企业管理创新与项目式管理——项目管理在企业中的创新运用(ppt 195)
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X-Y-Z-P 管理模式的变迁
2）国际经济一体化
精密生产与虚拟组织到供应链、生产链、价值链的形成
3）管理得到收益
思科的感受 微软的经历 谷歌的成就 (低成本,低风险,高收益,高扩张)
4）变革与创新
更多的机会－更快的决策－更活的投资－更好的项目－更好的管理
2020/10/20
16
案例分析
基本概念
Harold Kerzner 认为：项目是有一个特定计划内容完成的具体目标， 有确定的开始和结束日期，有经费限制，消耗人力和非人力资源， 多职能的活动和任务。( Project Management)
2020/10/20
7
基本概念
我们的认为：项目是由一些独特的、复杂的相关活动
构成的一个系统，有一个必须在特定时间和预算之内根 据规划完成的目标和任务。
项目基本判断： “当今社会，一切都是项目，一切
也都将成为项目”这种项目化的发展趋势正在改变组织 的管理方式。
2020/10/20
8
2、什么是项目管理
-----简单而言就是对项目的管理。
基本概念
所谓项目管理------对只做一次、不重复工作的任务管理。即有 计划、有任务、有资金、有期限、有团队、有开始、有结束、有 成果的一项工作的管理。
项目与生产流程的区别
如汽车设计与流水线生产与项目的区别
项目与企业发展
使命－价值观－目标或方向－方法与策略——企业发展 技术－创新－成本控制－管理－营销－文化——项目管理
2020/10/20
5
基本概念
项目的特点
一次性：一个完整的项目是一次生产管理的投入； 目的性：时间目标、成果目标、其他需满足的要求 独特性：每一个项目都有自己的特点，不重复； 周期性：有开始和结束日期； 约束性：范围、时间、成本； 依赖性、冲突性： 多职能性。
成果。
2020/10/20
2
内容:
1. 什么是项目管理 什么是项目 什么是项目管理
2. 企业管理创新与项目管理 3. 项目管理的特征和原则 4. 项目管理的内容 5. 项目管理的运作
Fra Baidu bibliotek
2020/10/20
3
一、什么是项目管理
1、什么是项目
当我们打开电脑时，发现一个奇妙的现象：所有的信息都被分隔为不 同的系统，每个系统都有独立的收索引擎，每一个收索引擎都涵盖不 同的信息。这一现象是怎么形成和得来的？
2020/10/20
15
基本概念
5、项目管理成为创新企业的重视
自20世纪80年代以来，项目管理的学术与实践领域发展迅猛。时至今日，项 目管理已经活跃在几乎每个组织的运营活动中，无论是营利性组织还是非营利 性组织，无论是工程浩大的项目还是日常企业工作中的生产经营活动，项目管 理几乎无处不在。
1）新兴的管理科学
2020/10/20
基本概念
13
3、项目管理多重要
项目是独一无二的 投入是由项目组成的 成本是由项目构成的 收益是由项目形成的 创新是由项目带动的 成败是由项目决定的
2020/10/20
基本概念
14
基本概念
4、关于项目的运行
项目运行由项目生命周期来决定。项目周期是指项目从开始到 结束所经过的项目阶段的集成。
2020/10/20
10
项目管理的起始
可信 可靠 的盈 利计划 可行可控的实施规划
可靠可用的管理团队
可用可持续的资本保障
2020/10/20
基本概念
11
项目管理的运作
环境运作
2020/10/20
资源运作 时间运作
基本概念
团队运作
12
项目管理的冲动
投入冲突
收入冲突
管理冲突
项目管理
风险冲突
价值冲突
没有到过长城的人都知道长城是什么样子，但是，没有到过长城的人 很少考虑长城是怎么建造的。因为长城的宏伟壮观不到现场亲临体验 是没有感觉的。那么，到过长城的人是怎么思考长城是怎么建造的呢？ 或者我们退回2000年，你是长城建造大臣，你应该怎样来建造长城？
企业家最清楚企业是怎样创办和运营的。策划、审批、投资、施工、 安装、调试、管理、筹资、采购、质检、营销、分配、技术、专利、 劳资、福利，等等、等等。事实上，企业管理就是一个复杂的运营系 统，这些系统就象电脑内部的程序或软件，每一项工作都被分配在不 同的系统中，每一个系统都有专门的人员进行,各项工作之间都不重复 和自己的目标体系。
2020/10/20
6
基本概念
项目的定义
美国项目管理协会（Project Management Institute, PMI）认为：项目 是一种被承办的旨在创造某种产品或服务的临时性努力。
