终端评优评选奖项设置标准及方案(修改)

公司年度评优奖项怎么设置？

公司年度评优奖项怎么设置？团队奖1、年度高效团队奖必要条件：季度考评名列前3的集团部门或子公司；季度考评不得低于80分；参考条件：团队组建较为完整，主管及以上岗位人员到岗率达到85%以上；团队核心骨干成员的整体素质较高；2、年度团队风尚奖必要条件：团队整体健康、向上，工作积极；积极建设研究型组织，开展内部培训、推动知识沉淀贡献，成效显著，堪称表率的；积极参与公司的各项活动，团队成绩优越；参考条件：团队组建较为完整，主管及以上岗位人员到岗率达到85%以上；3、年度品质工程奖必要条件：在季度检查或抽检中工程质量检查得分名列前茅；未因质量问题被地方质监部门或媒体曝光4、年度销售冠军团队必要条件：销售指标完成率高于90%，且排名前三位；参考条件：销售价格控制较好；营销费用控制合理；有无销售投诉或曝光等影响品牌声誉的行为；5、年度管理模范团队必要条件：公司提出的管理提升制度、流程、方案的及时完成率达到85%以上，且名列前茅；提报方案在实际工作中被全面实施，并成效明明的；6、年度最佳团队必要条件：及时发现问题，解决问题，推进子公司工作按期完成或提升，成绩显著的；主动推进本部门各项工作，成绩显著的；单项奖1、公司新锐奖必要条件：试用期考核成绩优异的；认同企业文化，工作业绩突出，推动力强；在新员工中成绩优异，堪称楷模的；2、公司优秀员工奖必要条件：工作态度主动向上，团队意识强；工作专业，成绩显著的；跨职能、岗位积极帮助他人完成任务的；3、公司职业精锐奖必要条件：态度端正，积极向上的；工作专业，成绩显著的；能主动帮助部门或公司或员工完成任务，且有明明成绩的；主动发现问题，推进手艺立异、管理立异，成绩显著的；特别奖1、年度党员先锋奖必要条件：积极推动企业的业绩达成，在工作岗位上成为标杆；在企业或团队遇到困难、利益受损的关键时刻，能够勇挑重担；。

卷烟零售终端评选方案

卷烟零售终端评选方案背景卷烟企业为了提高露出度，刺激零售终端销售，经常会开展各种各样的促销活动。

在促销活动中，卷烟企业会选取符合条件的零售终端，给予一定的奖励。

卷烟企业的这种评选方法，可以让零售终端更好地展示其实力，并促进销售额的提升。

但是评选方案需要具有公正、公平、透明的特点，否则可能会对参与终端的利益产生一定的影响，并引起社会的不满。

本文将提出一种卷烟零售终端评选方案，以满足评选的公正性和透明性要求，并有效地提高零售终端的销售额。

方案1.参与评选：卷烟零售终端可以在一定的时间范围内主动申请参与评选，也可以由卷烟企业邀请参与评选。

参与零售终端需要在卷烟企业指定的时间范围内提交一份申请表格，申请表格中需要包括零售终端的营业执照、店面照片、销售数据等相关信息。

2.评选标准：综合考虑零售终端的销售额、客户满意度、商品质量、服务质量等因素，制定一套客观公正的评选标准。

评选标准应该基于科学数据和经验，具有可操作性和可衡量性，以满足评选公正、公平和透明的要求。

3.评选方式：采用多种方法进行评选，包括评委评定、顾客投票、卷烟企业代表现场考察、数据分析等。

不同的评选方式可以通过逐个环节披露结果，公示给社会，提高评选公正性和透明性，也可以让参与零售终端比较容易获得相应的评选奖项。

4.奖励机制：将评选标准作为参考指标，为符合条件的零售终端提供不同程度的奖励，推动零售终端的积极性和热情。

奖励应该结合实际情况灵活设置，既可以给予现金奖励，也可以给予优先推销、品牌宣传、商品赠品等形式的奖励，以提高零售终端的销售额和忠诚度。

优势本方案针对卷烟零售终端进行评选，具有以下优点：1.提高评选公正性和透明性，客观公正地评选合格的零售终端，保证评选过程的公开和公正性；2.评选标准客观公正，考虑多个因素，包括销售额、客户满意度、商品质量、服务质量等因素，能够全面反映零售终端的实力和综合能力；3.评选方式多样，包括评委评定、顾客投票、卷烟企业代表现场考察、数据分析等，可有效提高参与零售终端获得奖项的可能性，增强参与终端的积极性；4.奖励机制灵活，不仅可以给予现金奖励，更可以为符合条件的零售终端提供特殊的优惠政策，如优先推销、品牌宣传、商品赠品等，提升了参与零售终端的销售额和忠诚度。

