床工作中表现突出,医术精湛,悉心治疗患者,受到患者好评的医生进行表彰,并给予奖金和荣誉证书。
2. 护理先进个人奖:对在护理工作中表现突出,为患者提供优质服务,善于沟通,责任心强的护士进行表彰,并给予奖金和荣誉证书。
3. 医疗技术创新奖:对在医疗技术研究和创新方面取得重要成果,
对医院的临床诊疗工作有重大贡献的科研人员进行表彰,并给予奖
金和荣誉证书。
4. 优秀科室奖:对在全年工作中表现突出,完成各项工作目标,提
高科室整体工作质量和效益的科室进行表彰,并给予奖金和荣誉证书。
二、评选流程
1. 提名阶段:医院领导根据各科室工作情况提名候选人,提名人需
提交候选人的工作业绩和事迹材料。
2. 评审阶段:设立由医院领导和专家组成的评审委员会,对提名材
料进行评审,并确定获奖人选。
3. 公示阶段:公示获奖人选名单,接受公众监督和意见反馈。
4. 颁奖典礼:举行年度颁奖典礼,对获奖人员进行表彰,并颁发奖
金和荣誉证书。
三、奖项管理
1. 奖金发放:医院财务部门负责对获奖人员的奖金发放工作。
2. 荣誉证书颁发:医院行政部门负责制作并颁发获奖人员的荣誉证书。
3. 获奖人员待遇:获奖人员可享受医院提供的一定福利和荣誉待遇,如加薪、晋升、学术交流等。
四、宣传推广
医院将通过内部通知、医院网站、院刊等多种形式进行宣传,将获奖人员的先进事迹进行宣传推广,激励更多员工向他们学习,营造良好的工作氛围。
公司年度表彰奖励方案
公司年度表彰奖励方案
尊敬的各位员工,。
为了表彰和奖励在过去一年中表现突出的员工,公司决定设立年度表彰奖励方案。该方案旨在激励员工积极工作、提高工作效率,并为公司的发展做出更大的贡献。
具体方案如下:
1. 最佳员工奖,该奖项将颁发给在过去一年中表现突出、工作成绩突出的员工。获奖者将获得一定金额的奖金和一份特别的奖状。
2. 最佳团队奖,该奖项将颁发给在过去一年中团队合作精神突出、工作成绩突
出的团队。获奖团队将获得一定金额的奖金和一份特别的奖状。
3. 最佳创新奖,该奖项将颁发给在过去一年中提出并实施了创新想法的员工。
获奖者将获得一定金额的奖金和一份特别的奖状。
4. 最佳进步奖,该奖项将颁发给在过去一年中取得显著进步、工作表现有所提
升的员工。获奖者将获得一定金额的奖金和一份特别的奖状。
5. 特别贡献奖,该奖项将颁发给在过去一年中为公司发展做出特别贡献的员工。获奖者将获得一定金额的奖金和一份特别的奖状。
以上奖项将由公司管理层和人力资源部门共同评选产生,评选标准将以员工的
工作表现、工作态度、创新能力和贡献度为主要考量因素。
希望各位员工能够积极参与,并为公司的发展做出更大的贡献。祝愿大家在新
的一年里取得更大的成就!
谢谢大家的支持!
人力资源部敬上。
年度评优奖项设置
本公司将根据员工在今年具体表现,每年评选出优秀员工,表彰他们的贡献。
1、最具创新精神奖:本奖项用于表彰那些每次都能提出新想法,创造新商机,提升公司发展的员工。
2、最佳服务奖:本奖项用于表彰那些能够为客户提供优质服务,态度热情,满足客户需求的员工。
3、最佳团队合作奖:本奖项用于表彰那些能够自觉参与团队合作,良好沟通,发挥良好作用的员工。
4、最佳工作表现奖:本奖项用于表彰那些能够按时完成任务,在工作中态度认真,工作表现优秀的员工。
5、最佳工作拓展奖:本奖项用于表彰那些能够积极拓展工作,自主完成项目,为公司发展作出贡献的员工。
6、最佳技术应用奖:本奖项用于表彰那些能够熟练使用技术,解决公司各类问题的员工。
7、最佳技能奖:本奖项用于表彰那些能够熟练掌握各类技能,并能够在实践中发挥作用的员工。
以上就是本公司年度评优奖项设置,请各位员工提前做好准备,期待你们的表现!
