非营利组织管理(第二版)课件第5章

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(三)契约失灵
在有些领域,由于物品或服务的购买者 并不是最终消费者,或者由于物品或服 务太过于复杂,消费者往往缺乏足够的 信息来评价物品或服务的质量
如医疗服务和儿童玩具等
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(四)内在动机
第一类是通过非营利活动牟取个人和团体的 私利,如金钱、地位、荣誉和权力;
该分类体系由美国民间组织-“独立部门”的分支 机构慈善统计中心设计,包括25大类非营利组织, 每类又分为很多小项。这25大类是:教育;保健; 精神保健;特殊病症保健;医学研究;犯罪与法律; 就业;食品与营养;住房与收容;公共安全与灾难 防御;休闲与运动;青少年辅导;社会服务;文化 艺术;环境保护;与动物有关的组织;国际组织; 民权与推促;社区改造;慈善事业;科学研究;社 会科学研究;其他公益活动;宗教相关活动;互惠 组织。
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第一章 非营利组织概述

第二章 非营利组织领导

第三章 非营利组织战略
体 系
第四章 非营利组织营销

第五章 非营利组织募款

第六章 志愿者管理
第七章 非营利组织评估
考核方式
期末考试(30%)
小论文(20%)
课堂参与与考勤 (40%)
作业(10%)
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问题的提出:为什么要学习这门课
1.非营利组织在社会中的地位越来越 突出 2.以往的管理着重于企业管理,不重 视非营利组织 3.应该有为非营利组织量身定做的管 理理论
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《非营利组织管理》课件

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《非营利组织管理》PPT 课件
欢迎参加本次课程!本课件介绍非营利组织的类型、结构、运营模式、管理 问题、会计和财务管理、筹款和资源管理以及法律和合规要求。
什么是非营利组织
非营利组织是致力于社会公益、并不以盈利为目的的组织形式。它们致力于推动社会变革,满足社会和人民的 需求。
非营利组织的类型
慈善组织
非营利组织的会计和财务管理
了解非营利组织的会计和财务管理,确保资金使用合理、财务透明。
非营利组织的筹款和资源管理
学习筹款技巧和资源管理方法,获得资金和其他资源,支持组织的发展和项 目的实施。
非营利组织的法律和合规要求
了解非营利组织的法律义务和合规要求,确保组织符合法律、道德和职业伦理规范。
关注弱势群体、提供慈善援助、改善社会、推动社区发展。
教育机构
提供教育、知识传播,发展人才,培养社会精英。
文化艺术组织
促进文化传承、推广艺术、保护文化遗产,丰富社会生活。
非营利组织的结构和运营模式
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组织结构
非营利组织的层级结构和内部运作,包括董事会、管理层和志愿者团队。
2
运营模式
非营利组织的运营和管理方法,包括项目管理、人力资源管理和社会影响评估。
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社会创新
非营利组织的创新方法,解决社会问题,推动社会变革。
非营利组织的管理问题
1 资源管理
如何最大限度地利用有限如何招募、培训、激励和保留优秀的员工和 志愿者。
3 社会合作
如何与政府、企业和其他组织合作,实现联 合效应。
4 问题解决
如何应对日常运营中的问题和挑战,保持组 织的可持续发展。

《非营利组织管理》PPT课件

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(2)而自下而上的NGO中,“地球村”、 “北大妇女法律研究与服务中心”、“陕西省 妇女理论婚姻家庭研究会”、“农家女百事通” 等一大批民间组织活跃于社会生活的各个领域。 这种局面的形成与媒体的宣传和国内外成功 NGO的示范作用是分不开的。
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第二,由单独发展到策略联盟
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(2)沙龙的形式。 例如,“绿色家园志愿者”每月举办一次环保方面的
沙龙;社会性别与发展协作者小组每月举办一次性别 与发展沙龙;一些在NGO工作的年轻人发起的NGO 沙龙等。
(3)网络的形式。 例如,“绿网”通过网络的形式将全国各地的环保志
愿者有机联系起来;基金会与非营利机构网络和清华 大学的公益信息网为NGO提供了一个沟通与信息交流 的平台等。
麦克艾德姆在《概念的缘起,现在的问题,未 来的方向》
欢迎关ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ:菜鸟社工号
第二阶段是从1966年到1978年的停滞期。 这一阶段由于“文化大革命”的影响,已成立
的社团几乎停止了活动,也没有成立新的社团。 第三阶段是从1978年到1995年的恢复发展时
期。 这一阶段为了适应改革开放的需求,社会团体
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第四,NGO的领导人由年老化到年轻化。 1995年之前,中国自下而上的NGO中,领导人年龄
普遍偏大,有的甚至在70岁左右,而30岁以下的领导 人几乎没有。 然而,近年来,中国涌现了一批非常年轻的NGO领导 人,他们大多大学毕业不久,年龄普遍在3O岁以下, 对NGO事业充满热清,富有创新与活力。这些新生代 领导人有的以往在学生社团工作过,并或多或少参与 过一些知名NGO的活动。掌握较多的现代科学技术, 特别是网络技术,有的开始具备社会工作专业的背景。

