物流和供应链管理2版ppt 案例 习题-第五章 运输管理-PPT精品文档
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物流及供应链管理课件(PPT5)
主生产计划法
针对关键产品或零部件制定详细的生产计划，确保关键资源的有效利用。
物料需求计划法
根据产品结构和库存信息，推算出所需物料的需求量和时间，以便及时采购和生产。
生产计划编制方法
优先级排序
根据订单紧急程度、产品利润等因素，合理安排生产顺序。
瓶颈资源识别
找出生产过程中的瓶颈环节，优先安排瓶颈资源的利用，提高整体生产效率。
物联网技术在智能物流中实践案例分享
人工智能技术应用
未来，人工智能技术将在物流及供应链管理中发挥更加重要的作用，如智能预测、智能调度等。
区块链技术应用
区块链技术可以提高供应链管理的透明度和可追溯性，保障数据安全和信任机制。
5G技术应用
5G技术的应用将推动物流行业的数字化转型和智能化升级，提高运作效率和服务质量。
促进产业升级
改善民生福祉
推动制造业与服务业融合发展，提升产业附加值。
保障物资供应，提高居民生活质量。
03
02
01
物流及供应链管理重要性
运用大数据、人工智能等技术手段提升物流及供应链管理水平。
数字化与智能化
推动绿色包装、绿色运输等环保措施在物流及供应链管理中的应用。
绿色化与可持续化
加强国际间合作与交流，构建全球物流及供应链网络体系。
运输方式选择与优化
根据物流需求选择合适的运输方式
提高运输效率和降低运输成本
分析不同运输方式的优缺点
优化运输路线和运输批次
02
03
04
01
库存控制策略制定
分析库存现状和存在的问题
制定库存控制目标和策略
设计库存控制模型和算法
实施库存控制方案并持续改进
03
物流贯穿整个供应链它连接供应链的各个企业是企业间相-PPT精品文档
本章探讨供应链环境下的物流管理一般性策略问题。 首先论述供应链管理环境下的物流管理思想和策略， 如有效资源配送、全球后勤系统、第三方物流系统、 推迟化策略、战略渠道设计。 其次分析供应链企业的采购管理新特点，着重探讨从 为库存采购到为订单采购的转变；从采购管理向外部 资源管理转变；从一般买卖关系向战略协作伙伴关系 转变。 在此基础上再对有关准时化采购的策略进行论述，包 括采购的意义、特点和策略。最后论述供应链采购策 略中有关客户关系管理，包括供需关系理论、低成本 采购策略、柔性合同等，解决供需的矛盾问题。
第八章 供应链管理环境下的采购与物流管理
第一节 概述 第二节 供应链管理环境下的物流管理 第三节 供应链管理环境下的采购管理 第四节 准时化采购策略
第五节 供应商管理 案例： 电子商务下集成供应链管理案例
学习完本章后，你将能够： 1．区别物流管理概念和供应链管理概念； 2．理解物流在供应管理中的地位与作用； 3．说明供应链管理环境下的物流管理目标、特征和战略； 4．解释延迟化战略； 5．比较传统的采购模式和供应链管理环境中的采购模式； 6．叙述准时化采购的基本思想、特点和实施要求； 7．掌握供应商的选择、评价和管理过程与方法。
物流
物流管理 采购/供应管理 配送管理 后勤管理 物料管理 供应链管理
第八章 供应链管理环境下的采购与物流管理
第一节 概述
物流 在20世纪初，西方一 些国家已出现生产大 量过剩、需求严重不 足的经济危机，企业 因此提出了销售和物 流的问题，此时的物 流指的是销售过程中 的物流。
第八章 供应链管理环境下的采购与物流管理
二、物流在供应链管理中的地位
（一）物流一体化与供应链管理 （二）物流在供应链管理中的地位
物流管理在供应链管理中发挥着以下几个方面重要作用
第八章 供应链管理环境下的采购与物流管理
第一节 概述 第二节 供应链管理环境下的物流管理 第三节 供应链管理环境下的采购管理 第四节 准时化采购策略
第五节 供应商管理 案例： 电子商务下集成供应链管理案例
学习完本章后，你将能够： 1．区别物流管理概念和供应链管理概念； 2．理解物流在供应管理中的地位与作用； 3．说明供应链管理环境下的物流管理目标、特征和战略； 4．解释延迟化战略； 5．比较传统的采购模式和供应链管理环境中的采购模式； 6．叙述准时化采购的基本思想、特点和实施要求； 7．掌握供应商的选择、评价和管理过程与方法。
物流
物流管理 采购/供应管理 配送管理 后勤管理 物料管理 供应链管理
第八章 供应链管理环境下的采购与物流管理
第一节 概述
物流 在20世纪初，西方一 些国家已出现生产大 量过剩、需求严重不 足的经济危机，企业 因此提出了销售和物 流的问题，此时的物 流指的是销售过程中 的物流。
第八章 供应链管理环境下的采购与物流管理
二、物流在供应链管理中的地位
（一）物流一体化与供应链管理 （二）物流在供应链管理中的地位
物流管理在供应链管理中发挥着以下几个方面重要作用
供应链管理课件PPT
商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
供应链特点
复杂性、动态性、交叉性、面向用户需求。其中，复杂性体现在供应链节点企业组成的 跨度、供应链结构模式、供应链运行的不确定性等方面；动态性则由于市场需求多变、 企业战略调整等因素导致；交叉性则指节点企业可以是这个供应链的成员，同时又是另
一个供应链的成员；面向用户需求则强调供应链始终以用户需求为导向。
供应链管理重要性
降低企业成本
提高运营效率
通过优化供应链流程、降低库存、减少运输 等环节，可以有效降低企业成本，提高企业 竞争力。
供应链管理可以协调各个环节，提高运营效 率，缩短产品上市时间，快速响应市场需求。
增强企业韧性
提升客户满意度
作效率，降低运输成本。
06
信息系统支持下的供应链管理
信息系统在供应链管理中应用
供应链信息系统概述
介绍供应链信息系统的基本概 念、功能和作用，以及其在企 业中的应用情况。
信息系统在采购管理中的 应用
信息系统在生产管理中的 应用
信息系统在物流管理中的 应用
通过采购管理信息系统，实现 采购需求的汇总、供应商的选 择、采购订单的生成和跟踪等 功能，提高采购效率和透明度。
权重分配
根据采购需求，合理分配各评 价指标的权重。
供应商选择
根据评分结果，选择综合排名 靠前的供应商。
供应商评价指标体系
建立包括质量、价格、交货期、 服务等方面的评价指标体系。
供应商评分
对潜在供应商进行评分，得出 综合排名。
实地考察
对重要供应商进行实地考察， 了解其生产能力和管理水平。
供应商关系维护技巧
库存共享
在供应链中建立库存共享机制，实现 库存资源的共享和优化配置，降低整 体库存水平。
供应链特点
复杂性、动态性、交叉性、面向用户需求。其中，复杂性体现在供应链节点企业组成的 跨度、供应链结构模式、供应链运行的不确定性等方面；动态性则由于市场需求多变、 企业战略调整等因素导致；交叉性则指节点企业可以是这个供应链的成员，同时又是另