销售评优个人奖项评选标准

2009年度分公司层面个人奖项评选一、奖项名称：优秀中基层管理奖1、优秀经理/科长奖：优秀处/所的经理/科长2、优秀班组长奖：优秀班组的班组长二、奖项名称：优秀服务奖1、参评范围：除制造，销售一线人员外后勤人员及其它职能部门普2、评选名额：1%3、评选方式：各部门/各处主管推荐，经分公司内部评选产生，报备4、评选标准：三、奖项名称：优秀销售奖1、参评范围：参评单位全体业代2、评选名额：全体业代的1%3、评选方式：各公司提报本公司销量排名前1%的人员，分公司评选确定后，报备人力资源本部。

4、评选标准：四、奖项名称：优秀终端奖1、参评范围：助代，理货2、评选名额：全体助代、理货的1%3、评选方式：各公司提报本公司成长率排名1%的人员，分公司评选确定后，报备人力资源本部。

4、评选标准：五、奖项名称：优秀制造奖1、参评范围：制造，工务，保全一线员工（不含自强人）2、评选名额：1%3、评选方式：各班组推荐，由分公司内部评选确定后，报备人力资源本部。

4、评选标准：六、奖项名称：优秀自强奖1、参评范围：全体自强人2、评选名额：1%3、评选方式：各班组推荐，由分公司内部评选确定后，报备人力资源本部。

4、评选标准：七、奖项名称：销售领路奖1、参评范围：分公司/事业部全体处/所负责人（含经理、代经理，以及科长代理经理）2、评选名额：1名3、评选方式：各公司提报本公司销量排名第一的人员，由总部统一审核。

八、奖项名称：优秀管理奖1、参评范围：各职能系统职员级（含）以上人员；销售系统助代、2、评选名额：按总人数5%比例计算，各系统至少1人。

名额大于2人的单位，经理/科长级团队负责人1人，其他名额为非3、评选方式：由集团总部各职能部门负责，通过内部评选产生，报备人力资源本部。

4、评选标准：009年度分公司层面个人奖项评选标准部门普通员工（经理级以下非团队负责人，不带团队的科长/科长级专员可参评），报备人力资源本部。

员，分公司评选确定后，报备人力资源本部。

奖项设置工作方案

奖项设置工作方案1. 引言奖项设置是一项重要的工作，它能够激励员工的积极性，促使他们更加努力地工作。

本文档将提出一套奖项设置工作方案，旨在鼓励员工的优秀表现，并推动公司的发展。

2. 目标本方案的目标是：•提高员工满意度和工作效率；•激发员工的创新和积极性；•增强公司的竞争力和品牌形象。

3. 奖项设置3.1 员工表现奖励为了激励员工的优秀表现，我们将设置以下奖项：•最佳员工奖：每月评选一名，奖励金2000元；•优秀团队奖：每季度评选一团队，奖励金5000元；•最佳销售奖：每年评选一名，奖励金10000元。

3.2 创新奖励为了促进创新和积极性，我们将设置以下奖项：•最佳创新奖：每季度评选一名，奖励金5000元；•创意提案奖：每月评选十个，奖励金500元；•技术贡献奖：每年评选一名，奖励金10000元。

3.3 业绩奖励为了提高公司的业绩和竞争力，我们将设置以下奖项：•销售冠军奖：每月评选一名，奖励金2000元；•业绩突出奖：每季度评选两名，奖励金3000元；•公司贡献奖：每年评选一名，奖励金10000元。

4. 奖项评选流程为了保证奖项的公平性和准确性，我们将采取以下评选流程：1.每个评选周期结束后，由人事部发起评选，并通知各部门负责人和员工；2.评选委员会由人事部、各部门负责人和员工代表组成；3.评选委员会将根据员工的绩效考核及其他指标进行评选；4.评选结果将由人事部公布，并向获奖员工发放奖励。

5. 奖项宣传和颁奖仪式为了增强奖项的威望和影响力，我们将进行以下宣传和颁奖仪式：1.在公司内部网站和公共区域张贴获奖员工介绍和成果展示；2.在公司年会上进行集中颁奖仪式；3.在公司官方网站和社交媒体上发布相关新闻稿。

6. 奖项的调整与改进为了适应公司发展和员工需求的变化，我们将进行奖项的定期调整和改进：1.每年底由人事部组织奖项评估会议，对过去一年的奖项进行总结和评估；2.根据评估结果和员工反馈，对奖项进行调整和改进；3.员工可以通过内部调查或提案系统提出对奖项的意见和建议。

最美终端评选活动实施方案

最美终端评选活动实施方案一、活动背景随着科技的不断发展，终端产品在我们的生活中扮演着越来越重要的角色。

为了推广和宣传最美终端产品，我们特举办最美终端评选活动，旨在发掘和推广优秀的终端产品，为消费者提供更好的选择。

二、活动目标1. 发掘和推广最美终端产品，提升消费者对终端产品的认知和选择意识；2. 增强终端产品制造商的品牌影响力和市场竞争力；3. 促进终端产品行业的健康发展，推动行业技术创新和产品升级。

