包装组长岗位职责说明书(共8篇)

包装组长岗位职责说明书〔共8篇〕

第1篇：包装组长岗位职责

包装组长岗位职责

工作职责与权限

1.自觉遵守公司各项管理制度，尽职尽责完本钱岗位的消费任务。

2.根据尾部主管的排产进度表，结合详细消费任务，保证消费按时完成。

3.根据《消费制造单》分每张柯打领取各PO所用的包装辅料，事先做好包装前准备工作。

4.按《消费制造单》与客人提供的每张柯打包装物料及包装方法，准确地先包一件开货板，经尾部主管批复，QC主管、跟单确认后，供包装消费参照。

5.负责做好每张柯打的日报表及装箱单与包装单，并对准确性负责。

6.负责验针程序控制〔按成品验针操作规程〕跟成品入仓的平安性并监视包装无关的人员禁入包装部与成品仓。

7.负责包装辅料定位摆放与数据明确及标识清楚。

8.负责成品仓每张柯打标识归类摆放并督导搬运员工定位挂好。

9.组织引导下属员工做好6S日常工作。

10.监视员工遵守公司管理制度，严格按操作程序及质量标准作业，对员工的行为及工作结果负责。

11.每天下班监视员工关闭电、门窗，检查本管辖范围平安，并消除隐患，对包装部的平安负责。

12.跟进与理解员工动态，协调员工关系，促进班组团队协作，及时向主管汇报员工动向。

13.有权对违背操作规定及不按质量标准作业的人员提出处分建议。

14.有权制止及纠正员工的不良行为，并对违背规章制度的人员提出处分建议。

第2篇：包装组长岗位职责

包装组长岗位职责

为了明确责任、便于后期考核特制订本岗位职责

1、在包装任务轻松情况下每天根据车间包装任务制定包装方案，由一人完成零星包装任务。

2、在包装任务紧张情况下每天根据车间包装任务、提早做好包装方案，安排人员领取包装材料，组长本人必须亲自领取产品，并在库房对包装产品进展按客户要求区分，同时领取

想配套的附件。 3、领料后应对客户打码、铆牌、附件、包装要求领悟清楚后按照客户包装要求进展配套附件，包装要求打包。由此原因客户退货的每次处分50元。

4、在包装过程中应对产品做出货前质量检验，对外观、安装孔、油漆等有明显缺陷的要剔除并及时反应给消费，严禁将残次品包装出货。由此原因客户退货的每次处分50元。

5、打包过程会出现同一个客户产品不全的情况，组长应按照客户订单将库存有的产品优先打包并将包装好的产品按照以客户为单位码放到托盘上。托盘应整齐的排在成品区。

6、包装过程严格按照订单时间顺序进展包装，严禁徇私舞弊插单等情况，确遇需要提早出货的请示车间主任同意前方可。

7、负责对新包装工的业务培训，每次新招新员工必须认真带训新员工指导工作，不能冷落、成心刁难。

8、每天上下班前必须将包装台、电脑、备件货架、包装区域卫生、清理干净，多余的包装材料码放整齐。区域内严禁出现包装物乱放、地面杂物等。

9、在打包任务不紧张情况下应积极配合车间主任参与到公司其他岗位辅助工作。严禁在包装区域结堆聚群的闲聊与工作无关的事项，在上班时间发现处分当事人各5元。

10、严格按照公司考勤制度打卡上下班，下班前以下班铃声响后才可打卡。

11、认真及时完成公司领导交办的其他工作。

江西荣越汽车零部件

2023年8月

第3篇：岗位职责(包装组长)[材料]

包装组长岗位职责

1、2、3、服从工作安排，执行公司的各项规章制度；上班提早10分钟参加班前会议；上班提早5分钟进入消费车间，做好交接班工作：检查机台产品是否一切正常，核对消费方案和现有的包装箱、包装膜、包装绳、给水盖子等包装物是否够本班使用，消费用具是否齐全，包装工作区平安设施是否良好；

4、5、6、对缺乏的包装箱、包装膜、包装绳、给水盖子等包装物、消费在包装过程中严格执行包装操作规程，不断钻研技术，进步产在消费过程中经常检查产品是否符合质量要求，颜色、外观、用具及时向仓库领用；品包装质量。尺寸〔与标准管材或管件配合〕、性能是否符合标准，如发现有不合格的产品，应及时反映给机手或有关人员及时处理。

7、上班时不做与工作无关的事情，防止意外事故发生，经常检查包装工作区的平安装置是否平安、可靠，如有异常，应立即找相关人员调到平安位置才能继续消费；

8、确保产品包装质量稳定，进仓产品数量准确，所有进仓产品须经包装组长检验合格后，与仓管员共同核数后才能进仓，按指定位置摆放整齐，如有违背操作规程发生意外事故和包装质量事故的一切后果由操作者负责；

9、保护公司财物和原材料，废品、废料不能随意乱抛，做好原材料节约，杜绝浪费；

10、搞好文明消费、保持车间整洁，保持包装工作区周围环境卫生，按规定位置堆放物品并做好相应标识，在下班前一定要把机台和地面清洁干净方可下班；

13．积极参加车间、班、组会议，提出合理化建议、开展技术革新，富有创造精神，进步消费效率。

第4篇：包装组长的岗位职责

包装组长日常岗位职责

一、消费管理

1.安排每日所下订单任务，分配到每个包装工并对下发消费订单要随时跟踪完成情况，并及时反应，确保按时完成。

2.对单日所需下的物料指标是否符合要求〔到化验室检测物料指标〕同时安排所要下的物料的包装顺序。

3.监视包装工在下料过程中包装物的过称，标签的标准粘贴，物料码跺是否整齐。

4.包装组长负责开票领用包装物，并清点落实车间积存包装物类别和数量。

5.对包装袋版面变化等原因及时做出应退库或另行留存。

6.对外放的物料整理与清点，并做出详细记录。

7.包装组长每班派专人负责对各个缝纫机各加油点的光滑状况，检查皮带减速机油箱油位是否在油标中位，以及下料关风器的减速机光滑情况。 8.包装组长要定期对班组员工进展标识和麦头的培训。

9.包装组长要全面领会车间主任安排的工作任务，并对任务进展分析^p ，同时有条理的布置各个任务。

10.包装组长负责日常工作完成情况的记录及消费情况的记录。同时对单班产量的统计和产品指标的记录，单班入库数量的记录。理解下一款订单安排是否有变动。假如订单安排有变动，需及时理解新定单要求，杜绝连接脱节。

11.发现组员作业出现大量积压或出现积压时，必须进展现场调整，如解决不了找上司求助。

二、平安及现场管理

1.对班组员工进展《包装环节标准》的培训，进展班前班后5分钟的平安培训。

2.对单班现场平安隐患的排查与整改