一个供应链的成员；面向用户需求则强调供应链始终以用户需求为导向。
供应链管理重要性
降低企业成本
提高运营效率
通过优化供应链流程、降低库存、减少运输 等环节，可以有效降低企业成本，提高企业 竞争力。
供应链管理可以协调各个环节，提高运营效 率，缩短产品上市时间，快速响应市场需求。
增强企业韧性
提升客户满意度
作效率，降低运输成本。
06
信息系统支持下的供应链管理
信息系统在供应链管理中应用
供应链信息系统概述
介绍供应链信息系统的基本概 念、功能和作用，以及其在企 业中的应用情况。
信息系统在采购管理中的 应用
信息系统在生产管理中的 应用
信息系统在物流管理中的 应用
通过采购管理信息系统，实现 采购需求的汇总、供应商的选 择、采购订单的生成和跟踪等 功能，提高采购效率和透明度。
权重分配
根据采购需求，合理分配各评 价指标的权重。
供应商选择
根据评分结果，选择综合排名 靠前的供应商。
供应商评价指标体系
建立包括质量、价格、交货期、 服务等方面的评价指标体系。
供应商评分
对潜在供应商进行评分，得出 综合排名。
实地考察
对重要供应商进行实地考察， 了解其生产能力和管理水平。
供应商关系维护技巧
库存共享
在供应链中建立库存共享机制，实现 库存资源的共享和优化配置，降低整 体库存水平。
《供应链》课件
05
供应链中的资金流管理
资金流管理的定义
资金流管理：指对供应链中资金流动 的管理，包括资金的流入和流出，以 及在供应链各环节中的资金分配和调 度。
VS
资金流管理是供应链管理的重要组成 部分，它涉及到企业的财务状况、经 营绩效以及整个供应链的稳定性。
资金流管理的目标
优化资金配置
通过对供应链中的资金流进行合 理规划和管理，实现资金的优化 配置，提高资金使用效率。
降低运营成本
通过优化物流管理，企业可以降低库存、运输和仓储等环节的成本 ，提高整体运营效率。
提高物流服务质量和效率
物流管理旨在确保商品和服务在规定的时间、地点和条件下准确、 及时地送达，提高物流服务质量和效率。
物流管理的原则
系统性原则
物流管理是一个系统性的过程，各个环节相互关联、相互影响。
目标性原则
信息管理策略
建立有效的信息管理系统，实现信息的实时 共享和传递，提高信息处理效率。
运输管理策略
优化运输网络和运输方式，提高运输效率并 降低运输成本。
配送管理策略
优化配送网络和配送计划，提高配送效率和 准确性。
04
供应链中的信息流管理
信息流管理的定义
信息流管理：指对供应链中的信息流动进行计划、组织、协调与控制的过程，确保信息的准确、及时 和安全传递。
效益性原则
在保证流动性的基础上，资金流管理还应追求效益最大化，通过合 理配置资金实现企业价值的最大化。
资金流管理的策略
01
预算管理
通过制定科学的预算方案，对供 应链中的资金流入和流出进行合 理规划和管理。
02
03
收付款管理
融资策略
加强收付款管理，优化收款和付 款流程，提高资金回笼速度和支 付效率。
物流管理PPT课件
3
订单分配
根据订单要求和物流公司的资源情况，合理分配 订单给相应的物流团队。
货物拣选
拣选计划
根据订单要求和仓库库 存情况，制定拣选计划。
货物查找
按照拣选计划，快速准 确地找到所需货物。
货物核对
确保拣选的货物与订单 要求一致，防止出现误 差。
装载与运
装载安排
根据货物数量和目的地，合理安排装载计划。
将订单信息、拣选信息、运输信息等录入物流管理系统。
信息查询与更新
实时查询和更新物流信息，以便对物流状态进行监控和管理。
报告生成
根据需要，生成各种物流管理报告，如运输成本报告、运输时效报 告等。
04 物流管理策略与技术
物流网络设计
01
物流网络概述
物流网络是实现物流活动的重要基础设施，包括运输、仓储、配送等多
个环节。
02
物流网络设计原则
物流网络设计应遵循效率、可靠性和经济性等原则，确保物流活动的顺
利进行。
03
物流网络布局规划
根据市场需求、地理位置和交通条件等因素，合理规划物流网络布局，
提高物流运作效率。
库存管理策略
库存管理概述
库存管理是物流管理的重要组成部分，涉及到库存控制、 库存补充和库存优化等方面。
物流管理ppt课件
目录
• 物流管理概述 • 物流管理的主要领域 • 物流管理流程 • 物流管理策略与技术 • 物流管理面临的挑战与解决方案 • 物流管理案例研究
01 物流管理概述
物流管理的定义
物流管理定义
物流管理的作用
物流管理是指对商品、服务和相关信 息在供应者和需求者之间流动和转移 的过程进行计划、执行和控制的管理 活动。
第五章物流与供应链管理运输管理
第五章物流与供应链管理运输管理
运输服务的选择
决策者心目中最重要的运输服务要素：运输成本、速度和一致性 运输对库存的影响： （1）较慢的运输模式会引起较大的中转或运输库存； （2）较大运量的运输方式会出现订单批量超过需求量的情况，从而增
加库存； （3）不可靠的运输模式会引起安全库存的提高。 选择运输方式时的最合理方案：既能满足顾客需求，又使总成本最低
公司希望选择使总成本最小的运输方式。据估计，运输时间从目前的21天每 减少一天，平均库存水平可以减少 1%。每年仓库卖出 D=700000件箱包。公司 可以利用以下运输服务：
运输服务方式
铁路运输 卡车运输 航空运输
运输费率(元/单位) 0.1 0.2 1.4
门到门运送时间T（天） 21 5 2
每年运输批次
多式联运实现了运输产品的完整性和高 效率。
第五章物流与供应链管理运输管理
多式联运的主要形式
第五章物流与供应链管理运输管理
第五章物流与供应链管理运输管理
多式联运服务商
第五章物流与供应链管理运输管理
运输合理化
合理运输的“五要素”： –运输距离 –运输环节 –运输工具 –运输时间 –运输费用
第五章物流与供应链管理运输管理
第五章物流与供应链管 理-运输管理
2020/12/11
第五章物流与供应链管理运输管理
第五章物流与供应链管理运输管理
物流网络的“运输连接点”“运输路径”“运输手 段”
车站 物流中心
港口 机场 货场
运输连接点
汽车 飞机 船舶 列车 管道
运输手段
公路 水路 管网 航空线路 铁路
运输路径
运输
车站 物流中心
11 9+1=10 9+4=13 6+8=14
运输服务的选择
决策者心目中最重要的运输服务要素：运输成本、速度和一致性 运输对库存的影响： （1）较慢的运输模式会引起较大的中转或运输库存； （2）较大运量的运输方式会出现订单批量超过需求量的情况，从而增
加库存； （3）不可靠的运输模式会引起安全库存的提高。 选择运输方式时的最合理方案：既能满足顾客需求，又使总成本最低
公司希望选择使总成本最小的运输方式。据估计，运输时间从目前的21天每 减少一天，平均库存水平可以减少 1%。每年仓库卖出 D=700000件箱包。公司 可以利用以下运输服务：
运输服务方式