三、活动时间本次最美终端评选活动将于XX年XX月正式启动，历时三个月，预计于XX年XX月举行颁奖典礼。

四、活动流程1. 报名阶段：制造商可在活动官网进行报名，提交产品资料和申请表；2. 初选阶段：由专业评委对报名产品进行初步评审，筛选出入围产品；3. 网络投票：入围产品将在活动官网进行网络投票，消费者可通过投票选出自己心目中的最美终端产品；4. 决赛评选：网络投票结果和专业评委评审结果综合确定获奖产品；5. 颁奖典礼：在颁奖典礼上公布获奖产品，并举行颁奖仪式。

五、评选标准1. 外观设计：产品外观美观、时尚，符合用户审美需求；2. 技术创新：产品技术含量高，具有创新性和领先性；3. 用户体验：产品操作简便，功能实用，用户体验良好；4. 品牌影响力：制造商品牌知名度高，市场口碑好。

六、奖项设置1. 最美终端产品奖：评选出的最美终端产品将获得此奖项，以表彰其在外观设计、技术创新、用户体验等方面的优秀表现；2. 最佳品牌奖：评选出的制造商将获得此奖项，以表彰其在品牌影响力和市场竞争力方面的突出表现；3. 最佳人气奖：根据网络投票结果评选出的产品将获得此奖项，以表彰其在消费者心目中的高人气。

七、宣传推广1. 利用社交媒体平台、行业媒体进行活动宣传，吸引更多参与者和关注者；2. 制作活动宣传片，进行线上线下推广，提升活动知名度和影响力；3. 邀请行业专家、意见领袖参与活动评审和颁奖典礼，增加活动的权威性和专业性。

荣誉奖项评选方案

类型
奖项名称
评选资格
奖项数
奖状
数据提供
店铺奖项
至TOP销售
当月当区个人业绩最优秀者
各区推选一名，一店
（广州区、深圳区(含东莞)、上海区、北京区、华西区（成、重、武、西）
荣誉奖状
销售报表，销售助理
进步个人奖
个人业绩提升，店务管理知识提升，个人月度业绩提升高达百份之20%-30%，客单价与附加推销值
荣誉奖状
荣誉奖状
由各区域经理推荐并参考商品、HR、财务推荐
进步团队奖
业绩、服务、店容店貌等发展潜力及成长速度为主。
荣誉奖状
由各区域经理推荐并参考销售报表
支持中心奖项
创新思维奖
勇于尝试更高效的创新办法，有创新思维能力
一月一选
荣誉奖状
宣传大使推荐
清新动力奖
平时工作自律性强，律已律人，行动先锋，有帮人为乐的情操与品格之士
荣誉奖项评选方案
一、为了全面提升终端店铺、支持中心、易裁缝和工业园的管理，搭建和完善激励体系，优化考核指标，更好的激发员工的积极性，根据各归属经营特点，特制定此方案。
二、评选范围：终端店铺、支持中心、易裁缝与工业园所有员工
三、时间：2016年5月开始
周期：一月一评，每月10日前提交上月奖项名单。
四、具体内容：
由各区域经理推荐并参考销售报表
优秀店铺奖
以门店形象、产品管理、业务知识、经营业绩、对政
策的执行与落实等考评指标组成的评比项。
荣誉奖状
由各区域经理推荐
优秀服务奖
具有良好的服务意识，努力工作、积极配合其它各部门工作，服从主管领导安排，听从公司管理；以优质、具个性化的服务、给客户留下深刻印象、赢得好评，零投诉，工作效率高、责任感强。

