财务管理教学系统第九章营运资本(一)讲诉

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第9章营运资本管理概论

第9章营运资本管理概论

短期资金


固定资产
长期资金
时间

短期流动资产

短期资金



固定资产
长期资金
保守的筹资组合
时间
第三节、企业资产组合
一、影响资产组合的因素 二、企业资产组合的策略
适中的资产组合 保守的资产组合 冒险的资产组合 三、不同的资产组合对企业报酬和风险 的影响
影响资产组合的因素
风险与报酬 企业所处的行业 企业规模 利息率的变化
△机会成本=14000×10%× 30 -15000×10%× 60 =-133.33(元)
360
360
△坏账成本=14000×2%-15000×5%=-470(元)
△净利润=-250+133.33+470=353.33(元) 新的信用政策可以增加企业净利润,因此应该采用新的信用政策。
4.解:应收账款的平均账龄= 15×53.33%+45×33.33%+ 75×13.33%=33(天)
•应收账款的占用资金 =日赊销额×平均收现期
应收账款管理
应收账款政策的制定 信用标准 信用条件 收账政策 综合信用政策
应收账款的日常控制
PA 10000 20% 2000
IA
[ 90000 360
40
100000 360
45]15%
375
K A 90000 5.7% 100000 6% 870
同样,不同的筹资组合对公司的报酬和风险也有 不同的影响。采取保守的筹资组合策略,以长期 资金来筹集短期资产,可以减少公司的风险,但 是成本也会上升,由此减少公司的收益。相反, 实行冒险的筹资组合策略,增加公司的收益,但 是公司也要面临更大的风险。而在正常的筹资组 合策略下,公司的报酬和风险都适中。

公司财务管理课件第九章营运资本管理

公司财务管理课件第九章营运资本管理

短期债务的管理
短期债务的定义: 企业为了满足短 期资金需求而借 入的债务
短期债务的特点: 期限短、利率高、 风险大
短期债务的管理 策略:合理安排 债务期限、控制 债务规模、提高 债务质量
短期债务的风险 管理:关注市场 利率变化、防范 信用风险、加强 内部控制
短期融资的决策分析
融资需求:根据公司 经营状况和资金需求 确定融资规模
存货管理的风险 :库存积压、存 货贬值、存货丢 失等
01
短期融资与债务管理
短期融资的渠道
银行贷款:包括短期贷款、中期贷款和长 期贷款
商业票据:包括商业承兑汇票和银行承兑 汇票
信用证:包括进口信用证和出口信用证
融资租赁:包括直接租赁和售后回租
短期债券:包括短期政府债券和企业债券
股票市场:包括首次公开发行(IPO)和 二级市场交易
融资风险:银行贷款存在违约风险,短期债 券存在市场风险
融资决策:公司最终选择通过银行贷款进 行短期融资,以降低融资成本并控制风险
案例三:某公司的应收账款管理优化方案
方案:引入应收账款管理软 件,提高管理效率
实施:通过培训和推广,确 保员工熟练掌握软件操作
背景:某公司应收账款管理 存在问题,导致资金周转困 难
营运资本管理是指对企业的流动资产 和流动负债进行有 效管理,以保持企 业的流动性和偿债 能力。
营运资本管理的目 标是在保证企业正 常经营活动的前提 下,降低企业的资 金成本,提高企业 的经济效益。
营运资本管理的目标
提高资金使用效率 降低资金成本 保障企业正常运营 提高企业竞争力
营运资本的构成
流动资产:包括现金、应收账款、存货等 流动负债:包括应付账款、短期借款等 营运资本:流动资产减去流动负债 营运资本管理:对营运资本进行有效管理,提高企业运营效率和盈利能力

财务管理之营运资本管理课件

财务管理之营运资本管理课件

04
营运资本政策与策略
营运资本政策的选择
配合型政策
这种政策将临时性流动资产和永久性流动资产都用于短期 负债融资,将长期资本用于永久性流动资产和固定资产。
中庸型政策
这种政策将一部分临时性流动资产用长期负债融资,其余 的临时性流动资产用短期负债融资,而永久性流动资产和 固定资产则用长期资本融资。
激进型政策
管理存货和应收账款
采用科学的存货管理和应收账款管理方法,降低存货和应收账款的 占用水平,提高存货和应收账款的周转率。
营运资本政策与策略的调整
1 2 3
根据市场环境变化调整
企业应定期评估市场环境的变化,及时调整营运 资本政策与策略,以保持企业的竞争力和盈利能 力。
根据经营状况调整
企业应根据自身的经营状况,如销售额、利润水 平、现金流状况等,调整营运资本政策与策略, 以优化企业的财务状况。
短期融资与债务的财务影响
改善流动性
短期融资可以为企业提供流动性支持,帮助企业应对临时资金需求 ,保持正常的经营运转。
影响资本结构
短期融资也是企业资本结构的一部分,短期融资的增加或减少会影 响企业的资本结构,进而影响企业的长期发展。
增加财务风险
短期债务的利率波动、还款期限等因素可能会给企业带来财务风险, 如债务违约等。因此,企业应合理控制短期债务规模和风险。
财务管理之营运资本管理课件
• 营运资本管理概述 • 流动资产管理 • 短期融资与债务管理 • 营运资本政策与策略 • 营运资本管理与企业价值 • 营运资本管理的未来发展与挑战
01
营运资本管理概述
营运资本的定义
01
02
03
营运资本的定义
营运资本是指企业流动资 产与流动负债之间的差额 ,是企业日常运营所需的 资本。