第五章 非营利组织的战略管理

第五章 非营利组织的战略管理

5.1 战略和战略管理
战略 有关战略的概念主要来源于军事。 管理学大师亨利· 明茨伯格对战略的概念做过系统 论述,他提出著名的“战略五P”,给出了战略的 经典定义。 战略的概念被成功应用于企业管理,渐渐发展成 一门学科,即战略管理。
5.1 战略和发展实行的总体性管理,是组 织制定和实施战略的一系列管理决策与行动。 战略管理的核心是战略规划,所以有时候战略管理指的就 是战略规划,即狭义的战略管理。 战略规划立足于根本性、大方向,着眼于未来。
(2) 关于任务。 (3)关于愿景。
5.3.3 规划阶段
关于组织发展的中期目标的讨论 关于组织发展的中期目标的讨论,重点是明确 组织在未来3~5年内全力以赴的几个优先发展方 向。 这种会议的务实性很强,要求全体参会者在会 前做好充分的准备,会上集中焦点,避免分散主 题。
5.3.3 规划阶段
第四,要改革就要付出成本,但要创造一个较为 宽松的调试环境。
5.3.5 监督和评估阶段
首先是对战略规划和规划流程的评估。 其次是对战略规划的监督。
(1)目前的战略规划是否依目标执行?哪些部分已经或尚 未完成? (2)有关内外环境的分析是否仍然有效? (3)组织目前所面临的问题是什么?这些问题是否包含在 战略规划里面,战略规划需要做哪些变更或增加新的目标 ? (4)是否需要调整监督频率?
5.3.3 规划阶段
规划阶段是战略管理的核心。 战略规划会议的主要议题或程序包括:
关于组织的宗旨、任务和愿景的讨论 关于组织发展的中期目标的讨论 关于组织策略与行动方案的讨论 关于环境变化的讨论 完成组织战略规划书
5.3.3 规划阶段
关于组织的宗旨、任务和愿景的讨论
(1) 关于宗旨。

《政府与非营利组织会计》第5章 财政总预算会计核算

《政府与非营利组织会计》第5章 财政总预算会计核算
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二、本级预算收入
(二)政府性基金预算本级收入的核算 财政总预算会计设置“政府性基金预算本级收入”科目, 核算政府财政筹集的纳入本级政府性基金预算管理的非税 收入。本科目应当根据《政府收支分类科目》中“政府性 基金预算本级收入科目”的规定进行明细核算。 政府性基金预算本级收入以收付实现制为基础,在收到 时按照实际缴入国库的数额入账。
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三、转移性收入
(一)补助收入的核算 财政总预算会计设置“补助收入”科目,核算上级政府 财政按照财政体制规定或因专项需要补助给本级政府财政 的款项。本科目应当按照不同的资金性质设置“一般公共 预算补助收入”、“政府性基金预算补助收入”等明细科 目。 根据会计制度的要求,补助收入应当按照财政体制的规 定或实际发生的金额入账,分别采用收付实现制和权责发 生制基础确认。
际金融组织借款等方式筹集。 省级政府的债务收入只能通过发行地方债券的方式筹集,发
行的地方政府一般债券纳入省级财政的一般公共预算管理, 发行的地方政府专项债券纳入政府性基金预算管理。
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四、债务性收入
(一)债务收入的核算 财政总预算会计设置“债务收入”科目,核算政府财政 按照国家法律、国务院规定以发行债券等方式取得的,以 及向外国政府、国际金融组织等机构借款取得的纳入预算 管理的债务收入。 本科目应当按照《政府收支分类科目》中“债务收入” 科目的规定进行明细核算,并区分一般债务收入和专项债 务收入。省级以上(含省级)政府通常设置本科目。
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四、债务性收入
(二)债务转贷收入的核算 财政总预算会计设置“债务转贷收入”科目,核算政府 财政收到上级政府财政转贷的债务收入。本科目下应当设 置“地方政府一般债务转贷收入”“地方政府专项债务转 贷收入”明细科目。省级以下政府财政通常需要设置本科 目。 与债务收入类似,债务转贷收入也应当采用“双分录” 的核算方法,同时确认转贷所取得的收入和承担的债务。