卷烟零售终端评选方案

卷烟零售终端评选方案背景近年来，卷烟市场竞争越来越激烈，品牌数量不断增加，市场份额也不断变化。

为适应市场的动态变化，提高产品质量和服务水平，各卷烟品牌需要不断优化销售渠道和终端服务。

而在众多零售终端中，如何评选出优秀的终端，为品牌打造更加稳定和高效的渠道，是卷烟企业急需解决的问题。

目的本方案旨在评选出卷烟零售终端的优秀代表，为品牌建立更加稳定的销售渠道，提高产品品质和服务水平，促进市场竞争力的提升。

标准卷烟零售终端评选主要从以下几个方面考虑：客户满意度客户满意度是终端服务质量的核心指标，包括售前、售后服务、产品品质、价格等多个方面。

评选时需对客户进行满意度调查，并结合大数据分析客户反馈信息，评估终端客户满意度。

销售业绩销售业绩是评估终端销售能力和市场影响力的重要指标。

对于卷烟终端而言，销售业绩不仅仅只是销售量的多少，还需结合市场份额、销售增长率、库存周转率等进行评估。

经营管理终端经营管理包括仓储管理、进货管理、人员管理、销售管理、财务管理等多个方面。

评选时需对终端的经营情况进行全面评估，结合现代化信息化技术手段，评估终端的管理水平。

社会责任社会责任是企业应尽的义务，也是卷烟终端评选时的重要考虑因素。

终端需遵守国家相关法规，而且能够积极响应社会活动、促进社会发展，才能获得评选的资格。

方案流程本方案的流程如下：1.组织评选小组：由卷烟企业选派专业人员组成评选小组，负责定制终端评选方案、组织调研、审定评选结果等相关工作。

2.制定评选标准：根据以上标准及考核指标，制定出科学合理的评分表及评估标准。

3.终端调研：评选小组组织调研各卷烟终端，对其进行数据收集、市场反馈及客户满意度调研等。

4.终端筛选：根据收集的数据和调研反馈，对终端进行筛选和评估，初步确定备选终端。

5.终端评选：根据评定标准，评选出优秀终端，并公布评选结果。

6.终端培训：评选优秀的终端，卷烟企业应提供终端经营管理、销售技巧等培训，提高终端的服务水平和管理能力。

卷烟零售终端评选方案

卷烟零售终端评选方案背景随着人们生活水平和消费能力的提高，大众对于卷烟的需求也越来越高。

然而，卷烟零售市场的竞争也日趋激烈，各个终端之间的差距不断缩小。

为了提高卷烟品牌的市场占有率，各大烟草品牌开始推行终端评选活动，以期在市场竞争中获得更大优势。

目的评选优秀的卷烟零售终端，提高卷烟品牌的市场占有率，同时鼓励终端的营销能力和服务水平，促进整个行业的发展。

评选标准1. 终端位置卷烟零售终端的位置直接决定着它的客流量和知名度，因此要求评选终端必须位于商圈或重要交通枢纽。

最好能通过数据量化评估交通繁忙程度，商圈吸引力等维度来进行衡量。

2. 终端形象终端形象是卷烟品牌的重要代表之一，为了吸引客户，终端的外观设计必须美观大气，与品牌形象相符。

内部陈列要求清晰明了，整洁卫生，方便顾客选择，增强顾客体验。

此外，考虑到外观设计与内部陈列配合不得不再考虑终端的面积和陈列形式。

3. 产品种类和数量终端丰富的产品应当吸引顾客的需求，因此卷烟零售终端要求能提供各种品牌、各种口味的烟，以满足不同客户的需求。

4. 服务水平优秀的卷烟零售终端在服务上必须有优异表现，为顾客提供优质的服务体验，包括人性化服务、专业化的知识咨询、快速、准确、礼貌等服务内容。

5. 销售额销售额是终端经营效果的重要考核标准之一，能够反映出终端经营的信息。

然而除了考虑销售额外，还需要根据终端的区域特点和销售排行榜进行销售量数据的分析，因此考核销售数据需要通过多个视角考核终端的营业能力。

6. 社会贡献卷烟零售终端不仅彰显了卷烟品牌的个性化推广和品牌策略，同时也是品牌形象强化和用户满意度的保持点。

针对这类卷烟零售终端在当地居民和市民中实际产生的贡献和正面影响，需要评价终端的社会贡献和社会效益。

1. 制定评选计划组织制定评选的具体计划，明确评选标准和要求，确定评分规则和进行评分的人员，提前做好评选的宣传和准备工作。

2. 终端申报招集终端申请提交申报材料，包括照片、定位、面积等基本信息和相关经营情况证明等。

公司荣誉奖项评选方案

公司荣誉奖项评选方案为了全面提升门店的管理，搭建和完善门店的激励体系，优化考核指标，更好的激发员工的积极性，根据门店经营特点，特制定本方案。

门店提升激励项目：是指对门店的店长、员工及门店进行的一种全面提升的辅助激励方式。

项目：月度三星优秀专卖店、月度三星优质服务专卖店、月度优秀团队专卖店，月度最佳进步专卖店。

一、月度三星优秀专卖店：其中分为四个指标，分别是：门店形象、产品管理、业务知识、经营业绩。

1、门店形象评比项目：指由店容店貌、员工仪容仪表、卫生及员工日常行为准则等考评指标组成的评比项目。

2、产品管理评比项目：指以产品陈列的销售关联性为基础，门店产品陈列的美观度（饱满度、高低顺序）和合理性，主推产品的陈列，促销产品的主题陈列及物料摆设；对滞销产品的及时处理、缺货产品及时向公司上报下单、库存准确等为评比项目。

3、业务知识评比项目：对产品性能、配置、价格、卖点、套餐、现行活动等的掌握进行考核。

4、经营业绩评比项目：利润和销量组成的评比项目。

5、门店提升激励考评分数占比门店形象评比：月度10分产品管理评比：月度10分业务知识评比：月度20分门店业绩评比：月度60分6、门店形象评比项目实施细则（1）由经营决策委员会相关人员对门店进行形象检查，在检查过程中按照《门店形象检查评分标准》（附件1）进行评分。