财务管理课件 第9章

财务管理课件 第9章


现金管理的动机与内容
现金预算管理
现金持有量决策 现金的日常控制
现金预算管理


现金预算的作用:
揭示现金过剩或现金短缺的时期,避免不必要的资金闲置 或短缺,减少机会成本。 了解经营计划的财务结果,预测未来到期债务的直接偿付 能力。 对其他财务计划提出改进建议。




编制方法:
收支预算法:现金收入、现金支出、净现金流量、现金余 缺

按实物形态
–短期投资 –应收及预付款 –存货 –生息领域中的短期资产

按照在生产经营循环中所处的流程
–流通领域中的短期资产
–生产领域中的短期资产
短期资产管理

短期资产的特征与分类
短期资产又称作流动 资产,是指可以在1 年以内或超过1年的 一个营业周期内变现 或运用的资产


短期资产的持有政策
短期资产政策对公司风险和收益的影响
项目 销售收入 收现期
坏账损失率
信用标准
恒远公司备选的两种信用标准测算结果
项目 销售利润 A方案 (较紧的信用标准) B方案 (较松的信用标准)
PA S0 S A P (100000 10000) 20% 18000
PB S0 S B P (100000 15000) 20% 23000
短期资产的持有政策


在权衡确定短期资产的最优持有水平时,应当综 合考虑如下因素: 风险与收益 企业所处的行业 企业规模 外部融资环境 短期资产政策类型
短期资产的持有政策


在权衡确定短期资产的最优持有水平时,应当综 合考虑如下因素: 风险与收益 企业所处的行业 企业规模 外部融资环境 短期资产政策类型

财务管理学营运资本管理概述课件

财务管理学营运资本管理概述课件

这是一种高风险、低成本、高盈利的筹资策略,图中虚线
越低,所冒风险越大。但由于短期负债利率的多变性增加了盈
利的不确定性。这种策略适用于企业长期资金来源不足,或短
期负债成本较低的企业•。财务管理学营运资本管理概述
•18
3稳健型(保守型)
部分临时性流动资产的资金来源由长期负债解决。祥见图 8—6。
图8—6稳健型筹资策略
从表8—3可知,随着流动资产持有量的增加,总资产利润 率由15.38%分别降为14.71%和14.13%;但流动资产比率和风 险却由1.75变为2.0和2.75。对这三个方案的选择,不但取决于 方案的收益水平和风险状况,而且取决于决策者的风险规避态 度,不同的决策者会得出不同的结论。
•财务管理学营运资本管理概述
•财务管理学营运资本管理概述
•4
表8—1
资产组合的行业差异(美国1981年)
•财务管理学营运资本管理概述
•5
表8—2
企业规模对资产组合的影响(美国1983年)
•财务管理学营运资本管理概述
•6
4利息率 利率高,减少流动资产投资(流动负债是其资金 来源);利率低,增加流动资产投资。祥见图8—1。
图8—1美•国财务制管造理学业营1运96资0本—管1理9概83述年的资产组合
由表可知,激进型策略的股东权益报酬率为12.88%, 流动比率为1.17,其特点是高收益高风险;稳健型策略的 股东权益报酬率为10.5%,流动比率为4.5,其特点为低风 险低收益;折衷型策略的收益和风险介于两者之间。
•财务管理学营运资本管理概述
•20
表8—5
•财务管理学营运资本管理概述
•21
这是一种低风险、低收益、高成本的筹资策略,图中

14年版自考财务管理学精讲(第九章营运资本决策)解析

14年版自考财务管理学精讲(第九章营运资本决策)解析

第九章营运资本决策学习目的与要求通过本章的学习,了解营运资本决策的意义和原则,理解流动资产投资策略和筹资策略的内容;理解现金管理的目标,掌握最佳现金持有量确定的方法,熟悉现金管理的日常控制;理解应收账款的功能、成本及管理目标,掌握信用政策决策分析,理解应收账款的日常管理内容;理解存货的功能、成本及管理目标,掌握经济批量的计算;理解商业信用筹资的类型以及信用条件的制定,了解商业信用筹资的优缺点,了解短期借款的类型,理解短期借款的信用条件内容,了解短期借款筹资的优缺点。

