医院各科室绩效方案

医院各科室绩效方案一、临床医技科室绩效核算办法

科室绩效=科室核算收入+社区体检核算收入一科室成本资产折旧及使用费-医院管理费×80%×考核得分;

1、临床科室核算收入=处置收入×100%+检查收入×35%+西药收入×5%+中药收入×10%;

2、医技科室核算收入=科室总收入×65%;

3、科室成本包含:科室直接成本及人力成本;

其中:直接成本包含:医用耗材、办公用品、水电费、洗涤费、消毒费、会诊费、协作费不含药品等费用;人力成本包含:基本工资、社保费、夜班加班费、餐补等;

4、医院管理费包含:人员管理费及业务管理费

其中:人员管理费=科室职工人数×300元/人;

业务管理费=科室收入×比例数临床科室2%-6%;医技科室10%-20% 5、房屋使用费=房屋面积×23元/平方;房屋折旧=总价值/360个月;

6、设备使用费=设备总价值×1%:;设备折旧=总价值/72个月,车辆折旧总价值/120个月;

7、每月预留5%的基金,作为科室完成任务的保证金,年终根据科室业务指标、经营指标、管理指标完成情况发放;

职能科室绩效=平均绩效工资×绩效工资系数;根据位不同,绩效工资系数不同;平均绩效=临床医技科室总绩效×40%÷临床医技总职工数;

三、消毒供应室绩效=消毒收入-科室可控成本×90%×15%职能科室平绩效×50%×供应室职工数;

四、体检科绩效=体检收入×2%;

五、导诊绩效=医生挂诊收入×25%;

南阳卧龙医院

2018年5月31

临床科室二级分配方案

医生分配系数由三部分组成

1、职务系数

即:科主任副主任普通医生

2、职称系数

以执业医师为基数,每上升一个职称增加一个系数,执业医师以下减少系数

即:主治医师增加

副主任医师增加

主任医师增加

助理医师

无证人员

3、院龄贡献系数

以两年为基数,每满两年,院龄增加个系数

如:来院6年,应为6÷2×=,即增加的系数医生绩效系数=职务系数+职称系数+院龄贡献系数

二、医生工作量分配有两部分组成

科主任绩效=科主任绩效系数x医生总绩效÷医生总系数;

医生绩效=管床绩效+收入绩效;管床绩效和收入绩效之比1:1;单位管床绩效=医生总绩效一科主任绩效+2÷科室总出院人数单位收入绩效=医生总绩效-科主任绩效÷2÷科室总收入

科室总收入=西药收入x5%+中药收入×10%+检查收入×35%+处置收入×100%

医生管床绩效=医生绩效系数ⅹ单位管床绩效x管床人数医生收入绩效=医生绩效系数x单位收入绩效x医生收入

备注：

在实际计算医生的管床绩效和收入绩效时,由于系数分配计算的时间问题,会出现分配出的绩效数与实际绩效数有一定的偏差,为此,需要将医生的管床与收入绩效再计算出一个系数进行微调节,即医生绩效数+平均绩效系数,具体计算方法如下：

管床平均绩效系数=个人管床人数÷总出院人数X个人绩效系数+个人管床人数÷总出院人数x个人绩效系数+…即每个医生的管床人数占比与其绩效系数相乘后再相加

收入平均绩效系数=个人收入+科室总收入x个人绩效系数+个人收入+科室总收入x个人绩效系数+…即每个医生的收入占比与其绩效系数相乘后再相加

急诊科新绩效方案

急诊科医生、护士、司机绩效:

1、接诊入院1人次,医护司统-:50元:30元:30元;

2、接诊入院费用的%,医护司:6:2:2

3、门诊介绍入院费用的1:5%,医护司:6:2:2;

4、门诊收入含接诊后留观的收入的3%,医护司:6:2:2;

注:因医生护士职称及接诊经验等原因,造成工作质量不同,故绩效提取系数不同除接诊人次定额计提外:医疗:无证,助理,执业1,主治,高级职称;护理:无证,护士1,护师,主管护师;

急诊科主任、护士长绩效

1、直接提取的绩效:科主任、护士长值班、补班时所产生的工作量按“条款一”的办法计算

2、医院补助部分:急诊科医生平均绩效补助主任;急诊科护士平均绩效的补助护士长;

成本扣除办法

按科室可控成本:车辆加油维修费摊30%,科室其他可控领料摊50%,直接从科室绩效中扣除,医护司按人头分摊,分摊系数:科主任、护士长,其他人员1;

四、建议科室拿出总绩效的3%进行二次分配;

手术室单项补助标准

医生单项补助=无痛胃镜×50+镇疼泵15+无痛人流×35+麻醉费×6%护理单项补助=镇疼泵x15+无痛人流x35+手术费×5%

另:手术室做一例无痛胃镜,胃镜室划拨50元收入给手术室;

手术室成本控制办法

由于手术室新的绩效方案增加了按工作量计提补助的方法,其特点是:不管业务总收入多少,都能起到激励作用;但是,在业务收入较低的情况下,科室无收减支绩效,不能有效控制支出;为此,通过一定的财务测算,需要引入一个指标,在收入偏低的情况下,控制可变动成本支出,具体办法如下

以2017年全年及2018年上半年数据为测算基数,科室需保证可控成本维持在44%64%之间;若可控成本每增加一1%即超过64%,业务提成降低1%;可控成本每降低1%即低于44%,业务提成增加1%当手术室业务超过20万且科室产生绩效时,可以直接用收减支的办法考核科室成本控制;