（2）检查内容以店容店貌、仪容仪表、行为规范为基础，每月抽查的1—3次，取平均分作为门店当月的得分。

（3）检查不得事先通知，采取随时检查的方式，检查结果由店长或当班负责人签字确认。

（4）行政部在每月10日前汇总上月门店形象检查的成绩，并及时做出评分处理。

7、产品管理评比项目实施细则（1）商务部每月抽查1—3次。

在检查过程中按照《门店产品管理评分标准》（附件2）进行评分。

（2）检查不得事先通知，采取随时检查的方式，检查结果由店长或当班负责人签字确认。

（3）商务部将评分表格交至行政部，行政部在次月10日前将上月考评成绩结果进行汇总。

卷烟零售终端评选方案

卷烟零售终端评选方案背景介绍中国的卷烟销售市场已经存在多年，同时也一直面临着一些问题。

比如未成年人购买、假冒伪劣卷烟流行等问题，这些问题在某些地区甚至已经影响了民生。

为了解决这些问题，相关的部门或戒烟组织经常会举办一些卷烟零售终端评选。

评选目的卷烟零售终端评选的目的是聚焦在销售环节，以此来控制卷烟销售渠道，来遏制假烟和未成年人购烟等问题。

同时，评选优秀卷烟零售终端，可以提高市场上的竞争力，促进市场的发展。

最终目的是实现让社会更加健康和人民更加幸福。

评选标准卷烟零售终端的评选需要根据以下惯例进行：合法合规评选对象必须是合法经营卷烟的烟草专卖店，且符合国家和地方的相关法律法规。

功能齐全评选对象的销售范围必须满足当地烟草市场的需求并且销售数量和种类需要齐全。

环境优雅评选对象的门店环境整洁、装饰优雅、安全舒适、卫生清洁。

服务周到评选对象的服务态度要亲切、热情、专业，以及能够满足客户的需求。

管理规范评选对象需要有成熟的管理体系、规范的会计制度，清晰的销售报表。

社会责任评选对象需要承担社会责任心，严格遵守相关规定，拒绝非法卷烟交易和对未成年人出售卷烟等行为。

评选结果评选结果根据评分进行排序。

评分分成100 分制，具体分数如下：环境卫生 (20 分)店内环境的整洁、装修情况、硬件设施齐备、安全。

商品齐全 (20 分)卷烟品牌种类齐全，常备货物的供应稳定、质优价廉。

销售渠道广泛 (20 分)销售渠道广泛，如支付宝等移动支付，线上方便消费者线下取货。

售后服务 (20 分)售后服务周到，有主动热情的服务人员，如对消费者感兴趣及细致入微的询问，及时解决消费者的问题。

社会责任 (20 分)未发生售卖给未成年人或买卖假卷烟等违法行为。

总结卷烟零售终端评选是推进烟草市场卫生和规范的有效途径，评选结果会提供一个对市场的良好规范参考标准，同时可以促进卷烟零售终端的良性竞争和市场的发展。

这个评选方案可以作为卷烟零售终端评选的基础，未来可以针对不同地区和不同的顾客需求调整评选标准。

卷烟零售终端评选方案

卷烟零售终端评选方案1. 背景介绍卷烟是中国最大的烟草制品品种之一，也是我国烟草工业的主导品种之一。

卷烟的销售终端主要为零售店铺，而且店铺数量非常庞大，单从数量上来看，即使是一个地区就会有上百家店铺。

这样的数量使得选择优秀的零售店铺具有挑战性。

同时，卷烟市场竞争压力也日益增强，优秀的零售店铺已经成为卷烟生产企业竞争的重要目标。

为此，我们需要设计一套评选方案，解决如何评选优秀的卷烟零售终端的问题。

2. 评选方案为了选出优秀的卷烟零售终端，我们需要从以下几个方面来进行评选：2.1 销售业绩销售业绩是评判一个零售终端是否优秀的关键指标之一。

销售业绩好的店铺往往代表着该店铺的顾客是满意的。

销售业绩的评选应该以该店铺的历史经验为基础，长期的销售数据是其表现的重要指标之一。

2.2 收集用户反馈除了销售数据外，我们也需要收集用户的反馈。

这些反馈可以来自店铺的顾客，也可以是其他卷烟品牌的经验分享。

可以利用企业的微信公众号、热线、邮件等方式收集用户反馈。

可以从以下几个方面来考虑：•是否顾客满意度高。

•是否顾客对店铺评价高。

•是否顾客对店铺服务满意度高。

2.3 品牌形象品牌形象是评选店铺是否优秀的指标之一。

优秀的零售终端，往往会有较高的品牌形象，使消费者能够记住店铺并经常光顾。

品牌形象的评选，应该从以下几个方面来考虑：•是否店铺地理位置优越。

•店面环境装修是否时尚、独特、规范。

•是否有回头客、品牌口碑。

2.4 业务能力业务能力是评选一个零售终端是否优秀的关键指标之一。

业务能力高的店铺往往会给顾客留下好的印象，也能更好地满足顾客的需求。

业务能力的评选，应该从以下几个方面来考虑：•店员热情、耐心，是否会主动为顾客推销，介绍产品、解答疑问等。

•是否具备丰富的产品知识和技能及专业指导顾客。

•是否具备良好的售后服务和返回政策。

3. 评选结果公布总的来说，评选卷烟零售终端有关社会的利益和市场竞争的取舍，评选结果应该充分考虑企业、店铺、消费者的需要，同时要结合市场环境、市场趋势、市场规模等多方面的因素进行评估。

