网易公司战略分析报告
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网易战略分析报告
专业班级：信息17010 组长姓名：丁梦晴 任课教师：张耀
CAREER PLANNING
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一般影响互联网产业发展的内部要素主要有八大因 素，因素所占的权重如表2所示
表2 互联网产业内部因素权重表
影响产业的八大内部因素
权数
1．筹集运用资金能力
0.2
2．市场研究能力
0.2
3．自主研发及创新能力
0.125
4．销售渠道构建及方式
0.125
5．财务结构
Baidu Nhomakorabea
0.1
6．团队协作及业务协同
0.09
7．质量控制系统
（二）不容忽视门户广告业务的发展 据2008年第3季度财报显示，新浪、搜狐．腾讯和网易4家的网络广告总 收入达到]08亿美元，首次突破1亿美元大关，4家门户网站的广告收入分 别为4580万3150万．1930万和1140万美元。
（三）网络游戏产业的企业文化建设 互联网行业是个变化频繁的行业，唯一不变的就是变化本身。在这种变 化中，网络游戏行业的企业环境也是不断变化的，行业内的竞争领域也 是不断在变化的，用户的需求也是不断变化中的。
0.08
8．售后服务质量
0.08
3、网易的优势
企业内部环境中的优势是指，企业 相对于竞争对手而言在某些方面所 具有的不可匹敌、不能模仿的独特 能力，包括良好的企业形象、完善 的服务系统、先进的工艺设备、独
特0 的经营技巧、稳定的市场地位、
与买方卖方和企业员工之间诚信的 协作关系以及企业所拥有的优势资 源、技术、产品以及其它特别的核 心竞争力等。
（一）集中战略 集中型战略即聚焦战略，是指把经营战略的重点放在一个特定的目标市场 上，为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品或服务。即指企业 集中使用资源，以快于过去的增长速度来增加某种产品的销售额和市场占 有率。
（二）多元化战略 网易目前采用中心多样化的战略。IT行业在市场中属于新兴产业而且具有 很大的发展空间，我国的互联网和宽带市场日益增加并居世界第二，而且 现在国家政策积极鼓励其发展。所以网易围绕其核心业务，将其竞争优势 运用于多个有关的业务，同时还能分散其风险，从综合能力上增强企业的 优势和机会。
打造出最符合市场需求、玩家
口味的拳头产品
5 0.08 0.4 数百名专业的在线客服人员，
7X24小时在线轮值，为客户
提供更优质的服务
质量控制系统 4 0.08 0.32 游戏产品的长远规划，游戏平 衡性严格控制，为产品可持续 发展提供良好的支持；
团队协作及业 4 务协同
0.09 0.36 多年成功的网游运营经验，专 业,敬业,规范化的营运团队
0 2
内部能力分析
1、内部能力分 析
内部战略要素 自主研发及创 新能力 市场研究能力
售后服务质量
网易公司内部要素优劣势等级表
等级 权数 分数
评价
5 0.125 0.625 优秀的精英开发团队，顶尖技
术人员全线投入，多年在线游
戏开发经验
5
0.2 1.0 深谙玩家心态，秉承严谨、公
正、体贴、细腻的设计理念，
一 公司简介
二 内部能力分析
目 录
三 公司层战略
四 对网易公司未来发展建议
0 1
公司简 介
1、网易简介
CLICK PLEASE REPLACE THE WRITTEN
CONTENT
