企业管理创新与项目式管理——项目管理在企业中的创新运用(ppt 195)
企业管理创新与项目式管理-项目管理在企业中的创新运用
www.2c01n9s/1h1/ 精品资料网
19
南洋集团的管理模式
总部
集资方式 内部管理模式 市场扩张方式
山西学校
山东学校
北京学校
辽宁学校
四川学校
云南学校
www.2c01n9s/1h1/ 精品资料网
20
南洋集团管理构成
财务负责人
总部
人事负责人
科研负责人
后勤负责人
市场负责人
www.2c01n9s/1h1/ 精品资料网
9
项目管理的核心
项目管理的核心
基本概念
授权管理
责任管理
关系人管理
激励管理
过程管理
协同管理
关系人管理（经理人、协作人、项目成员） 授权管理（资金、资产、人事权、处置权、经营权、组织权） 激励管理（股权、现金、荣誉、层级、其他） 过程管理（开始结束的过程即生产资料、生产工具、生产成品） 责任管理（企业目标、个人目标、社会责任、环境责任） 协同管理（目标协同、责任协同、风险协同、利益协同、）
www.2c01n9s/1h1/ 精品资料网
10
项目管理的起始
可信 可靠 的盈 利计划 可行可控的实施规划
可靠可用的管理团队
可用可持续的资本保障
www.2c01n9s/1h1/ 精品资料网
基本概念
11
项目管理的运作
资源运作
环境运作
www.2c01n9s/1h1/ 精品资料网
构成的一个系统，有一个必须在特定时间和预算之内根 据规划完成的目标和任务。
项目基本判断： “当今社会，一切都是项目，一切
也都将成为项目”这种项目化的发展趋势正在改变组织 的管理方式。
www.2c01n9s/1h1/ 精品资料网
企业管理中的创新项目管理
企业管理中的创新项目管理随着社会经济的不断发展，企业在追求持续竞争优势的同时，也需要不断进行管理创新。
创新项目管理作为企业管理中的重要一环，对于企业的发展具有重要的意义。
本文将从四个方面探讨企业管理中的创新项目管理。
一、创新项目管理的概念及重要性创新项目管理是指企业在推动创新发展过程中，运用科学的方法和管理手段来组织、计划、实施、控制和评估项目的一项管理活动。
它能够帮助企业在复杂的市场环境中迅速适应变化、提高竞争力。
创新项目管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 推动企业创新发展。
创新项目管理可以帮助企业识别创新机遇，优化资源配置，并有效推动创新项目的落地。
2. 管理创新项目风险。
创新项目通常伴随着较高的风险，合理的项目管理可以提前预测和评估潜在风险，并采取措施进行应对。
3. 加强项目团队协作。
创新项目管理能够有效促进项目团队的沟通与协作，提高团队绩效，保证项目的高质量完成。
二、创新项目管理的基本步骤创新项目管理的基本步骤包括项目立项、项目规划、项目执行、项目控制和项目验收。
下面将对每个步骤进行详细介绍。
1. 项目立项：在项目立项阶段，需要明确项目目标、确定项目需求、制定项目计划和资源分配等。
这一阶段是项目管理的决策阶段，要确保项目的可行性和可持续性。
2. 项目规划：项目规划是为了使项目可以按照计划有序进行，需要对项目的范围、时间、成本、质量、风险等进行详细规划。
同时，要制定相应的工作计划和项目组织结构，明确项目各方责任。
3. 项目执行：在项目执行阶段，要按照项目计划进行任务的分配、进度的跟踪和资源的协调。
同时，要保证项目团队的有效沟通和协作，解决项目执行中遇到的问题。
4. 项目控制：项目控制是为了掌握项目的进展情况，及时发现并解决项目中的问题。
它包括进度控制、成本控制、质量控制、风险控制等方面，确保项目按照预期的目标进行。
5. 项目验收：项目验收是对项目执行结果的评估和确认，包括项目交付、客户满意度评价等。