铁路运输 卡车运输 航空运输
运输费率(元/单位) 0.1 0.2 1.4
门到门运送时间T（天） 21 5 2
每年运输批次
多式联运实现了运输产品的完整性和高 效率。
第五章物流与供应链管理运输管理
多式联运的主要形式
第五章物流与供应链管理运输管理
第五章物流与供应链管理运输管理
多式联运服务商
第五章物流与供应链管理运输管理
运输合理化
合理运输的“五要素”： –运输距离 –运输环节 –运输工具 –运输时间 –运输费用
第五章物流与供应链管理运输管理
第五章物流与供应链管 理-运输管理
2020/12/11
第五章物流与供应链管理运输管理
第五章物流与供应链管理运输管理
物流网络的“运输连接点”“运输路径”“运输手 段”
车站 物流中心
港口 机场 货场
运输连接点
汽车 飞机 船舶 列车 管道
运输手段
公路 水路 管网 航空线路 铁路
运输路径
运输
车站 物流中心
11 9+1=10 9+4=13 6+8=14
物流管理--物流管理导论课件(PPT 236页)
观念不同 企业中心 顾客中心
手段不同
设备陈旧 基础设施先进 机械化集装化
业态不同 静态
动态
7、物流产业发展
• 物流产业含义：是以物流 活动为基本共同点的行业 群体。其特点是，它的主 体是非生产性的，即服务 性的。
• 性质：属第三产业。
8、物流业在国民经济中的地位
• 现代物流业具有很强的产业关联 度和带动效应，它不仅涉及水路、 公路、铁路、航空、管道五大运 输方式经营企业，还涉及交通、 运输、仓储、包装、通信等设备 的制造和经营业；不仅涉及农业、 工业、货代、仓储、包装、堆场、 电子商务、邮政、通信、银行、 保险、消费者等生产经营和物流
注：供应链管理的本质是一种 集成化的管理思想和方法，供 应链管理的一个重要领域就是 物流管理。
• 供应链管理的目标：
建立一个具有快速反应能力的和 以客户需求为基础的系统。既 实现“7R”并使总成本最小。
引资料：
“7R” ：(Right product or service)、 (Right condition and packing) 、 (Right quantity)、 (Right cost) 、 (Right time)、(Right place)、 (Right customer)。
磁卡读 卡设备
便携式数 据采集器
无线数据 采集器
堆垛机
滚动式传送 带
自动 化立 体仓 库
第二章 物流管理
教学重点： 1、物流管理的概念、目标； 2、现代物流管理的基本特征； 3、物流管理与供应链物流管
理比较。
一、基本知识点：
1、物流管理含义： 是通过物流管理组织对整个
物流活动进行的计划、组织 和控制工作。 2、物流管理的目标：
手段不同
设备陈旧 基础设施先进 机械化集装化
业态不同 静态
动态
7、物流产业发展
• 物流产业含义：是以物流 活动为基本共同点的行业 群体。其特点是，它的主 体是非生产性的，即服务 性的。
• 性质：属第三产业。
8、物流业在国民经济中的地位
• 现代物流业具有很强的产业关联 度和带动效应，它不仅涉及水路、 公路、铁路、航空、管道五大运 输方式经营企业，还涉及交通、 运输、仓储、包装、通信等设备 的制造和经营业；不仅涉及农业、 工业、货代、仓储、包装、堆场、 电子商务、邮政、通信、银行、 保险、消费者等生产经营和物流
注：供应链管理的本质是一种 集成化的管理思想和方法，供 应链管理的一个重要领域就是 物流管理。
• 供应链管理的目标：
建立一个具有快速反应能力的和 以客户需求为基础的系统。既 实现“7R”并使总成本最小。
引资料：
“7R” ：(Right product or service)、 (Right condition and packing) 、 (Right quantity)、 (Right cost) 、 (Right time)、(Right place)、 (Right customer)。
磁卡读 卡设备
便携式数 据采集器
无线数据 采集器
堆垛机
滚动式传送 带
自动 化立 体仓 库
第二章 物流管理
教学重点： 1、物流管理的概念、目标； 2、现代物流管理的基本特征； 3、物流管理与供应链物流管
理比较。
一、基本知识点：
1、物流管理含义： 是通过物流管理组织对整个
物流活动进行的计划、组织 和控制工作。 2、物流管理的目标：
物流与供应链管理霍-课后题
第一章1.进一步查找资料，写一篇短文叙述物流与供应链管理产生与发展的背景。
2.简述物流管理的概念和主要活动环节。
P4,P6-P103.简述供应链管理的概念及其分类。
P10,P12-P154.考察一下从一家便利店购买一瓶饮料的情形。
描述这个供应链所涉及的不同企业以及所涉及的供应链流。
第二章1.简述顾客服务与顾客满意的概念。
P21,P222.应当考虑哪些因素来提供“适当”的顾客服务？P24-P2556种产品要由原来通常的1~12周送货改为“24小时送货”。
服务水平改变前五年和后五年的销售历史数据被记录下来。
因为只改善某些产品的服务，所以其他产品（102种）就被当作控制组进行比较。
统计数据表明事前-事后的年销售量如下表：4.这组产品的平均价值是每单位0.95元，改进服务的增量成本是每单位2元，但企业不想将成本的上涨转移到价格上，而是希望销售量的增加可以抵消成本的增长，当前销售利润是40%。
该企业是否应该继续保持优质服务计划？4.解释顾客细分如何用于改进顾客服务的效率。
P28-P305.详细说明基本服务、完美订货服务、增值服务及应急服务的含义，为每一个概念提供一个例子。
P38,P40,P41,P42a)仓库失火b)卡车司机罢工c)订单处理和订单履行的工作人员短缺d)生产的主要原料短缺7.试分析顾客服务的三类要素（事前、事中、事后）对制定顾客服务绩效评估的重要性，针对每一类要素讨论具体的绩效评估指标。
P24-27第三章1.物流网络布局会如何影响企业绩效？P58-P602.请简述物流网络设计的过程。
P60-P614.采用仿真模型、最优化模型、启发式模型解决问题会有什么不同？P72-P735（1）汽车制造（2）餐厅（3）消防站（4）无偿献血中心64，4），（12，4）（2，7），（11，11）（7，14）。
需求的期望权重为：w1=4，w2=3，w3=2，w4=4和w5=1。
1)用城市距离计算，推荐一个店面的地址，要求所有顾客到达新店面的总距离最短。
物流与供应链管理-运输管理
问题描述：假设有一 n个节点和 m条弧的连通图G（Vn,Em),并且图中
的每条弧（i,j）都有一个长度cij (或者费用cij)，则最短路径问题为：在连通 图中找到一条从节点1到节点n距离最短（或费用最低）的路径。
求解算法：
（1）Dijkstra算法；（2）逐次逼近法；（3）Floyd算法。 下面通过一个实例对该类问题进行说明。
28