创立于1997年6月的网易公司是中国领先的互联 网技术公司，在开发互联网应用，服务及其他 技术方面，网易始终保持国内业界的领先地位， 网易对中国互联网的发展育有前列的使命感， 网易利用最先进的互联网技术，加强人与人之 间信息的交流和共享，实现“网聚人的力量”， 截至2005年3月31日，网易的日平均页面浏览 量超过了4.39亿次，55，479位聊天室的同时使 用者，曾两次呗率先叩开了自主研发网络游戏 设计获得了众多玩家的认同，并获得“2004年 最受欢迎的网络游戏奖”，2004年1月，网易有 成功推出了自主研发的另一款网络游戏《梦幻 西游》，推出一年多便以最高同时在线突破76 万人的佳绩成为当之无愧的中国第一网游！
3、网易的劣 势
网易的劣势体现在公司的资金运筹 能力并不是非常的理想，网易的资 金实力在同行业中虽然是非常雄厚 的但是资金的重头并没有投入到在 产品开发过程中最需要改善或者是
0用就户造最成想了得网到易改的善 部的 分环 产节 品中 在去 技， 术这 指
标方面一度产生了两极分化的态势。
0 3
公司层战略
（三）一体化战略 在一体化战略中，网易公司以纵向一体化为主。纵向一体化的优势在于： 1.带来经济性，2.有助于开拓技术，3.确保供给和需求，4.削弱供应商或 顾客的价格谈判能力，5.提高差异化能力，6.提高进入壁垒，7.进入高 回报产业，8.防止被排斥。
0 4
对网易公司未来发展建议
（一）抓住未来互联网企业的经营模式 纵观今天的各大互联网企业，已经如今的互联网业务的发展动态来看，免 费是未来互联网公司的运营模式。
财务结构
续表3.6
3
0.1 0.3 出色的财务表现，优异的资产
回报和经营效率
优势等级
4.45
销售渠道构建 2 0.125 0.25 和其他网络公司一样销售方式
及方式
传统单一
筹集运用资金 2 能力
0.2 0.4 资金的运用没有放在最急需的 关键部位上
劣势等级
1.92
2.选题意义
企业内部资源与能力分析是一种自我评估程序，目 的是为了认清自己的优势和弱点，所谓“知己知彼， 百战不殆”。资源和能力是企业战略的实施基础， 也是构成企业实力的物质基础和精神基础。企业资 源和能力的现状及变化趋势是制定总体战略和业务 发展战略的最根本的制约条件。
专业班级：信息17010 组长姓名：丁梦晴 任课教师：张耀
CAREER PLANNING
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一般影响互联网产业发展的内部要素主要有八大因 素，因素所占的权重如表2所示
表2 互联网产业内部因素权重表
影响产业的八大内部因素
权数
1．筹集运用资金能力
0.2
2．市场研究能力
0.2
3．自主研发及创新能力
0.125
4．销售渠道构建及方式
0.125
5．财务结构
Baidu Nhomakorabea
0.1
6．团队协作及业务协同
0.09
7．质量控制系统
（二）不容忽视门户广告业务的发展 据2008年第3季度财报显示，新浪、搜狐．腾讯和网易4家的网络广告总 收入达到]08亿美元，首次突破1亿美元大关，4家门户网站的广告收入分 别为4580万3150万．1930万和1140万美元。
（三）网络游戏产业的企业文化建设 互联网行业是个变化频繁的行业，唯一不变的就是变化本身。在这种变 化中，网络游戏行业的企业环境也是不断变化的，行业内的竞争领域也 是不断在变化的，用户的需求也是不断变化中的。
0.08
8．售后服务质量
0.08
3、网易的优势
企业内部环境中的优势是指，企业 相对于竞争对手而言在某些方面所 具有的不可匹敌、不能模仿的独特 能力，包括良好的企业形象、完善 的服务系统、先进的工艺设备、独
特0 的经营技巧、稳定的市场地位、
与买方卖方和企业员工之间诚信的 协作关系以及企业所拥有的优势资 源、技术、产品以及其它特别的核 心竞争力等。
（一）集中战略 集中型战略即聚焦战略，是指把经营战略的重点放在一个特定的目标市场 上，为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品或服务。即指企业 集中使用资源，以快于过去的增长速度来增加某种产品的销售额和市场占 有率。