项目管理中的创新管理
项目管理中的创新管理在项目管理中，创新管理扮演着至关重要的角色，它是项目成功的关键之一。
创新管理是指项目团队在开展项目活动时，通过运用新的思维方式、技术手段，不断开拓创新，以提高项目的效率和质量，从而实现项目目标。
首先，创新管理在项目管理中的作用是促进项目团队的创造力和创新能力。
项目管理需要不断面对各种挑战和变化，传统的管理方法可能无法完全适应新的环境。
因此，团队领导者需要倡导鼓励团队成员积极尝试新思路、新方法，不断探索新的解决方案，以增加项目的成功机会。
通过创新管理，团队成员能够在项目中不断挖掘潜力，释放创造力，为项目的持续发展提供动力。
其次，创新管理对项目的风险管理起着重要的作用。
在项目管理中，风险管理是一个复杂的过程，需要团队成员对潜在风险有清晰的认识，并能够及时有效地应对。
创新管理能够帮助团队成员开拓思维，善于挖掘风险，并迅速找到解决方案。
通过创新管理，项目团队可以更好地预测和应对风险，从而降低项目失败的可能性，确保项目按时按质完成。
此外，创新管理也有助于优化项目的资源管理。
在项目管理中，资源是有限的，如何最大限度地利用资源，提高资源利用效率是项目成功的关键之一。
创新管理能够帮助团队发现资源利用中存在的问题和瓶颈，提出创新性的解决方案。
例如，通过引入新的技术手段、优化工作流程，可以提高资源的利用效率，节约成本，提高项目的整体效益。
最后，创新管理还有助于提升项目团队的绩效和士气。
创新管理能够帮助团队成员不断学习和进步，激励他们积极参与项目活动，提高工作热情。
通过创新管理，团队成员能够在项目中不断挑战自我，实现个人价值，提高团队整体绩效。
这样一来，项目团队的凝聚力和执行力将得到有效提升，有利于项目的顺利推进和成功完成。
总的来说，创新管理在项目管理中扮演着至关重要的角色。
它不仅能够促进团队的创造力和创新能力，优化项目的风险管理和资源管理，还能够提升团队的绩效和士气，为项目的成功打下坚实基础。
因此，在项目管理中，团队领导者应积极倡导并实践创新管理，不断拓展团队思维，引领团队朝着成功的方向前进。
第十六章 企业创新与创新管理 (《企业管理概论》PPT课件)
产品用途及其应用原理有显著变化者可称为重大产品创新。重大的产品创新往往与技 术上的重大突破相联系，比如集成电路技术的突破带来了众多电子产品的换代，数字 化技术的进步导致了电子产品市场整体格局改变等等。
渐进（改进）的产品创新是指在技术原理没有重大变化的情况下，基于市场需要对现 有产品所作的功能上的扩展和技术上的改进。
16.2 企业创新概述
制度创新
企业制度创新就是企业内部的体制机制的创新，是企业商业 模式创新的重要内容，也是重新整合和优化资源配置的重要 创新活动。 企业制度创新有狭义和广义之分：狭义的制度创新，亦称组 织创新，是指随着生产的不断发展而产生的新的企业组织形 式；广义的制度创新不仅包括组织创新，还包括管理创新和 市场创新。
）是指对现有技术的改进引起的渐进的、连续的创新。 根本性创新（radical innovation，或称重大创新）是指
技术有重大突破的技术创新。它常常伴随着一系列渐进性 的产品创新和工艺创新，并在一段时间内引起产业结构的 变化。
技术创新
产品创新和过程（工艺）创新
根据技术创新中创新对象的不同，技术创新可分为产品创新和过程创新。 产品创新（product innovation）是指技术上有变化的产品的商业化。
作组或职能部门之间存在着明显的界线。创新过程中的阶段整合往往成 为企业创新过程管理中的新问题。 创新阶段整合的方式主要有三种：串行整合、交叉整合、并行整合。
市场创新管理
1）市场创新域及其管理