非营利组织管理课件

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CHAPTER 02
非营利组织的管理模式
理事会管理模式
理事会负责制定组织战略和决策,监 督首席执行官的工作,确保组织目标 的实现。
理事会管理模式强调理事会的领导和 决策作用,确保组织的长期可持续发 展。
理事会成员通常由志愿者或外部专家 组成,具有丰富的行业经验和专业知 识。
首席执行官管理模式
首席执行官负责组织的日常管理 和运营,向理事会报告工作。
首席执行官通常具有丰富的管理 经验和专业知识,能够高效地领
导和管理组织。
首席执行官管理模式强调组织的 运营效率和执行力,确保组织目
标的实现。
双重管理模式
理事会和首席执行官共同负责组织的战略决策和管理,相互协作,共同实现组织目 标。
双重管理模式能够充分发挥理事会和首席执行官的优势,提高组织的整体运营效率 和执行力。
CHAPTER 07
非营利组织的法律与伦理问题
法律环境
法律法规
非营利组织必须遵守国家法律法规,确保组织合法运营。
税务优惠
非营利组织享有税务优惠政策,但需符合相关规定才能享 受。
登记注册
非营利组织需向相关部门登记注册,获得合法身份。
伦理规范
诚信原则
非营利组织应遵循诚信原则,确保组织行为的公正、透明。
跟踪反馈
对志愿者进行跟踪反馈,了解培训效果,及时调整培训计划。
志愿者激励与评估
激励措施
提供激励措施,如荣誉 证书、感谢信、小礼品 等,激发志愿者的积极 性和参与度。
评估机制
建立评估机制,定期对 志愿者的工作表现进行 评价,及时发现问题并 给予指导。
反馈与改进
将评估结果及时反馈给 志愿者,帮助其了解自 己的优点和不足,促进 个人成长与改进。

第五章非营利组织治理

第五章非营利组织治理

第五章⾮营利组织治理第五章⾮营利组织治理第⼀节⾮营利组织治理机制⼀、⾮营利组织治理的基本模式⼆、⾮营利组织理事会治理(⼀)⾮营利组织理事会制度理事会制度包括两个⽅⾯:制度规定和组织实体。

治理机构的⼀般形态是:⼤会构成最⾼权⼒机构,理事会构成最⾼领导机构,秘书处构成核⼼办事机构,理事长或会长、秘书长构成领导核⼼,专门职员构成组织运转的⽇常部件,会员是⾮营利组织的基础⼒量。

(⼆)理事会职能1、决定组织的宗旨和使命:宗旨和使命的确定,调整和变化2、选择和评估执⾏主席(会长):评估,更换,薪酬3、决定战略规划:长期发展战略,重⼤决策4、审核和监督:内部审核,重⼤筹款、财务、资产经营、服务,⽇常运营监督。

5、筹集资⾦:制定筹资战略、指导开展筹资计划、反馈筹资结果⼀直到对战略进⾏调整。

6、协调公众关系:与社会公众的互动和双赢。

7、⾃我评估:对理事会的整体运作效率以及理事个⼈的评估考核,理事会成员的培训。

(三)理事会类型1.权威型理事会:制定战略,授权,监督⼲预,决策。

(掌控组织重⼤决策权并对组织发展负有不可推卸责任)2.咨询型理事会:规模增⼤和运营复杂性的提⾼,需要更多的专业技术顾问和⼈员来协助其制定和执⾏战略并进⾏相应的监督。

(不拥有组织重⼤决策权,只在决策时提供相应参考意见)3.管理型理事会:类似企业董事会和经营层合⼀。

决策与执⾏机构的重叠,适合中⼩型的(理事会成员中⼤多数也承担组织的⽇常运营⼯作)4.橡⽪章型理事会:(依法律要求⽽设,具有⼀定程度上的象征意义)名义上的权利都归属于⾮营利组织的发起⼈或执⾏机构,成员绝⼤多数属于社会知名⼈⼠等外部理事,没有⾜够的时间和精⼒投⼊组织的战略决策和监督管理,具有⼀定的象征意义。