例1： 某运输公司签订了一项运输合同，要把A市的一批货物运送到B市，该 公司根据这两个城市之间可选择的行车路线的地图绘制了如图所示的公路网络。 图中，圆圈也称节点，代表起点、目的地和与行车路线相交的其他城市。链代 表两个结点之间的公路，每一条公路都标明运输里程。
2
2
5
4 A市
8 B市
1 11
7 2
1
物流网络的“运输连接点”“运输路径”“运输手 段”
车站 物流中心
港口 机场 货场
运输连接点
汽车 飞机 船舶 列车 管道
运输手段
公路 水路 管网 航空线路 铁路
运输路径
运输
车站 物流中络示意图
2
6.1 运输系统的重要性与功能
运输系统的重要性：
– 地域分工专业化 – 规模经济 – 竞争加剧 – 土地价值的提高
—产品转移 —产品储存
4
在物流管理过程中，运输主要提供两大功能： 物品移动和短时储存。
短时储存
物品移动
运输的两大功能 5
批量经济与距离经济的比较
6
运输服务的特征
– 运输成本 – 运输时间（速度） – 运输时间变化率（一致性） – 安全性 – 可达性 – 受理能力
7
影响运输决策的因素
– 影响承运人决策的因素
的每条弧（i,j）都有一个长度cij (或者费用cij)，则最短路径问题为：在连通 图中找到一条从节点1到节点n距离最短（或费用最低）的路径。
求解算法：
（1）Dijkstra算法；（2）逐次逼近法；（3）Floyd算法。 下面通过一个实例对该类问题进行说明。
28
例1： 某运输公司签订了一项运输合同，要把A市的一批货物运送到B市，该 公司根据这两个城市之间可选择的行车路线的地图绘制了如图所示的公路网络。 图中，圆圈也称节点，代表起点、目的地和与行车路线相交的其他城市。链代 表两个结点之间的公路，每一条公路都标明运输里程。
2
2
5
4 A市
8 B市
1 11
7 2
1
物流网络的“运输连接点”“运输路径”“运输手 段”
车站 物流中心
港口 机场 货场
运输连接点
汽车 飞机 船舶 列车 管道
运输手段
公路 水路 管网 航空线路 铁路
运输路径
运输
车站 物流中络示意图
2
6.1 运输系统的重要性与功能
运输系统的重要性：
– 地域分工专业化 – 规模经济 – 竞争加剧 – 土地价值的提高
—产品转移 —产品储存
4
在物流管理过程中，运输主要提供两大功能： 物品移动和短时储存。
短时储存
物品移动
运输的两大功能 5
批量经济与距离经济的比较
6
运输服务的特征
– 运输成本 – 运输时间（速度） – 运输时间变化率（一致性） – 安全性 – 可达性 – 受理能力
7
影响运输决策的因素
– 影响承运人决策的因素
《现代物流管理》ppt课件完整版
环保政策推动绿色物流发展，限制高污染、高能耗物流活动。
影响分析二
交通政策优化运输结构，鼓励多式联运和甩挂运输等高效运输方式。
影响分析三
税收政策调整对物流企业成本产生影响，进而影响物流服务价格和市场竞争格局。
2024/1/24
36
2023
REPORTING
THANKS
感谢观看
2024/1/24
37
将战略计划转化为实际行动，包括组织变 革、流程优化、技术创新等。
2024/1/24
26
采购策略与供应商管理
制定采购策略
根据企业需求和市场情况，制定合适的采购策略 ，包括集中采购、分散采购、联合采购等。
供应商关系管理
与供应商建立长期稳定的合作关系，加强沟通和 协作，实现共赢。
ABCD
2024/1/24
实践案例二
某物流公司优化运输路线，减少空驶率和运 输成本，同时降低碳排放。
2024/1/24
实践案例三
某制造企业实施逆向物流，对废旧产品进行 回收再利用，节约资源。
34
智能物流技术应用前景展望
01
智能物流技术
应用大数据、人工智能、物联网 等技术提高物流效率和准确性。
03
前景展望二
自动化仓储系统通过机器人和自 动化设备实现仓库高效管理。
探讨物联网、大数据、人工智 能等技术在仓储管理中的应用 及未来发展趋势。
案例分析
分享成功应用先进技术和设备 的仓储管理案例，提升学生对 现代仓储管理的认识和理解。
20
2023 PART 05
配送管理
2024/1/24
REPORTING 21
配送中心规划与运营
2024/1/24
影响分析二
交通政策优化运输结构，鼓励多式联运和甩挂运输等高效运输方式。
影响分析三
税收政策调整对物流企业成本产生影响，进而影响物流服务价格和市场竞争格局。
2024/1/24
36
2023
REPORTING
THANKS
感谢观看
2024/1/24
37
将战略计划转化为实际行动，包括组织变 革、流程优化、技术创新等。
2024/1/24
26
采购策略与供应商管理
制定采购策略
根据企业需求和市场情况，制定合适的采购策略 ，包括集中采购、分散采购、联合采购等。
供应商关系管理
与供应商建立长期稳定的合作关系，加强沟通和 协作，实现共赢。
ABCD
2024/1/24
实践案例二
某物流公司优化运输路线，减少空驶率和运 输成本，同时降低碳排放。
2024/1/24
实践案例三
某制造企业实施逆向物流，对废旧产品进行 回收再利用，节约资源。
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智能物流技术应用前景展望
01
智能物流技术
应用大数据、人工智能、物联网 等技术提高物流效率和准确性。
03
前景展望二
自动化仓储系统通过机器人和自 动化设备实现仓库高效管理。
探讨物联网、大数据、人工智 能等技术在仓储管理中的应用 及未来发展趋势。
案例分析
分享成功应用先进技术和设备 的仓储管理案例，提升学生对 现代仓储管理的认识和理解。
20
2023 PART 05
配送管理
2024/1/24
REPORTING 21
配送中心规划与运营
2024/1/24
供应链管理专题ppt课件
根据货物特性、运输距离、时效要求等因素，选择合适的运输方 式，如公路、铁路、水运、航空等。
运输网络规划
构建高效的运输网络，包括起点、终点、中转站等节点的布局和 连接，优化运输路径和减少运输时间。
多式联运策略
采用多式联运方式，整合不同运输方式的资源，提高运输效率， 降低成本。
配送中心布局与选址
配送中心类型
应收账款融资、库存融资、预付款融 资等。
供应链金融的风险管理
建立风险评估机制，加强风险监控和 预警。
07
供应链管理挑战与对策
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
全球化背景下的挑战
1 2 3
跨国供应链复杂性
全球化使得供应链跨越多个国家和地区，涉及不 同文化、法律、货币等，增加了管理复杂性。
02
运用先进的预测技术和方法，提高销售预测的准确性，减少库
存积压和缺货现象。
强化供应链协同
03
加强与供应商、销售商等合作伙伴的协同，实现信息共享和快
速响应，降低库存成本和风险。
05
物流运输与配送管理