所谓市场创新域，是指市场创新者可以选择的、能够引起现有市场 发生变化并导致新市场出现的各种市场要素的总和。由于影响和制 约市场变化的相关因素很多，所以，市场创新者可以选择的市场创 新域也很多。
企业创新管理-ppt课件全
资源 + 能力 = 条件
资源 能力
其他资源 资源
41
2020/11/13
（二）创新障碍
创新障碍因素可分为： 经济因素 能力因素 其他因素
42
2020/11/13
（1）、经济因素： 缺乏创新资金 创新风险大 创新成本高 创新的回收期太长 创新收益不明显
43
位次 1 5 1
2020/11/13
企业家创新管理
1
2020/11/13
一、经济生产五要素 （Factors of Production)
1、自然资源 natural resources
2、劳动力 labor 包括劳力与劳心之人的努力
3、实物资本 physical capital 工具、机具、其他生产装备
4、人力资本 human capital
15
2020/11/13
（四）、创新（Innovation)
新产品 ＃低成本 ＃改良后的属性 ＃新的属性
能力及禀赋
经济的 组织的
新技术知识
新市场知识
16
2020/11/13
九、利润的基础：
（一）、能力（Competency) （二）、禀赋（Endowment) （三）、知识（Knowledge)
创新的本质
渐进式；基本结构式；复杂式；内隐性；生命周期阶段
13
环境（Business Environment) 内部：策略；结构；系统人员；机会。
2020/11/13
（二）利润(Profit)
利润＝收入－成本
(英) Peter Drucker: “商业只有两种功能－－市场和创新”
Bill Gates: “微软离破产永远只有18个月”
第十七章企业创新与创新管理.pptx
（三）人力发展
人力发展是指通过教育培训，提高劳动者素 质。
劳动生产力与人员素质的关系如图所示。
F0(劳动生产力)
Q
o
(人员素质)
图7-3 劳动生产力与人员素质的关系
比尔•盖茨
得人才者得天下
第七章 人力资源开发与管理
人力资源开发与管理概述 人力资源开发 人力资源规划 人力资源评价 人力资源的组织与使用效率管理
§7-1 人力资源开发与管理概述
一、人力资源及其特点、重要性 二、人力资源开发与管理的含义与内容 三、人力资源开发与管理的基本原理
一、人力资源及其特点
（二）人力配置
人力配置是将投入的人力安排到企业中最需要、 又最能发挥其才干的岗位上，以保持生产系统的 协调。
劳动者边际生产力与组织协调水平的关系如图所 示。
F0(边际生产力)
B
o
B1 (组织协调水平)
图7-2 劳动者边际生产图 力与9组-织2协调水劳平的动关系者边际生产力与 组织协调水平的关系
员工招聘与甄 选
职业生涯管理
员工保障管理 员工关系管理
人力资源规划
薪酬管理
员工考评
员工培训
工作分析
三、人力资源开发与管理的基本原理
系统优化原理 能级对应原理 共协反应原理 系统动力原理 弹性冗余原理 互补增值原理
（一）系统优化原理
系统的整体性。 系统的动态性。 系统的开放性。 系统的适应性。
投资收益更大：挪威1900年到1995年统计 测算，对固定资产、普通劳动者和智力投 资的额度分别每增加1%，则与其相对应 的社会生产量分别增加0.2%、0.76%和
1.8%
人力资源及其特点
人力资源的重要性
《管理创新教学》课件
欢迎大家来到《管理创新教学》PPT课件。在本课程中，我们将探讨管理创新 的概述、案例分析、实现与方法、挑战与应对以及教学总结。
管理创新概述
1 定义
管理创新是指在组织和企业管理中引入新的思维、方法和实践，以改进效率、推动创新 和增强竞争力。
2 重要性
管理创新是提高组织适应变化能力、推动持续创新和实现可持续发展的关键。
管理创新的实现与方法
1
激发灵感