(四)次级委员会的设置1、执⾏委员会(常务理事会)衔接理事会和管理层的衔接和纽带作⽤,理事会定期开或者⼀年⼀次,作为其特设机构,负责理事会闭会期间的重⼤决策2、审计委员会帮助理事会⾮审计委员会成员更好地理解与会计审核相关的诸多事项。

第五章非营利组织支出管理

第五章非营利组织支出管理

费用分类
筹资费用
其他费用
第二节 支出管理的原则与要求
一、支出管理的原则
1、统筹兼顾,保证重点,合理安排支出比例 2、分清各种支出的界限,按资金渠道办理支出 3、严格控制社会集团购买力,节约各种费用支出 4、划清公私界限,应由私人自理的费用,不能公
款开支
二、经费支出的管理要求
1、遵守国家有关财务规章制度,严格按照批 准的支出预算进行。
三、业务量变化对单位活动成本的影响
例:某学校每年发生固定成本1500万元,变动 成本是每名学生3000元,每年大约有3000个学 生,那么每名学生每年的平均成本是多少?如果 假定今年招生2000名学生,则每名学生的平均 成本是多少?如果今年招生5000名学生,那么 每名学生每年的平均成本是多少?
表 招生人数 固定成本 变动成本
第四节 民间非营利组织的费用管理
一、民间非营利组织的费用的概念和分类
(1)概念
民间非营利组织的费用是指民间非营利组织 为开展业务活动所发生的、导致本期净资产减 少的经济利益或者服务潜力的流出。
(2)分类 ①业务成本活动 ②管理费用的成本管理 (1)业务活动成本的类型 ①教育活动成本。是指教育机构从事教学、 科研及其他活动发生的各项费用.按其用途, 可分为教学成本、科研成本、业务辅助成本 、学生事务成本和福利保障成本。
(3)民间非盈利组织成本核算的分类要求 ①非盈利组织开展经营活动的成本费用可参照
《企业会计准则》,从经营收入中补偿。 ②凡有经营收入的非盈利组织的经营支出,应
从经营收入中获得一定的补偿。 ③不以取得收入为目的的成本支出应从事业支
出中列支。
三、管理费用、筹资费用和其他费用的管理
民间非营利组织管理费用的管理要求与政府 、事业单位的人员经费和办公经费的要求基本 一致,应当依据根据民间非营利组织的管理权 限,按照董事会、理事会或类似权力机构等的 规定执行;

第5章_组织市场

第5章_组织市场

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章Байду номын сангаас




第1节 组织市场的类型和特点
一、组织市场的涵义
• 组织市场指工商企业为从事生产、销售 等业务活动以及政府部门和非盈利性组 织为履行职责而购买产品和服务所构成 的市场。
二、组织市场的类型
组织 市场
生产者 市场
中间商 市场
非营利组织 市场
政府 市场
1、生产者市场(生产资料市场、 工业品市场或产业市场): 是指购买产品或服务用于制造其 他产品或服务,然后销售或租赁 给他人以获取利润的单位和个人。
9 、影响购买的人多:业务购买 中影响决策的人比消费者购买决 策的人多得多。 10、直接采购:业务购买者常直 接从生产厂商那里购买产品,而 非经过中间商环节,尤其是那些 技术复杂和贵重的项目更是如此 (例如大型计算机或飞机)。
11 、互购:业务购买者经常选择 那些也从他们那儿购物的供应商。 12 、租赁:许多业务购买者日益 转向设备租赁,以取代直接购买。
营销视野1
采购差异
组织机构消费者和 最终消费者的主要差异
1 、采购为的是进一步生产、经营使用 或转卖给他人;而最终消费者的采购 则是为个人、家人或居家使用。 2 、通常采购设备、原材料或半成品; 而最终消费者却很少采购这些商品。
3、采购常常参考规格和技术资料;而最 终消费者常常参考的是说明、时尚和风 格。 4、比最终消费者更经常地采用多重采购 和依据小组决策。 5、更适合于使用正式的价值和卖家分析。 6、更经常地租赁设备。 7、更频繁地使用竞争性投标和谈判。
• 德国:特别准时,一位美国商 人访问德国人家庭时,应带上 没有包装的鲜花,并递给女主 人,在介绍时,首先问候女士, 并等待,如果女士先伸出手后, 你才能与她握手。