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
运输方式选择及规划
运输方式分类
合作伙伴关系管理
建立和维护与合作伙伴的 良好关系，实现共赢发展 。
03
采购与供应商管理
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
采购策略制定及实施
确定采购目标和原则
明确采购的物资、服务范围和质量要求，以及采购预算和时间安排等 。
分析市场供需情况
了解市场趋势、竞争状况、供应商能力和价格水平等信息，为制定采 购策略提供依据。
运输网络规划
构建高效的运输网络，包括起点、终点、中转站等节点的布局和 连接，优化运输路径和减少运输时间。
多式联运策略
采用多式联运方式，整合不同运输方式的资源，提高运输效率， 降低成本。
配送中心布局与选址
配送中心类型
应收账款融资、库存融资、预付款融 资等。
供应链金融的风险管理
建立风险评估机制，加强风险监控和 预警。
07
供应链管理挑战与对策
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
全球化背景下的挑战
1 2 3
跨国供应链复杂性
全球化使得供应链跨越多个国家和地区，涉及不 同文化、法律、货币等，增加了管理复杂性。
02
运用先进的预测技术和方法，提高销售预测的准确性，减少库
存积压和缺货现象。
强化供应链协同
03
加强与供应商、销售商等合作伙伴的协同，实现信息共享和快
速响应，降低库存成本和风险。
05
物流运输与配送管理
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
运输方式选择及规划
运输方式分类
合作伙伴关系管理
建立和维护与合作伙伴的 良好关系，实现共赢发展 。
03
采购与供应商管理
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
采购策略制定及实施
确定采购目标和原则
明确采购的物资、服务范围和质量要求，以及采购预算和时间安排等 。
分析市场供需情况
了解市场趋势、竞争状况、供应商能力和价格水平等信息，为制定采 购策略提供依据。
教学课件 现代物流管理(第二版)钱廷仙
国家级精品资源共享课
二、物流企业岗位设置
（一）从物流业务所涉及的环节来看
国家级精品资源共享课
二、物流企业岗位设置
（二）从物流业务所涉及的功能模块来看
计划管 理、供 应商管 理等
入库准备、验收、装卸 搬运、归档等
入库管理
盘点、养护、安全 等
在库管理
采购管理
仓储管理
出库管理
备货、 交接、 装运、 清理等
现代物流管理
第一章 物流发展与物流职场分析 第二章 物流功能管理 第三章 企业物流管理 第四章 第三方物流企业管理 第五章 国际物流管理 第六章 物流信息管理 第七章 供应链管理 第八章 物流成本管理
国家级精品资源共享课
第一章 物流发展与物流职场分析
《
《
现 代
1.1 物流发展认知
现 代
物
物
流
流
管 理
• 物流系统化 • 物流总成本最小化 • 物流信息化 • 物流手段现代化 • 物流服务社会化 • 物流管理专门化 • 物流电子化
物流快速反应化 物流网络化 物流柔性化 物流自动化 物流智能化 物流标准化
国家级精品资源共享课
二、物流管理
（一）物流管理的定义
所谓物流管理是指在社会再生产过程 中，根据货物实体流动的规律，应用管理 学的基本原理和科学方法，对物流活动进 行计划、组织、指挥、控制，使各项物流 活动实现最佳的协调与配合，从而降低物 流成本，提高物流效率的过程。
分拣、 补货、 流通加 工、配 装等
作业管理 配送管理
物流业
航空运输管 理
货运代 理、送 货管理 等
订单管 理、合 同管理 等
信息管理
公路运输管 理 货运代理、车 辆管理、调度、 配载管理等
二、物流企业岗位设置
（一）从物流业务所涉及的环节来看
国家级精品资源共享课
二、物流企业岗位设置
（二）从物流业务所涉及的功能模块来看
计划管 理、供 应商管 理等
入库准备、验收、装卸 搬运、归档等
入库管理
盘点、养护、安全 等
在库管理
采购管理
仓储管理
出库管理
备货、 交接、 装运、 清理等
现代物流管理
第一章 物流发展与物流职场分析 第二章 物流功能管理 第三章 企业物流管理 第四章 第三方物流企业管理 第五章 国际物流管理 第六章 物流信息管理 第七章 供应链管理 第八章 物流成本管理
国家级精品资源共享课
第一章 物流发展与物流职场分析
《
《
现 代
1.1 物流发展认知
现 代
物
物
流
流
管 理
• 物流系统化 • 物流总成本最小化 • 物流信息化 • 物流手段现代化 • 物流服务社会化 • 物流管理专门化 • 物流电子化
物流快速反应化 物流网络化 物流柔性化 物流自动化 物流智能化 物流标准化
国家级精品资源共享课
二、物流管理
（一）物流管理的定义
所谓物流管理是指在社会再生产过程 中，根据货物实体流动的规律，应用管理 学的基本原理和科学方法，对物流活动进 行计划、组织、指挥、控制，使各项物流 活动实现最佳的协调与配合，从而降低物 流成本，提高物流效率的过程。
分拣、 补货、 流通加 工、配 装等
作业管理 配送管理
物流业
航空运输管 理
货运代 理、送 货管理 等
订单管 理、合 同管理 等
信息管理
公路运输管 理 货运代理、车 辆管理、调度、 配载管理等
物流管理物流与供应链管理习题与答案
物流管理物流与供应链管理习题与答案文章标题：物流管理物流与供应链管理习题与答案物流管理是与供应链密不可分的，两者既有联系又有差异。
本文将从物流管理和供应链管理两个方向出发，为你介绍一些相关习题及答案，希望对你的学习有所帮助。
一、物流管理的习题与答案物流管理着重于管理与控制物流体系的各个环节，包括物流规划、物流运输、仓库管理、物流信息化等。
下面是一些物流管理的习题及答案：1. 仓库管理中，安全库存的作用是什么？答案：安全库存是指为了应对突发的需求变化、供货延期等风险，而保留的一定数量的库存。
它起到了保障生产和销售的正常进行的作用。
2. 为什么物流成本管理需要考虑整个供应链？答案：物流成本主要由运输成本、库存成本和订单成本组成，这些成本都与整个供应链的管理紧密相关。
只有全面考虑整个供应链的物流工作，提高供应链的效率和协同作用，才能实现物流成本的控制和降低。
3. 物流信息系统有哪些功能？答案：物流信息系统主要包括订单管理、仓储管理、运输管理、结算管理等功能。
它们通过信息化手段，实现了物流管理的自动化、规范化和科学化。
二、供应链管理的习题与答案供应链管理是从整体上策划、组织、实施和控制物流活动，以最小化总体成本、最大化客户价值和实现企业战略目标。
下面是一些供应链管理的习题及答案：1. 供应链风险管理的方法有哪些？答案：供应链风险管理主要包括风险评估、风险避免、风险转移、风险承担、风险管理和事故应对等。