通过开展创意活动、与他人分享思想和持续学习来激发管理创新的灵感。
2
实现模式与策略
选择适合组织和项目的管理创新实现模式和策略，如开放创新、协作创新和战略 创新。
3
多元化方法
探讨不同的管理创新方法，包括设计思维、敏捷管理和变革管理等。
管理创新的挑战与应对
阻碍与困难
组织文化、创新氛围的缺失， 以及人们对变化的抵抗是管理 创新面临的主要阻碍与困难。
克服挑战
通过营造创新文化、培养创新 领导力和采用适宜的变革管理 方法来克服管理创新的挑战。
成功案例分享
分享一些管理创新成功的实例， 激发大家对管理创新的兴趣和 信心。
管理创新教学总结
1 意义和目标
管理创新教学的意义在于培养学生的创新思维和创新精神，以应对不断变化的社会和经 济环境。
2 方法和策略
实现管理创新教学的方法和策略包括案例教学、课堂互动和险性，需要跨学科合作和创新思维。
管理创新案例分析
苹果公司
谷歌公司
华为公司
通过创新的产品设计和市场推广策 略，苹果公司成为管理创新的典范。
以开放、自由和多元化的组织文化， 谷歌公司在管理创新方面独具优势。
凭借追求卓越的企业文化和创新资 源的集中投入，华为公司在管理创 新领域大放异彩。
管理创新 课件ppt
变革管理理论
变革管理理论
变革管理是管理创新的重要方面 ，它涉及到组织内部结构和过程 的调整，以适应外部环境的变化
。
变革过程
变革管理包括诊断问题、制定计划 、实施变革和评估效果等阶段，每 个阶段都需要精心策划和有效执行 。
变革阻力
变革管理过程中可能会遇到各种阻 力，如员工抵制、资源不足和信息 不畅等，需要采取有效措施加以克 服。
建议
企业应该注重人才培养和团队建设，提高员工的创新能 力和素质，同时加强与外部机构的合作和交流，以拓展 创新思路和资源。
06 未来展望
CHAPTER
管理创新的发展趋势
数字化转型
敏捷组织
随着科技的快速发展，企业将更加依赖数 字化工具和平台进行管理，实现更高效、 精准的决策和运营。
面对快速变化的市场环境，企业将趋向于 构建更加灵活、适应性强的组织结构，以 快速响应市场变化。
特斯拉的创新生态
总结词
能源存储与可持续能源
详细描述
特斯拉不仅关注电动汽车的研发，还将能源 存储和可持续能源作为重点领域。通过推出 家用储能电池和太阳能屋顶等产品，特斯拉 为消费者提供了可再生能源解决方案，推动 了能源行业的可持续发展。
特斯拉的创新生态
总结词
自动驾驶技术
详细描述
特斯拉在自动驾驶技术方面取得了重要突破 ，通过集成传感器、计算机视觉和深度学习 等技术，实现了高度自动化的驾驶功能。特 斯拉的自动驾驶技术不仅提高了道路安全性 和通行效率，还有望改变出行方式和交通产
苹果的创新之路
总结词
软硬件一体化
详细描述
苹果采用软硬件一体化的策略，通过自主研发操作系统和硬 件设备，实现了软硬件的无缝衔接。这种一体化策略不仅提 高了用户体验，还加强了苹果对整个生态系统的掌控力。
企业技术创新与管理创新PPT课件( 24页)
但不能虚伪;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪荡;可以生气，但不能生事。
•
17、人生没有笔直路，当你感到迷茫、失落时，找几部这种充满正能量的电影，坐下来静静欣赏，去发现生命中真正重要的东西。
•
18、在人生的舞台上，当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时，你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。
• 具有较大的独立性，可以摆脱组织中规章条例的束 缚，是使创新活动具有更大自主性的一种方法。
• 4.公司创业精神
• 在公司内部培育一种创新的精神、理念，并采用合 适的组织结构，以促生更多的创新成果。