尚朵终端销售人员奖励方案一

尚朵终端销售人员奖励方案一
广州尚朵化妆品有限公司 2007-11市场部营销政策三
尚朵终端销售人员奖励方案一
为促进尚朵品牌终端销售人员工作热情，提升尚朵产品销售量,扩大尚朵品牌
影响力，特别推出“开心尚朵天天贴”活动。

一、奖励方式:按照所销售产品上面的贴花总金额进行现金奖励。

二、具体细则:即日起，任一尚朵产品上均加贴一个贴花，不同品类贴花不同，对应
的奖励金额也不一样。

当销售人员成功销售出一瓶产品，认真记录顾客消费积分，取
下产品上的销售贴花,规整贴在公司统一发放的**卡上。

当集满40张贴花以后,可以
兑换现金，该卡同时收回.销售人员在终端网点负责人处兑换。

终端网点在代
理商或
尚朵办事处兑换。

三、贴花标准：
1、洗面奶类：*色贴花代表金额为2元;
2、乳液、爽肤水类：*色贴花代表金额为3元；
3、膏霜类(包括橄榄焕彩精华油）：＊色贴花代表金额为5元；
四、对于销售业绩突出的销售人员，根据回收的贴花总额，特别设置以下几
个奖项:
1、尚朵橄榄销售精英冠军奖：1名，奖励现金1千元；
2、尚朵橄榄销售精英亚军奖:2名，奖励现金5百元;
3、尚朵橄榄销售精英季军奖：5名:奖励现金2百元；
备注：三个月内个人销售业绩达1万元以上，方可参与本项比赛;本奖励方案不适用于广州尚朵化妆品有限公司及各分支机构销售人员;评选范围为全国的销售终端网点。

广州尚朵化妆品有限公司
2007-11-09。

终端形象建设奖罚制度

终端形象建设奖罚制度一、目的为了提升公司终端形象，增强品牌影响力，提高客户满意度，特制定本奖罚制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有参与终端形象建设的员工，包括但不限于销售、市场、客服等部门。

三、奖励机制1. 形象创新奖：对于在终端形象设计、布置、展示等方面提出创新性建议并被采纳的员工，给予一次性奖励。

2. 优秀执行奖：对于在终端形象建设中执行力强，能够高标准完成公司下达任务的员工，给予月度奖励。

3. 客户满意度奖：根据客户反馈，对提升客户满意度有显著贡献的员工，给予季度奖励。

4. 团队协作奖：对于在终端形象建设中表现出色，能够促进团队合作，提高团队效率的团队或个人，给予年度奖励。

四、惩罚机制1. 形象损害惩罚：对于因个人疏忽或故意行为导致公司终端形象受损的员工，将给予警告，并根据情节轻重扣除当月奖金。

2. 执行不力惩罚：对于未能按时完成终端形象建设任务，或执行标准不达标的员工，将给予绩效扣分。

3. 客户投诉惩罚：对于因个人原因导致客户投诉，经查实后，将给予相应的经济处罚和/或职位调整。

4. 团队协作惩罚：对于在团队协作中表现消极，影响团队整体效率和形象建设的员工，将给予警告并记录在个人档案中。

五、奖罚执行1. 奖励和惩罚的执行由公司人力资源部门负责，相关部门提供必要的数据和证据支持。

2. 所有奖励和惩罚决定需经过部门经理和人力资源部门审核，并报公司高层批准后执行。

3. 员工对奖罚决定有异议时，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部门提出申诉。

六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司人力资源部门负责解释。

2. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。

3. 公司保留对本制度的最终解释权和修订权。

七、生效日期本制度自XXXX年XX月XX日起生效。

终端门店奖励制度范文模板

终端门店奖励制度一、目的为充分调动终端门店员工的工作积极性，提高服务质量，提升门店销售业绩，实现员工与公司的共同成长，特制定本奖励制度。

二、适用范围本奖励制度适用于我国境内所有终端门店员工。

三、奖励制度1. 销售奖励：（1）月度销售冠军：月销售额排名第一的门店，奖励人民币1000元；（2）季度销售冠军：季度销售额排名第一的门店，奖励人民币2000元；（3）年度销售冠军：年度销售额排名第一的门店，奖励人民币5000元。

2. 服务奖励：（1）顾客满意度奖：每月顾客满意度调查排名前三的门店，分别奖励人民币500元、300元、200元；（2）服务明星奖：每月评选出3名服务明星，每人奖励人民币200元。