一个综合的供应链风险管理计划应该覆盖以上多个层面。
2. 为什么供应链绩效评估需要兼顾成本、质量和时间的因素？答案：任何一个需要绩效评估的工作，都需要兼顾多个因素。
物流供应链绩效同样如此，成本、质量和时间是供应链管理者最应重视和兼顾的几个维度。
只有从多维度进行综合评估，才能真正对供应链绩效水平有一个全面、准确的评价。
3. 供应链整合的好处是什么？答案：供应链整合是指将供应链中的各个环节整合起来，实现信息流、物流和资金流的高效协同。
运输与物流管理效率提升培训ppt
体的运输。
海洋运输
通过船舶在海上进行货物运输，具 有运输量大、运费低廉的特点。
航空运输
快速但运费昂贵，适用于紧急或高 价值货物的运输。
运输成本与优化
运输成本构成
包括运输设备购置或租赁、燃料 消耗、劳动力成本、保险费用等 。
运输优化策略
通过合理规划运输路线、提高装 载效率、选择合适的运输方式等 手段降低运输成本。
运输与物流管理效率提升培 训
汇报人：可编辑 2023-12-22
目录
• 引言 • 运输管理基础知识 • 物流管理基础知识 • 运输与物流管理效率提升策略 • 案例分析与实战演练 • 总结与展望
01 引言
培训背景与目的
运输与物流行业的发展
培训目的
随着全球化和电子商务的快速发展， 运输与物流行业面临着巨大的挑战和 机遇。
内容
设计一个针对某公司的运输与物流管 理效率提升方案，包括方案的目标、 措施、时间计划和预算等方面。
实战演练：运输与物流管理效率提升方案设计
步骤
1. 分析该公司的运输与物流管理现状，找出存在的问题和瓶颈。
2. 设计针对性的优化方案，包括采用先进的运输和物流管理系统、加强与供应商和 第三方物流公司的合作、提高物流信息的透明度等。
优化措施
采用先进的物流管理系统，对物流信息进行实时监控和跟 踪，提高物流信息的透明度；同时，加强与第三方物流公 司的合作，实现资源共享，降低物流成本。
效果评估
经过优化后，该公司的物流成本大幅降低，物流信息更加 透明，客户满意度也有所提升。
实战演练：运输与物流管理效率提升方案设计
目的
通过实战演练，让学员掌握运输与物 流管理效率提升的方法和技巧，提高 学员的实际操作能力。
海洋运输
通过船舶在海上进行货物运输，具 有运输量大、运费低廉的特点。
航空运输
快速但运费昂贵，适用于紧急或高 价值货物的运输。
运输成本与优化
运输成本构成
包括运输设备购置或租赁、燃料 消耗、劳动力成本、保险费用等 。
运输优化策略
通过合理规划运输路线、提高装 载效率、选择合适的运输方式等 手段降低运输成本。
运输与物流管理效率提升培 训
汇报人：可编辑 2023-12-22
目录
• 引言 • 运输管理基础知识 • 物流管理基础知识 • 运输与物流管理效率提升策略 • 案例分析与实战演练 • 总结与展望
01 引言
培训背景与目的
运输与物流行业的发展
培训目的
随着全球化和电子商务的快速发展， 运输与物流行业面临着巨大的挑战和 机遇。
内容
设计一个针对某公司的运输与物流管 理效率提升方案，包括方案的目标、 措施、时间计划和预算等方面。
实战演练：运输与物流管理效率提升方案设计
步骤
1. 分析该公司的运输与物流管理现状，找出存在的问题和瓶颈。
2. 设计针对性的优化方案，包括采用先进的运输和物流管理系统、加强与供应商和 第三方物流公司的合作、提高物流信息的透明度等。
优化措施
采用先进的物流管理系统，对物流信息进行实时监控和跟 踪，提高物流信息的透明度；同时，加强与第三方物流公 司的合作，实现资源共享，降低物流成本。
效果评估
经过优化后，该公司的物流成本大幅降低，物流信息更加 透明，客户满意度也有所提升。
实战演练：运输与物流管理效率提升方案设计
目的
通过实战演练，让学员掌握运输与物 流管理效率提升的方法和技巧，提高 学员的实际操作能力。
《物流管理概论》第二版课后习题参考答案及案例分析参考
《物流管理概论》第二版课后习题参考答案及案例分析参考一、课后习题参考答案1. 什么是物流管理？物流管理指的是通过对物流流程和资源进行规划、组织、指挥和控制，从而实现企业物流活动的高效率和高效益的管理过程。
2. 物流管理的目标是什么？物流管理的目标是实现物流系统中各个环节的协调和优化，使物流成本最小化，物流服务质量最大化，提高企业的竞争力和市场份额。
3. 物流系统包括哪些环节？物流系统包括供应链管理、物料管理、库存管理、运输管理、仓储管理、配送管理等环节。
4. 请列举几种常见的库存管理方法？常见的库存管理方法包括经济订货数量模型（EOQ）、ABC 分析法、安全库存法、周期盘点法等。
5. 什么是供应链管理？供应链管理是以企业为中心，通过整合供应商、生产商、分销商和最终用户等各个环节的资源和信息流动，实现供需双方利益最大化的管理方法。
6. 请简述物流信息系统的作用。
物流信息系统能够实现物流活动中信息的采集、加工、存储和传递，提高物流运作的效率和透明度，加强物流管理的科学性和准确性。
7. 什么是物流成本？如何降低物流成本？物流成本包括物料采购成本、运输成本、仓储成本、库存成本等。
降低物流成本的方法包括优化物流网络、减少库存阻碍、加强供应链合作、提高运输效率等。
二、案例分析参考案例一：某电商仓储管理优化某电商公司在物流管理中存在着仓储管理效率低下的问题。
通过对其仓储管理过程的分析，可以采取以下优化措施：首先，进行库存分类和标识，采用ABC 分析法对库存进行分类，根据商品的重要性和销售额将商品划分为A、B、C 类，提高库存管理的针对性和效率。
其次，优化仓储布局，合理规划存储区域和货架的分布，提高仓库的货位利用率和出入库效率。
再次，引入物流信息系统，通过物流信息系统对仓储流程进行优化和自动化控制，实现仓储过程的追踪和监控。
最后，加强人员培训和管理，提高仓储人员的操作技能和仓库管理水平，增强仓库运作的效率和准确性。
《供应链管理》ppt课件完整版
氛围。
A 遵守法律法规
企业应严格遵守国家和地方的环保 法律法规，确保生产经营活动符合
环保要求。
B
C
D
公开透明运营
企业应公开透明地运营，及时披露环保信 息，接受社会监督，树立良好的企业形象 。
承担环保责任
企业应主动承担环保责任，积极采取措施 降低生产经营活动对环境的影响，为社会 的可持续发展做出贡献。
绿色供应链管理
将环保和可持续发展理念融入供应链 管理，推动绿色采购、生产和物流实 践。
07
绿色供应链与可持续发展
绿色供应链概念及意义
绿色供应链定义
绿色供应链是一种综合考虑环境影响和资源效率的现代供应链管理模式，旨在通 过减少资源消耗、降低环境污染和增加回收利用等方式，实现企业经济效益和环 境效益的双赢。
ABCD
供应商支持
在供应商遇到困难时，给予必要的支持和帮助， 促进供应商的发展。
供应商发展