非营利组织管理学课件(PPT 45页)

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金会理事会和中国青少年网络协会理事会规模比较”
三、非营利组织理事会结构
当非营利组织发展到一定阶段,理事会规模比较大,非营利组织的规 模比较大的时候,非营利组织理事会大多通过设置若干次级委员会来发挥 相应的专业作用。
三、非营利组织理事会结构
次级委员会的设置 • 执行委员会(常务理事会) • 审计委员会 • 提名委员会 • 筹资委员会 • 财务与投资委员会
• 决策机制的空洞化与失衡性 • 信息披露制度和外部监督制度虚化 • 低效率 • “多头领导”弊端 • 地区垄断和限制特征 • 深度行政干预与寻租行为 • 身份错位
二、非营利组织治理的必要性
如同企业界的“市场失灵”和“契约失 灵”、政府部门的“政府失灵”一样,非营利 组织也有“慈善失灵”,这些问题的出现及蔓 延在很大程度上与非营利组织治理结构和机制 的不完善有着密切的关系,甚至可以说,正是 非营利组织治理的失效乃至失败才导致了上述
三、非营利组织理事会结构 美国联盟组织理事会规模
理事成员数量 10 或少于 11-20 21-30 31-40 41-50 50 以上
组织数量 5 9 14 6 10 4
占组织的比例% 10 18 28 12 20 8
三、非营利组织理事会结构
思考:是否非营利组织的大小决定其理事会的规模? 请看课本第141页“相关阅读材料”——“福特基
从中国NPO的发展方向看,逐步在实质上采用和健全理事会治理机 制势在必行。这是保障中国NPO健康发展并逐步成长为一个正常的独立的 社会部门的必要条件。中国NPO之所以须要采用理事会的治理机制,是因 为迄今世界范围的经验证明,这样一套机制可以使NPO的治理制度化、社 会化和民主化。
第三节 信息披露制度与NPO治理
四、非营利组织理事会运作要素

第五章 非营利组织的登记管理 《非营利组织管理学》PPT课件

第五章  非营利组织的登记管理  《非营利组织管理学》PPT课件
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➢ (四)《外国商会管理暂行规定》和 外国商会管理体制
➢ 1、《外国商会管理暂行规定》
➢ 适用对象:外国在中国境内的商业机构 及人员依照《商会规定》在中国境内成 立,不从事任何商业活动的非营利性团 体。在实践中,国外非营利组织驻华机 构也纳入《商会规定》的管理范畴。
➢ 目的:促进国际贸易和经济技术交往,
➢ 外国商会
➢ 需要修改其章程、更换会长、副会长 以及常务干事或者改变办公地址时, 应当依照规定的程序经审查同意,并 办理变更登记。
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➢ 3、注销登记
➢ 社会团体、民办非企业单位和基金会 ➢ 在业务主管单位审查同意后,向登记 管理机关申请注销登记、注销备案。
➢ 在办理注销登记前,在业务主管单位 及其他有关机关的指导下,成立清算 组织,完成清算工作。
➢ 登记管理机关:国务院民政部门和省、 自治区、直辖市人民政府民政部门
➢ 业务管理机关:国务院有关部门或者国 务院授权的组织,省、自治区、直辖市 人民政府有关部门或者省、自治区、直 辖市人民政府授权的组织
➢ 基金会管理体制的重点在于其资产和资 金管理内容,这与基金会以资产运作为 基础和核心的特点,紧密相关。
间开展竞争,禁止在同一行政区域内设 立业务范围相同或者相似的非营利组织。
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➢ 5、分类管理原则 ➢ 分类管理原则是指针对不同性质分类的
非营利组织分别进行管理,同一类非营 利组织实行相同的管理原则,不同分类 社会组织实行不同的管理原则。
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➢ (二)登记管理内容
➢ 1、成立登记
➢ 社会团体 ➢ 申请筹备 ➢ 申请成立
➢ 目的:保障民办非企业单位的合法权益 ➢ 资质要求:《民非条例》第八条
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➢ 2、民办非企业单位管理体制

非营利组织管理(第五章)