13.3 企业管理创新
13.3 企业管理创新
• 13.3.1 管理创新 • 管理创新又可以称为战略和结构创新，
13.1 管理的创新职能
• 13.1.3 创新的过程 • 1.寻找机会：在企业内部或外部寻找不协调现
象，抓住机会。 • 2.提出构想：透过不协调现象，提出新的解决
办法。 • 3.迅速行动：提出的构想不必十全十美，必须
迅速行动，争取主动。 • 4.坚持不懈：通过不断地尝试，逐渐将创新变
得完美，解决问题。
•
11、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。
•
12、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。
•
13、认识到我们的所见所闻都是假象，认识到此生都是虚幻，我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你，你承受得了吗?带，带不走，放，放不下。时时刻刻发
• 13.2.1 技术创新的内涵 • 3.要素组合方法的创新： • 工艺创新包括生产工艺的改进和操作方
【经营管理】企业管理创新活动课题项目式管理实践
企业管理创新活动课题项目式管理实践一、企业管理创新活动课题项目式管理理念实施管理创新项目管理，解决安全生产、经营管理、供电服务、企业管理等工作中的难点、重点，提高科学创造和科技发展能力，提升企业综合实力，确保企业实现效益与效率双丰收。
管理创新项目管理，主要从生产设备改进与工艺水平提高、企业改革和管理的项目、工作质量和效率的提高等方面开展管理革新与创造，提升企业科学发展能力与水平，提高企业经济效益和社会效益。
开展管理创新项目管理活动，以管理创新为主体，组织动员、引导广大干部职工服务企业的改革和发展，提出“化解生产难点、改进工艺流程、提高生产效率、提升营销服务、企业管理水平和企业双效”的好方法和好建议，提升企业竞争力和软实力，实现与国家电网公司和集团公司管理对接，确保全面完成年度生产经营任务。
二、企业管理创新活动课题项目式管理做法(一)管理创新项目管理流程过程控制方法及节点说明节点1：发展策划部根据国家电网公司和集团公司和公司全面创先争优和企业文化建设部署，制定印发《关于开展管理创新项目管理活动的实施方案》。
节点2：各单位落实有关部署要求，做好管理创新项目课题的申报工作。
节点3：发展策划部对各单位申报管理创新课题项目进行梳理汇总统计，为开展评审认定做好准备。
节点4：管理创新项目管理评审组对各单位申报课题项目进行认定立项。
节点5：管理创新项目管理领导小组对通过评审组认定的课题项目进行审批，并提出意见。
节点6：项目确定后，各单位组织有关人员对项目进行攻关。
节点7：发展策划部加强对各单位管理创新项目管理活动开展情况的监督检查与考核，确保管理创新项目管理活动取得实效。
节点8：管理创新项目管理评审组对各单位项目成果进行鉴定，评选出优秀成果，由发展策划部向有关部门申报专利或管理创新。
节点9：管理创新项目管理领导小组对通过评审组鉴定的项目成果和优秀成果进行审批，并提出意见。
节点10：发展策划部对通过审批的优秀成果进行表彰奖励。
项目管理在企业技术创新管理中的应用
项目管理在企业技术创新管理中的应用袁海军【摘要】技术创新是企业实现科技进步、获得竞争优势、促进经济增长的根本源泉,是企业求得生存和发展的重要基础.企业依赖技术创新来取得竞争优势,但技术创新是充满风险与不确定性的过程,失败的技术创新绝大部分是由于过程管理的失败.本文论述了如何利用项目管理的方法对企业技术创新进行有效管理,全面提升企业的技术创新能力,并结合某企业汽车项目的实际情况进行分析.【期刊名称】《机电产品开发与创新》【年(卷),期】2011(024)006【总页数】3页(P19-21)【关键词】项目管理;技术创新;技术管理;应用【作者】袁海军【作者单位】重庆师范大学经济与管理学院,重庆400047;中国船舶重工集团公司重庆华渝电气仪表总厂,重庆400021【正文语种】中文【中图分类】C939;F270 引言企业技术创新是指以企业的产品开发、工艺革新、新材料采用、市场开拓、组织及管理变革为内容的创新活动[1]。