3. 团队协作奖：（1）季度团队协作奖：季度内团队协作表现最佳的门店，奖励人民币1000元；（2）年度团队协作奖：年度内团队协作表现最佳的门店，奖励人民币2000元。

4. 个人奖励：（1）销售冠军奖：月销售额排名第一的员工，奖励人民币500元；（2）销售亚军奖：月销售额排名第二的员工，奖励人民币300元；（3）销售季军奖：月销售额排名第三的员工，奖励人民币200元。

5. 进步奖：（1）季度进步奖：季度内销售额同比增长最多的员工，奖励人民币200元；（2）年度进步奖：年度内销售额同比增长最多的员工，奖励人民币500元。

四、奖惩措施1. 奖励发放时间：每月度、季度、年度结束后，根据相关数据进行评选，并在下一个工作周内发放奖励。

2. 奖励方式：现金奖励或等值礼品。

3. 对于违反公司规定、工作态度消极、业绩下滑的员工，视情节严重程度，给予警告、罚款、降职等处罚。

五、附则1. 本奖励制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

2. 本制度解释权归公司所有，如有争议，最终解释权归公司。

3. 公司可根据实际情况对本制度进行调整和修订。

通过以上奖励制度的实施，我们期待终端门店的员工能够积极进取，为公司的发展贡献更多的力量，实现个人与公司的共同成长。

终端考核规则及明细

点挂基础陈列标准：
1、点挂陈列必须成套搭配（含配饰）的方式进行展示；上下款式的衣钩以专用的透明胶条连接。 2、出样的款式须经过整烫，细节整理后，方可上架且保持挂装端正 3、出样的尺码与侧挂通一致。点挂架两侧各须陈列两套完整搭配，且分别面向两侧，挂钩朝向一致同一侧的陈列方法（如下图）： 1）以相同花形的不同品类为主，展示不同的搭配方式（如图1） 2）以相同款式为主，展示不同的搭配方式（如图2） 4、出样的款式，以邻近侧挂通（或中岛架）系列的主推款或畅销款为主；色彩搭配以靓丽、清新的亮色为主；当点挂架与模特结合陈列时，模特出样须与点挂陈列的花形相一致（最好是相同花形的不同品类、不同的搭配方式）； 5、出样的款式按销售需求，可不定时更换方案（一般4 -5天，为考察期）更换方式为：同一系列里的不同款式搭配轮流出样。
ACC0105: 最佳展示风格特点：偏商务休闲（居家、逛街或便宜聚会等场合）最佳展示搭配类型：适合多种搭配方式：下装以裤类和A字长裙为宜。
基础陈列标准——半身模特
注意事项：
1、半身模特高度，须统一调节至170cm，不得擅自更改高度；并保持姿态端正，不得歪斜。 2、中岛区域的半身模特出样款式，须和邻近侧挂的系列相呼应，可以畅销款、基本款为主展示。 3、搭配的下身款，应以半裙或连衣裙为主，裤类款式应尽量避免在半身模特上展示。
特殊挂杆：按照8cm衣架间距依次陈列
8cm
⑵
第一件非常重要，当对面的顾客走过来时，会看到第一款出样的衣服，也许就是这第一款可以决定顾客是否能继续看第二眼。所以这第一件必须能有吸引力。
这样的展示才是正确的
每个侧挂中都要检查，数量——色彩——品类——第一件。
基础陈列标准——侧挂通

终端(考核办法)

终端（商场）导购员/营业员绩效考核办法！导购员, 营业员, 绩效, 终端, 商场导购员升迁激励草案具体方案设立级别导购员制度，并给予相应的工资待遇，具体级别为：常规导购员银牌导购员金牌导购员导购组长上述四个级别只能依次晋升，如有确实的突出表现，可以考虑越级晋升。

对于导购组长根据具体工作业绩，可晋升为区域市场督导，享受相应级别待遇。

评定时间周期：以半年为周期，任一导购员入职或上次考核半年后，都将由市场部终端组对其进行专门的考核，以评估其是否可以获得晋级。

基本薪酬工资及级别设计考虑到全国各地不同的经济发展水平和工资水准，在基本薪酬方面给予一定的差别对待。

具体情况为：1．城市分类城市级别具体城市名单工资标准工资兑现方式特级城市北京、上海、广州、深圳 600 70%为固定工资，30%为考核工资一级城市浙江、江苏、福建的省会及主要地级城市，广东各地级城市 500普通城市其他城市 4502．工资级别职位工资晋级标准（元）可晋升级别普通导购 0 0银牌导购 50 1金牌导购 50 1导购组长享受100元工作补贴 0具体工资体系明细举例：岗位工资晋升方向晋升后工资工资兑现方式特级城市常规导购员 600 银牌导购员 650 70%为岗位工资，30%为考核工资银牌导购员 650 金牌导购员 700金牌导购员 700 导购组长 700+100一级城市常规导购员 500 银牌导购员 550银牌导购员 550 金牌导购员 600金牌导购员 600 导购组长 600+100二级城市常规导购员 450 银牌导购员 500银牌导购员 500 金牌导购员 550金牌导购员 550 导购组长 550+100工资兑现方式：为了切实强化导购员对重点销售的贡献率，04年将继续实行《终端零售月度指标考核》方案。