学生会表彰奖项设置
学生会表彰奖项设置
以下是学生会常见的表彰奖项设置:
1.优秀班级奖:表彰在学年中在各个方面表现优秀的班级,如学习成绩、素质教育等方面,可以分为三等奖。
2.个人荣誉奖:分为优秀学生、优秀干部、优秀志愿者、优秀组织者等,男女各一个奖项,按学年末评选,可分为三等奖。
3.校园文化活动类奖项:如文艺表演类、体育比赛类、知识竞赛类等,可以设置优秀演员、优秀裁判员、优秀组织者等多个奖项。
4.社会实践类奖项:如暑期社会实践、暑期课程、社会实践活动等,
可以分为首席实践生、优秀实践生、优秀实践团队等,多个奖项。
5.特殊贡献类奖项:如音乐会志愿者、图书馆志愿者、校园安全卫士等,可以分为优秀志愿者、突出贡献奖等。
6.创新创业类奖项:如创新创业大赛、科研竞赛等,可以分为优秀参
赛项目、优秀团队、优秀个人等多个奖项。
以上奖项设置仅供参考,学生会可以根据实际情况进行调整。
公司年会奖项设置
2
3
4
5
6
7
8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
分类 重量级 职能端
业务端 客户端
奖项名称
奖项设置及评选标准
评奖依据
特ຫໍສະໝຸດ Baidu贡献奖(1名)
对重要阶段、重要活动、重要项目作出较大贡献者;
最佳管理奖(4个) 最佳新人奖(3个) 最佳员工奖(8个) 最佳忠诚奖(3个) 最具责任意识奖(3个) 年度冠军团队奖(1个) 年度冠军团队总监奖(1个)
遵守员工管理制度,无违反公司的各项办理划定和轨制服从考勤 管理纪律,当月无迟到、早退、请假、旷工。 工作积极自动,认 真刻苦,热爱公司,维护公司形象,爱岗敬业,乐于助人,与同 事相处融洽,有团队精神和集体声誉感,能较好地完成或配合公 司完成各项事情使命
五年如一日,诚信待人,忠于公司。热爱公司,遵纪守法,具有 良好的职业道德。 工作积极主动,带头示范作用好,认真负责。 执行力强,能够按时、按量甚至超额完成工作任务。业务能力强 、业绩突出、在本职岗位上做出显著成绩。已在公司工作3年 (含)以上。 关键时刻永担重任的正面形象;具有时刻不松懈坚守职责的长期 行为;压力面前永不气馁的负责精神;站在更高角度对公司事物 鞠躬尽瘁用心操劳的境界。 团队有较高的凝聚力和集体荣誉感。离职率低; 以团队的合作为 主要的目标,部门业绩突出; 为团队目标共同努力; 保持良好的 状态和工作效率,即使在最艰苦的时期,也保证良好的状态。员 工精神状态良好;有效的沟通和适当的授权意识,与各部门接口 流畅,获得其他部门的认可及好评; 能按时、高质量的完成公司 赋予的部门职能目标; 以公司的发展为重,对公司的业绩负责;
奖项设置范文
20xx年度人物、团队奖项设置一、年度大雁团队奖
提名标准1、为团队目标共同努力,以团队合作为主要目的,而不注重突出个人。