非营利组织管理(第五章)
目 退 录 出
二、非营利组织的 行政管理体制分析
(一)公共事务管理新模式
非营利组织管理
的建立与非营利组织的关系 (二)我国非营利组织行政
管理体制的不足与发展方向
目 退 录 出
非营利组织管理 (一)公共事务管理新模式 的建立与非营利组织的关系
1、公共事务管理权利义务的分担 2、公共事务的利益共享 3、在公共事务管理中引入竞争机制
非营利组织管理
第五章 非营利组织发展的 非营利组织管理 制度设计与政策选择
学习要求:
通过本章的学习,要求了解政府在非营 利组织发展过程中的作用,正确的分析我国 非营利组织发展中存在的问题和不足,明确 对非营利组织进行监控的重要性,同时掌握 科学的非营利组织的行政管理体制建设的内 容和重点。
目 退 录 出
非营利组织管理
自治管理 多元分化与整合
非营利组织的社会合法性
非营利组织运行的监督
目 退 录 出
1、政府必须对非营利组织进行扶植和培育。
2、必须加强对非营利组织的监督。 3、努力建立政府、企业与非营利组织的竞 争——合作关系。
构建这种“伙伴关系”主要可以通过以下几种方式: 一是 “公办,商、民共助”;二是 “商办,公、民共 助”;三是 “民办,公、商共助”;四是 “官、商、 民共办”。
目 退 录 出
录 出
非营利组织管理 (一)我国治理模式的变化 与非营利组织的发展
我们在强调多元竞争的同时还要注意多元合作, 这对于当代中国政治社会发展和治理模式的转型有 重要意义。 首先,由于历史和传统因素,合作对于当代中 国政治社会发展更有解释力。
其次,以多元合作作为制度安排的价值理念, 有助于中国治理模式的平稳转型。
非营利组织管理 第五章 非营利组织发展的 制度设计与政策选择
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募捐是绝大多数非营利组织获得资金的主要渠道,对于某些非营利组织甚至是最主要的渠道。募捐 已经成为一门系统的科学和技术,而且这门科学和技术还在不断发展。 本书认为,募捐活动的本质是受赠方将需求信息传递给捐赠方、捐赠方将资源传递给受赠方的双向 过程。该过程涉及捐赠方、受赠方、信息传递机制、资源传递机制等要素。随着技术手段的革新与 社会环境的变化,募捐方法日益复杂多样。多元化募捐方法之间的差异,则是由上述某个要素或者 某几个要素的变化引起的。同时,在更为复杂发达的募捐方式(如网络募捐)出现之后,既有的相 对简单原始的募捐方式(如通信募捐)并没有消亡。相反,恰恰是因为传统募捐方式的功能不断被 吸收进新型募捐方式之中,新型募捐方式不断复杂化、精细化、成熟化。
非营利组织管理(第二版)
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4.一对一募捐 这种方式是捐赠者与某一个人、家庭、机构、社区,甚至项目建立明确资助关系的捐赠方式或募捐 方式。与其他方式相比,这种方式能够满足捐赠者多方面的需求。 这种方式的优点之一是捐赠者能够获得较大的成就感,另一优点是“自动的刚性的监督机制”。双 方的联系是一种透明的监督机制,使得发挥中介作用的非营利组织无法从中舞弊。这一特点也有利 于募捐。 当然,公益捐赠的特色是“受助者属于不确定的多数”。一对一募捐必须满足这一点。显然,资助 自己的亲属和朋友不能算慈善、公益。 在一对一募捐中,信息传递与资源传递机制都可以是多种多样的,不受限于特定的渠道。
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8.承诺性捐赠 承诺性捐赠是指从一个捐赠者那里获得持续性捐赠,如持续几年甚至十几年的“一日捐”。为了支 持低成本的承诺性捐赠,非营利组织需要建立接受捐款的自动机制,以便捐赠者从银行账号中定期 (如每年、每个季度,甚至每个月)向组织划拨款项,确保捐赠承诺得以实现,直至捐赠者取消捐 助协议。 这种自动机制有两方面的优点:一方面,方便捐赠者捐款,他们无须每次都开支票或去银行排队汇 款,也不必再重复办理慈善捐赠证明手续;另一方面,可以有效地降低非营利组织的募捐成本。捐 款会在一定日期自动转到非营利组织的账上,工作人员不必再不断地提醒对方,节省了人工、电话、 邮寄费用。 可以采用许多方法建立这类自动机制,包括:长期订单、从账户中直接划拨、自动转账、事先授权 付款、借助电子资金转账系统等。近年来,随着手机的普及,募捐者发明了短信捐款方式。最终采 用哪种机制,取决于非营利组织所在国家提供了哪些资金受理方式及其使用成本。