各导购员的实得薪酬为：导购员工资=导购员岗位工资*70%+导购员岗位工资*30%*（月实际完成额/最低目标销售额）；月度零售指标由市场部根据具体情况每月动态下达。

年度评优方案

公司年度评优方案一、奖项设置综合奖设置：最佳团队奖、最佳员工奖、杰克·韦尔奇奖、最佳新人奖、单项奖设置：最佳忠诚奖、年度销售之星、年度服务之星、年度工作技能之星总经理特别奖设置：分外贡献奖二、评奖条件㈠、最佳团队奖▲参选对象：公司各部门、各店面▲评选标准：1、及时有用地完成年度各项工作任务，团队业绩突出，较上一年度相比有大幅提高。

2、以公司利益为先，积极参与公司各项严重活动；在公司组织得各项竞赛中成绩均名列前茅；3、服务意识高，主动、有用地为各部门尤其是终端店面提供服务与支持；部门对外整体口碑佳；4、控制部门人员流失率、注重人才培养、人员梯队建设优良；5、严格执行公司制定的工作流程，整体业务水平有显赫的提升。

6、积极参与公司组织得各项培训，部门内有优良的学习氛围，风气端正。

7、全年无巨大责任事故或巨大投诉事件；▲奖励名额：1个㈡、最佳员工奖▲参选对象：公司转正后的全体正式员工。

▲评选标准：1、工作业绩突出，各项考核在同体系中位居前列；在部门起到表率作用。

2、具有高度的责任心和敬业精神，出色的业务能力，工作执行度高，敢于承担责任，工作对结果负责；3、积极参与公司各项活动，富有团队合作精神，注重新员工带训；4、按照公司制度与流程开展工作，积极探索、工作中更新思路，并提出合理化建议。

5、一切以公司大局为重，不记较个人得失，留意发挥楷模作用，能够在员工中树立优良形象。

6、遵守公司各项人事考勤制度和员工行为规范，全年违纪次数不超过一次；▲奖励名额：3人㈢、杰克·韦尔奇奖▲参选对象：在经理级以上管理岗位上工作满半年以上人员。

▲评选标准：1、具有卓越的团队领导能力，能够结合并调动下属员工的工作积极性，创造优良工作氛围。

2、能够根据围绕着公司的发展方向，不断提升本部门的工作业绩及工作标准。

3、能够不断指导、培训、激励本部门员工，善于挖掘员工潜力。

4、以身作则遵守公司各项规章制度，并严格要求下属员工。

各品牌奖励方案

金利来品牌终端奖励方案一、月度业绩奖：（单位：元）奖品牌金利来销售金A 级店（ 40 万元以上）700B 级店（ 25 万元以上）400C 级店（ 15 万元以上）2001、各店店级报总经理审批后，交财务部备案。

二、月度商场排名奖：（单位：元）店级条件奖金额A 级店达标300/ 店B 级店达标200/ 店C 级店达标100/ 店1、名店排名目标报总经理审批后，交财务部备案。

2、当月提供商场排名证明。

三、月度陈列奖：（单位：元）200 元/ 店1、各月只评选一个。

2、月销售任务完成率在90%以的店铺方有资格参于评选。

四、月度同期增长最高奖：100 元/ 店1、不含热卖。

2、完成当月销售任务方有资格参于评选。

五、全年目标达成奖：A 级店B级店C级店10008005001、各店店级报财务部备案。

2、工龄超过 10 个月的员工方有资格参于半年奖分配，中途离职视同放弃。

3、分配原则：按个人业绩占比进行分配。

六、全年销售业绩奖：全年销售500 万以上450 万以上400 万以上350 万以上300 万以上业绩奖奖金额100008000500030002000注： 1、最高业绩奖计算时间为08年 3月 1日---09 年 2月 28日。

2、年终，同一个店同时获得最高业绩奖和完成任务奖，两奖合并，按最高销售业绩奖奖励。

3、全年任务以 08 秋冬销售计划中的调整后全年任务为准（需刘总签字审批并报财务存档）。

4、工龄超过 10 个月的员工方有资格参于半年奖分配，中途离职视同放弃。

5、分配原则：按个人业绩占比进行分配。

七、各项奖金发放时间：以上奖励方案必须在销售结束后 3 日内由部门提供数据，经总经理签定审批后，于次月 10 日前发放，超期，公司将不补发。

本方案自 2008 年 9 月 1 日-2009 年 2 月起执行，解释权属公司各品牌经营部TREE品牌终端奖励方案一、月度商场排名奖：（单位：元）条件奖金额达标200/ 店达标200/ 店达标200/ 店注： 1、名店排名目标报总经理审批后，交财务部备案。