本章重点、难点本章的重点是营运资本的基本概念、流动资产投资策略和营运资本筹资策略的内容、现金管理、应收账款管理、存货管理;难点是现金持有量、应收账款信用政策分析、存货经济批量以及放弃现金折扣的机会成本等的计算。

第一节营运资本决策概述营运资本决策涉及营运资本投资决策和营运资本筹资决策,是对公司短期财务活动的概括,也是公司财务管理的重要内容。

一、营运资本决策的意义和原则广义的营运资本又称总营运资本或毛营运资本,是指在公司正常生产经营活动中占用在流动资产上的资本,有时广义的营运资本与流动资产作为同义语使用。

狭义的营运资本是指净营运资本,即流动资产减去流动负债后的差额,通常所说的营运资本多指狭义的营运资本。

(识记)营运资本决策的意义和原则——意义(领会)(1)公司现金流量预测上的不确定性以及现金流入和现金流出的非同步性,使营运资本成为公司生产经营活动的重要组成部分。

(2)营运资本周转是整个公司资本周转的依托,是公司生存与发展的基础。

(3)完善的营运资本决策管理是公司生存的保障。

(4)营运资本决策水平决定着财务报表所披露的公司形象。

营运资本决策的意义和原则——原则(领会)1.对风险和收益进行适当的权衡由于流动资产比固定资产更易于变现,持有流动资产的风险要小于持有固定资产的风险,因此,流动资产的预期收益率相应地要低于固定资产。

与此同时,由于流动负债的期限短,一般在一年以内,因现金流量不足等原因而导致的不能还本付息的风险就要高于长期负债和股权资本,因此短期负债的筹资成本要低于长期负债和股权资本,从而有利于公司利润的提高。

00067财务管理学第九章 营运资本决策笔记

00067财务管理学第九章 营运资本决策笔记

第九章营运资本决策一、营运资本决策概述1.【识记】(1)营运资本营运资本有广义和狭义两种:广义的营运资本是指在公司正常生产经营活动中占用在流动资产上的资本;狭义的营运资本是指净营运资本,即流动资产检出流动负债后的差额。

(2)营运资本周转营运资本周转是指公司的营运资本从现金投入生产经营开始,最终转化为现金的过程。

正因为营运资本的周转是从现金开始到现金结束,所以又称现金周转期。

(3)永久性流动资产永久性流动资产(Permanent current assets)指的是企业所必须持有的最低限额的现金。

(4)波动性流动资产波动性流动资产指那由于季节性或临时性的原因而形成的流动资产。

(5)宽松型流动资产投资策略宽松型流动资产投资策略要求在销售水平一定的情况下,保持较多的流动资产投资。

在该策略下,公司拥有较多的现金、交易性金融资产和存货,能够按期支付到期的债务,并且为应付不确定情况保留大量的资本,使风险大大降低;但是由于现金、交易性金融资产投资收益率较低,存货占用资本的营运效率较低,也降低了公司的盈利水平。

这种政策的特点是投资收益率低,风险小。

不愿冒险、偏好安全的财务经理都喜欢采用该策略。

(6)适中型流动资产投资策略适中型流动资产投资策略要求在销售水平一定的情况下,保持适中的流动资产投资,既不过高也不过低,流入的现金恰好满足支付的需要,存货也恰好满足生产和销售所需。

这种策略的特点是收益和风险平衡,当公司能够比较准确地预测出未来的经济状况时,可以采取该策略。

(7)紧缩型流动资产投资策略紧缩型流动资产投资策略要求在销售水平一定的情况下,保持较低的流动资产投资。

在该策略下,公司的现金、交易性金融资产、应收账款和存货等流动资产投资降低到了最低点,可以降低资本占用成本,增加收益;但是同时也增加了由于资本不足而不能按期支付到期债务的情形,提高了公司的风险水平。

该种策略的特点是收益高,风险大。

敢于冒险、偏好收益的财务经理一般都采用该策略。

【CPA财务管理】第九章资本预算案例综述

【CPA财务管理】第九章资本预算案例综述

第八章 资本预算案例1.某企业拟进行一项固定资产投资,投资额为2000万元,分两年投入,该项目的现金流量表(部分)如下:现金流量表(部分) 价值单位:万元 建设期 经营期 合计 0 1 2 3 4 5 6 净收益 -300 600 1400 600 600 2900 净现金流量 -1000-1000 100 1000 (B ) 1000 1000 2900 累计净现金流量 -1000-2000 -1900 (A ) 900 1900 2900 - 折现净现金流量(资本成本率6%)-1000-943.489839.61425.8747.37051863.3要求:(1)在答题纸上计算上表中用英文字母表示的项目的数值。