表5-1非营利组织募捐模式分布表
非营利组织募捐的 主动程度
被动 主动
仅仅捐赠
产品导向模式 推销模式
捐赠者参与程度
捐赠 +偏好被考虑
捐赠 +参与设计
捐赠 +参与设计 +参与实施
消费者导向模式 战略伙伴关系模式 战略伙伴关系模式
非营利组织管理(第二版)
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5.1.3募捐方法分析
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非营利组织对不同的捐款者应采取不同的募捐模式。比如“小捐款者”影响力小、自主性小,对他 们一般可以用“产品导向模式”或“推销模式”募捐;“大捐款者”财力雄厚,具有很强的自主性, 他们往往会迫使非营利组织自觉或不自觉地采取“消费者导向模式”或“战略伙伴关系模式”进行 募捐。
非营利组织管理(第二版)
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10.计划捐赠 目前中国还没有发现此类捐赠。这是国外比较流行的一种捐赠方式。计划捐赠是一种委婉的说法, 因为这是指捐赠人死亡时的捐赠。这种捐赠一般数额较大,一般捐赠给捐赠人感兴趣的、喜欢的、 有重大需求的非营利组织。只有经过长期的培养、投入,才有可能得到计划捐赠。 有两种最简单的计划捐赠方式:一是通过一份普通遗嘱,捐赠人立下遗愿把一定数目或比例的财产 捐赠出去;二是在受助者栏内填上慈善机构的名称。除此之外还有许多其他复杂的方式。 计划捐赠的主要创新是在资源传递机制方面,它打破了上述其他类型募捐方式的即时性特征,这与 承诺性捐赠、会员制捐赠类似,募捐活动由此变成了一种远期而非短期行为。
非营利组织管理(第二版)
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3.志愿者募捐 志愿者募捐是指利用志愿者进行募捐。理事们对募捐活动当然责无旁贷,同时其他志愿者也可以承 担募捐的职责。 一般情况下,要先招募、培训志愿者,接着召开动员誓师大会(大多以为参加筹资的志愿者准备晚 宴的形式)。这种宴会可以提高大家的热情,并把志愿者团结起来。大家群情激昂,一起把活动引 向成功。在募捐活动结束时,组织者要向志愿者表示感谢,给予志愿者和捐赠者各种鼓励和表彰。 在志愿者募捐中,需求表达与信息传递环节主要经由志愿者个人的介绍、表述与说服来完成。
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会员制要求组织具有较高的管理水平。会员制管理中有两个关键问题:会员资格管理和捐助信息管 理。拥有承诺性捐赠人和会员就等于拥有了一个定期提供捐助并有可能以多种方式为组织提供支持 的群体。组织有必要保存他们的信息,以便在需要的时候能够通过这些记录找到可能会给组织提供 各类帮助的人,或者邀请他们参加一些诸如慈善宴会之类的活动。 承诺性捐赠与会员制捐赠的独特之处在于,将一次性的募捐过程重复化、常态化、固定化,这有利 于降低信息传递与资源传递过程中的交易成本,同时也有助于非营利组织获得更为稳定、固定的捐 赠收入。
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9.会员制捐赠 很多非营利组织采用会员制,以鼓励支持者捐赠并参与组织的其他活动。会员制有多种形式,包括: (1)以组织章程形式对捐赠者的权益做出规定的会员制。 (2)提供更多明确利益的会员制。 (3)为捐赠者提供归属感的会员制。 (4)邮寄名单式会员制。 (5)旨在鼓励捐赠者承诺的会员制。 非营利组织可以从会员制筹款中获得以下好处:第一,承诺。第二,参与。第三,资金。第四,其 他间接优势。