在技术创新的管理过程中，无论是采用创新领先者战略，还是创新跟随者战略，都应当认识到技术创新是一项高风险和不确定性的活动，它不仅会导致企业产生有形的经济损失，而且会导致企业产生时间损失、机会损失、心理损失等无形的损失。
1 企业技术创新管理的特征企业的技术产品和核心技术可以帮助企业形成独特的能力，使其提供比竞争者更好的商品和优质的服务，然而技术是不能垄断的，知识总会泄漏出去，能力总是会被模仿的。
因此，企业要想保持一种持续的竞争优势，就应把技术创新看作是一个连续持久的过程，在技术创新中不断地进行技术积累和沉淀。
同时，技术创新涉及到的不仅仅是单个企业，而是关系到整条生产供应链。
在开发过程中引入顾客与供应商的参与是项目开发成功的重要因素。
现在企业间创新能力的竞争在很大程度上是整条创新链（如图1所示）的竞争。
技术创新链上元素之间相互作用，共同促进了企业的技术创新[2～4]。
企业技术创新管理不同于企业的一般日常管理，具有以下特征：①充满了不确定因素；②跨越部门的界限；③有严格的时间期限要求；④每个技术创新项目都是唯一的，没有重复性。
运用项目管理的思维构建企业创新管理体系管理资料
运用项目管理的思维构建企业创新管理体系 -管理资料随着社会的发展和科学技术的进步，“项目”一词已经越来越多的应用于企业和社会经济文化的各个领域，运用项目管理的思维构建企业创新管理体系。
所谓项目就是在一定资源条件的限制和一定时间的要求下，在预算固定的范围内需要达到规定质量水平的一项一次性任务。
而项目管理是运用系统的观点、理论和方法对项目生命周期的全过程及项目所涉及的全部工作和资源进行系统的计划、组织、控制、协调的动态管理过程，是旨在实现项目规定目标的管理方法体系和管理活动。
一、创新管理与项目管理的关系创新是集体智慧的体现，是企业保持长期竞争实力的有效途径。
创新和项目一样都需要建立在一定资源条件和一定时间的限制下，并且需要达到规定的质量水平。
任何盲目的、没有规划、缺少目标的创新带来的都是企业资源的严重浪费，以及企业竞争实力的大打折扣。
所以，创新同样需要管理，创新管理就是要在企业构建的创新平台上，运用创新管理模式以及系统的理论方法对创新生命周期的全过程及项目所涉及的全部工作和资源进行系统的计划、组织、控制、协调和转换的动态管理过程，是旨在实现创新规定目标的管理方法体系和活动。
项目管理是以实现项目为宗旨的，项目是否成功取决于项目的目标是否完成。
项目管理的目标主要有三个方面：项目的费用目标、项目的时间目标和质量目标。
所以，项目管理的一个主要特点是多目标性，而这些目标之间彼此相互冲突，如何在项目目标中进行权衡是项目管理和规划的重要内容。
笔者认为，创新同样也是以创新成果的实现为目标的，不论创新是什么形式，不论它是企业创新、部门创新、集体创新、小组创新还是个人创新，也不论它是管理创新、技术创新、制度创新，创新是否成功最终还是取决于创新的目标是否实现，创新的目的是否达到，管理资料《运用项目管理的思维构建企业创新管理体系》。
二、项目管理的三个重要思维以及对创新管理的借鉴1、管理生命周期项目管理生命周期是根据项目需要从事管理工作来划分的，其包含了五个阶段：启动、计划、实施、监控和收尾。
项目管理与管理创新讲义
PPT文档演模板
2021/1/7
项目管理与管理创新讲义
