精益生产线论文前言

精益生产线论文前言

摘要

精益生产是运用相关的理论知识与实践相结合，对发展到一定规模的企业进行内部的调整，使企业更加的适应市场，在企业在原有的基础上，使企业在企业的发展规模与生产能力能够匹配，或者说是企业的生产能力的得到相应的提高。精益生产是一种柔性的生产，在这种生产方式中，生产计划也是柔性的，对企业的调整能力也是一种考验，同时也是考验一个企业的执行能力和相关部门的支持能力，这种方法更加适应我们现在市场情况。随着我们市场经济的变化，我们就应该提出不同的生产方式去适应市场。精益生产就是基于生产，对生产情况进行及时调整。同时还能减少甚至避免在企业生产的时候造成不必要的浪费，从生产的源头减少生产的费用，从而降低我们的生产成本。精益生产不只是减少浪费，同时也会在计划，物流设施，仓库管理等几个大方面去闭述其优势，企业的生产不只是这些没有生命的东西，在企业生产中人是最重要的，所以企业文化，企业的整体素质也是非常重的条件。员工的整体素质会对精益生产的利用率，执行能力，企业的效益都会有很大的影响。

关键字：精益生产企业素质

引言

目前，我国制造类企业面临严峻形势，例如劳动力成本上升、招工难、人员工作效率低、现金流紧张、生产周期过长、生产中浪费大、对客户需求反映

过慢等等。究其原因是目前我们的企业在生产现场管理层面还没有形成稳固的基础，不足以支撑企业的整体运营和经营。精益生产是在20多年前就已经为世界所证明的最适合制造业的生产组织管理方法，我国引进这种方法已经近30年，受多种因素影响很多企业还没有真正理解其本质的涵义，也没有完全扎实掌握其技术方法。本文以一个实际运行的企业为例，将某线端厂的一条自动生产线作为研究对象运用生产线测时、山积表、物与信息流动图等工具，找到生产线存在的浪费，依据ECRS原则对其进行改进，达到提高生产率、缩短过程周期的目的，并引入看板使生产线实现拉动生产真正地实现依据客户需求调整生产节拍，目的是展现在类似生产现场导入JIT（糖益生产两大支柱之一）的过程与方法。