(2)计算或确定下列指标:①静态回收期;②会计收益率;③动态回收期;④净现值;⑤现值指数;⑥内含报酬率。

【答案】(1)计算表中用英文字母表示的项目: (A )=-1900+1000=-900 (B )=900-(-900)=1800 (2)计算或确定下列指标: ①静态回收期:静态回收期=5.318009003=-+(年)②会计收益率=20002900/5=29%③动态回收期建设期 经营期 合计0 1 2 3 4 5 6 折现净现金流量(资本成本率6%) -1000-943.489839.61425.8747.37051863.3累计折现净现金流量-1000 -1943.4 -1854.4 -1014.8 411 1158.3 1863.3 —动态回收期=3+1014.8/1425.8=3.71(年) ④净现值为1863.3万元⑤现值指数=96.14.1943705747.31425.8839.689≈++++⑥内含报酬率设利率28%t 项 目 t项 目年限 0 1 2 3 4 5 6 合计 净现金流量 -1000 -1000 100 1000 1800 1000 1000 2900 折现系数(28%) 1 0.7813 0.6104 0.4768 0.3725 0.291 0.2274 折现净现金流量 -1000-781.361.04476.8670.5291227.4-54.56设利率26%年限 0 1 2 3 4 5 6 合计 净现金流量 -1000 -1000 100 1000 1800 1000 1000 2900 折现系数(26%) 1 0.7937 0.6299 0.4999 0.3968 0.3149 0.2499 折现净现金流量-1000-793.762.99499.9714.24314.9249.948.2323.4856.5423.48-026%-28%26%-i --=I=26.94%2.(1)A 公司是一个钢铁企业,拟进入前景看好的汽车制造业。

财务管理学之营运资本管理课件

财务管理学之营运资本管理课件

04
财务风险管理
营运资本风险的种类
流动性风险
信用风险
市场风险
政策风险
财务风险的衡量
财务杠杆比率
利息保障倍数
ABCD
流动比率
应收账款周转率和存货周转率
财务风险的应对策略
合理安排现金流
通过合理安排现金流,确保企业有足够的资金支付经营、投资和债务 偿还的需要。
建立风险储备金
企业可以建立风险储备金,以应对可能出现的财务风险。
保守型营运资本政策
总结词
详细描述
06
营运资本管理的实际应用
企业案例分析
总结词 详细描述
行业案例分析
总结词
详细描述
选取具有代表性的行业,如房地产、 金融、医疗等,分析其营运资本管理 策略的共性和差异,以及行业发展趋 势对营运资本管理的影响。
国家案例分析
总结词 详细描述
THANKS
感谢观看
多元化投资策略
通过多元化投资策略,降低单一投资带来的财务风险。
利用金融衍生工具进行风险管理
企业可以利用金融衍生工具,如远期合约、期权等,进行风险管理, 降低财务风险。
05
营运资本政策
激进型营运资本政策
总结词
详细描述
中庸型营运资本政策
总结词
平衡风险与收益
详细描述
中庸型营运资本政策旨在平衡流动性和风险,通过保持适中的流动资产和流动负 债水平,既降低经营风险,又保持一定的盈利能力。这种政策适用于经营稳定、 市场需求适中的企业。
财务管理学之营运资 本管理课件
目录
• 营运资本管理概述 • 流动资产管理 • 短期融资 • 财务风险管理 • 营运资本政策 • 营运资本管理的实际应用

财务管理学之营运资本管理课件

财务管理学之营运资本管理课件

商业信用融资具有自发性和便利性, 企业可以在日常经营活动中自然地获 得商业信用融资,无需经过繁琐的审 批程序。
商业信用融资的期限较短,通常在1 年以内,因此企业需要关注短期内的 偿债能力。
短期借款融 资
短期借款融资是指企业向银行或其他金融机构申请的短 期贷款,通常用于补充企业的流动资金。
短期借款融资的缺点是需要支付利息,会增加企业的财 务负担,且需要提供抵押或担保。
短期借款融资的优点是资金成本较低、资金充足且稳定, 可以满足企业短期资金需求。
企业需要根据自身的经营状况和财务状况,合理选择短 期借款融资的额度和期限,以避免偿债风险。
短期融资券
短期融资券是指企业发行的短 期债务工具,通常用于筹集短
期资金。
短期融资券的优点是企业可以 快速筹集大量资金,且资金成
本相对较低。
资金使用效率。
THANKS
感谢观看
短期融资券的缺点是发行门槛 较高,需要企业具备良好的信 用评级和偿债能力。
企业需要根据自身的经营状况 和财务状况,合理选择发行短 期融资券的时机和规模,以避 免偿债风险。
04 营运资本政策
保守型营运资本政策
总结词
低风险、低收益
详细描述
保守型营运资本政策强调保持充足的流动性和较低的财务风险。企业持有较多的 现金和有价证券,并保持较高的短期债务比率,以降低资金短缺的风险。这种政 策通常适用于经营环境不确定或资金需求量大的企业。
营运资本管理的目标
保证企业正常运转
通过合理安排营运资本,确保企 业生产经营活动能够顺利进行, 避免因资金短缺而影响企业的正
常运转。
提高资金使用效率
通过优化营运资本结构,降低资 金占用成本,提高资金使用效率,