您的工作中所经历过的项目有哪些？
您在实施项目管理的过程中遇到的主要 困难和障碍是什么？
您认为一个成功的项目管理的关键因素 是什么？
PPT文档演模板
项目管理与管理创新讲义
培训目标
l 较系统地了解现代项目管理的理念与框架 l 了解现代项目管理的核心过程、方法与工具 l 了解企业项目管理（EPM）理念与应用框架 l 探讨现代项目管理的应用问题
2、时间管理 4、质量管理 6、人力资源管理 8、风险管理
PPT文档演模板
项目管理与管理创新讲义
欧洲知识体系的42个模块
– 1、项目与项目管理 – 4、系统方法与综合 – 7、项目开发与评估 – 10、项目启动
2、项目管理的实施 5、项目背景 8、项目目标与策略 11、项目收尾
3、按项目进行管理 6、项目阶段与生命周期 9、项目成功与失败的标准 12、项目结构
PPT文档演模板
项目管理与管理创新讲义
新的商业环境的特点
l 不确定性的时代—瞬息万变
技术的进步 顾客成为企业生存和发展的关键，顾客要求的变化 产品生命周期的缩短
l 自由竞争的时代—竞争激烈
PPT文档演模板
项目管理与管理创新讲义
新环境下企业所面临的主要问题
l 应变能力问题：及时调整组织，是应外部环 境的 变化；
以项目为对象的系统管理方法 通过一个临时性的、专门的柔性组织，
对项目进行高效率的计划、组织、指导 和控制，以实现项目全过程的动态管理 和项目目标的综合协调与优化。
PPT文档演模板
项目管理与管理创新讲义
中日海战
民族英雄丁汝昌
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2020/10/20
7
基本概念
我们的认为：项目是由一些独特的、复杂的相关活动
构成的一个系统，有一个必须在特定时间和预算之内根 据规划完成的目标和任务。
X-Y-Z-P 管理模式的变迁
2）国际经济一体化
精密生产与虚拟组织到供应链、生产链、价值链的形成
3）管理得到收益
思科的感受 微软的经历 谷歌的成就 (低成本,低风险,高收益,高扩张)
4）变革与创新
更多的机会－更快的决策－更活的投资－更好的项目－更好的管理
2020/10/20
16
案例分析
基本概念
项目基本判断： “当今社会，一切都是项目，一切
也都将成为项目”这种项目化的发展趋势正在改变组织 的管理方式。
2020/10/20
8
2、什么是项目管理
-----简单而言就是对项目的管理。
基本概念
所谓项目管理------对只做一次、不重复工作的任务管理。即有 计划、有任务、有资金、有期限、有团队、有开始、有结束、有 成果的一项工作的管理。
2020/10/20
15
基本概念
5、项目管理成为创新企业的重视
自20世纪80年代以来，项目管理的学术与实践领域发展迅猛。时至今日，项 目管理已经活跃在几乎每个组织的运营活动中，无论是营利性组织还是非营利 性组织，无论是工程浩大的项目还是日常企业工作中的生产经营活动，项目管 理几乎无处不在。
1）新兴的管理科学
2020/10/20
基本概念
13
3、项目管理多重要
项目是独一无二的 投入是由项目组成的 成本是由项目构成的 收益是由项目形成的 创新是由项目带动的 成败是由项目决定的
2020/10/20
基本概念
14
基本概念
4、关于项目的运行
项目运行由项目生命周期来决定。项目周期是指项目从开始到 结束所经过的项目阶段的集成。
2020/10/20
10
项目管理的起始
可信 可靠 的盈 利计划 可行可控的实施规划
可靠可用的管理团队
可用可持续的资本保障
2020/10/20
基本概念
11
项目管理的运作
环境运作
2020/10/20
资源运作 时间运作
基本概念
团队运作
12
项目管理的冲动
投入冲突
收入冲突
管理冲突
项目管理
风险冲突