德国DIN69901认为：项目是指在总体上符合如下条件的惟一一项 任务：具有预定的目标；具有时间、财务、人力和其他限制条件； 具有专门的组织。
企业管理创新与项目式管理
-----项目管理在企业中的创新运用
2020/10/20
1
教师简介
刘尔思，云南财经大学国际工商学院院长，博士，毕业于澳大利亚 悉尼科技大学，经济学教授，硕士生导师，管理科学与工程学科带头人。
主要从事企业财务管理、企业投融资技术、企业战略管理、区域特色经 济、政策性金融、房地产开发与经营等方面的教学和科研工作。尤其对企业 投资和融资、区域特色经济、房地产开发经营等有较深入的研究，取得多项
2020/10/20
4
基本概念
对项目的初步认识
简单而言，所谓项目就是我们只做一次、一个系统、一个目标和一定 时间限制的工作。从开始到结束，都能生产成果。
项目结构
每一个项目的产出都是重要的，独一无二的，不可重复的； 每一个项目都有新的开始和不同的结束； 每一个项目产出的结果都不尽相同； 每一个项目管理的过程都可能不同、不能复制。
项目管理的内容-----对项目环境、项目任务、项目团队、项目计 划、项目资金、项目目标和成果的管理。
项目管理的对象-----人、财、物、时间、环境、信息、风险、成 果。
2020/10/20
9
项目管理的核心
项目管理的核心
基本概念
授权管理
责任管理
关系人管理
激励管理
过程管理
协同管理
关系人管理（经理人、协作人、项目成员） 授权管理（资金、资产、人事权、处置权、经营权、组织权） 激励管理（股权、现金、荣誉、层级、其他） 过程管理（开始结束的过程即生产资料、生产工具、生产成品） 责任管理（企业目标、个人目标、社会责任、环境责任） 协同管理（目标协同、责任协同、风险协同、利益协同、）
2）国际经济一体化
精密生产与虚拟组织到供应链、生产链、价值链的形成
3）管理得到收益
思科的感受 微软的经历 谷歌的成就 (低成本,低风险,高收益,高扩张)
4）变革与创新
更多的机会－更快的决策－更活的投资－更好的项目－更好的管理
2020/10/20
16
案例分析
基本概念
Harold Kerzner 认为：项目是有一个特定计划内容完成的具体目标， 有确定的开始和结束日期，有经费限制，消耗人力和非人力资源， 多职能的活动和任务。( Project Management)
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基本概念
我们的认为：项目是由一些独特的、复杂的相关活动
构成的一个系统，有一个必须在特定时间和预算之内根 据规划完成的目标和任务。
项目基本判断： “当今社会，一切都是项目，一切
也都将成为项目”这种项目化的发展趋势正在改变组织 的管理方式。
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2、什么是项目管理
-----简单而言就是对项目的管理。
基本概念
所谓项目管理------对只做一次、不重复工作的任务管理。即有 计划、有任务、有资金、有期限、有团队、有开始、有结束、有 成果的一项工作的管理。
项目与生产流程的区别
如汽车设计与流水线生产与项目的区别
项目与企业发展
使命－价值观－目标或方向－方法与策略——企业发展 技术－创新－成本控制－管理－营销－文化——项目管理
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基本概念
项目的特点
一次性：一个完整的项目是一次生产管理的投入； 目的性：时间目标、成果目标、其他需满足的要求 独特性：每一个项目都有自己的特点，不重复； 周期性：有开始和结束日期； 约束性：范围、时间、成本； 依赖性、冲突性： 多职能性。
成果。
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内容:
1. 什么是项目管理 什么是项目 什么是项目管理
2. 企业管理创新与项目管理 3. 项目管理的特征和原则 4. 项目管理的内容 5. 项目管理的运作
Fra Baidu bibliotek
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一、什么是项目管理
1、什么是项目
当我们打开电脑时，发现一个奇妙的现象：所有的信息都被分隔为不 同的系统，每个系统都有独立的收索引擎，每一个收索引擎都涵盖不 同的信息。这一现象是怎么形成和得来的？