2、团队有较高的凝聚力和集体荣誉感,离职率较低。
3、保持良好的状态和工作效率,员工精神状态良好。
4、本年度未发生过安全、质量事故。
提名获奖
团队数
3个
最终获奖
团队数
1个二、年度守护者奖
提名标准1、在质量检验、质量控制、工艺、质量管理等岗位工作。
2、有较强的质量意识,工作认真负责,严格把好质量关。
3、在本年度质量管理工作中,没有发生过质量事故。
提名获奖
人数
5个最终获奖
人数
1个三、年度罗文奖
提名标准罗文精神就是服从命令、忠诚敬业、积极主动、追求卓越、履行承诺的精神,那种全力以赴、勇往直前、不怕牺牲、排除万难、创造性的完成任务的精神。
提名获奖
人数
5个
最终获奖
人数
1个四、年度爱因斯坦奖
提名标准1、从事技术开发、工艺创新等新技术、新产品的研发工作。
2、本年度有重大科技成果诞生或获得突破性进展。。
提名获奖
人数
3个
最终获奖
人数
1个五、年度伯乐奖
提名标准1、积极发掘、推荐或培养后备人才,帮助其快速健康成长。
2、为下属及员工创造良好的工作、学习、成长环境。
提名获奖
人数
3个
最终获奖
人数
1个六、年度金算盘奖
提名标准1、从事会计、统计、考核、成本控制等岗位工作。
2、工作严谨、认真负责,工作上没有出现过差错。
提名获奖
人数
3个
最终获奖
人数
1个七、年度小蜜蜂奖
提名标准1、在后勤服务岗位工作,如:维修、电工、办公室内勤、仓储、
物流等岗位。
2、工作认真负责、勤奋努力;服务热情周到、任劳任怨。
提名获奖
表彰大会及节目表演活动方案
表彰大会及节目表演活动方案
一、表彰大会
1. 时间与地点
表彰大会拟定在12月25日上午10点至12点,在阳光大剧院举行。
2. 参会人员
邀请全公司员工参加表彰大会,共计120人。
3. 流程设置
(1) 主持人开场白,介绍本次表彰大会目的
(2) 总经理发表讲话,概括公司年度工作亮点
(3) 各部门负责人上台颁奖:销售部、技术部、财务部
(4) 获奖员工上台接受奖项及证书
(5) 总经理闭幕讲话,勉励全体员工再创佳绩
4. 奖项设置
表彰对象为年度业绩突出的员工和部门。设立“年度销售之星”“年度技术贡献奖”“年度财务审计奖”等奖项。
二、节目表演
1. 表演项目
表演项目包括员工自编自导的小品、歌舞等节目,计划表演5个节目,每个节目时长10分钟。
2. 表演人员
表演人员为公司员工自发组团参与表演。
3. 流程设置
节目表演安排在表彰大会结束后进行,时间预计60分钟。主持人进行简单串场和介绍。
三、会场布置
会场布置提前一天完成。舞台背景墙可设置公司logo;会场每桌放置纪念册和小礼品。
四、其他
1. 邀请媒体对本次活动进行采访报道。
2. 全程录像,作为公司年度纪念。
以上就是本次表彰大会及节目表演的方案规划,请审阅。如有需要调整的地方,请及时反馈,我们将进行优化修改。祝活动顺利成功!