财务管理学第8版

财务管理学第8版

特点
变现能力强
2.短期资产旳分类
1 按照实物形态,可分为现金、短期金融资产、应收及预付款项和 存货。
2 按照在生产经营循环中所处旳流程,可划分为生产领域中旳短期 资产、流通领域中旳短期资产以及生息领域中旳短期资产。
9.2.2 短期资产旳持有政策
1.影响短期资产政策旳原因
风险与酬劳
1
外部筹资环境
2
4
企业所处旳行业
3
企业规模
2.短期资产政策类型
宽松旳持有政策。宽松旳持有政 策要求企业在一定旳销售水平上 保持较多旳短期资产,这种政策 旳特点是酬劳低、风险小。
适中旳持有政策。适中旳持有政 策要求企业在一定旳销售水平上 保持适中旳短期资产,既但是高 也但是低,流入旳现金恰好满足 支付旳需要,存货也恰好满足生 产和销售所用。这种政策旳特点 是酬劳和风险旳平衡。
紧缩旳持有政策。紧缩旳持有政策 要求企业在一定旳销售水平上保持 较少旳短期资产,这种政策旳特点 是酬劳高、风险大。
9.2.3 短期资产政策对企业风险和酬劳旳影响
在资产总额和筹资组合都保持不变旳情况下,假如长久资产降低而短期资产 增长,就会降低企业旳风险,但也会降低企业盈利;反之,假如长久资产增长 ,短期资产降低,则会增长企业旳风险和盈利。
1 确保生产正常进行
2 有利于销售
能够预防意外事件 造成旳损失
3
4
便于组织均衡生 产,降低产品成本
2.存货旳成本
1 采购成本 2 订货成本 3 储存成本
9.6.2 存货规划
1.经济批量
经济批量(economic order quantity,EOQ)又称经济订货量,是指一定 时期储存成本和订货成本总和最低旳采购批量。

0067财务管理学知识点解析:营运资本决策

0067财务管理学知识点解析:营运资本决策

第九章营运资本决策1.【选择】公司进行运营资本决策,必须遵循以下原则:对风险和收益进行适当的权衡、重视营运资本的合理配置、加速营运资本周转,提高资本的利用效果。

2.【选择】可供公司选择的流动资产投资策略可归纳为:宽松型流动资产投资策略(策略A)、适中型流动资产投资策略(B)、紧缩型流动资产投资策略(策略C)。

3.【选择】公司的营运资本筹资决策就是对波动性流动资产、永久性流动资产和长期资产的来源进行管理,一般分为配合型(风险与收益都相对适中)、稳健性(风险较小、收益也较低)和激进型(风险大、收益高)三种筹资策略。

4.【选择】稳健型筹资策略是指公司用临时性短期负债筹资来支持部分波动性资产,用长期负债、自发性短期负债和权益资本筹资来支持永久性流动资产、长期资产和其余波动性流动资产的筹资策略。

5.【选择】现金是指公司生产经营过程中以货币形态占用的资产,包括库存现金、银行存款以及其他货币资金。

现金是公司中流动性最强的资产,它可以立即用来购买商品、货物、劳务或偿还债务。

6.【选择】公司持有一定数量的现金,主要是为了满足交易性需求、预防性需求和投机性需求。

7.【选择】应用较为广泛的现金持有量决策方法包括成本分析模型、存货模型、米勒-奥尔模型、现金周转模型和因素分析模型。

8.【选择】应收账款是指因对外销售产品或材料、供应劳务及其他原因,应向购货单位或接受劳务单位及其他单位收取的款项,包括应收销售款、其他应收款、应收票据等。

9.【选择】信用政策主要包括信用标准、信用条件和收账政策三部分。

10.【选择】账单中的“2/10,n/30”就是一项信用条件,它规定如果在发票开出后10天内付款,可享受2%的折扣;如果不享受折扣,则这笔货款必须在30天内付清。