2020/10/20
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基本概念
5、项目管理成为创新企业的重视
自20世纪80年代以来，项目管理的学术与实践领域发展迅猛。时至今日，项 目管理已经活跃在几乎每个组织的运营活动中，无论是营利性组织还是非营利 性组织，无论是工程浩大的项目还是日常企业工作中的生产经营活动，项目管 理几乎无处不在。
1）新兴的管理科学
2020/10/20
基本概念
13
3、项目管理多重要
项目是独一无二的 投入是由项目组成的 成本是由项目构成的 收益是由项目形成的 创新是由项目带动的 成败是由项目决定的
2020/10/20
基本概念
14
基本概念
4、关于项目的运行
项目运行由项目生命周期来决定。项目周期是指项目从开始到 结束所经过的项目阶段的集成。
2020/10/20
10
项目管理的起始
可信 可靠 的盈 利计划 可行可控的实施规划
可靠可用的管理团队
可用可持续的资本保障
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基本概念
11
项目管理的运作
环境运作
2020/10/20
资源运作 时间运作
基本概念
团队运作
12
项目管理的冲动
投入冲突
收入冲突
管理冲突
项目管理
风险冲突
价值冲突
没有到过长城的人都知道长城是什么样子，但是，没有到过长城的人 很少考虑长城是怎么建造的。因为长城的宏伟壮观不到现场亲临体验 是没有感觉的。那么，到过长城的人是怎么思考长城是怎么建造的呢？ 或者我们退回2000年，你是长城建造大臣，你应该怎样来建造长城？
企业家最清楚企业是怎样创办和运营的。策划、审批、投资、施工、 安装、调试、管理、筹资、采购、质检、营销、分配、技术、专利、 劳资、福利，等等、等等。事实上，企业管理就是一个复杂的运营系 统，这些系统就象电脑内部的程序或软件，每一项工作都被分配在不 同的系统中，每一个系统都有专门的人员进行,各项工作之间都不重复 和自己的目标体系。
2020/10/20
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基本概念
项目的定义
美国项目管理协会（Project Management Institute, PMI）认为：项目 是一种被承办的旨在创造某种产品或服务的临时性努力。
德国DIN69901认为：项目是指在总体上符合如下条件的惟一一项 任务：具有预定的目标；具有时间、财务、人力和其他限制条件； 具有专门的组织。
企业管理创新与项目式管理
-----项目管理在企业中的创新运用
2020/10/20
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教师简介
刘尔思，云南财经大学国际工商学院院长，博士，毕业于澳大利亚 悉尼科技大学，经济学教授，硕士生导师，管理科学与工程学科带头人。
主要从事企业财务管理、企业投融资技术、企业战略管理、区域特色经 济、政策性金融、房地产开发与经营等方面的教学和科研工作。尤其对企业 投资和融资、区域特色经济、房地产开发经营等有较深入的研究，取得多项
2020/10/20
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基本概念
对项目的初步认识
简单而言，所谓项目就是我们只做一次、一个系统、一个目标和一定 时间限制的工作。从开始到结束，都能生产成果。
项目结构
每一个项目的产出都是重要的，独一无二的，不可重复的； 每一个项目都有新的开始和不同的结束； 每一个项目产出的结果都不尽相同； 每一个项目管理的过程都可能不同、不能复制。
项目管理的内容-----对项目环境、项目任务、项目团队、项目计 划、项目资金、项目目标和成果的管理。
项目管理的对象-----人、财、物、时间、环境、信息、风险、成 果。
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项目管理的核心
项目管理的核心
基本概念
授权管理
责任管理
关系人管理
激励管理
过程管理
协同管理
关系人管理（经理人、协作人、项目成员） 授权管理（资金、资产、人事权、处置权、经营权、组织权） 激励管理（股权、现金、荣誉、层级、其他） 过程管理（开始结束的过程即生产资料、生产工具、生产成品） 责任管理（企业目标、个人目标、社会责任、环境责任） 协同管理（目标协同、责任协同、风险协同、利益协同、）