与供应商共同制定发展计划，推动供应商的技术 创新和管理提升，实现双方共同发展。
04
库存管理与控制
库存概念及分类方法
库存定义
指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的物资，包括 原材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品、协 作件、商品等。
供应链设计步骤
包括明确目标、分析现状、设计方案、实施方案 等步骤。
供应链网络优化策略
供应链网络优化目标
01
包括提高响应速度、降低成本、提高服务质量等目标。
供应链网络优化方法
02
包括设施选址、库存管理、运输管理等方法。
供应链网络优化实施
03
包括制定计划、组织资源、监控进度等实施步骤。
03
采购与供应商管理
A 遵守法律法规
企业应严格遵守国家和地方的环保 法律法规，确保生产经营活动符合
环保要求。
B
C
D
公开透明运营
企业应公开透明地运营，及时披露环保信 息，接受社会监督，树立良好的企业形象 。
承担环保责任
企业应主动承担环保责任，积极采取措施 降低生产经营活动对环境的影响，为社会 的可持续发展做出贡献。
绿色供应链管理
将环保和可持续发展理念融入供应链 管理，推动绿色采购、生产和物流实 践。
07
绿色供应链与可持续发展
绿色供应链概念及意义
绿色供应链定义
绿色供应链是一种综合考虑环境影响和资源效率的现代供应链管理模式，旨在通 过减少资源消耗、降低环境污染和增加回收利用等方式，实现企业经济效益和环 境效益的双赢。
ABCD
供应商支持
在供应商遇到困难时，给予必要的支持和帮助， 促进供应商的发展。
供应商发展
与供应商共同制定发展计划，推动供应商的技术 创新和管理提升，实现双方共同发展。
04
库存管理与控制
库存概念及分类方法
库存定义
指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的物资，包括 原材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品、协 作件、商品等。
供应链设计步骤
包括明确目标、分析现状、设计方案、实施方案 等步骤。
供应链网络优化策略
供应链网络优化目标
01
包括提高响应速度、降低成本、提高服务质量等目标。
供应链网络优化方法
02
包括设施选址、库存管理、运输管理等方法。
供应链网络优化实施
03
包括制定计划、组织资源、监控进度等实施步骤。
03
采购与供应商管理
物流管理课件运输PPT课件
风险控制
采取有效措施，降低或避免运输风险 的发生，保障运输安全和货物完整性。
绿色物流与可持续发展
绿色包装
推广使用环保包装材料，减少包装废 弃物的产生，降低对环境的污染。
节能减排
采用清洁能源和节能技术，降低运输 过程中的能耗和排放，实现绿色物流 和可持续发展。
04 物流运输的未来展望
新技术与新模式在物流运输中的应用
物流管理课件：运输ppt课件
目录
• 物流运输概述 • 物流运输管理的基本要素 • 物流运输管理策略与实践 • 物流运输的未来展望 • 案例分析
01 物流运输概述
物流运输的定义与重要性
物流运输的定义
物流运输是指通过各种运输工具 ，将货物从供应地运输到需求地 的过程，是物流活动中最重要的 一环。
物流运输的重要性
随着物流运输行业的竞争加剧， 将出现更多的行业整合和兼并，
以提高整体效率和竞争力。
绿色环保
随着对环保问题的关注增加，物流 运输行业将面临更大的环保压力， 需要采取更加绿色和可持续的运输 方式。
人力成本
随着人力成本的增加，物流运输行 业将需要更多地依赖自动化和机器 人技术来降低人力成本。
未来物流运输的发展趋势与展望
自动化技术
自动化技术如无人驾驶车辆、无人机配送等将在物流运输中发挥 重要作用，提高运输效率和准确性。
物联网技术
物联网技术将实现物流运输过程中的实时监控和信息共享，提高运 输过程的透明度和可控性。
区块链技术
区块链技术可应用于物流运输的追溯和防伪，提高运输安全性和可 靠性。
物流运输行业的变革与挑战
行业整合
物流运输是实现商品价值和使用 价值的重要手段，能够提高企业 竞争力，促进经济发展。
采取有效措施，降低或避免运输风险 的发生，保障运输安全和货物完整性。
绿色物流与可持续发展
绿色包装
推广使用环保包装材料，减少包装废 弃物的产生，降低对环境的污染。
节能减排
采用清洁能源和节能技术，降低运输 过程中的能耗和排放，实现绿色物流 和可持续发展。
04 物流运输的未来展望
新技术与新模式在物流运输中的应用
物流管理课件：运输ppt课件
目录
• 物流运输概述 • 物流运输管理的基本要素 • 物流运输管理策略与实践 • 物流运输的未来展望 • 案例分析
01 物流运输概述
物流运输的定义与重要性
物流运输的定义
物流运输是指通过各种运输工具 ，将货物从供应地运输到需求地 的过程，是物流活动中最重要的 一环。
物流运输的重要性
随着物流运输行业的竞争加剧， 将出现更多的行业整合和兼并，
以提高整体效率和竞争力。
绿色环保
随着对环保问题的关注增加，物流 运输行业将面临更大的环保压力， 需要采取更加绿色和可持续的运输 方式。
人力成本
随着人力成本的增加，物流运输行 业将需要更多地依赖自动化和机器 人技术来降低人力成本。
未来物流运输的发展趋势与展望
自动化技术
自动化技术如无人驾驶车辆、无人机配送等将在物流运输中发挥 重要作用，提高运输效率和准确性。
物联网技术
物联网技术将实现物流运输过程中的实时监控和信息共享，提高运 输过程的透明度和可控性。
区块链技术
区块链技术可应用于物流运输的追溯和防伪，提高运输安全性和可 靠性。
物流运输行业的变革与挑战
行业整合
物流运输是实现商品价值和使用 价值的重要手段，能够提高企业 竞争力，促进经济发展。
《供应链与物流管理》PPT幻灯片
管
理
缺乏准确的交货状态信息
模
式
低效率的信息传递系统
下
的
忽略不确定性对库存的影响
库
存
缺乏合作与协调性
控
制
库存控制策略简单化
问
题
忽略了产品流程设计的影响
16
供应链中的需求变异放大原理
需求量
需求量
顾客消费量 需求量
时间
零售订货量 需求量
时间
分销商订货量
时间
供销商计划量
时间
17
需求变异加速放大的原因
需求预测修正 订货批量决策
配送中心利用送奶线路送货
供应商
零售商
配送中心
12
不同运输网络的优点和缺点
网络结构
优点
缺点
直接运输
利有送奶线路的直接运送
所有货物通过配送中心库 存的运送 所有货物通过配送中心对 接运送 通过配送中心利用送奶线 路的运送
量身定做的运输网络
· 无需中间仓库 · 简单的协作
· 小批量货物较低的运输成本 · 较低的库存水平
· 通过联合降低了进货运输成 本
· 必备库存水平很低 · 通过联合降低了运输成本
· 小批量货物有较低的送货成 本
· 运输选择与单个产品和商店 的需求十分匹配