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12.网络募捐 网络募捐是指依托于互联网平台所展开的募捐活动。随着互联网技术的普及,网络募捐日益成为公 益募捐的重要渠道,且呈现不断发展的良好势头。 根据《慈善法》的规定:“慈善组织通过互联网开展公开募捐的,应当在国务院民政部门统一或者 指定的慈善信息平台发布募捐信息,并可以同时在其网站发布募捐信息。”目前,获得民政部官方 认证的互联网募捐信息平台共有22家,这些平台可分为门户平台、众筹平台、商业平台、视频平台 几种类型。 相比于传统募捐方式,网络募捐的主要不同表现在信息传递渠道的创新,但是其带来的冲击是革命 性的:互联网导致了公益领域的权力与权利革命。互联网重塑了公益领域的权力格局,真正赋予了 每个人获得公益的权利。 此外,网络募捐还拥有发起主体更为多元、募捐对象更为广泛、募捐过程更为高效便捷等优势。但 与此同时,由于网络募捐的虚拟性、各主体之间信息不对称等原因,网络募捐也存在虚假信息、骗 捐诈捐等问题,有待于进一步的规范。为此,中国政府出台了《慈善组织公开募捐管理办法》《公 开募捐平台服务管理办法》对其予以监管。
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11.建立持续捐赠的手段 承诺性捐赠、会员制捐赠、计划捐赠,都需要慈善组织与捐赠者建立持久的联系,当然这种联系的 回报也是极为丰厚的。下面是一系列使捐赠者成为持久捐赠者甚至终身捐赠者的建议: (1)尽快地、持续地对捐赠者表示感谢。千万不要忘记,任何人对于感谢和赞扬都有良好的反应。 如果善行得不到应有的肯定,大多数人不会再次捐赠。 (2)让捐赠者看到他们支持的积极效果。 (3)与捐赠超过一定限度(如100美元)的捐赠者保持紧密联系。 (4)激励捐赠者保持对组织所从事事业的关注和热情。 (5)主动给优秀捐赠者送去关于其高尚行为的新闻报道。 (6)对新的捐赠者表示欢迎。 (7)发动老捐赠者发展新的捐赠者。 (8)开通捐赠信息热线。 (9)建立简便的支付方式,方便捐助行为定期进行。 (10)主动提议捐赠者选择什么类型的捐赠,如承诺性捐赠、会员制捐赠、计划捐赠。 (11)帮助捐赠者享受政府规定的税收优惠。
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7.联合劝募 联合劝募的独特性与优势之处主要体现在募捐主体的数量与协作方面,即从原有的单家组织、单个 项目的单打独斗,走向了多家组织、多个项目的集体行动。这有助于促进募捐活动的专业化,同时 也更易于取得规模效应,从而降低非营利组织的募捐成本。
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6.战略伙伴募捐 战略伙伴往往是大合作者,财力雄厚,管理能力也很强,它们不仅提供大额资金支持,还参与项目 的设计甚至实施,要求的回报所涉及的领域也非常全面。这种合作、资助往往是长期的。 重量级募捐与战略伙伴募捐方式的特殊体现在捐赠者方面,即捐助者从普遍的、无差异的群体转变 成了特定的、具有重大潜在收益的对象。
的募捐对象,然后可以集中资源投入最有效的目标群体。针对不同类别的潜在捐赠者,应采取不同 的募捐方法。
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潜在捐赠者类型 主要捐赠者 次要捐赠者 一般捐赠者 小额捐赠者
备选募捐方法 一对一会晤
一对多会晤,邀请参加相关活动 寄发年报,随寄个人信函 寄发个人信函
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5.重量级募捐 募捐活动中存在着以下规律:第一,个人捐款所占份额远远超过基金会和企业的份额;第二,“募 捐二八定律”,即80%的捐款是由20%的人捐赠的。由此可见,对于依赖募捐的非营利组织来说, 那些提供大额捐款的捐赠者非常重要。针对这类人的募捐活动就是“重量级募捐”。对那些位于金 字塔顶端的重量级捐赠者,组织应该针对他们制订个性化的募捐计划,给他们最佳的礼遇。 方式与程序:确定目标或前景、锁定潜在的目标群体、尽可能了解他们的需求、确定可能的劝募方 法、指派专门人员负责、制订行动计划、精心实施、给予回报、巩固关系。 存在的弊端:第一,天下没有免费的午餐。重量级捐赠者的要求也多,如以自己的名字命名,在理 事会中占一席之地,甚至对项目设计和机构管理进行干预等。第二,重量级募捐有时也要付出大量 成本,如举行募捐晚宴、通过各种关系与捐赠者取得联系等,所以在争取重量级募捐之前要先进行 成本预估。第三,有些机构只追求重量级募捐带来的巨额捐助,却忽视了对延续性长期资源的开发, 一旦重量级捐赠者发生变化或出现空缺,将为组织带来巨大危害。
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