价值冲突
企业管理创新与项目式管理
-----项目管理在企业中的创新运用
2020/10/20
1
教师简介
刘尔思，云南财经大学国际工商学院院长，博士，毕业于澳大利亚 悉尼科技大学，经济学教授，硕士生导师，管理科学与工程学科带头人。
主要从事企业财务管理、企业投融资技术、企业战略管理、区域特色经 济、政策性金融、房地产开发与经营等方面的教学和科研工作。尤其对企业 投资和融资、区域特色经济、房地产开发经营等有较深入的研究，取得多项
项目管理的内容-----对项目环境、项目任务、项目团队、项目计 划、项目资金、项目目标和成果的管理。
项目管理的对象-----人、财、物、时间、环境、信息、风险、成 果。
2020/10/20
9
项目管理的核心
项目管理的核心
基本概念
授权管理
责任管理
关系人管理
激励管理
过程管理
协同管理
关系人管理（经理人、协作人、项目成员） 授权管理（资金、资产、人事权、处置权、经营权、组织权） 激励管理（股权、现金、荣誉、层级、其他） 过程管理（开始结束的过程即生产资料、生产工具、生产成品） 责任管理（企业目标、个人目标、社会责任、环境责任） 协同管理（目标协同、责任协同、风险协同、利益协同、）
成果。
2020/10/20
2
内容:
1. 什么是项目管理 什么是项目 什么是项目管理
2. 企业管理创新与项目管理 3. 项目管理的特征和原则 4. 项目管理的内容 5. 项目管理的运作
2020/10/20
3
一、什么是项目管理
1、什么是项目
当我们打开电脑时，发现一个奇妙的现象：所有的信息都被分隔为不 同的系统，每个系统都有独立的收索引擎，每一个收索引擎都涵盖不 同的信息。这一现象是怎么形成和得来的？
项目与生产流程的区别
如汽车设计与流水线生产与项目的区别
项目与企业发展
使命－价值观－目标或方向－方法与策略——企业发展 技术－创新－成本控制－管理－营销－文化——项目管理
2020/10/20
5
基本概念
项目的特点
一次性：一个完整的项目是一次生产管理的投入； 目的性：时间目标、成果目标、其他需满足的要求 独特性：每一个项目都有自己的特点，不重复； 周期性：有开始和结束日期； 约束性：范围、时间、成本； 依赖性、冲突性： 多职能性。
2020/10/20
4Hale Waihona Puke 基本概念对项目的初步认识
简单而言，所谓项目就是我们只做一次、一个系统、一个目标和一定 时间限制的工作。从开始到结束，都能生产成果。
项目结构
每一个项目的产出都是重要的，独一无二的，不可重复的； 每一个项目都有新的开始和不同的结束； 每一个项目产出的结果都不尽相同； 每一个项目管理的过程都可能不同、不能复制。
没有到过长城的人都知道长城是什么样子，但是，没有到过长城的人 很少考虑长城是怎么建造的。因为长城的宏伟壮观不到现场亲临体验 是没有感觉的。那么，到过长城的人是怎么思考长城是怎么建造的呢？ 或者我们退回2000年，你是长城建造大臣，你应该怎样来建造长城？
企业家最清楚企业是怎样创办和运营的。策划、审批、投资、施工、 安装、调试、管理、筹资、采购、质检、营销、分配、技术、专利、 劳资、福利，等等、等等。事实上，企业管理就是一个复杂的运营系 统，这些系统就象电脑内部的程序或软件，每一项工作都被分配在不 同的系统中，每一个系统都有专门的人员进行,各项工作之间都不重复 和自己的目标体系。
2020/10/20
6
基本概念
项目的定义
美国项目管理协会（Project Management Institute, PMI）认为：项目 是一种被承办的旨在创造某种产品或服务的临时性努力。
德国DIN69901认为：项目是指在总体上符合如下条件的惟一一项 任务：具有预定的目标；具有时间、财务、人力和其他限制条件； 具有专门的组织。