· 库存水平高（由于货物批量 大） · 巨大的接收费用
· 协调的复杂性加大 · 增加了库存成本 · 增加了配送中心的处理费用
· 协调的复杂性加大
成本缩减 服务改善 产品更新更方便
1. 建立顾客情报信息系统 2. 建立销售网络管理系统 3. 建立供应商与分销商/ 4. 批发商的合作框架协议 5. 4.组织机构的变革
26
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大多数的产品， 运输距离没有限制
原材料、汽车以 及机械，长距离运 输
小的高价值、或 易腐、或者是对时
பைடு நூலகம்
内陆：原材料， 长距离 液体和气体，任 何距离
间要求较高的货物， 海洋：各种货物， 长距离 长距离
现代物流丛书---《物流与供应链管理》
16
二、多式联运
多式联运并非是一种运输方式，而是综合不同运输方式的系统模式，
按提供服务的成本定价 按服务对于客户的价值定价 按商品所能承受的运输费定价 按总体经济环境定价 按供需状况定价
现代物流丛书---《物流与供应链管理》
15
不同运输方式的量化特征
公路运输 铁路运输 航空运输 水路运输 管道运输
运力
变动成本 固定成本 提前期 提前期的可靠性
适度
适度 低 适度 适度
高
低 高 长 低
适度
高 低 短 高
非常高
低 适度 长 适度
高
非常低 高 适度 非常高
服务的可获得性
高
适度
适度
适度
低
典型产品和运输距离
车站 物流中心 港口 机场 货场
运输连接点
汽车 飞机 船舶 列车 管道
车站 物流中心 港口
运输手段 公路 水路 管网 航空线路 铁路 运输路径
机场 货场
运输连接点
运输
运输网络示意图
现代物流丛书---《物流与供应链管理》
3
本章提要
5.1 运输系统概述
5.2 运输方式
5.3 运输最优化
5.4 供应链中的运输管理
《现代物流丛书》
第五章 运输管理
《物流与供应链管理》 高等教育出版社
顾客服务
供应链协调
供应链集成
运输系统概述 运输方式 运输最优化 供应链中的运输管理
物流网络 设计
物流信息 管理
运输管理
库存管理
物流辅助 活动
现代物流丛书---《物流与供应链管理》
2
运输网络的“运输连接点”“运输路径”“运输手段”
现代物流丛书---《物流与供应链管理》
4
5.1 运输系统概述
一、运输系统的重要性
地域分工专业化 规模经济 土地价值的提高
现代物流丛书---《物流与供应链管理》
5
二、运输与可持续发展问题
资源消耗
环境污染
现代物流丛书---《物流与供应链管理》
6
三、运输经营主体
根据运营主体的不同，货物运输可分为自营运输、经营性运输和公共运输三种 形式。
还是一个协调不同运输装载方式的系统。
集装箱的使用使多式联运成为可能，各种运输形式通过相互交换标准 集装箱实现多式联运运输。集装箱的优势主要表现在：
货物安全 劳动力安全 效率高
现代物流丛书---《物流与供应链管理》
17
三、运输方式的选择
运输活动的安排受到到货物、承运人和收货人等因素的限制。货物自身
• 货运代理人 • 运输经济人 • 船务代理人 • 契约承运人
• 多式联运经营人
现代物流丛书---《物流与供应链管理》
8
3.公共运输
公共运输是指由政府投资或主导经营的各种运输工具（如飞机、火车
等）以及相关的基础设施（如公路、铁路、港口、机场以及相关信 息系统等）组成的统一体系。由于涉及的因素多，又称为综合运输 体系。这种体系的投资相当大，回收期长、风险大，与国民经济的 发展息息相关，是一种基础性系统。在我国一般没有相应的企业投 资经营。
的特性决定了货物的运输方式，托运人仅仅是对有限的、可选择的承运 人做出选择，购买协议达成后收货人通常也会影响送货方式。
• 货物尺寸 • 重量 • 密度 • 可装载性 • 搬运 • 可靠性 • 危险货物 • 特殊服务要求
现代物流丛书---《物流与供应链管理》
18
四、运输定价
1.运输定价的基础
定价是达成各种商业和管理目标的有力工具。 主要的定价标准有：
•速度快 •可达性 •运输的平稳性 •灵活性
缺点
•装载量少 •运输成本高 •燃料消耗大 •环境污染严重
现代物流丛书---《物流与供应链管理》
12
3.航空运输
航空运输与其他运输方式相比较，有以下几个特征：
速度快 安全性高 包装要求低 受气候条件限制 可达性差
现代物流丛书---《物流与供应链管理》
13
4．水路运输
水路运输按航行区域，大体上可以划分为海洋运输和内河运输两种类型。 水上服务仅限于一定范围。国内水运服务受限于内陆水运系统，要求托运 人靠近水路或使用其他运输方式接应水运。
水路运输的优缺点
优点
•货物灭失、损坏和延迟 的成本较低 •占地较少 利用天然水道 适合于运输大宗货 •速度慢
缺点
现代物流丛书---《物流与供应链管理》
9
四、 运输服务的特征
运输成本
运输时间和运输时间的可靠性 安全性 可达性 受理能力
现代物流丛书---《物流与供应链管理》
10
5.2 运输方式
一、基本运输方式
1.铁路运输
铁路运输是利用机车、车辆等技术设备沿铺设轨道运行的运输方式。 铁路运输的优缺点 优点
•承运能力大 •受气候和自然条件影响小 •方便地实现驮背运输、集装 箱运输及多式联运
缺点
•固定成本高，项目投资大， 建设周期长较 •运输时间较长 •货损率较高 •不能实现“门到门”运输
现代物流丛书---《物流与供应链管理》
11
2.公路运输
由于汽车已经成为公路运输的主要运载工具，因此，现代公路运 输主要指汽车运输。 公路运输的优缺点 优点
•受自然条件影响大
现代物流丛书---《物流与供应链管理》
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5．管道运输
管道是很独特的运输方式，它所能运送的货物种类很有限，4种主要通过管 道运输的货物是：石油及成品油、天然气、煤、化学制品。
管道运输的优缺点 优点
•费用低 •货损、货差率低 •管道可以作为仓库 •可靠性高
缺点
•地域灵活性或可达性 的受限 •运输的产品种类受限， •只能提供单向服务
1.自营运输
自营运输是指货主自己承担货物的运输，即自备车辆，自行承担运输责任，自 行从事货物的运输活动。
自营运输的优缺点 优点
•提升服务 •降低成本
缺点
•空车回程率高 •缺乏专业货运管理技术 •资金可用性低 •货物丢失和损坏
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2.经营性运输
经营性运输是以运输服务作为经营对象，为他人提供货物运输服务，并收取运 输费用的一种运输运营方式，是运输业的发展方向。 发货人（托运人）和收货人，即运输服务需求者； 承运人，即运输服务供给者的运输企业。 运输中间商，即促进运输交易行为实现的中介组织。常见的运输中间商主要包 括5类。