年会表彰奖项设置
先进
工作者4、技术贡献奖(个人奖):
6、优秀协作奖(个人奖):合作意识强,积极配合其他团队成员的典范。
7、学习进步奖(个人奖):从XXXX 年新招聘的专科、本科毕业生中推选。
8、“佳人”奖(个人奖):颁给XXXX 年新婚,长期在外出差员工的妻子。
9、最美贤内助奖(个人奖):颁给丈夫长期出差,独自承担照顾一家老小重任的好媳妇。10、 感恩奖(个人奖):颁给帮助子女分担家庭责任(如照顾孩子),支持子女安心工作的父母亲。5、优秀管理者(个人奖):
2、先进班组(团体奖):限机加车间及工程部申报。
3、技术能手(个人奖):技能水平突出的典型。
技术能手技术贡献奖优秀管理者优秀协作奖学习进步奖年会表彰奖项设置
奖项申报条件说明:
1、先进工作者(个人奖):思想态度,工作绩效均表现突出的员工。
11、 孝子奖(个人奖):孝顺父母的员工典范。
备注:各部门从本部门中推选适合奖项条件的人选,没有合适的可以放弃。推选的人员必须附 1月15日前请将推选人员名单及理由发送至××邮箱:**********部门先进班组“佳人”奖
好媳妇。
子女安心工作的父母亲。
孝子奖必须附书面推选理由。
最美贤内
助
感恩奖
颁发工作室年度优秀奖项
颁发工作室年度优秀奖项
(实用版)
目录
1.颁发工作室年度优秀奖项的意义
2.评选标准和流程
3.奖项设置和获奖者介绍
4.颁发仪式和表彰意义
5.工作室未来发展展望
正文
一、颁发工作室年度优秀奖项的意义
颁发工作室年度优秀奖项是对过去一年中在工作室中表现突出的成
员给予的荣誉和鼓励。这不仅是对他们辛勤付出的肯定,也是对整个工作室的发展起到了积极的推动作用。通过评选和颁发优秀奖项,能够激发成员们的工作热情,提高工作效率,从而推动工作室实现更高的目标。
二、评选标准和流程
工作室年度优秀奖项的评选标准主要涵盖了工作业绩、团队协作、创新能力、工作态度等多个方面。在评选过程中,首先由工作室全体成员进行自评和互评,然后由管理层综合评议,最终确定获奖者名单。整个评选过程公开透明,确保了评选结果的公正性和公平性。
三、奖项设置和获奖者介绍
本年度工作室共设立了五个奖项,分别是年度最佳业绩奖、年度最佳团队协作奖、年度最佳创新奖、年度最佳进步奖和年度最佳工作态度奖。以下将对获奖者进行简要介绍:
1.年度最佳业绩奖:张三,他在过去的一年中业绩突出,为工作室创
造了丰厚的价值。
2.年度最佳团队协作奖:李四,他积极配合团队工作,为项目的顺利完成做出了巨大贡献。
3.年度最佳创新奖:王五,他勇于创新,提出了许多有利于工作室发展的新思路和方法。
4.年度最佳进步奖:赵六,他在一年内进步显著,业务水平得到了大幅提升。
5.年度最佳工作态度奖:陈七,他始终保持积极向上的工作态度,为团队注入了源源不断的正能量。
四、颁发仪式和表彰意义
在颁发仪式上,工作室管理层为获奖者颁发了荣誉证书和奖品,以表彰他们在过去一年中的突出表现。这不仅是对获奖者的荣誉,也是对整个工作室的一种激励。通过这样的仪式,能够进一步提升工作室的凝聚力和向心力,为未来的发展打下坚实基础。
年会奖项方案
年会奖项设置
目的在于给予为公司创造价值的员工相应的奖励,树立榜样,激励其他员工。
一、设置奖项及说明
1、销售部门奖项
①年度最佳销售
评选条件:入职一年以上,在市场经营、新业务、内部团队管理方面有卓越业绩与贡献,个人、团队年度销售业绩最佳者。
颁奖词:市场有域心无界,面对日趋激烈的竞争,他们迎难而上、锲而不舍、力争上游,不断尝试新方法、积极开拓新的渠道,寻找新的业绩增长点,提升品牌的知名度与美誉度。心有多宽,市场就有多大,2016年的数据记录着他们不断超越、勇攀高峰的骄人业绩。
②年度销售之星
评选条件:入职三个月以上,在市场营销、推广工作忠有突出的业绩与贡献者。
颁奖词:你侠肝义胆、只争朝夕,誓将品牌落地;你心怀感恩、沁心成长,频传傲人捷报;沙场点兵,难掩智者锋芒,摧城拔寨,尽显英雄豪杰;期待中的美好并非遥不可及,畅想中的未来并非
望而生畏!你是销售团队的领跑者,你是辉煌时刻的璀璨星光,今夜,为你喝彩!