在这里,30天为信用期限,10天为折扣期限,2%为现金折扣。

11.【选择】间接调查的一些资料主要来自于以下几个方面:财务报表、信用评估机构、银行、其他,如财税部门、消费者协会、工商管理部门等。

财务管理课件9-11

财务管理课件9-11
=(7.5-8) ×0.60 =-0.30(元)
第二节 应收账款管理
价差=(实际单价-计划单价)×实际用量 =(0.70-0. 60) ×7.5 =+0.75 (元)
差异合计=-0.30十0.75=0.45(元) 2、连锁替代法
连锁替代法又称连环替代法,是因素分析法的一种特殊形式。指在应用 因素分析法时,把各个因素联在一起进行分解,即把各个因素分解的算式, 按照因素影响的顺序,联系起来计算,便构成连锁替代法。 【假】设某厂某种材料计划耗用总额为240000元,材料实际耗用总额为 243540元,实际比计划增加3540元。假设材料消耗计划和实际资料如下表, 利用连环替代法分析材料消耗总额实际较计划增加3540元的原因 。
第二节 应收账款管理
(二)应收帐款分析的基本方法 因素分析法、连锁替代法和差额计算法 1、因素分析法
因素分析法是查明和测定各项有联系的部分指标(因素)与总指标(差 异总数)之间的关系的方法。 【例】某厂生产甲产品,每件产品计划耗用钢材8公斤,每公斤计划单价 0.60元;每件产品实际耗用钢材7.5公斤,每公斤实际单价0.70,试分析产 品成本变动原因。 单位产品材料成本=单位产品耗用材料数量×材料单价 影响单位产品材料成本的因素有两个: (1)材料数量差异(量差) (2)材料价格差异(价差)。 各个因素的影响额如下: 总差异=(7.5×0.70) -(8×0.60) =+0.45(元) 量差=(实际用量-计划用量) ×计划单价
决策的原则是:赊销的总收益应大于因赊销带来的总成本。
【例】某企业以往销售方式采用现金交易,每年销售120000的件产品,单价15元, 变动成本率60%,固定成本为100000元。企业尚有40%的剩余生产能力,现准备 通过给某特殊新客户一定的信用政策,以期达到扩大销售之目的。经过测试可知: 如果信用期限为1个月,该客户愿意购买30000件,预计坏账损失率为2.5%,收 账费用22000元,预计应收账款周转天数为40天;如果信用期限为2个月,该客户 愿意购买38400件,预计坏账损失率为4%,收账费用为30000元,预计应收账款 周转天数为70天。假定该特殊客户的购买不会影响企业原有现销规模,资金成本 率为20%。
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第九章:营运资本本章提要营运资本有两个主要概念——净营运资本和总营运资本。

当会计人员提到营运资本的时候,他们通常指的是净营运资本,即流动资产减去流动负债的差额。

它一般用来衡量企业避免发生流动性问题的程度。

然而,财务管理人员关注的却是总营运资本,即企业所有流动资产与流动负债的管理问题。

第一节:营运资本管理的战略策略一,营运资本管理的几个理论问题(一)营运资本——企业日常财务管理的核心营运资本的概念包括了流动资产和流动负债,其管理触角几乎可以延伸到企业生产经营的各个方面,是企业日常财务管理的重要内容。

有效的营运资本管理,要求企业以一定的净营运资本为基础,正常地从事生产经营活动。

营运资本管理在企业的日常财务管理活动中具有举足轻重的地位,其原因如下:1.流动资产占企业总资产的比例必须适度。

一个企业过高的流动资产很容易使企业的投资回报率降低,然而,如果企业的流动资产太少,会给企业保持平稳经营造成困难,甚至出现偿债风险。

2.流动负债是企业外部融资的重要来源。

在众多小企业中,流动负债是其外部融资的主要来源。

这些小企业除了以不动产为抵押取得短期借款以外,基本上不能利用较长期的资本市场。

即使是增长迅速而规模较大的企业也要利用成本较低且十分便利的流动负债来进行融资。

3.流动资产与流动负债的匹配是企业资产负债管理的重要组成部分。

虽然流动资产与流动负债比例的大小,会因各个企业所处的行业特性不同而有所差异。

但是,净营运资本的绝对金额和流动资产与流动负债的相对比率,即流动比率是衡量企业偿债能力、营运能力和企业整个资产负债管理好坏的两个重要指标。

(二)营运资本分类——资产负债匹配的基本前提流动资产管理、流动负债管理以及流动资产与流动负债的匹配是企业营运资本管理的重要内容。

其中,流动资产与流动负债的匹配在企业的营运资本管理中具有十分重要的地位。

为此必须对流动资产进行恰当分类。

1、流动资产的分类。

在财务会计层面,流动资产一般按组成要素分类,包括现金、有价证券、应收账款、预付账款和存货等;在财务管理层面,为了进行流动资产与流动负债的匹配管理,流动资产一般按时间分类,包括永久性流动资产和临时性流动资产。

