生产计划知识

生产计划知识

一. 生产计划概述

生产计划是以生管、业务协调出的出货计划为基础,相关部门进行准备物料、人力、设备、文件的时间依据. 排程是根据相关部门的各项准备情况以及生产线的实际情况(考虑设备负荷、人力负荷)而作的具体时间、设备的生产派工,而且生产排程是进度控制的依据.

二.生产计划依据

1.Forecast :销售预测,通常是作为RISK BUY 的依据.

机器产能：IE提供:在单位时间内设备所能产出产品的数量.

统计公式: 生产台数=设备总的工作时间/产品标准工时

2.产能人力产能：IE提供:在单位时间内人力资源所能产出产品的数量.

统计公式:生产台数=人力总工作时间/产品标准工时

3.material status (MRP 报表)

4.SO

三.生产计划格式

月计划:是根据Forecast对生产设备产能、人力产能的评估.

N:各MODEL订单总数

a: SMT点数

b: DIP 标准工时

c: ASS’Y 标准工时

SUB TTL:各段工时总和

周计划:根据SO以及生产的各项准备情况(材料、辅助设备)而对每一天、每一段生产数量、生产设备的安排.

四.计划更新

1. 时间变更

SO变更

数量变更

2.实际产能与计划产能相差太大.

3.材料跟不上生产进度.

4.生产线异常情况导致停线.

当计划更新之后,即刻知会相关部门,物控应根据新的生产计划作新的物料需求计划,并即刻告知采购以便通知厂商.