2、研发部门奖项
①年度创新奖
评选条件:入职一年以上,在新产品开发、技术研发、内部管理等方面有创新业绩,已经或即将为公司创造较大效益者。
颁奖词:他(们)在意识的维度中天马行空,他(们)在现实的限制中推陈出新;他(们)用行动与勇敢粉碎了一个个困难,他(们)用努力拚搏攻克了一个个难关。勇往直前,开拓奋进,是他(们)年轻的活力;步步为营,循序渐进是他(们)成熟的缜密。当意识迸发的火花在现实的实践中被点燃的时候,这种境况将是多么的绚丽。
3、职能部门奖项
①年度优秀经理人
评选条件:部门副经理级以上,在工作业绩、部门管理等方面成效显著,有突出表现者。
2023年年会年终表彰大会活动方案
2023年年会年终表彰大会活动方案
2023年年会年终表彰大会活动方案1
1、奖项
原则上公司度设单项奖和团队奖两种,团队奖设“先进集体”2个;单项奖设“先进个人”14名;中层管理人员及其他人员分开评选。
其中:中层管理人员单项奖“先进个人”候选人4名,在中层管理人员范围内评选产生,与团队奖“先进集体”同时在公司中层以上管理人员周例会上进行;其他人员“先进个人”单项奖候选人:由部门(或组合单位)评选产生,共10名,中层管理人员不参与部门评选(但有投票权);
2、奖金及奖品
2.1先进集体:奖状,奖金(金额元)
2.2 “先进个人”:奖状,奖金(金额600元)
3、评选标准
3.1团队奖“先进集体”:
从团队协作、凝聚力、先进性、创造价值等多方面评价。
3.2单项奖“先进个人”:
1)、热爱本职工作、认同公司文化、遵守厂纪厂规、工作业绩突出、本职岗位競競业业、克己奉公、全心全意为公司服务等多方面评价。
2)、本年度在本职工作岗位提出合理化建议并切实提高了工作效率、改进了工作办法、节约了成本、避免了公司重大损失或为公司未来的发展奠定了坚实的基础。
3)、一般为工作满半年的员工;病事假在3天以内,无迟到、早退、旷工现象。
4)、绩效目标工作考核合格。
4、评选指标及程序
4.1评选办法
4.1.1在组织评选单项奖候选人时,考虑不同部门人数有限问题,采取以下组合单位:
质量部(含质量保证室)为一个单位
中心化验室为一个单位
设备工程部(含修理室)为一个单位
生产物料部、开发部
综合办、财务部四个部门组合为一个单位
一车间为一个单位
二车间为一个单位
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
序 分类 号
1 2 3 4 5 6 7 8 营 运 系 统 团 队
奖项名称
金牌门店
奖金
2000 6000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 4500 3 3 3 3 3 3 3 3
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
数量
&&&、!!!、@@@ 各1家 &&&、!!!、@@@ 各1家 &&&、!!!、@@@ 各1家 &&&、!!!、@@@ 各1家 &&&、!!!、@@@ 各1家 &&&、!!!、@@@ 各1家
团 队 17 18 支 19 持 部 20 门 21 22 23 24 25 个 人 优系团队奖 优秀员工 优秀经理奖 卓越经理奖 最佳创新奖 最佳财神奖 优秀通讯员 仙人球奖 忠诚员工 (员工组三年) 忠诚员工 (管理组五年) 特 别 奖 项 2000 500 1000 1500 500 500 500 1000 500 8000 7500 3000 7500 1000 1500 2500 2000 13500 4 15 3 5 2 3 5 2 27 系统内职能部门参评(上海1 个、**农业1个) 管理公司10人,农业2人,上 海双盈2人,上海合盈1人 系统内主管级以上行政人员参 评(含上海) 2011年度工作表现突出的团队 2011年度工作表现突出的个人 2011年度工作表现突出 总经办评选 副总提名,总经办核定 副总提名,总经办核定 副总提名,总经办核定 副总提名,总经办核定 各事业部、管理公司财务部双向提名; 总经办核定 宣传中心提供数据,总经办确认 总经办会议提名,总经办确认