在这里,永久性流动资产是指满足企业长期最低需要的那部分流动资产;临时性流动资产是随季节性需求而变化的那部分流动资产。

永久性流动资产与固定资产既有相似的地方,也有不同的地方。

永久牲流动资产在如下两个方面与固定资产相似:第一,尽管永久性流动资产本质上是流动资产,但投资的金额却是长期的;第二,对一家处于成长过程的企业来说,所需的永久性流动资产水平也会随时间而增长,正如固定资产水平也会随时间而增长一样。

然而,永久性流动资产区别于固定资产的一个重要地方就是其实物在不断变化,它并不是指永久性地停留在原地的特定流动资产,而是其中的具体物件不断轮换的永久性流动资产投资水平。

2.流动负债的分类。

在财务会计层面,与流动资产相对应的流动负债一般是按其存在形式分类,具体包括短期借款、应付短期债券、应付票据、应付账款、预收账款、其他应付款以及应计费用等;在财务管理层面,流动负债一般是按其是否具有自然属性进行分类,包括自然性融资和协议性融资两个部分。

其中,应付票据、应付账款、预收账款、其他应付款以及应计费用等属于自然性融资范畴,因为它们是企业在日常交易中自然发生的,且大部分均不存在名义上的融资成本;相反,对于短期借款和应付短期债券则应属于协议性融资范畴,因为它们均需要签订正式的融资协议,也存在一定的融资成本。

(三)营运资本周转——企业营运资本管理的内在要求营运资本从货币资本形态出发,经过一系列环节之后又回复到货币资本的过程,被称为营运资本循环。

周而复始、往复不止的营运资本循环就形成了营运资本周转。

1.营运资本周转的基本模式。

由于各个行业的生产经营特点不同,其营运资本周转的具体模式也存在较大差异。

【图9-1】反映的是制造企业的营运资本周转模式。

由【图9-1】可见,制造企业营运资本周转的完整模式如下:首先通过短期借款、长期借款、投资者投入等方式取得现金资源(现金及短期有价证券);然后以现金支付外购材料和外购劳务而形成的应付账款,由职工劳动而形成的应计费用,购买作为劳动手段的固定资产;由于生产过程的进行,固定资产和材料存货将转换为产品存货;产品存货对外出售后转换为应收账款;应收账款的收回转换为现金;最后,将现金资源以分红、还本以及付息的方式退还给资本提供者。

2.营运资本周转的主要特征。

为了对营运资本周转有一个更深刻的认识,在描述了制造企业营运资本周转的基本模式以后,有必要进一步探讨营运资本周转的下列特征:运动性。

营运资本周转首先体现为一种依托于实物流动的价值运动。

营运资本一旦出现呆滞,企业的生产经营过程就会停止,存在于实物资产上的价值就会逐渐消失。

物质性。

营运资本周转实际上体现为一种资产的消失和另一种资产的生成。

无论具体运动形式如何,物质内容总是显而易见的。

补偿性。

营运资本周转是一个资本不断被消耗而后又不断地予以补偿的过程。

营运资本周转不应导致资本价值的丧失,而应有相应的物质内容来补偿这一已消耗价值。

增值性。

营运资本周转绝不仅仅是一种形态向另一种形态的简单过渡,而应当是一个价值增值过程,这是营运资本存在和延续的动力源泉。

3.营运资本周转的内在要求。

从营运资本周转的基本模式和主要特征中,我们不难看出:营运资本周转要协调和持久地进行下去,就必然要求营运资本各项目在空间上合理并存、在时间上依次继起并实现消耗的足额补偿。

空间上合理并存要求企业营运资本的各项目同时存在,合理配置,以便使营运资本结构处于一种良好状态。

时间上依次继起要求企业营运资本各项目之间的转换应顺畅、迅速,以加速营运资本周转。

消耗的足额补偿不仅要求货币形式的补偿,更应保证实物形态的补偿和生产能力的补偿,在物价频繁变动的时期更应如此。

二、流动资产投资策略(一)流动资产的投资规模在决定流动资产投资的最佳数量水平时,可以根据企业管理当局的管理风格和风险承受能力,分别采用“保守型”、“稳健型”与“进取型”的流动资产投资策略。

为了说明这三种类型的流动资产投资策略,我们假定一家企业在现有固定资产投资水平不变的情况下,其年生产能力最多为100万件产品;再假定该企业在所考察期间内的生产经营能持续进行,并在考察期间内有一个特定的产出水平。

