中铁七局集团公司工程项目精细化管理手册第二册

项目精细化管理手册

（第二册附表）

中铁七局集团有限公司

二〇一五年五月

目录

项目业主基本情况调查表表格编号0201

项目名称

项目地址

项目规模投资额度项目用途预计开工时间计划竣工时间

业主情况

单位名称

办公地点

所属行业上级单位项目主要负责人联系电话社会信誉合作方评价

业主资金情况

资金来源有无垫资要求

资金到位情况垫资数额支付条件有无预付款进度款支付方式

投标保证金额履约保证的方式及数额

建设方对承包商要求

与建设方接触情况描述

竞争对手与业主关系描述

工程设计情况

建设方倾向性

项目所在地政治、经济、社会环境分析

建设方供应物资情况调查

建设方指定分包的调查

调查人审核人批准人

时间时间时间

项目施工现场情况调查表

表格编号

0202 项目名称

项目地址

现场条件拆迁情况场地平整通水情况通电情况道路情况污水排放主要桥梁是否扰民地质条件

沿线市县或

周边社区周边环境政府机构施工材料当地劳务

现场情况及周

边环境简图

施工现场总体

评价

现场施工时可

能遭遇的疑难

问题

制表人审核人批准人时间时间时间

附件3投标评审审批表投标单位：

注：1.如各子、分公司以集团公司名义组织投标，《投标评审审批表》需一式三份，签署完毕后交公司留存一份，集团公司经营开发中心留存一份、集团公司财务会计部留存一份。

2.如集团公司组织非国铁项目投标，《投标评审审批表》需一式二份，集团公司经营开发中心留存一份、集团公司财务会计部留存一份。

项目投标评审表

表格编号

0203 项目名称

项目基本情况

项目风险评估

评估内容

风险程度

可采取的措施低高

1 2 3 4 5

一、商务及合同风险评估

1 业主背景（如国有背景应低）

2 产权背景（如国有背景应低）

3 财经能力（如财政资金应低）

4 如工程不能完成对企业的社会影响

5 合同无定量或要承包商算量的风险

6 合同蓝本采用风险

7 合同条文苛刻程度

8 履约保证金、质保金、延期罚款等

9 指定分包商/材料商管理风险

10 工程变更后处理风险

11 可索赔风险，包括工期等

12 验工计价及结算风险

二、工程管理、进度、技术风险

1 对管理人员资质要求

2 对质量、安全、环保要求

3 工期是否合理

附件5《项目投标可行性报告》审批表投标单位：

附件6合同审查登记表

（局属各子分公司、指挥部使用）

编号：

注：1.本表由局属各子分公司、各指挥部在签订合同时，经本单位评审后，报局进行合同审查时使用；

2.合同管理部门审查意见以上部分由签约承办部门填写。

附件7工程合同评审记录表

附件8工程合同变更评审记录表

注：本表责任部门由合同变更内容涉及的相关部门填写。

附件10合同交底表

附件11项目投标总结表

表格编号项目投标总结表

0204 项目名称

项目地址建设单位

质量要求工期要求

是否中标开标日期

投标情况总结

参加投标单位投标总价（万元）工期承诺质量承诺备注

综合排名

中标/未中标原因

分析

制表人审核人批准人

时间时间时间

附件12施工调查报告

项目及标段名称

施工调查报告

编制：

复核：

批准：

中铁七局集团有限公司

年月日

施工调查报告内容

1、施工调查时间

2、施工调查工作分工组织安排

3、施工调查依据

(1)工程中标通知书；

(2)施工合同文本或协议书；

(3)设计文件。

4、工程概况及特点

5、施工调查主要内容

(1)自然条件调查：

①地质情况调查，确定不良地质分布和与工程的关系；

②气象、水文情况；

③生产、生活用水条件，物资供应能力；

④地方防疫和民族风俗；

⑤征、租用地和建筑物、构筑物拆迁情况（地上地下管线、施工范围内受影响的其它设备）。

(2)技术经济调查：

①工程分布，确定本管段工程的重点和难点；

②地方建筑材料的情况，确定材质及供应能力；

③交通运输情况，既有铁路和公路等；

④地方电力供应能力，邮电设施情况；

⑤大临设施的设置条件、地点、数量，队伍的驻地安排。

附件13项目部经济责任承包书

中铁七局集团公司项目部经济责任承包书

甲方：中铁七局集团公司

乙方：中铁七局集团公司项目部

根据《中铁七局集团有限公司项目管理办法》和《中铁七局公司项目经营管理绩效考核办法》规定，为界定双方权利和义务，甲乙双方签订项目管理目标责任书，双方共同遵守。

一、工程项目名称：

二、工程造价：

三、承包范围和内容：

四、项目工期：

五：安全、质量目标：

六、公司与项目经营者的项目经营管理绩效考核，按照《中铁七局公司项目经营管理绩效考核办法》执行。

七、主要经营管理考核项目和指标

1.乙方必须完成业主、公司要求的形象进度和工期要求，完成各年度生产计划。

2.项目目标收入利润率为 %，收入经费支出率为 %。

3.乙方对甲方上缴资金兑现率应达到100%，应收帐款回收率应达到100%。