评奖标准
营业额40%、利润30%、人员20%、稽查10% 员工稳定性 营业额数据 利润数据 管理组人员培训有效人数
评选机构
事业部提名,财务、人力资源部确认数 据,人力资源部复核,总经办核定 事业部提名,人力资源部确认数据,总 经办核定 事业部提名,财务确认数据,人力资源 部复核,总经办核定 事业部提名,人力资源部确认数据,人 力资源部复核,总经办核定
最佳人员保留门店 1000 最佳营业额门店 最佳利润门店 最佳军校门店 最佳进步门店 最佳好邻居门店 优秀区域管理奖 1000 1000 1000 1000 1000 1500
2011同比数据(营业额50%,利润30%,人 事业部提名,人力资源部、财务部确认 员培养10% 人员稳定10%) 数据,总经办核定 事业部提名,人力资源部复核、总经办 &&&、!!!、@@@ 各1家 外卖笔数、总额及外卖点数 核定 &&&、!!!、@@@ 各1家 销售、人员、管理 事业部提供数据,总经办核定
26
800
29600
37
各事业部管理组
27
忠诚员工 (十年)
人力资源部提供数据并复核,总经办确 认
3000
27000
9
全系统员工
28 29 合计
功勋员工 感动** 5000
0 0 175100 200
全系统员工 全系统员工
拾金不昧,顾客表扬,带病坚持工作 等可进 副总提名,人力资源部复核,总经办核 行表扬的事迹 定
10 11 12 13 14 15 16 团 队 个 人
最佳服务员 最佳外卖大使 最佳接待员 厨房我最行 微笑天使 最佳支持部门奖 最佳风尚奖
500 500 500 500 500 1000 1000
7500 7500 1000 7500 2000 2000 1000
15 15 2 15 4 2 1
系统内副经理级以上行政人员 2011年度工作表现突出 参评(含上海) 全系统职能部门(含上海、农 系统内有提出创造性点子、对于新产品开发 业) 有突出贡献的人 直营驻店财务人员2名,加盟 商财务人员1名 系统全体人员参评 稽查、审计 部门人员参评 各事业部员工组 忠于职守,工作表现突出 2011年度内投稿数量、采纳数量、质量 诚实、正直、立场坚定、实事求是 各事业部员工组截止2011年12月31日,在** 工作满十年的员工(本奖项每员工不累积评 选) 系统内截止2011年12月31日,在**工作满十 年的员工(本奖项每员工不累积评选) 系统内截止2011年12月31日,在**工作满十 年的员工(本奖项每员工不累积评选;但三 年、五年员工**服务满十年时将再获得此 奖) 系统内截止2011年12月31日,在**工作满十 年以上的员工(本奖项每员工不累积评 选;)
9
十佳金牌店长
1500
15000
10
&&&5,!!!3,@@@2 &&&6、!!!3、@@@3、@@1、 ……1、%%1 &&&6、!!!3、@@@3、@@1、 ……1、%%1 &&&系统 &&&6、!!!3、@@@3、@@1、 ……1、%%1 &&&、!!!、@@@ @@ 各1名 全系统职能部门(含**农业) 全系统职能部门(含**农业)
营业额、利润 二项累计数量(单独管理一家 事业部提名,财务、人力资源部确认数 店开始计,取月均数)60% 据,人力资源部复核,总经办核定 稽查分数(月均得分)20% 人员培养(月均、总量)20% 各事业部中所有参与顾客服务的人员 送外卖总数量(月均数量需超过平均数) 工作技能、接待量 后区厨艺技能 在工作中保持以微笑服务顾客的人员 由各事业部、门店投票选出最佳营业运眼中 配合奖 考勤、仪容、公司活动参加积极性 各事业部、门店投票,人力资源部复 核,总经办确认 人力资源部提供数据并复核,总经办确 认 事业部提名,人力资源部复核,总经办 核定