对于每一个产出水平,企业都可以有许多不同的流动资产投资水平。

我们先假定该企业在流动资产投资水平上有三种不同的方案。

这些方案的产出和流动资产投资水平的关系如【图9-2】。

从图中我们可以看到,产量越大,为支持这一产量所需进行的流动资产投资水平也就越高。

但它们之间并非是线性关系,流动资产投资水平以递减的比率随产量而增加。

出现这一非线性关系的原因主要是规模经济的作用。

在【图9-2】中,方案A的流动资产投资水平要高于其他两个方案。

在净利润一定的情况下,由于方案A的流动资产水平最高,风险最小,但其总资产回报串的分母最大,其总资产回报串最低,这是一种保守型的流动资产投资策略。

相反,方案C是三种方案中最激进的,其流动资产投资水平最低,风险最高,但其总资产回报率的分母最小,其总资产回报率最高,它显然属于进取型的流动资产投资策略。

相比之下,方案B是一种稳健型的流动资产投资策略,其流动性、获利能力和风险性均介于方案A和方案C之间。

根据上述分析,我们可以得出以下三点结论:1.获利能力与流动性呈反向变动关系。

在前述的流动资产投资方案中,流动性的排序与获利能力的排序相反。

按流动性从高到低依次是方案A、方案B和方案C;按获利能力从大到小则依次是方案C、方案B和方案A。

由此可见,流动性的提高通常要以获利能力的降低为代价,同样,获利能力的提高也要以流动性的降低为代价。

2.获利能力与财务风险呈同向变动关系。

为追求更高的获利能力,必须承受更大的财务风险。

在前面讨论的流动资产投资方案中,获利能力与财务风险的排序是一致的,方案C的获利能力最好,其财务风险也最高;方案A 的获利能力最差,其财务风险也最小;无论是获利能力或财务风险,方案B均介于方案A和方案C之间。

3.流动性与财务风险呈反向变动关系。

在其他条件一定的情况下,流动资产投资水平越高,其资产的流动性越好,其变现能力越强,其财务风险越小;反之亦然。

在前述流动资产投资方案中,按流动性从高到低依次是方案A、方案B和方案C,按财务风险从大到小排序则依次是方案C、方案B和方案A。

由此可见,流动性的提高通常可以降低企业的财务风险,同样,财务风险的降低也必须以提高资产的流动性为代价。

(二)流动资产的内部结构企业在流动资产的内部结构安排上,必须遵循时间上的依次继起和空间上的同时并存,只有这样才能确保企业正常的生产经营活动得以继续。

在流动资产的构成内容中,应收账款是企业一定生产经营规模下的必然结果,此外,应收账款的数额大小还取决于企业所采用的信用政策,而信用政策的调整在相当大的程度上会影响企业产品销售的市场份额。

因此,现金、短期有价证券和存货是流动资产结构调整的主体。

在实际工作中,保守的流动资产投资策略往往预留较多的现金储备或以有价证券的方式储备,也可能预留较多存货安全储备;而激进的流动资产投资政策在流动资产的各项目中往往保持最低的储备量,以便将节省下来的资本投入到收益能力更高的固定资产或其他长期投资方面。

在流动资产的各项目中,短期有价证券的存在主要是基于现金的替代品功能。

事实上,短期有价证券的投资收益很难超过企业正常的生产经营收益,也很难超过企业的资本成本。

因此,过多地持有短期有价证券如同过多地持有现金一样,从效益上讲是不经济的。

如果企业未来的现金流量能够相当准确地加以预计,并且未来的现金流入能够满足生产经营和偿债需要,企业就不应该持有短期有价证券。

只有在种种理由表明企业应该建立一定规模的现金储备时,才可用暂时多余的现金购买有价证券,以赚取一定量的投资收益。

存货也是流动资产中一个具有较大伸缩幅度的项目。

保守的流动资产投资策略可能会较多地储备存货,以免在生产经营中出现存货短缺;而激进的流动资产投资策略可能会将存货限制在一个较低的水平上,以免形成较大的资本占用。

极端的做法是精益生产(JUST IN TIME),这种生产模式认为存货是万恶之源,存货余额应接近于零。

因此,企业应该根据自己的生产经营情况、外部环境情况、管理水平和对待风险的态度,对存货储备水平作出决策。

【案例:浙江万向前潮公司的“零库存、零贷款”】浙江万向前潮股份有限公司自1996年开始实现没有银行一分钱,而且其原材料,在制品和成品的库存量接近零。

“零库存”和“零贷款”,对于许多企业而言有些不可思议,因而引起经济界、实业界人士的广泛关注。

万向集团董事局主席鲁冠球说:“没有什么新招数,关键还在于企业练好内功,向管理要效益。

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