（二）多元化战略 网易目前采用中心多样化的战略。IT行业在市场中属于新兴产业而且具有 很大的发展空间，我国的互联网和宽带市场日益增加并居世界第二，而且 现在国家政策积极鼓励其发展。所以网易围绕其核心业务，将其竞争优势 运用于多个有关的业务，同时还能分散其风险，从综合能力上增强企业的 优势和机会。
打造出最符合市场需求、玩家
口味的拳头产品
5 0.08 0.4 数百名专业的在线客服人员，
7X24小时在线轮值，为客户
提供更优质的服务
质量控制系统 4 0.08 0.32 游戏产品的长远规划，游戏平 衡性严格控制，为产品可持续 发展提供良好的支持；
团队协作及业 4 务协同
0.09 0.36 多年成功的网游运营经验，专 业,敬业,规范化的营运团队
0 2
内部能力分析
1、内部能力分 析
内部战略要素 自主研发及创 新能力 市场研究能力
售后服务质量
网易公司内部要素优劣势等级表
等级 权数 分数
评价
5 0.125 0.625 优秀的精英开发团队，顶尖技
术人员全线投入，多年在线游
戏开发经验
5
0.2 1.0 深谙玩家心态，秉承严谨、公
正、体贴、细腻的设计理念，
一 公司简介
二 内部能力分析
目 录
三 公司层战略
四 对网易公司未来发展建议
0 1
公司简 介
1、网易简介
CLICK PLEASE REPLACE THE WRITTEN
CONTENT
创立于1997年6月的网易公司是中国领先的互联 网技术公司，在开发互联网应用，服务及其他 技术方面，网易始终保持国内业界的领先地位， 网易对中国互联网的发展育有前列的使命感， 网易利用最先进的互联网技术，加强人与人之 间信息的交流和共享，实现“网聚人的力量”， 截至2005年3月31日，网易的日平均页面浏览 量超过了4.39亿次，55，479位聊天室的同时使 用者，曾两次呗率先叩开了自主研发网络游戏 设计获得了众多玩家的认同，并获得“2004年 最受欢迎的网络游戏奖”，2004年1月，网易有 成功推出了自主研发的另一款网络游戏《梦幻 西游》，推出一年多便以最高同时在线突破76 万人的佳绩成为当之无愧的中国第一网游！
3、网易的劣 势
网易的劣势体现在公司的资金运筹 能力并不是非常的理想，网易的资 金实力在同行业中虽然是非常雄厚 的但是资金的重头并没有投入到在 产品开发过程中最需要改善或者是
0用就户造最成想了得网到易改的善 部的 分环 产节 品中 在去 技， 术这 指
标方面一度产生了两极分化的态势。
0 3
公司层战略
（三）一体化战略 在一体化战略中，网易公司以纵向一体化为主。纵向一体化的优势在于： 1.带来经济性，2.有助于开拓技术，3.确保供给和需求，4.削弱供应商或 顾客的价格谈判能力，5.提高差异化能力，6.提高进入壁垒，7.进入高 回报产业，8.防止被排斥。
0 4
对网易公司未来发展建议
（一）抓住未来互联网企业的经营模式 纵观今天的各大互联网企业，已经如今的互联网业务的发展动态来看，免 费是未来互联网公司的运营模式。
财务结构
续表3.6
3
0.1 0.3 出色的财务表现，优异的资产
回报和经营效率
优势等级
4.45
销售渠道构建 2 0.125 0.25 和其他网络公司一样销售方式
及方式
传统单一
筹集运用资金 2 能力
0.2 0.4 资金的运用没有放在最急需的 关键部位上
劣势等级
1.92
2.选题意义
企业内部资源与能力分析是一种自我评估程序，目 的是为了认清自己的优势和弱点，所谓“知己知彼， 百战不殆”。资源和能力是企业战略的实施基础， 也是构成企业实力的物质基础和精神基础。企业资 源和能力的现状及变化趋势是制定总体战略和业务 发展战略的最根本的制约条件。